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Fundación Valles4 1
Cada año que pasa, es para Fundación Valles un cúmulo de éxitos y desafíos, el 2018 no ha sido una excepción, una vez más, la experiencia y eficiencia institucional han permitido alcanzar de manera satisfactoria los objetivos y metas propuestos, estos
logros se deben al compromiso y trabajo dedicado de su Directorio y del equipo técnico y administrativo.
Los pilares fundamentales del accionar institucional siguen siendo la innovación tecnológica, apoyo en el desarrollo de emprendimientos agro-productivos, desarrollo económico local e investigación participativa. No obstante, la Fundación ha sabido incursionar y fortalecer su experiencia en temas actuales como el cambio climático, resiliencia comunitaria, uso de energías limpias y otros relevantes para la realidad nacional.
Durante estos 18 años de incansable trabajo, Fundación Valles ha sabido gestionar más de 43 millones de dólares americanos provenientes de donantes públicos y privados y de fuentes nacionales e internacionales, recursos que junto a los aportes de contraparte provenientes de productores, emprendedores y entidades municipales y académicas.Todos estos recursos han sido destinados a atender a más de 76 mil productores agropecuarios y pequeños agroempresarios en todo el territorio nacional.
Fundación Valles desde su creación ha sabido responder con excelencia al reto de fortalecer el sector agropecuario, generar mejores ingresos para los productores y reducir los niveles de pobreza.
WILLY SORIAPRESIDENTE DEL DIRECTORIO
Desarrollo e innovación tecnológica agropecuaria
2018 Presentación
Fundación Valles2 3
Misión Ofrecer a productores, organizaciones, comunidades y emprendedores, innovaciones tecnológicas productivas, comerciales, de valor agregado, calidad y accesibilidad, así como todos los servicios de apoyo al desarrollo económico rural.
Gestionamos recursos, conocimientos, innovaciones y asistencia técnica, desarrollando capacidades técnicas,
humanas y organizativas, para la generación de ingresos, empleo y la seguridad alimentaria, adaptando soluciones al cambio climático y la gestión de riesgos.
Promovemos la articulación plural y efectiva de actores públicos, privados y comunitarios en el reto del desarrollo económico rural integral y sostenible.
Visión Ser líderes en el desarrollo económico rural participativo al servicio de los productores, comunidades productivas y emprendedores, mejorando la calidad de vida con sostenibilidad.
Política de calidad
Fundación Valles brinda apoyo técnico y financiero para el desarrollo económico rural, siendo su principal fin la satisfacción de las necesidades de los beneficiarios y la superación de las expectativas de los productores, comunidades productivas,
emprendedores y financiadores. Cumple este compromiso velando por la calidad de cada uno de sus programas y servicios; por ello, enfoca recursos y capacidades a la mejora continua de los procesos internos.
Innovando el campo,mejorando vidas
2001-2018 Fundación Valles
FAMILIAS76.068
beneficiadas con los diferentes proyectos
desarrollados
Fundación Valles4 5
Fundación Valles fue instituida hace 18 años un 21 de febrero de 2000, como una persona jurídica de derecho privado, con autonomía
de gestión administrativa, técnica, jurídica y financiera, constituyéndose en una organización con patrimonio propio, sin fines de lucro, y al margen de ideologías político partidarias o credos religiosos. Dentro de sus actividades, la Fundación promueve y vela por la equidad de género y está en contra de todo tipo de discriminación social o racial.
La Fundación tiene por objeto fundamental contribuir al desarrollo económico y social de la población boliviana, con la finalidad de coadyuvar en el esfuerzo nacional de reducción de la pobreza y mejora de los niveles de seguridad alimentaria, a través de acciones que incrementen los ingresos provenientes de la actividad agropecuaria (agrícola, pecuaria, forestal y agroindustrial) y promuevan el desarrollo y fortalecimiento de la competitividad del sector y el uso sostenible de los recursos naturales.
El Órgano Rector de Fundación Valles es la Asamblea de 14 instituciones que tienen categoría de miembros activos. La Asamblea elige a un Directorio de 12 representantes, quienes establecen las directrices de su funcionamiento. Las actividades operativas son realizadas por un equipo de profesionales en las áreas técnico y administrativo y está compuesto por 12 personas. La oficina central está ubicada en la ciudad de Cochabamba y la cobertura de sus acciones abarca todo el territorio nacional.
Fundación Valles realiza sus actividades basándose en una visión integral del desarrollo agroproductivo, con un enfoque en cinco programas y servicios: Innovación Tecnológica, Desarrollo Empresarial Rural, Desarrollo Económico Local, Información y Análisis de Mercados Agropecuarios y Servicios de Desarrollo de Agronegocios.
