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Índice
• Repaso del estado de los trabajos
• Presentación de los documentos
• Presentación Encuesta Nacional BIM
• EU BIM Task Group
5
Contexto
Existencia de iniciativas dispersas y poco coordinadas
Incorporación lenta
Falta de estándares, guías o recomendaciones
Riesgo de fraccionamiento
Formación de BIM dispersa y diversa
Escaso conocimiento y uso
Necesidad de adopción en empresas trabajando en el
exterior
6
¿Por qué una Iniciativa Nacional?
Impulsar Unificar Sensibilizar Difundir
Necesidad de impulsar la implantación de BIM en la industria de la Construcción Española
Establecer un horizonte común en todo el territorio nacional que sirva de guía al Sector
Necesidad de crear los estándares y Guías que constituyan una referencia homogénea para todo el Sector de la Construcción
Sensibilización a todas las Administraciones Públicas en el uso de BIM Unificar los principios básicos a adoptar en la formación de BIM Difundir el conocimiento y fomentar el uso de BIM Apoyar un mejor posicionamiento de la Industria Española en el
mundo
8
Ejes estratégicos
Formación y Cambio cultural
Procesos Guías
Recomendaciones
Tecnología Digitalización
Interoperabilidad
Difusión y Comunicación
Relaciones internacionales
Calidad
9
LOS REQUISITOS
Usos BIM
¿Qué formato? ¿Cómo se entrega? ¿Con qué información?
¿Qué alcance?
10
Proyectos piloto
Plan Estratégico
Diagnóstico
Benchmarking
Procesos
Tecnología
Formación
Divulgación
Requisitos BIM en
licitaciones
Plan de acción
12
El calendario
Los horizontes temporales son: Diciembre de 2018: Licitaciones de Edificación Julio de 2019: Licitaciones de infraestructuras
T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4
Diagnóstico
Plan estratégico
Seguimiento del plan
Desarrollo
Personas
Procesos
Revisión de procesos
Implantación
Implantación tecnológica
Proyectos piloto
Formación
Mapa formación actual
Recomendaciones
Difusión y divulgación
2016 2017 2018 2019
Estrategia
TAREAT1 T3
2017
T1 T3 T1 T3
2019
T1 T3
16
Grupo de trabajo 1: Estrategia
Grupo encargado de la planificación y la estrategia de la Implantación B.I.M., así como de la innovación y desarrollos futuros
Objetivos
• Definir la hoja de ruta con los hitos intermedios necesarios para su cumplimiento
• Establecer un mandato B.I.M. en España
• Fomentar la innovación y creación de nuevos modelos de negocio
17
Grupo de trabajo 1: Estrategia
• Encuesta
• Benchmarking Diagnóstico
• Seguimiento de uso Monitorización
• Plan estratégico
• Pequeña y mediana empresa Estrategia
Terminología
19
SG.1.2: Benchmarking
Objetivos Conocer la “mejores prácticas” en cuanto a implantación BIM en el entorno europeo
Metodología Establecimiento países foco
Envío cuestionario
Cuestionario sobre:
- Políticas
- Personas
- Procesos
- Tecnología
20
SG.1.2: Benchmarking
Parámetros cuestionario
- Ámbito de la estrategia: edificación/obra civil.
- Establecimiento de un mandato.
- Tipo de iniciativa: top-down u otras
- Recursos dispuestos, ayudas a la financiación y otros aspectos facilitadores.
- Acciones concretas en aspectos de formación, difusión, proyectos piloto, etc.
- Resultados obtenidos: éxitos y dificultades de implantación.
21
SG.1.2: Benchmarking
Pais Liderazgo Ámbito Objetivos
Público – Privado Edificación e Infraestructuras
Mejorar Productividad Reducir Costes
Mejorar la calidad Disminuir emisiones
Público – Privado Edificación (no residencial) e
infraestructuras
Mejorar Productividad Incrementar la calidad Eficiencia energética
Público – Privado Edificación de viviendas Dinamizar el sector Reducir emisiones
Privado – Público Infraestructuras Mejorar Productividad
Reducir sobrecostes
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SG.1.5: Plan Estratégico
Objetivo
Elaborar la propuesta de plan estratégico y la hoja de ruta del proceso a partir del análisis de la situación actual de acuerdo con los objetivos establecidos en el decálogo BIM.
Metodología
Se han establecido tanto la visión, misión y ejes estratégicos del plan.
Se está actualmente trabajando en un borrador del plan.
Hitos
Está previsto tener una versión borrador en Noviembre para su aprobación en Diciembre de 2016. Esta versión final incluirá la Hoja de Ruta.
