88890296 Litwin y Stringer

8/12/2019 88890296 Litwin y Stringer

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Litwin y Stringer

INSTRUCCIONESA continuacin usted encontrar una serie de afirmaciones acerca de la

Organizacin en que trabaja. Frente a cada una de ellas tendr cuatro alternativasde respuesta que son las siguientes: Totalmente de acuerdo, Relativamente deacuerdo, Relativamente en desacuerdo, Totalmente en desacuerdo.

Deber marcar con unaXla alternativa que segn su opinin describe con mse!actitud la situacin actual de la "mpresa.

#otalmentede acuerdo

$elativamentede acuerdo

$elativamenteen desacuerdo

#otalmenteen desacuerdo

% "n esta "mpresa los trabajos

estn bien definidos &organizados.

' "n esta "mpresa no siempreest claro qui(n debe tomar lasdecisiones.

) "sta "mpresa se preocupa deque &o tenga claro su

funcionamiento, en quienesrecae la autoridad & cuales sonlas tareas & responsabilidadesde cada uno.

* "n esta "mpresa no esnecesario permiso para +acercada cosa.

-as ideas nuevas no se tomanmuc+o en cuenta, debido a quee!isten demasiadas reglas,detalles administrativos &trmites que cumplir.

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A veces trabajamos en formadesorganizada & sinplanificacin.

/ "n algunas de las labores enque me +e desempe0ado, no +esabido e!actamente qui(n erami jefe.

1 2uienes dirigen esta "mpresaprefieren reunir a las personasms apropiadas para +acer untrabajo, aunque esto signifique

cambiarlas de sus puestos+abituales.

3 "n esta "mpresa cuando seencomienda una actividad +a&poca confianza en laresponsabilidad individual conque se asume el trabajo.

%4 2uienes dirigen esta "mpresaprefieren que si uno est+aciendo bien las cosas, sigaadelante con confianza en vezde consultarlo todo con ellos.

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%% "n esta "mpresa los jefes danlas indicaciones generales de

lo que se debe +acer & se ledeja al personal laresponsabilidad sobre eltrabajo espec5fico.

%' 6ara que un trabajo quedebien es necesario que sea+ec+o con audacia,responsabilidad e iniciativa.

%) 7uando se nos presentanproblemas en el trabajo

debemos resolverlos pornosotros mismos & no recurrirnecesariamente a los jefes.

%* "s comn en esta "mpresaque los errores seansuperados slo con disculpas.

% 8no de los problemas quetenemos es que la gente noasume sus responsabilidadesen el trabajo.

% "n esta "mpresa los que sedesempe0an mejor en sutrabajo pueden llegar a ocuparlos mejores puestos.

%/ "n esta "mpresa e!iste ma&orpreocupacin por destacar eltrabajo bien +ec+o que aquelmal +ec+o.

%1 "n esta "mpresa mientras

mejor sea el trabajo que se+aga, mejor es elreconocimiento que se recibe.

%3 "n esta "mpresa e!iste unatendencia a ser ms negativoque positivo.

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'4 "n esta "mpresa no +a&recompensa ni reconocimientopor el trabajo bien +ec+o.

'% "n esta "mpresa los erroresson sancionados.

'' "n esta "mpresa se trabaja enforma lenta pero segura & sinriesgos.

') "sta "mpresa se +adesarrollado porque searriesg cuando fue necesario.

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'* "n esta "mpresa la toma de

decisiones se +ace en formacautelosa para alcanzar losfines propuestos.

' -as jefaturas en esta"mpresa estn dispuestas acorrer los riesgos de unabuena iniciativa.

' 6ara que esta "mpresa seasuperior a otras, a veces +a&que correr grandes riesgos.

'/ "ntre el personal de esta"mpresa predomina unambiente de amistad.

'1 "sta "mpresa se caracterizapor un ambiente cmodo &relajado.

'3 "n esta "mpresa cuestamuc+o llegar a tener amigos.

)4 "n esta "mpresa la ma&or5ade las personas esindiferente +acia los dems.

)% "n esta "mpresa e!istenbuenas relaciones +umanasentre las jefaturas & el restode los funcionarios.

)' "n esta "mpresa los jefesson poco comprensivoscuando se comete un error.

)) "n esta "mpresa la jefaturase esfuerza por conocer lasaspiraciones de cada uno.

)* "n esta "mpresa no e!istemuc+a confianza entresuperior & subordinado.

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) -as jefaturas en esta"mpresa muestran inter(spor las personas, por susproblemas e inquietudes.

) "n esta "mpresa cuandotengo que +acer un trabajodif5cil, puedo contar con laa&uda de mis jefes & de miscompa0eros.

)/ "n esta "mpresa, se nose!ige un rendimiento mu&alto en nuestro trabajo.

)1 6ara las jefaturas de esta

"mpresa toda tarea puedeser mejor +ec+a.

)3 "n esta "mpresa lasjefaturas continuamenteinsisten en que mejoremosnuestro trabajo individual &en grupo.

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*4 "sta "mpresa mejorar el

rendimiento por s5 solacuando los funcionariosest(n contentos.

*% "n esta "mpresa sevaloran ms lascaracter5sticas personalesde los funcionarios que surendimiento en el trabajo.

*' "n esta "mpresa laspersonas parecen darle

muc+a importancia al+ec+o de +acer bien sutrabajo.

*) "n esta "mpresa, la mejormanera de causar unabuena impresin es evitarlas discusiones & losdesacuerdos.

** -as jefaturas estiman quelas discrepancias entre los

distintos departamentos &personas pueden ser tilespara la "mpresa.

* "n esta "mpresa se nosalienta para que digamoslo que pensamos, aunqueestemos en desacuerdocon nuestros jefes.

* "n esta "mpresa no setoman en cuenta lasdistintas opiniones parallegar a un acuerdo.

*/ -as personas estnsatisfec+as de estar enesta "mpresa.

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*1 9iento que pertenezco aun grupo de trabajo quefunciona bien.

*3 asta donde &o me do&cuenta e!iste lealtad +aciala "mpresa.

4 "n esta "mpresa lama&or5a de losfuncionarios estn mspreocupados de suspropios interesespersonales.

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-as nueve dimensiones contenidas & evaluadas en el cuestionario sonpresentadas a continuacin junto a una breve e!plicacin de cada una.

BAJO D;


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"!iste entre superiores &subordinados una grandistancia.

Ausencia de colaboracin.

bajo trabajo en equipo.

A6OO

percepcin de colaboracinentre el personal de los distintosniveles jerrquicos.

un e!celente desempe0o noes una meta especialmenteincentivada

alta tolerancia a los errores

bajo inter(s de las personaspor mejorar su rendimiento.

=O$

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