Un pasado glorioso impulsa cada paso
2001-2018 Historia
DesarrolloEconómicoLocal/DEL
ProyectoMercados Rurales/
Fondo deInnovación/
Desarrollo de Empresas
Rurales/
InnovaciónTecnológica/
SIMA/
Serviciosde Desarrollo de Agronegocios/
Proyectos189implementados
Proyectos93implementados
InnovaciónTecnológica/
Desarrollode Empresas Rurales/
36 en Cebolla
29 en Ají 33 en Maní
9 en Bayas
13 en Floresde Corte
4 en Nuevas Oportunidades
1 en Tomate
1 en Lechería
8 en Hortalizas
13 en Frutales
14 en Uva de Mesa
25 en Especias
7 en Quinua32 proyectosASAP/DER
29 proyectosAPSA I/PAER
32 proyectosAPSA II/DER
Planes de Innovación40implementados
Fondo de Innovación/
110//Planes de Innovaciónrecibidos
51//Planes de Innovaciónvalorados y seleccionados
43//Planes de Innovaciónaprobados
8//Registros de propiedad intelectual en trámite
55//Municipios implementanPlanes de Innovación
Empresas de semilla9certificada y plantinesmejoran su oferta
Proyecto MercadosRurales/
16//clínicas para plantas[8 Privadas y 8 públicas]
7//modelos y planes de negocio de proveedores
5//intervencionespara resolver cuellos de botella
2//diplomadosy 3 estrategias de difusión
Mercados56monitoreados
Servicio de Informaciónde Mercados Agropecuarios/SIMA/
10.163//productorescapacitados en precios y costos
6.280//boletinesradiales personalizados
3.495//informesnacionales de mercado
1.769//fichasde productividad
24//mercados mayoristamonitoreados
32//mercados al detallemonitoreados
11//ferias ruralesmonitoreadas
Planes38de Negocioimplementados
DesarrolloEconómicoLocal/
10//gobiernos municipales
10/consejos y cumbres de desarrollo productivomunicipal
2/consejos de desarrollo regionales
CAINE
Cintis y Chichas
7//gobiernos municipales
20//comités comunalesde seguridad alimentaria
ChuquisacaCentro
10/gobiernosmunicipales
21//MyPEs y OECAs
Ruedas de Negocio Nacionales10realizadas
Servicios de Desarrollo de Agronegocios/
12//fiestas de cultivos especializadas
50//viajesde captura tecnológica
10//ruedas de negocioCONECTA
2//simposios y encuentrosmultinacionales
21//viajesen misiones comerciales
13//participacionesen ferias internacionales
16//cumbresde productores por cultivo
2//ruedas gastronómicasde negocios TAMBO
5//ruedas de negociode cultivos
3//comunidades de prácticamultinacionales [CDP7,10,13]
Fundación Valles6 7
Resultados alcanzados2001-2018 Programas y Proyectos
2019
2020
2018
2017
2016
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
2015
2014
2020
2018
2019
2017
2016
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
2015
2014
USA
ID/B
oliv
ia
BID
/FO
CAS
[DA
NID
A,
COSU
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HO
LAN
DA, D
FID
]
Emba
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ca
Fide
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PA
Gobe
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arija
COSU
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Smuc
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FUN
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ncia
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ón
BID
/FO
MIN
Fund
ació
n M
cKni
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GIZ/
PRO
AGRO
PRO
BO
LIV
IA
PRO
EX
OX
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The
Reso
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tion
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Coch
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Gobi
erno
Mun
icip
al
de M
izqu
e
ProyectoMAPA I
ProyectoMAPA II
Acuerdo Cooperativo
ProyectoSeguridad
Alimentaria
ProyectoAmazónicoIntegrado
ProyectoPAER [APSA I]
PITAs/SIBTA
ProyectoPAER
[APSA II]
PITAs yApoyo a cadenas agroali-
mentarias
Proyecto DER
[ASAP]
Fondo de Innovación
DEL/Caine
PITAs
PITAs
PITAs
Proyecto DER [APSA II]
Cadenas agro-
alimentarias en el Valle
Centralde Tarija
Aseguramiento de Calidad
PIC/PROSEDER
Flores I
PIC/Flores II
Mercados Rurales
SIMA
Maní I
Maní II
Maní III
Maní IV
Puente
Quinua I
Quinua II
Quinua IV
Quinua III
Quinua V
Quinua VI
Quinua VIII
Durazno deshidratado/
Cintis y Chichas
DEL/Chuquisaca
Orégano Caine
AIPE-Caine
Exportación de maní
Empresasque
cambian vidas
Deshidratador de durazno y
orégano
Quinua VII
El trabajo en temas de desarrollo y reducción de la pobreza no puede ser realizado por una sola institución, por ello, Fundación Valles cuenta con el apoyo de importantes entidades públicas y privadas, nacionales e internacionales, que en el transcurso de los 18 años de vida institucional han apoyado a la Fundación en su empeño de lograr su misión y visión.
Fundación Valles8 9
Alianzas estratégicas2001-2018 Nuestros socios en el desarrollo
Fundación Valles10 11
Proyectos//74,85%
Servicios personales//13,61%
Servicios no personales//7,41%
Otros gastos//2,84%
Activos//1,29%
Total US$43.125.980
Ejecución presupuestaria acumulada por categoría de gasto
2001-2018
ERD/DANIDA15,73%
Universidad de Vermont0,05%
Unión Europea2,99%
UE/CARE Bolivia0,41%
Otros*0,55%
PRO BOLIVIA0,32%
Gobierno Municipal de Mizque0,17%
COSUDE3,19%
BID4,64%
BID/FOMIN1,18%
FOCAD/Fundeso0,85%
OXFAM/Intermón0,05%
The Resource Foundation0,16%
GIZ/PROAGRO0,09%
USAID/Bolivia20,10%
Gobernaciónde Cochabamba
0,35%
Gobernación de Tarija4,35%
Fundación Valles3,11%
Fundación McKnight2,94%
PROEX0,36%
Smucker/Enray0,19%
Fideicomiso/MAPA19,43%
Recursos Propios12,96%
FOCAS4,83%
*Incluye recursos de DFID, PROMIC, Trickle Up, Transredes, Chemonics, JICA, Banco Mundial, Comisión Católica de Berna, Quinoabol, COM RURAL XXI y Catholic Relief Services.