24
SG.1.6: Pequeña y mediana empresa
Objetivo
El objetivo de este subgrupo es el análisis de la problemática específica de la pequeña y mediana empresa para implementar la metodología BIM analizando las estrategias de implantación y posibles actuaciones para reducir su impacto.
Ejes
- Trasladar a las PYMEs los requisitos BIM
- Trasladar los beneficios de uso de BIM en una PYME: una mayor eficiencia, una mejor información y una mejor toma de decisiones
- Ayudar a las PYMEs a prepararse para la implantación de BIM
Fuente: Estructura de la Construcción 2014. Ministerio de Fomento
Hitos
A mediados de septiembre se presentará el primer borrador del documento.
25
SG.1.6: Pequeña y mediana empresa
Empresas más adaptables y mayor
capacidad de reacción.
Menor exigencia de inversión económica.
Menor oposición al cambio.
Aumento de productividad debido a la
información estructurada y estandarizada.
Mayor facilidad para entender las
intenciones del diseño.
Nuevas oportunidades de colaboración.
Mejora de la imagen corporativa de la
empresa.
Mayor dependencia de las herramientas comerciales
de software siendo más difícil que puedan desarrollar
herramientas propias
Necesidades de formación más complejas, más difícil
disponer del tiempo para el aprendizaje sin afectar a la
productividad de la empresa.
Dependencia de colaboraciones y dificultad para
encontrar los colaboradores necesarios para obtener el
rendimiento óptimo de la inversión.
Todo cambio genera un temor y este será un cambio
profundo. Miedo a equivocarse, a que la inversión sea
ruinosa, al sobreesfuerzo…
Capacidad de inversión más reducida, más difícil prever
las inversiones.
Análisis pros/cons
VENTAJAS INCONVENIENTES
Grupo de trabajo 2: Personas El grupo abordará todo lo relativo al cambio de cultura y capacitación del personal público y privado. Deberá tenerse en cuenta la formación, los nuevos roles y responsabilidades, la necesidad de mayor comunicación y transparencia y la resistencia al cambio.
27
Formación
Cambio cultural
Comunicación
Objetivos • Mejora de la capacitación de estudiantes
y profesionales: formación y certificación
• Fomento de la investigación alrededor de B.I.M.
• Promoción y difusión de B.I.M. Mejora de la visibilidad
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SG.2.1: Documento de Difusión
BIM en 8 puntos 8 puntos con la información básica para entender BIM
1 ¿QUÉ ES BIM?
1.1 El modelo DIGITAL
1.2 La información
1.3 La colaboración
2 VENTAJAS DE USO
2.1 Planificación
2.2 Diseño
2.3 Construcción
2.4 Explotación
3 BIM EN EL MUNDO Y EN ESPAÑA
3.1 En el Mundo
3.2 En España
4 ¿POR QUÉ BIM?
5 GESTIÓN DEL CAMBIO
6 BIM COMO OPORTUNIDAD
7 ¿QUÉ ES ES.BIM?
8 EL BIM DEL FUTURO
Formación
Cambio cultural
Comunicación
29
SG.2.2: Mapa de formación universitaria Objetivos
- Establecer el estado del arte en cuanto a formación BIM en el ámbito universitario
Estrategia
- Dos etapas:
- Diagnóstico de la situación actual: el mapa
- Recomendaciones
- Doble foco
- Estudios de Grado: horizonte a medio plazo 6-7 años
- Estudios de Máster: horizonte más cercano, 3-4 años
Formación
Cambio cultural
Comunicación
30
SG.2.3: Roles y responsabilidades
Objetivos
- Definir las funciones de los diversos roles dentro de los organigramas de proyectos BIM
Desarrollo
El análisis comprende el estudio de los roles actuales y las nuevas funciones a desarrollar por roles existentes o nuevos de acuerdo con los siguientes aspectos :
- Tipos de proyectos.
- Ciclo de vida de los proyectos.
- Roles y Equipos de trabajo.
Formación
Cambio cultural
Comunicación
31
SG.2.4: Plan de Comunicación
Objetivo
Establecer el Plan de Comunicación que contribuya a:
- Dar a conocer la iniciativa es.BIM a todo al Sector
- Difundir el uso de BIM
Características
Plan revisable de forma anual en función de los progresos realizados
El plan reflexiona sobre qué se quiere comunicar, a quién, cómo y cuándo.
Formación
Cambio cultural
Comunicación
Grupo de trabajo 3: Procesos Grupo encargado del análisis y la propuesta de modificación de normativa, legislación, pliegos, apoyando la estandarización de procesos y la creación de un entorno para la entrega de proyectos con B.I.M.
Objetivos • Estandarizar el uso de B.I.M. en España
• Actualizar la normativa para el uso de B.I.M.
