PLAN DE DESARROLLOAGROPECUARIO DE LA PARTE MEDIA

Y ALTA DE LA CUENCA DE LURIN

Ing. Sergio Vargas GonzálesConsultor

1. ANTECEDENTES1. 2009 Plan de desarrollo provincial de Huarochirí

al 2018 y su orientación de promover desarrollo através de las cuencas de Huarochirí.

2. 2011: Se constituye la MancomunidadMunicipalidades de la cuenca valle de Lurín.

3. 2012: Elaboración de Planes de desarrolloeconómico territorial de la parte media y alta y desus distritos (Antioquia, Langa, Lahuaytambo,Tupicocha, San Damián y Tuna).

4. El Plan de desarrollo económico territorial de laparte media y alta de la cuenca de Lurín establece3 Ejes para promover este desarrollo y constituye elConsejo Publico Privado de promoción deldesarrollo económico.

1. PLAN DEDESARROLLOECONOMICO

TERRITORIAL DE LACUENCA DE LURIN

2. CONSEJO PUBLICOPRIVADO DE PROMOCION

DEL DESARROLLOECONOMICO EN LACUENCA DE LURIN

3. CONSTITUCIONDE COMISIONES OMESAS TECNICASINTERDISTRITALES

4. TALLER PREPARATORIOPARA CONSTITUIR MESA

TECNICA AGROPECUARIA:4 de Junio

5. TALLER 10 de Julio:APROBACION DEL PLAN

DE DESARROLLOAGROPECUARIO Y

CONSTITUCION DE LAMESA TECNICA

AGROPECUARIA

2. PLAN DE DESARROLLO AGROPECUARIO DE LAPARTE MEDIA Y ALTA DE LA CUENCA DE LURINConfirmaciones del Diagnostico agropecuario:1. Predominan frutales de manzana y membrillo

en la parte media, habas, alverjas y ganaderíavacuna y ovina en la parte alta.

2. Buen clima y buena tierra podría dar buenrendimiento agrícola mayor, pero se necesita:Mas infraestructura hídrica, manejo técnico deagricultura y ganadería, uso racional de agua.

3. De 130,510 Has de tierra, solo 2,262 Has sontierras cultivadas (2%), es posible y necesarioincrementar la frontera agrícola.

4. Próximas represas de Taquia yHuilcapampa podrían almacenar 15millones de m3 de agua e incrementar9,000 Has mas de tierra cultivadas.

5. La actividad agrícola aun no escompetitiva, hacerlo implicaría tenerun rendimiento por Ha de productosmínimamente de 2.5 a 3 veces mas.

6. Fragmentación de la tierra, promediopor unidad agrícola es 1.1 Ha.

7. Cercanía a Lima no se aprovecha.Ejemplo: solo el 9% de la manzana y30% de membrillo de la cuenca en elMercado mayorista.

8. Existen mercados en ascenso que no estánsiendo debidamente aprovechados y queen la cuenca pueden rendir: Cultivosorgánicos, papas nativas, quinua, frutasexclusivas (aguaymanto, chirimoya, berries,palta), queso fuerte y derivados lácteos.

9. Si bien los ingresos familiares han idomejorando, es necesario que ello beneficiemejor a todos. Marcados extremos dediferencias entre 500 soles a 2,500 solespor persona, aun la pobreza es 50%. Losque tienen mas ingresos, se debe a que hanpodido diversificar mejor sus fuentes deingreso con actividades complementarias.

10.Ganadería no es competitiva, debeduplicarse mínimamente en cabezasde ganado y producción de leche.

11.Actividad de transformación en etapainicial, mercado para mermeladas,néctares de frutas, quesos y hierbasaromáticas no es aprovechado.

12. Avance en articulación de la ofertaproductiva, 19 redes y asociacionesde productores a fortalecer y vincularen forma directa al mercado.

13. Comercialización depende deacopiadores y mayoristas, productorpercibe entre 40% a 60% del ingreso.

VISION DE DESARROLLO AGROPECUARIO AL 2018“Al 2018, la cuenca de Lurín es un territorio de grancompetitividad agropecuaria, con recursos hídricos

gestionados racionalmente, áreas forestales conservadasy con una actividad agrícola, pecuaria y agroindustrial

diversificadas, productivas, sostenibles y con capacidadde insertarse en el mercado nacional e internacional”.

