A Cielo Abierto 2012 (Primavera)

a cielo ABIERTO

Goldcorp y WWF cruzan nuevas aguas

p18 Proyecto escolar A+ p6 Abriendo senderos para defender el fuerte

p22 Los bosques del mañana, hoy

Nuestro mundo de responsabilidad comunitaria

Número 04 // PrimAverA 2012

juntos creando valor sustentableTodos los días y en todos los lugares donde Goldcorp opera, somos parte de la vida de las personas. Así, aun cuando somos solo una compañía, estamos orgullos de pertenecer a algo mucho más grande. Nuestra visión: “Juntos creando valor sustentable” refleja el compromiso de Goldcorp de crear legados positivos al trabajar junto a nuestros socios, a la vez que lideramos la industria en materias de minería responsable.

Tenemos el valor humano, la experiencia y el empuje para entregar nuestra visión. Marquemos la diferencia.

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En este número:p2 Forjando futuros

Goldcorp y WWF cruzan nuevas aguas.

p6 Depósitos de seguridad

Los empleados dan todo de sí mismos para defender el fuerte en medio de las llamas.

p8 Un mundo de bien

Desde el auxilio mundial para las comunidades con necesidades y la capacitación en los derechos humanos mundiales hasta construir un centro médico en Guatemala, Goldcorp se esfuerza en el progreso sostenible.

p18

Artículo especial

Las mejores calificaciones para Goldcorp México por sus iniciativas de responsabilidad social que mejoran los servicios y oportunidades de la comunidad.

p22

Segunda naturaleza

Cultivando plantas y árboles para las generaciones futuras es algo que se da naturalmente en la mina Peñasquito en México.

p24

en su elemento

Prueba viva de que el futuro de Goldcorp es sólido como una roca con los profesionales jóvenes de este calibre.

a cielo ABIERTONúmero 04 // PrimAverA 2012

eDitor: A cielo abierto es publicado por Goldcorp Inc., Vancouver, BC, Canadá y también es publicado en español y francés. Está prohibida la reproducción de cualquier manera, en parte o total, en cualquier idioma. Todos los derechos están reservados mundialmente.

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SUSCriPCioNeS: T: 604.696.3000 // [email protected]

PreSeNtACioNeS: ¡Estamos buscando sus historias! Si Ud. tiene una idea, tema o foto que es ideal para A cielo abierto, le damos la bienvenida a sus presentaciones a ser consideradas para publicación en números futuros. Enviarlas vía correo electrónico o fax a: F: 604.696.3001 // [email protected]

1. Colegiales cerca de Los Filos, México2. Tomando muestras de agua –

Red Lake, Ontario3. Cuidando las plantas de tomates

en un proyecto comunitario cerca de Peñasquito

4. El Nuevo Centro Médico (Centro de Atención Permanente – “CAP”) en San Miguel de Ixtahuacán, Guatemala

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p2 A CieLo Abierto / Número 04 ///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

ForJANDo eL FUtUro


ForJANDo eL FUtUro

Goldcorp y WWF Cruzan Nuevas Aguas

e n 2010, Goldcorp apoyó financieramente al proyecto del World Wildlife Institute ( WWF ) denominado La Huella del Agua en Norteamérica. El informe explora el arraigo del agua en las

economías de Canadá, los EEUU y México y las interdependencias resultantes sobre los recursos de agua dulce externos que ocurren a raíz del comercio internacional. En 2011 la asociación creció cuando Goldcorp destacó un empleado experto para asistir al WWF con un estudio más detallado en Norteamérica de la huella del agua del oro además de apoyar financieramente con el Panda Ball del WWF.

Un antiguo colaborador del WWF–Canadá, John Allan, Vice Presidente de Desarrollo Sostenible de Goldcorp dice: “Pensé que podía haber una oportunidad de hacer algo más específico con un proyecto conjunto, y esta iniciativa del agua es ideal”.

eFeCto De oLeAJeEl objetivo del estudio de oro realizado por el WWF es determinar el promedio de metros cúbicos de agua utilizados en producir una onza de oro en Norteamérica; y así trabajar con la industria para mitigar el impacto sobre el agua y aplicar los hallazgos a diferentes sectores. La meta de Goldcorp es obtener mayor conocimiento sobre el uso más eficiente del agua para reducir su consumo en todas las regiones en donde opera.

Goldcorp paga el salario de Alicia Sierra, Ingeniero Industrial de la mina Los Filos en México quien se mudó a Vancouver por 18 meses para trabajar como Analista de Investigación de Agua Dulce del WWF. Con una amplia experiencia en el establecimiento de controles del medio ambiente, medidas de líneas de bases y puntos de referencia para monitorear la calidad del aire, agua subterránea, ríos, pozos y manantiales, Alicia está ahora aplicando su conocimiento en una evaluación innovadora de la huella del agua de un conjunto de compañías mineras de oro, sus operaciones y procesos en todo el continente.

SoDAS, CerveZAS y oroAlicia reporta al Director del Programa de Agua Dulce, Tony Maas quien dice que el criterio de extracción está modelado, a grandes rasgos, a partir de estudios de huellas de agua similares hechos por productores de cerveza y sodas y el sector de alimentación y fibras de Gran Bretaña.

“Alicia está personalizando los parámetros para su industria”, dice Maas. “Ella tiene un conocimiento increíble y se especializa en los elementos de agua en la minería o sea que se adecua muy bien a nosotros. Este es un ejemplo típico de cómo el WWF trabaja con socios corporativos – trabajando juntos para encontrar soluciones a los desafíos de conservación”.

CAvANDo ProFUNDAmeNteEl trabajo de Alicia requiere una extensa búsqueda de datos y análisis. Ella dice: “Veo la ubicación de las minas en tres países, qué métodos de extracción y procesamiento utilizan, cuánta agua es consumida y muchos otros factores para compararlos. La huella de la minería es compleja y variable porque algunas minas pueden utilizar montos similares de agua, pero los obtienen de diferentes orígenes. Por ejemplo, Ontario puede recolectar y usar agua de las lluvias mientras que Nevada no puede hacerlo”.

“Mi objetivo es suministrar al WWF con la investigación, conocimiento y pericia que ellos necesitan para reforzar sus proyectos e iniciativas y traer a Goldcorp nuevas estrategias de conservación para mejorar nuestras prácticas y procesos. Como una ciudadana del mundo por supuesto que deseo que mi futura familia tenga la oportunidad de disfrutar los recursos de este planeta. He logrado personalmente una mayor consciencia de dónde vienen las cosas y qué es lo que tenemos que hacer para reducir nuestro impacto ambiental – como compañía, como consumidores y como seres humanos – y espero influenciar a otros para que tengan las mismas consideraciones y que mi trabajo contribuya positivamente más allá de Goldcorp y el WWF”, dice Alicia.