• Adecuar los pliegos de licitación para el empleo de B.I.M.
33
Demanda
Uso
Estándares
Grupo de trabajo 3: Procesos
34
• Análisis de requisitos BIM en licitaciones
• Guía para la licitación
• Plan de Ejecución BIM Demanda
• Guías de uso. Edificación
• Guías de uso. Infraestructuras
• Gestión de la información Uso
• Estandarización y normalización
• Niveles de detalle Estándares
35
SG.3.1: Análisis licitaciones requisitos BIM
Objetivos
Identificar y categorizar los requerimientos BIM de una amplia muestra de licitaciones públicas y privadas tanto a nivel nacional como internacional.
Metodología
El estudio se llevaría a cabo en un único entregable que incluyera los siguientes apartados:
- Selección de pliegos
- Identificación de los requerimientos
- Establecimiento de Categorías
- Categorización de los requerimientos
- Análisis matriz y conclusiones
Hitos
Versión borrador en Septiembre 2016 para su distribución en el Grupo y a Comité Técnico.
Versión definitiva en Octubre
36
SG.3.2: Guía para licitadores
Objetivos
El objetivo es dotar de un instrumento a los promotores con las líneas generales para establecer los pliegos de licitación con requerimientos BIM en función de sus necesidades y capacidades.
Contenido
La Guía hará referencia a:
- Tipos de licitación pública
- Usos y objetivos BIM
- Requisitos BIM
Plan de Ejecución BIM (BEP)
Entregables
Niveles de detalle
Entorno de colaboración
Recursos necesarios
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SG.3.3: Niveles de detalle
Objetivos
El objetivo de este subgrupo es la adopción de una codificación de niveles de detalle acorde a las necesidades del Sector en España. El nivel de detalle define tanto la cantidad de información (gráfica y no gráfica) como la calidad de la misma
Metodología
Se realizarán dos entregables:
- Estado del Arte: análisis de las clasificaciones actuales
- Codificación: establecimiento de niveles en España y plantillas para la elaboración de matrices de Niveles de detalle en función de uso BIM, fase del ciclo de vida y disciplina
LOD 100 - Equivalente al diseño conceptual, el modelo comprende la volumetría general del edificio
LOD 200 - Diseño esquemático
LOD 300 - Elementos adecuados para la generación de documentos de construcción
LOD 400 - Elementos adecuados para la fabricación
LOD 500 – El modelo tal y como se ha construido, adecuado a su uso en mantenimiento y operación
Hitos
Versión borrador en Septiembre de 2016
Versión definitiva en Octubre
38
SG.3.4: Estandarización y Normalización
Objetivos
El objetivo de este subgrupo es seguir la evolución del proceso de adopción de los estándares ISO como EN en el ámbito de CEN TC-442.
El trabajo de este grupo se coordina con los trabajos en marcha por parte del Subcomité 13 de Aenor, tanto para trasladar los avances producidos en el mencionado subcomité como para transmitir qué cuestiones relacionadas con los estándares ISO
39
SG.3.4: Estandarización y Normalización
Metodología
Se redactan informes de situación de forma periódica a fin de registrar los avances tanto del SC-13 como del Comité CEN TC-442. El informe del mes de Julio estará disponible en la web a partir del 01/08/2016.
Adopción como estándares europeos de los principales estándares internacionales BIM prevista para Noviembre de 2018:
ISO/TS 12911:2012 Framework for building information modelling (BIM) guidance ISO 16739:2013 Industry Foundation Classes (IFC) for data sharing in the construction and
facility management industries ISO 12006-2:2015 Building construction -- Organization of information about construction works
-- Part 2: Framework for classification ISO 12006-3:2007 Building construction -- Organization of information about construction works
-- Part 3: Framework for object-oriented information ISO 29481-1:2016 Building information modelling -- Information delivery manual -- Part 1:
Methodology and format ISO 29481-2:2012 Building information models -- Information delivery manual -- Part 2:
Interaction framework
40
SG.3.5: Plan de Ejecución BIM
Definición
El Plan de Ejecución BIM es el documento específico de coordinación de un proyecto realizado con metodología BIM en el que se describe:
Información general del proyecto
Alcance:
Usos: para qué se usa BIM
Planificación
Matriz de alcance con los niveles de detalle y responsabilidades
Gestión e intercambio de la información
Normativa y estándares
¿Por qué se necesita un BEP?
Fundamental para establecer el uso BIM y el alcance (nivel de modelado y de información) acorde al uso declarado
41
SG.3.5: Plan de Ejecución BIM
Objetivo del Subgrupo
Establecimiento de una Guía de elaboración y de las plantillas para la realización del Plan de Ejecución BIM (BEP) en función de las necesidades del promotor/cliente y del tipo de proyecto.