Ejecución presupuestaria acumulada [US$43.125.980 por fuente de financiamiento]
2001-2018
Transparencia y solidez en la administración de recursos
2001-2018 Ejecución presupuestaria acumulada
Fundación Valles12 13
Ejecución presupuestaria en Bolivianos/ del 1 de enero al 31 de diciembre de 2018
2018
845.094,62 451.150,80 94.738,04 1.390.983,46 41,7%
242.674,21 679.740,75 922.414,96 27,7%
69.041,10 635.880,03 704.921,13 21,1%
243.743,42 243.743,42 7,3%
36.953,94 36.953,94 1,1%
36.002,89 36.002,89 1,1%
1.156.809,93 451.150,80 94.738,04 1.632.321,03 3.335.019,80 100,0%
PorcentajesProyectos TotalOtrosgastos
Servicios nopersonales
Serviciospersonales
Nota: Otros gastos incluyen materiales y suministros, impuestos, transferencias y activos reales.
Oxfam
Recursos propios
DANIDA
Fundación McKnight
Universidad de Vermont
Totales
J.M. Smucker
Gestión efectiva ytransparente de recursos
2018 Ejecución presupuestaria
34,7%//Servicios personales
13,5%//Servicios no personales
2,8%//Otros gastos
49%//Proyectos
Porcentaje por categoría de gasto
Fundación Valles14 15
Tarij
a
Pand
o
Beni
MUNICIPIOS67
atendidos el año 2018 en los nueve departamentos
del país.
Área Geográfica de intervención
2001-2018 Programas y Proyectos
El ámbito geográfico de la Fundación abarca a todo el territorio nacional. Durante el 2018, con la implementación del Fondo de Innovación el mapa geográfico de intervenciones se ha diversificado aun más, alcanzando a la amazonía, llanos, chaco, valles, montaña y altiplano boliviano.
Prog
ram
as y
Pro
yect
os//
2018
J.M
. Sm
ucke
rFo
ndo
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nova
ción
Oxf
am In
term
ón
McK
nigh
t
Caracollo
Soracachi
Toledo
Pazña
ChallapataAndamarca
Salinas deG. Mendoza
Uyuni
Yacuiba
El Puente
Urubichá
Concepción
San Ramón
PampaAullagas
Quillacas
Santiagode Huari
SipeSipe Arbieto
Tiquipaya
Tarata
Independencia
ClizaSan Benito
Colomi
Cocapata
Cajuata
Caranavi
Catacora
AchocallaPalca
Sorata
Ancoraimes
San Buenaventura
Sacaba
Toco
Tolata
Vinto
Quillacollo
Chimoré
LasCarreras
Filadelfia
Cobija
Riberalta
Icla
Tomina
VillaAlcalá
VillaSerrano
Padilla
8ppm
Cochabamba
Santa Cruz
Potosí
Oruro
Chuquisaca
La Paz
La producción sana de maní y maíz para el consumo y para comercialización, forma parte de los objetivos de Fundación Valles y de
su Programa Maní. Fundación McKnight, conocedora de esta situación, apoya desde hace más de siete años la realización de procesos de investigación participativa dirigidos a mejorar las condiciones de vida de los productores de los valles interandinos de nuestro país.
Los procesos de investigación permitieron reducir la incidencia de aflatoxinas en el maní y fumonisinas en maíz, mediante la aplicación de prácticas sencillas y adecuadas para la prevención y control de las micotoxinas (Sistema de Prevención y
Control de AflaToxinas – SIPCA y Sistema de Prevención y Control de Micotoxinas en Maíz - SIPCMMA). De esta manera, se promueve el manejo integral de la finca orgánica, buscando junto a los productores, la intensificación agroecológica en las comunidades atendidas.
La Empresa APROMAM srl procesa el maní obtenido por los productores, destinando una parte a la exportación al mercado alemán, a través de la empresa Rapunzel Naturkost, otra parte, es procesada para la entrega en desayuno escolar en el municipio de Sacaba y se ha iniciado la venta en el mercado masivo en el departamento de Cochabamba.
Investigación participativa e intensificación agroecológica
2018 Fundación McKnight /US$200.000 /01-03-2018 al 28-02-2020
Incidencia de aflatoxinas en maní en los valles centrales de Chuquisaca2016
Fundación Valles16 17
RAIRed de Agricultores InvestigadoresMediante procesos altamente participativos, agricultores investigadores proponen temas de investigación para la resolución de dificultades en función de sus propias necesidades. Los actores locales, universidades, autoridades, organizaciones no gubernamentales y otros, aportan para el logro de resultados evidentes que podrán ser difundidos en la red de agricultores investigadores, promoviendo una agricultura sostenible en el marco del proceso de intensificación agroecológica.
