3.- Historia de La Adm

7/25/2019 3.- Historia de La Adm

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ADMINISTRACIN

QUE ES LA ADMINISTRACIN?

Coordinacin de las actividades detrabao de !odo "#e se realicende !anera e$ciente % e$ca& conotras 'ersonas % a trav(s de ellas)

La ad!inistracin re"#iere la

c#l!inacin e$ciente % e$ca& delas actividades laborales de laor*ani&acin)


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ADMINISTRACIN

DE+INICIN DE ,R-ANI.ACIN

Con#nto de /ERS,NAS %TECN,L,-0A co!binadas 'araalcan&ar METAS)

Las or*ani&aciones e1istendentro de #n MEDI, AM2IENTE)


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ADMINISTRACIN

ELEMENT,S DE LA,R-ANI.ACIN

/ERS,NAS

TAREAS

ADMINISTRACIN 3 /roceso de/lani$car4 ,r*ani&ar4 Diri*ir %Controlar)


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ADMINISTRACIN

PRCTICA y TEORA

EL TERIC,3 ,2SER5A %

ANALI.A /ARA -ENERALI.AR/ARA QUE +ENMEN,SSEME9ANTES /UEDAN SERRESUELT,S A TRA58S DE LA

A/LICACIN DE /RINCI/I,S ,RE-LAS


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E5,LUCIN DE LAADMINISTRACIN

E6AMINAR LA :IST,RIA DE LAADMINISTRACIN N,S /ERMITIR;ENTENDER LA TE,R0A < LA/R;CTICA DE LA ADMINISTRACINM,DERNA)

5AM,S A CENTRARN,S EN L,S,R0-ENES DE MUC:,S C,NCE/T,SC,NTEM/,R;NE,S < C,M,

E5,LUCI,NAR,N /ARA RE+LE9ARLAS NECESIDADES DE LAS,R-ANI.ACI,NES < LA S,CIEDAD


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/RIMER,SEM/RENDIMIENT,S,R-ANI.AD,S=diri*ir'ersonas4'lanear4

etc>

SI-L, 65 =si!ilit#dcon lnea de!ontae4 siste!a deinventario>

AC,NTECIMIENT,S/RE5I,S AL S 66

/IR;MIDESE-I/T,

MURALLA C:INA

CIUDAD DE5ENECIA

@BADAM SMIT:RE5,LUCIN

INDUSTRIAL


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@B ADAMSMIT: LI2R,3La riqueza delas naciones

RE5,LUCININDUSTRIAL@

DI5ISIN DELTRA2A9,ES/ECIALI.ACIN

DEL TRA2A9,

/,DER DE LASM;QUINAS

/R,DUCCIN ENMASA

TRANS/,RTEE+ICIENTE


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TE,R0AS DE LAADMINISTRACIN

ADMINISTRACIN CIENT0+ICA3 TA


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REDERICK TAYLOR (1911)

UNDADOR DE LA ESCUELA

DE ADMINISTRACION

CIENTI ICA ( RENDIMIENTO

HUMANO EN TRABAJO)

EMPEZO DE ABAJO

( OPERACIONES)

ADMINISTRACION = CAMPO

DE CONOCIMIENTOS ( DE LA

EXPERIENCIA AL ESTUDIO

SISTEMATICO y DE LA

IMPROVISACION A LA

PLANEACION)

IDEA CENTRAL DE SU

PLANTEAMIENTO:

LORAR EL HOMBRE

IDONEO PARA CADA

UNCION Y

PROPORCIONARLE EL

E!UIPO ADECUADO Y UNA

ORANIZACI"N E ICIENTE #

TRABAJO :

COMPORTAMIENTO

MECANICO


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ADMINISTRACINCIENT0+ICA +REDERICF TA


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ADMINISTRACINCIENT0+ICA +) TA


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ADMINISTRACINCIENT0+ICAA/,RTES3 +REDERICF TA


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/RINCI/I,S ADM) :)+A


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PRINCIPIOS DE FAYOL

NO LEYES - REGLAS PRINCIPIOS

DIVISION DEL TRABAJO

AUTORIDAD $ RESPONSABILIDAD

DISCIPLINA

UNIDAD DE MANDO

UNIDAD DE DIRECCION

SUBORDINACION DEL INTERES

PERSONAL AL ENERAL

REMUNERACION

CENTRALIZACION

JERAR!UIA

ORDEN (P%&'(*' % +',*-*.+(%')

UNION DE PERSONAL

E!UIDAD

ESTABILIDAD DEL PERSONAL

INICIATIVA


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H.FAYOL

ELEMENTOS DE LAADMINISTRACIN3

/LANEACIN,R-ANI.ACINDIRECCIN

C,,RDINACINC,NTR,L


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TE,R0AS-ENERALES DE LAADMINIST)A/,RTES3 :) +A % MA6 E2ER,R-ANI.ACIN C,M, UN T,D, DE LAS/ERS,NAS EN EL TRA2A9,

