28 de noviembre de 2006

INCIDENCIA DEL RENTINGINCIDENCIA DEL RENTINGEN LA EFICIENCIA EMPRESARIALEN LA EFICIENCIA EMPRESARIAL

ÍndiceACTIVIDAD EMPRESARIAL: DIVISIÓN CONCEPTUAL

EL RENTING EN ESPAÑA Y EN EUROPA

EL RENTING EN ESPAÑA POR TAMAÑO DE EMPRESAS

GESTIÓN DE LA FLOTA

APORTACIÓN DE UNA COMPAÑÍA DE RENTING

COMPOSICIÓN DE UNA OFERTA

CONCRECIÓN EN UN CONCEPTO DE LA OFERTA

PLANIFICACIÓN DEL GASTO

RESUMEN Y CONCLUSIONES

Actividad Empresarial: DivisiActividad Empresarial: Divisióón Conceptualn Conceptual

Negocio Nuclear o Negocio Nuclear o CoreCore BusinessBusiness

Negocio InstrumentalNegocio Instrumental

El Renting en EspaEl Renting en Españña y en Europaa y en Europa

ESPAESPAÑÑA.A.--35% s/ matriculaciones anuales de empresas potenciales de rentin35% s/ matriculaciones anuales de empresas potenciales de rentingg

RESTO EUROPA (RESTO EUROPA (UK,BENELUX,Fr,G,IUK,BENELUX,Fr,G,I).).--70% s/matriculaciones anuales de empresas potenciales de renting70% s/matriculaciones anuales de empresas potenciales de renting

El Renting por tamaEl Renting por tamañño de Empresaso de Empresas(Situaci(Situacióón actual en Espan actual en Españña)a)

90% de las Grandes Empresas disfrutan del RENTING90% de las Grandes Empresas disfrutan del RENTING

10% de las PYMES disfrutan del RENTING10% de las PYMES disfrutan del RENTING

35% de las Administraciones P35% de las Administraciones Púúblicas disfrutan del RENTINGblicas disfrutan del RENTING

GestiGestióón de la Flotan de la Flota

No EXTERNALIZADA:No EXTERNALIZADA:-- ControladaControlada-- No ControladaNo Controlada

EXTERNALIZADA hacia las COMPAEXTERNALIZADA hacia las COMPAÑÍÑÍAS DE RENTING:AS DE RENTING:Siempre ControladaSiempre Controlada

GestiGestióón de la Flota (NO EXTERNALIZADA)n de la Flota (NO EXTERNALIZADA)

GRANDES EMPRESAS.GRANDES EMPRESAS.--Grupo de personas o DepartamentoGrupo de personas o Departamento

PYMES.PYMES.--Habitualmente nadie. Gerente o alto directivoHabitualmente nadie. Gerente o alto directivo

GestiGestióón de la Flota (NO EXTERNALIZADA)n de la Flota (NO EXTERNALIZADA)

CONTROLADA O NO CONTROLADACONTROLADA O NO CONTROLADA

CONTROLADA:CONTROLADA:-- DedicaciDedicacióón de recursos humanosn de recursos humanos-- SelecciSeleccióón dinn dináámica de proveedoresmica de proveedores-- CreaciCreacióón de sistemas informn de sistemas informááticosticos

NO CONTROLADA:NO CONTROLADA:-- Mayores costesMayores costes-- PolPolííticas de vehticas de vehíículos menos coherentesculos menos coherentes-- Incoherencia en la toma de decisiones s/ flotaIncoherencia en la toma de decisiones s/ flota-- Menor productividad (mMenor productividad (máás inmovilizacis inmovilizacióón...)n...)-- Peor mantenida. Menos seguridad.Peor mantenida. Menos seguridad.

COMPACOMPAÑÍÑÍAS DE RENTINGAS DE RENTINGCORE BUSINESS: GESTICORE BUSINESS: GESTIÓÓN INTEGRAL DE FLOTASN INTEGRAL DE FLOTAS

AportaciAportacióón de la Compan de la Compañíñía de Rentinga de Renting

ESPECIALIZACIESPECIALIZACIÓÓNN

KNOW HOWKNOW HOW

SISTEMAS INFORMSISTEMAS INFORMÁÁTICOS DE GESTITICOS DE GESTIÓÓN DE FLOTAS: AplicaciN DE FLOTAS: Aplicacióón de nuevas n de nuevas tecnologtecnologííasasECONOMECONOMÍÍAS DE ESCALA:AS DE ESCALA:

-- En la compra de productos y serviciosEn la compra de productos y servicios-- En el conocimiento de los productos (todas las marcas, todos loEn el conocimiento de los productos (todas las marcas, todos los s servicios del entorno del vehservicios del entorno del vehíículo...)culo...)

PRODUCTIVIDAD (gestiPRODUCTIVIDAD (gestióón de flota/persona: notoriamente mn de flota/persona: notoriamente máás alta)s alta)

ComposiciComposicióón de una cuota de Rentingn de una cuota de Renting

30.000 kms / año – Mix veh : M – MA - A

ComposiciComposicióón de una Oferta de Rentingn de una Oferta de RentingADQUISICIADQUISICIÓÓN:N:

-- Compra del BienCompra del Bien-- FinanciaciFinanciacióónn-- Valor Residual (valor futuro del bien)Valor Residual (valor futuro del bien)

MANTENIMIENTO:MANTENIMIENTO:-- Conocimiento del Mantenimiento.Conocimiento del Mantenimiento.-- Reparaciones.Reparaciones.-- Cambio de NeumCambio de Neumááticosticos

SEGURO:SEGURO:-- Adecuado: Coberturas. AnAdecuado: Coberturas. Anáálisis de Siniestralidad.lisis de Siniestralidad.

