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PROYECTO SOL(Seguridad, Orden y Limpieza)
Porqu implementar este
proyecto?
Para mantener organizadas, limpias, seguras
y productivas las reas de trabajo.
Establecer un compromiso personal y
duradero, para que sea parte de un estilo de
vida en el trabajo.
Lograr una mejora integral del entorno y de
las condiciones de trabajo
Cules son las bases de este proyecto?
SELECCION
Solo lo que se necesita,
slo la cantidad necesaria
y solo cuando se necesita
Separar las cosas que son necesarias para nuestro trabajo de aquellas que no lo son.
Mantener solamente esa cosas necesarias en el lugar conveniente y en su nmero adecuado.
SELECCIONAR
Se logra:
- Mayor espacio
- Menos estorbos de cosas innecesarias
- Menor costo de inventario por no tener objetos de ms (slo la cantidad que se requiere)
- Condiciones de transporte ms seguro
- Facilita la disposicin fsica de los elementos y la ejecucin del trabajo en el tiempo previsto.
PROCESO DE SELECCIN
1. Reconocer el rea de oportunidad.
2. Definir los criterios de seleccin
-Documentos -Escritorios
-Gabinetes -Artculos de papelera.Oficinas
-Pisos -Paredes -Puertas
-Cuartos -Baosreas Comunes
-Mquinas -Herramientas
-Equipos -Instrumentos de medicinObjetos
-Materia Prima -Componentes
-Producto en proceso -Producto terminadoAlmacn
Seleccionar como no necesariono necesario el excedente de lo que se utiliza en el rea de trabajo.
Cantidad
Seleccionar como necesarionecesario todo lo que se va a utilizar ms de una vez al mes
Seleccione como no necesariono necesario todo lo que se utiliza menos de una vez al mesFrecuencia
Seleccionar como necesarionecesario todo lo que se va a utilizar durante un mes de trabajo.
Seleccione como no necesariono necesario todo lo que no se utilizo durante el mes pasado. Tiempo
PROCESO DE SELECCIN
3. Identificar los objetos seleccionados.
Los objetos seleccionados como no necesarios, deben
ser identificados y confinados en un rea de
cuarentena.
4. Evaluar los objetos seleccionados.
Estn de ms Obsoletos Daados
Es til para Alguien Descartar
RegalarloTransferido Venderlo Repararlo
Se necesitaNONO
SISI
ORGANIZAR
Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar
Organizar es ordenar los artculos necesarios para nuestro trabajo, estableciendo un lugar especfico para cada cosa, de manera que se facilite su identificacin, localizacin, disposicin y regreso al lugar de orgen, despus de ser utilizados.
PROCESO DE ORGANIZACIN
1. Preparar el rea de trabajo
a. Dividir el rea de trabajo en zonas manejables que
cualquier persona pueda identificar.
b. Utilizar pintura de diferentes colores y lneas
divisorias como apoyos visuales.
c. Las seales deben estar localizados en lugares visibles
y las leyendas deben ser claras.
2. Ordenar el rea de trabajo
-Cualquier persona pueda ver, tomar y regresar
cualquier artculo.
PROCESO DE ORGANIZACIN
-Definir la cantidad
-Identificar la cantidad necesaria.
Cuntos artculos hay?
-Definir la localizacin
-Identificar el lugar
(Principios de Organizacin)
Dnde se encuentran?
-Definir los artculos necesarios (clasificarlos)
-Identificar los articulos (Etiquetarlos)
Qu necesito?
PRINCIPIOS DE ORGANIZACIN Principios para decidir la Ubicacin:
a. Coloque los artculos en el rea de trabajo de acuerdo a su frecuencia.
b. Almacene en la misma zona los artculos que se utilizan en conjunto y colquelos, de ser posible, en el orden en que se requieren.
c. Almacene en la misma zona artculos que tengan una funcin similar.
d. Evite almacenar los artculos en lugares cerrados
Principios para la identificacin:
a. Identifique los gabinetes
b. Dibuje contornos
c. Utilice cdigos de colores
PROCESO DE ORGANIZACIN
3. Establecer reglas y seguirlasEs importante que las personas conozcan como
est organizada su rea de trabajo, por lo tanto
debemos:
a. Documentar el mtodo de organizacin
b. Dar capacitacin a la gente para que siga los
procedimientos
LIMPIARUn lugar impecable no es el que ms
se limpia, sino el que menos se
ensucia
Limpiar es, bsicamente, eliminar la suciedad.
