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REPORTAJE

Mosaic, una nueva fórmula para afrontar la salud mental

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La palabra Mosaic -mosaico, en castellano- es muy clarifi cadora de lo que conlleva una iniciativa de cinco organizaciones para favorecer la salud mental de usuarios de Manresa y su amplia zona de infl uencia en la Cataluña Central. Mosaic ha pasado en poco más de 10 años de ser un ambicioso proyecto a una constatable realidad. El día a día demuestra que, más allá de determinados prejuicios, el mundo de la salud mental está lleno de capacidades.

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REPORTAJE

L “Los jueves, aparte de las clases de arte, de los dos niveles de inglés y de la piscina, comenzaremos el taller de maquetas. Será de las 5 a las 6:30 de la tarde, aquí en el Club Social y este mismo mes de febrero”.

Los aplausos de una parte del grupo se apoderan de la asamblea mensual de Mosaic de Manresa, ubicado en la planta baja de un imponente edificio modernista construido en el año 1904 por el arquitecto Alexandre Soler i March, autor de otras construcciones emblemáticas como la casa Heribert Pons, actual sede de la consejería de Economía de la Generalitat, o el Mercado Central de Valencia. Desde esta singular construcción se divisa, muy cerca, casi en un primer plano un gran lienzo, la sierra de Montserrat y paisajes muy diversos de la Cataluña Central. El taller de maquetas era uno de los anhelos de Josep y que ahora comprueba que va a ser una realidad. Él conoce este mundo, pero quiere compartirlo y ahondar en su conocimiento y práctica. Hélène y Glòria, moderan la sesión en la que se informan y debaten todas las actividades de las próximas semanas. En el taller de maquetas van a tener un profesor expertoy por 50 euros van a poder escoger entre un amplio abanico de material para poder construir, en pequeño formato, aquello que guste más a cada alumno. “Aviones, motocicletas, coches, edificios o cualquier otra cosa podrá convertirse en maqueta gracias a vuestras habilidades”, añade una de las coordinadoras.El Club Social ha programado más de 30 actividades diferentes para un sólo mes. Propuestas muy variadas porque los usuarios de Mosaic son muy heterogéneos. Los hay que están trabajando, otros en paro o con la baja laboral en proceso de mejora. Los niveles de formación son variados. Hay quien lidera un grupo para ir al teatro o al cine, otros

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prefieren avanzar en sus niveles de inglés, francés o poner a prueba sus habilidades en el mundo de la informática. A todos les une que han estado o están en tratamiento por algún problema de salud mental. Por eso Mosaic se pone a su lado para mantenerlos integrados a la comunidad, desde las facetas laborales a las sociales. El proyecto Mosaic comenzó a caminar en el año 2004 gracias a la confluencia de voluntades del Ayuntamiento de Manresa, Orden Hospitalaria de San Juan de Dios, Fundació Germà Tomàs Canet, Fundació Althaia Xarxa Assistencial Universitària de Manresa y el Convento de Santa Clara de las Hermanas Dominicas. La suma de potencialidades de estas organizaciones ha hecho posible que al cabo de doce años se haya pasado de la declaración de intenciones a la atención anual de más de 200 personas que, más allá de una buena atención sanitaria, tienen a su alcance propuestas formativas, lúdicas o laborales. Como dice su coordinador, Jacint Santaeulàlia, “Mosaic es la demos-tración que un programa de estas características se puede hacer realidad si se trabaja de una forma integral entre los profesionales de la sanidad y los que están especializados en ámbitos sociales y laborales. Cada persona tiene sus necesidades y sus capacidades. Por eso, una parte de nuestra labor es la atención individualizada y poner a prueba las potencialidades que tienen todas aquellas personas que están con nosotros”. Dos años después del período de rodaje, hace 10 años, Mosaic se presentó en sociedad, que ofrece sus servicios a usuarios de Manresa y de su amplia zona de influencia. En aquel momento, su principal herramienta de trabajo era el Club Social, que abría sus puertas dos días a la semana.

