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Racional WTE
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I+A WASTE TO ENERGY / RATIONAL
1. Definición de Objetivos:
Liderar el Mercado naciente de la transformación de rellenos sanitarios en
productores de electricidad, vendiendo esa electricidad en el mercado
mayorista Colombiano en conjunto con la venta e instalación de todos los
equipos y servicios necesarios en los 10 rellenos sanitarios con tamaño
óptimo, en un término de 5-10 años.
2. Justificación y antecedentes del proyecto:
Los incentivos vía ley de energías renovables y decretos que la regulan en
conjunto con otras disposiciones internacionales crean el marco ideal para
iniciar la transformación del sector.
El desarrollo tecnológico con ejemplos comerciales y el acceso mediante
acuerdos exclusivos a dicha tecnología,
En conjunto con la experiencia de I+A en Comisionamiento y arranque de
activos de capital, formulación y estructuración compartida con Polsinelli,
nos dan bandera verde para apostarle a este ambicioso objetivo.
3. Análisis del sector
Eléctrico: Necesitando nueva generación. Decreto CREG 026
busca premiar con precio de bolsa a nuevas plantas con tope de
hasta 10 MWh. Ley energías renovables incentiva con
exención de renta, IVA, aranceles y depreciación acelerada.
Basuras: Colapsado. Resolución CRA 720 busca dinamizar
concepto: “Basuras Cero” con mejores tarifas que incentiven
operadores a transformar el sector y evitar amenazas
ambientales.
4. Análisis de Mercado
Mercado eléctrico Colombiano desarrollado donde existen
reglas claras para las fuentes de pago y el contrato mediante
acuerdos tipo PPA con precio y plazo establecidos.
Corrida modelo financiero ante variables de mercado mostró
precio sub-optimo con CAPEX establecido.
Momento – timming – inmejorable para inyectar energía al
sistema nacional interconectado.
5. Estrategia de Mercado
Opción 1: Venta unilateral de electricidad con cliente
establecido mediante PPA (take or /and pay) pactado a por lo
menos 15 – 20 años. Esta opción no
maximiza precio de venta pero asegura flujos de caja
constantes y estructuración financiera en base a contrato.
Opción2: Venta spot en bolsa. Este modelo maximiza el precio
de venta de la electricidad pero no asegura flujos de caja.
Requiere de financiación corporativa y un modelo esquema de
financiación tipo project finance se deshecha.
Estrategia de precio depende de la estrategia de mercado o de
un mix entre las mismas. El precio sub-óptimo asegura flujos y
remunera inversión, wacc del sector y beneficios (alrededor de
5-9%). El precio óptimo no asegura flujos futuros pero
maximiza beneficios muy por encima del wacc del sector.
6. Proyección de ventas:
Con un input mínimo de 400 TPD de RSU (350 TPD RSU +
50 TPD llantas) se puede lograr un output exportable a la red
de 10MWh. Con un precio sub-óptimo de 190 pesos por KWh
(190´000.000 x MWh) se puede asegurar un flujo mensual de
1.900´000.000 millones de pesos o alrededor de
22.800´000.000 millones de pesos anuales. Esto equivale a
114.000´000.000 millones de pesos en 5 años sin contar con
aumento de precio anual por IPP. Actualmente y por el
momento del mercado aspiramos negociar un precio de 225
pesos por Kwh. El relleno con el que tenemos el acuerdo de
suministro por 20 años va pasar de recibir 400TPD a 700 TPD.
7. Potencial de Mercado:
Colombia genera alrededor de 33.000 TPD de RSU con lo
cual se podría generar en teoría 600 MWh.
Nuestra meta a mediano plazo consiste en Instalar 50MWh
durante los próximos 5 años. Lo anterior requerirá la firma
de acuerdos de suministro de entre 2000-2500 TPD
equivalentes a:
o 7% potencial bruto Colombiano RSU (600MWh)
o 21% potencial neto: Basura agregada en rellenos
de no menos de 400 TPD, los cuales son el límite
comercial del proyecto.
8. Operación de los activos
Ficha Técnica de la selección tecnológica
i. Bajo firma de NDA.
Estado de desarrollo
i. Ingeniería conceptual temprana – Front End Loading
FEL 0-1. Project Definition Rating Index: 700-800.
(PDRI se inicia en 1000 y termina en 0).
Descripción del proceso
i. Termólisis de los RSU para la creación de bloques –
bricks energéticos con contenido energético similar al
carbón 12.000 BTU/Lb. Estos bricks energéticos
ingresan al tren de gasificación para la generación de
syngas. El syngas se trata y se inyecta al tren de
generación en motores o en microturbinas.
ii. Aprovechable todo RSU menos pétreos, vidrios y
metales.
iii. Las llantas mejoran la dieta que entra a termólisis y por
ende la generación eléctrica.
9. Metodología para implementación de buenas prácticas
Bajo firma de NDA.
10. Necesidades y Requerimientos:
Bajo firma de NDA.
11. Costos de producción: Bajo firma de NDA.
12. Organización del proyecto
Legales y financieros
i. Seguimos una estructuración tipo Project Finance
donde nos apegamos a una matriz de contratos que
inician con acuerdo no vinculante, siguen con
memorando de intención y finalizan con contrato
firmado. Nos referimos a suministro de materia prima
input, venta de electricidad output, contrato de
construcción con firma EPC, etc.
Ambientales
i. Acoplarse a la norma indistintamente.
Administrativos
i. A definir. Por lo pronto I+A como gestor del proyecto
y contratista de los pre-operativos.
Ingeniería
i. Verificación por parte de un tercero realizada (Technip
USA) Ingeniería conceptual a cargo de I+A, Ingeniería
Básica por definir e ingeniería de detalle por construir
con firma EPC que construya.
ii. I+A posee experiencia en revisión de fases de
ingeniería.
13. Capital de trabajo: Bajo firma de NDA.
14. Plan Operativo: Bajo firma de NDA.
15. Ventajas competitivas y propuesta de valor
VC: Brick energético maximiza generación, establece
normalidad en tren de generación y respeta el medio ambiente.
Nuestra ventaja competitiva es
perfeccionar el balance de masa para reducir costos de
generación en el largo plazo.
PV: Transformar RSU sin valor agregado en electricidad
limpia y renovable sin hablar de la ayuda que se hace en
materia de pasivos contingentes ambientales.
16. Impactos:
Se espera resolver el problema medioambiental que producen
los rellenos ambientales y sus lixiviados.
Se espera generar 10 empleos calificados y 100 no calificados
por cada 400 TPD de RSU transformada.