2h visión industrial no 15

Visión Industrial Revista

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SÍGUENOS EN REDES SOCIALES

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DIRECTORIO

Director del Consejo EditorialRaúl Valle Rodrí[email protected]

Directora de ComercializaciónRocío Montfort [email protected]

ComunicaciónGerardo Zamora Ocañacomunicació[email protected]

Director de ArteA D Calderón

Jefe de DiseñoClaudia Reyes

ComercializaciónRocío Montfort Abarca León, Gto. y Querétaro, [email protected] Manuel Noriega BulnesAguascalientes, AgsAdriana Velázquez GómezSan Luis Potosí, [email protected]éxico, [email protected] Contador GeneralC.P. Edith Morales González

ColaboradoresMaría de Montserrat Palacios Flores Miguel Sánchez UrrutiaHildegardo Romero EscobarVíctor EsquivelLuis Ricardo RodríguezGabriela Siller PagazaVíctor David Romero AguilarGabriel Alejandro Granados

2H Visión Industrial es una publicación bimestral editada y distribuida por Michelletti Internacional, S. de R.L. de C.V., Av. Juan Alonso de Torres 1443; Col. Valle del Campestre; León, Gto., CP 37150. Año 3, Número 15. Revista Bimestral Julio / Agosto 2014. Prohibida la reproducción total o parcial del contenido sin la previa autorización y por escrito de los editores. El contenido de los artículos refleja única y exclusivamente la opinión de los autores y no necesariamente el punto de vista de los editores. Esta revista considera sus fuentes como confiables y verifica los datos que aparecen en su contenido en la medida de lo posible. Sin embargo, puede haber errores o variantes en la exactitud de los mismos, por lo que los lectores usan esta información bajo su propia responsabilidad. Los espacios publicitarios que aparecen en esta publicación son responsabilidad única y exclusiva de los anunciantes que ofertan sus productos y servicios, razón por la cual los editores, la casa editorial, empleados, colaboradores y asesores de esta revista no asumen responsabilidad alguna al respecto. Las imágenes proporcionadas por las marcas, tiendas, restaurantes, hoteles, empresas, comercios y otros establecimientos se publican en calidad de cortesía, por lo que se infiere que éstas ya han cubierto legal y monetariamente sus derechos patrimoniales. Editor responsable Raúl Valle Rodríguez. Registro de Marca en trámite. Número de Certificado de Reserva otorgado por el Instituto Nacional de Derechos de Autor 04-2011-120911515400; ISSN 2007- 4824. Número de Certificado de Licitud de Título en trámite. Número de Certificado de Licitud de Contenido en trámite. Franqueo como publicación periódica en trámite. Publicado en Av. Juan Alonso de Torres 1443; Col. Valle del Campestre; León, Gto., CP 37150. Imprenta COLORISTAS ASOCIADOS, S.A. DE C.V., domicilio: Calzada de los Héroes 315, Col. Centro, León, Gto., CP 37000.

Revista impresa en papel producido en las fábricas de Sappi, acreditadas con la certificación ambiental EMAS y proveniente de bosques con certificación ambiental.

FE DE ERRATAS: En la edición 14 de 2h Visión Industrial, los créditos correctos del artículo de la sección de Calidad: “ISO 14001. Rumbo al 2015” son los siguientes: Hildegardo Romero Escobar / Desarrollo y Gestión Integral S.C. / [email protected]

EDITORIALEn nuestra sección de Desarrollo Industrial publicamos el artículo intitulado “México el país más competitivo para hacer negocios”, lo cual pareciera ser contradictorio con la triste noticia de un po-bre crecimiento económico a nivel nacional por un año más, y una política económica que sigue sin convencer al sector empresarial. Pero esta contradicción pareciera desvanecerse en nuestra región y hacer válidos los argumentos de competitividad, el Bajío pare-ce navegar en otras aguas y continúa siendo la región de mayor crecimiento, siguen abriéndose nuevas empresas o ampliaciones a existentes y siguen llegando inversiones, nuestra sección del Bajío en Movimiento y en las Noticápsulas se muestran algunas y en nuestra página www.visionindustrial.com.mx puede encontrar todo lo que ha ocurrido en el último bimestre y que denota una actividad intensa.

Algo a destacar es la organización de eventos para generar cade-nas de suministro que eleven el contenido nacional de los insu-mos utilizados en la manufactura de bienes y componentes, que permitan la incorporación de empresas nacionales a la proveedu-ría de las grandes empresas extranjeras. Tal es el caso de las Expo Partes organizadas por el CeDiam del ITESM tanto de San Luis Potosí como de Aguascalientes y León, y auspiciadas por grandes armadoras como Nissan y General Motors y varias de sus em-presas T1. Otros destacados son la Expo Encuentro Industrial a efectuarse en Querétaro y la Electronic Meeting y la Aerospace Meeting, ambas a efectuarse en Guadalajara.

También resulta de vital importancia la continuidad que se le está dedicando a la innovación, destacar las acciones y los eventos para la innovación y desarrollo, entre ellos el de nuestra actual portada, el GTP Forum 2014 donde se busca vincular empresas, emprendedores e instituciones de base tecnológica con inversio-nistas y gobierno, teniendo como objetivo la articulación y crea-ción de sinergias entre estos actores para materializar empresas innovadoras y desarrolladoras de tecnología.

Así con estas y otras acciones el Bajío se reafirma como la región favorita para invertir y apuntala las bases para confirmar que es “México el país más competitivo para hacer negocios”

Raúl Valle

UNA VEZ QUE TERMINE DE LEER ESTA REVISTA, TURNE SU EJEMPLAR A:

Operación Mantenimiento Seguridad Industrial Calidad Ecologia Ingenieria Recursos Humanos Administracion Y Finanzas Logistica Compras

ÍNDICE

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CAPITAL HUMANO

Procrastinación,el arte de dejar las cosas para después.

OPERACIÓN INDUSTRIAL

Industria del Plástico Aditivos para limpieza: Agentes Purgantes.-primera de dos partes-

DESARROLLO INDUSTRIAL

México, el país más competitivo para hacer negociosComparativamente en costos con 10 países de todo el mundo.

Bajío en Movimiento…• Kpmg abre oficina en León para responder a las necesidades del mercado del Bajío.• Alyex Aluminum inaugura sus instalaciones en Querétaro.• Denso inicia operaciones en Guanajuato Puerto Interior.• Bridgestone Automotive de México celebra ceremonia de izaje de armadura de su nueva planta. • Gsw inaugura su planta de autopartes en Dolores Hidalgo, Gto.• Pemex Instalará su centro de capacitación y adiestramiento en Querétaro.• Conalep inaugura su plantel aeronáutico en Querétaro.• Mars México coloca la primera piedra de su planta en San José Iturbide, Gto.• La empresa japonesa Kyb inaugura sus instalaciones en Guanajuato Puerto Interior.• G-one Autopats de México abre sus instalaciones en Apaseo El Grande, Gto.

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LA TÉCNICA

El control de la información empresarial SAP la herramienta de gestión que toda organización necesita.

ECONOMÍA

El precio del petróleo y su influencia en la economía global.

CALIDAD

La Norma 50001 Sistema de gestión de energía.

VISIÓN INDUSTRIAL

Guanajuato Tecno Parque: Impulsor de la innovación tecnológica.

EN LA EDUCACIÓN

Educación Virtual Realidad Actual.

ORGANIZADO POR:

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Por: María de Montserrat Palacios Flores / GCI Consultores Empresariales / [email protected]: gfxtra

Diversos colaboradores, incluso de grandes empresas, son reconocidos por hacer todo a la última hora, por

andar a la carrera, por tratar de terminar una serie de actividades que tenían en agenda desde hacía varios días…, “por vivir en la ra-yita”.

La costumbre de dejar todo para después es un mal hábito del comportamiento, sin em-bargo, quien lo padece no siempre lo consi-dera un problema, por el contrario, lo expresa como una forma de sobresaltar la habilidad de hacer mucho en poco tiempo, comúnmen-te, bajo la frase “trabajo mejor bajo presión”.

Nuestro objetivo con el presente artículo es

Procrastinación,el arte de dejar las cosas para después.

dejar en claro qué es la procrastinación, cómo se origina y cómo se puede controlar; para ello, trataremos este hábito como una “enfer-medad conductual”.

El término procrastinación es una adaptación del vocablo inglés procrastinate, que deriva directamente del latín pro (para) y cras (maña-na); “para mañana”; conceptualmente tiene distintas definiciones que hacen referencia a la evitación de una actividad, cualquiera que ésta sea, para realizarla en otro momento.

Tras analizar las definiciones que diversos au-tores ofrecen sobre el término procrastinación, se considera que ésta es aplazamiento habitual de actividades, incómodas o no, que deben

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realizarse, pero que no se ejecutan porque el individuo tiene una débil voluntad, porque vive con ilusión de que pasará algo para que éstas no se lleven a cabo, o bien, porque alguien más las hará por él.

PROCRASTINADORTodos hemos evitado alguna vez una actividad, pero no por ello somos procrastinadores; de acuerdo con nuestro estudio, el procrastinador es la persona que “habitualmente” deja las ta-reas importantes o incómodas para después y que, según Gutiérrez (2004), lo hace de dos formas:

1. Evitándola hasta cuando queda poco tiempo y terminándola en un tiempo ré-cord, bajo dos estados de ánimo (angustia antes de terminarla y euforia después de culminarla).2. Evitándola ante la excusa de “falta de tiempo” y sin terminarla jamás.

EL HÁBITO DE LA PROCRASTINACIÓNSegún Covey (2002), los hábitos “son factores poderosos en nuestras vidas, dado que se trata de pautas consistentes, a menudo inconscien-tes, de modo constante y cotidiano que expre-san nuestro carácter y generan nuestra efecti-vidad […] o inefectividad”.

Como todo hábito, la procrastinación se obtie-ne a través del aprendizaje directo e indirecto, repetitivo y reforzado de la persona. (Ver grá-fico 1).

1. En el primer cuadro se observa que la persona no es procrastinadora, puesto que no ha tenido ningún tipo de aprendizaje para serlo.2. El aprendizaje puede adquirirlo de dos formas: por experiencia directa (cuando tie-ne contacto real con la actividad o la perso-na con quien está relacionada la actividad a través de alguno de sus cinco sentidos) y por experiencia indirecta (cuando sabe de la actividad o la persona con quien está re-lacionada la actividad, a través de terceras personas).3. En ambos casos, desarrolla un sistema de creencias (actitudes) positivas o negati-vas con respecto a la actividad o la persona con quien está relacionada la actividad; si ésta es positiva, no procrastinará, pero si es negativa, lo hará.4. Posteriormente, si tiene un reforzamien-

Gráfico 1

Proceso de Aprendizaje de la Procrastinación

Persona noprocrastinadora

Sistema decreencias

Aprende

Positivas

ReforzamientoRe

forz

amien

to

Negativas

Consecuenciaspositivas

Consecuenciasnegativas

No Procrastina Procrastina

Hacia laactividad

Hacia laactividad

Hacia lapersona

Hacia lapersona

Experienciaindirecta

Experienciadirecta

to y su nueva actitud es positiva, no pro-crastinará, pero si es negativa, lo hará.

FORMAS DE PROCRASTINAR

Ruiz (2003) argumenta que existen dos formas de procrastinar según el tipo de las actividades a realizarse:

1. Actividades de manutención: actividades de rutina, que si se postergan llevan al pro-crastinador a vivir de manera desorganiza-da (asear el hogar, pagar cuentas, cortar el césped, llevar el automóvil al taller, barrer, etc.).2. Actividades de auto-desarrollo: se pos-tergan actividades relacionadas con obje-tivos personales (eventos sociales, trabajos profesionales, tareas escolares, relaciones interpersonales funcionales, etc.) que si se postergan llevan al procrastinador a la pa-ralización de sus actividades y originando inseguridad personal.

CAUSAS DE LA PROCRASTINACIÓNLas causas de la procrastinación son múltiples, según Pychil (2001), pero se engloban en las tres siguientes:

1. Las relacionadas con los estilos paternos de educar.• Estilo autoritario: los padres manifiestan

ESCANEA EL CÓDIGO o consulte la noticia completa en

ALTEN ENERGÍAS RENOVABLES,

INSTALARÁ COMPLEJO FOTOVOLTAICO EN AGUASCALIENTES

La empresa Alten Energías Renovables presentó la go-bierno de Aguascalientes la iniciativa para construir en la entidad un complejo fo-tovoltaico de 144 MWp, (4 x 36 MWp), que será el mayor complejo fotovoltaico de Mé-xico y uno de los mayores del mundo, con una inversión su-perior a los $3,600 millones de pesos, y ocupará una su-perficie de 430 Ha., donde se instalarán 480,000 módulos fotovoltaicos con un sistema de seguimiento solar que incrementará la eficiencia y permitirá generar anualmen-te más de 300 GWh de ener-gía limpia, suficiente para abastecer 180,000 hogares o el equivalente a una ciudad de 185,000 habitantes con todo su comercio e industria, reduciendo anualmente en más de 285,000 toneladas de emisiones de CO2 a la at-mósfera.

La construcción se prevé dure 12 meses, con un máxi-mo de 550 empleados, y du-rante la fase de explotación se estiman 60 empleos para las labores de seguridad, operación y mantenimiento.

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menos ternura y más control sobre los hijos, por lo tanto moldean modos agresivos para so-lucionar los conflictos y establecen normas de comportamiento a las cuales no se les puede cuestionar. • Estilo permisivo: los padres manifiestan más ternura a sus hijos, pero son poco exigentes con la disciplina y vigilan poco su comportamiento. • Estilo democrático: los padres son altamente cariñosos y moderados en el control del com-portamiento de los hijos. Los padres utilizan una combinación de estrategias con las dos dimensiones, de manera en que el niño genere un comportamiento de competencia social.

sólo pensamientos que generan en la persona la creencia de que la tarea se realizará, pero des-graciadamente quien los utiliza, nunca estable-ce el momento exacto para llevarlos a cabo. Los pensamientos o actitudes que genera el pro-crastinador sólo son una forma de autoengaño que le impiden establecer un cambio real; estas personas viven prometiendo lo que harán en el mañana, pero no actúan en el presente.

