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metodo de costeo
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METODOS DE COSTEO
SEMANA Nº 5
METODOS DE COSTEO
1. Sistema de costeo directo
2. Sistema de costeo por Absorción
Tomado de :Jorge L. Pastor Paredes UNMSM, UBA
METODOS DE COSTEO
Establece la diferencia entre los
costos fijos y costos variables.
Bajo este sistema de costeo, solo los
costos de producción variables se
asignan a los productos fabricados.
Los costos fijos representan la
capacidad de producir o vender,
independientemente de que se
fabriquen o no los productos.
COSTEO DIRECTO O VARIABLE
1. COSTEO DIRECTO O COSTEO VARIABLE
En este método el costo de producción se forma con todas aquellas erogaciones de materia prima, mano de obra, y cargos indirectos que tengan un comportamiento variable con relación a los cambios en los volúmenes de producción
Bajo este costeo se afirma que los costos fijos de producción se relacionan con la capacidad instalada y ésta, a su vez, está en función dentro de un período determinado, pero nunca con el volumen de producción.
1. COSTEO DIRECTO O COSTEO VARIABLE
El contar con una determinada capacidad instalada genera costos fijos que, independientemente del volumen que se produzca, permanecen constantes en un período determinado.
Los costos fijos de producción no están condicionados por el volumen de ésta.
Para costear bajo el método directo o variable , se incluyen únicamente los costos variables.
Los costos fijos de producción deben llevarse al período y no al costo de las unidades producidas.
1. COSTEO DIRECTO O COSTEO VARIABLE
Para valuar los inventarios, iniciales o finales sólo contempla los costos variables.
Este sistema de costeo se centraliza principalmente en el margen de contribución, (ingresos por ventas menos costos variables). Cuando se formula como un porcentaje de los ingresos por ventas, el margen de contribución se conoce como índice de contribución o índice de contribución marginal.
Bajo este sistema, la utilidad está relacionada con las ventas y no es afectado por el nivel de producción.
Ventajas y limitaciones en su aplicación
Ventajas:
1. Tiende a ofrecer un mayor control sobre los costos del período.
2. Es particularmente útil en las decisiones para fijar precios a corto plazo
3. Facilita la planeación, mediante el uso del modelo costo-volumen utilidad (ver punto de equilibrio)
4. Elimina fluctuaciones de los costos por efecto de los diferentes volúmenes de producción.
5. Elimina el problema de elegir bases para prorratear los costos fijos, ya que su distribución es subjetiva.
6. Facilita la rápida evaluación de los inventarios, al considerar sólo los costos variables, los cuales son medibles.
7. Suministra un mejor presupuesto de efectivo, debido a que normalmente los costos variables implican desembolsos.
8. Muestra claramente cuando un artículo deja de ser remunerativo.
9. En una empresa donde aún no funciona ningún sistema de costos, este método es fácilmente implantable que el integral.
Ventajas y limitaciones en su aplicación
Limitaciones:
1. Dificultad para establecer una perfecta división entre costos variables y fijos.
2. El precio de venta, los costos fijos dentro de una escala relevante y el costo variable por unidad permanecen constantes.
3. Permite conocer el precio inferior, pero no el precio a conseguir, el precio de venta verdadero.
4. El valor de los inventarios de existencias en proceso y terminadas no es representativo del patrimonio real de un negocio. Esta sub. valuación puede acarrear inconvenientes en la obtención de créditos.
5. En épocas de control de precios, las empresas necesitan conocer el costo unitario integral.
6. Entorpece el cálculo de los costos de ociosidad y de iniciación, cuando estos hechos afectan sólo a una parte de una empresa, puesto que se desconocen los costos fijos totales de cada centro.
2. COSTEO ABSORBENTE
En este método se consideran como elementos del costo de producción la materia prima, la mano de obra directa y los costos indirectos, sin importar que dichos elementos tengan características fijas o variables en relación con el volumen de producción .