Metodología
La realización de esta Guía ha partido del análisis de las Guías existentes en el ámbito internacional. Este punto de partida permite establecer la información a introducir en el B.E.P.
La Guía establece el contenido mínimo a introducir en un B.E.P. y elabora plantillas para su realización.
Hitos
Versión borrador en Septiembre de 2016 para su distribución en el Grupo y a Comité Técnico.
Versión definitiva en Octubre de 2016
42
SG.3.6: Guías de Uso: Edificación
Objetivos
Realización de una serie de guías prácticas de usuario BIM de edificación. Se adopta como propio el objetivo inicial: “Poder disponer de una guía estándar de fácil adaptación y en constante evolución con el fin de aglutinar y coordinar a todas las disciplinas implicadas en la confección de modelados BIM con garantías de precisión adecuadas para su uso efectivo en el sector”.
Metodología
Los trabajos se iniciarán con un informe sobre la situación de las Guías y un análisis acerca de su necesidad de revisión siguiendo criterios de utilidad para el usuario.
Hitos
Enero de 2017
44
SG.3.8: Gestión de la información
Objetivos
- Analizar y establecer el proceso de incorporación de la información al modelo BIM en las distintas fases del ciclo de vida.
- Recomendar el contenido y nivel mínimo de calidad en las librerías de objetos
Hitos
Versión borrador en Noviembre 2016 para su distribución en el Grupo y a Comité Técnico.
Versión definitiva en Diciembre
45
Grupo de trabajo 3: Procesos
Desarrollos en estudio Sistemas de clasificación Analizar la conveniencia de adoptar un sistema de clasificación de la información que permita su estructuración. Un sistema que cumpla con los siguientes requisitos: Traducible a sistemas de clasificación internacionalmente aceptados Acorde a los esquemas españoles Codificación intuitiva Metodología El estudio comprendería las siguientes fases: Análisis inicial del estado del arte, clasificaciones internacionales: omniclass,
AIA Classification system, etc. Guía de recomendaciones para el desarrollo de sistemas de clasificación,
orientada hacia grandes licitadores. Desarrollo de un estándar de clasificación para edificación
Grupo de trabajo 4: Tecnología Base tecnológica necesaria para permitir la implantación.
Ejes principales
Interoperabilidad
BIM como metodología accesible multiplataforma (open BIM)
Formatos de intercambio internacionales
Entorno de colaboración
Soporte del entorno colaborativo
Definición de los flujos que hacen posible la colaboración
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• Formatos interoperables
• Grado de interoperabilidad del software
• Formato IFC Interoperabilidad
• Entorno de colaboración Colaboración
48
SG.4.1: Formatos interoperables
Objetivos
El objetivo fundamental es establecer los formatos interoperables en uso y cuáles son sus usos dentro de ciclo de vida de la infraestructura para poder establecer recomendaciones sobre su uso.
Metodología
Para ello se realizará un listado de formatos/estándares con sus características, tales como:
- Tipo de información que intercambia
- Dónde se usa
Hitos
Versión borrador en Agosto 2016 para su distribución en el Grupo y a Comité Técnico.
Versión definitiva en Septiembre
49
SG.4.2: Grado de interoperabilidad
Objetivos
El objetivo de este subgrupo es analizar en qué estado se encuentra la interoperabilidad con formatos abiertos en el software actual, atendiendo a distintos parámetros, como serán:
- Posibilidad de transmisión de información a través de formatos abiertos
- Entrada de información
- Exportación de información
- Nivel de información transmisible: geometría, materiales, otros parámetros, etc
Hitos
Versión borrador en Agosto 2016 para su distribución en el Grupo y a Comité Técnico.
Versión definitiva en Septiembre
50
SG.4.3: Formato IFC
El formato IFC, actualmente desarrollado por BuildingSmart, es uno de los formatos interoperables más extendidos. Las clases y objetos IFC representan un modelo de información tanto geométrico como alfanumérico, formado por un conjunto clases en continua ampliación.
Situación actual
51
SG.4.3: Formato IFC
Objetivos
El objetivo de este subgrupo es establecer las limitaciones actuales del formato IFC y cuáles deberían ser sus evoluciones futuras para que IFC se pueda convertir en el vehículo de transmisión de información que garantice la interoperabilidad entre herramientas.
Hitos
Versión borrador en Agosto 2016 para su distribución en el Grupo y a Comité Técnico.
Versión definitiva en Septiembre
52
SG.4.4: Entornos de colaboración “No hay BIM sin entorno de colaboración”
Objetivos
Establecer los requisitos que debe tener un sistema para ser considerado como C.D.E. (entorno de colaboración) y los flujos que lo gobiernan.