Así pues los síntomas y signos más comunes que presenta el procrastinador son los siguientes:

1. Creen que tienen mucho tiempo.2. Viven realizando la tarea a última hora.3. Creen que trabajar bajo presión es su mejor forma de trabajar.4. Se resisten a todo tipo de cambio.5. Generan enfermedades psicosomáticas.6. Generan la crítica hacia los demás.7. Generan una conducta dependiente.8. Evitan los compromisos sociales con la excusa “tengo mucho trabajo”.9. Piensan que para realizar una tarea, ésta debe ser agradable.10. Minimizan sus habilidades.11. Generan baja autoestima.12. Al terminar la tarea se prometen no vol ver a postergar.13. Las palabras “tengo” y “debo” son fre cuentes en su vocabulario.14. Tienen dificultad para concentrarse.15. Viven estresados y temerosos.

2. Las relacionadas con problemas psico-lógicos.• La auto duda: generada a su vez por la au-toimagen (una idea constante que la perso-na tiene sobre sí mismo) la cual es deficien-te puesto a que él cree que sus habilidades son inferiores y observa en los demás cuali-dades que él cree no tener.• La baja tolerancia a la frustración: per-sonas que tienen foco de control externo, suelen sentirse víctimas, se quejan conti-nuamente y culpan a los demás de lo que les sucede.3. Las relacionadas con la mala administra-ción del tiempo.• No dudan de sus capacidades para reali-zar el trabajo.• Creen tener todo bajo control y piensan que la tarea pueden realizarla cuando quie-ran, el problema con ellos radica en que dejan pasar demasiado tempo.

SIGNOS Y SINTOMAS DE LOSPROCRASTINADORES

Identificar a un procrastinador no es una tarea fácil puesto que los signos no son visibles, pero quien procrastina generalmente utiliza una serie de excusas para evitar la realización de la tarea como son: “mañana lo hago”, “lo haré maña-na siempre y cuando…”, “necesito despejar mi mente”, “voy a descansar una rato y después empiezo”, “no puedo realizar la tarea por-que…”, etc. Si observamos, los anteriores son

CAPITAL HUMANO

Tabla 1. RELACIÓN ENTRE LOS ESTILOS PATERNOS DE EDUCAR Y LA PROCRASTINACIÓN

Autoritario Permisivo DemocráticoEstilos paternosde educar

Hijo

Hija

Padre

No existerelacion con la procrastinación

Sí existerelacion con la procrastinación











Padre PadreMadre Madre Madre


INVERSIÓN DE 3,700 MILLONES DE PESOS

EN GUANAJUATO PARA INFRAESTRUCTURA

CARRETERA

El gobierno de Guanajuato, anunció más de 3 mil 700 mi-llones de pesos, una inversión histórica en la estrategia de Impulso Carretero, sin tener que adquirir deuda pública, con lo que se realizarán más de 300 acciones de construc-ción, modernización y rehabi-litación de caminos, puentes, carreteras y distribuidores viales en los 46 municipios, lo que impulsará la generación de empleos, competitividad y mejor calidad de vida. Impul-so Carretero, busca que los caminos de Guanajuato sean sinónimo de desarrollo, pu-janza y progreso para todos.

Conozca el desglose de in-versiones de la noticia en nuestro sitio web.


ACERCA DEL AUTOR:

LC María de Montserrat Palacios Flores es Coordina-dora del área de Comunicación en GCI Consultores Empresariales, ha participado en Diagnósticos de Co-municación en Empresas Privadas y apoyado en Diag-nósticos Organizacionales como analista de informa-ción y capacitadora. Así mismo, ha sido catedrático de Universidades Privadas, así como reportera y editora en Periódicos locales.

montserrat. [email protected]

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CONSECUENCIASLas complicaciones son mejor conocidas como las consecuencias que trae consigo la enfermedad en un paciente cuando éste no se atiende a tiempo.

Con el fin de explicar las consecuencias o com-plicaciones que genera la procrastinación clasi-ficamos las variables consecuencias en cuatro categorías generales: laborales, personales, fa-miliares y sociales.

A. COMPLICACIONES LABORALESLas complicaciones laborales están muy relacio-nadas con las tareas, el manejo del tiempo y las relaciones formales en el trabajo.

El tiempo cuenta con una serie de circunstancias que se oponen a la consecución de los objetivos como son: la verborrea (hablar mucho y decir poco), desorganización, indecisión, confusión de lo urgente con lo importante.

Un procrastinador que no se atiende a tiempo, es decir, que deja avanzar su procrastinación y permite que éste la domine, puede tener las si-guientes consecuencias laborales:

1. Dejar tareas o trabajos incompletos. 2. Dejar fallas en el servicio o producto que realiza.3. Planeación deficiente o nula en el traba jo.4. Sistemas de comunicación deficientes.5. Trabajar en tareas urgentes y olvidar las importantes.6. Perder oportunidades de crecimiento.7. Perder su trabajo.

B. COMPLICACIONES PERSONALESLas complicaciones personales tienen que ver con la autoestima o la concepción que tiene la persona consigo misma. El tener un auto con-cepto erróneo o negativo genera en la persona la auto duda, es decir, una creencia de que se es incapaz de ser lo que quiere ser.

Las siguientes son consecuencias personales generadas por la procrastinación:

1. Crítica severa consigo mismo.2. Resultados mediocres.3. Uso del cansancio como excusa principal.4. Inmovilización.5. Dificultades financieras. 6. Estrés continuo.

7. Crecimiento de todo tipo de fobias.8. Adicciones serias. 9. Descuido personal o en la imagen.10. Enfermedades físicas serias.

C. COMPLICACIONES SOCIALESLa ansiedad que genera el hábito de la pro-crastinación puede volver al procrastinador an-tisocial. “Los postergadores no disfrutan, no se divierten […] aunque se escapen a una fiesta. El asunto aplazado siempre les golpea la cons-ciencia.” (Cuenca, 2002).

Las siguientes son consecuencias sociales ge-neradas por la procrastinación:

1. Pérdida de relaciones interpersonales amistosas importantes.2. Evitar una confrontación con los demás.3. Evitar las reuniones sociales a toda costa. 4. Crítica destructiva.5. Aburrirse en cualquier momento.

D. COMPLICACIONES FAMILIARESLas complicaciones familiares tienen que ver con las relaciones que se van formando entre el procrastinador y los miembros de su fami-lia. El procrastinador vive bajo la premisa “no tengo tiempo, porque tengo que hacer un tra-bajo” o por otra parte se la pasa dando miles de excusas distintas, pero evitando un rato de diversión en compañía de su familia.

Las siguientes son consecuencias familiares ge-neradas por la procrastinación:

1. Aferrarse a una relación que se ha echa do a perder.2. Postergar un día o una hora con los hijos.3. Vivir ilusionado con las vacaciones que va a tomar con su familia, sin cumplirlas.4. Evitar acercarse a la persona amada.5. Vivir la vida dedicado a sus hijos poster gando la felicidad propia.


ANUNCIAN EL PARQUE INDUSTRIAL DE LOS

PUEBLOS DEL RINCÓN

Con una inversión inicial de 400 millones de pesos y la generación de 6 mil empleos, el gobierno de Guanajuato anunció el Parque Industrial de los Pueblos de Rincón, que será de clase mundial, sobre una superficie de 163 hectáreas, con espacios para el desarrollo de industria an-cla, instalación de pequeñas y medianas empresas, zonas habitacionales, comerciales y de servicios.

Este parque va a beneficiar de manera directa a San Fran-cisco del Rincón, Purísima, Manuel Doblado, Romita, Cue-rámaro y León, un impacto importante en la región, y se suma a los que se desarrollan en Valle de Santiago, Celaya, San Miguel de Allende y León.


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INDUSTRIALOPERACIÓN

Antecedentes: En la mayoría de las fábricas en todo el mundo, cuando se habla de cambios de color o cambios de material durante el proceso de transformación de plásticos, se tiene que ha-blar de limpieza rápida y, por lo tanto de aditivos promotores de la limpieza, que son los agentes purgantes o purgas. Durante años, la gente mas cercana a la maquinaria (inyección y extrusión) ha hecho grandes esfuerzos por hacer limpieza rápi-da tratando de ahorrar dinero y tiempo, para lo cual se han ensayado materiales como: jabón en polvo con agua (pasta), pedazos de cartón moja-dos, material remolido (scrap), sin llegar a combatir a los enemigos que son: puntos negros, material contaminado por colores anteriores. Todo esto se traduce en Kg de material desperdiciado.

La primera pregunta obligada es ¿qué es una pur-ga?, una purga es un material que ayuda a la lim-pieza de la máquina sea inyectora o extrusora para seguir adelante con el proceso de transformación de plásticos y fabricación de productos sin defec-tos y con el menor desperdicio posible.

La segunda pregunta será ¿cómo seleccionar la purga adecuada? Para responder esta pregunta debemos de conocer bien cómo es el proceso de

limpieza y, que pasa dentro de la maquinaria cuan-do se utilizan aditivos purgantes o purgas.

La tercera pregunta sería: ¿Cuáles son los ingre-dientes de una purga? Básicamente la mayoría de las purgas están conformadas por dos ingredien-tes: (1) El ingrediente activo y (2) La resina porta-dora o “carrier”. Los ingredientes activos están compuestos de “porógenos” o materiales espu-mantes que se descomponen dentro de la máqui-na y generan un cambio de volumen en la resina portadora. Por su parte, la resina portadora ya con otro volumen (espumada) limpiará la máquina.

Las Purgas Físicas: Las purgas físicas son materiales de alta viscosidad que arrastran el material anterior y sirven para

limpiar la recámara o cañón donde va el husillo. No son muy efectivas porque no cambian de volumen y entonces pues no pueden arrastrar puntos negros o materiales bien pegados a la pared y al husillo. En algunas fábricas utilizan materiales remolidos como purga y les ayuda un poco aunque no les

Por: Ing. Miguel Sánchez Urrutia (M.Sc.A) / Director de Tecnología de “Polymer Processing Development S.A. de C.V.” [email protected] | Imagen: Cortesía

Industria del Plástico Aditivos para limpieza: Agentes Purgantes.-primera de dos partes-

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resuelve al 100% los problemas, sin embargo en algunas plantas no hay presupuesto para com-prar purgas. En fotografía se muestra el producto obtenido con una purga física. No se observan puntos negros y resinas anteriores, por lo que para algunos procesos muy exigentes no son lo más adecuado.

Las purgas Químicas: Las purgas químicas son materiales que se descomponen a cier-tas temperaturas y ge-neran gases como el

CO2. Este gas hace expandir a la resina portado-ra o “carrier”, generalmente un polímero de alta viscosidad. Dentro de la máquina, va arrastrando puntos negros y resinas que se han utilizado antes.

Para conseguir esto hay que dejar reposar la purga química y la resina portadora (ca-rrier) por 5 minutos para lograr que ésta

se pegue a las paredes y al husillo. Después se ex-pulsa la purga y así el proceso de limpieza termina. En la muestra mostrada en la gráfica, la caída en peso de una purga química y que empieza des-pués de los 100°C, aunque la línea azul (la deriva-da gráfica de TGA (Análisis Termo-Gravimétrico) se dw/dT) nos indica que se consigue el total del gas requerido a 160°C., aprox.

Las purgas químicas pueden extraer de la máquina tanto resinas como puntos negros adheridos tanto al husillo como a la pared de la recámara o cañón. Esto solo se consigue con un cambio de volumen ΔV y un aumento en la presión dentro de la máqui-na. Al conseguir el cambio de volumen dentro de la máquina, la resina portadora o “carrier” es “in-flada” por la purga química, llamada el ingrediente “activo” y entonces es cuando se lleva a cabo la limpieza de manera correcta y optimizada.

En la fotografía mostrada se puede observar que la máquina de inyección en este caso tenía color amarillo y azul aparte de puntos negros. Afortu-nadamente con la purga química podemos sacar todo esto en tan solo unos minutos.

Las purgas químicas pueden ser para colada ca-liente ó para colada fría dependiendo de la mor-fología del ingrediente activo y de la viscosidad de la resina portadora o “carrier”. Generalmente en las fábricas existe un alto porcentaje de moldes de

colada fría, por lo que las purgas que solo son para colada fría son bienvenidas. La purga para colada caliente debe tener ciertas características tanto en el ingrediente activo como en la resina portadora.

En la fotografía mostrada se puede observar el cambio de color en un proceso de limpieza de una inyectora con purgas.

El proceso de purga en inyección:

(a) Colada fría: Este es un proceso de purgado del husillo solamente y se le llama el proceso de purga de colada fría. Paso (1) para hacer cambio de color o material se hace hacia atrás el husillo de la máquina, se inyecta el plástico al aire hasta sacarlo totalmente. Paso (2) Se coloca la purga en la tolva y se hacen inyecciones al aire una tras otra y cuando sale el material espumado por la boquilla se detiene el proceso y se dejan 5 minutos para que la purga se pegue en las paredes internas de la máquina. Paso (3) Pasado este tiempo se purga la máquina una y otra vez hasta que la purga sale limpia. En este proceso de limpieza, las plastas de materiales generados no se pueden volver a utili-zar. Algunas compañías las muelen y el remolido lo utilizan como “carrier” para seguir purgando.

