COMO IMPLEMENTAR LAS 5S´s

CANACINTRA / JICA

M.C. Ana María Pérez

Novara

Septiembre – Diciembre 2008

Seccion : Toda la Fabrica Responsable: el Director General

P-1

marzo abril mayo junio julio agosto

Declaracion del comienzo de 5S( planteamiento de los objetivos de 5S) (el director general)

* separacion de lugares y equipos* selecion de sus lideres*capacitacion de *capacitacion *capacitacion los equipos (el responsable y los lideres)

(Primero Paso)(Primero Paso)(Primero Paso)(Primero Paso)

*el plan de evolu- cion de cada equipo (Segundo Paso)(Segundo Paso)(Segundo Paso)(Segundo Paso) (el responsable y los lideres) (aprobacion) (Tercero Paso)(Tercero Paso)(Tercero Paso)(Tercero Paso) SEIRI

(aprobacion)CLASIFICAR SEITON

SELECCIONAR (evaluacion)ORDENAR

SEISOU(evaluacion y pre-

LIMPIAR sentaciones de (evaluacion y pre- resultados) sentaciones de

SEIKETSU resultados)(evaluacion)

MANTENER SHITSUKEESTANDARIZAR

DISCIPLINA

* ayudar a las secciones con retraso

* visitar y estudiar a las secciones en progreso

* presentacion de las fotos antes-y-despues de Kaizen en el comedor y los lugares adecuados

* presentacion de los resultados de todos los equipos

* premiar a los equipos excelentes

Plan de la evolucion de 5SPlan de la evolucion de 5SPlan de la evolucion de 5SPlan de la evolucion de 5S

2004200420042004

Pagina 1 dePagina 1 dePagina 1 dePagina 1 de13131313

Una vez seleccionados los objetos necesarios se pueden ubicar por frecuencia de uso

Colocar en área de archivo muerto

Colocar junto a la persona

Colocar en bodega o archivo

Colocar en áreas comunes

Colocar cerca de persona

Colocar cercano al área de trabajo

Archivo, papeles, mobiliario, equipo, materiales, herramientas, etc.

ES POSIBLE QUE SE USE

A CADA MOMENTO

VARIAS VECES AL DÍA

VARIAS VECES POR SEMANA

ALGUNAS VECES AL DÍA

ALGUNAS VECES AL AÑO

seccion: fecha:lider:

maquinas herramientastroqueles

# productos terminados nombre cantidad muchas a veces poco nunca seccion fabrica almacen tirar o numero de firmas de partes compradas vender activo fijo autorizacionetc(numero de materiales)

1 TX-100-03 Prensa no.3 1

Molde para2 PT-300-01 cubrir motor 1

Partes de3 PP-300-01 cubierta de 300

motor

clasificacion de su uso en veces lugares a colocar

La Lista de equipos para eliminar y sus autorizacionesLa Lista de equipos para eliminar y sus autorizacionesLa Lista de equipos para eliminar y sus autorizacionesLa Lista de equipos para eliminar y sus autorizacionesPagina 2 de 13

FechaSeccion

Numero

Nombre

Cantidad

Numero de Activo Fijo

Motivo para ordenar

Aprovacion

herramentalesmaquinariasherramientasproductos terminadosprodutos en procesomaterias primas componentes comprados

Etiqueta Roja (ejemplo)Etiqueta Roja (ejemplo)Etiqueta Roja (ejemplo)Etiqueta Roja (ejemplo)

ABCD S.A.de C.V.ABCD S.A.de C.V.ABCD S.A.de C.V.ABCD S.A.de C.V.

Seccion:Seccion:Seccion:Seccion:

Nombre de lider:Nombre de lider:Nombre de lider:Nombre de lider:Fecha:Fecha:Fecha:Fecha:

#### NumeroNumeroNumeroNumero Nombre deNombre deNombre deNombre de Canti-Canti-Canti-Canti- Nombre delNombre delNombre delNombre del hasta hasta hasta hasta comocomocomocomo a donde a donde a donde a donde Firma de Firma de Firma de Firma de Observac ionObservac ionObservac ionObservac ionde de de de Objetos Objetos Objetos Objetos dad dad dad dad responsableresponsableresponsableresponsable cuando cuando cuando cuando autorizacion autorizacion autorizacion autorizacion

objetos objetos objetos objetos

1 TX-100-3 Prensa no.3 1 Sr.Jose Luis 31 de mar. a vender Abc, S.A.

2 PT-300-1 Molde para cubierta 1 Sr. Roberto 15 de abr. a guardar Almacen de motor Martinez A-3-5

3 PP-300-1 Partes de cubierta de 600 Sra.Martha 10 de abr. a guardar Almcen motor Jimenez F-1-1

4

5

6

Tramites Concretos de OrdenamientoTramites Concretos de OrdenamientoTramites Concretos de OrdenamientoTramites Concretos de Ordenamiento