Con un doble escenario:
- Un escenario de mínimos (proyectos y/o obras e muy pequeña magnitud) que se podría plantear como un escenario inicial
- Un escenario que garantice unas condiciones de uso óptimas atendiendo a criterios de accesibilidad, transparencia, trazabilidad y capacidad técnica.
Metodología
Estudio del entorno de colaboración en su doble faceta:
- Contenedor de la información con acceso a todos los agentes involucrados: plataforma de gestión de información centralizada
- Conjunto de directrices para la organización de la información
Hitos
Versión borrador en Septiembre 2016 para su distribución en el Grupo y a Comité Técnico.
Versión definitiva en Octubre
Grupo de trabajo 5: Internacional El grupo abordará el seguimiento de la implantación en otros países así como la convergencia con estas iniciativas.
Objetivos • Conocer la experiencia internacional en estrategias de implantación.
• Alineamiento con las iniciativas europeas.
• Fomentar el liderazgo de España en el proceso en Hispanoamérica.
54
56
Miembros del Grupo
Nombre Rol Organización
José E. Nogués Mediavilla Responsable Consejo Superior de Colegios de Arquitectura de España
Raquel Veneros Co-responsable Ineco
Norena Martín Dorta Miembro Universidad de La Laguna
Víctor Manuel Soto Francés Miembro Universidad de Valencia
Ana López Vega Miembro Acciona Infraestructuras
Antonio Rúa Miembro Ineco
Objetivos
• Unificar la terminología en España para establecer la utilización de un mismo lenguaje común. dentro del entorno BIM, especialmente considerando que la situación actual se basa en una profusión de acrónimos o expresiones británicas principalmente.
• Difundir y recomendar el uso de la terminología aprobada.
• Producir terminología de calidad, clara y concisa.
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Documento Glosario de Términos Se trata de un documento vivo, que se irá alimentado por otros subgrupos de trabajo para buscar la coherencia y unificación entre todos los documentos.
Glosario De
Términos
SG2.3. Definición roles en procesos BIM
SG2.1. Documento de difusión BIM
SG2.4. Plan de comunicación y difusión
SG3.3. Plan de comunicación y difusión
SG3.5. Plan de ejecución BIM (B.E.P)
SG4.3. Formato IFC
SG4.4. Entorno de colaboración(CDE)
SG3.2. Guías para la licitación
58
Recopilación de términos utilizados en un único documento compartido en red
Reuniones periódicas por Skype
Puesta en común y revisión de cada uno de los términos propuestos
Proceso de trabajo:
Creación de un documento de términos borrador para distribuir a los miembros de la comisión BIM
Las diferentes ubicaciones geográficas de los miembros del subgrupo obligó a una nuestra estrategia de trabajo para que fuera lo más operativo posible
Revisión de comentarios al documento y nuevas aportaciones de términos o definiciones
Nuevo documento revisado
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Criterios de trabajo
Recopilación de términos
La base del trabajo se fundó en la recopilación de términos ya existentes en otras documentaciones y normativas tanto nacionales como internacionales.
Criterio de aceptación del término
Aplicable de construcción en España
Definición apropiada
Establecer prioridades entre términos concurrentes
Actualización de términos
Aprobación de nuevos términos
Normativa Internacional
Normativa Española
Documentos de
organismos no oficiales
60
Características del documento
Se incluyen los términos en español e inglés, así como su definición:
ESPAÑOL INGLÉS DEFINICIÓN
Ciclo de vida de un activo Asset Life Cycle Los requerimientos de datos o información relacionados con un inmueble. Los requerimientos de información del inmueble son normalmente alimentados en el modelo que forma parte de los requerimientos de información del cliente.
Detección de colisiones Clash Detection Es la detección de posibles colisiones (interferencias) entre elementos de distintas disciplinas en un modelo de información.