La fotografía de la dere-cha muestra un cambio de color en colada fría de morado a natural, de los más difíciles. Gene-ralmente la gente piensa que el color más difícil de purgar es el negro, pero no es así, hay colores verdaderamente difíciles como el que se muestra en la fotografía

(b) Colada Caliente: El proceso de limpieza del molde se le ha llamado “limpieza de la colada caliente” y exige una purga con el MFI (melt flow index) adecuado para poder pasar a través de los orificios inyecto-res del molde que, a veces, son muy pequeños. Como se puede ver en la foto hay que colocar un cartón para que el “chisguete” que sale no se pe-gue en la parte móvil del molde, donde están los botadores. El proceso es igual, (1) vaciar la má-quina, (2) colocar la purga en la tolva e inyectar


ARRANCA EL SERVICIO INTERMODAL DE

FERROMEX BAJÍO – CHICAGO - BAJÍO

Dio inicio del servicio Inter-modal Transfronterizo Bajío-Chicago-Bajío de FERROMEX con inversión de 260 millo-nes de pesos y capacidad de 50 mil a 80 mil contenedores por año, cuyo servicio es par-te de la competitividad que genera Guanajuato y que for-talecerá el desarrollo econó-mico de la región, así mismo beneficiará a sectores como el automotriz, cuero-calzado y alimentos, lo que se tradu-cirá en nuevas inversiones y oportunidades de empleo.

La inversión de 260 millones de pesos en la terminal inter-modal de Silao, les permitirá conectar el servicio de ferro-carril con el Puerto de Man-zanillo, Guadalajara, Ciudad Obregón, Hermosillo y Mexi-cali, así como, la atención a mercados estratégicos de la Unión Americana. Guanajua-to es parte de la columna vertebral de la red ferroviaria y clave en el comercio exte-rior del país.


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hasta que salga el material espumado, (3) dejar reposar la purga por 5 minutos y luego purgar una y otra vez hasta que se agote la purga. Cabe hacer notar que muchas empresas no permiten que se purgue el molde de colada caliente por-que ya se ha visto que se pueden dañar al purgar con materiales altamente viscosos. Son pocas las compañías que conocen de proceso y de reo-logía para poder diseñar una purga balanceada que se pueda utilizar para purgar el molde, es decir, ofrecer una purga para colada caliente “HR” (Hot Runner).

(c) El proceso continuo “0” cero desperdicio: El proceso “0” cero desper-dicio consiste en purgar una máquina de inyec-ción “pero” sin detener

el proceso y seguir produciendo piezas. Este efecto solo se consigue utilizando purgas concen-tradas con aditivos especiales que no afecten las propiedades del material final . En la fotografía de las tapas rojas se está efectuando un cambio hacia tapas blancas con una purga concentrada que tan solo se utiliza al 3%, especialmente diseñada para colada caliente. En este caso, la purga se descom-pone totalmente produciendo CO2 (bióxido de carbono) principalmente, que es el gas que hace que la resina portadora (carrier) se “infle” y pueda arrastrar todas las resinas y colores anteriores in-cluyendo puntos negros. Las piezas se “muelen” y el material triturado puede volver a inyectarse sin problemas. De esta manera, el proceso se llama “0” cero desperdicio.

Cuidados: Se debe de purgar con guantes, manga larga, gogles (lentes) y siempre utilizando la pro-tección que tiene la máquina inyectora. En este caso se tomo una fotografía de cómo “NO” se debe purgar una máquina. El operador ha quita-do la protección de la máquina y ahora el material y gases salen libremente. Tampoco utiliza manga larga. El operador si está utilizando gogles y cu-bre bocas, pero aun así, no esta cumpliendo con la Norma de Seguridad.

Nota: ¿qué cantidad de purga debemos utilizar?La cantidad de purga es muy importante, sobre todo considerando el alto costo que tiene, por lo que existe una regla de inicio para calcular la cantidad óptima de purga. Paso (1) Se debe conocer la cantidad total de material que puede inyectar la máquina, es decir, 100 gr, 500, gr, 1 Kg, 4 Kg, etc. Como ejemplo vamos a suponer que estamos con una máquina de 600 toneladas de cierre y con una capacidad de inyección de 4 Kg. La regla dice que vamos a utilizar 3 veces

esa cantidad de purga, en este caso serán 12 Kg. Es decir que para purgar esta máquina colo-caremos 12 Kg de purga en la tolva.

Nota: ¿ Cuánto tiempo debe durar el proceso de purgado? El proceso de purga debe de durar menos de 10 minutos, ya que el hacer hacia atrás la inyectora y sacar la resina actual se puede lle-var 2 minutos, luego 5 minutos de residencia de la purga y los otros 3 minutos para sacar la cantidad restante de purga por la boquilla. Algunas empre-sas utilizan 10 minutos de reposo de la purga ya estando en toda la inyectora y hay otras empresas que utilizan 15 minutos. Nosotros creemos que 5 minutos es suficiente para fundir y descomponer el ingrediente activo de la purga y que luego se “pegue” a las paredes de la inyectora.

El proceso de purga en extrusión: (1) Vaciar la ex-trusora. (2) Quitar malla y porta mallas. (3) Cerrar “venteo” si tiene la extrusora. (4) Colocar en la tol-va la purga. (5) Arrancar extrusor con RPM media y esperar a que la purga salga. (6) Parar equipo y es-perar 5 minutos hasta que la purga haya actuado. (7) Colocar en la tolva el material normal y permitir que la purga salga. (8) Una vez que haya salido todo el material, colocar porta-mallas, mallas, etc., (9) Siga trabajando. Las fotografías explican de manera gráfica la forma de hacerlo. La máquina extrusora es fácil de limpiar hasta llegar al dado. Si el dado es sencillo como el que se muestra en las fotografías, que es un dado para politizar, el pro-ceso de limpieza será fácil y sencillo. Si el dado es de tipo lámina, es verdaderamente complicado ya que se pueden quedar pequeñas cantidades de color atrapadas en alguna esquina que la purga no podrá sacar. Otro dato interesante es que se debe iniciar a bajas RPM’s para que el material se funda al principio y pueda arrastrar el material degrada-do y puntos negros.

• Continuara en la próxima edición

ACERCA DEL AUTOR:

Miguel Sánchez Urrutia es Ing. Químico de la UNAM con maestría en Polímeros en la Universidad de Mon-treal, Canadá y más de 30 años de experiencia en diversas empresas como: Instituto de Investigaciones Eléctricas, Grupo Condumex, Grupo Resistol por mencionar algunas. Ha sido consultor de CONACYT y esta en el “roster” (listado) de expertos en plásti-cos a nivel mundial nombrado desde Viena, Austria. Actualmente ha pasado a formar parte de la empresa Polymer Processing Development S.A. de C.V., como Director de Tecnología. Nota: para mayor información sobre este tema y bibliografía enviar un correo a

[email protected]


ANUNCIA MUNICIPIO DE LEON EL “LEON

INDUSTRIAL PARK” LIN

El municipio de León confir-mó la llegada de un nuevo parque industrial que se lo-calizará en Santa Rosa Plan de Ayala, polígono que tendrá una extensión de 160 hectá-reas, que se llamará León In-dustrial Park (LIN), a diferen-cia de los otros parques éste estará más abierto a otro tipo de industrias.

La construcción de León In-dustrial Park (LIN) se reali-zará en una extensión de 160 hectáreas, la primera etapa contempla una extensión de 80 hectáreas y la segunda también será de 80 hectá-reas. No necesitará de mucha infraestructura ya que estará pegado a la carretera de San-ta Rosa Plan de Ayala.


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C omo resultado de nuestro comporta-miento, el medio ambiente del planeta está deteriorándose, lo estamos destru-

yendo a través de la contaminación; afortunada-mente se están tomando acciones que permiten reducir y/o prevenir los desastres causados por nosotros los seres humanos.

Podríamos enlistar una serie de acciones que se están realizando, sin embargo la acción que nos ocupa en este artículo es una que tiene carácter internacional, el desarrollo de Sistemas de Ges-tión de la Energía, para la cual hay una norma y nos referimos a la Norma ISO 50001.

Pero antes de abordar el tema es conveniente recordar que ISO (Organización Internacional de Normalización- por sus siglas en inglés) es una federación mundial de organismos nacionales de normalización cuyo trabajo es la preparación de las Normas Internacionales, las cuales normal-mente se realiza a través de comités técnicos de ISO. Los proyectos de las Normas Internaciona-les adoptados por los comités técnicos, se en-vían a los organismos miembros para votación y

La Norma 50001 Sistema de gestión de energía.

la publicación como Norma Internacional requie-re la aprobación de por al menos el 75% de los mismos.

En este caso, la Norma ISO 50001 fue preparada por el Comité de Proyecto ISO/PC 242, Gestión de la Energía; y traducida por el Grupo de Traba-jo Spanish Translation Task Force (STTF) del mis-mo comité, en el que participan representantes de los organismos nacionales de normalización y representantes del sector empresarial de Argen-tina, Chile, Colombia, Costa Rica, Cuba, Ecuador, España, México, Perú y Uruguay.

Considerando la opinión de expertos en la ma-teria, se da respuesta a diferentes preguntas que quizá todos nosotros en algún momento nos he-mos formulado.

ISO 50001:2011 ¿Qué es? ¿De qué se trata?Es una Norma Internacional a cumplir voluntaria-mente y que brinda a las organizaciones los re-quisitos para los Sistemas de Gestión de Energía; documento que se basa en los elementos comu-nes que se encuentran en todas las normas de ad-

Por: Hildegardo Romero Escobar / Desarrollo y Gestión Integral S.C. / [email protected] | Imagen: gfxtra

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ministración de sistemas ISO, asegurando un alto nivel de compatibilidad con ISO 9001 (gestión de calidad) e ISO 14001 (gestión medioambiental).

Basándose en la conocida metodología PHVA:

Planear: Establecer una Plan Energético en la or-ganización donde determina acciones concretas y objetivos para mejorar la gestión de la energía y la Política Energética de la organización.Hacer: Implementar las acciones previstas en la planificación establecida por la dirección.

Verificar: Monitorear los resultados, establecien-do los indicadores adecuados que determinen el grado de cumplimiento de los objetivos de la planificación establecida de forma que se pueda valorar correctamente los resultados.

Actuar: Revisión de los resultados para tomar las acciones de corrección y mejora que se estimen oportunas.

Es importante considerar que esta norma es apli-cable a organizaciones grandes y pequeñas, tan-to en los sectores público como privado, en la fabricación y servicios (Industriales, comerciales, gubernamentales y en la totalidad de las organi-zaciones) en todas las regiones del mundo, para administrar la energía.

¿Cuáles son los beneficios? ¿Por qué es importante?

ISO 50001 establece un marco para las plantas industriales, instalaciones comerciales, institucio-nales y gubernamentales, y organizaciones ente-ras para gestionar la energía.

Se estima que la norma, dirigida a una amplia aplicabilidad a través de los sectores económi-cos nacionales podría influir hasta en un 60% del consumo de energía del mundo.

La norma que nos ocupa certifica la existencia de un sistema optimizado para el uso correcto de la energía en cualquier organización, sea cual sea su naturaleza o tamaño, su actividad o su dedicación.

En primera instancia permite contribuir a la re-ducción o prevención de contaminación y en se-gundo término se relaciona con la reducción de gastos o costos en una organización, esto tiene fundamento en señalar que la energía puede im-poner costos ambientales y sociales por el ago-tamiento de los recursos y contribuir a proble-mas tales como el cambio climático, además la

energía es fundamental para las operaciones de una organización y puede representar un costo importante para éstas independientemente de su actividad.

Recordar que las organizaciones no pueden con-trolar los precios de la energía, las políticas del gobierno o la economía global, pero si pueden mejorar la forma cómo gestionan la energía en el aquí y ahora. Mejorar el rendimiento energético puede proporcionar beneficios rápidos, maximi-zando el uso de sus fuentes de energía y los ac-tivos relacionados con la energía, lo que reduce tanto el costo de la energía como el consumo.

¿Quién puede beneficiarse?Como todas las normas de sistemas de gestión ISO, ISO 50001 ha sido diseñada para ser apli-cada por cualquier organización, sea cual sea su tamaño o actividad, ya sea en el sector público o privado, independientemente de su ubicación geográfica.

ISO 50001 no fija objetivos para mejorar la efi-ciencia energética, ya que depende de la organi-zación usuaria, o de las autoridades reguladoras. Esto significa que cualquier organización, inde-pendientemente de su dominio actual de ges-tión de la energía, puede aplicar la norma ISO 50001 para establecer una línea de base y luego mejorarla a un ritmo adecuado a su contexto y capacidades.

ISO 50001 ¿Qué hace? La norma:

• Proporciona a las organizaciones del sector público y privado estrategias de gestión para aumentar la eficiencia energética. • Proporciona a las organizaciones un reconocido marco de trabajo para la integración de la eficiencia energética en sus prácticas de gestión.• Ayuda a las organizaciones a aprovechar mejor sus actuales activos de consumo de energía. • Crea transparencia y facilita la comunicación sobre la gestión de los recursos energéticos.• Promueve las mejores prácticas de gestión de la energía y refuerza las buenas conductas de gestión de la energía. • Ayuda a las instalaciones en la evaluación y da prioridad a la aplicación de nuevas tecnologías de eficiencia energética.• Facilita la mejora de gestión de la energía para los proyectos de reducción de

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NUEVA TERMINAL DE GAS LP DE PEMEX EN

ZAPOTLANEJO, JALISCO

En cumplimiento de la de-manda de la población, la nueva Terminal de Distribu-ción de Gas LP en Zapotlane-jo, sustituye a la terminal de Zapopan, que funcionó duran-te 37 años. La inversión de la obra fue de 73 millones de dó-lares, y posee una capacidad de almacenamiento de 80 mil barriles en cuatro esferas y distribuye 30 mil barriles dia-rios de gas LP.

