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Fomente la creatividad
e innovación en su
organización
Formule un plan de
ejecución para enfrentar los
desafíos del cambio
Desarrolle una cultura
que acepte y promueva
el cambio
Experiencia AcadémicaJames Davis trabaja con Notre Dame desde 1991 donde dicta los programas de planificación estratégica, gestión del cambio, emprendimiento y gestión internacional. En el año 98 formó el Centro Gigot para Estudios en Emprendimiento en dicha universidad y, desde los 10 años que lleva como Director de éste, el programa se ha ubicado consistentemente dentro de los primeros 20 en Estados Unidos.
Experiencia LaboralHa diseñado programas de desarrollo ejecutivo a diversas empresas alrededor del mundo, entre ellas, Continental Tire, Sennheiser, Koerber, Bayer, Lanxess y Far Eastern Group, por mencionar algunas.
ReconocimientosDavis ha obtenido numerosos reconocimientos por excelencia académica entre los cuales se destacan Profesor del Año del MBA de Notre Dame los años 96, 98 y 99, Profesor Sobresaliente en la Escuela de Negocios de la Universidad de Purdue en el año 2001, y el Premio del Centro de Excelencia del NASDAQ.
PublicacionesHa publicado diversos artículos en revistas como Strategic Management Journal, Academy of Management Review, Journal of Applied Psychology, y Harvard Business Review, entre otras.
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Gestión Estratégica del Cambio:Strategic Change Management
La innovación y la creatividad son factores claves de ventaja competitiva y una vía para que las organizaciones
respondan con éxito a los cambios producidos por las nuevas tecnologías y modelos de negocio en sus mercados.
Gestión Estratégica del Cambio es un programa altamente interactivo, que funde el aprendizaje experimental con la
discusión y ejercicios prácticos. Mediante diferentes modelos y herramientas, podrá construir una cultura que acepte
y promueva el cambio, mejorando la ejecución de sus equipos de trabajo. Al finalizar el programa, usted y su equipo
estarán en condiciones de construir una cultura que estimule, capte y comprenda la importancia de la creatividad y
la innovación para implementar cambios estratégicos efectivos.
Beneficios clave
• Fomentar la creatividad e innovación para crear una cultura que adopte el cambio con éxito y fluidez.
• Diseñar planes estratégicos y tácticas de ejecución para ideas innovadoras.
• Conocer y aplicar diferentes estilos de liderazgo asociados a diferentes tipos de cambio.
• Formular un plan de ejecución táctico que incluya planes de contingencia para enfrentar los desafíos y barreras del cambio.
• Desarrollar habilidades para motivar el cambio en la fuerza laboral.
• Evaluar los riesgos del cambio y manejarlos de manera eficiente.
A quién está dirigido
• Gerentes de recursos humanos y sus equipos.
• Gerentes de marketing, finanzas, ventas, comerciales, operaciones y de desarrollo.
• Gerentes y ejecutivos que necesitan implementar iniciativas de cambio y mejorar los niveles de desempeño en sus organizaciones.
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08:00 a 08:30 Registro
SESIÓN 108:30 a 10:30
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO: CREACIÓN DE UNA CULTURA CREATIVA• Generadores del cambio: ¿Innovar o adoptar?• Tres roles esenciales de las personas en una cultura de innovación: Genios creativos, campeones de la
innovación y líderes de la innovación.• El ciclo de la innovación y el dilema del innovador.• La creatividad como una actividad diaria. • Análisis de caso.
10:30 a 11:00 Coffee Break
SESIÓN 211:00 a 12:30
EL CAMBIO Y LA ORGANIZACIÓN• Modelo de Kurt Lewin para el cambio organizacional radical:
- Descongelamiento para reducir las fuerzas que mantienen a la organización en su actual estado de comportamiento.
- Cambio para desplazarse hacia un nuevo estado o nivel dentro de la organización. - Recongelamiento para estabilizar a la organización en el nuevo cambio de equilibrio.
• Dimensiones del cambio: Omnipresencia, magnitud, innovación y duración.• Análisis de caso.