“ Goldcorp está comprometido con prácticas extractivas responsables y ha demostrado un fuerte deseo no sólo de reducir su propia huella de agua, sino también

el actuar como líder para toda la industria”. Joanna Barrington, Gerente, Asociaciones Estratégicas, WWF–Canadá

>Tomando muestras de agua, James Russell, Superintendente del Medio Ambiente en Red Lake


¿Cómo Se PoSiCioNA GoLDCorP eN LA eSCALA mUNDiAL DeL AGUA?El promedio mundial de uso del agua para el sector minero es de 6,000 litros para producir una onza de oro. Goldcorp ha logrado tasas de solamente 2,800 litros en su mina Red Lake en Ontario y continúa buscando maneras de cómo reducir el impacto a través de sus operaciones alrededor del mundo.

tASAS mUNDiALeS De USo De AGUAEl promedio canadiense de la huella del agua es de 6,400 litros por día; en los EEUU es 7,800 y en México es 5,400. El promedio mundial es 3,800 litros por día. De acuerdo con el Informe Planeta Vivo de 2010 del WWF, el país con el mayor uso de agua en la producción es la India seguido por China, los EEUU y Brasil. Canadá está en el puesto 16. Vea más en:http://wwf.panda.org/about_our_earth/all_publications/ living_planet_report/

ForJANDo eL FUtUro

1. Lago Opapimiskan en la mina Musselwhite 2. Realizando pruebas de agua cerca de la mina Marlin3. Muestras de agua recolectadas por AMAC (Asociación de Monitores Ambientales

Comunitarios) cerca de la mina Marlin

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¿ADiviNe CUÁNtA AGUA Se NeCeSitA PArA FAbriCAr UNA PLAyerA?Una playera de algodón requiere 2,900 litros de agua para ser fabricada. Esto incluye toda el agua utilizada en la cadena de producción desde los cultivos de algodón hasta la fábrica de prendas. Cuando uno incluye todo el camino desde donde el algodón es cultivado, dónde y cómo es procesado, dónde la playera es manufacturada y finalmente vendida; entonces uno empieza a ver las complejidades de la cadena mundial del agua y cómo esto impacta a los ecosistemas y las economías locales.


Apoyo Sustentable• Desde 1996 Goldcorp ha apoyado el trabajo crítico de WWF–Canadá

con donaciones a: - El Fondo para la Recuperación de las Especies en Peligro de Extinción - Conservación de los Bosques Boreales - Living Rivers, un programa nacional de agua dulce

• En 2010 Goldcorp contribuyó $50,000 al Estudio de la Huella de Agua en Norteamérica del WWF–Canadá para examinar cómo el agua está integrada en las economías de Canadá, los EEUU y México; y cómo el comercio hace a las naciones interdependientes unas de las otras de sus recursos de agua dulce.

• En 2011 Goldcorp contribuyó como un aportante a nivel Patrocinador Hoja de Oro al WWF Panda Ball, un evento anual para los líderes en el apoyo a la conservación.

• También en 2011 Goldcorp asignó a Alicia Sierra al WWF–Canadá para explorar la huella de uso de agua dulce de la minería de oro y sus implicancias en el medio ambiente.

ForJANDo eL FUtUro

en todo caso, ¿Cuál es la huella del agua de un país?La huella del agua de una nación está definida por el volumen total de agua dulce utilizada en la producción de los bienes y servicios de ese país. Incluye los productos que son manufacturados internamente y los importados de otras partes del mundo. Por lo tanto, la huella de una nación impacta sus propios recursos de agua y ecosistemas, así como a los recursos y ecosistemas de las naciones con las cuales comercia.

Vida silvestre en Red Lake


Una Estrategia a Prueba de IncendiosLos empleados dan todo de sí mismos para defender el fuerte en medio de las llamas.

e n 2010 la mina Musselwhite de Goldcorp ganó el Premio a la Mayor mejora en Seguridad. Este último

verano, los empleados se demostraron a sí mismos ser dignos de recibir ese honor.

Un mes de Julio caliente, seco y ventoso inició 80 incendios forestales en el Noroeste de Ontario a comienzos de mes quemando líneas de alta tensión, lo cual requirió que las operaciones de Musselwhite funcionaran con generadores diesel. Mientras que los bomberos del Ministerio de Recursos Naturales (MRN) trabajaban para contener los incendios, las líneas fueron reparadas y se reanudó el servicio eléctrico.

Pero los vientos continuaron abanicando los fuegos y para el 13 de Julio las líneas de transmisión fueron quemadas de nuevo. Finalmente, esa noche dos incendios vinieron juntos, amenazando a las comunidades

cercanas y llegando a menos de 9 kilómetros de la carretera de la mina. En ese momento fue cuando la situación se calentó según Adele Faubert, Gerente de Asuntos Indígenas de Musselwhite.

“Al comienzo, el MRN ordenó que todos, menos 50 de nuestros 380 empleados en la mina, fueran evacuados. Sin embargo, luego de unas horas ellos dijeron: “Ahora la situación ha empeorado, todos tienen que irse”. Pero teníamos que mantener el equipo y las operaciones esenciales funcionando por lo que negociamos mantener cinco personas aquí y dejar que la mina sirva de campamento base para los bomberos del MRN”.

LA briGADA FiNAL De LoS CiNCoCada mina de Goldcorp capacita y mantiene unidades de Respuesta de Emergencia preparadas en primeros auxilios, rescate, seguridad contra incendios y manejo de

materiales peligrosos. El Equipo de Comando de cinco miembros fue seleccionado sobre la base de los conocimientos de cada individuo. Cada uno debía tener conocimientos en los campos eléctrico y mecánico; con un conocimiento práctico de toda la mina y, además, tener experiencia de primera mano en incendios.

Brad Tribe del Equipo de Planeación de Mantenimiento de Musselwhite dice que se siente afortunado de haber estado entre los “Cinco Últimos” para proteger el fuerte y suministrar apoyo logístico al MRN.

“Como bombero voluntario en mi comunidad, esto es en lo que estoy capacitado para hacer y es lo que me gusta. Una vez que todos fueron evacuados, pusimos en marcha nuestros protocolos de emergencia. Los dos días y noches siguientes fueron un poco surrealistas.

DePóSitoS De SeGUriDAD

1. Una barcaza con equipo de perforación en Musselwhite Opapimiskan

2. Vista aérea de la mina Musselwhite

“ Funcionamos durmiendo lo mínimo, con altos niveles de humo y monóxido de carbono, poniendo combustible en los generadores, manejando los ventiladores, reparando y reemplazando partes… finalmente llegaron 180 bomberos del MRN”.

Brad Tribe, Planificador de Mantenimiento de Musselwhite

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Funcionamos durmiendo lo mínimo, con altos niveles de humo y monóxido de carbono, poniendo combustible en los generadores, manejando los ventiladores, reparando y reemplazando partes . . . finalmente llegaron 180 bomberos del MRN”.

trAbAJo De CoCiNA, ALmoHADAS y SUeLo SeCoLos equipos de apoyo del personal del MRN llegaron más tarde por lo que el equipo de Goldcorp tomó las tareas adicionales de preparar camas y comidas. Mientras tanto, las condiciones afuera llegaron a ser extremas y, para el 19 de Julio, 94 incendios estaban quemando más de 254,000 hectáreas. El MRN contaba con 117 aviones, bombarderos de agua, helicópteros y más de 500 bomberos. Las evacuaciones locales de los ancianos, los enfermos y niños estaban también en proceso, ayudados por el avión de transporte Dash 8 de Goldcorp.

A lo largo de esta prueba, Goldcorp monitoreó las condiciones para asegurar el bienestar de sus empleados. “Todas las precauciones han sido tomadas. Nuestra gente está definitivamente segura” dijo Jeff Wilhoit, Vice Presidente, Relaciones con los Inversionistas.

Después de muchos días de dormir poco, el primer Equipo de Comando fue relevado por un segundo equipo. Dwaine Gaudette, Técnico de Generador y Dave Elliot, Capacitador Subterráneo estuvieron con este equipo aerotransportado a través de humo espeso e incendios que ahora estaban a sólo un kilómetro de la mina.

HeLiCóPteroS y DeSAFÍoSDice Gaudette: “Una de nuestras primeras tareas fue subirnos al helicóptero – el fuego estaba justo al frente nuestro en la carretera – y viajar a Esker, una de las cuatro propiedades de Musselwhite la cual estaba en peligro. El objetivo primordial era el mover tanta maquinaria como fuera posible para minimizar la pérdida, pero era un desafío, evitando las llamas y el fuego”.

A continuación tuvimos que cargar los dos hidro-deslizadores – normalmente utilizados en exploración, perforación y acceso – con equipo contra incendios y bomberos para cruzar el lago adyacente. Elliot, un antiguo saltador de helicópteros dijo “transportamos las brigadas a las cabañas de los tramperos indígenas para que ellos pudieran instalar los aspersores protectores. En un momento tuvimos que pedirle a un piloto del helicóptero que mojara el segundo hidro-deslizador. Éste estaba en un muelle bajo fuego intenso por lo que tuvimos que empaparlo para salvarlo”.

