Lorena Jaramillo

Oficial de Asuntos Económicos

biotrade@unctad.org

Lecciones aprendidas y

retos para el desarrollo de

negocios sostenibles que

utilizan la biodiversidad

- BioComercio -

27 al 29 septiembre 2017 – Heredia, Costa Rica

“Trabajandojuntos paraun mundo

mejor”

- Iniciativa de BioComercio -

Taller “Retos y oportunidades del desarrollo de mercados y la comercialización de bienes y servicios amigables con la biodiversidad en Mesoamérica"

Contenido

Antecedentes – quiénes somos1.

Lecciones aprendidas2.

Perspectivas3.

Contenido

Antecedentes – quiénes somos1.

Lecciones aprendidas2.

Perspectivas3.

Quiénes somos…

UNCTAD es la agencia de la ONU responsable de promover la integración favorable al desarrollo de los países en

desarrollo en la economía mundial

-> interfaz entre el comercio y desarrollo

La Iniciativa de BioComercio (BioTrade) –lanzada en 1996 – busca promover el comercio

y las inversiones en productos y servicios derivados de la biodiversidad para impulsar el

desarrollo sostenible de acuerdo a los objetivos del CDB

Who we areBioComercio: actividades de recolección, producción, transformación y comercialización de bienes & servicios

derivados de la biodiversidad nativa, considerando criterios de sostenibilidad ambiental, social y económica

Principios de BioComercio Enfoques

1. Conservación

2. Uso sostenible

3. Distribución justa y equitativa de beneficios

4. Sostenibilidad socio-económica

5. Cumplimiento de la legislación nacional e internacional

6. Respeto de los derechos de los actores involucrados

7. Claridad sobre tenencia de tierras, uso y acceso a los recursos naturales

Ecosistémico

Manejo adaptativo

Cadena de valor

Medios de vida sostenible

Moda

Créditos de carbono en proyectos forestales (REDD+)

Turismo Sostenible

Artesanías

Farmaceútico

Alimentos

Flora & fauna ornamental

Cuidado personal

Sectores en los que existen actividades de BioComercio

Red de socios que ha generado beneficios económicos, sociales y ambientales :

€ 4.3 bn ventas de compañías/asociaciones de BC (2015)

3.500 cadenas de valor

Aprox. 5 millones de beneficiarios a nivel mundial

(productores/campesinos, recolectores/cazadores,

trabajadores, etc.)

20+ países implementando BioComercio en Africa, Asia,

América Latina, Europa

Contenido

Los orígenes1.

Lecciones aprendidas (CdV, legal)2.

Perspectivas para el BioComercio3.

Enfoque holístico e inclusivo que integre todos los actores

• Establecer objetivos comunes y orientados hacia el mercado– Articulación de procesos definidos participativamente y priorización de actividades, recursos,

capacidades

• Definir roles, alinear procesos, movilizar recursos y generar sinergias – no duplicar– Contar con un facilitador que lleve a cabo el proceso, al igual que identificar lideres para jalonarlo –

motive y organizar el sector privado

• Integración horizontal & vertical - economías de escala, reducción costos, negociacion y relación

directa comprador-proveedor, PPP

• Beneficio a todos los eslabones, actores y sector: monetarios y no monetarios (win-win)– Diversificar los medios de vida de proveedores – reducir impacto: fluctuaciones de la demanda y

naturales– Acuerdos de distribucion de beneficios – cementan las relaciones comerciales

• Incrementar la participación y vinculación con todos los actores (directos/indirectos), comunidades indígenas y locales, empresas, gobierno, academia.. • Investigación aplicada - nuevos productos, VA & para varios sectores – vínculo academia y empresa

• Empoderamiento por parte de los beneficiarios

• Definición de plataformas de comunicación y retroalimentación - espacios de concertacion, intercambio de experiencias y sinergias: en torno a temas (P. Nagoya)

• Transparencia, comunicación y confianza -> relaciones más estables mediano/largo plazo

Marco conceptual, herramientas, generación de capacidades

• Clave la definición de terminología/enfoques y lenguaje comunes

• Generación y diseminación de conocimiento – Metodologías/guías, AT,

capacitación: adaptada realidad y fortalece procesos empresariales y

replicables

- Fortalecen sistemas de calidad, trazabilidad y documentación, reportes a las autoridades nacionales (planes de manejo)

- Escuelas de campo para capacitar a los agricultores en la mejora de las tecnicas de cultivo y recoleccion - propio contexto local y facilita aprendizaje practico

- Cursos de Biocomercio – empresas y gobierno local, regional, nacional

• Trabajar en temas concretos y proyectos piloto - avances y validen conceptos, fomente la confianza, permitan replicabilidad y mejoramiento de procesos y acciones

• Importancia de los diagnósticos y planes de trabajo nacionales, sectoriales, y de empresa