Ahora, como explica Santaeulàlia, “el programa laboral ha asumido una dimensión mucho más importante, tiene como principal misión ayudar a la inserción laboral y que en el ejercicio 2015 atendió 199 personas y consiguió un total de 85 contratos laborales”.Los lunes por la mañana son especialmente movidos en Mosaic. Se ponen en marcha diferentes resortes para que los usuarios encuentren un puesto de trabajo adecuado a su formación y a sus capacidades. Sobre una mesa alargada se encuentran un gran número de documentos que contienen información de ofertas laborales de todo tipo. Las profesionales de Mosaic que se encuentran en esta luminosa estancia conocen perfectamente las virtudes de los aspirantes a un puesto de trabajo. Por eso, conjuntamente, realizan las primeras cribas para, posteriormente, formalizar la petición laboral. En paralelo, otros usuarios, buenos conocedores de los principales portales y del manejo de internet, buscan su oportunidad laboral. Estos y otros recursos que dispone Mosaic hacen posible que en empresas del territorio se hayan insertado a pleno rendimiento personas que han padecido alguna enfermedad mental.

Lucha contra el estigma que afecta las enfermedades mentales

Entre los objetivos que se ha fijado Mosaic hay, también, la lucha contra la estigmatización de las enfermedades mentales, aunque sus responsables saben que los cambios sociales en temas como éste son muy lentos. La educación, desde de la misma base, es indispensable para que se consideren estas enfermedades como muchas otras. Una disfunción en el funcionamiento de los complejos mecanismos

Mosaic de Manresa demuestra que la inserción social y laboral de las personas con problemas de salud mental es posible a partir de una atención integral

1. Consultando ofertas laborales en el “Club del Empleo”.2. Atención individualizada a las personas F. CARLES SALILLAS

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día, los mismos usuarios. El presente es gratificante y el futuro es alentador para dejar atrás los estigmas asociados a la salud mental.

La estructura de Mosaic

COMITÉ EJECUTIVO

Anna Maria PratsFundació Germà Tomàs Canet.

Joan Manel Quilabert Orden Hospitalaria de Sant Juan de Dios.

Sor Lucía Caram Convento de Santa Clara de las Hermanas Dominicas.

Pere BonetFundació Athaia Xarxa Assistencial Universitària de Manresa.

Mercè RosichAyuntamiento de Manresa.

Jacint SantaeulàliaCoordinador Mosaic.

LOS PROFESIONALES

Glòria Tort, técnica de Club Social.

Hélène López, técnica de Club Social i técnica laboral.

Myriam València, técnica de Club Social i técnica laboral.

Jennifer González, técnica laboral.

Gemma Prat, coordinadora técnicaJacint Santaeulàlia, coordinación general.

Pere Gassó, / Director CatPress

cerebrales debe ser asumida como otros muchos trastornos que afectan el organismo humano. En Mosaic creen que, a menudo, el estigma va asociado a la falta de conocimiento, o ignorancia, sobre este tema que para muchos aún es tabú. Las acciones laborales y sociales que se realizan en este auténtico mosaico fomentan la interacción e integración en la comunidad. A medida que avanzan los nuevos conceptos que implementa Mosaic, la persona atendida deberá dejar de ser un sujeto pasivo para ser mucho más activo y percibir que puede afrontar retos de todo tipo. Su nuevo rol le debe permitir planificar el futuro con mucha más independencia. En el día a día de Mosaic encontramos a un buen grupo de profesionales de la psicología, de la educación social y también terapeutas. La planificación de trabajo abarca prácticamente todos los días. A menudo, se realizan actividades los fines de semana. Desde caminatas hasta visitas a ferias tradicionales pasando por la asistencia a partidos de élite de baloncesto, talleres de teatro o aperitivos que fomentan el compañerismo.

