3.- Trabajo Para Asignatura de Planificación de Minas is 2016

7/25/2019 3.- Trabajo Para Asignatura de Planificacin de Minas is 2016

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Trabajo Primer Semestre 2016

Curso de Planificacin y Control de MinasCarrera: Ingeniera Ejecucin de Minas

Escenario

Escenario

La minera es un rea econmica muy importante para el desarrollo de nuestro pas,ubicndonos a nivel mundial en los siguientes lugares con relacin a la produccin mundialrespecto a Per y China

Por otra parte se tiene que Per es el mayor competidor nuestro en producciones mineras enLatinoamrica, por lo que debe considerar la informacin aparecida en el Anuario Cochilcodel ao 2014 sobre ubicacin a nivel de productores mundiales:

Producciones Chile Per ChinaCobre 1 Lugar (31,05%) 3 Lugar (7,5%) 2 Lugar (8,8 %)Oro 18 Lugar (1,6%) 7 Lugar (4,9%) 1 Lugar (15,7%)Plata 5 Lugar (5,8%) 2 Lugar (13,8%) 3 Lugar (13,4%)Molibdeno 3 Lugar (16%) 4 Lugar (5,6%) 1 Lugar (43,3%)

Anuario Cochilco 2014

Chile es donde existen las mayores reservas mundiales de cobre (28 %), siendo este elproducto ms importante en nuestra economa. Es tal la importancia para la economanacional, que el precio estimado para el ao siguiente de la libra de cobre, servir de basejunto al molibdeno y la actividad econmica, para determinar el presupuesto de la nacin.

El sector minero posee caractersticas propias que puede ser semejante a la de otros sectoresproductivos, sin embargo posee otras que la diferencian por varias razones, entre las cualespodemos mencionar:

- agotamiento de los recursos,- situacin donde se encuentran ubicados los yacimientos,

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perodos de desarrollo de los proyectos,-

demanda de capital y costos de produccin,- riesgos de carcter econmico,- indestructibilidad de los productos mineros,- incidencia en el medio ambiente,- los precios se fijan en forma especulativa basados en la oferta, demanda y stock,

subdividindose los dos primeros en los siguientes aspectos:


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Oferta Demanda- Cantidad de empresas - Crecimiento vegetativo de la poblacin

en el mercado mundial. en los pases importadores- Valor insumos - Crecimiento industrial, de los pases- Cambios Tecnolgicos consumidores de materias primas.

- Cantidad fino producido anivel mundial. - Crecimiento econmico de los pases- Oferta minerales secundarios - Situacin econmica de los pases.- Sustitutos - Consumo per capita de pasesimportadores.- Nivel de recursos y reservas- Nivel de riesgo pas.

Con relacin a la oferta, el pas produjo 5.749.600 tm de Cobre fino de mina el ao 2014,adems China desde el ao 2011 se viene consolidando como el segundo productormundial de cobre, alcanzando el ao 2014 una produccin de 1.632.000 t de cobre fino,desplazando al Per a tercer lugar con una produccin de 1.379.600 t de cobre fino. Porotra parte no se debe perder de vista, que se estn desarrollando minas de cobre en CongoR.D., Australia, Zambia, Brasil, Canad, Mxico, Estados Unidos, Filipinas, ArabiaSaudita, Bolivia, Afganistn, Mongolia, China, entre otros pases adems del incrementoque se origina partir de la chatarra.

En la demanda por cobre y otros productos mineros, China mantiene el liderazgo a partir desu crecimiento econmico e industrial, por la cantidad e incremento vegetativo de lapoblacin que se manifiesta en el crecimiento del consumo per cpita de cobre porhabitante, al paso de la poblacin rural a la zona urbana. En este ltimo punto se debe tenerpresente, lo indicado por las Naciones Unidas quin prev que un 60% de la poblacinChina el ao 2015, se encontrara en el sector urbano producto de la emigracin del sectorrural al sector Urbano. An cuando la R.P. China mantiene el liderazgo, su crecimientoeconmico ha disminuido los ltimos aos, desde un 11,5 a menos de un 7,0 %.

India con sus 1.252 millones de habitantes es uno de los pases que debemos tener presentepara el crecimiento en el consumo de cobre, las Naciones Unidas estiman que la poblacinde India superar en cantidad a la poblacin China antes del ao 2030, adems bajo estamisma perspectiva, deben estar en continuo anlisis los pases del BRICS, es decir: Brasil,Rusia, India, China y Sud frica.

Las razones expuestas indican lo difcil que resulta predecir el precio de los productosminerales, lo que ha llevado a enfrentar con otra visin el negocio minero debido a:

Al analizar la rentabilidad promedio de la industria minera, se observa que el

retorno sobre la inversin ha estado histricamente por debajo de otrasindustrias.

Esta clara evidencia ha generado drsticos cambios en la forma como se

gestiona este negocio. Durante mucho tiempo la nica mtrica del xito haba sido producir a bajos

costos. Esta estrategia ha promovido un desarrollo tecnolgico que se ha


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traducido muchas veces en una sobre-inversin, sobre-equipamiento y sobre-stocks de insumos y repuestos. Este fenmeno podra explicar en parte la bajarentabilidad sobre la inversin en esta industria.

En el negocio minero debiera auto exigirse anualmente como mtrica lacreacin de valor econmico, esto implica tener un retorno sobre el capital

empleado, superior al costo de capital.Es cierto, que la industria minera ha sido y seguir siendo esencial para mejorar la calidadde vida de las personas, el problema es que aun cuando sus beneficios pueden llegar a serimportantes, tambin produce impactos econmicos, sociales y ambientales que deben serabordados.