Así como una tabla de los acrónimos más utilizados en el entorno BIM
62
Miembros del Grupo Nombre Rol Organización
Jordi Gosalves López Responsable Colegio de Aparejadores de Barcelona
Malek Murad Mateu Co-responsable Colegio Territorial de Arquitectos de Valencia
Alberto Cerdán Castillo Miembro ACERCAS
Begoña Fuentes Giner Miembro Universitat Politècnica de València
Rafael Hayas López Miembro Colegio Oficial de Arquitectos de Jaén
Juan López García Miembro BIMforma
Paula Patricia Zuñeda Ruiz Miembro Allplan Systems
SG 2.1: Documento de difusión
67
BIM EN EL MUNDO
En España: Fase de pioneros: uso aislado y creciente en todas las
fases del ciclo de vida Integración de BIM en itinerarios curriculares de forma
puntual Difusión BIM : BuildingSmart Spanish Chapter y otros
(Colegios, Asociaciones, etc) Interés creciente Actualmente, proyectos singulares y de gran volumen
son los que acaparan la máxima atención
3
68
Metodología tradicional de gestión mantiene nivel de incertidumbre en todo el proceso, control de costes y plazos
METODOLOGÍA BIM
Generación de documentos más coherentes y de mayor calidad
Mejora de la productividad
del sector de la construcción
Interrelaciones entre los
integrantes = mayor coordinación
Relación con metodologías de
gestión = control en todo el ciclo de vida
¿Por qué BIM? 4
69
Las amplias posibilidades de la metodología BIM y su complejidad hacen necesario un cambio totalmente controlado
CA
MB
IO A
BIM
Implantación progresiva, coordinada y ordenada
Formación de profesionales
Modificar procesos y relaciones
Itinerario pautado entre todos los sectores
Creación de guías y estándares
Importancia estratégica de los formadores
GESTIÓN DEL CAMBIO 5
70
La implantación progresiva de BIM en un proceso impulsado por las Administraciones Públicas genera una transformación del sector
BIM
Nuevos perfiles profesionales
Nuevos mercados para empresas
Activación del mercado de la construcción
Auditoría responsable de la información
Nuevo mercado para los
profesionales
BIM COMO OPORTUNIDAD 6
71
¿QUÉ ES es.BIM?
Objetivo
Características
Recursos
Liderazgo público
Colaboración público-
privada
Iniciativa abierta
Implantación progresiva
7
74
Objetivos
Análisis de la situación actual de la formación BIM con el establecimiento de un mapa nacional. El estudio comprenderá los niveles universitarios de Grado y Máster en los que se incluyan disciplinas relacionadas con BIM. El estudio no contempla en esta fase la formación realizada por entidades privadas de carácter no universitario.
Responsables y Miembros
Nombre Rol Organización / Empresa
Alfonso García Santos Responsable CRUE-UPM-ETSAM
Oscar Liébana Carrasco Co-Responsable BSSCH
Pere Alavedra Miembro Colegio de Ingenieros Industriales de Cataluña
Juan Pedro Cortés Pérez Miembro Escuela Politécnica de Cáceres. Universidad de Extremadura
Ignacio Alonso Fernández Coppel Miembro Escuela de Ingenieros Industriales. Universidad de Valladolid
Begoña Fuentes Giner Miembro Universitat Politècnica de València
Inmaculada Oliver Faubel Miembro Universidad Politécnica de Valencia
César Otero González Miembro Universidad de Cantabria
Rocío Quiñones Miembro Universidad de Sevilla
Javier Raposo Grau Miembro Universidad Politécnica de Madrid
José Antonio Vázquez Rodríguez Miembro Universidad de La Coruña
75
Establecimiento de un cuestionario común
Envío del cuestionario a las diferentes escuelas/facultades
Recepción de los cuestionarios rellenos
Proceso de trabajo:
Análisis de los resultados y redacción del enfoque final.
El mapa de la situación actual se realizará a partir de los datos proporcionados por las Escuelas y Facultades (públicas y privadas) a partir de un cuestionario previo común acerca de la inclusión de la metodología BIM en los planes de estudio actualmente vigentes.
76
Análisis e interpretación de los resultados:
25%
26% 12%
37%
29%
16% 41%
14%
ARQUITECTURAINGENIERÍA CIVILINGENIERÍA INDUSTRIALEDIFICACIÓN/ARQ.TÉCNICA
Implementación BIM por disciplina • Anillo exterior % de
escuelas respecto del total
• Anillo interior % de escuelas BIM respecto del total
*Datos recogidos de las 27 escuelas que han enviado las encuestas
77
Análisis e interpretación de los resultados:
Implementación BIM en cada disciplina Sin encuesta BIM/Con encuesta BIM
11
11
5
16
22
12
31
11
0 20 40
ARQUITECTURA
INGENIERÍA CIVIL
INGENIERÍAINDUSTRIAL
EDIFICACIÓN/ARQ.TÉCNICA
SIN DATOS BIM ENCUESTA BIM
78
Conclusiones:
Poca implantación de la metodología BIM en las universidades españolas
Mayor implicación de las universidades públicas sobre las universidades
privadas
Mayor implicación de las titulaciones de
“edificación” seguidas de las de arquitectura e
ingeniería civil
Necesidad de mayor implicación en docencia
en postgrados tanto propios como universitarios
80
Objetivos
Atribución de funciones dentro de los organigramas o flujos de trabajo BIM que serán desarrolladas por roles existentes o nuevos, en función de la dimensión del proyecto (diseño o construcción).