Este sistema trata de incluir dentro del costo del producto todos los costos de la función productiva, independientemente de su comportamiento fijo o variable.
Sistema de costeo tradicional, todos
los costos de Fabricación se
incluyen en el costo del producto, se
excluyen aquellos costos que no son
de producción.
Establece la distinción entre costos
del producto y costos del período, es
decir, los costos que son de
producción y costos que no son de
producción.
COSTEO ABSORBENTE
METODOS DE COSTEO
DIFERENCIAS COSTEO DIRECTO VS. ABSORBENTE
1. El sistema de costeo directo considera los costos fijos de producción como costos del período, mientras que el costeo absorbente los distribuye entre las unidades producidas.
2. Para valuar los inventarios, el costeo directo sólo contempla los costos variables; el costeo absorbente Incluye ambos.
3. La forma de presentar la información es en el estado de resultados.
4. Bajo el método de costeo absorbente las utilidades pueden ser cambiadas de un período a otro con aumentos o disminuciones en los inventarios. Se aumenta la utilidad incrementando los inventarios finales y se reduce llevando a cabo la operación contraria.
INCIDENCIA EN LA VALORIACION DE INVENTARIOS
En el costeo variable, la utilidad será mayor si el volumen de ventas es mayor que el volumen de producción.
También, la producción y los inventarios de artículos terminados aumentan.
En costeo absorbente, la utilidad será mayor si el volumen de ventas es menor que el volumen de producción.
También, la producción y los inventarios de artículos terminados disminuyen.
En ambos métodos tenemos utilidades iguales, cuando el volumen de ventas coincide con el volumen de producción.
INCIDENCIA EN LA VALORIACION DE INVENTARIOS
El costeo variable también puede verse como una aplicación del concepto de análisis marginal utilizado por la contabilidad de costos en economía y haciendo hincapié en el margen de contribución para cubrir los costos fijos y generación de utilidades.
VENTAJAS DEL SISTEMA DIRECTO
Facilita la planeación de utilidades, utilizando el modelo costo volumen-utilidad.
Se utiliza el criterio del margen de contribución que mediante el uso del estado de resultado, permite la identificación de áreas críticas a los costos.
Permite el análisis marginal de las diferentes líneas que se elaboran para escoger la composición óptima para que las ventas alcance sus objetivos.
Identificar fluctuaciones de costos por efecto de diferentes niveles de producción.
Brinda un índice para la toma de decisiones: comprar, producir o alquilar, ventas de exportación, cuantificar las líneas de productos.
CASO PRACTICO
Costo unitario del producto:
Materiales Directos 1,000
Mano de obra directa 1,500
Gastos generales de fabricación variables 500
Gastos generales de fabricación fijos 2,500
Costos totales de fabricación por unidad 5,500
======
Producción 6,000 u.
Ventas 5,000 u.
Precio de venta unitario 7,500
Gastos administrativos y ventas variables 1,700,000
Gastos administrativos y ventas fijos 4,800,000
ESTADO DE RESULTADO Al 31 de diciembre
SISTEMA DE COSTEO ABSORBENTE:
Ventas (5,000u x 7,500 c/u) 37´500,000
menos:
Costo de ventas (5,000u x 5,500 c/u) 27´500,000
Utilidad Bruta 10´000,000
menos:
Gastos de venta y administrativos 6´500,000
Utilidad 3´500,000
Inventario final (1,000u a 5,500) igual 5´500,000
SISTEMA DE COSTEO DIRECTO-VARIABLE:
Ventas (5,000u x 7,500 c/u) 37´500,000
menos: Costos variables:
Fabricación (5,000u x 3,000 c/u) 15´000,000
Venta y administrativos 1´700,000
Costo variable total 16´700,000
Margen de Contribución 20´800,000
Menos: Costos fijos:
Fabricación (6,000u x 2,500 c/u) 15´000,000
Venta y administrativos 4´800,000
Costos fijos totales 19´800,000
Utilidad 1´000,000
Inventario final (1,000u a 3,000 c/u) igual 3´000,000
ESTADO DE RESULTADO Al 31 de diciembre
PLANEAMIENTO DE UTILIDADES
El sistema de costeo directo se concentra principalmente en el “margen de contribución”, que es el exceso de ventas sobre los costos variables.