12:30 a 14:00 Almuerzo
SESIÓN 314:00 a 15:30
LA PSICOLOGÍA DEL CAMBIO: GESTIÓN DE POLÍTICAS ORGANIZACIONALES• La evaluación personal y organizacional: ¿Quién requiere cambio?• Roles de equipo de Belbin para la identificación de fortalezas y debilidades conductuales en el trabajo.• Test de Myers-Briggs (MBTI) para las preferencias individuales.• Índice del Carácter Organizacional (OCI): Preferencias, valores y estilos de toma de decisión de un equipo,
departamento u organización.• La mentalidad del cambio.
15:30 a 16:00 Coffee Break
SESIÓN 416:00 a 17:30
UNIENDO LAS PIEZAS: EJERCICIO DE EJECUCIÓN• Actividad interactiva para descubrir el tipo de cambio que más le acomoda.• ¿Cuál es su actitud frente al riesgo?• Análisis del estilo de liderazgo individual vs. grupal vs. organizacional.• ¿Cuál es su estilo de liderazgo y cómo puede utilizarlo para ejecutar el cambio?
Día 1 / Jueves 23 de Febrero
Certificado de Participación
Al finalizar el programa los participantes recibirán un
certificado emitido por The University of Notre DameGestión Estratégica del Cambio
Programa Académico
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Día 2 / Viernes 24 de Febrero
“Este programa es altamente interactivo y dinámico, presentando diferentes modelos de evaluación que analizarán cómo las personalidades y psicologías individuales de los líderes se alinean con la personalidad y psicología de la organización, con el fin de ajustar ambas realidades al proceso de ejecución de las iniciativas de cambio.”
James Davis
08:00 a 08:30 Registro
SESIÓN 108:30 a 10:30
CON LA AYUDA DE MIS AMIGOS: REDES DE VALOR• Quiénes clasifican como miembros en una red de valor.• Cómo lidiar con miembros difíciles.• Personas con poder: ¿Miembros con potencial de destrucción?• Formal vs. Informal.• Gestión de la red para innovar y ejecutar el cambio.• Ejercicio interactivo.
10:30 a 11:00 Coffee Break
SESIÓN 211:00 a 12:30
ESTRUCTURA Y MANTENIMIENTO DE LAS REDES DE VALOR• Las claves para mantener el compromiso y la motivación de las personas.• El funcionamiento de la red de valor a través del modelo de cambio: Negación, Resistencia, Exploración y
Compromiso.
12:30 a 14:00 Almuerzo
SESIÓN 314:00 a 15:30
CAMBIO Y LA ORGANIZACIÓN QUE APRENDE• Dimensiones que distinguen a las organizaciones que aprenden (Peter Senge).• Pensamiento sistémico.• Dominio personal y modelos mentales.• Construcción de una visión compartida.• Aprendizaje en equipo.
15:30 a 16:00 Coffee Break
SESIÓN 416:00 a 17:30
LIDERANDO LA ORGANIZACIÓN QUE APRENDE: INNOVACIÓN Y EJECUCIÓN• El líder como diseñador, administrador y profesor.• Temas y problemáticas: Imperativos en conflicto.• La competencia por el presente y el futuro: Políticas y visión.• Como capitalizar el capital social.
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University of Notre Dame
The University of Notre Dame fue fundada en el año 1842 y cuenta con una larga trayectoria de investigaciones científicas, las cuales se reflejan en los numerosos institutos multi-disciplinarios con los que cuenta.
Con más de 80 años de experiencia y 2.300 alumnos, su escuela de negocios dicta programas de educación ejecutiva para satisfacer las necesidades de perfeccionamiento y actualización de una gran variedad de empresas de todos los tamaños y sectores. Su departamento de finanzas se encuentra entre los principales del mundo y cuenta con profesores internacionales dedicados a la investigación e innovación, trabajando con líderes empresariales de todo el mundo, para satisfacer con claridad sus responsabilidades hacia la comunidad y sociedad.
Notre Dame es la universidad católica N°1 en el número
de doctorados obtenidos por sus alumnos de pregrado
– un récord obtenido en los últimos 85 años.
Su escuela de negocios, Mendoza School of Business,
se encuentra N°1 en Estados Unidos en programas de
negocios de pregrado.