QUINTALES1.175
de maní orgánico certificado, libre de aflatoxinas
exportado a Alemaniael 2018
66% 62,5% 50% 67% 73%Villa
SerranoPadilla Mizque Icla Alcaldía
63,7%incidencia deFumonisinas en maíz
en 5 municipiosVilla
Alcalá
Datos Nacionales de maní al 2014 (*)
[2009]13.300 tn
[2012]16.800 tn
[2014]21.100 tn
(*) Datos estimados, Estudio de Mercados 2016. Fundación Valles
incidencia deAflatoxinas
en la producciónde Maní
ProducciónNacional
de Maní (*)
Exportación1.115 qq
Desayunoescolar
220 qqMercadomasivo
5 qqServicio
tostaciónen vaina
1.000 qq
Destino de la ProducciónAPROMAM 2018
30% 14% 5% 3% 11%2010 2011 2012 2013 2015
Importación3.974 tn
Demandaaparente
11.710 tn
Exportación13.386 tn
Fundación Valles18 19
Desde hace más de siete años, los procesos de investigación participativa apoyados por Fundación McKnight han permito a Fundación Valles promover e implementar prácticas sencillas con los agricultores para la prevención y control de la incidencia de micotoxinas en maní y maíz.
Incidencia de micotoxinas en maní y maíz
Micotoxinas Fundación McKnight
PRODUCTORES810reciben asistencia técnica en producción orgánica
QUINTALES2.400de maní orgánico tranformados y comercializados por APROMAM en la gestión 2018
HOMBRES561son parte de los productores capacitados
MUJERES249son partede los productores capacitados
x
Fundación Valles20 21
El Programa Empresas que Cambian Vidas (ECV) de Oxfam, busca promover la creación y el desarrollo de pequeñas y medianas empresas
lideradas por las propias comunidades, con las que estas familias tengan acceso a ingresos estables.
La empresa APROMAM srl, que es el brazo comercial de la Asociación de Productores de Maní de Mizque es beneficiaria de este programa con el objetivo de mejorar sus capacidades empresariales. El Programa incluye el apoyo a tres grupos de mujeres emprendedoras (dos en Mizque y un grupo en Villa Serrano), estos grupos conformados y liderados por mujeres, con el apoyo de Fundación Valles, iniciaron tres negocios: entrega y rescate de semilla, tostación y venta de maní tostado y producción y comercialización de derivados de maní.
El empoderamiento de las mujeres es uno de los principales objetivos de este proyecto, los grupos de mujeres participaron de diferentes actividades dirigidas a mejorar dos aspectos fundamentales:
1. Empresarial• Visión empresarial y emprendedurismo
rural• Roles y funciones de las miembros de los
grupos• Administración básica de un
emprendimiento rural• Contabilidad básica• Prácticas de rendición de cuentas y
planificación participativa• Manejo de Kardex
2. Género y liderazgo• Comprensión del enfoque de Equidad de
género • Roles productivo y reproductivo de los
miembros del hogar• Rol de mujeres líderes en la historia de
Bolivia • Liderazgo organizacional y comunal• Iniciativas empresariales rurales en otros
contextos
Adicionalmente, en función de la especialización de los grupos se realizaron capacitaciones en: • Selección de la semilla de maní• Promoción de la venta semilla• Elaboración y comercialización de maní
tostado• Elaboración de maní confitado, maní
garapiñado y turrones de maní• Empacado y comercialización de los
derivados del maní
Empresas que Cambian Vidas impulsan negocios inclusivos
2018 Oxfam Intermón / Euros 34.000 /01-10-2017 al 30-09-2020
MARIA COCA REYESLÍDER DEL GRUPO DE MUJERES EMPRENDEDORAS DE TIN TIN
No fue fácil empezar“No tenemos mucho tiempo para reunirnos porque venimos de comunidades alejadas, pero ahora, cada una ya sabe qué hacer y cuando reunirnos”
DOMINGO MEDINA RÍOSLÍDER DEL GRUPO DE MUJERES EMPRENDEDORAS DE TIN TIN
El negocio de las semillas es dificil“El negocio de las semillas fue un poco complicado al principio, la cosecha no fue muy buena, ahora ya estamos organizadas y hemos tenido algo de ganancias, al año nos ira mejor”
WILMATERRAZASLÍDER DEL GRUPO DE MUJERES EMPRENDEDORAS DE MIZQUE
Generamos ingresos“Somos mujeres y a veces tenemos muchas cosas que hacer en nuestra casa, pero igual estamos en el negocio porque nos permite reunirnos y además ganamos algo de dinero. Este año nos hemos comprado polleras para desfilar en Mizque”
MUJERES41
forman parte de tres grupos de emprendedoras
QUINTALES92
de semilla de maní distribuidos
Mujeres empoderadas tienen éxito en el rescate y comercialización de semillas de maní, así como en el negocio de tostado
Tres grupos de mujeres emprendedoras de los municipios
de Mizque y Villa Serrano son apoyados por Fundación
Valles para la promoción de actividades productivas
empresariales lideradas por mujeres con el objetivo de
generar un ambiente con mayor autoestima, capacidades
de liderazgo y empoderamiento de las mujeres.
Fundación Valles22 23
2018 Oxfam Intermón
ejeEl liderazgo y autoestima nuestro
Fundación Valles24 25
En el marco del Programa de proveedores de Smucker, 330 familias de pequeños productores de quinua real orgánica del altiplano
central de Bolivia, participaron del proyecto para el fortalecimiento de la trazabilidad y técnicas de manejo integrado de plagas (MIP) en el cultivo de quinua orgánica certificada.