Cuando se expresa como un porcentaje de las ventas, el margen de contribución se conoce como “índice de contribución o índice marginal”.
El índice de contribución
El índice de contribución revela el efectivo disponible por unidad monetaria de ventas para cubrir los costos fijos y las utilidades, aspecto que tiene gran importancia para la gerencia.
Una capacidad fija para producir y vender, las utilidades a corto plazo aumentan o disminuyen como consecuencia de las fluctuaciones de los costos variables, en los precios de ventas, y en el volumen y de la mezcla de producto que se vende.
CASO PRACTICO
Una empresa afronta las siguientes opciones independientes:
1. La fábrica está operando a toda capacidad. Es posible producir y
vender 30,000 unid. adicionales del producto Y pero sólo si se reduce en 40,000 unid. de la producción del artículo X.
2. El gerente de ventas estima que si el precio de X reduce 25 centavos, podría aumentar 20% el número de unidades vendidas.
3. El plan de utilidades de la compañía para el siguiente período incluye un pronóstico de ventas de 110,000 unid. de X y 205,000
unid. de Y.
El gerente desea saber que efectos tendrán dichas ventas sobre las utilidades.
SISTEMA DE COSTEO POR ABSORCION Línea de Línea de Total
producto X producto YUnidades vendidas 100,000 200,000Precio 5 8Ventas 500,000 1,600,000 2,100,000Menos: Costo de venta 300,000 1,200,000 1,500,000 ------------ -------------- --------------Utilidad bruta 200,000 400,000 600,000Menos:Gastos de ventas y adm.(asignados sobre la basede unidades vendidas) 140,000 280,000 420,000Utilidad 60,000 120,000 180,000
ESTADO DE RESULTADOS
El efecto de cada una de las posibilidades alternativas, puede calcularse también bajo un sistema de costeo directo, tal como se muestra a continuación:Contribución adicional de Y (30,000 unidades a 4.80 c/u) 144,000Menos:Contribución reducida de X (40,000 unidades a 2.50 c/u) 100,000Aumento neto en las utilidades 44,000 =======Ventas ( 120,000 unidades a 4.75 c/u ) 570,000Menos: Costos variables (120,000 unidades a 2.50 c/u) 300,000Nuevo margen de contribución 270,000Actual margen de contribución 250,000Aumento del Margen de Contribución 20,000 =======Margen de Contribución:X ( 110,000 unidades a 2.50 c/u ) 275,000Y ( 205,000 unidades a 4.80 c/u ) 984,000 Total 1,259,000Menos: costos fijos 1,030,000Utilidad proyectada 229,000Utilidad actual 180,000Aumento de las utilidades 49,000 ========
ESTADO DE RESULTADOSISTEMA DE COSTEO DIRECTO Línea de Línea de producto X producto Y Total
Unidades vendidas 100,000 200,000Precio 5 8Ventas 500,000 1,600,000 2,100,000Menos: costos variables 250,000 640,000 890,000- ----------- ------------- -------------Margen de contribución 250,000 960,000 1,210,000Menos: costos fijos 1,030,000Utilidad 180,000
CONTROL DE COSTOS YEVALUACION DEL DESEMPEÑO
El control de costos moderno utiliza costos estándar y presupuestos flexibles.
No existe conflicto entre los costos estándar y el sistema de costeo directo.
El sistema de costo directo estándar excluye los costos del periodo de los costos estándar costos del producto.
Con respecto al presupuesto flexible, la base de este instrumento de control está en una segregación cuidadosa de los costos fijos y variables, que, es también, la esencia del sistema de costeo directo.
CONTROL DE COSTOS Y EVALUACION DEL DESEMPEÑO
El costeo directo tiende a ofrecer un mayor control sobre los costos del período, cosa que no ocurre bajo el costeo por absorción ya que en éste sistema, los costos fijos de fabricación se asignan al costo del producto.
