3 Principios éticos

7/21/2019 3 Principios éticos

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Principios éticos

Ética, Sostenibilidad y ResponsabiPrimavera 2016

Febrero 4 y 8 de 2016



Conocer los principios ético

!e p!eden ay!dar a resolvlos dilemas !e se lespresentar"n en s! #!t!ropersonal y pro#esional

$b%etivo



4 de #ebrero& Principios éticos '

8 de #ebrero& Principios éticos '' 11 de #ebrero& Casos de toma de decisiones étic 1( y 18 de #ebrero& )ilemas éticos empresariale

*presentaciones en +r!po 22 de febrero: examen parcial

Fec-as importantes



Investigación sobre un dilema ético empresarial de lareal Seleccionar !na empresa de la vida !e -aya inc!rrido en !na p

c!estionable *.pple, /almart, estle, Ceme, Carls 3r, etc etc )escripci5n de la empresa )escribir la pr"ctica ba%o c!estionamiento r!pos de interés invol!crados en la pr"ctica y a#ectados por el Planteamiento del dilema ético .lternativas para resolver el dilema ético Resol!ci5n real y s!s consec!encias para la empresa

Presentaciones en+r!po



7!é pasa si la persona no sabe!e !na acci5n no es ética9

7!é pasa si se si+!en 5rdenesde los s!pervisores9 7Si !nempleado #!e el !e cometi5 laacci5n no ética9

esponsa a ca moral

“Yo no sabincorrecto '+norant

ec!sat& Si !sted

s! respo

“o tengodecisión”! control”• :sto tien

probadoar+!men

"engo que

empresa





7!é principios me p!edeay!dar a tomar !na decisética9



Principios étic

;a Re+la de $ro <tilitarismo Ética =antiana Ética de >irt!des ?eor@a de 3!sticia



;a Re+la de

"Trata a los demás como tegustaría que te trataran a ti



;a Re+la de $ro& ponerse en ell!+ar de otro

7C5mo te +!star@a recibir!n servicio9

7C5mo te +!star@a serrepresentado en

campaAas demercadotecnia9

Cliente :mpleado

7C5mo te +!star@a scompensado por t!

7C5mo te +!star@a stratado por t!s %e#es

7!é prestaciones t+!star@a recibir en t



• ;a re+la de oro implicatratar a los demas con-onestidad, bondad y %!sticia

•

:s b!eno para los ne+ocios&+enera lealtad, ventas,Bordo#mo!t-



<?';'?.R'SD$



<tilitaris

Se en#oca en las consecuencias *a lar+o y corto plaEo de !nacci5n Si !na acci5n tiene consec!encias positivas *benecios, #elicéticaG si prod!ce daAos o per%!icios no es ética

<na acci5n es moralmente %!sticable de ac!erdo al +rado enmaimice los benecios yHo minimice los males o costos

;a acci5n ética es la !e ca!se el mayor bien o benecio #$ %(%)'& *) P)'+&#+, no a una sola persona

I?-e +reatest +ood o# t-e +reK!tc-eson *16L41M4

Remodelar la ocina de losdirectivos vs ca#eter@a de

empleados



7!é es el bienHbenecio !e se debemaimiEar9

7Ri!eEa9 7N!ena vida9 7Poder9 7#ama9

)e ac!erdo con !tilitarismo el mayor bienHbenecio

felicidad.

;a acci5n correcta es la !e ca!sa el mbenecio #$ %#Y&' (%)'& *

P)'+&#+



3eremy NeS!#rimiento y

Se determina la moralidad de !na amidiendo la cantidad de placer y lacantidad de s!#rimiento !e va a cadic-a acci5n





*ilema ético<sted -ace parte del comité nanciero de

!na importante !niversidad de la ci!dad:l comité debe ele+ir asi+nar rec!rsospara 201M para constr!ir O00estacionamientos para al!mnos o ad!irir(00 libros para la biblioteca de la!niversidad

7!é es lo correcto en este caso9 7.mpliarel nmero de estacionamientos o ampliarla o#erta de libros de la biblioteca9

-tili

7!é debenecianmero personas

7!é accm"s #elicmayor npersonas

10



3o-n St!art ;a calidad de la #elici

I:s me%or ser !n ser -!mano insatis#ec-o!n cerdo satis#ec-oJ :%emplo& !n dro+adicto conectado a -ero@n

!na persona !e ve televisi5n todo el d@a

Para !e los -!manos sean #elices esimprescindible !e -aya a!todesarrollo&capacidad de crecer, conocer, y modicarn!estras opiniones



