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Taller de 8 pasos para el cambio, basado en la definición de John Kotter
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“Nuestro tempano se derrite”
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JOHN KOTTER
El bestseller de John Kotter, al frente del cambio— el cuál indica un proceso de 8 pasos para implementar el cambio—ha llegado a ser la biblia para los gerentesalrededor del mundo. Nuestro Tempano se derrite, el bestselle del New York Times, muestra un método de 8 pasos con una analogia, haciendolo accesible a un amplio rango de gente que necesita hacertransformaciones mayores en las organizaciones. En Octubre del 2001, Business Week magazine colocó a Kotter como el “guru #1 del liderazgo” en America, basado en una encuesta aplicada a 504 empresas.
Nuestro témpano se derrite
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JOHN KOTTER
8 PASOS PARA EL CAMBIO
1.-CREAR UN SENTIDO DE URGENCIA
2.-CREAR EQUIPOS GUIA
3.-CREAR UNA VISIÓN Y ESTRATEGIA
4.-COMUNICAR LA VISIÓN
5.-HABILITAR / CAPACITAR
6.-GENERAR ÉXITOS A CORTO PLAZO
7.-CONSOLIDAR LOGROS / PERSISTENCIA
8.-ANCLAR LA CULTURA
AGENDA
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Evitar las fuentes de complacencia que suelen ser una barrera para el cambio, para ello es necesario crear un sentido de
urgencia.
1.-Crear sentido de urgencia
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Cuando estamos de acuerdo en que es vital el cambio, ahora se necesita un equipo de apoyo que nos ayude a promover el
cambio.
2.-Crear un equipo guía
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El equipo guía diseña la visión de la organización y la estrategia para implementarla en la operación
3.-Desarrolla la visión
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Ya diseñada la visión un reto crítico es comunicarla, a través de sistemas de comunicación internos y apoyo de los
participantes de la operación.
4.-Comunica la visión
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Ya que la organización conoce la visión de la organización, debemos facultar a los mandos medios y luego capacitar a los
operadores
5.-Faculta / Capacita
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Cuando uno avanza en iniciativas de cambio, es natural que el ánimo decaída, por ello es importante producir y /o buscar
éxitos logrados, aunque sean pequeños.
6.-Produce éxitos a corto plazo
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Cuando los proyectos de cambio se terminan de instalar, suelen dejarse de seguir y el compromiso se empieza a
perder, por ello es determinante seguir empujando.
7.-No te rindas
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Anclar la cultura significa que parte de los indicadores de desempeño van asociados al cumplimiento de loas variables
del cambio.
8.-Crear una nueva cultura
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• ¿Cuáles son los témpanos en tu organización?
• ¿Cuáles son algunos de los retos para iniciar el cambio?
• ¿Quién eres tu?
Responde las preguntas de arriba según tu percepción
RESUMEN