Cada trabajador de la empresa debe, antes y
despus de cada trabajo realizado, retirar
cualquier tipo de suciedad generada.
Un ambiente limpio es fundamental para la
imagen interna y externa de la empresa.
PROCESO DE LIMPIEZA1. Determinar un programa de limpieza
Qu debemos limpiar?
Pasillos, techos, paredes, ventanas, baos, comedores, lmparas. (No debe tirarse nada al suelo)
reas de uso comn
Maquinaria, herramientas, equipo de medicin, mesas de trabajo,
Equipo
Almacenes de: Materia prima. PT, producto en proceso, etc.
reas de Trabajo
Semanal 2do.M. PrezHusky
Diario1eroJ. ChanPisoMquina Husky
Inyeccin
Artculos Turno FrecuenciaResponsablerea
Programa de Limpieza
PROCESO DE LIMPIEZA
2. Definir los mtodos de limpieza.
a. Enliste cada una de las actividades de limpieza a
realizar
b. Enliste los artculos y equipos de limpieza que se
necesitan
3. Determine un procedimiento de limpieza
4. Crear Disciplina
5. Comunicar
6. Capacitacin.
Para que todo el personal involucrado en la operacin comprenda el qu, por qu, para qu y cmo de las actividades de limpieza.
ESTANDARIZAR
Decir lo que haces, y hacer lo que dices siempre
Estandarizar es lograr que los procedimientos, las prcticas y las actividades se ejecuten consistentemente y regularmente para asegurar que la seleccin, organizacin y limpieza sean mantenidas en las reas de trabajo.
PROCESO DE ESTANDARIZACIN
1. Integrar las actividades de SOL en el trabajo regular
a. Estableciendo procedimientos
b. Implementando auditorias de revisin.
2. Evaluar los resultados.
Lo que no se mide no se puede controlar, y lo que no se puede controlar, no se puede
mejorar
PROCESO DE ESTANDARIZACIN
La mejor manera de mantener los resultados obtenidos, es tomando Acciones Preventivas sobre estos conceptos:
a. Seleccionar: Bscar mtodos para evitar la acumulacin de objetos innecesarios.
b. Organizar: Evitar colocar artculos en un lugar equivocado
c. Limpiar: En lo posible eliminar la fuente donde se genera la suciedad
Guarda
SEGUIMIENTO
Lo dficil no es llegar,
sino mantenerse Seguimiento es hacer un hbito de las actividades
de SOL, manteniendo correctamente los procesos
generados a travs del compromiso de todos.
SABER PODER
QUERER
SEGUIMIENTO
Se trata de que la mejora alcanzada se
convierta en una rutina, en una parte ms de
nuestros quehaceres. Adems, ello revierta
en un crecimiento a nivel humano y personal
a nivel de autodisciplina y autosatisfaccin.
METAS Dar respuesta a la necesidad de mejorar el
ambiente de trabajo y evitar despilfarros
producidos por el desorden o la falta de aseo.
Reducir perdidas por problemas de calidad,
tiempo de respuesta y costos.
Crear las condiciones para aumentar la vida til
de los equipos.
Mejorar la estandarizacin y la disciplina en el
cumplimento de los procedimientos de limpieza,
orden y seguridad.
METAS Utilizar elementos de control visual, como tarjetas,
pizarrones y tableros para mantener ordenados todos los elementos y herramientas que intervienen en el proceso
Conservar el sitio de trabajo en ptimas condiciones mediante controles peridicos sobre las acciones de mantenimiento.
Reducir las causas potenciales de accidentes, y concientizar al personal en el cuidado y conservacin de los equipos y los recursos de la empresa
SOL es fundamental para poder implantar cualquier programa de calidad y productividad como: justo a tiempo, six sigma, mantenimiento productivo total, kaizen, etc.