LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

APRENDIZAJES ESPERADOS

CONTENIDOS

• Caracterizan la estructura organizacional según sus elementos técnicos constitutivos.

• Elementos generales de las estructuras organizacionales.

DEFINICION DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La estructura se puede definir como un sistema de relación que va a determinar la forma de organizar la empresa.

Como estructura, se puedeentender también, el modo en que está constituido algo, modo como está ordenado algo.

DEFINICION DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

De acuerdo a Mintzberg, la estructura de la organización es un conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas, consiguiendo luego la coordinación de las mismas.

DEFINICION DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Según Talcott Parsons es un medio complejo de control que se produce y recrea continuamente por la interacción pero que determina al mismo tiempo esa interacción.

DEFINICION DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Por último, de acuerdo a Richard Hall, las estructuras son el medio por el cual se ejerce el poder, se toman decisiones y se llevan a cabo las actividades de la organización.

DEFINICION DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Entonces, entendemos por estructuras

organizacionales como los diferentes patrones de diseño para organizar una empresa, con el fin de cumplir las metas propuestas y lograr el objetivo deseado.

Las distintas organizacionesrequieren también de diferentes estructuras.

FINALIDAD DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL La finalidad de una estructura organizacional

es establecer un sistema de roles, cada persona asume un papel que se espera que cumpla con el mayor rendimiento posible.

Las estructuras están para producir resultados organizacionales y alcanzar los objetivos.

FUNCIONES BÁSICAS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Las estructuras se imponen para que los

individuos se adapten a las exigencias de la organización.

Las estructuras son el medio por el cual se mueve el poder, generando estándares jerárquicos y diferenciación al interior de la organización.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Desde un punto de vista mas amplio, comprende tanto la estructura formal (que incluye todo lo que está previsto en la organización), como la estructura informal (que surge de la interacción entre los miembros de la organización y con el medio externo a ella) dando lugar a la estructura real de la organización.

ESTRUCTURA FORMAL DE LA ORGANIZACIÓN Está conformada por las partes que integran

a la organización y las relaciones que las vinculan. Entre las que tenemos: Funciones y actividades, Relaciones de autoridad y de dependencia, Responsabilidades y objetivos Manuales y procedimientos, Descripciones de puestos de trabajo Asignación de recursoy todo aquello que está previamente definido

de alguna manera.

ESTRUCTURA FORMAL DE LA ORGANIZACIÓN Puede tener forma escrita y pública o no,

pero siempre se refiere a procesos, tareas y comunicaciones que habrán de tener lugar entre sus miembros.

Por lo tanto, un plan, un programa, un presupuesto, un instructivo, las interrelaciones previstas entre el personal, forman parte de la estructura formal

ESTRUCTURA FORMAL DE LA ORGANIZACIÓN La estructura de la organización actúa

como un marco.

Esta idea está centrada en la diferenciación de áreas, de puestos de trabajo, la formulación de normas y procedimientos y las relaciones de autoridad.

ESTRUCTURA INFORMAL DE LA ORGANIZACIÓN

La estructura informal es la que se conforma a partir de las relaciones entre las personas que comparten uno o varios procesos de trabajos dentro de la organización.

ESTRUCTURA INFORMAL DE LA ORGANIZACIÓN En este sentido, la estructura informal

comprende aspectos referidos, o que tienen que ver, con valores, intereses, sentimientos, afectos, liderazgo y toda la gama de relaciones humanas queno pueden ser determinadas previamente.

ESTRUCTURA INFORMAL DE LA ORGANIZACIÓN Por lo tanto, son producto de la interacción

humana y del juego de personalidades, grupos, etc.

Lo informal está caracterizado por una actividad colectiva que no está orientadaespecíficamente hacia los objetivos, pero que es necesaria para alcanzarlos.

LA ORGANIZACIÓN FORMAL SE COMPONE DE: Actividades

Requeridas para el desarrollo del trabajo.

Interacciones entre individuos Derivadas de la división del trabajo

y de la necesidad de coordinación e interdependencia para llegar al resultado deseado.

Motivos que inducen a las personas a trabajar: Prestigio, deseo de formar parte

de empresa de reputación, etc.

LA ORGANIZACIÓN INFORMAL SE COMPONE DE:

Actividades Espontáneas no exigidas por el

desarrollo del trabajo. Interacción entre individuos

Derivadas de los contactos sociales entre personas.

Sentimientos y actitudes que surgen en el trabajo: Simpatía, antipatía, aprobación,

crítica, amistad, interés.

ESTRUCTURA REAL DE LA ORGANIZACIÓN La suma de la estructura formal y la informal

da como resultado laestructura total, que es la real.

Así, la estructura formal (prevista) se convierte en la estructura real con la intervención de los miembros de la organización.

ESTRUCTURA MECÁNICA Y ESTRUCTURA ORGÁNICA

ESTRUCTURA MECÁNICA Es centralizada, cuenta con muchas reglas y

procedimientos establecidos, su división del trabajo es precisa, el ámbito que controla cada ejecutivo y cada persona es, estrecho y delimitado, y la coordinación se da en forma impersonal y altamente formalizada.

La organización mecánica se ubica en la tradición de la Escuela Clásica de Administración y también subyace al modelo burocrático de Weber

ESTRUCTURA ORGÁNICA Tiene pocas reglas y procedimientos, es

descentralizada, tiene una división poco precisa (ambigua) del trabajo, el ámbito que controlan los ejecutivos es amplio y la coordinación es personalizada e informal.

La organización orgánica, es propia de los postulados que impone la Escuela de Relaciones Humanas.

GraciasTaller de Intervención Social con Organizaciones

Gemita Jiménez Silva