IMPUESTOS:IMPUESTOS:-- Satisfacerlos en tiempo y forma.Satisfacerlos en tiempo y forma.

OTROS SERVICIOS:OTROS SERVICIOS:-- MatriculaciMatriculacióónn-- VehVehíículos de Sustituciculos de Sustitucióónn-- Tarjeta CarburanteTarjeta Carburante-- Servicio VIP (Recogida y entrega de vehServicio VIP (Recogida y entrega de vehíículos)culos)-- GestiGestióón y Recursos de Multasn y Recursos de Multas……

ComposiciComposicióón de una Oferta de Rentingn de una Oferta de Renting

CADA UNO DE LOS CONCEPTOS REQUIERE UN PROVEEDORCADA UNO DE LOS CONCEPTOS REQUIERE UN PROVEEDOR(selecci(seleccióón dinn dináámica de proveedores)mica de proveedores)

CADA UNO DE LOS CONCEPTOS REQUIERE UNA FACTURACADA UNO DE LOS CONCEPTOS REQUIERE UNA FACTURA(revisi(revisióón, contabilizacin, contabilizacióón y control de las facturas)n y control de las facturas)

RENTING:RENTING:-- Un solo ProveedorUn solo Proveedor-- Un solo InterlocutorUn solo Interlocutor-- Una sola FacturaUna sola Factura

ConcreciConcrecióón de un Concepto de la Ofertan de un Concepto de la OfertaADQUISICIADQUISICIÓÓN del VEHN del VEHÍÍCULO:CULO:

CONOCIMIENTO DEL PRODUCTO (vehCONOCIMIENTO DEL PRODUCTO (vehíículo)culo)-- ¿¿Es el mEs el máás adecuado para mis usuarios? : Seguridad, s adecuado para mis usuarios? : Seguridad,

consumo, actividad...etcconsumo, actividad...etc-- ¿¿Es el mEs el máás motivador para mis usuarios?: s motivador para mis usuarios?: ¿¿ QuQuéé hace mi hace mi

competencia?.competencia?.-- ¿¿QuQuéé me va a costar su mantenimiento? me va a costar su mantenimiento? ¿¿y el seguro?y el seguro?-- ¿¿CCóómo lo puedo comparar con otros vehmo lo puedo comparar con otros vehíículos similares?.culos similares?.

MIS CONDICIONES DE COMPRA: MIS CONDICIONES DE COMPRA: ¿¿MEJOR QUE LAS DE CMEJOR QUE LAS DE CÍÍA RENTING?A RENTING?

FINANCIACIFINANCIACIÓÓN DE LA FLOTA:N DE LA FLOTA:-- Me resta capacidad de endeudamientoMe resta capacidad de endeudamiento

VALOR RESIDUAL:VALOR RESIDUAL:-- Tengo garantizado el valor de venta del usadoTengo garantizado el valor de venta del usado

(libre de riesgo de fluctuaciones de venta de (libre de riesgo de fluctuaciones de venta de vehveh. usado). usado)-- ¿¿PodrPodríía conseguir mejores condiciones?: Por qua conseguir mejores condiciones?: Por quéé, si lo normal es , si lo normal es

que la compaque la compañíñía de renting conozca este mercado mejor que yo.a de renting conozca este mercado mejor que yo.

PlanificaciPlanificacióón del Gaston del Gasto

Conozco desde el principio lo que me voy a gastar en la GestiConozco desde el principio lo que me voy a gastar en la Gestióón n Integral de la Flota: Ausencia de Imprevistos.Integral de la Flota: Ausencia de Imprevistos.

Voy a tener informaciVoy a tener informacióón adecuada de la evolucin adecuada de la evolucióón y gestin y gestióón de la flota.n de la flota.

Voy a poder cancelar anticipadamente si mi evoluciVoy a poder cancelar anticipadamente si mi evolucióón del negocio lo n del negocio lo precisa: Gastos Variables vs. Gastos Fijos.precisa: Gastos Variables vs. Gastos Fijos.

Voy a poder dedicar a mi personal a las labores propias de mi acVoy a poder dedicar a mi personal a las labores propias de mi actividad.tividad.

No voy a tener que tomar decisiones precipitadas y que desvNo voy a tener que tomar decisiones precipitadas y que desvííen la en la atenciatencióón de mi actividad principal.n de mi actividad principal.

Conclusiones:Conclusiones:

GASTO PLANIFICADO

MENOR COSTE

UN SOLO PROVEEDOR

UN SOLO INTERLOCUTOR

UNA SOLA FACTURA

COMODIDAD

FLOTA CONTROLADA

AMPLIA MI CAPACIDAD DE ENDEUDAMIENTO

PUEDO CENTRARME MÁS EN MI ACTIVIDAD

CONVIERTO COSTES FIJOS EN VARIABLES

RESULTADO:

MÁS EFICIENCIA

AsociaciAsociacióón Espan Españñola de Renting de Vehola de Renting de Vehíículosculos

Constituida el 30 de Octubre de 2005

Website: www.ae-renting.es

Comunicarse con : ae-renting@ae-renting.es

CompaCompañíñías de renting asociadasas de renting asociadas

GRACIAS POR SU ATENCIGRACIAS POR SU ATENCIÓÓNN