3. Estimacion de Costos

ESTIMACION DE COSTOS

PROYECTO Y DISEÑO DE PLANTAS

INTRODUCCION Después del descubrimiento de un

depósito de mineral se debe realizar una evaluación económica para determinar si el yacimiento tiene posibilidades para llegar a soportar un proyecto viable.


Tipos de estimación de costos AACE (American Association of Cost Engineeres ) ANSI (American National Standars Institue )

MACKELLAR (1975) GENTRY (1979)


Tipos de estimación de costos

(AACE) - Tipo I. Orden de magnitud ( 30 %)- Tipo II. Estimación proporcional ( 30 %)- Tipo III. Autorización del presupuesto (Preliminar) ( 20 %)- Tipo IV. Definitiva (Control del proyecto) ( 10 %)- Tipo V. Detallada (Contratación) ( 5 %)



(ANSI)

• Clase I . (+ 50 y el –30 %).- Clase II (+30 y el –15 %). - Clase III (+15 y el –5 %).



MACKELLAR (1975)





GENTRY (1979)

• Orden de magnitud- Preliminar - Definitiva- Detallada




Clases de información de costos Costos históricos Costos medidos Costos políticos


Fuentes de información y su edad

Ofertas de los vendedores de equipos (1 día –1 mes)

Informes comerciales (2 meses-2años) Literatura técnica (4meses-1 año) Sociedades profesionales (6 meses-1 año) Libros (> 2 años)


Fuentes de información y su edad


Métodos de estimación de Costos

1. Costos de capital o inversiones 2. Costos de operación


Métodos de estimación de Costos 1. Costos de capital o inversiones a) capital fijo b) capital circulante


Métodos de estimación de Costosa) capital fijo 1. Adquisición de terrenos.2. Estudios e investigaciones.3. Desarrollo de preproducción (desmonte previo).4. Estudios ambientales y permisos.5. Equipos mineros; instalaciones y servicios.6. Equipos de planta; instalaciones y servicios.7. Infraestructura (acceso, comunicaciones, energía eléctrica, agua, etc.).8. Diseño e ingeniería.9. Construcción y montaje.10. Contingencias o imprevistos.


Métodos de estimación de Costosb) capital circulante representa el dinero necesario para comenzar la

operación y asumir las obligaciones subsiguientes durante la puesta en marcha del proyecto. El capital circulante lo componen los dineros disponibles en caja, las cuentas por cobrar, las cuentas por pagar e inventarios.


Estimación del Costo de capital circulante

(1). Inventario de las materias primas (suministro de un mes a precio de costo)

(2). Inventario de materias de proceso (suministro de un mes a precio de costo)

(3). Inventario del producto (costo de fabricación de un mes)

(4). Cuentas por cobrar (un mes a precio de venta)

(5). Efectivo disponible (para hacer frente a pagos de nóminas, materias primas, servicios, suministro para un mes a precio de fabricación).

Capital circulante = (1)+(2)+(3)+(4)+(5)


Estimación del Costo de capital circulante

Otros métodos de estimación son:

a) Estimación sobre la base de meditación de stock. Para industria que trabaja en forma continua, el capital de trabajo equivale a 30-60 días del costo de producción

b) O’Hara, estima que el capital circulante equivale a 4 meses del costo de operación en régimen de plena producción

c) Estimaciones porcentuales

- CC = 30% de los ingresos anuales por ventas.

- CC = 10 a 20% (15%) de la inversión de capital fijo.


Estimación del Costo de capital fijoa) Regla de los seis décimos

b) Indice de costo del equipo

c) Indice de costo de la planta

d) Indice de costo de componentes de la planta

e) Costo de equipos

f) Método de O’Hara

g) Método de Belfour y Papucciyan


Estimación del Costo de capital fijo

a) Regla de los seis décimos (Williams)

•Se utiliza cuando se desea obtener una fiabilidad ±25%

• Debe disponerse del costo de capital fijo de una planta de capacidad conocida



a) Regla de los seis décimos

6,0

2

1

2

1

CapacidadCapacidad

CostoCosto



a) Regla de los seis décimos



b) Indice de costo de la planta

Costo de la planta de proceso de sólidos = 3,10 * N

Costo de la planta de proceso de sólido-fluído = 3,63 * N

Costo de la planta de proceso de fluído = 4,74 * N

Donde N costo de los equipos principales



c) Indice de costo de los equipos

n

iiiXFPlantaCosto

1

Fi = factor (Tabla 5)

Xi= costo del equipo





d) Indice de costos de componentes de la planta

Es un método de estimación por factores y considera lo siguiente:



d) Indice de costos de componentes de la planta1. Costo de equipos

2. instalación de equipos en la Planta

3. Tuberías, cañerías, canalización en la Planta

4. Instrumentación

5. Edificios del Proceso, Incl.servicio Mecánico y Eléctrico

6. Servicios auxiliares de Energía y agua



d) Indice de costos de componentes de la planta

7. Líneas exteriores

8. Costo total Planta Física

9. Construcción e Ingeniería

10.Contingencias

11.Factor de Tamaño

12.Costo total de capital Fijo



e) Costos de Equipos

b(X) a Costos•“X” parámetro característico del equipo

•“a” y “b” constantes

•También se utilizan gráficos



f) Método de O’Hara

• Tablas 8 y 9



g) Método de Balfour y Papucciyan

• Tabla 10


Imprevistos Cubren los posibles errores

asociados a: - procedimiento de la estimación - preparación de la estimación 5 – 15 %


Ingeniería Gastos asociados a los costos de capital Corresponden a: * trabajos relacionados con la selección de equipos * diseño de la exploración * desarrollo del proyecto * petición y estudio de ofertas Monto igual al 10% costo de capital de

los equipos

Costos de operación


Costos de operación Costos directos o variables Costos indirectos Costos generales


Costos de operación Costos directos o variables• Mano de obra• Materiales e insumos• suministros• servicios conttratados• otros


Costos de operación Costos indirectos • -Depreciación• -Seguros• -Contribuciones e impuestos locales• -Arriendos


Costos de operación Costos generales de la planta • Administración de la planta, Depto. Personal, contabilidad, etc.• Ingeniería general• Laboratorios de control• Enfermería o clínica• Servicio de comunicaciones


Costos de operación Costos generales de la planta • -Servicios de seguridad• -Mantenimiento general y talleres• -Restaurant y casino• -Recepción, envasado y despacho• -Portería y vigilancia


Gastos generales de la empresa Gastos generales de Administración Gastos de distribución y ventas Investigación y desarrollo Gastos financieros


Gastos generales de la empresa Gastos generales de Administración• Sueldos ejecutivos y empleados oficina central• Depto. Estudios e ingeniería central• Depto. Personal• Depto. Legal• Contabilidad central• Mantención oficina central


Gastos generales de la empresa Gastos de distribución y ventas• Almacenaje y bodegas centrales• Despachos• Fletes• Propaganda• Comisiones por ventas• Asistencia técnica a usuarios


Costo total del producto elaborado Costo de operación Gastos generales de la empresa

Actualización de costos


Variación de los costos Inflación Mano de obra y materiales Cambios tecnológicos


Actualización de costos


Indices de costos Se basan en los costos medios de

un periodo de tiempo Poseen una precisión de 10%


Indices de costos Indices de costo de Factores Indices de costo de Proyectos


Indices de costo de Proyectos Indices de costo de “Marschall&

Swift” (M&S) Indices de costo de Construcción

“Engineering News-Record” (ENR) Indices de costo de Construcción de

Plantas “Chemical Engineering” (CE) Indices de costo de Construcción de

Refinerías “Nelson” (NR)

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