Para el 21 de Julio, más de 1,000 bomberos estaban trabajando en la región. Pero la situación cerca de la mina se había enfriado un poco y, dos días más tarde, el MRN nos dio luz verde para incrementar el personal de Musselwhite a 50. El Jefe de Ingeniería, Andy Davies dijo que más personal era crítico para la limpieza, reparaciones, mantenimiento y para restablecer las líneas de alta tensión. El añadió “el enfoque estaba también en las áreas de bombeo donde el incendio estaba bien establecido, removiendo las raíces de los árboles restantes. Sin embargo, no quedaban amenazas significativas y aparentes a la infraestructura”.

miSióN CUmPLiDAFinalmente, el 28 de Julio, les fue permitido regresar a casa a los residentes del área y más personal regresó para estar listo para reanudar la producción. En total, perdimos un pozo de agua de monitoreo, algunos instrumentos se derritieron, las líneas de fibra óptica se quemaron al igual que muchas de las líneas de alta tensión, pero tuvimos mucha suerte.

El Gerente de la mina, Gil Lawson, está de acuerdo; aliviado porque aunque el fuego amenazó a la propiedad, todos los empleados y edificios quedaron a salvo. “Ciertamente tuvimos los vientos de la buena suerte a nuestras espaldas”.

Nunca gritar que viene el loboCuando los bomberos expresaron su preocupación acerca de que los lobos que estaban desplazados por el incendio se estaban acercando al campamento, los empleados de la mina demostraron su respeto y su asociación al consultar a los miembros de la comunidad aborigen de Musselwhite quienes aconsejaron seguir el camino natural de los acontecimientos. Ese consejo fue sólido: cuando el fuego se retiró, los lobos también se retiraron.

recuerdos del incendio . . . Todos tuvimos tantas tareas y ayudamos sin importarnos nada. No nos quejamos por los largos días o por la falta de sueño. Nuestra adrenalina duró todo el tiempo y el trabajo en equipo nos unió más. – Dave Elliot

Aunque el fuego fue una tragedia, también nos mostró cuánto pueden lograr los profesionales de primera categoría trabajando juntos. Me siento honrado de decir que la gente en la mina no está detrás de nadie. – Dwaine Gaudette

Me siento afortunado de haber tenido la oportunidad de comprometer mi tiempo al lugar que ha sido nuestro sustento por tantos años. – Brad Tribe

DePóSitoS De SeGUriDAD

“ En un momento, tuvimos que pedir que un helicóptero mojara el segundo hidro-deslizador. Estaba en un área de intenso fuego o sea que tuvimos que empaparlo para salvarlo”.

Dave Elliot, Capacitador Subterráneo

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Ayudando en ArmoníaDesde colaboraciones poderosas para un cambio positivo hasta capacitación en los derechos humanos mundiales y la construcción de un Centro Médico en Guatemala; Goldcorp se asocia con una prosperidad sostenible.

CAPACiDAD CoNStrUÍDA A trAvÉS De LA CoLAborACióNLa iniciativa Devonshire une a las compañías mineras y a las organizaciones de desarrollo internacional para optimizar los beneficios para las comunidades alrededor del mundo.

Canadá – Goldcorp es un participante activo de la Iniciativa Devonshire (ID), un foro que reúne a las Organizaciones No Gubernamentales (ONGs), a las compañías mineras responsables, a los académicos y a los observadores del gobierno para participar en un diálogo significativo e identificar áreas de alineamiento para tratar los desafíos que enfrentan las comunidades en los países en desarrollo.

La ID fue fundada en 2007 por Marketa Evans quien identificó a varias organizaciones de ayuda y a compañías

mineras trabajando separadamente, pero hacia una meta común en los mismos países. Viendo una oportunidad para una colaboración poderosa, ella invitó a ambos grupos a compartir ideas dentro de una plataforma de seminarios y eventos canadienses.

Con la visión de de ser un líder global en la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y la prosperidad sostenible, Goldcorp se unió a la Iniciativa Devonshire para tomar un enfoque más estratégico y colaborativo en el desarrollo comunitario y en la RSE. “La ID es única porque fomenta el diálogo constructivo en un entorno neutral”, dice Valeria Pascale, Gerente de Responsabilidad Social Empresarial de Goldcorp. “Los participantes, quienes no siempre tienen los mismos puntos de vista, se pueden beneficiar de compartir ideas y lecciones, y después incorporarlas en sus prácticas futuras cuando sea posible”.

Ámbito y APALANCAmieNtoEl Director Ejecutivo de la ID, Alanna Rondi, quien anteriormente administró una ONG de desarrollo de salud dice: “Actuamos

solamente como un rol de enlace. No somos una iniciativa minera y no somos manejados por las compañías mineras o las ONGs. Lo nuestro es una plataforma de asociaciones y para facilitar que estos grupos se puedan reunir, colaborar y trabajar juntos para impulsar el enfoque y la efectividad. Nuestros miembros no están preocupados con publicitar el bien que ellos hacen sino en maximizar el lado real y práctico de hacer el bien”.

Los participantes convergen en seminarios de la ID para capitalizar en las capacidades complementarias. Por ejemplo, las organizaciones de ayuda tienen experiencia y redes a nivel de las bases, pero a menudo les faltan fondos, mientras que las compañías mineras tienen acceso a recursos (fondos, capital humano, equipo, etc.), pero a menudo les falta capacidad para llevar a cabo proyectos de desarrollo comunitario.

Combinar estas dos fuerzas puede incrementar significativamente los beneficios; dice Pascale: “Todos aquí quieren los mismos resultados: Soluciones que mejoren los beneficios comunitarios perdurables”.

1. Mujeres de Mesas, Zacatecas, México, enseñan su línea de productos para el cuidado personal elaborados sobre la base de hierbas y productos botánicos

2. María Reyna Azola González muestra su loción para las manos preparada con ingredientes locales

UN mUNDo De bieN

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Festejos en la Maratón en El Sauzal, patrocinada por Goldcorp

GoLDCorP trAbAJA CoN CAreA través de de su participación en la Iniciativa Devonshire, Goldcorp y CARE Canadá se asociaron para desarrollar guías globales para maximizar los medios y la efectividad en crear una prosperidad sostenible para las comunidades donde Goldcorp opera en todo el mundo.

“Vimos directamente la metodología de CARE en implementar y manejar los proyectos de desarrollo comunitario. Su vasta experiencia también nos dio el entendimiento para identificar qué tipo de desarrollos comunitarios son sostenibles y efectivos en lograr los resultados significativos para una amplia variedad de grupos”, dice Valerie Pascale, Gerente de Responsabilidad Social Empresarial de Goldcorp.

Goldcorp continúa trabajando con CARE para refinar y expandir las guías de inversión en comunidades sostenibles y en optimizar las nuevas oportunidades para beneficiar a las comunidades locales y a las economías nacionales.


UN mUNDo De bieN

PASo A PASoen una asociación con el Fondo para la Paz, Goldcorp lanzará una capacitación paso a paso en derechos humanos para 14,500 empleados a nivel mundial.

mundial – Como parte de nuestro compromiso para respetar los derechos de los empleados y los ciudadanos de todos los países donde operamos y con el objetivo de dar el ejemplo en las mejores prácticas de la industria a través de nuestros procesos de negocios, Goldcorp está lanzando un programa de capacitación extensa en derechos humanos en ocho naciones.

El año pasado, Goldcorp trabajó con el Fondo para la Paz (FPP), una organización no partidista, sin fines de lucro, fundada en 1957; con base en Washington, D.C. y reconocida como un líder en mitigar los conflictos tipo compañía-comunidad a través de la educación y el compromiso.