Una propuesta diferente

Mosaic nació como un proyecto diferente y con el paso de los años se percibe su clara vocación innovadora en todo lo que se refiere a la atención de personas afectadas por problemas de salud mental. Los objetivos básicos de facilitar la inserción social y laboral de los usuarios son complejos, pero los datos que se recogen a final de cada ejercicio, reflejan una evolución constante y positiva. El alto nivel de participación de los usuarios en las actividades sociales es la mejor evidencia que Mosaic es mucho más que un bonito edificio modernista y una estructura profesional. Mosaic es un espejo para otros territorios porqué lo hacen realidad, día tras

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REPORTAJE

Dr. Pere Bonet.Director de Salud Mental. Fundació Althaia. ManresaPresidente del Consejo Asesor de Salud Mental del Departament de Salut de la Generalitat de Catalunya

Descubrir y conocer el mundo oscuro y cerrado de la enfermedad mental requiere el esfuerzo de andar hacia él… de querer acercarnos al mismo.“Un mundo que podrá iluminarse y clarificarse a medida que nos aproximamos a él, mediante una decidida investigación humana y científica“, frase de una madre de dos personas con un trastorno mental grave. Así reza el mosaico situado al pie del monumento a la salud mental, obra inaugurada con motivo de la celebración del Día Mundial de la Salud Mental en Manresa. El monumento situado en una pequeña rotonda, se sitúa entre tres edificios (el Hospital Sant Joan de Déu, el Centro de Salud Mental y el convento de Santa Clara, con el edificio modernista de Mosaic), y sirve de punto de confluencia de

TESTIMONIOS

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estructuras, entidades y servicios. Servicios que deben ir más lejos del concepto de recuperación en salud mental. El objetivo final de los sistemas de atención debe serla inclusión social de las personas con pro-blemas de salud mental y, si me apuran, con o sin recuperación. La red social y una comunidad inclusiva actúan de elemento facilitador y protector de la salud mental. Mosaic actúa con esta visión situando todos los actores sociales, laborales, de ocio y residenciales al servicio de las personas.

Sor Lucía Caram.Dominica contemplativaConvento de Santa Clara. Manresa

Hace ya más de 10 años que comenzaba un proyecto que casi nadie acababa de entender: Costaba entender Mosaic y siempre nos quedábamos con la impresión de no acabar de explicarnos del todo. Fue fundamental comenzar a trabajar, a construir, codo a codo con las personas que sufren a causa de enfermedades mentales y sus familias. Era algo nuevo e innovador, en el que apostábamos precisamente por integrar las

diversas piezas de la sociedad, aportando cada uno lo que es propio suyo, para dar a todos los que trabajan en salud mental y a aquellos que sufre a causa del estigma, la falta de trabajo y todo lo que conlleva la enfermedad, la “normalidad” y el apoyo necesario. Fue una aventura en la que comenzamos de manera muy rudimentaria en medios, aunque con toda la profesionalidad de quienes asumían tanto la parte asistencial como aquella más de relación con el entorno y trabajo de sociabilización. Ladrillo a ladrillo se fue construyendo el Mosaic: un club social, las actividades lúdicas y culturales, el mundo del deporte, el tener una identidad y un sentido de pertenencia por parte de quienes se beneficiaban del proyecto. Luego avanzamos en el reto del mundo laboral con la OTL y el proyecto Incorpora; con la integración plena en la dinámica del trabajo de los profesionales que trabajaban tanto en el Centro de Salud Mental como propiamente en Mosaic. El abanico se fue haciendo grande, creció el número de beneficiarios directos y sin duda Manresa ganó con un proyecto-realidad que ayudó a situar el mundo de la salud mental, no ya en las márgenes de nuestra sociedad, sino en la normalidad y su mismo entramado. Mosaic es hoy una referencia en trabajo, metodología, interacción con los agentes sociales del entorno, y es también un espejo en el que otras ciudades se miran para avanzar y no postergar las dinámicas integradoras. La fraternidad incondicional ha marcado las relaciones de la comunidad del Convent de Santa Clara con los Hermanos de San Juan de Dios. Buscar espacios comunes para ofrecerlos a la ciudad, sumando

Las acciones laborales y sociales que se realizan en este auténtico mosaico fomentan la interacción e integración en la comunidad

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REPORTAJE

agentes al Mosaic, como Althaia y el mismo Ayuntamiento de Manresa, ha permitido, una vez más que sumando, todos ganemos. En estos años ha sido clave la fi gura profesional y me atrevería a decir “visionaria” del Dr. Pere Bonet, que adelantándose a los tiempos, siempre nos hace mirar más allá y ser sanamente inquietos e insatisfechos: siempre podemos hacer más y mejor, con más gente y con todos aquellos que quieran sumar. Agradecemos las facilidades y la coordinación de la Fundación Tomàs Canet, que aglutina y canaliza las herramientas de Mosaic. La familia suma y crece, y hoy podemos decir que este árbol, también, se conoce por sus frutos.