Q QP-"&+ # .#/&' N!sca !e las

acciones benecienal mayor nmero depersonas

<tilitar

P-"&+ )0&"'#

Favorece !n c"lc!lo -edonista*#elicidad

3!stica acciones !e violan losderec-os de los seres -!manos

;os deseos de las minor@as nose tienen en c!enta





2 Ética antiana



2 Ética =antiana“Es el motivo lo que cuenta”

;as consec!encias de !n -ec-o son irrelevantes #rente a !neval!aci5n moral de la acci5n

;as acciones son morales o no dependiendo de la intenci5nconsec!encia

:s el motivo detr"s de la acci5n lo !e -ace moralmente dla persona

'n



7!ién es m"s ét





;as acciones éticas se deben -acer por el sentido del deber *no por la #elicidad o los benecios !e !na acci5n p!eda +ene

7C!"l es n!estro deber9& ;o !e indica la raE5n

1acia uno mismo& respeto, desarrollo, bienestar #@sico, inte+ridael traba%o y di+nidad en las actividades de ocio

1acia la sociedad& respeto a los dem"s, di+nicar a los dem"s

)eber


http://slidepdf.com/reader/full/3-principios-eticos 26/56'mperati o Cate+5

I%P)'#"I/&& Re+la o mandamiento !e se debe se+!ir si se !iere ser é

0#")3'I0&: Se debe se+!ir siempre, sin ecepci5n, sin pensar en las

consec!encias o conveniencia

:%emplos Reciclo Si me !eda cerca de mi casa :mpleo +ente con discapacidad si me dan !na reba%a en los

imp!estos )ono libros a !na biblioteca Si el lo+o de mi empresa sale en

p!blicidad

'DP:R.?'>$ C.?:$R'C$& Re+la !e se debe se+!ir enl!+ar, ba%o c!al!ier circ!nstancia si se !iere ser ético



'mperativo Cate+5

Primera impe

T$bra s5lo de #orma !e p!edas desearla m"ima de t! acci5n se convierta en ley !niversalU



'mperativo Cate+5

Se+!nda impe

4&bra de tal modo que uses la 5umanidadtanto en tu persona como en la de cualqu

otro, siempre como un 6n, 7 nunca sólo cun medio89

Cada persona tiene !n valor y di+nidad intr@nseca ;as personas no se p!eden !sar como ob%etos o -erramientas

Si !so a !na persona como !n ob%eto para lo+rar !n n, le !itdi+nidad como persona

:%emplos& becario, traba%adores Kyatt, Riviera Daya



:mpleado interno <SV L22H-ora

:mpleado eterno <SV M8LH-oraCar+ad

Kim7Nenecios, oport!nidades decrecimiento, reconocimiento9



as at!ral Fenosa





Q QP<?$S . F.>$R 3!E+a a las personas y s!s

acciones por los motivos no

las consec!encias N!sca el respeto a la

di+nidad -!mana :n#atiEa la necesidad de ser

imparcial y no -acerecepciones

P<?$S : C$

:s m!y di#@cil de apl

la vida real o se p!eden i+nora

consec!encias de laacciones

. veces no tiene en el bienestar de los d

Ética =antiana



Ética de la virt!d

o se en#oca en las consec!encias o los motiv



!na acci5n sino en la clase de persona *! or+a la realiEa !na acci5n

o se %!E+a la acci5n sino al car"cter y virt!depersona *empresa

<na personaHempresa virt!osa se comportar" manera ética•

;ué es una persona virtuosa<0u=les son las virtudes que 5acen a persona ser ética<





.!ella !e se comporta como Ideber@aJ comportaser -!mano correcto& desarrollando s!s virt!des yevitando vicios y tentaciones

<na persona virt!osa vive !na vida moderada& sindeciencias ni ecesos *+olden mean

<n b!en car"cter se desarrolla con el tiempo, no secon él

Persona virt!osa



0ora>e

Punto medio entre la cobard@a y la impr!dencia

<na persona *empresa con la virt!d del cora%em!estra la cantidad adec!ada de osad@a para -acerlo correcto

:%emplos

7C5mo empleado de !na empresa te das c!enta !e el+erente de compras estW recibiendo Ire+alosJ noapropiados de los proveedores, 7lo reportar@as9 >irt!