El núcleo de la filosofía de FPP es compartida por Goldcorp: las compañías tienen el deber de respetar los derechos humanos y deben evitar contribuir al abuso de las libertades civiles.

FPP está asociada, en más de 50 países, con gobiernos, académicos, militares, los medios de comunicación, civiles y el sector privado para establecer los Principios Voluntarios para la Seguridad y los Derechos Humanos (PV); un conjunto de guías para operar en zonas en conflicto que requieren de un equilibrio cuidadoso de la seguridad del sitio de trabajo y la protección de los derechos y libertades individuales.

SeGUro y ProteGiDoProteger las instalaciones de la compañía es crítico, pero también es crítico el proteger los derechos humanos, dice J.J. Messner, Asociado Senior de FPP. “La ubicación siempre es crítica. Pon una mina en cualquier sitio y es como una nave espacial aterrizando en una comunidad. Tendrá ambos impactos; positivos y negativos, lo cual crea un potencial para la tensión y el conflicto, como protestas públicas. Reconociendo este riesgo, el FPP toma un enfoque pragmático y constructivo para mitigar los problemas”.

Cualquier gobierno, compañía u ONG que crea que los PVs puedan beneficiar al país donde opera o direccionar los desafíos regionales puede iniciar el proceso; por

lo tanto Goldcorp ha hecho una inversión mayor, de varios años, en una capacitación continua para asegurarse que todos los empleados, contratistas y asociados defiendan las prácticas de liderazgo de Goldcorp tal como están formalizadas en la Política de los Derechos Humanos y el Código de Conducta de la Compañía.

“Hemos buscado al FPP basados en su pericia en hacer los derechos humanos significativos para los negocios y en convertir las frases normativas en acción motivacional e individual. Ellos conocen cómo dar a conocer los derechos humanos a la gente”, dice Dina Aloi, Vice Presidente de Responsabilidad Social Empresarial de Goldcorp.

El programa de capacitación personalizado de Goldcorp es extenso, con ejercicios interactivos y escenarios personalizados a la medida de los factores logísticos, regionales, socio-económicos y culturales de cada operación, incluyendo a la gente indígena.

Empleados en la mina subterránea en Cerro Negro


UN mUNDo De bieN

ProACtivo y reSPoNSAbLe“Traemos los principios de alto nivel con un estándar común, simplificando la complejidad de los derechos humanos, explicando su importancia y haciéndolos relevante a los empleados en el contexto de las operaciones diarias de la mina y de las relaciones personales”, dice Messner. “Construimos situaciones donde enseñamos las aplicaciones prácticas e inculcamos la mentalidad de cómo actuar, reaccionar y alinearse con los estándares y puntos de referencia y responsabilidad de Goldcorp”.

Algunas de las etapas para implementar el programa incluyen:

• Identificar las preocupaciones y desafíos locales/regionales

• Comprender la legislación de la jurisdicción y los marcos legales aplicables

• Adaptar las políticas y procesos al contexto del país

• Alentar la participación del gobierno anfitrión

• Aumentar la conciencia y crear campeones en derechos humanos

• Iniciar el diálogo en las comunidades

• Desarrollar enfoques para mitigar conflictos y resolver problemas

• Implementar procedimientos y protocolos en los sitios de los proyectos

• Capacitar a los proveedores de seguridad privada y pública

• Establecer mecanismos de quejas y reporte de incidentes

Goldcorp también monitorea y mide el progreso continuo y el desempeño con las herramientas y los indicadores de impacto del FPP, dice Aloi. “Muy pocas organizaciones han seguido este enfoque por lo que es un trabajo innovador, el cual esperamos compartir con el resto de la industria y con la comunidad de desarrollo internacional”.

El núcleo de la filosofía de FPP es compartida por Goldcorp: las compañías tienen el

deber de respetar los derechos humanos y deben evitar contribuir al abuso de los derechos humanos.

>Compromiso UnidoGoldcorp defiende los Principios Guías de Negocios de las Naciones Unidas, un marco de “Proteger, Respetar y Remediar” basado sobre tres pilares:

1. Deber del Estado de proteger de los abusos en contra de los derechos humanos a través de políticas, normatividad y fallos legales;

2. Responsabilidad Empresarial para respetar y evitar infringir los derechos humanos y resolver cualquier impacto adverso; y

3. Dar acceso a las víctimas a compensaciones correctivas, judiciales o extra-judiciales.

De acuerdo con John Ruggie, Representante Especial del Secretario General para los Negocios y Derechos Humanos, estos principios son…”…el punto de referencia autorizado mundialmente para los negocios y los derechos humanos. Ellos también proveerán a la sociedad civil, a los inversionistas y a otros con herramientas para medir el progreso real en la vida diaria de las personas”.

Trabajadores del Molino de Peñasquito


UN mUNDo De bieN

Equipo de ”Golden Eye Review” 2012 – Mina Marlin

reviSióN “GoLDeN eye” De trANSPAreNCiAPromoviendo una inversión socialmente responsable en la mina marlin.

Guatemala – Cuando ella descubrió que Arne Lööw y Stina Nilsson, los representantes de la comunidad Inversión Socialmente Responsable (ISR) de Suecia, estaban por visitar a la mina Marlin para participar en una inspección de salud y seguridad sin tabúes, Dominique Ramírez no tenía idea alguna de qué esperar. “Una revisión Golden Eye (revisión interna cruzada en temas de salud y seguridad en Goldcorp) te lleva directo a la mina y requiere que participes – no es sólo ser observadora”, dice Ramírez, Gerente de Asuntos Corporativos y Responsabilidad Social Empresarial de Goldcorp. “Es una revisión interna; nunca habíamos tenido gente externa formando parte en una de ellas”.

Los suecos nunca habían estado involucrados en algo similar, dijo Lööw, “A menudo nos

invitan a visitar compañías, por supuesto, para hacer investigaciones en sitio, pero ¡nunca para trabajar en algo como esto!”. Lööw representa al Consejo Ético y al Cuarto Fondo de Pensión Nacional de Suecia y Nilsson está con GES, un grupo asesor socialmente responsable basado en Estocolmo.

La idea para este nivel de participación conjunta salió de una discusión entre Goldcorp y un grupo de inversionistas de ISR incluyendo a Lööw. Lööw es un observador a largo plazo del progreso de la mina Marlin. Su visita en 2008 fue un factor en el proceso de la Evaluación del Impacto en los Derechos Humanos (EIDH) y él fue uno de los inversionistas que pidió esa evaluación. Cuando las preguntas surgieron con respecto a la verificación por terceros acerca de las regulaciones de Goldcorp en seguridad y salud, Goldcorp tomó la oportunidad de invitarlos a una de las revisiones programadas en la mina Marlin. Interesados en ver por sí mismos el progreso que se ha dado desde

la EIDH, ambos Lööw y Nilsson aceptaron la invitación.

Ramírez dijo: “Esto les dio la oportunidad de ver qué tan seriamente tomamos estos problemas, ya sea la seguridad de los trabajadores, temas de medio ambiente o las consultas con las comunidades locales”.

Una revisión ”Golden Eye” es mucho más que una caminata a través de la mina. Este Febrero pasado, el equipo de 14 inspectores – 12 empleados de Goldcorp y los dos inversionistas suecos – llegaron un Lunes por la mañana y no se fueron sino hasta el Viernes. Casi cada momento fue dedicado al examen o el análisis. Ningún área de la mina estaba fuera de su alcance y ninguna pregunta estaba prohibida.

Ramírez dijo: “No nos guardamos nada. Ellos fueron participantes iguales en un ejercicio transparente; desde ver qué es lo que pasa cada día hasta escuchar cómo discutimos los problemas más sensitivos entre nosotros.