Se tendrá un especial énfasis en las funciones, no en la denominación de los roles.
Responsables y Miembros
Nombre Rol Organización
Felipe Choclán Gámez Responsable AEDIP. Asociación Española de Dirección Integrada de proyectos
David Barco Moreno Co-Responsable Building Smart
Cristina Collado Pérez Miembro ACCIONA INGENIERÍA
Vladimir Domínguez de Vasconcelos Miembro Experto en BIM.
Angel Esteve López Miembro Mº Fomento. SGAE. DGAVS, Becario Fomento-Fulbright 2015-16
Begoña Fuentes Giner Miembro ET Ingenieros de la Edificación – UP Valencia.
Adolfo García Ruiz Espiga Miembro Arquitecto PMP UPM
Miguel Lamas Cañarte Miembro SEOPAN / Dragados
Ana López Vega Miembro SEOPAN / Acciona Infraestructuras
Victoria Palomino Hornero Miembro Consejo Andaluz de Colegios Oficiales de Arquitectos
Hugo Sánchez Vicente Miembro CRUE – UPMadrid - ETSAM
Diana Tallo Piquer Miembro Agencia de Certificación Profesional ACP
81
NUEVA FORMA DE TRABAJO
• Nuevas relaciones entre integrantes
• Mejora de la comunicación entre integrantes de los trabajos
• Nuevos roles. • Nuevas funciones
en roles existentes
• Nuevos procesos de trabajo
BIM
BIM implica un reestructuración en la forma de trabajar desde el primer instante que permita mejor organización y control de los datos
82
Proceso de definición de Roles BIM. Proceso tradicional
Es necesario un estudio del proceso actual de trabajo para determinar las funciones tanto de los roles actuales como de los nuevos en un proyecto con metodología BIM
ANÁLISIS DEL PROCESO TRADICIONAL
Ciclo de vida de
Proyectos
Tipos de
Proyectos
Procesos de
trabajo
Formación de
Equipos
Gestión del
Equipo
Interrelaciones entre los
integrantes
Interrelación de los
procesos
83
Proceso de definición de Roles BIM. Análisis de estándares y normativa
En la actualidad existen países que exigen el desarrollo de los proyectos en BIM y por ello han desarrollado normativa y estándares.
Asimismo es preciso fijarse en la actual normativa española y en las directivas europeas para poder establecer unos roles acordes a ellas.
Reino unido
Francia
Holanda
Alemania
Finlandia
Noruega
Suecia
EE.UU
• Directiva Unión Europea de Contratación pública 2014/24/UE • Normas ISO • Guías UBIM • CIC BIM • AENOR
84
Roles en proyectos BIM
Analizados los datos, se ha llegado a la siguiente conclusión sobre los roles y funciones en los proyectos BIM. Alguno de ellos ya son existentes que necesitan adquirir nuevas capacidades y otros nuevos.
Se tratan de roles y funciones, nunca de profesiones o atributos profesionales.
Principales Roles y Funciones BIM
BIM MANAGER
Lidera la implementación y uso de metodología BIM, coordinando el modelaje y el contenido
del proyecto y los agentes implicados.
Nombrado por el Equipo de Diseño del Proyecto
COORDINADOR BIM
Responsable de coordinar el trabajo dentro de una misma disciplina para cumplir los requerimientos del Directos Técnico BIM
MODELADOR BIM
Persona responsable del modelo de acuerdo a los criterios recogidos en el
BEP
86
Objetivos
La comunicación de la estrategia y la difusión del uso BIM tanto al sector de la construcción como a los promotores, trasladando a ambos tanto las ventajas del empleo BIM y los beneficios comunes, como el proceso a seguir y los hitos a cubrir.
Características
Se reflexionará sobre qué se quiere comunicar, a quién, cómo y cuánto costaría. Se analizarán posibles vías de captación de recursos para poner en marcha las acciones de comunicación resultantes del plan.
87
Responsables y Miembros
Nombre Rol Organización
Juan Quesada Responsable CSCAE
Antonio Manuel Reyes Rodríguez Co-Responsable Consejo General de Colegios Oficiales de Ingenierías Industriales
Francisco Ayuga Téllez Miembro Comité de Edificación del Instituto de Ingeniería de España IEE
Arcadio García Lastra Miembro Asociación Técnica Española de Climatización y Refrigeración
Alberto Martínez Álvarez Miembro TECNIBERIA
Marta Riera López Miembro BIM Community. BIMCOMM SOCIAL MEDIA, S.L.