%oderación

?temperance@ P!nto medio entre el eceso y la

ne+aci5n

<na persona *o empresa moderada esa!ella !e& o se ecede ni se nie+a los placeres de

la vida Dide o modera acci5n



X' donYt -ave any problem#ood ' am ased to mae, -oB craEy it is,I *C-e# Cam

e%ec!tivo del )o!ble :a+l

Reproe



Reproe



:s la virt!d !e nos ay!da a saber !é esraEonable en di#erentes sit!aciones

;a pr!dencia nos ay!da a evitar los etremo

<na persona impr!dente se convierte en escde s!s emociones y deseos

:%emplos9

Pr!dencia *o sabid!r



:n el "mbito empresarial la virt!d étse reere a la manera c5mo las

empresas e%ercen s!s virt!des y#omentan !e s!s clientes y empleaacten de manera virt!osa

0on6abilidad 1onestidad enerosidad"olerancia 'espeto )mpatía"ransparencia



C5di+o de ética de

Darriott



Ceme& 'nte+ridad

& Konestidad





:letra& lealtad

7?oo m!c-9



Por otro lado, se deben condenar las emyHo pr"cticas empresariales !e crean c

empleados de mal car"cter *!e no dess!s virt!des o prom!even vicios

*es5onestidad Intolerancia #varicia

Q Q



Q QP<?$S . F.>$R

Se basa en

virt!des!niversales

P<?$S : C$

o se p!ede aplic!na sociedad

m!ltic!lt!ral con reli+iones y tradi o da nin+!na +!

pr"ctica sobre !en !n dilema étic

Ética de la >irt!d



?raba%o parcial

&b>etivo:'denticar !n dilema ético !e se present5 al interior de !empresa ! or+aniEaci5n real, alternativas de acci5n, s! re

consec!encias para la empresa

Primera entrega& l!nes 1( de #ebrero *M0ZSe+!nda entre+a& l!nes 22 de #ebrero *20ZPresentación& 10Z

- 10 min!tos de presentaci5n- O de pre+!ntas yHo comentarios

)+"'-0"1 'ntrod!cci5n al c

prota+onista y e2 Conteto sobre

entorno donde sdilema

O 'n#ormaci5n sob

de decisi5n4 Planteamiento dinterro+ante a re

( .lternativas de tomador de dec

6 Resol!ci5n real s!cedi5 realmen

M Concl!siones

Ra!el)avid Sada Re+ina Stra^onSamant-a Cant1 2 O 4



\adira Sistos:ria >illarreal;eyde 3iméneE;!is ]n+el ;5peE

0aso: *ove

Ra!el )aniela.lana )Pa!lette

AB de fe0aso: 0comerc

)avid Sada$Eiel ;ealPa!lina !errero)avid PéreE

AB de febrero0aso: )xxon

Re+ina Stra^on.le%andra 3aramilloDarcela arc@aDayra !iro+a

0aso: Dalmart

=atia !EmanSara ?orresSo#@a onE"leES-iomara Dart@neE

AB de febrero

0aso:

N"rbara onE"leECarolina >elardeCarolina CaAamar=aren PéreE

0aso: %/+

Samant-a Cant.na Dar@aDa!ricio arEaFernando Rivera

AB de febrero0aso: estle

>aleria DDa ;a!r.na ?ere.lonso R0aso:

( 6 M 8

: i l



7!é es la ética9 7!é no es la ética9 7!é principios nos p!eden +!iar para la

toma de decisiones ante !n dilema ético9 Proceso de toma de decisiones éticas

:amen parcial;!nes 22 de #ebrero *en l@nea



%arco de referencia para toma dedecisiones éticas



1 Reconoce c!"l es el problema ético2 $bten la mayor cantidad de in#ormaci5n posible *#actsO 'dentica a todos los a#ectados por la sit!aci5n *corto y lar+o plaE4 SeAala alternativas de acci5n( :val!a cada alternativa de acci5n

7!é acci5n es le+al9 7!é acci5n prod!cir@a el mayor benecio para el mayor nmero de persona

*:n#o!e !tilitario 7!é acci5n respeta la di+nidad de las personas9 *en#o!e antiano 7!é acci5n re_e%a la clase de persona !e !iero ser9 *ética de la virt!d 7Podr@a vivir con las consec!encias de mi acci5nHdecisi5n 9

decisiones éticas

#nte un dilema

7Por !é deben ser éticas la



Permite !e la sociedad y sistemas de ne+ocios #!ncionen

Dantiene clientes, crea lealtad por parte del cons!midor

enera conanEa y rep!taci5n entre clientes, proveedores, +ob

sociedad

'ncrementa !tilidades

:vita sanciones *econ5micas y %!diciales

empresas9



:%ercicios de pr"ctic

ons erac onesi t t



7Ser o aprender a ser ético9:l entendimiento ético se p!ede aprender, enseAar y cambi

;o correcto o incorrecto depende de m!c-as circ!ntancias y

P)'&, no p!ede ser totalmente !n as!nto privado o c!lt!ra

:isten principios y c5di+os !e +!@an n!estra cond!cta peempresarial

ons erac onesimportantes

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