– BusinessWeek (2011).
Nº1
La principal fortaleza de la universidad radica en la solidez de su cuerpo académico el cual ha obtenido 37 becas del National Endowment for the Humanities en los últimos diez años, más que cualquier otra universidad en Estados Unidos. Todo esto se traduce en que su tasa de graduación sea del 95%, sólo superada por Harvard y Princeton.
A su vez, sus alumnos han obtenido un Premio Nobel en medicina, un Premio Pulitzer en periodismo y un Premio Emmy por sus contribuciones a la tecnología en televisión.
Todos estos factores han logrado que Notre Dame se ubique cuarta en el ranking de “las universidades soñadas” después de Harvard, Stanford y Princeton.
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Seminarios Ejecutivos
Congresos y AMP’s
In Campus
CEOs’ Management Program - CEOat Kellogg School of Management · 1-6 Julio 2012
CFOs’ Executive Program - CFOat University of Chicago · 26-31 Agosto 2012
Management Program for Lawyers - MPL at Yale School of Management · 17-22 Junio 2012
Gestión Estratégica del Cambioby University of Notre Dame · 23-24 Febrero 2012
Rol Estratégico de las TI en la Toma de Decisiones y la Innovaciónby WDI at the University of Michigan · 5-6 Julio 2012
Análisis Financiero Estratégicoby University of Notre Dame · 13-14 Septiembre 2012
Gestión Estratégica del Marketing de Serviciosby WDI at the University of Michigan · 23-24 Octubre 2012
Corporate Governance - CGat Yale School of Management · 14-17 Mayo 2012
Managing Innovation Strategies at Babson - MISat Babson College · 16-21 Septiembre 2012
Strategic HR Management Program - HR by WDI at the University of Michigan · 15-19 Octubre 2012
Kellogg on Marketing - KoM at Kellogg School of Management · 28 Oct - 2 Nov 2012
Gestión Estratégica de Ventas II: Un Liderazgo de Alto Impactoby WDI at the University of Michigan · 5-6 Septiembre 2012
Lean Enterpriseby MIT Professional Education · 31 Oct - 2 Nov 2012
Deepak Chopra: The Soul of Leadershipby Seminarium · 24 Mayo 2012
Gestión Estratégica de Operacionesby WDI at the University of Michigan · 26-27 Marzo 2012
Gestión Estratégica de Proyectos y sus Riesgosby WDI at the University of Michigan · 26-27 Junio 2012
Negociación Avanzadaby WDI at the University of Michigan · 22-23 Marzo 2012
Executive Development Program for Managersby The University of Notre Dame · 4-6 Junio 2012
HR Conferenceby Seminarium · 11 Octubre 2012
Brian Solis: Compitiendo en la Era del Darwinismo Digitalby Seminarium · 24 Abril 2012
Programa Abierto 2012
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Patrocinan
Lugar Hotel Bogotá Royal
Dirección Carrera 8 A Nº 99-55
Cupos Limitados
Fecha 23 y 24 de Febrero de 2012
Traducción Español / Inglés
Material de Estudio Se entregará el material del expositor en inglés y español
www.seminarium.com/co · [email protected] · (571) 629 8800
Ahora nuestro sitio weben su celular.
Inscripciones e Información General
Valores en USD Para pagos antes del4 de Febrero
Para pagos después del4 de Febrero
Individual $1.885 $1.980
Pase Corporativo* $ 1.627 $ 1.710
Mesa Corporativa** $1.510 $1.590
Apoya
Estos precios no incluyen IVA* Valor por persona para grupos de tres o más ejecutivos.** Valor por persona para grupos de cinco o más ejecutivos.
Anulaciones: Vía email, fax o carta hasta 10 días hábiles antes del inicio del seminario. En caso contrario se facturará el cupo respectivo.Medios de Pago: Efectivo, tarjetas de crédito (Visa, Master Card, american express).Fuerza Mayor: Si por fuerza mayor este curso debiera suspenderse, Seminarium desarrollará un curso similar alternativo informándolo oportunamente.
Patrocinan:
Con el apoyo de:
20% de descuento para suscriptoressobre el precio individual de lista.
Aplican condiciones.
