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 13 DISEÑO DE PLA N DE NEGOCIOS PARA LA EMPRESA PINTURAS EL RESPLANDOR CAUSA Carencia de control de calibraciones en los equipos: No hay precisión en las mediciones. Los equipos están des calibrados. No hay plan de mantenimiento preventivo Falta de control de calidad de la materia prima. No hay garantías de que el material usado sea el adecuado para el producto En cuanto a las mediciones. No hay trazabilidad de la producción. No existe control de los puntos críticos en la m ateria prima No hay r egistros de la formulación usada por lote No existe información sobre la calidad de la materia prima recibida

2do DISEÑO DE PLAN DE NEGOCIOS em. pinturas el resplandor

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DISEÑO DE PLAN DE NEGOCIOS PARA LA EMPRESA PINTURAS EL

RESPLANDOR

CAUSA

Carencia de control de calibraciones en los equipos:

No hay precisión en las mediciones.Los equipos están des calibrados.No hay plan de mantenimiento preventivo

Falta de control de calidad de la materia prima.

No hay garantías de que el material usado sea el adecuado para elproducto

En cuanto a las mediciones.

No hay trazabilidad de la producción.

No existe control de los puntos críticos en la materia primaNo hay registros de la formulación usada por lote

No existe información sobre la calidad de la materia prima recibida

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RESPLANDOR

CONCECUENCIA

Disminución de ventas por productos defectuosos.

La empresa puede disminuir la cantidad clientes que esta tiene por la malacalidad que sus productos están presentando.

Esto quiere, decir, que tendría perdidas que podrían llevar al cierre dela empresa.

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DISEÑO DE PLAN DE NEGOCIOS PARA LA EMPRESA PINTURAS EL

RESPLANDOR

PORQUE?

Hoy en día, las organizaciones se encuentran en la búsqueda de la ampliaciónpermanente de sus mercados y a la vez de la permanencia constante en ellos y asabiendas que eso solo se logra con la satisfacción de las necesidades yexpectativas del cliente, se vuelve necesaria la implementación de un Sistema deGestión de Calidad para así lograr un mejoramiento continuo de las labores encuanto a estructura, responsabilidades, procedimientos, procesos y recursosdentro de la organización, conjuntamente un Sistema de Gestión de Calidadpermite expandir las intenciones de progreso y visión de las empresas para sercada día más competitivas.

Acorde a lo anteriormente dicho se puede afirmar que el presente proyecto de aulaestá basado en el diseño de la documentación de un sistema de Gestión deCalidad para la empresa PINTURAS EL RESPLANDOR basado en la norma ISO9001:2008 esta propuesta tiene como finalidad la optimización de los procesosbasándose en el control de estos, de igual manera estimular el desarrollo de laidentidad de la empresa buscando el aumento de la competividad dentro de estesector productivo.

De esta manera el progreso del diseño de plan de negocios generaría beneficiospara todos los entes implicados en su desarrollo.

En cuanto a la empresa se definirían responsabilidades favoreciendo así elautocontrol, mejoraría el control de los proveedores, existirían evidencias de todoslos procesos y las caracterizaciones de estos, por otro lado un S.G.C es tambiénuna herramienta de comunicación lo que permitiría una mejor coordinación. Subeneficio se reflejaría también en el proceso de producción de las pinturas dadoque el proceso empezaría a controlarse y de esta manera minimizaría la falta deinformación sobre los lotes producidos, aparte de esto se empezaría a crear unnuevo horizonte, en cuanto a visión, misión, etc. Mejoraría la relación con losclientes dado que empezarían a sentir más agrado por el cumplimiento de susrequisitos y en este orden de ideas se podría mencionar la ampliación a nuevosmercados.

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DISEÑO DE PLAN DE NEGOCIOS PARA LA EMPRESA PINTURAS EL

RESPLANDOR

PARA QUE?

EL PROPOSITO DE ESTE DISEÑO DE PLAN DE NEGOCIO. 

Es implementar estrategias metodológicas que contribuyan y faciliten la mejora deposibles soluciones de las falencias que afectan la calidad de manufacturas depinturas el resplandor, específicamente con lo relacionado a los altos índices deretrocesos que se efectúan durante el proceso productivo de las pinturas, ademásbuscar medios que establezcan un equilibrio en las diferentes etapas productivas

de la empresa con el fin último de manejar un estándar de calidad y proteger lavida de la misma.

Diagnosticar el estado de la empresa basándose en los altos índices deretrocesos, buscando determinar la situación actual y con esto tomar decisionespertinentes al caso.

Planificar la implementación de un programa de estrategias de autogestión el cualpermita mejorar y garantizar los procesos, técnicas, manejo de la materia prima yde los equipos, con el fin de generar confianza y protección al personal operativo yconsigo la calidad del producto.