El Proyecto tiene como objetivo fortalecer el programa de proveedores de Smucker, consolidando los sistemas de trazabilidad en antiguas y nuevas regiones del departamento de Oruro, a través de la expansión geográfica y asistencia técnica en la producción de quinua orgánica sostenible para la exportación al mercado Norteamericano.
Los productores aplican y evalúan diferentes insumos biológicos para el control de plagas y enfermedades con el objeto de mejorar la producción de quinua orgánica. Fundación Valles también promueve otras medidas como rotación de cultivos, construcción de barreras vivas y otros, para la conservación y preservación del medio ambiente y la certificación de la la producción orgánica bajo estándares y normas nacionales e internacionales.
Exportación de quínua orgánica certificada
2018 J. M. Smucker /US$112.680 /01-02-2017 al 15-03-2018
ToneladasProductores
Hectáreas
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
2013 2014 2015 2016 2017
ExportaciónProducción de quínua orgánica certificada
Durante los últimos años se ha incrementado
en más del 200%, el número de hectáreas y toneladas de quinua orgánica para
exportación.
Asociación//Productores + ComunidadLlevan su producto al centro de acopio
Asistencia técnica + Asesoramiento en producción orgánica
COMRURAL XXI//Procesamiento, Control de Calidad y Exportación
Productores
Asociación//Productores + ComunidadLlevan su producto al centro de acopio
Productores
Puerto//ChileInspección y embarque
EEUU//J.M. SmuckerImportación y comercialización
FAMILIAS317
producen y comercializan quinua orgánica certificada
para exportación a EEUU
Fundación Valles26 27
La Empresa norteamericana J. M. Smucker, en alianza con la empresa boliviana COMRURAL XXI a través de Fundación Valles apoyan
a familias de pequeños productores de quinua del altiplano boliviano, generando mejores ingresos para sus hogares por la comercialización de quinua orgánica certificada de alta calidad.
Fundación Valles brinda asistencia técnica en producción y procesos de certificación orgánica bajo normas nacionales e internacionales, promueve el uso eficiente de los recursos naturales, prácticas adecuadas de agricultura y una producción totalmente amigable con el medio ambiente
El camino a la exportación y el esfuerzo en cada etapa
2018 J.M. Smucker
PLANES DE INNOVACIÓN36
demostraron su sustentabilidad técnica,
económica, financiera, ambiental y social.
Resultados
Fundación Valles28 29
El Fondo de Innovación para la Promoción de Innovaciones Productivas Sustentables, responde a las iniciativas del Programa
País Bolivia (2014-2018) del Ministerio de Relaciones Exteriores de Dinamarca, y tiene relación con dos de sus programas temáticos, Programa de desarrollo económico inclusivo y sustentable y Programa de manejo sustentable de recursos naturales y cambio climático.
Siguiendo su objetivo de desarrollo, el Fondo de Innovación logró la adopción de innovaciones, demostradas y aceptadas dentro de complejos productivos agropecuarios y forestales no maderables, y contribuyó al desarrollo económico inclusivo y a la sostenibilidad ambiental.
Fundación para el Desarrollo del Sistema Nacional de Áreas Protegidas (FUNDESNAP) y Fundación Valles como Gestor del Fondo de Innovación Orientaron al Fondo de Innovación hacia la gestión e implementación de respuestas innovadoras, rentables, rigurosamente demostradas y escalables para encarar los desafíos del desarrollo, catalizando respuestas inteligentes de impacto amplio y sistémico. Asimismo, el Fondo aportó a la generación de conocimiento, fomento de la creatividad y búsqueda de innovaciones en los ámbitos económico-productivo y ambiental.
Innovaciones productivas y amigables con el ambiente
2018 DANIDA /DKK6.149.528 /01-08-2015 al 31-10-2018
110PROPUESTAS DE PLANES DE INNOVACIÓN
200IDEAS DE
INNOVACIÓN
40PLANES IMPLE-
MENTADOS
9DEPARTAMENTOS
DE BOLIVIA
FILos resultados y sus indicadoresSe aprobaron 43 Planes de Innovación, de los cuales 40 Planes de Innovación fueron implementados.
36 Planes de Innovación concluyeron su implementación y adoptaron y/o demostraron las innovaciones planteadas bajo criterios de viabilidad técnica, financiera y ambiental cuyos éxitos fueron difundidos por el Gestor del Fondo de Innovación.
Se organizaron dos eventos nacionales: Rueda de Negocios (06/2017) y Foro Nacional de Innovación (10/2018). Asimismo, se emitieron boletines informativos del FI y cápsulas audiovisuales.
El Gestor del FI superó las expectativas sobre registros de propiedad intelectual en SENAPI al haber apoyado el inicio del trámite de 12 innovaciones.
De los 36 PI del portafolio que se implementaron exitosamente hasta la conclusión del FI, 22 PI se implementan en y aportan a la conservación de ecosistemas críticos (61.1%).
Con la implementación de los PIs, se logró un incremento promedio de 25.8% en la superficie bajo manejo sostenible con respecto al área de intervención de cada PI.
Los 40 Planes de Innovación del portafolio contemplaron medidas de prevención y/o mitigación ambiental en su diseño e implementación. De los 36 PI que se implementaron, todos cuentan con licencia o registro ambiental industrial o documento equivalente.