¿Qué es una revisión ”Golden eye”?Una vez cada dos años, cada mina, proyecto en desarrollo y proyecto en cierre de Goldcorp puede ser sujeto a una revisión ”Golden Eye”: Un examen intenso de sus prácticas de salud y seguridad; conducida por aproximadamente una docena de empleados de Goldcorp – no necesariamente expertos en seguridad – de otras locaciones. Por tres o cuatro días, los visitantes realizan un recorrido por el sitio de trabajo, observando a la gente en su trabajo e inspeccionando los estándares, prácticas y procedimientos a medida que avanzan. Tienen la libertad de tomar fotos y hacer preguntas acerca de cualquier cosa que ellos vean. Al final de cada día, el equipo de ”Golden Eye” se reúne para compartir cualquier cosa que hayan visto o para hacer preguntas que pudieran tener. Ellos evalúan los riesgos utilizando la herramienta de riesgo SAFEmap y analizan soluciones potenciales. Al final de su visita, ellos presentan un informe explicando los escenarios de los riesgos y sus recomendaciones.

Mientras que el informe es principalmente para el uso en la mina, se le pide a cada visitante que lleve los resultados a su mina de origen como un tema para las discusiones de seguridad allá.

El ”Golden Eye” es un proceso de revisión cruzado y profundo que provee una visión y una perspectiva fresca acerca del sitio de trabajo y riesgos del medio ambiente. Es una manera de identificar y resolver problemas rápidamente y de compartir las mejores prácticas de mina a mina.

UN mUNDo De bieN

Probabilidadde un incidente

Exposiciónde la gente al riesgo

Resultado

Nivel de Riesgo

Lesión

Casi cierto

AnualmenteTrimestralmenteMensualmenteSemanalmenteDiariamenteContinuamente

Posible

Catastrófico

Mayor

Significativo

Serio

Moderado

Menor

Concebiblepero incierto

Ha sucedido

Fatalidadesmúltiples

Fatalidad

Discapacidad

Primerosauxilios

Serio (LTI)Tratamiento

medico

Remotamenteposible

Prácticamenteimposible

Impacto

Extremo

Alto

Bajo

M

edio

Recuerdo un momento durante un análisis FODA (donde una solución es analizada por sus Fuerzas, Oportunidades, Debilidades, y Amenazas) que ellos estaban obviamente sorprendidos por la completa franqueza que estábamos mostrando”.

Lööw comentó, “Cuando hablamos con la gente de diferentes áreas de Goldcorp, ellos nos escucharon a pesar de que éramos gente externa. Y ellos trataron de mejorar las cosas inmediatamente, justo enfrente de nosotros”. El citó un ejemplo de un equipo de trabajo construyendo una berma, un muro de contención que requería cavar cerca de un camino como parte del proceso de construcción. El equipo ”Golden Eye” vio un riesgo para el camino, el cual estaba encima de una ladera empinada. En el momento en que el riesgo fue identificado, dice Lööw, “Ellos pararon el trabajo inmediatamente”. Un equipo pesado fue traído para apoyar la ladera antes que el trabajo continuara.

Quizás influenciado por los intereses específicos de ISR, la ”Golden Eye” fue un poco más allá de la seguridad y la salud en el trabajo. En Marlin, el manejo del agua es un tema clave que ha recibido atención internacional. Los revisores visitaron la planta de filtración de agua e inspeccionaron el sistema de descarga de ciclo cerrado con su diseño redundante múltiple que asegura la contención del agua aún en casos inesperados.

La opinión de Nilsson es que el compromiso con la comunidad presenta un desafío continuo para Goldcorp, aún así ella encontró un valor en la experiencia y dijo “Me siento

muy positiva acerca de la experiencia. No me sentí restringida y hay mejoras notables en comparación con nuestra visita anterior a la mina. Pude hacer cualquier pregunta y me fue permitido el acceso a todas las áreas de la mina. Tuve una impresión favorable, incluyendo lo que vi acerca de los representantes de la comunidad siendo invitados a la mina y la nueva planta de tratamiento de agua, los cuales son problemas muy importante para nosotros”.

El proceso de revisión ”Golden Eye” es una herramienta probada para elevar la conciencia de la seguridad a través de Goldcorp. No sólo suministra una visión fresca para la seguridad en la mina bajo inspección, sino que cada uno de los revisores lleva de regreso las lecciones aprendidas a su propia mina.

Este primer experimento de incluir individuos fuera de la compañía extiende potencialmente ese beneficio a toda la comunidad ISR, un grupo que ha puesto a Goldcorp bajo el microscopio. Ambos Lööw y Nilsson han expresado su deseo de participar en otra revisión. Dice Nilsson “No tuve la sensación de que algo estaba escondido. Sino más bien totalmente lo opuesto, la gente nos invitaba y nos preguntaba ‘¿qué es lo que piensas acerca de esto?’ o ‘¿cuáles son los principales asuntos para ti’? Sentí que la gente realmente quería que nosotros estuviéramos ahí y tomaron nuestros puntos de vista en consideración”.

Desde el punto de vista de Goldcorp, esta es una oportunidad para mostrar de la forma más abierta y significativa los beneficios de largo alcance de la colaboración.

Empleados de Marlin lideran una visita a las operaciones

La herramienta SAFEmap elimina la subjetividad del análisis de riesgo


UN mUNDo De bieN

UN LeGADo De $1 miLLóN PArA LAS orGANiZACioNeS De beNeFiCeNCiA y SiN FiNeS De LUCro De LA ComUNiDAD De WHArFUSA – No toda conversación resulta en una inversión comunitaria de un millón de dólares, pero para Bill Shand y Ron Everett no hay una comunidad tal como Lead en Dakota del Sur. Shand es el Gerente General y Everett es el Gerente Administrativo de la mina Wharf, y ellos comparten una preocupación por el futuro a largo plazo de la comunidad y de la región en la cual la mina está ubicada: “Empezamos a conversar acerca de cuáles serán las necesidades de la comunidad después que nosotros no estemos aquí”.

Aunque una inversión reciente ha extendido la vida de la mina Wharf en 10 años o más; la planeación post- extracción es una constante en cualquier operación de Goldcorp. La preocupación de Shand y Everett fue más allá de cualquier rehabilitación ambiental. Ellos estaban muy conscientes de los legados socio-económicos negativos dejados por algunas minas anteriormente, y ellos estaban determinados a que Goldcorp lo haría mejor.

LA CoNtribUCióN mÁS GrANDe HeCHA A LA FUNDACióN De LA ComUNiDAD De DAKotA DeL SUr.Después de las conversaciones con la Fundación Comunitaria First Interstate Lead-Deadwood, Shand y Everett diseñaron un legado con un fondo de un millón de dólares cuya intención es la de beneficiar a las organizaciones sin fines de lucro y beneficencias en Lead y en las áreas aledañas en perpetuidad. Dice Shand, “Estamos realmente entusiasmados . . . Esto responde a nuestras preguntas de ¿cómo dejamos un legado sostenible en esta comunidad? y ¿qué es lo que queremos que sea esto?”

El legado es la contribución benéfica más grande que la operación Wharf haya hecho y es la más grande que la fundación de la comunidad local haya recibido. Dice Everett, “Nuestra meta es que podamos poner este millón en el fondo hoy día y que este crezca por al menos 10 años más mientras que estemos aquí”. Antes de que la mina cierre,

ellos esperan que el fondo se incremente a $2 millones.

APoyANDo Primero A LAS ComUNiDADeS LoCALeSEl dice, “Sentimos que Lead es nuestra ciudad natal y ellos probablemente afrontaran la mayoría de los efectos de la extracción en Wharf. El establecer el Fondo para la Prosperidad Sostenible Goldcorp-Wharf nos da la oportunidad continuar retribuyendo a esas organizaciones que hacen buenas cosas en nuestra comunidad. Bob Sutton, Presidente de la Fundación Comunidad de Dakota del Sur, dice: “Esto es transformador para una comunidad como Lead. Este fondo no sólo hará una diferencia sino que continuará sirviendo las necesidades siempre cambiantes de los residentes de Lead en generaciones futuras”.

