Act 8: Leccin evaluativa No. 2

Revisin del intento 1

Puntos: 1

La filosofa TOC emplea la lgica causa-efecto para:

Seleccione una respuesta.

a. Desarrollar conductas de mejora continua de forma

inmediata

b. Identificar los cuellos de botella en el proceso productivo

c. Esquematizar el problema en un diagrama y analizarlo

d. Entender los resultados del sistema y su posible solucin Correcto

Correcto

Puntos para este envo: 1/1.

Question2 Puntos: 1

Los objetivos de un programa Justo a Tiempo requieren de cambios en los sitemas fsicos y programas para efectuar los cambios, de la siguiente lista seleccione los programas de accin:

Seleccione al menos una respuesta.

a. Reduccin de espacio

b. Tiempos de preparacin reducidos

c. Enfoque sobre la mejora continua Correcto

d. Meta Manufactura sin defectos. Correcto

Correcto

Puntos para este envo: 1/1.

Question3 Puntos: 1

El Justo a tiempo es conveniente en empresas de manufactura en las cuales se presenta:

Seleccione una respuesta.

a. Estacionalidad de la demanda demasiado fuerte. Incorrecto

b. Productos de gran volumen de consumo.

c. Productos muy complejos que tienden a ser nicos.

d. Presentan problemas de calidad endmicos.

Incorrecto

Puntos para este envo: 0/1.

Question4 Puntos: 1

El JAT requiere un cambio en las actitudes mentales en toda la organizacin, en la medida que los nuevos procedimientos exigen un compromiso de todos los colaboradores de la empresa, en este sentido se dice que se genero una:

Seleccione una respuesta.

a. Filosofa organizacional Correcto

b. Marca organizacional

c. Desarrollo organizacional

d. Ventaja organizacional

Correcto

Puntos para este envo: 1/1.

Question5 Puntos: 1

El primer paso en la mejora continua se da en:

Seleccione una respuesta.

a. En el aumento del retorno de la inversin

b. En la formalizacin de una red de abastecimiento y distribucin

c. En trminos de las operaciones de la fbrica Correcto

d. En el desarrollo de nuevos procesos

Correcto

Puntos para este envo: 1/1.

Question6 Puntos: 1

El J.I.T. requiere un cambio en las actitudes mentales en toda la planta de la organizacin porque:

Seleccione una respuesta.

a. Se requiere distribuir las nuevas lneas de producto

b. Se requiere desarrollar una cultura de produccin Correcto

c. Se requiere manejar nuevos equipos y herramientas

d. Se requiere cambiar de puestos de trabajo por el perfil

Correcto

Puntos para este envo: 1/1.

Question7 Puntos: 1

Identifique cuales son los pasos propuestos por TOC

Seleccione una respuesta.

a.

Medir, analizar, definir y mejorar

b.

Subordinar, identificar, elevar, explotar

Correcto

c.

Planear, hacer, verificar y actuar

d.

Programar, ejecutar, dirigir y controlar

Correcto

Puntos para este envo: 1/1.

Question8 Puntos: 1

Seleccione la mejor definicin de un sistema de arrastre.

Seleccione una respuesta.

a. El centro esta autorizado para producir partes cada ciertos

periodos de tiempo

b. El centro de trabajo tiene permitido producir partes para

mantener a los trabajadores o equipo ocupados.

c. El centro esta autorizado para empujar el material al proceso

siguiente

d. La produccin es autorizada por una seal del usuario cuando

tiene la necesidad de partes

Correcto

Correcto

Puntos para este envo: 1/1.

Question9 Puntos: 1

Las restricciones, lo que le impide a una organizacin alcanzar su ms alto desempeo en relacin a su

Seleccione una respuesta.

a. Desarrollo

b. Actores

c. Meta Correcto

d. Recursos

Correcto

Puntos para este envo: 1/1.

Question10 Puntos: 1

Seleccione algunos de los conceptos basicos en los cuales se basa un proceso de Justo a Tiempo

Seleccione al menos una respuesta.

a. Diseo de proceso Correcto

b. Diseo de producto Correcto

c. Cambios en el sistema de informacin

d. Planeacin y control de la manufactura Correcto

Correcto