Esta moderna terminal, en operación desde diciembre de 2013, garantiza el suministro de gas LP en la Zona Metro-politana de Guadalajara y di-versas áreas de los estados de Jalisco, Nayarit, Colima, Durango, Zacatecas y Sinaloa.Asimismo, reduce riesgos para la población de la zona urbana de Guadalajara, ya que se retiraron 42 kilóme-tros del ducto Puente Grande-Terminal Satélite que cruzaba el área metropolitana, en tan-to dejaron de circular 110 au-totanques diariamente.


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emisiones de gases de efecto invernadero.• Permite la integración con otros sistemas de gestión organizacional, como pueden ser el ambiental, y de salud y seguridad.• Reduce costos y mejora la eficiencia energética.

¿Qué contiene la norma ISO 50001?Para dar respuesta a esta pregunta se toma parte del texto redactado en la introducción.

Esta Norma Internacional especifica los requisitos de un sistema de gestión de la energía (SGEn) a partir del cual la organización puede desarrollar e implementar una política energética y establecer objetivos, metas, y planes de acción que tengan en cuenta los requisitos legales y la información relacionada con el uso significativo de la energía.

Un SGEn permite a la organización alcanzar los compromisos derivados de su política, tomar acciones, según sea necesario, para mejorar su desempeño energético y demostrar la conformi-dad del sistema con los requisitos de esta Nor-ma. Misma que se aplica a las actividades bajo el control de la organización y la utilización puede adecuarse a los requisitos específicos de la orga-nización, incluyendo la complejidad del sistema, el grado de documentación y los recursos.

Mediante esta figura del modelo de sistema de

gestión de la energía, se muestra de forma ge-neral la aplicación los elementos que la integran:La aplicación global de ISO 50001, contribuye a un uso más eficiente de las fuentes de energía disponibles, a mejorar la competitividad y a la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero y de otros impactos ambientales

relacionados, independientemente del tipo de energía utilizada. Esta Norma Internacional puede utilizarse para la certificación, el registro y la autodeclaración del SGEn de una organización.

No establece requisitos absolutos del desem-peño energético, más allá de los compromisos establecidos en la política energética de la orga-nización y de su obligación de cumplir con los re-quisitos legales aplicables y otros requisitos. Por lo tanto; dos organizaciones que realicen activi-dades similares, pero que tengan desempeños energéticos diferentes, pueden ambas cumplir con sus requisitos. Señala además que una organización puede elegir integrar ISO 50001 con otros sistemas de gestión, incluyendo aquellos relacionados con la calidad, el medio ambiente, la salud y seguridad ocupacional.

A continuación se muestra la estructuran de esta norma:

PrólogoPrólogo de la versión en españolIntroducción1 Objeto y campo de aplicación 2 Referencias normativas 3 Términos y definiciones4 Requisitos del sistema de gestión de la energía

4.1 Requisitos generales4.2 Responsabilidad de la gestión 4.3 Política energética 4.4 Planificación energética 4.5 Implementación y operación 4.6 Verificación 4.7 Revisión por la dirección

(Dejaremos para otra ocasión la explicación de los puntos antes mencionados, considerando que re-quieren especial atención cada uno de ellos).

Para concluir se puede decir que:• La gestión energética está cada vez más presente en las empresas o las instalaciones públicas, desde las políticas de Responsabi-lidad Social Corporativa hasta el control de las instalaciones para potenciar el ahorro de energía, buscando aprovechar de manera co-rrecta todos los recursos.

• La norma ISO 50001, es una herramienta que permite la administración eficiente de la energía de forma permanente, planeada, medible y con mejora continua en lugar de acciones de eficiencia energética aisladas.

Políticaenergética

Mejoramientocontinuo

Planificaciónenergética

Implementacióny operación

Revisión porla gerencia

Auditoríainterna del SGE

No conformidades,corrección, acción

correctiva ypreventiva

VerificaciónMonitoreo, medicióny análisis

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COLGATE-PALMOLIVE INAUGURA SU PLANTA

DE JABONES EN GUANAJUATO

La inversión total fue de 140 millones de dólares que ge-neran 250 empleos directos, los cuales se ubican en el complejo industrial Mission Hills, el más grande de esta empresa a nivel mundial con 65 hectáreas en donde se ubican ahora 6 de sus plan-tas: Cuidado Oral, Cuidado Personal, Cuidado del Ho-gar, Plásticos, Planta Piloto y Planta de Jabones. Estos productos se exportan a 52 países pero también se dis-tribuyen a nivel local en toda la República Mexicana.


ACERCA DEL AUTOR:

Hildegardo Romero Escobar es Licenciado en Ad-ministración Pública, egresado de la Benemérita Universidad Autónoma de Puebla, Maestro en Ad-ministración de la calidad, egresado del Instituto de Administración Pública (IAP) Sede Puebla. He participado en la implementación de SGC, SGA y MEG en un Instituto Tecnológico.

Actualmente se desempeña como consultor e ins-tructor para Desarrollo y Gestión Integral S.C., y docente a nivel de posgrado en la Universidad de Puebla A.C. y en el Benemérito Instituto Normal de estado de Puebla.

Referencias:Norma internacional ISO 50001:2011Sistemas de gestión de la energía — Requisitos con orientación para su usohttp://www.creara.es/iso-50001-sistema-de-gestion-energetica.htmhttp://www.creara.es/gestion-energetica.htmhttp://iso50001.nom.es/contenido-iso-50001/http://www.iso.org/iso/iso_50001_energy-es.pdfhttp://www.bsigroup.es/certificacion-y-auditoria/Sistemas-de-gestion/estandares-esquemas/Gestion-de-la-Energia-ISO-50001/http://www.iie.org.mx/boletin042011/tecnico.pdfhttp://www.iie.org.mx/boletin042011/tecnico.pdf

• El uso de la energía, es cada día más costo-so y perjudicial para el medio ambiente, por lo que a través de la reducción del consumo de energía se pueden obtener beneficios, tales como reducir costos, reducir emisiones de gases de efecto invernadero y mejorar la seguridad en el suministro.

• La Gestión de la energía podría verse como un buen negocio económico, ambien-tal y de seguridad energética mediante un enfoque estructurado.

El Guanajuato Tecno Parque (GTP) es un ente promotor de la innovación y de la gestión del flujo de conocimiento y tecnología entre

universidades, instituciones de I + D + i, empresas y mercados, con el objetivo de impulsar la creación y el crecimiento de empresas innovadoras para ge-nerar riqueza y desarrollo económico sustentable en el estado de Guanajuato, mediante servicios de valor agregado así como espacio e instalaciones.

El GTP se localiza en el municipio de Silao, Gua-najuato a un costado del Parque Guanajuato Bi-centenario sobre la autopista federal Guanajua-to-Silao en el kilómetro 3.8, en la zona conocida como el corredor económico del Estado y se ha fortalecido y desarrollado desde 2010 gracias al impulso de una iniciativa del Gobierno del Estado de Guanajuato y la Universidad de Guanajuato, gestando su fundación el 27 de octubre del 2011 bajo los objetivos y lineamientos del Plan Nacio-nal de Desarrollo, el Plan Estatal de Desarrollo y el Plan de Ciencia y Tecnología (nacional y estatal).

Los sectores consolidados en el Estado y las áreas

Guanajuato Tecno Parque: Impulsor de la innovación tecnológica.

de oportunidad a potenciar dentro del Parque se representan en diversas líneas concluyentes del cruce oferta- demanda y aquellas que son estra-tégicas para el desarrollo en el Estado: tecnologías de la información y comunicación, manufactura, diseño y nuevos materiales, energía, medio am-biente y agua.

El Guanajuato Tecno Parque cuenta actualmente con alrededor de 26 convenios institucionales de colaboración con instituciones de educación supe-rior, centros de investigación, parques tecnológi-cos, fundaciones y asociaciones empresariales.

Además, ha generado un total de 20 convenios de colaboración, de las cuales cerca de 13 empresas están afiliadas bajo la modalidad virtual de la red de empresas y 5 residentes del GTP, siendo uno de ellos, el Clúster Automotriz de Guanajuato, A.C, aliado estratégico del GTP.

El parque es miembro de diversas redes y asocia-ciones a nivel estatal, nacional e internacional que ayudan a su crecimiento, algunas de las cuales son:

1. Asociación Internacional de Parques Científicos y Áreas de Innovación (IASP).

2. Red Mexicana de Parques Científicos y Tecnológicos (PACYTEC).

3. Asociación Mexicana de Directivos de la Investigación Aplicada y el Desarrollo Tecnológico (ADIAT).

4. Sistema de Parques Tecnológicos e Innovación del Estado de Guanajuato. (NOVAERA).

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VISIÓN INDUSTRIAL

La economía del conocimiento está basada en una interrelación de educación, conocimiento (cientí-fico y tecnológico) y el gobierno como facilitador y oferente de un marco regulador apropiado, ge-nerando entornos de crecimiento dinámico y sus-tentable que finalmente tenga un impacto en la sociedad.

Un actor relevante que ha probado su eficacia en el desarrollo de la innovación y la economía del conocimiento en el mundo es la figura del Parque Tecnológico, que funciona como una estructura de interfaz entre la universidad, las empresas y los go-biernos, lo que permite el impulso de una cultura de gestión en la innovación y el desarrollo tecnoló-gico de las empresas.

En este contexto los insumos para el proceso de-tonador son: organismos empresariales, organis-mos financieros y Gobierno, universidades, centros de investigación, quienes junto con las líneas estra-tégicas definidas en el Parque Tecnológico desa-rrollan productos relevantes a través de distintos servicios de acuerdo a las necesidades particulares de cada empresa.

En esta dinámica el Parque Tecnológico desarrolla las capacidades de las empresas que les permi-tan cumplir con sus objetivos a través de servicios como: Inteligencia de negocios, vigilancia tecnoló-gica, transferencia de tecnología y propiedad inte-lectual, entre otros.

El Gobierno del Estado de Guanajuato busca po-

tencializar las capacidades de innovación de su so-ciedad, creando un ecosistema para el desarrollo de empresas de base tecnológica, donde el Siste-ma de Parques Tecnológicos y de Innovación (NO-VAERA) facilita la infraestructura y los servicios de alto valor agregado para la transferencia de tec-nología a las empresas y finalmente a la sociedad.

El Sistema de Parques potencia sus capacidades mediante la colaboración del Parque Tecnológi-co CIEN del ITESM (Especialización: Mecatrónica, Logística, Diseño y Animación Digital), el Parque de Innovación de la Salle (Especialización: Hábitat, Educación, Movilidad, Salud, Energía, Agua, Re-siduos, y Sociedad de la Información), la Unidad de Innovación Aprendizaje y Competitividad de la Universidad Iberoamericana (Especialización: Energía, Bionanotecnología, Tecnología Digital In-teractiva, TIC´s y Turismo), el Parque de Innovación Agrobioteg (Especialización: Agrícola, Alimentos, Farmacéutica y Biocombustibles), Guanajuato Tec-no Parque (Especialización: Materiales, Metalme-cánica, Biociencias, Automotriz y Medio Ambien-te), el Centro Mexicano de Energías Renovables de la Universidad de Guanajuato, (Especialización: Energías Renovables) y más recientemente con la integración del Parque Tecnológico Sanmigue-lense, (Especialización: Energía, Simulación y Mo-delación). Estamos convencidos de que la cola-boración y la suma de capacidades nos permitirá avanzar más rápido en el logro de nuestros objeti-vos de prosperidad, empleo y calidad de vida para las personas.

BENEFICIOS: • Promueve la diversificación de la economía del Estado de Guanajuato hacia actividades de mayor valor agregado (Economía del Conocimiento).• Favorecer que las organizaciones generen conocimiento y lo protejan, así como su aplicación, además de servir como enlace en la transferencia los resultados de otros centros de investigación.• Apoyar a las organizaciones a identificar su conocimiento estratégico y hacer una adecuada gestión del mismo.• Generación de empresas duraderas y que además permitan contribuir de manera directa al mejoramiento económico y bienestar social de nuestra región.

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VISIÓN INDUSTRIAL

Guanajuato Tecno Parque organizará por primera vez un evento en el Bajío que busca convertirse en una plataforma de colaboración y networ-king entre empresas de base tecnológica, ángeles inversionistas, venture capitals, autoridades guber-namentales, responsables de proyectos tecnológi-cos de IES y líderes de la industria metalmecánica, automotriz y de tecnologías de información y co-municación, interesados en la creación, fortaleci-miento, aceleración y fondeo de nuevas empresas tecnológicas globalmente competitivas. Es así como nace el GTP FORUM 2014, un espacio de oportunidades para expandir a las empresas de base tecnológica y start-ups, donde además de ofrecer una serie de conferencias, se brindarán es-pacios de reunión para negocios así como paneles de vanguardia con contenido especializado donde se pueda generar apoyo, vinculación y proyectos de desarrollo tecnológico con ángeles inversionis-tas y venture capitals, así como con otros actores clave para el surgimiento de empresas que tengan un origen o un perfil tecnológico, además de que puedan obtener los recursos y el apoyo que re-quieran para su crecimiento.

El GTP FORUM 2014 va dirigido a:

·Empresas de Innovación Tecnológica.·Start-Ups. ·Tecno-Emprendedores.

GTP FORUM 2014 Generating Technology Partners

·Empresas interesadas en la gestión de tecnología e innovación.·Representantes de proyectos tecnológicos de instituciones de educación superior y centros de investigación.

Los beneficios que puedes obtener como participante del GTP FORUM 2014 son:

•Tener un modelo de negocio adecuado para el éxito de su empresa. •Estrategias que logren la aceleración de su em-presa de base Tecnológica.•Obtener mayor conocimiento sobre la gestión de tecnología e innovación para la empresa. •Vinculación con venture capitals, ángeles inver-sionistas y fondos públicos. •Posibilidad de ser asociado virtual o residente del Guanajuato Tecno Parque. •Networking con actores clave estratégicos. •Posibilidad de contar con un stand o un espacio publicitario para promover a tu empresa, además de incluirte al portafolio de participantes que será proporcionado a firmas de venture capitals nacio-nales y extranjeras.•Acceso al Taller de Pre-Aceleración de Empresas que esta diseñado para impulsar a tu empresa de base tecnológica con todas las herramientas nece-sarias para impactar a las firmas de venture capitals y a los ángeles inversionistas. El taller inicia el 23 de Septiembre del 2014.