Rueda Nacional de Negocios e InnovaciónEn el mes de Junio del 2017 en la ciudad de Cochabamba se realizó la “9na. Rueda de Agronegocios y de Innovaciones productivas sustentables, CONECTA y la Feria Productiva y Financiera”. Este evento contó con la participación de 49 asociaciones de productores e innovadores y 128 empresas, incluyendo empresas de Argentina, Bélgica, Perú, Holanda y España.
Los facilitadores e innovadores de los Planes de Innovación tuvieron la oportunidad de tener citas de negocios con potenciales compradores y proveedores de insumos para el desarrollo de sus emprendimientos
Foro Nacional de InnovaciónEn la ciudad de La Paz en el mes de octubre 2018, se realizó el foro “Hacia nuevas formas de fomentar la innovación en Bolivia”, donde representantes de: autoridades gubernamentales, programas gubernamentales, universidades, centros e investigación, productores innovadores, inventores, expertos y otros pudieron discutir y analizar la situación y futuro del desarrollo de innovaciones en Bolivia.
75,2%EL INCREMENTO
DE INGRESOSde los beneficiarios
[Ingreso bruto x familia x año]
La empresa Swebol Biotech ha implementado una planta piloto para el procesamiento de quinua bajo sistemas enzimáticos que permiten obtener un producto denominado “leche instantánea de quinua en polvo” de reconstitución inmediata, producto que conserva todas las propiedades nutricionales de la semilla.
La implementación del Plan de Innovación ha permitido: Implementar una planta piloto
para la transformación de semilla de quinua, en un producto en polvo; estandarización de equipos y procesos considerando el equipamiento básico instalado, permitiendo obtener un producto de calidad; consolidación de conocimiento/destrezas en producción orgánica y tareas de post cosecha en las familias innovadoras de la comunidad de Chojñacota, entre otros.
Leche instantánea de quinua
2018 Fondo de Innovación /DKK6.149.528
Fundación Valles DANIDA
30 31
Tres asociaciones de mujeres inidígenas Guarayas y Chiquitanas: Central de Mujeres Indígenas Guarayas de Momené (CEMIG) en el municipio de El Puente, Asociación de Recolectoras de Cusi de Yaguarú (ASORECU), municipio de Urubichá y Asociación de mujeres Palmarito de la Frontera “Buscando Nuevos Horizontes” (AMPF-BNH), del municipio de Concepción, participaron de este Plan de Innovación.
Además de mejorar la infraestructura de las asociaciones, el Plan de Innovación apoyó con la incorporación de una prensa hidráulica, para la obtención de aceite de
cusi en frio, a diferencia del proceso de obtención de aceite en caliente, este proceso permite obtener aceite de cusi manteniendo las características químicas y físicas del cusi. Para la obtención de aceite puro, se incorporó una centrifugadora, que separa los líquidos por densidades, drenando el agua y obteniendo así un aceite de una mayor calidad por su alta pureza. Al mismo tiempo, permite reducir el tiempo de obtención del producto al evitarse el decantado natural.
Producción de Aceite de CUSI2018 Fondo de Innovación /DKK6.149.528
participan del negocio de producción y
comercialización de aceite de cusi 100% puro.
61MUJERES
INDÍGENASORIGINARIAS
5.160K DE LECHE DE QUINUA EN POLVO
Fundación Valles32 33
Actualmente, existe una problemática en torno a la mayor economía generada en Pando, como es la recolección de la castaña (Bertholletia excelsa) que proviene de la distribución nativa o natural que tiene una densidad aproximada de un árbol por ha.
El PI apoyó con el establecimiento de plantaciones fitogenéticamente mejoradas y un vivero para la producción de plantines padres, lo que empezaría a multiplicar los volúmenes de producción de castaña.
Esta innovación se implementó a través del establecimiento de un jardín clonal de una hectárea, en el cual se injertaron los plantines con yemas provenientes de árboles de castaña seleccionados, con las mejores características de productividad y sanidad, con el objetivo de que en un futuro, éste jardín clonal se convierta en un proveedor de material genético.
Finalmente, la Universidad Amazónica de Pando estableció alianzas con 10 productores de la región, para realizar un seguimiento al desarrollo de sus parcelas y monitoreo del comportamiento de la producción.
El municipio de Acasio cuenta con bosques aptos para el cultivo de hongos (Cayampa); sin embargo, esta actividad se realizó en el pasado de manera artesanal. En respuesta el PI promovió una serie de innovaciones tecnológicas dirigidas a mejorar los procesos de cosecha y poscosecha, con la incorporación de prácticas adecuadas de agricultura e higiene y el uso de deshidratadores solares que optimizan las condiciones para producir y comercializar hongos deshidratados inócuos y de alta calidad para el mercado nacional e internacional.
Participaron de la innovación, campesinos de la Asociación de Productores Agropecuarios Cuenca de Acasio – ASPACA con el apoyo del Centro de Innovación y Promoción del Campesinado –CIPCA producen y comercializan hongos deshidratados constituyendo una fuente alternativa de ingresos para las familias pobres de la región.
Jardín clonal para producción de castaña
2018 Fondo de Innovación
Producción de hongos deshidratados
2018 Fondo de Innovación
El PI responde a la demanda de los productores de hortalizas y flores del Valle Bajo de Cochabamba, por material vegetal inicial de calidad garantizada, para mejorar su producción de especies hortícolas y florares.