Esta industria se enfrenta cada vez a ms desafos, entre ellos, la disminucin de las leyes,dureza de las rocas, accesibilidad a los yacimientos, escases en la disponibilidad derecursos claves como agua y energa, disminucin de la productividad, impactosmedioambientales, relacionamiento con las comunidades, etc., aspectos que sin dudaafectan su competitividad.

En lo relacionado con la productividad, el sector minero se ha deteriorado rpidamente. Esas, que desde el ao 2000 a 2013 la productividad total de factores (PTF) del sector mineroen Chile, acumula una cada de 82,7 %, mientras que la productividad por trabajador un96,3 %.

Al momento de analizar la viabilidad de un proyecto minero, la competitividad juega un rolprimordial si se quiere permanecer en el negocio ya sea por las inversiones requeridas parallevarlo a cabo o por la magnitud de los beneficios que puede generar para la empresa y elpas donde se desarrolla.

La minera chilena actualmente enfrenta problemas de competitividad, y, siendo unapotencia mundial minera, ha ido perdiendo liderazgo en materias como costos deproduccin y productividad, lo anterior, sumado a cuestionamientos sobre su desempeo,relacionados no slo con aspectos econmicos vinculados a su capacidad de distribuir susriquezas, sino que tambin a impactos ambientales y sociales que no han sido abordados yuna dbil institucionalidad, aspectos que han llevado a esta industria a verse cada vez msexpuesta en cuanto a la continuidad de los proyectos mineros.

Es importante establecer medidas para que este sector productivo y quienes participan en sudesarrollo, enfrenten y superen la prdida de competitividad, con el propsito de mantenerel liderazgo no slo en base a la cantidad de mineral extrado, sino que tambin en la formade producirlo y desde un punto de vista sustentable.

Aunque existen indicios de que estos temas estn tratando de ser abordados, las empresasmineras tienen distintas caractersticas, prioridades, problemticas y recursos disponibles,por lo que tanto a nivel de negocios como incorporacin de sustentabilidad, no es posibleanalizarlas a todas de igual manera.


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Aun cuando algunas empresas estn tratando de alinear sus objetivos con los valores de lasustentabilidad, mientras para algunas slo representan buenas acciones y una forma demejorar la imagen corporativa, para otras ni siquiera est en sus objetivos, por lo que no seha avanzado lo suficiente, de este modo la percepcin sobre la gestin econmica,ambiental y social de esta industria seguir siendo negativa. Es por esto, que integrando la

sustentabilidad como parte del negocio, podra ser el incentivo para que las empresasobtengan beneficios para ellas como para la sociedad.

Ante este escenario, se hace necesario utilizar en forma eficiente y eficaz los recursosmineros, buscando soluciones que permitan mejorar la productividad y disminuir loscostos.

Por lo general la escasez de recursos es un problema en cualquier organizacin, por ellogran parte del ingenio humano se dedica a la bsqueda de los medios para la utilizacineficiente y eficaz de estos. La planificacin es uno de esos medios que se propone, paradistribuir los recursos disponibles y su utilizacin de manera progresiva y ordenada, con elpropsito de alcanzar los objetivos propuestos.

Con los antecedentes expuestos, y en el hipottico caso que ustedes han alcanzadoimportantes cargos en el rea de planificacin de las empresas mineras donde trabajan,desde el nivel gerencial le encargan a vuestro equipo realizar la planificacin para laconstruccin de desarrollos y/o unidades de explotacin, adems es primordial que diseenlos sistemas de control necesarios para alcanzar los objetivos. Cada uno de los equipos debeutilizar para su trabajo, un mtodo de explotacin, subterrneo o a cielo abierto o plantas debeneficios.

El trabajo de planificacin que debern realizar, incorpora programacin de todas lasactividades utilizando carta Gantt y C.P.M. con la optimizacin de los recursoseconmicos, tiempo, mano de obra, maquinarias y equipos, con el fin de mejorar laproductividad y bajar los costos del proyecto que llevaran a cabo. El trabajo debe adjuntar,el anlisis de precios unitarios de las partidas involucradas, con su respectivo presupuesto,la cantidad de personal desglosado por especialidad y/o oficio considerando la fechas deingreso y salida de la faena; de la misma manera se deben planificar los equipos ymaquinarias que se utilizarn en ella, simulando mantenciones y reparaciones.

Por otra parte como es imposible que exista planificacin sin control o viceversa, deberndisear sistemas de control e indicadores (KPI) adecuados al seguimiento de la faena oproyecto que planificaran.

Cada uno de los equipos estar integrado por tres (3) estudiantes, debiendo uno de ellosejercer el liderazgo del grupo. El lder tendr la responsabilidad de informar al correo delprofesor, los nombres y correo electrnico de cada uno de los integrantes del equipo, juntoal ttulo del trabajo elegido. De vuelta recibirn un correo con la aprobacin o no del tema,en caso de no ser aprobado el tema sugerido, debern en el plazo de una semana del da quefue rechazado el tema sugerido, presentar un nuevo tema.


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Todas las entregas sern enviadas en Word y PDF al [email protected]

Cada equipo debe entregar los trabajos escritos utilizando la letra calibri 12, con 1,15 deespacio interlineal y margen 3 por cada lado. Estos deben contener a lo menos un ttulo,

resumen ejecutivo, ndice, introduccin, objetivos, desarrollo del trabajo, conclusiones yrecomendaciones y bibliografa utilizada. El profesor decidir durante el transcurso delsemestre, si defendern el trabajo ante el curso.

Alberto Corts lvarezIngeniero Civil de MinasDr. Ingeniero de Minas

La Serena, abril de 2016
mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]

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