Bajo el costeo directo, los costos del período se acumulan y se hacen informes por separado, como una deducción del margen de contribución, más que mezclados con los costos de las ventas y los inventarios.
Aunque no se puede esperar que los costos del periodo cambien en el corto plazo, muchos de ellos son programados o presupuestados por adelantado, como por ejemplo, publicidad, investigación y supervisión, por lo cuál, son controlables por la
administración.
ESTADO DE RESULTADOSistema de Costeo Absorbente
1 2 3
Ventas 1’000,000 1’200,000 1’400,000
Costo de ventas:
Materia prima 200,000 240,000 270,000
Mod 150,000 170,000 190,000
Costos indirec. variables 30,000 35,000 38,000
Costos indirec. Fijos 225,000 306,000 437,000
Total 625,000 751,000 935,000
Utilidad bruta 375,000 449,000 465,000
Gastos de vta. y administrac:
Variables 100,000 110,000 120,000
Fijos 200,000 300,000 462,000
Total 300,000 410,000 582,000
Utilidad neta 75,000 39,000 (117,000)
Rentabilidad de las ventas 7.5% 3.3% (8.3)
ESTADO DE RESULTADOSistema de Costeo Directo-Variable
1 2 3
Ventas 1’000,000 1’200,000 1’400,000
Costo de variables:
Materia prima 200,000 240,000 270,000
Costos indirec.fab. variables 30,000 35,000 38,000
Gastos de vta. y administrac.
Variables 100,000 110,000 120,000
Total 350,000 385,000 428,000
Margen de Contribución 650,000 815,000 972,000
Indice de Contribución 65% 67.9% 69.4%
Toma de decisionesEl sistema de costeo directo proporciona datos valiosos para la toma de decisiones a corto plazo. En este tipo de decisiones, los costos del periodo no son pertinentes.
El costeo directo evita el uso de coeficientes de costos fijos que tienden a crear impresiones de exactitud que generalmente no están garantizadas.
Las asignaciones de costos y coeficientes de costos fijos se basan en criterios que rara vez son lo suficiente precisos como para poder tomar una decisión.
No se puede suponer que los costos fijos se aplican uniformemente a todos los productos, algunos requieren de más supervisión o
inspección en su proceso de fabricación que otros, lo cuál rara vez es revelado por el uso de coeficientes de costos fijos.
MEDICIÓN DE LA UTILIDAD BAJODIFERENTES NIVELES DE ACTIVIDAD
La utilidad puede variar de modo significativo bajo el sistema de costeo directo en comparación con el sistema de costeo por absorción.
Precio 100
Costo unitario de fabricación variable 40
Costos indirectos de fabricación 200,000
Nivel de producción normal 10,000 u.
Costos unitarios de fabricación fijos 20
Costos unitarios variables de venta y administración 15
Costos fijos de venta y administrativos 150,000
COMPARACIÓN DE UTILIDADES PARA DIFERENTESNIVELES DE PRODUCCIÓN Y VENTAS
Producción Normal 10,000 unidades
Unidadesproducidas
Costeo por Absorción Costeo Directo
4,000Ventas
10,000Ventas
16,000Ventas
4,000Ventas
10,000Ventas
16,000Ventas
4,000 (170,000) (20,000) 130,000 (170,000) 100,000 370,000
10,000 (60,000) 100,000 250,000 (170,000) 100,000 370,000
16,000 70,000 220,000 370,000 (170,000) 100,000 370,000
CONCLUSIONES GENERALES
En costeo directo, la utilidad está correlacionada con las ventas y no es afectado por el nivel de producción.
En costeo por absorción, la utilidad es afectada por la producción, así como por las ventas.
La utilidad es la misma por ambos métodos de costeo cuando la producción y las ventas son iguales.
Cuando la producción excede a las ventas, la utilidad es mayor bajo el sistema de costeo por absorción.
