21 LEYES IRREFUTABLES_3Y4

8/4/2019 21 LEYES IRREFUTABLES_3Y4

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CONTENIDO:

Ley Del Proceso

Ley De La

Navegacin

LAS 21 LEYES IRREFUTABLES

DEL LIDERAZGO

J O H N C . M A X W E L L


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LA LEY DEL PROCESOEl liderazgo se desarrolla diariamente, no en un da

ANNE SCHEIBERTENIA101AOS cuando muri en enero de 1995. Ella haba vividoen un pequeo y descuidado estudio rentado en Manhattan. La pintura de lasparedes se estaba descascarillando, y los viejos libreros estaban cubiertos depolvo. La renta mensual era de $400. La seora Scheiber viva del seguro social yde una pequea pensin mensual que comenz a recibir en 1943 al jubilarse.

A pesar de tener un ttulo en derecho y de hacer un trabajo excelente, nunca fueascendida en su trabajo. Y al jubilarse a la edad de cincuenta y uno, slo estabaganando $3.150 al ao. Anne Scheiber era un modelo del ahorro. No

gastaba dinero en s misma. No comprabamuebles nuevos cuando los que tena se ledesgastaban. Ni siquiera se suscriba a un

peridico. Una vez a la semana iba a labiblioteca pblica a leer el WallStreet Journal.


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Pero Qu hizo esta mujer parasobresalir ?

La herencia que Anne Scheiber dej a Yeshiva

University vala 22 millones de Dolares

El rector de Yeshiva University en laciudad de Nueva York, se llev una gran

sorpresa cuando descubri que AnneScheiber, una ancianita de la que nuncahaba odo hablar y que nunca asistia Yeshiva dej casi todas suspropiedades a la universidad. El mismorector dijo: Cuando vi el testamento,

fue algo increble, algo llovido del cieloen forma tan inesperada, esta mujer seha convertido en una leyenda de lanoche a la maana.

Cmo pudo una solterona quehaba estado jubilada durantecincuenta aos amasar unafortuna de 8 cifras?


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La respuesta es:Al momento de jubilarse en 1943, Anne Scheiber haba podidoahorrar $5.000. Invirti este dinero en acciones. En 1950 habaobtenido suficientes ganancias para comprar mil acciones, que

tenan en ese tiempo un valor de $10.000. Y ella continu conesas acciones, dejando que adquirieran ms valor. Hoy, esasacciones originales se han dividido lo suficiente como paraproducir ciento veintiocho mil acciones, con un valor de $7.5millones. El secreto del buen xito de Scheiber fue que estadama pas la mayor parte de su vida acumulando su fortuna.

Aunque el valor de sus acciones subieran o bajaran, nuncapens: ya he termnenlo de acumular; es tiempo de obtener elefectivo.

Pas acumulando todo el tiempo de su vida.Mientras otras personas mayores se

preocupan porque pueden quedar sin fondos

al final de sus das, Scheiber se haca ms ricamientras ms tiempo viva. Cuando se tratabade finanzas, Scheiber entenda y aplicaba

la Ley del Proceso.


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Las Cuatro Fases Del Crecimiento Del Liderazgo

NO SE LO QUE NO SE: La mayora de las personas noreconocen el valor del liderazgo. Creen que el liderazgo es slopara unos cuantos para las personas que estn en las ms altasposiciones de la compaa. No tienen idea de las oportunidadesque estn desaprovechando por no aprender a dirigir.

SE LO QUE NO SE: Por lo general, en algn momento de lavida somos colocados en una posicin de liderazgo, y miramos anuestro alrededor y descubrimos que nadie nos est siguiendo.Nos damos cuenta de que necesitamos aprender a dirigir.

CREZCO Y APRENDO Y COMIENZA A SER EVIDENTE:En una de las conferencias, enseando a un grupo se encontrabaun joven de 19 aos llamado Brian. Cuando en el seminario selleg a la parte de la Ley del Proceso dice Jonh Maxwell , Ped aBrian que se pusiera de pie para que todos escucharan lo que ibaa decirle.


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Le dije: Brian, te he estado observando aqu, y tu anhelo de aprender ycrecer me ha impresionado mucho. Quiero decirte un secreto que cambiartu vida. Creo que en unos 20 aos, podrs llegar a ser un gran lder. Quieroanimarte a que te conviertas en un aprendiz del liderazgo durante toda tu

vida.No va a ser fcil, Pero en 5 aos vers progreso a medida que aumenta tuinfluencia. En 10 aos irs desarrollando una competencia que har muyeficaz tu liderazgo. Y en veinte aos, cuando apenas tengas treinta y nueveaos de edad, si has seguido aprendiendo y creciendo, otros comenzarn apedirte que les ensees acerca del liderazgo. Y algunos quedarn

asombrados. Se miraran unos a otros y dirn: Cmo se volvi tan sabio derepente?