DI+ERENCIA C,N TA


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C,M/,RTAMIENT,,R-ANI.ACI,NAL

ELT,N MA3 C#arto de iladocon Alto ndice de rotacin)MA3Est#dio sobreincidencia de la il#!inacin en'rod#ctividad)MA


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C,M/,RTAMIENT,,R-ANI.ACI,NALE) MA


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M8T,D,SIST8MIC,

A/,RTES @HBSE ANALI.AN LAS ,R-ANI.ACI,NES

C,M, UN SISTEMA)SISTEMA3 Con#nto de 'arte

relacionadas dis'#estas de tal!anera "#e 'rod#cen #n todo#ni$cado)

CERRAD,3No son in#idos ni serelacionan con el !edio a!biente)

A2IERT,3InteractKandin!ica!ente con s# entorno)


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M8T,D,SIST8MIC,E1iste #n 'roble!aLa ca#sa es Knica

La sol#cin ta!bi(nser Knica

El res#ltado de laa'licacin de lasol#cin '#ede sereval#ado deante!ano)

La sol#cin'er!anecer a lo lar*odel tie!'o)

E1iste #n 'roble!aEl 'roble!a no est

aislado sino "#e se ddentro de #deter!inado conte1to

Es necesaria #nsol#cin

La sol#cin tendr

diversos eectosEs 'osible

conveniente antici'arsa esos eectos

Se '#ede reali&ar #neval#acin de lsol#cin 'onderandconsec#encias)

La sol#cin no eesttica) Al variasit#acin4 la sol#ci

variar)


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M8T,D,SIST8MIC,

UNA M,DI+ICACIN EN UNA /ARTEDEL SISTEMA A+ECTA AL REST,)

C,NCE/T,S 2;SIC,S3Un siste!a es #n todo "#e si*ni$ca

!s "#e la s#!a de s#s 'artes)Todo siste!a es a s# ve& #n

s#bsiste!a de #n siste!a !a%or)Un siste!a '#ede ser abierto o

cerrado)


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M8T,D, DE LASC,NTIN-ENCIAS

LAS ,R-ANI.ACI,NES S,N DI+ERENTES < EN+RENTANDISTINTAS SITUACI,NES4 ENT,NCES NECESITANM8T,D,S DI5ERS,S DE ADMINISTRACIN)

LA ADMINISTRACIN N, /UEDE 2ASARSE EN/RINCI/I,S SIM/LES QUE SE A/LIQUEN EN T,DAS LASSITUACI,NES

SE IDENTI+ICAN 5ARIA2LES SITUACI,NALES4/ARA SA2ER CUALES S,N LAS QUE A+ECTANUNA DETERMINDAD SITUACIN)


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M8T,D, de las

C,NTIN-ENCIAS AL-UNAS 5ARIA2LES DEL EN+,QUE SITUACI,NAL3

TAMA, DE LA ,R-ANI.ACIN3 A !edida "#e a#!enta seacrecientan los 'roble!as de coordinacin4 % tendr dierenteestr#ct#ra #na or*ani&acin de e!'leados "#e de ))

DI+ERENCIAS INDI5IDUALES3 In#%en en las t(cnicas de

!otivacin % estilos de lidera&*o) INCERTIDUM2RE AM2IENTAL3 Lo "#e #nciona en #n entorno

estable '#de ser ina'ro'iado en #n conte1to de ca!bio r'ido)

CM, SE A/LICA :,< EL M8T,D, C,NTIN-ENTE? N, :A< RE-LAS SIM/LES , UNI5ERSALES QUE

/UEDAN SE-UIR L,S -ERENTES


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TENDENCIAS %

TEMAS ACTUALESC,NCE/T,S % /R;CTICAS

ADMINISTRATI5AS QUE ESCRI2EN LA:IST,RIA DEL MAANA

SER5ICI, AL CLIENTEINN,5ACIN-L,2ALI.ACIN

8TICADI5ERSIDAD DE L,S TRA2A9AD,RESES/0RITU EM/RESARIALC,MERCI, ELECTRNIC,

CALIDAD T,TALADMINISTRACIN del C,N,CIMIENT,A/RENDI.A9E ,R-ANI.ACI,NAL


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ADMINISTRACIN DELA CALIDAD

ADMINISTRACIN DE LACALIDAD3 UNA +IL,S,+0AADMINISTRATI5A DE

ME9,RAMIENT, C,NTINU, < DERES/UESTA A LAS NECESIDADES< E6/ECTATI5AS DE L,SCLIENTES =E6TERN, E

INTERN,>)

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