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27/11/2014 30 puntos acerca del candidato y el consultor político – Maquiavelo&Freud
http://maquiaveloyfreud.com/consultor/ 1/8
Maquiavelo&FreudMarketing politico / Psicologia política
30 puntos acerca del candidato y elconsultor políticoLas campañas electorales de nuestro tiempo son distintas a lo que fueron antaño.
Porque las elecciones son cada vez más abiertas y competitivas. Porque los electores
han cambiado mucho y son cada vez más independientes e imprevisibles. Y porque
los medios de comunicación han vivido una verdadera revolución.
En este nuevo contexto han surgido nuevas formas de hacer campañas electorales.
La modernización y la profesionalización han ganado espacios y ha emergido con
mucha fuerza la figura del consultor político.
Veamos algunos puntos básicos a tener en cuenta al analizar la relación entre el
consultor político y el candidato.
1. El candidato es quien toma las decisiones políticas.
2. El consultor, y otros asesores, hacen justamente eso: asesoran. No deciden.
3. Cuando el candidato se asesora no somete su voluntad al asesor. Asesorarse no
es obedecer.
4. Tampoco el consultor está para hacer mandados comunicacionales sino para
ser consultado.
5. El candidato y el consultor deben tener una comunicación fluída, respetuosa y
franca.
Daniel Eskibel Artículos Libro Cursos Máster
27/11/2014 30 puntos acerca del candidato y el consultor político – Maquiavelo&Freud
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6. Los conocimientos especializados del consultor deben agregar valor a la
campaña electoral.
7. Cuanto menor sea el contacto del consultor con el aparato político, tanto
mejor.
8. El consultor debería trabajar directamente con el candidato, sin intermediarios.
9. No es bueno que el consultor aspire a cargos políticos.
10. Tampoco es bueno que políticos del entorno del candidato aspiren a sustituir
al consultor.
11. Cuanto menor la exposición pública del consultor en la campaña, tanto mejor.
12. El consultor debe tener una metodología clara de trabajo.
13. Es apropiado que el consultor cumpla una función didáctica sobre algunos
asuntos de campaña.
14. La capacidad de negociación es una virtud importante tanto para el candidato
como para el consultor.
15. El consultor no debe guiarse por sus propios gustos estéticos y publicitarios
sino por los del público objetivo.
16. El candidato tiene que saber escuchar. También el consultor.
17. Agregar valor a la campaña es el cometido del consultor. Nunca puede
prometer triunfos.
18. Muchas veces asesorar implica presentar más de una alternativa para que sea
el candidato quien resuelva.
19. La lógica de pensamiento y acción del consultor es siempre diferente a la del
aparato político.
20. El consultor no tiene por qué coincidir ideológicamente con el candidato.
21. La derrota nunca es culpa principal del consultor. Sus causas son múltiples.
22. El triunfo nunca es mérito principal del consultor. También sus causas son
múltiples.
23. La confrontación entre el consultor y el candidato es siempre estéril.
24. Nunca es bueno enamorarse de las propias ideas. Conduce a la rigidez.
25. Para cada problema hay más de una solución correcta.
26. El consultor debe velar porque la campaña sea una línea recta en materia
estratégica.
27. Tener claros los mecanismos para la toma de decisiones es vital para cualquier
campaña electoral.
28. El consultor no debe estar sobre-saturado de información política. Muchas
veces “menos es más”.
29. El candidato no debe sustituir las opiniones políticas de su gente de confianza
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por las opiniones del consultor.
30. El consultor debe mantener el profesionalismo en todos los momentos de la
campaña.
Este listado no agota el tema, por supuesto. Pero puede ser un punteo inicial para
pensar más en profundidad un vínculo esencial en las campañas electorales
modernas.
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Daniel EskibelPsicólogo. Consultor político. Escritor. Profesor universitario. Conferencistainternacional.Especialista en Psicología Política aplicada al marketing político, las campañaselectorales y la comunicación política.Más información sobre Daniel en Google+.
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