Será un honor contar con tu participación el próximo 5, 6 y 7 de Noviembre del 2014 en la Universidad de Guanajuato, Campus Guanajuato, SEDE Marfil (DCEA) en Guanajuato, Gto.

Más información en www.gtpforum.comTeléfono: 01 472 103 30 32Celular: 477 177 93 17 y 477 177 94 01E-mail: [email protected]

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INDUSTRIALDESARROLLO

México, comparado con nueve países maduros, es el país más competitivo para hacer negocios, por sus costos

bajos, de acuerdo con el estudio y guía Alternati-vas Competitivas 2014, que realiza bianualmente KPMG, y que compara 26 importantes compo-nentes del costo y otros factores de competiti-vidad para hacer negocios en más de 100 ciu-dades, en 10 países: Australia, Canadá, Francia, Alemania, Italia, Japón, México, Países Bajos, Reino Unido y Estados Unidos (EU), este último se tomó como referencia en el estudio.

México es el único país de alto crecimiento in-tegrado en el análisis debido a que es parte del

bloque del Tratado de Libre Comercio de Améri-ca del Norte (TLCAN), y es un país que por su es-tabilidad en el tipo de cambio y la baja inflación, es comparable con los otros países maduros para los fines metodológicos de la guía.

La ventaja en costos respecto a los Estados Unidos es equiparable al índice de 2010, y se sustenta principalmente en la estabilidad mos-trada por el tipo de cambio durante los últimos cuatro años.

Para ser competitivos en la economía global ac-tual, los países deben asegurarse de tener el am-biente correcto para atraer nuevas inversiones y

Por: Víctor Esquivel y Luis Ricardo Rodríguez* / KPMG / [email protected] | Collage: AD

México, el país más competitivo para hacer negociosComparativamente en costos con 10 países de todo el mundo.

nuevos negocios, y que la competitividad en los costos es uno de los muchos factores que los ne-gocios consideran al seleccionar a un país en el cual ubicarse.

Así, las oportunidades de negocio deben ser evaluadas con base en una serie de factores so-bre costos y el dónde, cómo y porqué incursionar en algún mercado. De esta manera, se encontró que México es un país líder en cuanto a bajos costos entre todos los incluidos en el estudio, de-bido a que, en general, estos son 18.7% menores a los de EU, país que se tomó como base.

En comparación con los resultados de 2012, los costos de México se mantienen estables, junto con los mercados maduros estudiados; estos solo incrementaron sus costos 1.2% en prome-dio. Únicamente en Francia aumentaron más de 2% durante este periodo. Como causas o facto-res principales para la obtención de estos resul-tados, pueden mencionarse: la baja inflación y las bajas tasas de interés.

Dicha estabilidad en los costos totales beneficia determinadas áreas, a pesar de algunos incre-mentos relevantes en la transportación en ciertas rutas, los precios de servicios generales en mu-chos países, y algunos incrementos fiscales en ámbitos locales. Sin embargo, todos los factores se han combinado para generar un incremento neto muy bajo en los costos de negocio totales durante los últimos dos años.

La competitividad de nuestro país respecto de los demás países analizados se sustenta princi-palmente en la mano de obra. No obstante, no debe escapar que algunos componentes sen-sibles a costos como los impuestos, la energía eléctrica y los bienes raíces están muy por en-cima de los que se ofrecen en países desarrolla-dos. Esta herramienta ofrece la posibilidad a los inversionistas de identificar y maximizar aquellas actividades que pueden representar una ventaja.

Los resultados señalan a México como el país con los costos más bajos de mano obra en el sector manufacturero y en los sectores de ser-vicios, por un amplio margen, seguido por Rei-no Unido, Canadá e Italia. Los costos de mano de obra incluyen salarios y sueldos, gastos le-gales (impuestos sobre la nómina, planes de pensiones del gobierno, planes médicos, etc.) y otros beneficios típicamente proporcionados por los empleadores.

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¿Qué hay de los impuestos?Los impuestos representan, por lo general, hasta 14% de los costos relacionados con la ubicación de un negocio, entre las operaciones examinadas. Las tasas de impuesto sobre la renta (ISR) varían según el sector empresarial.

Otra categoría importante de requerimientos fis-cales, los impuestos prediales, son aplicados am-pliamente en todos los países analizados. Este tipo de impuestos son más bajos en México, Países Ba-jos y Australia. Para operaciones de manufactura, los impuestos prediales representan aproximada-mente 2% de los costos relacionados con la ubi-cación. Los costos más bajos del impuesto predial para operaciones de manufactura están en Méxi-co, Países Bajos e Italia.

Servicios Corporativos:Los resultados para el subsector de Servicios Cor-porativos se basan en dos operaciones, principal-mente: centros de servicios compartidos y firmas de servicios financieros internacionales. Los costos de mano de obra para el servicio al cliente y para la administración de entrada de empleados, así como los profesionales de finanzas, son significa-tivos en este subsector, cuyos costos varían con-siderablemente por país y región, resultando en diferenciales considerables.

México ocupa el primer lugar entre los 10 países en todos los sectores, pero su mayor ventaja se observa en los costos dentro del subsector de Servicios Corporativos. En relación con la línea de base de Estados Unidos, tiene costos 46% más ba-jos. Reino Unido aparece en segundo lugar, e Ita-lia ocupa el quinto, lo cual representa los mejores resultados para estos países en todos los sectores examinados, porque la mezcla de empleo que se requiere en esta industria permite maximizar la competitividad existente en nuestro país.

INDUSTRIALDESARROLLO

Fuente: Alternativas Competitivas, KPMG LLP (Canadá), 2014.

Resultados por sector – Servicios corporativosPorcentaje del costo ventaja-desventaja de Servicios Corporativos

en relación con Estados Unidos

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46.0% 6.7%12.5% 1.9%12.7% 2.5%10.6% 1.4% -0.5%

Los costos por mano de obra, expresados en moneda local de los nueve países estudiados que cuentan con un mercado maduro, aumen-taron en promedio solo .25% durante los últi-mos dos años. El mayor incremento en los cos-tos por mano de obra fue en Estados Unidos, donde el total de costos por este concepto creció 3.2% desde 2012. Por el contrario, los costos por mano de obra disminuyeron margi-nalmente en la mayoría de los países europeos, sobre todo, a través de reducciones en los cos-tos por beneficios.

El cambio más representativo en las clasifica-ciones de competitividad en este año, com-parado con el estudio de 2012, es una gran ganancia para Japón, que se clasifica en el sép-timo lugar. Años de baja inflación permitieron que el país asiático mejorara gradualmente su posición competitiva durante la primera déca-da de este siglo, aun cuando el yen se apreció. Con una significativa caída en el valor del yen durante los últimos dos años, somos testigos de un nuevo paradigma en la competitividad global de los costos de Japón.

Nota: los costos para hacer negocios se expresan como índice, siendo el índice de referencia el de Estados Unidos (100.0). Un índice de costos menor a 100 indica costos más bajos que los de EU. Un índice mayor a 100 indica mayores costos que en EU. Por ejemplo, un índice de 95.0 representa una ventaja en costos del 5.0% en relación con EU.

Clasificaciones e índices de costos de los países presentados(Enumerados de menor a mayor costo en relación con Estados Unidos,

base de referencia)

Clasificación2014

1

23456789

10

País

México

CanadáPaíses BajosReino Unido

FranciaItaliaJapón

AustraliaEstados Unidos

Alemania

Índice de costos 2014

81.3

92.894.594.697.498.899.299.3

100.0100.9

Mercado de alto crecimiento

Mercados maduros

Porcentaje del costo ventaja-desventaja

18.7%

7.2%5.5%5.4%2.6%1.2%0.8%0.7%

—-0.9%

México

Estados Unidos

Canadá Japón

Australia

Países BajosReino Unido

Italia

Francia

Alemania


JAZA INAUGURA PLANTA DE PREFABRICADOS

Festejando su 25 aniversario con una inversión de la planta de aproximadamente 30 mi-llones de pesos que generan alrededor de 80 empleos, se inauguró la Planta Automati-zada de Prefabricados Jaza, en el Parque Tecnológico y de Innovación, en el municipio de El Marqués.

Jaza además trabaja en el control de operaciones de subestaciones eléctricas construyéndolas en sitio o haciendo una caseta prefa-bricada, contando con una patente internacional para la construcción panelizada. Adicionalmente fabrican pa-lets y estructuras metálicas especializadas.


Detalles por paísMéxico, el país analizado de costos más bajos, es el único país de alto crecimiento (emergente) incluido en el estudio Alterna-tivas Competitivas. Como miembro del TLCAN, el 18.7% de ventaja en los costos de México sobre los de Estados Unidos en 2014, es similar al porcentaje de 2010. Con poco cambio en el valor del peso mexicano durante este periodo de cuatro años, la ventaja de México en los costos en relación con su vecino del norte, se mantiene estable.

Canadá se clasifica en segundo lugar entre los 10 países, con costos de negocios 7.2% inferiores a los de Estados Unidos. Al colocarse por encima de Países Bajos y Reino Unido, Canadá restablece una ventaja competitiva sobre estas naciones, en referencia a 2010 y ediciones anteriores de Alternativas Com-petitivas.

Países Bajos (tercer lugar) y Reino Unido (cuarto lugar), sus cos-tos son idénticos, 5.5% y 5.4% (respectivamente), por debajo de la línea de base de Estados Unidos; en esencia, permanecen sin cambios en la clasificación a partir de 2012, a pesar de que intercambiaron lugar entre ellos mismos en 2014.

Francia e Italia se clasifican en quinto y sexto lugar dentro de las posiciones, y siguen siendo los países con costos medios entre las naciones con mercados maduros.

Los últimos cuatro países se agrupan estrechamente con una convergencia significativa de costos de negocios en años re-cientes. Japón y Australia han superado a Estados Unidos des-de 2012, y han dejado a Alemania como el único país con costos de negocios superiores a los de la nación norteamericana.

Las organizaciones globales, sin importar su tamaño o sector, saben que poner en funcionamiento la misma estrategia en to-das las fronteras ya no resulta un método exitoso o sostenible para garantizar una ventaja competitiva. México debe trabajar en ser más atractivo en otros factores, además del costo laboral, como la disminución de costos de electricidad y la capacidad de innovación y el emprendimiento, aprovechando el valor que estos elementos agregan en la cadena de suministro de las in-dustrias importantes del país.

ACERCA DEL AUTOR:

La guía Alternativas Competitivas 2014 fue desarrollada por KPMG y proporciona una comparación independiente de las localidades de negocios internacionales en más de 100 ciuda-des de 10 países alrededor del mundo, cuyo análisis y comen-tarios en el presente artículo son por parte de: Víctor Esquivel. Socio Líder Nacional de Asesoría de KPMG en México.Luis Ricardo Rodríguez. Socio de Ubicación y Expansión de Negocios de KPMG en México.

Para conocer el informe completo, visite:

www.competitivealternatives.com

En lo que va del 2014 el precio del petróleo se ha incrementado considerablemente, principalmente por motivos de oferta y

demanda, ante cambios en los inventarios de crudo en Estados Unidos y por incrementos en las tensiones geopolíticas, particularmente en países productores de hidrocarburos, donde el caso más reciente es Rusia.

En el 2013 el petróleo WTI (que cotiza en el mercado de NY) se incrementó 7.19%, pasan-do de 91.82 a 98.42 dpb, mientras que en el 2014 muestra un incremento de 6.58%, al co-tizar alrededor de 103 dólares por barril. No obstante, dicho incremento no ha sido cons-tante durante el año, siendo abril el mes con el mayor promedio mensual (102.03 dpb) y enero el mes con el menor promedio (94.85 dpb). Mayo ha sido el mes con el segundo ma-yor aumento (3.9%), siendo febrero el primero al avanzar 5.23%.

El precio del petróleo y su influencia en la economía global.

¿De qué forma los cambios en inventarios de Estados Unidos han determinado la cotización de la mezcla WTI? Desde el pasado mes de enero, el inicio de operaciones del oleoducto Keystone XL, que enlaza el centro de Estados Unidos con las refinerías en el Golfo de Méxi-co, ha favorecido un constante flujo de crudo a refinerías costeras, drenando las existencias en Cushing (Oklahoma), punto de referencia para la cotización del WTI, las cuales pasaron de 41.8 millones de barriles en enero, a 21.7 millones de barriles en la semana pasada.

Lo anterior ha presionado la mezcla WTI al alza, que al mismo tiempo ha ampliado la disponibili-dad de crudo en regiones costeras, reduciendo el diferencial entre la mezcla WTI y la mezcla Brent, el cual ha pasado de un máximo de 16.7 dólares a finales de noviembre del 2013, a 7 dó-lares en la última semana de mayo, su nivel más bajo desde septiembre del año pasado.

ECONOMÍA

Por: Gabriela Siller Pagaza, PhD / Banco BASE / [email protected] | Imágenes: Collage AD

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Esto implica un abaratamiento relativo de la mezcla Brent, la cual también acumula un re-troceso en su precio en el año de 0.49%, al co-locarse en 110.25 dólares por barril.

Por otro lado, eventos de naturaleza coyuntu-ral también han afectado al precio de ambas mezclas de petróleo. Particularmente la posi-bilidad de una intervención militar de Estados Unidos en Siria durante agosto y septiembre del 2013 ocasionó un incremento de 6.9% en la cotización de la mezcla WTI, mientras que la crisis en Ucrania derivó en un incremento de 6.44% en el precio del WTI entre los meses de marzo y abril del 2014.