Los jardines flotantes, se convierten en una alternativa para fortalecer estas cadenas productivas e incrementar los ingresos de los productores de la zona, ya que reducen los costos, hacen uso eficiente del agua de riego, y proporcionan material libre de patógenos endémicos. Esta tecnología consiste en la producción de plantines en bandejas que flotan en piscinas de agua con nutrientes.
Los resultados alzanzados con el PI, fueron logrados a través de la implementación de cuatro módulos de producción de plantines para las especies de Coliflor, Brócoli y Lisianthus, que se complementaron con la distribución y manejo en campo por parte de los beneficiarios del plan de innovación.
Con el objetivo de introducir productos con alto valor proteico al mercado, generando valor agregado a productos de la región. La Organización Económica Comunitaria San Carlos de Málaga, que es una organización de mujeres, implementó el Plan de Innovación para la producción de harinas fortificadas con leguminosas y harina de lombriz.
Este producto, altamente innovador, es capaz de aportar hasta el 36% del requerimiento proteico y el 73% del hierro diario por persona. Permite aprovechar la creciente actividad de lombricultura para el beneficio de la alimentación humana, principalmente en zonas con altos índices de malnutrición.
Empresas privadas del rubro de harinas y panadería, podrían incluir ésta alternativa de inversión media a mayor escala, ofertando un producto inócuo con el distingo de alta digestión proteica y aporte de hierro a segmentos de mercado de estilo de vida saludable y atletas de alto rendimiento.
Jardines Flotantes Harina fortificada a base de arveja, haba y lombrices
2018 Fondo de Innovación
40PRODUCTORES
DE 4COMUNIDADES
7COMUNIDADES
DE ANZALDO
28SOCIOS DE
OECOM
150 familias beneficiadasv
Módulosácidos húmicos
Sistemas de riegode baja presión y
fertirrigacion
Producción intensivacon sistema
NGS
Bioinsecticidaspara quinua
Lavadorasemindustrialde fibra y lanade camélidos
Conservación deagroecosistemas
de quinua
Banco activode germoplasma
Producción de abonos
pasteurizados
Miel de abejas nativas
a travésde tecnología
innovadora
Transformaciónde arracacha
Hojas de quinuacomestible
Jardín clonalde castaña
Ruecas eléctricasartesanales
Deshidratadoresde hongos
Cosechadormecánico
de zanahoria
Rutaturística
del cacao silvestre
Producción de biochips en base
a semillas germinadas
Desarrollo Económico Inclu
sivo
Sostenibilidad Ambiental
Producción de barras energéticas
con ingredientes Nativos
Producción de mangosen almíbar de yacón
Cobertor tejido y termolaminado
de carpas solares
Cuero curtidode paiche
Modo asociativocomo herramienta
de gestión comercialde circuitos cortos
Kids hidropónicosfamiliares
Leche instantáneade quinua en polvo
Procesaroraautomatizada para
transformación de quinua real
Filetes y chorizoahumado a base
de pescado amazónico
Curtido de pielescon alto agotamiento
de cromo
Harina fortificadaa base de arveja, haba y lombrices
Reactorespirolíticos para producción
de biocarbonoy abonos foliares
Secadoreshíbridos de cacao
Porcicultura amigable con
el medio ambiente
Uso y manejode abejas reinas
mejoradas
Producción de mermeladay derivados del maní
Producción de plantinesen sistema flotante
Reducción de la contaminación
ambiental en transformación
de chuchusmuti
Aceite de amaranto para cosmética
40 Proyectos exitosos del Fondo de Innovación
2018 Fondo de Innovación /DKK6.149.528
Tiempo estimado de concreción
de negocios
Fundación Valles CONECTA
36 37
Desde el año 2005, Fundación Valles, como parte de las acciones específicas para el desarrollo de agronegocios, viene realizando
una serie de eventos comerciales como ser ruedas de negocios, misiones comerciales, cumbres agroproductivas y otros en el marco de los diferentes Programas y Proyectos implementados. Estos eventos, se han desarrollado con el fin de promover espacios y oportunidades de negocios para las organizaciones de pequeños agricultores, dirigidos a la apertura y desarrollo de mercados, conectando a los principales actores de los diferentes eslabones de las cadenas agroproductivas.
Desde la gestión 2009, Fundación Valles conduce la Rueda Nacional de Agronegocios CONECTA, evento comercial especializado para el pequeño productor.
CONECTA está diseñada específicamente para vincular a organizaciones de productores y microempresarios rurales con actores comerciales, exportadores, proveedores de insumos agrícolas, maquinaria agrícola, transporte y logística; fabricantes de empaques e instituciones financieras, con el fin de identificar y generar oportunidades de negocio, subsanar cuellos de botella, consolidar y/o acceder a nuevos mercados nacionales y de exportación.
Debido al alto impacto que este evento ha alcanzado en el transcurso del tiempo, el 29 y 30 de agosto del 2018 se realizó la Feria productiva y financiera y la 10ma versión de la Rueda Nacional de Negocios CONECTA, evento en el que participaron 126 empresas y organizaciones productivas, con más de 320 representantes provenientes de 46 municipios y siete departamentos del país.
