Compunet Servinet

Empresa que nace en el año 2002 como fruto dela fusión de Ethikos e Invercruz que comenzaron a operar en el año 1992.

Su foco primario fue la tecnología de información y comunicaciones

En el año 2008 comenzó el desarrollo de un nuevo servicio que dice relación con la eficiencia energética y esa es la línea de desarrollo futuro de la empresa.

1. ¿Quienes somos?

Somos una empresa de multiservicios

de Ingeniería con foco en 2 áreas:

• Eficiencia Energética y

• Tecnologías de Información y

Comunicaciones

2. ¿Qué ofrecemos?

Propone modelo de cobro de Agua Caliente y Calefacción en base al uso real de la energía.

Análisis de la eficiencia del gasto en combustible y en función de este análisis propuesta de plan de mejora de eficiencia.

Servicio de seguimiento a ejecución del plan de mejora.

Asesoría adicional a departamentos.

3. Ventajas

Definición de Factores por reglamento Medición de consumo real

Mide consumo REAL NO SI

Sempre Cobra lo justo NO SI

Resuelve efecto sandwich NO SI

Permite prender la calefación a un usuario NO SI

Permite saber el tamaño de ineficiencia térmica NO SI

Permite orientar inversiones en mitigar ineficiencias térmicas NO SI

Castiga al que usa la calefcción SI NO

Premia al que bota el agua por el caño SI NO

Subsidia al que no usa la calefacción por tener calor de terceros SI NO

Es predecible el precio del M3 NO SI

Es transparente y auditable cada cálculo NO SI

Es fácil de administrar NO SI

Los precios del M3 son erráticos SI NO

Tiene fundamentos científicos comprobables NO SI

El cálculo es facil de realizar por el conserje y/o personal SI SI

Los resultados pueden ser cuestionados, con buenos argumentos y transformarse en opinables

SI NO

4. Beneficios

Gestión en base a medir eficiencia

Disminuir los costos de uso de combustible, disminuyendo el total del gasto común de la comunidad y por ende el gasto común de cada departamento.

Edificios que han adoptado este sistema han ahorrado más de $30 millones de pesos en 1 año.

5. Plan de Servicio

Puesta en marcha de modelo de cobro de gastos comunes

Análisis de la eficiencia del gasto en combustible y en función de este análisis propuesta de plan de mejora de eficiencia.

Servicio de seguimiento a ejecución del plan de mejora.

Asesoría adicional a departamentos.

5.1 Plan de Servicio

Propone Modelo de Cobro de Gastos Comunes en base a

medición de gasto real de energía.Duración: 2 meses

Incluye:

Presentación a la comunidad

Comparación de modelo actual con modelo de costo real

Explicación de Beneficios

Preparación y entrega de planilla excell para calculos

Entrenamiento a Conserjes y Administrador en el uso del modelo

Se supervisa en terreno a primeras mediciones y se acompaña a

Administrador en 2 gastos comunes

Soporte técnico en línea y presencial, según necesidad

5.1 Plan de Servicio

Propone Modelo de Cobro de Gastos Comunes en

base a medición de gasto real de energía.Requerimientos:

PC con MS Windows XP mínimo, excell 2003 mínimo, ideal 2010

Alternativamente puede operar con PC con Open Office y Linux

Posibilidad de ingreso de pendrive, idealmente internet para

soporte en línea y transmisión de información via e-mail

El servicio de soporte tiene un valor de 20 uf al año, siendo sin

costo el primer año y está incluído en el costo del servicio.

Costo del servicio: 2 cuotas de 20 uf c/u, pagaderas al final

del ciclo de cada gasto común que se acompaña.

5.2 Plan de Servicio

Análisis eficiencia y plan de mejora:Duración: 2 meses

Incluye:

Diagnóstico de estado de Central Térmica.

Termografía

Análisis de Gases

Estado de nivel de eficiencia actual.

Propuesta de plan de mejora de eficiencia y

Propuesta de distribución de cobro de gasto común.

Valor: Mínimo de 80 UF que incluye el análisis de 1 central

térmica. El análisis de cada central térmica adicional tiene un

costo de 30 UF cada una

5.3 Plan de Servicio

Seguimiento al plan de mejora:Duración: mensual.

Incluye:

Visitas diaria para tomar el registro y hacer el seguimiento de

indicadores.

Seguimiento a acciones de prevención definidas.

Reportes mensuales de estado de indicadores de eficiencia.

Reporte mensual de estado de eficiencia.

Propuesta de distribución de cobro de gasto común.

Valor: 10 UF por cada mes.

Termografía (a requerimiento) 10 UF

Análisis de Gases (a requerimiento) 15 UF

5.4 Plan de Servicio

Asesoría adicional a departamentos:

Duración: 3 días por departamento

Incluye:

Diagnóstico de los hábitos de uso de agua caliente y

calefacción en un departamento específico.

Diagnóstico de las instalaciones del departamento y

parámetros de operación

Sugerencia de acciones de optimización de uso en ese

departamento específico.

Valor: 5 UF por departamento por cada asesoría.

Contacto