De mayo 2013 a la fecha el petróleo WTI acu-mula un alza de 12.01%, mientras que el Brent de 9.82%. Sin embargo, el petróleo WTI se en-cuentra lejos de su precio máximo histórico de 145.29 dpb alcanzado en septiembre del 2008.

A pesar de la caída de inventarios en Cushing, las existencias totales en Estados Unidos ac-tualmente se mantienen cerca de un máximo histórico de 399.3 millones de barriles (alcan-zado en la última semana de abril) y la eco-nomía global no está creciendo rápidamente como para asumir que la demanda generará incrementos en el corto plazo. De esta forma, los incrementos en el precio del petróleo se consideran meramente especulativos.

Debido a que históricamente los precios del petróleo tienden a la baja entre noviembre y febrero, los incrementos en las cotizaciones en lo que va del 2014 han tenido su origen en la especulación del mercado, con el crudo obser-

vando presiones contrarias: al alza por even-tos coyunturales y a la baja por los crecientes inventarios de Estados Unidos.

Por el momento no existen presiones deriva-das de eventos que eleven la aversión al ries-go de los inversionistas. Como consecuencia es posible que el precio del petróleo muestre una ligera corrección a la baja en el corto pla-zo, para volver a subir entre julio y septiem-bre, meses en los que por motivos estaciona-les los precios del crudo tienden al alza.

Cabe destacar que a pesar de los incremen-tos, el precio actual del petróleo no repre-senta un riesgo para la economía global, ya que si se toma como referencia algunos meses del año anterior (como agosto) el pe-tróleo muestra una caída de casi 4%. De esta forma se espera que el petróleo continúe oscilando en el 2014 entre 95 y 106 dólares por barril.

COTIZACIÓN DE LA MEZCLA WTI (DPB)

Fuente: Banco BASE con información de Bloomberg

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ACERCA DEL AUTOR:

Gabriela Siller Pagaza, PhD, es actualmente Directora de Análisis Económico Financiero de Banco BASE

[email protected]

El presente documento ha sido elaborado por Banco Base

para fines EXCLUSIVAMENTE INFORMATIVOS y basado

en información y datos de fuentes consideradas como

fidedignas. Sin embargo; Banco Base NO asume respon-

sabilidad alguna por cualquier interpretación; decisión y/o

uso que cualquier tercero realice con base en la informa-

ción aquí presentada. ESCANEA EL CÓDIGO o consulte la noticia completa en

NISSAN DONA EQUIPO A LA UNIVERSIDAD

AUTÓNOMA DE AGUASCALIENTES

El equipamiento donado consiste en un robot Fanuc S-430 con un peso de 1.3 ton y un radio de acción de 2.8 metros, y con capacidad de carga es de 120 kg, ade-más de un motor de gasolina montado en un ensamble con todo el equipamiento conec-tado (tablero, radiador de enfriamiento, tanque de ga-solina, escape etc). Además un motor de diesel montado en un ensamble articulado para cambiar la orientación del motor y realizar prácti-cas de armado y desarmado de motores, así como una carrocería de un vehículo Sentra con todas las piezas de lámina soldadas entre sí. Este equipamiento de la más avanzada tecnología que apoyará las clases, prácticas de laboratorio y proyectos de 500 estudiantes que cursan las carreras de Ingeniería Automotriz, Diseño Mecáni-co, Robótica, Manufactura y Automatización Industrial en los Campus Sur y Central de la Universidad Autónoma de Aguascalientes.


A lo largo de 20 años, SAP se ha posicio-nado en México como uno de los mejo-res sistemas para la gestión empresarial

en todo el mundo.

¿Qué es SAP? SAP AG es una empresa alema-na, cuyas siglas provienen de “Systeme, Anwen-dungen und Produkte”, que se traduce al español como Sistemas, Aplicaciones y Productos, su sede es en Walldorf - Alemania, y se dedica a la produc-ción de software, particularmente se ha especiali-zado a la rama del software empresarial, creando así su principal y mundialmente conocido Sistema SAP o simplemente SAP.

SAP AG es considerada como el mayor fabricante europeo de software. SAP Cuenta con más de 16 millones de usuarios, 120,000 instalaciones, más de 1.700 socios, logrando ser la compañía más grande de software Inter-empresarial. A finales de 2012, SAP empleaba a 59,420 personas en más de 60 países y sus ingresos anuales fueron de €14,233 millones de euros. Su Sistema SAP es un producto utilizado por muchas de las grandes empresas del

El control de la información empresarial SAP la herramienta de gestión que toda organización necesita.

mundo que confían a SAP la gestión de sus pro-ductos y servicios, aunque hay que hacer notar que SAP en los nuevos paquetes de distribución llega a las pequeñas y medianas empresas (PyMES)

SAP es un Sistema informático de gestión empre-sarial. A esta clase de Sistemas se les denominan Sistemas ERP (Enterprise Resource Planning) que significa Sistemas de Planificación de Recursos Empresariales.

SAP ofrece “el sistema de gestión empresarial” en sectores como: Manufactura, Automotriz, Pro-ductos de Consumo, Retail, Mayoristas y Servicios Profesionales.

A lo largo de los años, muchas organizaciones han adoptado el uso de este tipo de sistemas para administrar y mejorar el modo en el cual comer-cializan sus productos o servicios perfeccionando así los procesos que llevan a cabo. La información que se utiliza en cualquier tipo de organización es muy importante y el correcto manejo de la misma supone una mejora en toda la organización.

LA TÉCNICA

Por: Víctor David Romero Aguilar / Link Technologies / [email protected] | Imagen: gfxtra

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El control adecuado de la informaciónen una organización

La manera en que las organizaciones disponen de la información ha cambiado desde hace no mu-chos años, la llegada de la era digital ha modifica-do la forma en la que las organizaciones e incluso las personas acceden a la información.

Los tiempos han cambiado y la tecnología ha sim-plificado la forma de vivir en las personas, antes la información era visualizada en papel y para poder acceder a ella tomaba tiempo encontrar dicha in-formación.

Ahora “la información está a un clic de distancia entre el usuario y la información”, basta teclear en la computadora o incluso en el celular la informa-ción a utilizar y en un instante está lista.

En las organizaciones, hoy en día contar con un sis-tema de gestión es de vital importancia ya que no sólo retienen y presentan información, sino que es-tas pueden interpretar dichos datos para así tomar decisiones correctas y así, llevar a la organización por el camino del éxito.

SAP maneja diferentes módulos para lograr los ob-jetivos planteados por cada organización:

• Business Applications (aplicaciones de negocios)• Database & Technology (bases de datos y tecnología)• Analytics (analíticos)• Cloud (nube)

Cada uno con una función específica para cada organización, conocer qué es lo que el cliente ne-cesita y cómo poder darle la atención necesaria es la finalidad.

Implementando diferentes módulos, desde de un Costumer Relatioship Management (SAP CRM) o la implementación de un Enterprise Resource Pla-ning (SAP ERP) para poder gestionar adecuada-mente todos los recursos de la empresa y hacer un uso adecuado de estos, facilita la manera en que las organizaciones se desenvuelven en el mercado.

Con la tecnología avanzando de manera acelerada y el modo en el cual se comercializa, es importante estar conectado en todos lados y estar al pendiente tanto de la organización así como de los clientes.

SAP Mobile es otra herramienta que permite estar conectado al negocio, sólo basta con sacar el telé-fono del bolsillo y todo está disponible al momen-to y sin complicaciones.

Estos son algunos ejemplos de sistema de gestión empresarial, pero va más allá. La implementación de la tecnología SAP a cada organización es per-sonalizada, ya que cada una cuenta con una nece-sidad específica.

Hay demasiadas soluciones que ofrece SAP, las cuales ayudan a las organizaciones a crecer con el correcto manejo de la información, ya que ésta es, sin duda alguna, el pilar fuente para tomar decisio-nes acertadas.

Aproximadamente son 39 los módulos que SAP ofrece a las organizaciones, Ya sea pequeña, me-diana o grande, la organización cuenta con un área la cual se puede mejorar y administrar de for-ma correcta.

“Distribución y Logística, Ventas, Contabilidad, Administración, entre otras áreas se ven beneficia-das con la implementación del sistema.”

Muchas organizaciones han crecido de manera ex-ponencial con la implementación del sistema pero, en México y en todo el mundo la utilización de este tipo de sistemas es visto todavía por algunas empresas como un gasto, la realidad es que para una organización visionaria la implementación es una inversión.

INNOVACIÓN ES EL FUTURO Cada vez más y más organizaciones están optando por la implementación de sistemas que permitan mejorar sus procesos productivos, en México el 80% de los clientes de SAP son Pymes.

Este panorama demuestra cómo hasta las más pequeñas organizaciones buscan la manera de in-novar la forma en que administran su información para competir fuertemente en el mercado.

La implementación de un sistema que permita gestionar la información interna de la empresa así como externa es de vital importancia, porque así las organizaciones pueden prever y atender las ne-cesidades de cada uno de sus mercados adelan-tándose a la competencia y obteniendo mejores resultados.

¿Tu empresa cuenta con un sistema de gestión empresarial como SAP?

ACERCA DEL AUTOR:

Víctor David Romero Aguilar, Marketing and Social Media en Link Technologies [email protected] www.linktech.com.mx @Link_SAP

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GM DE MÉXICO DONA MAQUINARIA AL IPN DE

GUANAJUATO

Como parte de su compromi-so con la educación, General Motors de México realizó hoy el donativo de una máquina de medición por coordenadas a la Unidad Profesional In-terdisciplinaria en Ingeniería Campus Guanajuato (UPIIG) del Instituto Politécnico Na-cional (IPN), equipo con el que los alumnos de distintas Ingenierías podrán realizar prácticas de laboratorio para evaluar con alta precisión la geometría de piezas reales, incluyendo piezas de tamaño considerable.

La máquina de medición por coordenadas es un equipo di-señado para medir las carac-terísticas de un objeto, tales como longitudes, diámetros posiciones, etc., y es muy útil en procesos de manufactura metalmecánico, automotriz y aeronáutico.


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EN LA EDUCACIÓN

Trabajar y estudiar se ha vuelto un común denominador entre las personas laboral-mente activas, esto por la necesidad de

seguir preparándose para hacer frente a tan competitivo ambiente de trabajo en las empre-sas generado por la globalización y la creciente llegada de las industrias manufactureras a nues-tro país. Lo que ha facilitado dicha combinación de trabajo y estudio es la actual Educación a Dis-tancia realizada a través de medios electrónicos, todo ello gracias a la informática y el uso de las telecomunicaciones que nos permite compartir recursos, acceder a grandes cantidades de infor-mación y comunicarnos a través de texto, imá-genes, audio y video, pero ¿Qué hay dentro de la Educación Virtual? ¿Cuál es la realidad actual y cuáles son las competencias que los diferentes actores deben desarrollar para que el proceso de enseñanza-aprendizaje sea efectivo?

Comencemos por entender qué es la educación virtual, para hacerlo, basta comprender que para llevar a cabo el proceso de enseñanza-aprendizaje no se requiere la presencia física del estudiante ni del maestro pues el uso del servicio postal como principal pionero de la educación a distancia y las herramientas tecnológicas que en la actualidad se utilizan para lograrlo, han permitido discriminar el uso de un espacio físico donde alumno y profesor tengan que estar presentes para realizarlo. El uso

de las redes, plataformas y programas informáti-cos le dan un nuevo enfoque a la educación virtual, puesto que la comunicación entre los protagonis-tas deja de ser solamente asíncrona, permitiendo que esta se haga en tiempo real también.

La educación virtual hoy en día le otorga al estu-diante la oportunidad de trabajar y administrar su tiempo para adecuar los horarios de estudio, de trabajo, de descanso y de recreación, ade-más, le da la oportunidad de elegir el ritmo y la forma de aprender de acuerdo a sus capaci-dades. Otras de las características que ofrece la educación en modalidad virtual se pueden resu-mir a continuación:

Elimina las barreras de lugar y tiempo pues su alcance se extiende a todo el mundo y a cualquier hora.Agrega nuevas habilidades y competencias de aprendizaje a los estudiantes en cuestión tecnológica.Fomenta el trabajo colaborativo, la creativi-dad y búsqueda de información.Permite la personalización de la educación y el uso de herramientas audiovisuales e in-teractivas.Proporciona información actual pues permi-te conocer los sucesos del día a día a través de Internet.Hace efectiva la comunicación a través de

Por: ISC Gabriel Alejandro Granados / General Motors Silao / [email protected] | Imágenes: gfxtra

Educación Virtual Realidad Actual.

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mensajes, foros, chats, videos, audios e imá-genes.Reduce espacios físicos, uso de medios im-presos, entre otras herramientas propias de la educación tradicional.Logra una retroalimentación permanente, disponible para consulta en cualquier mo-mento.Hace al estudiante protagonista de su aprendizaje y transforma al docente en ase-sor, tutor y guía del proceso de enseñanza y aprendizaje.

Como experiencia personal, estudiar y trabajar re-quiere de mucho sacrificio y ganas de superación, el estudiar una licenciatura o ingeniería de manera presencial en un horario que ocupa toda la maña-na o toda la tarde, lo hace parecer imposible, en una época donde si bien ya existía la modalidad de Educación a Distancia a través de otros medios, no había tanto auge ni oportunidades de estudios su-periores como lo hay ahora, pero alguien una vez me dijo que todo dependía de como planificara y organizara mi tiempo pensando en que el día tie-ne 24 horas por cierta razón y que este se dividía en tres partes, cada una de ellas correspondía a 8 horas, dispuestas de la siguiente manera: 8 horas para trabajar, 8 horas para descansar y 8 horas para realizar lo que quieras. De esta forma, decidí que las horas disponibles las utilizaría para estudiar, pues ya trabajaba y lo imposible se hizo posible.