Cuando las ventas exceden a la producción, la utilidad es mayor bajo el sistema de costeo directo.
PROBLEMAS DE COSTEO DIRECTO Y ABSORBENTE
Comparaciones de los costos de inventarios y unidades; costeo Directo y Absorbente.La compañía industrial W, incurrió en los siguientes costos y gastos durante el primer mes del año del nuevo modelo. No había existencias al comienzo del año. Costos Fijos Costos VariablesProducción 105,000 unid. Materiales Directos $ 420,000Mano de Obra Directa $ 315,000Costos de G.I.F. $ 210 000 $129 150Gastos de Ventas $ 14 000 $ 25 000Gastos de administración $ 28 000 $ 12 500Unidades Vendidas, 75,000, al precio de $24 por unidad.
Se requiere:• Calcular el inventario final con el costeo directo.• Calcular el inventario final con el costeo absorbente.• Calcular la utilidad neta con los dos métodos de costo.• Explicar el motivo de la diferencia en la utilidad neta en c.
Materiales directos $420,000.00
Mano de obra directa $315,000.00
Gastos indirectos de Fabricación $129,150.00
Costo total de fabricación $864,150.00
a) Costeo Directo:
Producción = 105,000 unidades
Costo por unidad:Se divide el costo total de Fabricación entre el total de unidades producidas:
$864,150 / 105,000 = $8.23
O bien:M.D. $420 000/105 000 = $4.00 (este es el costo unitario de los materiales directos)M.O $315 000/105 000 = $3.00G.I.F. $129,150/105 000 = $1.23Costo por Unidad = $8.23
Inventario Final:
Se tenían en un principio 105,000 unidades y se vendieron 75,000
105 000 - 75 000 = 30,000 unidades restantes
30,000 unid. * $8.23 = $246,900
Este es el valor del inventario final mediante costeo variable o directo.
Materiales Directos $420,000.00
Mano de Obra Directa $315,000.00
Gastos indirectos de Fabricación:
Variables $129,150.00
Fijos $210,000.00 $339,150.00
Costo total de Fabricación $1,074,150.00
b) Costo Absorbente:
Producción = 105,000 unidadesCosto por unidad:Costo Total de fabricación $1´074,150/105,000 unid.= $10.23O bien:M.D. $420,000 / 105,000 = $4.00M.O $315,000 / 105,000 = $3.00G.I.F. Variables $129,150 / 105,000 = $1.23G.I.F. Fijos $210,000 / 105,000 = $2.00Costo por unidad = $10.23
Inventario Final:105,000 unidades producidas - 75 000 unidades vendidas = 30,000 unidades restantes
30,000 unid. * $10.23 = $306,900
c) Costeo Directo
Ventas de 75,000 unidades a $24 c/u $1,800,000.00
Costo de ventas:
Costo de Fabricación $864,150.00
(menos) Inventario final $246,900.00
Costo de ventas $617,250.00
Utilidad Bruta en ventas $1,182,750.00
Gastos de Operación:
G.I.F. Fijos $210,000.00
Gastos de Ventas $39,000.00
Gastos de Administración $40,500.00
Total $289,500.00
Utilidad Neta $893,250.00
Costeo absorbente
Ventas de 75 000 unidades a $24 c/u $1,800,000.00
Costo de ventas:
Costo de Fabricación $1,074,150.00
Inventario final $306,900.00
Costo de ventas $767,250.00
Utilidad Bruta en ventas $1,032,750.00
Gastos de Operación:
Gastos de Ventas $39,000.00
Gastos de Administración $40,500.00
Total $79,500.00
Utilidad Neta $953,250.00
d)
DIFERENCIA DE UTILIDADES = $953 250 - $893 250 = $60 000
DIFERENCIA DE COSTOS UNITARIOS=$10.23 - $8.23
= $2.00 Costo por unidad de fabricación
DIFERENCIA DE U. N. = $2.00 * 30,000 unidades de inventario final
= $60 000