M. Mercè Rosich.Regidora de Cohesión Social, Mayores y Salud. Ajuntament de Manresa

Manresa tuvo el privilegio en septiembre del año 2004 que naciera el “Projecte Mosaic”.Una iniciativa promovida por uno de los profesionales que más ha trabajado por las personas con problemas de salud mental, el Dr. Pere Bonet. Con él, la Orden Hospitalaria de Sant Joan de Deu, las Hermanas Dominicas del convento de Manresa, con

la tutela de la Fundació Germà Tomàs Canet, iniciaban un proyecto innovador a favor de la salud mental de las personas. Un proyecto que ha ido mucho más allá del tratamiento de las enfermedades mentales, ha contemplado una visión comunitaria, dando respuesta a las necesidades sociales,lúdicas y profesionales de las personas con enfermedades mentales. Además, durante todos estos años y con la ampliación de las instalaciones inauguradas el 10 de Octubre del 2012, dentro del magnífi co edifi cio modernista-historicista del Convento de Santa Clara, ha permitido ampliar y mejorar todos sus servicios, destacando el Club Social y la Ofi cina Técnica Laboral del Bages, para la mejora de la reinserción laboral. Pero me gustaría resaltar y agradecer el trabajo de sensibilización que este proyecto ha provocado en las entidades y administraciones, así como entre la población de Manresa y la comarca del Bages, reduciendo el estigma de las enfermedades mentales y proporcionando una mejor inclusión social. En defi nitiva, mejorando su bienestar y calidad de vida.

Anna M. Prats Malras.Directora. Fundació Germà Tomàs Canet

Gestionar la dependencia jurídica de un programa integrado por cinco entidades distintas era un reto considerable para la Fundación Tomàs Canet hace 12 años. Sin embargo, y a su vez, nadie en la Fundación se cuestionó la pertinencia y necesidad de impulsar e intentar que la propuesta de modelo y objetivos que el Proyecto Mosaic se proponía pudiera hacerse

realidad. Desde el primer momento nuestro papel y responsabilidad han sido el de facilitador e integrador toda las iniciativas que han surgido en el seno del Proyecto y que supongan alternativas de ocio, tiempo libre, integración laboral y social reales, rigurosas y facilitadoras en la vida de las personas con trastorno mental. Los inicios fueron lentos y algo costosos: normal; nadie dijo que fuera fácil aterrizar tantas ideas, proyectos, miradas y voluntades como las que aportaban constantemente nuestros compañeros de viaje. Finalmente, las cinco entidades logramos encajar nuestras potencialidades y a la vez conseguimos trabajar de manera coordinada y complementaria, aportando cada una de nosotras nuestra especialización y saber hacer. Hoy día para la Fundación Mosaic ya no es Proyecto, es una realidad viva, dinámica: un plan de gestión anual, 7 colaboradores en plantilla, el logro de unos resultados que se superan año tras año y lo más importante: un colectivo de personas atendidas en sus necesidades más allá de las asistenciales desde el compromiso y convicción que la normalización en mayúsculas es posible.