EJES DE DESARROLLO AGROPECUARIO1.EJE: ACTIVIDAD AGRICOLA

2.EJE: ACTIVIDAD GANADERA YCRIANZA DE ANIMALES MENORES

3. EJE: INNOVACION YTRANSFORMACION AGROPECUARIA

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

1. Desarrollar la competitividad de laactividad agrícola.

2. Potenciar la actividad ganadera yla crianza de animales menores.

3. Fortalecer la innovación y latransformación agropecuaria.

ESTRATEGIAS EN EL OBJETIVO ESTRATEGICO 1:

• Mejora de capacidades para una agricultura de calidad enpreparación, siembra, cosecha de frutales, leguminosas ytubérculos.

• Mejora de capacidades en post cosecha y comercialización.• Mejora de capacidades en manejo de plagas.• Promoción de nuevos productos con oportunidades de

mercado (por ejemplo aguaymanto, quinua, berries).• Gestión racional del recurso hídrico.• Manejo y conservación de praderas.• Fortalecer el acopio, transporte y comercialización de

productos, promoviendo Mypes en especial con jóvenes ymujeres.

• Fortalecer las redes empresariales y la asociatividad de losproductores hacia el mercado.

• Fortalecer el acceso de los productores al mercado financieroformal.

ESTRATEGIAS EN EL OBJETIVO ESTRATEGICO 2:

• Mejora de capacidades en saneamiento, crianza yreproducción del ganado vacuno, ovino y caprino.

• Mejora de capacidades en manejo de pastos y alimentodel ganado.

• Mejora del equipamiento para el beneficio de animales.• Mejora de capacidades en saneamiento, crianza y

reproducción de animales menores: aves de corral ycuyes.

• Promoción de Mypes para el beneficio y lacomercialización de aves de corral y cuyes en especialcon jóvenes y mujeres.

• Fortalecer las redes empresariales y la asociatividad delos productores hacia el mercado.

• Fortalecer el acceso de los productores al mercadofinanciero formal.

ESTRATEGIAS EN EL OBJETIVO ESTRATEGICO 3:

• Mejora de capacidades para el procesamiento defrutas con calidad.

• Mejora de capacidades para el procesamiento dehierbas aromáticas con calidad.

• Mejora de capacidades en transformación de laleche y producción de derivados lácteos.

• Promoción de Mypes agroindustriales en especialcon jóvenes y mujeres, para la producción ycomercialización de productos.

• Fortalecer las redes empresariales y la asociatividadde los productores hacia el mercado.

• Fortalecer el acceso de los productores al mercadofinanciero formal.

CARTERA DE PROYECTOSOBJETIVO 1: Desarrollar la competitividad de la actividad agrícola.

Mejora de capacidades de los productores de la cuenca de frutas. Mejora de capacidades de los productores de leguminosas. Mejora de capacidades de los productores de papas. Manejo de plagas y elaboración de plaguicidas orgánicos. Constitución del Instituto agropecuario de la cuenca de Lurín. Recuperación de andenes en la parte media y alta de la cuenca de Lurín. Implementación de centros de acopios por zonas. Establecimiento de la marca “cuenca de Lurín” para los productos

agropecuarios de la cuenca de Lurín. Fortalecimiento de la asociatividad de productores hacia el mercado y

desarrollo de la comercialización de frutas, leguminosas y papas en la partemedia y alta de la cuenca de Lurín.

Promoción del ahorro, acceso al crédito a productores agropecuarios yorganización de la cooperativa de productores de la cuenca de Lurín.

Equipamiento y mecanización de la agricultura de alta rotación. Ampliación de la frontera agrícola readecuando la relación entre productores y

las comunidades. Implementación de Escuelas de campo, semilleros y parcelas demostrativas.

Recuperación de amunas, zanjas y cosecha de agua. Instalación de riego tecnificado en la parte media y alta de la cuenca. Mejoramiento de canales en la parte media y alta de la cuenca de Lurín. Ampliación de la reforestación en la parte media y alta de la cuenca de Lurín.

