2da Evaluacin a Distancia PEaD 2014-0

Nota:

SegundaEvaluacin a Distancia

Gestin empresarial y competitividad

Administracin, Contabilidad, Derecho, Psicologa, Turismo y Negocios, Ingeniera de Sistemas.

CICLO VI

DATOS DE IDENTIFICACIN

PROFESOR : GENARO JUAN M. LLONTOP LORA

EVALUACIN: SEGUNDA EVALUACIN A DISTANCIA

PERODO : 2014 - 0

FECHA DE ENTREGA: HASTA EL 29 MARZO 2014

ESTUDIANTE :.

FACULTAD :.

ESCUELA PROFESIONAL :..

CENTRO UNIVERSITARIO O CENTRO DE APOYO: ..

Programa Acadmico de Educacin Superior a Distancia

SEGUNDA EVALUACIN A DISTANCIA

Recuerda que esta evaluacin a distancia debes desarrollarla y enviarla a travs del campus virtual USS hasta el 29 DE MARZO 2014 (LTIMO DA) No olvides de ubicar tus Nombres y Apellidos en la primera pgina de la prueba, as como la Facultad, Escuela Profesional y su respectivo Centro Universitario o Apoyo, a la que perteneces. INDICACIONES GENERALES:

Este examen consta de dos partes:1. Primera parte: Prueba objetiva - tiene un valor de 10 puntos 1. Segunda parte: Prueba de ensayo - tiene un valor de 10 puntosPRUEBA OBJETIVA

INSTRUCCIONES

A continuacin se presentan una serie de interrogantes, los cuales son preguntas objetivas y de desarrollo mediante el anlisis, contesta en forma correcta teniendo en cuenta los puntos tratados en la gua y el texto bsico

I.- ENCIERRE EN UN CRCULO LA ALTERNATIVA CORRECTA: (07 PUNTOS)

1. El primer paso para iniciar el planeamiento es determinar::a) La estrategiab) El direccionamiento estratgicoc) El diagnosticod) La matriz FODAe) Ninguna anterior

2. Determinar nuestras oportunidades y amenazas, nos permite hacer:a) Un anlisis internob) Un anlisis externoc) Un anlisis interno y externod) Un anlisis reflexivoe) Ninguna anterior

3. Las cadenas de valor de Michael Porter, analiza lo:a) Externo de la empresab) Interno de la empresac) Positivo de las empresasd) Negativo de la competenciae) Ninguna anterior

4. En el anlisis FODA, los factores internos positivos son:a) Las fortalezasb) Las debilidadesc) Las oportunidadesd) Las amenazase) Todas

5. En el anlisis FODA, los factores externos positivos son:a) Las fortalezasb) Las debilidadesc) Las oportunidadesd) Las amenazase) Todas

6. Conoce al enemigo y concete a ti mismo y, no corrers el ms mnimo peligro frase de Sun Tzu, indica que:a) Si conoces el mercado y tu empresa puedes competirb) Si conoces el mercado, pero no tu empresa, puedes competirc) Si desconoces el mercado y conoces tu empresa puedes innovard) Tu empresa no puede competir en el mercado e) Tu empresa es muy competitiva

7. Las 5 fuerzas de Michael Porter, analiza lo:a) Externo de la empresa b) Interno de la empresac) Positivo de las empresasd) Negativo de la competenciae) Ninguno

II.- De las siguientes proposiciones, indique verdadero o falso, anotando en el parntesis la letra V o F (03 puntos)

8. ( ) Cementos Pacasmayo es una empresa que pertenece al sector primario.9. ( ) Saga Falabella es una empresa que pertenece al sector terciario.10. ( ) Los costos variables varan con la produccin del bien o servicio.11. ( ) La competitividad, es la capacidad de mantener ventajas comparativas.12. ( ) Sinergia, accin de dos o ms causas cuyo efecto es superior a la suma de efectos individuales.13. ( ) Las cadenas de valor de Porter, se dividen en actividades de promocin y plaza

PRUEBA DE ENSAYO

Estas preguntas tienen un valor de: 10 puntos

Establezca el direccionamiento estratgico del negocio de Eduardo (05 puntos)

Eduardo tiene 35 aos y es el dueo de La Nochecita, una casa de pizzas que maneja personalmente desde hace ms de una dcada en la ciudad de Chiclayo. Su local queda cerca de una zona comercial. Desde sus inicios en 1993, fue ganndose la confianza de los vecinos, hoy cuenta con una clientela de casi 300 clientes y una situacin econmica saludable. Eduardo fantasea con crecer, incluso con abrir un segundo local, pero tambin sabe que el negocio tiene algunas falencias importantes y que si no logra solucionarlas, podra quedarse sin nada. Para colmo, una conocida marca competidora acaba de instalarse en la zona.Eduardo teme ir perdiendo su estimada clientela y que sus sueos de crecimiento se esfumen. Es consciente de que su nuevo competidor ofrece el doble de tipos o combinaciones a S/. 2.50 por unidad, es decir a S/. 0.50 menos que l. Tambin sabe que ste cuenta con ms congeladoras, cocinas y mejores tiempos de entrega. Y que tiene un local cmodo. Al mismo tiempo, est convencido de que las pizzas de La Nochecita son de calidad superior, pero se pregunta si su clientela valorar esa diferencia. Es hora de tomar decisiones

Se pide establecer:

1. Visin

2. Misin

3. Valores empresariales

4. Objetivos empresariales o generales

5. Objetivos especficos o metas

PLAN DE NEGOCIO: (05 puntos)

Se cuenta con la siguiente informacin para una cantidad de 350 hamburguesas mensuales, del negocio de Sebastin: Costo fijo de hamburguesa: S/. 415.00Costo variable de hamburguesa: S/. 315.00Gastos hamburguesa: S/. 150.00Utilidad : 25 %Impuesto (NRUS): S/. 20.00

Se pide calcular:

1. Costo total de produccin

2. Costo unitario de produccin

3. Costo total y unitario del producto

4. Costo total de venta y unitario de venta

5. Punto de equilibrio