UN JUeGo CLAve PArA LA JUveNtUDCanadá – Goldcorp está orgullosa de asociarse con ambos, el Ministerio de Asuntos Aborígenes del gobierno de Ontario y con la organización internacional El Derecho de Jugar para ayudar a más de 1,000 niños y jóvenes aborígenes para que aprendan y desarrollen habilidades claves de liderazgo.

Con el apoyo financiero de Goldcorp, el programa Promoviendo Habilidades para la Vida en Jóvenes Aborígenes (PHJA) ha sido capaz de ampliar sus servicios, alcanzando ahora a 39 comunidades aborígenes en Ontario. PHJA está dedicado a promover la conducta de liderazgo y fortalecer a la gente joven para tener éxito y servir como modelos a seguir para un cambio social positivo.

PHJA Ontario está afiliado con la iniciativa mundial El Derecho de Jugar que está comprometida con dar a los niños en regiones afectadas por la guerra, pobreza o enfermedad una oportunidad de participar en deportes, programas y desarrollo de habilidades para que logren ser ciudadanos constructivos sin importar género, discapacidad, raza, estatus social o religión.

Como un defensor de las oportunidades para los niños así como para la prosperidad sostenible en las regiones en donde operamos, Goldcorp se complace en ser parte de este movimiento que cambia las reglas del juego para la juventud.

De izquierda a derecha: Director de Relaciones Aborígenes, con Gobierno y Comunitarias Colin Webster, Ministro de Asuntos Aborígenes Kathleen Wynne, Gran Jefe Stan Beardy de la Nación Nishnawbe Aski, Mentor de la Juventud de la Nación Kettle and Stony Point, Gran Jefe Denise Stonefish de la Asociación Iroquois and Allied Indians, y Robert Witchel, Director Nacional, El Derecho de Jugar, Canadá

1. Bob Sutton, Presidente de la Fundación Comunidad de Dakota del Sur firma el acuerdo del Fondo Wharf

2. Mina Wharf 1 2

UN mUNDo De bieN

Estudiantes cerca de El Sauzal


CoNStrUyeNDo FAmiLiAS SANASUn nuevo centro médico financiado por Goldcorp atrae una bienvenida presidencial y cuidados de vanguardia a las comunidades guatemaltecas.

Guatemala – Adicionalmente a suministrar trabajos y capacitación técnica, la mejora de los sistemas comunitarios de agua y desagüe y la ayuda en la construcción de escuelas, campos deportivos y carreteras; la última contribución de Goldcorp a las familias y comunidades en las cercanías de la mina Marlin es un flamante y muy necesitado centro de salud.

“Preparamos un estudio de referencia y encontramos que esta región, una de las más pobres antes de la llegada de la mina Marlin, tiene una gran necesidad de servicios médicos básicos y preventivos, especialmente en las áreas de cuidado pre y post natal, desarrollo infantil y vacunación”, dice Mario Marroquín, Director Ejecutivo en Marlin.

trAtANDo LA NeCeSiDADEn un terreno suministrado por la municipalidad, Goldcorp financió la construcción del Centro de Atención Permanente (CAP) para tratar la creciente necesidad de un cuidado de salud accesible en el municipio de San Miguel Ixtahuacán y el Estado de San Marcos, Guatemala. Mientras que el empleo en la mina Marlin, la mejor filtración del agua comunitaria y la expansión por parte de Goldcorp de la clínica ambulatoria han reducido significativamente las tasas históricas de desnutrición e infecciones; había un déficit en el suministro de servicios de salud para el beneficio sostenible a largo plazo de las comunidades cerca de Marlin.

Por lo tanto, en 2011 Goldcorp aportó US$ 2.8 millones (22 Millones de Quetzales) para la construcción de edificios y la adquisición de equipo médico y suministros; y el 1 de Marzo de este año, el CAP abrió oficialmente sus puertas para atender a aproximadamente a 55,000 residentes del distrito. Se cuenta con

cuartos de examen, clínicas de emergencia, salas de operaciones, cuidado infantil y maternidad, clínicas ambulatorias, servicios de ambulancia, dentistas y trabajadores sociales. El Ministerio de Salud de Guatemala es responsable por los empleados, el mantenimiento y los costos operacionales.

eLoGioS PreSiDeNCiALeSLa inauguración del CAP tuvo la presencia del Ministro de Salud, el Ministro de Energía y Minas y el Presidente de la Nación de Guatemala, el Sr. Otto Pérez Molina, quien dijo, “He venido a inaugurar el Centro de Cuidado Médico que costó 22 millones de Quetzales, financiado por la mina Marlin . . . está equipado y es igual o mejor que los hospitales privados que existen en la capital. Este cuidado médico es una bendición para San Miguel Ixtahuacán y las comunidades circundantes”.

Los oficiales del gobierno después tuvieron una gira por las operaciones de la mina y revisaron los estándares de vanguardia de

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Goldcorp en seguridad laboral, protección ambiental y desarrollo sostenible comunitario.

Conversando con sus ciudadanos, el Presidente Pérez Molina dijo: “He venido a decirles que ustedes tienen un gobierno y un presidente que están decididos a hacer su mejor esfuerzo para que las compañías defiendan sus responsabilidades sociales y del medio ambiente. Ellos serán apoyados por el gobierno porque nosotros también vamos a hacer nuestra parte . . . Aquí tenemos un ejemplo de cómo las cosas pueden estar

bien hechas cuando una compañía actúa responsablemente, cuando los estándares internacionales se cumplen . . . cuando se respeta y se trabaja junto con la comunidad local y se crean empleos”.

CUiDADo CoNtiNUoPara demostrar aún más el compromiso de Goldcorp para con sus comunidades anfitrionas, se reclutará a tantos empleados locales como sea posible y se impartirá capacitación tanto administrativa como técnica; de manera similar a programas implementados anteriormente por la Compañía para reducir las

altas tasas de analfabetismo y para incrementar las oportunidades educativas.

“Goldcorp se siente orgulloso de presentar el CAP a la comunidad de San Miguel Ixtahuacán y las otras municipalidades aledañas”, dice Eduardo Villacorta, Vicepresidente de Centro y Sudamérica. “Esta es una prueba concreta de nuestra dedicación y visión para una prosperidad sustentable aquí, y en cumplimiento de nuestra promesa de ser un ciudadano empresarial responsable”.

UN mUNDo De bieN

Un mundo más sanoGoldcorp realiza inversiones significativas en la salud comunitaria y en el bienestar en todo el mundo. Algunos ejemplos son:

HoNDUrASUna vez que la mina San Martin culminó operaciones, Goldcorp donó el centro médico de los empleados a la Fundación San Martín (FSM) para suministrar cuidado médico a las familias y para dispensar medicinas en las áreas donde no existen farmacias. La FSM también ayuda a manejar los servicios médicos, oftalmológicos y dentales a más de 1,500 personas en la región del Valle de Siria gracias a la asistencia de los doctores de MEDICO, una organización sin fines de lucro.

mÉXiCoEl cuidado médico, la educación, los negocios y la conservación ambiental continúan siendo fomentadas y mejoradas en las comunidades anfitrionas. La Compañía también ha construido una clínica médica cerca de la mina Peñasquito y ha suministrado seminarios de salud e higiene a más de 1,000 personas en las comunidades alrededor de la mina Los Filos.

1. Vista exterior del centro médico, CAP2. El Vice Presidente de Centro y Sudamérica de

Goldcorp, Eduardo Villacorta y el Presidente de Guatemala Sr. Otto Pérez Molina visitan el nuevo complejo médico

3. El Presidente de Guatemala Sr. Otto Pérez Molina conversa con una paciente en el centro médico

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El Mejor de la ClaseLas mejores calificaciones para Goldcorp México por las iniciativas socialmente responsables que mejoran los servicios y las oportunidades para la comunidad.