• Fortalecimiento de capacidades en gestión empresarial y comercial por parte de las asociaciones de productores y empresas – prácticas ambientales y sociales

• Formación o fortaleciiento de prestadores de servicios : alianzas y redes de apoyo cias (e.g. cooperación I&D, promoción X, incubadoras, financiamiento)

• Difusión y sensibilización hacia potenciales compradores (ind.), consumidores, gobierno, y fondos (cooperac. y entid. financieras)

Acceso al mercado

• Orientación y vinculación con el mercado – O> D y cumplir requisitos

• Acceso y diversificación de mercados (intelig. mercados, ferias, dialogos, ruedas y misiones comerciales y tecnolog. ) – contacto, decisiones informadas, aprendizaje dinámica del mercado

• Mercado meta adecuado (empresa y producto) y enfoque gradual

• Acceder al mercado implica estándares/productos de calidad, información y documentación requerida desde el campo al consumidor

– Gestión de calidad y trazabilidad

• Necesidad de confiabilidad y competitividad (calidad, legalidad, volumen, disponibilidad) y sensibilizar/incrementar conocimiento BC en mercados

• Diferenciación y posicionamiento de productos innovadores con VA: historia, certificaciones, DO

• Cumplimiento con requisitos – MNAs, Protocolo de Nagoya, CITES

Acceso a financiamiento

• Empresas necesitan financiamiento – implementar practicas, mejorar calidad, acceder a mercado, etc

• Importancia de diversificación de fuentes de financiamiento: privado, público, cooperación internacionales, fondos y bancos de desarrollo

• Lineas de financiamiento adecuadas: garantías, plazos, tasas de interés, montos

• Capacitar a las empresas (organizacionales y contabables) y documentos de respaldo (planes de negocio) – elegibilidad y acceso a financiamiento

• Desconocimiento de instrumentos financieros disponibles (empresas) y de la dinámica de los negocios de BioComercio (inst. financieras)

• Sensibilización al sector financiero y difundir experiencias – lecciones y logros, herramientas

Coherencia y marco legal favorable• Identificar y sobrellevar limitaciones en temas legales - duplicidad, claridad, vacíos

• Cooperación, dialogo & retroalimentación constante – alinear prioridades y trasladar experiencias/retos a la política– Gobierno - sector privado: e.g. mesas técnicas permiten llegar a accIones concretas y la

superación de limitaciones (retos)

– Multisectorial: comercio, ambiente, agricultura, finanzas, industria, etc

– Local, regional, nacional e internacional

• Descentralización y generar capacitación y sensibilización en todos los niveles –trámites (permisos, licencias, inspecciones de aduana), implementación de políticas y programas

• Demostrar impacto social, ambiental y económico -> metas nacionales, ODS, Aichi

• Inclusión de BioComercio, especies y sectores en estrategias nacionales

• Incentivos para promover e invertir en practicas sostenibles – existen programas pero no

adecuados (e.g. sectores o beneficiarios o regiones) y reducir desincentivos

• Mejora de infraestructura, servicios y facilidades (laboratorios acreditados)

• Mercado internacional - cumplimiento de requisitos puede ser complejo (costoso y tiempo) - productos de BioComercio son derivados de especies nativas, nuevas en los mercados meta y limitada informacion y conocimiento -> nuevos alimentos, listas de substancias/nuevos ingredientes

Contenido

Perspectivas3.

Los orígenes1.

Lecciones aprendidas2.

Perspectivas (1)

ODS, (post) Aichi – impacto y contribución real -demanda gobierno e industria

Temas emergentes: cambio climático, serviciosecosistémicos, economía circular, paz yreconstrucción, inmigración, océanos

- CITES y trazabilidad – sistema paraguas- Protocolo de Nagoya – claridad, implementación, operatividad, legislación nacional

Innovación y desarrollo – productos con VA, procesos, tecnología, documentación y combinar sectores

Perspectivas (2)

Financiamiento – empresas autosuficientes y para programas – donantes*

Generación de conocimiento – incrementar alcance, escalabilidad y relevancia

Fortalecimiento de la cooperación entre actores para sinergias y posicionar conceptos, productos, y contar con infraestructura/equipamiento

Tendencias de mercado favorables pero mayores requisitos, documentación y trazabilidad, proliferación de certificaciones y sellos • Consumidores y empresas quieren saber mas del origen, procesos, practicas

sociales y ambientales• Industria satisfacer demanda• Gobiernos satisfacer las expectativas y preocupaciones

“Ser sostenible se esta volviendo un tema de sobrevivencia de lasempresas mientras se adaptan a las tendencias sostenibles paramantener su segmento de mercado“

Rueda de negocios (B2B roundtable), III Congreso de BioComercio

Mayor información en: www.biotrade.or

Preguntas y respuestas

Muchas gracias por su atención

Fotografías - gentileza de socios y empresas de Bioomercio