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ENTREVISTA

Jacint Santaeulàlia, COORDINADOR DE MOSAIC

iniciativas relacionadas con la salud mental?Mosaic tiene algunas característi-cas que lo hacen realmente especial. En primer lugar, es una iniciativa que ha salido de la sociedad, del territorio, para dar respuesta a unas necesidades muy concretas. Además, responde a una visión in-tegral e integradora de la sociedad (conceptos ahora más comunes, pero que no lo eran en el momen-to de la creación de Mosaic) que, basada en un enfoque de derechos, pone a la persona en el centro del sistema. También es, especialmente, remarcable la estructura orgánica y el funcionamiento entre las propias entidades promotoras, ya que está basado en la confi anza y las siner-gias entre ellas.Mosaic consigue cerrar el círcu-lo entre la atención sanitaria y el soporte social y comunitario hacia el usuario. ¿Cómo redunda en el bienestar de las personas este nue-vo perfi l de organización?Existen unas importantes inercias de comportamiento en el colectivo de personas que padecen problemas de salud mental, pero también en los profesionales que estamos a su servicio. Es grata la orientación de esta pregunta, ya que nos remite directamente a la percepción de la persona atendida. ¿Acaso hay algo más importante que esa percepción? Poco a poco,todos vamos comprendiendo mejor el objetivo de nuestro servicio y también las personas atendidas, históricamente con un rol muy pasivo, van ejerciendo el derecho a decidir su proyecto de vida. Los profesionales debemos ayudar en ese proceso, ni decidirlo, ni juzgarlo, sólo apoyar y dar herramientas.En Mosaic confl uye una adminis-tración pública, dos organizaciones religiosas y una red de atención sa-nitaria pública. ¿Cómo se coordina para obtener buenos resultados?

Jacint Santaeulàlia es el coordinador de Mosaic. Es una persona sensible y empática. En la última década ha vivido, en primera línea, el crecimiento de un proyecto en el que han creído fi rmemente los profesio-nales y las organizaciones que lo impulsan. Huye de protago-nismos y siempre se mantiene en el ámbito de la discreción. Tiene 45 años, está casado y es padre de 4 hijos. Le gusta reali-zar actividades en el exterior y en contacto con la naturaleza. Ha estudiado ingeniería indus-trial y ha centrado su actividad laboral en el mundo social, primero en temas de cooperación internacional y en los últimos años, ya en Mosaic, alrededor de la enfermedad mental y la exclusión social.¿Por qué trabajas en el mundo de la salud mental? La salud mental sigue siendo uno de los grandes desconocidos en nuestra sociedad. Es un gran reto conseguir una mejor inte-gración de todos los colectivos y, especialmente, los que tienen una mayor vulnerabilidad.¿Qué elementos diferenciadores tiene Mosaic en relación a otras

Son entidades muy distintas y con dinámicas internas que nada tienen en común. Sin embargo, están unidas por la voluntad y el espíritu de servicio al territorio. Además, han sabido vislumbrar las sinergias entre ellas y la im-portancia de que, a pesar que los presupuestos son anuales, el éxito radicaba en saber mantener una apuesta a largo plazo.Ustedes están ubicados en un edi-fi cio modernista muy emblemático, con la montaña de Montserrat como idílico paisaje de fondo. ¿Qué les aporta trabajar entre estas paredes que habían acogido un convento de monjas de clausura?La verdad es que, lamentablemente, el día a día deja muy poco espacio para recrearse en el paisaje o en los antiguos usos del edifi cio. No obstante, y siguiendo en la línea de la pregunta anterior, en los momentos de pausa el Edifi cio Mosaic nos recuerda la generosidad y el compromiso de unas entidades que, de una u otra forma, han hecho posible que Mosaic se haya hecho realidad.Si tenemos en cuenta que día a día se incrementan los problemas de salud mental, ¿qué futuro augura para Mosaic? ¿Deberá adaptarse a nuevas realidades?La adaptación no es una posibili-dad, sino una condición impres-cindible. Actualmente la realidad del entorno es muy cambiante, lo que hace un tiempo era adecuado u oportuno, hoy, no tiene por qué serlo. En este contexto, tanto las personas como las entidades tienen que ser ágiles para saber detectar oportunidades y explotar sus capa-cidades. Mosaic ya está en esta di-námica y, sin lugar a dudas, seguirá estando al servicio de las personas con problemas de salud mental y/o en riesgo de exclusión social.

Pere GassóDirector CatPress