D urante cinco años consecutivos, Goldcorp México ha ganado los más altos honores como una Empresa Socialmente Responsable – en tributo a los múltiples programas y

actividades positivos iniciados en cada comunidad y región en donde operamos.

El líder de la clase es la mina Peñasquito en el Valle de Mazapil en México. Durante el desarrollo del proyecto, el Presidente y Director Ejecutivo de Goldcorp, Chuck Jeannes hizo una promesa a la gente de la región – un área en grave deterioro, así como población que se desplazaba en busca de trabajo, educación y oportunidades. “Dar trabajos es sólo una de nuestras metas”, dijo. “Ayudar a las familias y a las comunidades a ser autosuficientes a largo plazo es nuestro objetivo final”.

Hoy día, es claramente evidente que Goldcorp dio en el blanco.

Adicionalmente a crear 16,000 empleos directos e indirectos, la mina Peñasquito ofrece a sus empleados beneficios de salud, clases de educación para adultos y formación profesional. En el pueblo cercano de Mazapil, los residentes ahora tienen clínicas médicas modernas, una planta de purificación de agua, infraestructura comunitaria vivienda y capacitación para los maestros. Las escuelas existentes han sido mejoradas, remodeladas y equipadas con computadoras y campos deportivos.

AñADieNDo oPortUNiDADeS Otro proyecto principal para promover el progreso a futuro y la prosperidad sostenible para la juventud y a las familias de la región es el nuevo Colegio Nacional Técnico de Educación Profesional (CONALEP), construido y equipado por Goldcorp en alianza con las autoridades federales, estatales y municipales así como con proveedores y socios locales.

Antes de que el CONALEP abriera a mediados de 2009; no había oportunidades locales de capacitación técnica y pocos prospectos de una carrera en esta región mayormente agrícola. La única opción educativa post-secundaria existía en lejanas escuelas citadinas, y para la mayoría de las familias, el viajar y los gastos financieros de alojamiento eran imposibles de afrontar.

Como la instructora Saira Deyanira Gaona Mariscal dice, “En esta región, es casi imposible tener un trabajo. EL CONALEP me dio una oportunidad por la cual estoy muy agradecida. Me llena de orgullo pertenecer a esta institución. La mina Peñasquito realmente nos ha ayudado con nuestro progreso, no solamente en el campus sino que a familias enteras. La gente joven se está beneficiando de este proyecto y están motivados por las posibilidades que se generan sin tener que emigrar a las grandes ciudades”.

ArtÍCULo eSPeCiAL

Estudiantes del CONALEP


ArtÍCULo eSPeCiAL

“ EL CONALEP me dio una oportunidad por la cual estoy muy agradecida. Me llena de orgullo

pertenecer a esta institución. La mina Peñasquito realmente nos ha ayudado con nuestro progreso, no solamente en el campus sino que a familias enteras”.

Saira Deyanira Gaona Mariscal, Profesora

>mULtiPLiCANDo eL imPACtoGoldcorp contribuyó con CAN$ 1.08 millones para la construcción del edificio, el mobiliario, el equipo de cómputo y otros. El colegio es operado por el gobierno mexicano con 33 maestros y administradores, y está ubicado en un terreno de cinco hectáreas donadas por la municipalidad de Mazapil.

EL CONALEP cuenta con tres salones de clases, dos talleres, un laboratorio, biblioteca, centro de computación y canchas deportivas para basquetbol y voleibol así como campos para fútbol y béisbol. Goldcorp también compró un autobús escolar para transportar a los estudiantes de ida y de venida desde 59 comunidades a través del centro-norte de México y convirtió una estructura existente ubicada en el pueblo en hospedaje 142 afiliados.

Isenia Deseri Guevara, de 18 años, Joel Dávila Santos, de 17 años y Jorge Hernández Veloz, de 17 años viven en el hospedaje mientras atienden al CONALEP y dicen que sus padres están aliviados de saber que están alojados seguramente, alimentados y cuidados en un ambiente confortable por un pequeño monto. Su compañero de clase, Homero Martínez Rodríguez está agradecido por tener lo mejor de dos mundos: “Puedo trabajar acá cuando me gradúe y continuar mis estudios si así lo decido. Le agradezco a la gente que construyó esta escuela para los estudiantes en del pueblo porque vamos para adelante”.

AvANZANDo Por GrADoSEste año, 254 estudiantes entre las edades de 15 a 19 años están matriculados en el CONALEP asistiendo a una variedad de cursos tales como ciencia de las computadoras, inglés, desarrollo humano, electromecánica e ingeniería industrial y a actividades extra-curriculares tales como danza y música. Más de 200 becas anuales son ofrecidas por donantes corporativos, incluyendo 21 de Goldcorp por un valor de CAN$ 37,000 para apoyar a los estudiantes que siguen carreras en minería.

En Junio de 2012, la primera clase de 74 graduados – 56 hombres y 18 mujeres – obtendrán sus títulos. Se estima que todos encontrarán empleo a tiempo completo dentro de los tres meses siguientes a su graduación. Goldcorp espera que muchos se unan al equipo de Peñasquito. Ibrahim Gutiérrez Medina, de 17 años, se graduará en Junio y dice que el CONALEP lo ha ayudado inmensamente. “La escuela es un factor importante para el cambio. Aquí he obtenido las herramientas necesarias para la vida diaria. Mi familia me dijo que se sienten orgullosos de los cambios en mí como persona y esto ha sucedido en solamente unos meses. Me siento afortunado de ser capaz de estudiar y mejorarme en el sitio donde nací”.

Profesora de la clase – cerca de Peñasquito Actividades en la escuela, El Sauzal, México


ArtÍCULo eSPeCiAL

mArCANDo eL ProGreSo mUNDiALmeNteGoldcorp realiza inversiones significativas en la educación y capacitación para las familias, las personas mayores, madres solteras, la juventud y los desfavorecidos en las comunidades anfitrionas en la cuales opera en todo el mundo. Ejemplos de esto son:

Guatemala – En coordinación con las instituciones nacionales educacionales, Goldcorp trabaja para reforzar y mejorar los recursos educacionales. Desde 2004 la compañía ha pagado los salarios de 20 maestros en las comunidades alrededor de la mina Marlin y ha ayudado a educar a más de 7,000 estudiantes. La tasa de matrículas en las ocho comunidades que rodean la mina se ha incrementado en más del 80% desde el 2002.

Honduras – Aunque la mina San Martín cesó su producción en el 2008; Goldcorp continúa ayudando a la comunidad con programas sociales y del medio ambiente. A lo largo de los años, la Compañía ha construido y mantenido instalaciones

educativas, ha suministrado maestros para las escuelas primarias locales y ha financiado becas para más de 45 estudiantes.

méxico – Adicionalmente al CONALEP en el centro-norte de Zacatecas, Goldcorp se asoció con el gobierno y las autoridades en el estado de Durango para suministrar, a través del CONALEP, capacitación técnica post-secundaria a los miembros de la comunidad interesados en el campo minero. Actualmente 122 estudiantes están matriculados en el programa y 68 estudiantes se han graduado a la fecha.

A través del Instituto Nacional de Educación para Adultos (INEA) de México, Goldcorp también ayuda a las regiones anfitrionas para que mejoren la alfabetización de los adultos y la educación básica en sus comunidades.

Desde 2009, cerca a la mina Los Filos, Goldcorp ha construido y equipado un jardín de niños y un centro de computación comunitario, ha suministrado una variedad de programas de capacitación y ha otorgado 96 becas escolares. Para tratar los desafíos

sociales y familiares en los distritos alrededor de Los Filos y Peñasquito, Goldcorp ofreció seminarios educativos acerca de la “Solución de Conflictos de la Pareja y Padres-Hijos”. Desde 2009 más de 285 personas han participado en estas clases.

