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Presenta: M.C. Ángel García Peña La Filosofía de los Directivos y de las Organizaciones

7 Filosofía Directivos y Las Organizaciones

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  • Presenta: M.C. ngel Garca PeaLa Filosofa de los Directivos y de las Organizaciones

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  • Que constituye la Filosofa?Una serie de creencias, suposiciones y maneras de visualizar la vida, los problemas y las oportunidades

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  • MisinLa Misin de una empresa, organizacin, departamento, trabajo o persona esta dada por su razn de ser en la vida.La Misin constituye una justificacin o legitimacin de dicha existencia.

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  • Fundamentos de la MisinPara establecer la Misin de una empresa, organizacin, departamento, puesto, etc. se deben plantear las siguientes preguntas:Cules son las razones de su existencia?Qu pudiera ocurrir si no estuviera presente? (aspectos positivos y negativos)Cmo se relaciona esta empresa, departamento, puesto etc. con la misin de la unidad mayor: pas, industria, empresa y as sucesivamente?

  • Ejemplo Grupo GRUMAGRUMA cuenta con una Misin, Visin y Valores, adems de una serie de lineamientos estratgicos, los cuales sintetizan toda una Filosofa de trabajo que la empresa ha desarrollado durante ms de 60 aos de vida lo cual ha sido esencial en su xito. Esta Filosofa le ha permitido ser una compaa global de alimentos orgullosamente mexicana, lder en la produccin de harina de maz y tortillas a nivel mundial, con tecnologa ciento por ciento propia.

  • Misin Grupo GRUMAContribuir en la calidad de vida de nuestros clientes y consumidores en todas las operaciones en donde participamos ofreciendo productos y servicios de excelente calidad, que se adapten a sus estilos de vida, culturas y necesidades, generando un crecimiento dinmico y rentable de largo plazo para crear el mximo valor para nuestros accionistas, enfocndose primordialmente en sus negocios clave: harina de maz, tortillas, harina de trigo y panes planos de maz.

  • Otro Ejemplo: Misin Biblioteca Universitaria Ral Rangel Fras MisinProporcionar productos y servicios de informacin con calidad a maestros, investigadores, alumnos y personal en general de la Universidad Autnoma de Nuevo Len, de otras Instituciones de Educacin Superior y otros sectores sociales de Nuevo Len y la Regin Noreste de Mxico, que les permitan satisfacer de manera rpida y oportuna sus necesidades de informacin.

  • Visin Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagen futura de la organizacin. La visin es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, se tiene que valorar e incluir en su anlisis muchas de las aspiraciones de los agentes que componen la organizacin.La visin se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y ponindola por escrito, a fin de crear el sueo (compartido por todos los que tomen parte en la iniciativa) de lo que debe ser en el futuro la empresa.

  • Visin (Cont)Una vez que se tiene definida la visin de la empresa, todas las acciones se fijan en este punto y las decisiones y dudas se aclaran con mayor facilidad. Todo miembro que conozca bien la visin de la empresa, puede tomar decisiones acorde con sta.

  • Importancia de la VisinLa importancia de la visin radica en que es una fuente de inspiracin para el negocio, representa la esencia que gua la iniciativa, de l se extraen fuerzas en los momentos difciles y ayuda a trabajar por un motivo y en la misma direccin a todos los que se comprometen en el negocio. En sectores maduros, la importancia de la visin es relativa, no tiene mucha trascendencia, pero en sectores nuevos, el correcto planteamiento de la visin es esencial para conseguir lo que la empresa quiere.

  • Ventajas de establecer la VisinFomenta el entusiasmo y el compromiso de todas las partes que integran la organizacin. Incentiva a que desde el director general hasta el ltimo trabajador que se ha incorporado a la empresa, realicen acciones conforme a lo que indica la visin. Recordando que los mandos superiores tienen que predicar con el ejemplo. Una adecuada visin, evita que se le hagan modificaciones, de lo contrario cualquier cambio esencial dejara a los componentes de la empresa sin una gua fiable, fomentando la inseguridad.

  • Propsitos de la VisinPlantear metas muy ambiciosas que llevarn a la compaa a un xito total. - Tener una visin estable, si modificaciones.- Todos hacia una misma visin: cada uno de los recursos que componen la organizacin tiene que involucrarse totalmente en la bsqueda de la visin. Para ello desarrollarn todos los esfuerzos que estn a su alcance, compartiendo momentos de euforia y de crisis.

  • Visin Grupo GRUMASer lder absoluto en la produccin, comercializacin y distribucin de harina de maz nixtamalizado y tortillas a nivel mundial, as como uno de los principales procesadores de harina de trigo y panes planos y otros alimentos bsicos en Mxico, Estados Unidos, Centroamrica, Venezuela, Europa, Asia y Oceana.

  • Alto DesempeoLa conviccin y las accionesLa misinSuperacinEstndares, normas y expectativasAsociadosValoresSin desperdiciosRepercusiones positivas para la calidad de vida

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  • Principios Adoptados de la Filosofa de Alto DesempeoEl desempeo no es un lema empleado solo en los discursos.El alto desempeo no se logra de la noche a la maana.La evaluacin de la actuacin constituye una de las piedras angulares del logro del alto desempeo.Ms vale prevenir que remediarEl alto desempeo es una tarea en equipo.El alto desempeo se fundamenta en una serie de valores.

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  • Cul es el papel de la Empresa?

    Aunque se han considerado a la empresa privada como una entidada dedicada a obtener utlidades, esa es su nica misin?

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  • Cul es el papel del profesional o directivo?

    Es la responsabilidad de la coordinacin del esfuerzo de los miembros de la organizacin y motivacin

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