Fecha:Fecha:Fecha:Fecha:

Numero Numero Numero Numero NombreNombreNombreNombre

orden alfabetico

PT-300-01 molde para cubierta A-3-5 de motor

PP-300-01 partes de cubierta de F-1-1 motor

Numero de Estantes guardadosNumero de Estantes guardadosNumero de Estantes guardadosNumero de Estantes guardados Observacion Observacion Observacion Observacion

Lista de inventarios ordenados ( ejemplo )Lista de inventarios ordenados ( ejemplo )Lista de inventarios ordenados ( ejemplo )Lista de inventarios ordenados ( ejemplo )

Estante en Almacen ( Layout )

G-3

G-1

C-2

C-3D-3

D-2E-2

E-3

F-2G-2

F-3

C-1F-1 D-1E-1

A-2B-2

A-3B-3

A-1B-1

COMPONENTEPARTE MATERIAL HERRAMIENTA MOLDE

No Poner Nada

Muestra de la Lista de Verificación

Categoría Ítem Calificación

Comentarios

1. ¿Se coloca el equipo de seguridad adecuadamente?

2. ¿Funciona correctamente el equipo de seguridad?

3. ¿Son adecuadas las advertencias?

4. ¿Están todos los letreros de advertencia: “Prohibidofumar”, “Solvente volátil”, “Equipo a alta presión”?

5. ¿Están fijados los tanques de gas para que no sevolteen?

1. ¿Cuentan con tapa todos los lugares que se requieren?

2. ¿Están todas en su lugar, no están rotas o desalineadas?

3. ¿Es fácil ver debajo de ellas?

1. Equipo de Seguridad

2. Cubiertas protectoras

Tipos de Fugas y Manchas

Aceite Vapor yAgua

Aire y Gas Rebabas Arenas y Tierra Tarimas Nieblas deAceite

Piezas yMateriales

ExplicaciónVía deTransporte odispersión

Tipo

En vuelo O O O O O O Escapa a través de orificioso fisuras

Sobreflujo O O O O O O O Se derramade

Pegado O O O O O O Se le pega alas personas,

Derrame O O O O O O Se derramacuando se

Dispersión O O O Los líquidosse esparcen

Correr O O O O

Caídas O O O Las cosas secaen de los

Emana deorificios o

Hoja de Auto Evaluación 5S

Articulo Criterio de la Evaluación Puntos Sub total

1. ¿Son fáciles de leer los medidores de aceite?2. ¿Hay algún ruido extraño proveniente del motor, de lasbandas, de la transmisión, de los clutches, de las cadena,etc.?3. ¿Están puestas todas las cubiertas de seguridad?

4. ¿Tienen las bandas la tensión correcta?5. ¿Están limpios todos los ventiladores de enfriamiento?

6. ¿Hay alguna fuga de aceite en las bombas, válvulas, etc.?7. ¿Se están empleando los medidores de presión correctos?¿Están funcionado correctamente?

8. ¿Todos los orificios de entrada de aceite están cerradoscon tapa

9. ¿ Sé esta utilizando correctamente todo el equipo neumático?

Paso 1 Identificar los problemas División: Sección: Depto: Equipo:

Nombre: Circulo:

Piezas móviles

Piezas hidráulicas y Neumáticas

Nombre:

Lema: Delinear las actividades para un proceso en línea recta

Oct. Nov. Dic. Ene. Feb. Mar.0 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 1 0

0 0 00 0 00 0 0

0 0 0

85 100 9590 95 9595 85 1000 0 00 0 00 0 00 0 0

Actué en cuanto descubra cualquier error

Una Lista de Verificación Típica para las Responsabilidades Individuales

Item Mas Responsabilidades Objetivo Resultados

Calidad Verifique la etapa inicial, intermedia yfinal para que no se rechace nadadurante la inspección.

Cero defectos pormes

Produccion Modifique las herramientas para reducirel tiempo de cambio de producto,siendo el objetivo un procesamiento en línea recta.

Hacer que unproceso baje a unproceso en líneadirecta cadatrimestreCero sorpresas pormes

5S´s Mantenga las 5S´s en su área y trate deque las cosas siempre sean mejores

80% o mejor en elNivel 5

Mantenimiento

Conduzca inspecciones diarias yregulares para que nunca hayasorpresas.

Seguridad Elimine los accidentes por descuidos(tenga cuidado con sus dedos cuandobaje los herramentales).

Cero lesiones pormes