SIMPLEMENTE ACTUO POR LO QUE SE:Cuando uno se encuentra en la Fase 3, puede sermuy eficaz como lder, pero tiene que pensar bien

cada accin que ha de tomar. Sin embargo, cuandose halla en la fase 4, su capacidad de dirigir es casiautomtica.


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TR (sobrenombre de Theodore Roosevelt) es recordado comoun hombre de accin, franco, y defensor de la vida dinmica.Mientras estaba en la Casa Blanca, era conocido por sussesiones regulares de boxeo y judo, veloces paseos a caballo, ycaminatas largas y agotadoras.

Como candidato a la vicepresidencia en 1900, dio 763discursos y viaj veinte mil millas en campaa a favor delpresidente McKinley. Y aos despus de su presidencia,mientras se preparaba para dar un discurso en Milwaukee,Roosevelt recibi un disparo en el pecho. Fue vctima de unatentado. Con una costilla rota y con la bala dentro de su

pecho, Roosevelt insisti en dar su discurso de una hora antesde permitir que lo trasladaran al hospital.

De todos los lderes que ha tenido EEUU, Roosevelt fue unode los ms fuertes fsicamente y mentalmente.

Para Dirigir Maana, Aprenda Hoy


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Pero no comenz as. El presidente vaquero de Norteamrica naci enManhattan en el seno de una familia rica y eminente. Cuando nio eradbil y muy enfermizo. Sufra de asma debilitante, tena muy malavisin, y era terriblemente delgado. Sus padres no crean que

sobrevivira.Cuando tena doce aos, su padre le dijo: Tienes la mente, pero notienes el cuerpo, y sin la ayuda del cuerpo la mente no puede llegartan lejos como debiera. Debes hacer el cuerpo. Y Roosevelt lo hizo.Vivi segn la Ley del Proceso.TR comenz a dedicar un tiempo todos los das a cultivar su cuerpo ysu mente, y lo sigui haciendo por el resto de su vida. Se ejercitabacon pesas, caminaba, patinaba sobre hielo, cazaba, remaba, montabaa caballo, y boxeaba. En aos posteriores, Roosevelt evalu suprogreso y admiti que cuando nio era nervioso y tmido. Sinembargo, dijo l, al leer acerca de las personas a las que admiraba.y conociendo a mi padre, senta gran admiracin por hombresaudaces que se mantienen firmes en el mundo, y yo tena un grandeseo de ser como ellos.


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Roosevelt tampoco se convirti en un gran lder de lanoche a la maana. Su camino a la presidencia fue decrecimiento lento y continuo. Mientras sirvi envarias posiciones, desde jefe de polica de la ciudad de

New York hasta presidente de los Estados Unidos,sigui aprendiendo y creciendo. Se mejor a smismo, y con el tiempo lleg a ser un lder fuerte.Esto es prueba de que viva segn la Ley del Proceso.

El 6 de enero de 1919, en su hogar en New York,Theodore Roosevelt muri mientras dorma.Entonces el vicepresidente Marshall dijo: La muertetena que llevrselo dormido, porque si Roosevelthabra estado despierto, hubiera habido una pelea.Cuando lo levantaron de su lecho, encontraron un

libro debajo de su almohada. Hasta el ltimomomento, Theodore Roosevelt estaba luchando poraprender y mejorarse a s mismo. Aun se hallabapracticando la Ley del Proceso.


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FIN DE LA PRIMERA MITAD

DE LA PRESENTACIN

AHORA ES TIEMPODE QUE DEN SUS

PROPIASOPINIONES..!!!

=)


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LA LEY DE LA NAVEGACINCualquiera puede gobernar un barco, pero se necesita que un lder planee la

ruta

EN 1911, DOSGRUPOSDEEXPLORADORES emprendieron unamisin creble. Aunque usaron estrategias y rutas diferentes,los lderes de los equipos tenan la misma meta: ser losprimeros en la historia en llegar al Polo Sur. La historia deestos grupos son ilustraciones muy vividas de la Ley de laNavegacin. Uno de los grupos fue dirigido por el explorador

noruego Roald Amundsen.Antes de la salida de su equipo, Amundsen haba planeado suviaje con mucho esmero. Estudi los mtodos de losesquimales y de otros experimentados viajeros del rtico ydetermin que su mejor lnea de accin sera transportar todosu equipo y todas su provisiones en trineos tirados por perros.

Al reunir su equipo, escogi expertos esquiadores yentrenadores de perros. Su estrategia era sencilla. Los perrosharan la mayor parte del trabajo mientras el grupo avanzabade quince a veinte millas en un perodo de 6 horas cada da.Esto dara tanto a los perros como a los hombres suficientetiempo para descansar todos los das despus de la jornada.


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La previsin y la atencin que Amundsen dio a los detallesfueron increbles. Ubic y surti depsitos de provisiones a lolargo de toda la ruta. En esa forma su grupo no tendra que llevarcada parte de la provisin durante todo el viaje. Tambin equip

a su grupo con la mejor ropa posible. Amundsen habaconsiderado detenidamente todo aspecto posible del viaje, lohaba estudiado a fondo, y haba hecho planes conforme a ello.