Actualmente la Educación Virtual otorga una ma-yor flexibilidad y oportunidad de seguir haciendo esto posible gracias a la tecnología y los medios electrónicos; muchas de las Universidades están adoptando esta modalidad para cubrir las nece-sidades de estudio de la gente que trabaja y que quiere seguir desarrollándose profesionalmente, aunque el poder estudiar de manera virtual y a distancia pueda parecer más fácil porque las cla-ses en línea permiten aprender sin tener que salir de casa para asistir a un salón de clases y ahorrar tiempos de traslado entre otras situaciones, la rea-lidad es que no es así, para estudiar de manera vir-tual, es necesario considerar que se requiere del mismo sacrificio y probablemente de mayor de-dicación, ya que para hacerlo y evitar la deserción es obligatorio desaprender los métodos tradicio-nales de aprendizaje y aprender todo sobre esta nueva modalidad que implica el manejo de tecno-logía y herramientas ofimáticas, desarrollar nue-vos hábitos de estudio, cualidades y habilidades de comunicación, socialización y colaboración.

Dentro de esta realidad, es cierto que muchas

personas se inscriben, pero no todas logran continuar y concluir los estudios, esto se debe a que la mayoría de los estudiantes no están acostumbrados a ser autodidactas, por tanto no reúnen las características necesarias para cubrir el perfil de un estudiante virtual. Un estudiante virtual debe entender que para poder cumplir con el objetivo de estudiar en línea es necesario comenzar su proceso de aprendizaje de manera personal, planeándolo y administrándolo eficaz-mente, a esto se le conoce como aprendizaje autodirigido, que es la capacidad que le otorga al alumno la posibilidad de elegir los medios y formas de aprendizaje, así como definir los obje-tivos de su propio aprendizaje.

Así mismo, debe saber que la principal característi-ca que favorece al aprendizaje es el auto-concepto que permite al estudiante decidir por su propia voluntad suscitar el aprendizaje por la necesidad de aprender y desarrollar nuevas habilidades para crecer en su trabajo, otorgándole una actitud po-sitiva para iniciar el proceso del aprendizaje, le si-gue el auto-aprendizaje como responsabilidad del estudiante, pues en la modalidad virtual él es el responsable de su propio aprendizaje, del desarro-llo de sus competencias y sus habilidades, otra ca-racterística o concepto que debe tomar en cuenta el estudiante virtual es el aprendizaje significativo que le permite comprender que el valor del apren-dizaje tiene mayor significado cuando él lo descu-bre y sabe que es capaz de desarrollar sus propias habilidades y construir su propio conocimiento.

Para lograr esa autodirección en el proceso de aprendizaje por parte del alumno, es necesario que el estudiante conozca sus propias capaci-dades, intereses, actitudes y habilidades, esto se puede obtener a través de un análisis FODA personal que le ayude a descubrir sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas respecto a su forma o estilo de aprendizaje. También es necesario que entienda o comprenda cual es el objetivo de lo que aprenderá o la aplicación del conocimiento que va adquirir durante el proceso, así como la forma de llevar a cabo las actividades, los tiempos de entrega y la manera en que será evaluado, para que él mismo realice o desarrolle actividades que le ayuden a comprobar la asimila-ción del nuevo aprendizaje.

La Universidad Virtual del Estado de Guanajuato (UVEG, www.uveg.edu.mx), considera que para ser un estudiante exitoso en este ambiente virtual de aprendizaje se requiere desarrollar las siguien-tes cualidades:

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MACRORUEDA DE NEGOCIOS EN PUERTO

VALLARTA

Los días 10 y 11 de junio del presente año se llevó a cabo en el Centro Internacional de Convenciones de Puerto Vallarta la Macrorrueda de Negocios 2014, organizada en conjunto por ProMéxico, ProChile, PromPerú y ProEx-port Colombia. Es un evento realizado en conjunto por los países miembros de la Alianza del Pacífico, que tiene como objetivo principal gene-rar los lazos económicos con los contactos directos entre importadores y exportadores de aquellos sectores que se han identificado con mayor potencial de comercio.

La Macrorrueda de Negocios sirve como plataforma para la formación de un frente común de comercio entre los países participantes, para el libre intercambio de pro-ductos y servicios, y también para abrir caminos comer-ciales a países de oriente que participarán en el evento.


Pero no todo recae en el estudiante, también es necesario que dicho proceso de aprendizaje sea re-troalimentado para que el alumno pueda mejorar, es en esa parte donde inicia el rol del profesor, a quien se le exige mayores capacidades y habilida-des técnicas, didácticas para el desarrollo del pro-ceso de enseñanza, pues más que enseñarle como hacer las cosas, el docente debe asegurarse de que los estudiantes descubran y construyan su propio conocimiento, haciéndoles ver la importancia del desarrollo de sus propias habilidades a fin de lograr que el aprendizaje obtenido sea permanente.

Por tanto, así como el estudiante necesita cubrir ciertas características dentro del proceso de en-señanza-aprendizaje, el docente debe contar con funciones de liderazgo, asesoramiento y presencia continua durante el proceso, de tal forma que los alumnos sientan que están dentro de un aula y no frente a un frio instrumento electrónico, logrando así, que se adapten al nuevo esquema o ambiente de aprendizaje, manteniendo una comunicación frecuente; en este mismo contexto el docente debe asegurarse que los alumnos conozcan el sis-tema, que sepan navegar o moverse a través de él para poder encontrar y disponer de los recursos provistos para el desarrollo de sus actividades de aprendizaje, además del manejo de herramientas informáticas necesarias para llevarlas a cabo.

Algunas recomendaciones, resultado de mi praxis docente, que puedo ofrecer para apoyar el pro-ceso de enseñanza-aprendizaje de los estudiantes virtuales son:

• Realizar un autodiagnóstico para que co-nozcan sus fortalezas, debilidades y áreas que

a)

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e)

f)

g)

Convencimiento de que la modalidad en línea permite aprender contenidos, desarrollar com-petencias y profesionalizarse.

Aseguramiento de que tiene el acceso adecuado a internet y compromiso de que cuenta con el tiempo suficiente para dedicar a sus estudios.

Buena capacidad de comunicación escrita.

Automotivación, autogestión y autodisciplina de estudio.

Apertura para compartir con otros a través de medios electrónicos, sus experiencias persona-les, de trabajo y construir aprendizaje de mane-ra colaborativa.

Apertura para manejar la frustración ante la incertidumbre y la capacidad de solicitar ayuda cuando un problema ocurra, así como apertura a la innovación.

Capacidad de cubrir con los requerimientos mí-nimos del programa a través de su participación activa.

pueden mejorar para con el proceso de apren-dizaje. A través de actividades de autodescu-brimiento.• Establecer objetivos y compromisos por par-te del estudiante para favorecer la dedicación al proceso de aprendizaje, A través de dinámi-cas de proceso de instrucción.• Desarrollar la capacidad para llevar a cabo la conducta necesaria para producir resultados, motivando al alumno a través de atribuciones a los resultados (Reconocimiento). Utilizando un plenario de acuerdos, rúbricas en las activida-des y en los procesos de evaluación.• Generar la participación activa de los estu-diantes con sus propias experiencias en rela-ción a las actividades, permitiendo crear sus propios esquemas personales en diferentes situaciones. A través de dinámicas de comuni-cación y planteamiento de situaciones o casos prácticos.• Soportar, dar ayuda y generar un ambiente de colaboración y trabajo compartido.• Dotar de herramientas informáticas al alum-no para que trabaje de forma organizada, ad-ministre sus tiempos, apoye y de respuestas o soluciones a los problemas o situaciones pre-sentadas, con el objetivo de asimilar conceptos y hacer efectivo su trabajo realizado.• Servir de guía en el proceso de su aprendiza-je, recalcando la importancia del desarrollo de sus propias habilidades a fin de lograr que el aprendizaje obtenido sea permanente.

Finalmente, motivar al alumno ayudará a mejorar su aprendizaje y autorregular sus actividades. Un estudiante en cualquier modalidad de estudio re-quiere de una gran motivación que no necesaria-mente tiene al momento de decidir continuar con sus estudios y más aún si la decisión implica el rea-lizarlo en la modalidad en línea, para lograr dicha motivación será necesaria la relación orientadora por parte del profesor o asesor virtual a través del seguimiento y acompañamiento continuo durante las diferentes etapas del proceso de enseñanza-aprendizaje.

EN LA EDUCACIÓN

ACERCA DEL AUTOR:

Gabriel Alejandro Granados es Ingeniero en Siste-mas Computacionales con Maestría en Tecnologías de Información Empresarial de la Universidad De la Salle Bajío, cuenta con un diplomado en Educación a Distancia y certificación de Competencias para la Edu-cación a Distancia a través de medios Electrónicos. Actualmente labora en General Motors Silao como Administrador del Sistema Máximo del área de Man-tenimiento Planeado, es instructor, consultor informá-tico, catedrático de la carrera de Producción Industrial del Colegio de Estudios Científicos y Tecnológicos de Guanajuato Plantel Irapuato III y asesor virtual en la Universidad Virtual del Estado de Guanajuato.


LANZAN QUERÉTARO EXPO ENCUENTRO

INDUSTRIAL

Tiene por objetivo poner a dis-posición de los empresarios de la región un foro en el que expongan sus capacidades de manufactura, distribución y servicios industriales a em-presas principalmente de los sectores: Automotriz, Elec-trodomésticos, Aeroespacial y Eléctrico-Electrónico, con el objeto de generar cadenas de suministro que permitan elevar el contenido nacional de los insumos utilizados en la manufactura de bienes y componentes. El evento es organizado por la SEDESU y CANACINTRA de Querétaro y se llevará a cabo del 3 al 5 de septiembre próximos.


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BAJÍO EN MOVIMIENTOJU

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Alyex Aluminuminaugura sus instala-ciones en Querétaro

Denso inicia opera-ciones en Guanajuato Puerto Interior

KPMG abre oficina en León para respon-der a las necesidades del mercado del Bajío

Alyex Aluminium S.A. de C.V., se incorpora desde el parque industrial La Noria a la cadena productiva de Querétaro en la fabricación de aluminio para dotar a la industria automotriz y ae-ronáutica en la entidad, y con ello fortalecer la proveeduría y la economía local. En la primera etapa se han invertido 9.5 millones de dólares con la creación de 50 plazas laborales, y se pretende en la siguiente etapa, en los próximos 12 meses, invertir cerca de 5 millones de dólares más, dada la confianza que se tiene en el desarrollo de la región, de su estabilidad económica y social.

Con una inversión de 108.4 millones de dólares y la generación de 874 empleos al 2015 (actualmente cuenta con una planta laboral de 480 personas), la planta producirá sistemas de aire acondicionado, ventilación, condensadores, limpiaparabrisas y alternadores, y estará proveyendo a marcas como: GM, Chrys-ler, Ford, VW, Mazda, Honda y Nissan. Cabe destacar que, a través del Programa Bécate, DENSO en el 2013 capacitó a cerca de 300 personas, de los cuáles el 98 por ciento logró co-locarse dentro de la empresa y en donde las mujeres ocupan el 70 por ciento de los puestos”.

En base a los resultados de la encuesta Perspectivas de la Alta Di-rección en México que realiza KPMG en México, mismos que con-firman la tendencia creciente de inversiones en la Región del Bajío, la Firma fortalece su estrategia al establecer oficinas en la ciudad de León, para proveer servicios profesionales de Auditoría, Impuestos y Asesoría. “Esta apertura surge de la necesidad que manifiesta el mercado de recibir servicios de alta calidad con enfoque local tanto para empresas nacionales como trasnacionales… y muestra nuestro compromiso con la comunidad empresarial de la Región del Bajío para apoyar y favorecer su crecimiento”, de acuerdo con Roberto Cabrera, Socio a Cargo de Industrias y Mercado de KPMG en Mé-xico. De acuerdo con la encuesta 1 de cada 2 (45%) directivos en México que planea expandir sus operaciones en algún estado de la República Mexicana en los próximos tres años, lo hará en la Región del Bajío (Aguascalientes, Guanajuato, Querétaro y San Luis Potosí). Otros de los resultados revelan que 59% de la Alta Dirección de la Región del Bajío espera que la economía del país mejore durante 2014 con respecto al año anterior, 73% considera que tendrá un crecimiento de un dígito en sus empresas para este año. Por otro lado, 44% señala que su organización sí requiere financiamiento externo para consolidar su crecimiento, de los empresarios que sí requieren financiamiento externo, 34% planea recurrir a institucio-nes financieras y 9% a instituciones de gobierno y fondos de capital. Guillermo García-Naranjo, Socio Director General de KPMG en Mé-xico comentó: “La apertura de la oficina de KPMG en León es parte de varias inversiones realizadas en los últimos años que reflejan el compromiso que tenemos como Firma con la promoción de la ac-tividad económica y el desarrollo del país”. “Nuestra presencia en León apoyará, principalmente, a la Industria Manufacturera, además del sector Comercio y Servicios Financieros e Inmobiliarios. También permitirá el desarrollo de los sectores agroindustrial, autopartes au-tomotrices, productos químicos, cuero-calzado y confección-textil-moda, los cuales resultan estratégicos para la entidad”, comentó Ricardo Arellano, Socio a Cargo de la oficina León, y agregó “El hecho de que casi 50% de los directivos del país estén interesados en invertir en la Región del Bajío refleja el comportamiento que ten-drán la economía y los negocios en los próximos años. Los tomado-res de decisiones estarán muy enfocados en aprovechar al máximo sus oportunidades, encontrar espacios de negociación y optimizar la utilización de sus activos, de su personal y de su dinero”.