CARTERA PROYECTOS OBJETIVO ESTRATEGICO 2: Potenciar la actividadganadera y la crianza de animales menores.

Ampliación y manejo de pastizales en la parte media y alta de la cuenca. Mejora de la sanidad, crianza y mejora genética del ganado vacuno, ovino y

caprino en la parte media y alta de la cuenca de Lurín. Mejora del engorde y elaboración de forrajes para el ganado. Mejora de la infraestructura para rebaños y del equipamiento de beneficio. Fortalecimiento de la asociatividad hacia el mercado y desarrollo de la

comercialización de los ganaderos de vacuno, ovino y caprino en la partemedia y alta de la cuenca.

Promoción de la crianza de cuyes en la parte media y alta de la cuenca. Promoción de la crianza de aves de corral en la parte media y alta de la

cuenca. Fortalecimiento de la asociatividad hacia el mercado y desarrollo de la

comercialización de los criadores de cuyes y aves de corral.

CARTERA PROYECTOS OBJETIVO ESTRATEGICO 3:Fortalecer la innovación y la transformación agropecuaria.

Ampliación de la producción y mejora de la calidad denéctares y mermeladas de frutas en la parte media y alta dela cuenca de Lurín.

Ampliación de la producción y mejora de la calidad dehierbas aromáticas en la parte media y alta de la cuenca deLurín.

Fortalecimiento de la asociatividad hacia el mercado ydesarrollo de la comercialización de productosagroindustriales de la cuenca de Lurín.

Planta de procesamiento de leche y producción de quesoandino y yogurt en la parte alta de la cuenca.

Fortalecimiento de la asociatividad hacia el mercado ydesarrollo de la comercialización de los productos dederivados lácteos de la parte alta de la cuenca de Lurín.

CONSTITUCION DE LA COMISION O MESA TECNICA DEDESARROLLO AGROPECUARIO

Representantes de las Municipalidadesque conforman la Mancomunidad de laCuenca Valle de Lurín

Representantes de asociaciones deproductores

Representantes de las comunidadescampesinas

Representantes de las asociaciones oredes de empresarios

Instituciones del estado del sectoragropecuario: SENASA, MINAG,AGENCIA AGRARIA, PRODUCE, AGRORURAL, SIERRA EXPORTADORA,FONCODES, AGROBANCO.

ONGs: CIED, CGDD, IDMA, Tierra deHombres, etc.

Universidades e Institutos técnicos.

a) La Mesa técnica agropecuaria es un espacio dedialogo y concertación de las organizaciones deproductores e instituciones privadas y delestado, preocupadas por el desarrolloagropecuario de la cuenca de Lurín y en dondese busca coordinar acciones y propuestas.

b) Es importante porque permitiráno dispersar esfuerzos,concertar propuestas yproyectos conjuntos, proponerpolíticas, canalizar serviciosdel gobierno y empresas,

coordinar la capacitación, asistencia técnica y elacceso a información y mejores mercados.

FACTORES A CONSIDERAR PARA EL ADECUADOFUNCIONAMIENTO DE LA MESA TÉCNICA:Reuniones bimensuales de la Mesa técnica y elección

de Comité coordinador que implemente acuerdos.Establecer la Agenda de prioridades de proyectos del

Plan de desarrollo agropecuario y socializarlos.Capacitaciones y Asistencia Técnica articulando la oferta

de estos servicios y de los servicios financieros, que danlas diferentes instituciones públicas y privadas.Establecer acuerdos entre los productores, sobre

normas mínimas que aseguren la calidad de losproductos.Establecer acuerdos entre las redes de productores para

asegurar la oferta, acopio y comercialización conjunta.

Comisiones de trabajoscomplementarias para operativizar elplan de desarrollo agropecuario y elplan de acción de la Mesa.Socializar el plan de desarrollo

agropecuario entre todos losproductores de la cuenca.Reuniones con los Concejos

MunicipalesReuniones bilaterales y coordinadas

con actores locales.Encuentros con Alcaldes de otros

municipiosDiálogo abierto, transparencia del

grupo y concertación interinstitucional.

MUCHAS GRACIAS