Y obtuvo buenos resultados. El peor problema que tuvieron duranteel viaje fue que a uno de los hombres se le infect un diente y este

tuvo que ser extrado.

El otro equipo de hombres fue dirigido porRobert Falcon Scott, un oficial de la marinabritnica que previamente haba hechoalgunas exploraciones en el rea de laAntrtida. La expedicin de Scott fue laanttesis de la de Amundsen. En vez de usartrineos tirados por perros, Scott decidiusar trineos motorizados y caballos.


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Sus problemas comenzaron cuando los motores de los trineosdejaron de funcionar a slo cinco das de haber comenzado elviaje. Los caballos tampoco viajaron bien en esastemperaturas glaciales. Cuando llegaron al pie de las

montaas Transantrticas, fue necesario sacrificar a todosesos pobres animales.Como resultado, los miembros del equipo quedaronarrastrando aquellos trineos de doscientas libras. Fue untrabajo arduo.

Scott no haba prestado suficiente atencin alresto del equipo del grupo. La ropa estaba tanmal diseada que todos los hombres sufrieron

de congelacin. Uno de los miembros delgrupo necesitaba 1 hora cada maana paraponerse las botas en sus pies hinchados y

gangrenosos. Todos fueron cegados por elreflejo de la nieve debido a las gafas

inadecuadas que Scott haba proporcionado.Lo peor de todo era que el grupo siempre

estuvo escaso de comida y agua.


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Como tenan poco combustible para derretir la nieve, todos sedeshidrataron. Las cosas empeoraron aun ms porque Scott tom ladecisin de ltimo minuto de llevar en el grupo a un quinto hombre,aunque slo haban preparado suficientes provisiones para cuatro.

Despus de abarcar ochocientas penosas millas en 10semanas, el exhausto grupo de Scott finalmente lleg alPolo Sur el 17 de enero de 1912. All encontraron labandera noruega que ondeaba al viento y una carta de

Amundsen. El otro equipo, bien dirigido, haba llegadoprimero a la meta con ms de unmes de antelacin!

El viaje de este grupo al Polo fue muy malo, pero esa no esla peor parte de la historia. El largo viaje de regreso fueterrible. Scott y sus hombres se estaban muriendo de

hambre.Estaban contra el tiempo y tenan muy pocos alimentos, ysin embrago insisti en colectar treinta libras de muestrasgeolgicas para llevar de regreso ms peso que se iban aver obligados a cargar aquellos agotados hombres.


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Scott y los dos hombres que quedaban slo avanzaron un pocoms al norte antes de darse por vencidos. El viaje de regreso yahaba tomado dos meses y an faltaban ciento cincuenta millaspara llegar al campamento base. En aquel lugar murieron. Hoy

sabemos su historia porque pasaron sus ltimas escribiendo ensus diarios. Como no pudo vivir segn la Ley de la Navegacin,esta acab con l y sus compaeros.Los seguidores necesitan lderes que puedan navegar eficazmente por ellos. Ycuando enfrentan situaciones de vida o muerte, la necesidad es sumamente obvia.Sin embargo, aun cuando las consecuencias no sean tan serias, la necesidad es

igualmente grande. La verdad es que casi cualquier persona puede gobernar elbarco, pero se necesita que un lder trace la ruta. Esta es la Leyde la Navegacin.Un buen lder permanece enfocado Controlar su rumbo esmejor que ser controlado por este

Los lderes que navegan hacen aun ms que controlar el rumboen el que ellos y su gente viajan. Visualizan en su mente todo elviaje antes de salir del muelle. Tienen una visin de su destino,saben lo que tomar llegar all, saben a quin necesitarn en elequipo para tener buen xito, y reconocen los obstculosmucho antes de que aparezcan en el horizonte.


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Los Navegantes se benefician de la Experiencia Pasada:Cada buen xito y cada fracaso pasado puede ser una fuente deinformacin y sabidura. Los buenos xitos le ensean sobre usted

mismo y lo que es capaz de hacer con sus dones y talentos particulares.Si usted no aprende de sus errores, fracasar una y otra vez.

Los navegantes escuchan lo que otros dicen:No importa cunto aprenda del pasado, este nunca le dir todo loque necesita saber en el presente. Por eso es necesario reunirinformacin de muchas fuentes. Obtener ideas de los miembros de

su equipo de liderazgo.Los navegantes examinan las condiciones antes de

contraer compromisos: Calculan el costo antes de adquirircompromisos para ellos y para los suyos.

Los navegantes se aseguran de que sus conclusiones

representen tanto fe como hechos :Usted debe tener fe de que puede llevar a su gente a lo largo de todo elcamino. Si no puede hacer el viaje confiadamente en su mente, nopodr concretarlo en la prctica. No puede minimizar los obstculos niracionalizar sus retos. Si no entra con sus ojos bien abiertos, sertomado por sorpresa.


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FIN DE LA

PRESENTACIN

Gracias porla

Atencin..!!!

Que tengan un buenResto de Jornada

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