10 versión de rueda de negocios CONECTA
2018 SDA /EVENTOS COMERCIALES
57,8%
25,1%
6,9%4,7% 5.6%
3 Meses 6 Meses 9 Meses 12 Meses Más de un año
126EMPRESASy organizaciones
productivas inscritas
764CITAS
de negocio realizadas
Bs67MILLONES
ciento noventa y ocho mil setecientos
cuarenta y cinco en intenciones de
negocio
4,6PORCIENTO
el incremento en las intenciones de negocio
respecto a la gestión anterior
7DEPARTAMENTOS
y 46 municipios
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Fundación Valles38 39
Portafolio de servicios2001-2018 SDA /PORTAFOLIO DE SERVICIOS
40 41
Sector PúblicoCentro de Investigación Agrícola Tropical (CIAT)Mancomunidad de Municipios de la Cuenca del Caine (MMCC)
Productores AgropecuariosAsociación de Avicultores de Cochabamba (ADA)Asociación de Productores de Oleaginosas y Trigo (ANAPO)Cámara Agropecuaria de Cochabamba (CAC)Cámara Agropecuaria del Oriente (CAO)
Instituciones Privadas de Investigación y Desarrollo Tecnológico AgropecuarioFundación Promoción de Investigación de Productos Andinos (PROINPA)Universidad Privada del Valle (UNIVALLE)
Instituciones Privadas de Transferencia de Tecnología AgropecuariaAsociación de Servicios Artesanales y Rurales (ASAR)Centro de Desarrollo Agropecuario (CEDEAGRO)Centro para el Desarrollo Social y Económico (DESEC)Colegio de Ingenieros Agrónomos de Bolivia Filial Cochabamba (CIAB)
Confederación de Empresarios Privados de BoliviaFederación de Entidades Empresariales Privadas de Cochabamba (FEPC)
Miembros honorariosWalter Núñez Rodríguez
Estructura/Miembros activos//
Wilfredo Benítez/ Director titular
Efraín Rivera/ Director titular
Jaime Hernández/ Director titular
Martha García/Directora titular
Jorge Merino/Director titular
Nelson Rodríguez/ Director titular
Freddy Ortuño/ Director titular
Gustavo Cárdenas/Director titular
René Plata/ Director titular
Estructura/Directorio//
Directores Titulares
Willy Soria Arze / Presidente/ Director titular
Javier Bellott / Vicepresidente/Director titular
Patricia Virreira/ Directora alterna
Carlos Vargas/Director alterno
Trigidia Jiménez/Directora alterna
Ruth Coca/Directora alterna
Gonzalo Salame/Director alterno
Javier Paz/Director alterno
Alejandro Veizaga/ Director alterno
Víctor Onofre/Director alterno
Mauricio Iñiguez/Director alterno
Directores Alternos
Ana María Bautista/Directora alterna
Rosaluz Valda/ Directora alterna
Juan Pablo Demeure/ Director alterno
Antonio Gandarillas/Director titular
Acciones del Directorio
Fundación Valles
Lily Alvéstegui/Especialista en Innovación I [Hasta noviembre]Jose Luis Liendo/Especialista en Innovación II [Hasta noviembre]Miguel Cardozo/Especialista en Innovación III [Hasta noviembre]
DIR
ECTORIOA
SAM
BLEA GENERAL
DIR
ECCIÓ
N EJECUTIVA
Comités y Comisiones
Javier Perez/Director Ejecutivo [desde febrero]
Miguel Angel Florido/Director Ejecutivo a.i. [de enero a febrero]
Oscar Paye/Técnico de Campo
Roberto Quispe/Coordinador de Proyecto
Walter Fuentes/Investigador principal (desde julio) Rolando Rejas/Técnico de Campo
Mamani Castro Bernardo/Técnico de Campo
Programasy Proyectos
ProyectoQuinua/
J.M. Smucker
Virginia Ovidio/Responsable de Contabilidad y Finanzas
Jenny Serrano/Responsable de Procesos y Contratos
Marthi Vega/Responsable de Eventos [Hasta noviembre]
Elizabeth Herrera/Auxiliar Contable
Amadeo Rojas/Chofer - Mensajero
Nieves Bejarano/Encargada de Limpieza
Administración, Finanzas y Servicios
Miguel Angel Florido/Responsable Seguimiento,Evaluación y Calidad
Monitoreo, Evaluación y Calidad
DirecciónEjecutiva
Fondo de Innovación/
DANIDA
Proyecto Maní/
Fundación McKnight
42 43
Estructura organizacional2018 PERSONAL /
44 45
Auditoría Externa2018 Informe anual /
46 47
48 49
Índice de contenidos1
Presentación
3Fundación Valles, Visión, Misión,
Política de calidad
4Historia
6Programas y Proyectos
Resultados Alcanzados
8Socios en el desarollo
Alianzas estratégicas
10Ejecución presupuestaria
2001-2018
12Ejecución presupuestaria
2018
16Fundación McKnight
Investigación participativa e intensificación agroecológica
20Oxfam Intermon
Empresas que Cambian Vidas impulsan negocios inclusivos
24J. M. Smucer
Exportación de quínua orgánica certificada
24DANIDA
Innovaciones productivas y amigables con el ambiente
14Programas y Proyectos,
Área de intervención
36SDA
10 versión de rueda de negocios CONECTA
38SDA
Portafolio de servicioshechos a medida
40Acciones del directorio
42Peraonal
Estructura organizacional
44Informe anual
Auditoría Externa