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Bridgestone Automotive de México celebra ceremonia de izaje de armadura de su nueva planta

Con una inversión de 15 millones de dólares y el compromiso de ge-nerar 170 empleos, se llevó a cabo la ceremonia de izaje de armadura de Bridgestone Automotive de México en Apaseo el Grande, Gua-najuato. Esta planta es la décima de dicho corporativo a nivel mundial y la primera de su tipo en México, ya que ésta no fabricará neumá-ticos, sino espuma de poliuretano para asientos de automóviles con una capacidad de producción anual de 360 mil asientos. Como cor-porativo ésta será la quinta planta de México, y la segunda en Gua-najuato, ya que en estos años, la industria automotriz en la entidad ha incrementado su producción considerablemente.

GSW inaugura su plan-ta de autopartes en Dolores Hidalgo, Gto.

Destaca el ser la primera empresa transnacional que llega a este municipio, donde con una inversión de 2 millones de dólares y la generación de 500 empleos directos, cuenta con una plantilla compuesta por el 98 por ciento de dolorenses, de los cuales el 65 por ciento son mujeres. La planta, donde laboran 160 per-sonas, comenzó a trabajar en abril de 2013, sin embargo hasta ahora fue inaugurada. La armadora, que se suma a otra de la misma empresa en Tamaulipas, y abastecerá arneses electróni-cos a la industria automotriz.

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El 22 y 23 de mayo se llevó a cabo en el Centro de Convenciones de la Ciudad de San Luis Potosí, la segunda edición de la Expopartes 2014 en la ciu-dad de San Luis Potosí.

El Tecnológico de Monterrey, nuevamente liderando esta iniciati-va por medio del área de Vinculación, Extensión y Posgrados y un grupo de estudiantes líderes de la Institución, conjuntaron como principal socio estratégico a General Motors de México, apoyado también de gran manera por la Secretaría de Economía, Secretaría del Trabajo, ProMéxico, Gobiernos del Estado de San Luis Potosí, y el Municipio de San Luis Potosí. Además se contó con el patrocinio de los Hoteles City.

La sinergia con empresas compradoras en esta edición tuvo más fuerza ya que se pudo confirmar la participación de Honda, Mazda de Méxi-co, Jetro, Cummins, Robert Bosch de México, Vuteq, Coavis, Valeo, Linamar, Faurecia, Remy Inc, VIA Motors, SKF de México, LEAR Auto-motive, Honda Lock de México, Tsubaki Automotive México, CIKAU-TXO, Mitsubishi Electric Automotive, Batz de México, entre otras.

Expopartes es un esfuerzo por parte del Centro de la Industria Auto-motriz en México (CeDIAM), que busca ser un ambiente de negocio en

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diferentes regiones del país, este esfuerzo se realiza en Aguascalientes, Saltillo y San Luis Potosí.

La idea principal que se tiene es promover la economía en base a nuevos convenios y reducir costos de operación y de calidad de las empresas a nivel nacional.

Nuestros Objetivos:• Colocación de partes con nuevos proveedores.• Identificar proveedores Potenciales.• Fortalecer la cadena de suministro.• Reuniones cara a cara comprador con proveedor.• Identificar plan de desarrollo del proveedor.

En esta segunda edición se logró impactar en 234 empresas proveedoras que participaron en alguna parte del proceso, tuvimos la presencia de más de 1200 participantes, cerca de lo doble logrado el año pasado, 83 stands y se lograron 302 citas de negocio.

Agradecemos su confianza y participación en esta segunda edición, el cual ha sido punta de lanza para generar nuevos vínculos, entre las PyMES y las grandes empresas armadoras, no sólo de la región sino de todo el país.

Números de Expopartes 2014,San Luis Potosí.

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Empresas Proveedoras Participantes

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Conferencias Magistrales y Paneles

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Mars México coloca la pri-mera piedra de su planta en San José Iturbide, Gto.

Pemex Instalará su centro de capacitación y adiestramiento en Querétaro

Con una inversión de 160 millones de dólares y la generación de 250 empleos directos, la planta de la empresa chocolatera Mars, se instalará sobre un terreno de 28 hectáreas para producir 40 mil toneladas anuales de producto, como chocolates Snickers, Milky Way, M&M y Dove,. De esa cifra, el 85 por ciento se destinará al mercado nacional y el resto para exportación a Centro y Sudamérica. De los 160 millones de dólares que invierte la empresa en Guanajuato, 48 millones se destinarán al de-sarrollo de innovación tecnológica para lograr que todos sus procesos productivos sean altamente amigables con el medio ambiente y no ge-neren emisiones contaminantes.

El Gobierno de Querétaro y Petróleos Mexicanos, anunciaron la instalación del Centro de Capacitación y Adiestramiento de PEMEX en el Estado de Querétaro, el cual capacitará a mil jóvenes al año en materia de exploración, producción y trans-formación industrial, aunque también se pretende que todos los empleados de PEMEX vengan a este centro para pasar al-gunas semanas de adiestramiento y capacitación, de tal forma que convivan con los futuros empleados, convirtiéndolo así en un campus de formación educativa.

Los municipios de Querétaro y El Marqués son las dos alter-nativas para la instalación de este centro, esperando iniciar con la construcción del proyecto en el segundo semestre del presente año, para lo cual se destinará una inversión inicial de 2,500 mdp por parte de PEMEX, en adición del fondo CONA-CYT- SENER el cual se consigna a investigación y desarrollo.

Este plantel, ubicado en el municipio de El Marqués, inició labo-res en agosto de 2011, respondiendo a las necesidades del sector aeronáutico, y tuvo una inversión superior a los 45 mdp, y es una respuesta a la necesidad de jóvenes vinculados con el sector ae-ronáutico que sean capaces de mover las ideas, las máquinas y la producción de este importante sector, donde se tiene una matrícu-la de 358 alumnos en las carreras de: Profesional Técnico Bachiller (PTB) en Mantenimiento de Motores y Planeadores; PTB en Lami-nistería y Recubrimiento de las Aeronaves; y PTB en Mecatrónica.

Conalep inaugura su plantel aeronáutico en Querétaro

La empresa japone-sa KYB inaugura sus instalaciones en Gua-najuato Puerto Interior

G-ONE Autopats de México abre sus instalaciones en Apaseo El Grande, Gto.

Con una inversión de 59 millones de dólares y el compromiso por generar 278 empleos en su máxima capacidad, la empresa japonesa KYB inauguró sus instalaciones en Guanajuato Puerto Interior, produce una gran variedad de productos como contro-ladores de manejo y piezas electrónicas, principalmente bombas hidráulicas. Esta empresa es ahora la mayor proveedora mundial de amortiguadores y puntuales automotrices, ya que sus ventas superan los 3,800 millones de dólares. Ésta es la tercera planta de producción en el extranjero de la bomba CVT. Para un futuro, se tiene previsto que KYB fabrique y venda los componentes de automoción de dirección y amortiguadores hidráulicos.

Con una inversión de 77 millones de dólares y la generación de 400 empleos directos, ésta empresa japonesa líder mundial en la producción de partes metálicas estampadas para chasis de autos, atenderá desde Apaseo el Grande, Guanajuato, a clientes como Honda Motors, Hino, Mitsubishi, Toyota, Nissan y Fuji Heavy, tanto del mercado nacional como internacional.


EXPOSICIONES EN MÉXICO

CALENDARIODE EXPOSICIONES

PAACE AUTOMECHANIKA

EXPO SOLUCIONES DE ENERGÍA

EDIFICARE FORO COMERCIAL

ISA EXPOCONTROL

CONGRESO INTERNACIONAL GESTORES DE CAPITAL HUMANO

SIMPOSIUM LAT. DE LA ENERGÍA 2014

EXPO EFICIENCIA ENERGÉTICA 2014

EXPO INTERNACIONAL RUJAC 2014

EXPO ENCUENTRO INDUSTRIAL

EXPO PARTES 2014

FORO AUTOMOTRIZ TLAXCALA 2014

EXPO DICLAB 2014

AHR EXPO MÉXICO

CONGRESO DE CONFIABILIDAD Y MANTENIMIENTO

THE GREEN EXPO

FUNDIEXPO 2014

ELECTRONIC MEETINGS MEXICO

2nd. MEXICO MINING SUMMIT

SIMPOSIO DE METROLOGÍA 2014. CENAM

EXPO CONGRESO NACIONAL ICE

BAJAMAK EXO INDUSTRIAL 2014

SEMINARIO INTERNACIONAL DE MINERÍA

FIGAP 2014

CONVENCIÓN NACIONAL IMIQ

XII CUMBRE DE NEGOCIOS

AEROSPACE MEETING GUADALAJARA

GTP FORUM 2014

EXPO MUNDO DE LA SEGURIDAD

CONVENCIÓN MINERA 2014

1er CUMBRE LAT. DEL PETRÓLEO

PLAST IMAGEN 2014

EXPO EN VERDE SER

CONGRESO MUNDIAL DE CALZADO

LATIN AUTO PARTS EXPO

INTERPLAST

CNIBEE. INT’L. BIOMASS ENERGY

GPEC

AUTOMECHANIKA FRANKFURT

MESUR EXPO VISION

EXPOPHARM

KLIMAMOBILITY – KLIMAENERGY

RAC (Calzado)

EURO COAT

EXPOQUIMIA

MOTEK

TANNING TECH

EOLICA EXPO MEDITERRANEAN

THE ENERGY EVENT

SIANE

EXPO LOGÍSTICA PANAMÁ

BRAZIL AUTOMATION

FASTENER FAIR BRASIL

INTERNATIONAL PLASTICS SHOWCASE

16 – 18 Julio 2014. México, D.F.

29-31 Julio. Puebla, Pue.

29-31 Julio. Puebla, Pue.

Agosto 2014. México, D.F.

20 - 22 Agosto. San Luis Potosí, SLP

27-28 Agosto. México, D.F.

27-29 Agosto. Monterrey, N.L.

3-5 Septiembre. Guadalajara, Jal.

3 – 5 Septiembre. Querétaro, Qro.

4 – 5 Septiembre. Aguascalientes, Ags.

4-5 Septiembre. Tlaxcala, Tlax.

18-19 Septiembre. México, D.F.


22 – 25 Septiembre. Monterrey, N.L.


24-26 Septiembre. Monterrey, N.L.

1-3 Octubre. Guadalajara, Jal.

1-2 Octubre. México, D.F.

6-10 Octubre. Querétaro, Qro.


23 Octubre. Tijuana, BCN

21-24 Octubre. Hermosillo, Son.


22-25 Octubre. San Luis Potosí, SLP

26 – 28 Octubre. Querétaro, Qro.

27 – 29 Octubre. Guadalajara, Jal.

5 – 7 Noviembre.

5-7 Noviembre. Monterrey, N.L.

5 – 8 Noviembre. Ixtapa, Gro.

6 – 8 Noviembre. Villahermosa, Tab.

18 – 21 Noviembre. México, D.F.

21-23 Noviembre. México, D.F.

24- 25 Noviembre. León, Gto.

9-11 Julio. Panamá, Panamá

18 – 22 Agosto. Jinville, Brasil

26 – 28 Agosto. Cantón, China

9-11 Septiembre. Leipzig, Alemania

16-20 Septiembre. Frankfurt, Alemania

16 – 18 Septiembre. París, Francia

17-20 Septiembre. Düsseldorf, Alemania

18-20 Septiembre. Bolzano, Italia

21-23 Septiembre. Vicenza, Italia

23 – 25 Septiembre. Le Mose, Italia

30 Sept – 3 Oct. Barcelona, España

6-9 Octubre. Stuttgart, Alemania

7-9 Octubre. Bolonia, Italia

9-11 Octubre. Roma, Italia

16-17 Octubre. Birmingham, Inglaterra

21 – 23 Octubre. Toulouse, Francia

22 – 24 Octubre. Panamá, Panamá

4 – 6 Noviembre. Sao Paolo, Brasil

11-13 Noviembre. Sao Paolo, Brasil

23 – 27 Marzo. Orlando, Florida, USA

Palabras Mayores

MEZCLA WTIEl petróleo WTI (West Texas Intermidiate o Texas Light Sweet) es un petró-leo que contiene el promedio de características del petróleo extraído en campos occidentales de Texas (USA). Debido a su poco contenido de azu-fre, es catalogado como petróleo dulce y en relación a su densidad, el pe-tróleo WTI es catalogado como liviano. (39.6º de gravedad API y 0.24% de contenido sulfuroso). Esto hace del WTI un petróleo de alta calidad e ideal para la producción de naftas. El precio del petróleo WTI es utilizado como referencia principalmente en el mercado norteamericano (Nueva York).

El precio del petróleo WTI es mayor al precio del Brent porque su proce-samiento es más barato debido a su menor contenido de azufre y su me-nor densidad, aunque puede ocurrir que su precio disminuya en relación a aquel debido a otros factores, por ejemplo, durante algunos días del año 2007 su precio disminuyó por debajo del precio del Brent por cuestiones estacionales y de refinamiento.

BANCA DE DESARROLLOSon las entidades administrativas del Gobierno Federal, cuyo objetivo es promover el desarrollo de diferentes sectores productivos del país. La Co-misión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) establece pautas y criterios generales para estas entidades y supervisa su trabajo. No obstante, éstas poseen sus propios recursos y normas, que siguen los lineamientos estable-cidos por el Plan Nacional de Desarrollo. Las acciones de desarrollo eco-nómico que propone la Banca de Desarrollo en una región evaluada, a su vez, tienen repercusiones en el desarrollo social y cultural de dicha región.

CERTIFICACIÓNReconocimiento otorgado por una institución autorizada a otra organiza-ción o persona(s) que haya(n) satisfecho los requisitos preestablecidos en una actividad, servicio o producto

En el mundo empresarial y globalizado de hoy en día, muchas veces nos topamos con una gran diversidad de términos que no entendemos del todo o los suponemos, aquí tratamos de ayudarte a comprenderlos.

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2h visión industrial no 15