7/31/2019 5s 10 Pasos Hacia Las 5s
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10 Pasos Hacia
Las 5 "S"
Ciclo PDCA (PHVA)
Planificar
1. Planificar la estrategia deimplementacin
Seleccionar un Responsable de 5S, que puedaconducir la
implementacin en todo el sistema
Designar un comit inter reas para generar ladocumentacin y los
materiales necesarios.Establecer un c ronograma para el
lanzamientoy monitoreo del progreso esperado.
2. Educar e informar a losinvolucrados
Comunicar qu son las 5S a todos los involucradosy por qu son
esenciales para la supervivencia dela empresa.
Definir los resultados esperados de laaplicacin del sistema
Asegurar el compromiso a travs de la involucracin
Insistir en el hecho de que las herramientas de
anlisis y solucin de problemas deben ser la"norma" y no as la
bsqueda de culpables.
3. Elegir, evaluar y definirun rea piloto
Elegir un rea piloto para el lanzamiento de las5S, la aplicacin
de sus tcnicas ymetodologas.
Documentar y fotografiar de forma detallada elrea, usando lo
recolectado como ejemplos paraque todos observen.
Ser respetuoso con las reas personales.
Establecer los objetivos a lograr con las 5S ytomar nota en los
paneles de las expectativas detodos los involucrados.
Hacer
4.SEIRI: ClasificarSeparar lo necesario de lo
innecesario.Retirar lo innecesario del rea.
5. SEITON: OrdenarSimplificar el acceso. Marcar las
localizaciones.Sealizar elementos y cantidades.
6. SEISO: Limpiar
Los equipos de trabajo establecen 5 a 10minutos para rutinas de
limpieza
Definir chequeos visuales para asegurar laprimera y la segunda
S.
7. SEIKETSU: Limpiezaestandarizada
Revisar las 3 primeras S asegurando las mejoresprcticas para
todos especialmente en el traspasode turnos.
8. SHITSUKE: Disciplina
Utilizar las herramientas de anlisis deproblemas: 5 por qu.
Asignar responsabilidades 5S a nivelgrupal e individual.
Verificar9. Mejorar las 5Scontinuamente
Mejorar por medio de la medicin, el anlisis y lacomparacin con
otras reas de la empresa.
Buscar empresas de tamao similar y diferentesector que estn
implementado 5S paraintercambiar experiencias.
Actuar
10. Transformar las 5S enun hbito y transferir aotras reas.
Celebrar el xito y continuar
Comparar el desempeo actual con losobjetivos previstos
Asegurar que se cumplen los procesos yprocedimientos
establecidos para las 5S.
Duracin de las 5S
Las 5S no son un proyecto, son una forma devida
organizacional.
La involucracin inicial con el programa puedeinsumir una
cantidad de tiempo sustancial.
Con compromiso y proactividad las 5S puedentransformarse en
parte de la cultura.
Cundo hacer 5S
Inmediatamente
Son la piedra basal del lugar visual de trabajo y un
aspectofundamental de un ambiente de produccin Lean / TPM.
Cualquier implementacin de Lean / TPM fracasa o esexitosa en
base a la implementacin de las 5S
Costo de las 5S
Son difciles de cuantificar aunque
Se utilizan pocos recursosexternos a la organizacin
No se necesita comprarnuevo equipamiento.
El costo ms significativo puede ser el de laimpresin de las
comunicaciones visuales.
Horas extras relacionadas con la pintura ytrabajos iniciales
pueden tambin considerarse
Prever beneficios no monetarios paratodos los involucrados
Dejar que el equipo de 5S decida
Actividades sociales
Eventos de celebracin
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