Alvaro Sánchez Palma Miembro Arquitecto independiente
José Antonio Tenorio Ríos Miembro Instituto de Ciencias de la Construcción Eduardo Torroja – CSIC
Entregables Se realizará un Plan de Comunicación con horizonte temporal de 3 años (2016‐2018). El plan deberá definir la estrategia a corto y medio plazo, por lo que tendrá un entregable temprano de acciones a realizar en los próximos 6 meses. Posteriormente, tras un análisis y diagnóstico adecuado de la situación, se emitirá una actualización del plan en un plazo estimado en 6 meses. El plan se revisará y actualizará anualmente. El plan contemplará algunas acciones tales como: Organización propia de Jornadas, Congresos y otros elementos de difusión.
Presentación de avance de los trabajos propio de la comisión. Presentación de casos de éxito.
Participación en Jornadas, Congresos y otros elementos de difusión que organice el Sector.
Difusión a través de redes sociales y página Web.
Posibles canales de difusión a través del listado de contactos de la Comisión.
88
Análisis del Contexto
Público objetivo
Estudios y sondeos disponibles o en realización.
Composición de los actores afectados.
Auditoría de medios e inventario de herramientas BIM.
Interlocución, acción y representación.
Profesionales
Empresas
Administración Pública
Entidades Formativas
Medios de Comunicación
89
Imagen
Qué es BIM.
La imagen que se intenta proyectar de BIM.
Lo que los públicos finalmente perciben de BIM.
90
Imagen corporativa BIM
Entidad alineada con los valores BIM: La marca representa los relacionados con tecnología, geometría y construcción.
Cultura: BIM en los mismos términos, bajo los mismos conceptos y desde una visión única.
Comunicación: Reforzar las herramientas actuales e incorporar otras nuevas que nos permitan conseguir los objetivos propuestos.
La Comisión BIM se convierte en el órgano emisor de mensajes de orden corporativo.
Plan de Acción:
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Identidad Corporativa
• Desarrollo de la marca BIM
• Manual de identidad corporativa
Actualización de las herramientas de promoción actuales
• Web: versión en inglés y actualización de funcionalidades
Creación de nuevas herramientas de comunicación
• Presentación Corporativa
• Folleto
Plan de Social Media
• Blog
• Gestión de redes sociales
• Newsletter
Gabinete de prensa
• Gestión de los medios
• Argumentario
Eventos y Jornadas
• Organización de eventos propios (Jornada de infraestructura)
• Participación en Eventos y Jornadas del sector
Objetivos
- Situar el nivel actual:
- Establecer el punto de partida para futuras encuestas
93
Conocimiento
Uso
Habilidades
94
Características
- Público objetivo
- Cuestionario
- Canales
- Herramienta
- Periodo
- Gestión de resultados
- Periodicidad
CSCAE: Encuesta sobre implantación BIM
Público objetivo Abierta a todo el sector: promotores, diseñadores, constructores, fabricantes, administraciones públicas, etc
Periodo y periodicidad Lanzamiento: Julio de 2016
Duración: 2,5 meses
Publicación resultados: Octubre 2016
Realización anual
Administración
95
Diseño Construcción Explotación
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Cuestionario Datos generales de contexto
Datos sobre el ejercicio profesional
Datos sobre conocimiento/uso:
Conocimiento
Uso
Habilidades
Formación
Estándares
Valoración sobre implantación BIM
Beneficios
Política de implantación
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Canales / herramienta Está previsto acceso a la encuesta desde la web es.BIM, colegios
profesionales y asociaciones.
Se ha empleado una herramienta específica para el tratamiento de encuestas desarrollada por Ineco
Gestión de resultados Los resultados se filtrarán en función de distintas variables de contexto:
Geográficas
Poblacionales
Titulación
Profesionales
Austria Belgium Czech Republic Germany Denmark Estonia Spain Finland France Ireland
Iceland Italy Lithuania Netherlands Norway Poland Portugal Slovakia Sweden UK
Objetivo EUBIM Task Group: Recoger, desarrollar y difundir los principios y prácticas comunes para la adopción de BIM en las obras públicas europeas y proporcionar un marco común de uso.
Objetivo: Conocer la situación y las mejores prácticas de los Estados miembros en cuanto a la aplicación de Iniciativas BIM. Contenido: 1. Política: Existencia de Iniciativas o Programas BIM; situación actual de la implantación, nivel
de madurez BIM; financiación y liderazgo de las Iniciativas… 2. Protocolos: Requerimientos en licitaciones, uso de estándares y metodologías. 3. Desarrollo y adquisición de nuevas habilidades 4. Comunicación Conclusiones: 1. Beneficios del BIM 2. Establecimiento de un Marco Estratégico y de los principios que rigen 3. Definición de un Nivel de Desarrollo BIM común europeo
Encuesta a Administraciones Públicas participantes