Integrantes:- Morales Castro, Pamela-Quiroga Alarco, Shalom-Apcho Quispe, Melissa

1.-Realizar un análisis crítico del estilo de liderazgo de R. Mondino, e identificar las causas de fondo por las cuales R. Mondino hasta ahora no ha logrado delegar.

El estilo de “Liderazgo” de Roberto Mondino, es autoritario ya que piensa que él debe tomar todas las decisiones ya que no confía en su equipo de trabajo (gerentes). A esto podemos agregar que es una persona “soberbia” y que no le gusta que le digan que hacer incluso si es para mejorar o realizar cambios en su forma de gestionar la organización.

Siente que las decisiones que toma son las mejores y que el resto es incapaz de dar ideas, es por ello que trabaja más de la cuenta.

Algunas causas que podemos ver son:

•Cree que él tiene la razón en todo.•Se resiste al cambio.•No acepta nuevas ideas.•No confía en su equipo de trabajo.•Es una persona soberbia y demasiado autoritaria.•No escucha otras opiniones porque piensa que todos los que lo rodean son incompetentes

2.- Analizar la forma en que el gerente de RH presentó su propuesta ¿Cómo debería haber procedido para tener mayor probabilidad de éxito?

•Si bien es cierto la propuesta del Sr. Guillermo Zavala era atractiva, esta debió comunicarse a los otros gerentes para que puedan tener una idea de lo que se iba a realizar.

•Debió entregar carpetas con la información más importante de la propuesta.

•Debió exponer los Pro y Contra de la propuesta.

•Elaborar mapas o cuadros que muestren la importancia de la propuesta ya que había realizado una investigación exhaustiva y análisis detallado de factibilidad y costo-beneficio.

•Debió utilizar herramientas para poder hacer que su propuesta sea tomada con atención.

3.- Analizar la respuesta de Pazos

• Respuesta inmediata• No analizar la propuesta• Guiarse por la respuesta más conveniente y acorde al

pensamiento del dueño• Actitud pesimista que contagia al grupo (acción en

cadena)• No ver lo más conveniente para la empresa• Temor a la competencia profesional

4.- Analizar la intervención del hermano del presidente (Carlos Mondino)

No informarse previamente sobre la propuesta

Responder faltando el respeto y de manera brusca

Carencia de conocimientos para brindar una opinión acertada

No analizar el impacto que generaría en la compañía

Resistencia al cambio

7.- Analizar el efecto de este altercado en el gerente de R.H

El gerente de R.H sintió que su trabajo no a tenido ni un tipo de consideración ni siquiera a futuro, se sintió burlado por el tipo de respuestas de los gerentes incluido el presidente por no tener visión de eficacia. Como la desorganización viene desde la cabeza (presidente), él se puso a gritar e insultar a todos los gerentes.

8.- Proponer cambios en la forma de liderazgo de R. Mondino, que permitan incrementar la eficacia y eficiencia de su organización.

• Proponer cambios en tener asesores permanentes en gestión de empresas para decidir temas sobre organización empresarial.

• Aprender escuchar a sus gerentes para tomar decisiones realmente empresariales.

• Comenzar a retomar estudios concernientes al liderazgo, para abrirse aun mundo laboral mas competitivo y futurista.