Canadá – Para fomentar las carreras y el crecimiento personal de los empleados, Goldcorp ha creado un programa que alienta a los empleados a mudarse temporalmente a otras operaciones y minas de la Compañía para aprender un rango de roles y responsabilidades, ampliando sus habilidades y experiencias de negocios. Lea más acerca de esto en la página 24.

en todo el mundo – La iniciativa del Programa Creando Oportunidades es un programa instructivo multifacético diseñado para avanzar el potencial de las mujeres a través de todas las operaciones, desarrollando habilidades, conocimiento, capacidades y oportunidades para cumplir con sus aspiraciones profesionales y personales.

1. Estudiantes del CONALEP2. Alumnos beneficiados de las becas de Marlin3. Estudiantes cerca de El Sauzal

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ArtÍCULo eSPeCiAL

Palabras sabiasTengo una gran satisfacción porque sé que el CONALEP tiene un impacto positivo en nuestra sociedad, en la gente de Mazapil y en el Estado de Zacatecas. Hoy día los estudiantes tienen oportunidades que muchos de nosotros nunca tuvimos debido a la falta de una institución educativa local.

– Daniel Cervantes Guillermo Ordóñez, Maestro del CONALEP

Desde el comienzo, la mina Peñasquito nos ha ayudado. No hay muchos trabajos por aquí. Cuando este proyecto llegó, fue una fuente de empleo para mucha de nuestra gente.

– María del Rosario González García, Panadera

Seis años atrás, Mazapil estaba en real depresión, pero ahora ha habido una transformación completa. La mina ha traído mucho de una nueva vida. Pienso que existe un gran futuro aquí.

– Luis Palomino Ruíz, Comerciante

estudiantes aplicadosAdicionalmente a la enseñanza formal, Goldcorp financia un número de iniciativas educativas y empresariales en las comunidades mexicanas para ayudar a la gente a prosperar, incluyendo:

• Financiamiento a una cooperativa de mujeres para crear y vender una línea de productos botánicos para el cabello, la piel y la limpieza

• Seminarios de tallado para capacitar a los residentes de Anahuác en cómo transformar la madera del mezquite, removida para la construcción de la mina, en creaciones artísticas compradas por turistas y visitantes a las minas

• Equipos, ayuda administrativa y experiencia en mercadeo para las mujeres de Guadalupe en iniciar y tener éxito en un negocio de panadería

• Programas de tecnología doméstica para enseñar a las madres solteras, personas mayores, los desfavorecidos y los desempleados cómo empezar y sostener pequeños negocios

• Seminarios y programas continuos para conservar las tradiciones locales y promover el producir y mercadear artesanías, hilandería ixtle, costura, cerámica, bordado, caramelos y dulces, textiles, artesanías textiles y arte en mármol y ónix


Con Raíces en las ComunidadesCultivando plantas y árboles para las generaciones futuras es algo que se da naturalmente en la mina Peñasquito en México.

m ucho antes que la mina de Peñasquito entrara en producción en 2010, Goldcorp estaba

demostrando el compromiso de la Compañía, liderando a la industria con relación a la responsabilidad comunitaria y sustentabilidad ambiental.

Desde 2006 nuestro personal ha trasplantado cuidadosamente cientos de miles de cactus, palmeras y otras plantas nativas desde las áreas de alta actividad hacia 10 sitios designados para replantar a través de 700 hectáreas en y alrededor de la mina.

En total, 559,499 especímenes fueron reubicados en esta iniciativa de Goldcorp – uno de los esfuerzos de conservación más grandes del país. El objetivo de la tasa de supervivencia al trasplante era 88%. Goldcorp logró un éxito del 96%. Casi 25,000 de estas plantas están en la lista federal de especies protegidas.

trAbAJo bASe PArA eL FUtUroDurante el proceso de excavar y mover los cactus (algunos de ellos pesaban media tonelada) los equipos de medio ambiente

de Goldcorp también revisaron los bosques para marcar las especies de árboles en peligro con localizadores de GPS para hacer que la ubicación futura de estos árboles sea más fácil para el monitoreo continuo de su salud y crecimiento. Al mismo tiempo, semillas fueron recolectadas para el siguiente gran proyecto ecológico de la Compañía: la propagación de árboles jóvenes en el enorme vivero de Peñasquito, especialmente construido para reponer especies poco comunes en comunidades locales y en las regiones claves de la nación.

“Estamos cultivando 15 tipos de árboles, incluyendo el mezquite, acacia, agave, pino y fresno”, dice Armando Escárcega, Gerente del Medio Ambiente y Relaciones Comunitarias en Peñasquito. “Comenzamos en 2009 y cultivamos 200,000 plantas. En 2010 incrementamos nuestra capacidad y produjimos 520,000 y para fines de 2011 habremos alcanzado 1.5 millones. Nuestra meta es cultivar 5 millones de plantas anualmente”.

De acuerdo con Escárcega, cerca del 55% de la cosecha está diseñada para la rehabilitación post extracción de la tierra de Peñasquito

en el futuro, y el resto apoya a ProÁrbol, un programa de reforestación federal iniciado por el Presidente mexicano, Sr. Felipe Calderón. Goldcorp se ha ofrecido como voluntario para asociarse con el gobierno y producir plantas para la región semi-desértica de Zacatecas y otras áreas que rodean la mina.

mANoS verDeSEn el pueblo cercano de Mazapil, el 17 de Julio de 2011 fue declarado el Día de la Reforestación Social cuando Goldcorp se unió a los oficiales federales, estatales y municipales para las celebraciones y actividades ecológicas. El vivero de Peñasquito suministró más de 10,000 árboles de pino para el evento. Los ciudadanos, jóvenes y ancianos, junto con los empleados de la mina y sus familias ayudaron a reverdecer el campo y a embellecer los parques comunitarios, plazas y los terrenos de la escuela en una actividad que duró todo el día.

Fue un gran logro para los empleados del invernadero, quienes amorosamente cuidan estas plantas para las nuevas generaciones, incluyendo sus propios nietos. Como un empleador que da igualdad de oportunidades,


SeGUNDA NAtUrALeZA

Goldcorp emplea a las personas mayores locales para que trabajen en el vivero, quienes juntos tienen más de 500 años de experiencia. Supervisando este talento está el Supervisor Felipe Estrada Agüero, un graduado universitario de 24 años.

Agüero y su equipo están trabajando fuertemente para expandir el impacto ambiental y social del vivero. Un estudio de referencia está actualmente en marcha para medir la emisión de dióxido de carbono. Unos 2.8 millones de metros cúbicos de suelo orgánico están almacenados para eventuales proyectos de rehabilitación. Los empleados también se encargan de

participar en giras escolares y promueven las actividades de conservación del agua, protección de los bosques y programas en contra de tirar la basura.

rAmiFiCANDoSe“El rescate y la reubicación de las plantas son solamente una parte de los muchos compromisos hechos por Goldcorp con relación al medio ambiente”, dice Agüero. “Hemos creado Aprendiendo de los Árboles, uno de nuestros programas educativos para 13 comunidades, a través del cual se provee de capacitación a maestros de jardines de niños, primarias y secundarias. Esta iniciativa se inició en 2007 y está diseñada para

inculcar en los estudiantes un mayor respeto por los temas del medio ambiente”.

Así como las plantas del vivero de Peñasquito, los paisajes verdes y los populares eco-programas; la responsabilidad de Goldcorp para con las personas y el planeta continúa creciendo.

PePitAS De oro DeStACAbLeSTodas las operaciones de Goldcorp mundialmente han implementado planes de administración de la biodiversidad para cumplir o exceder los requerimientos regulatorios.

Personajes espinososEn español ellos son llamados “viejitos” y dada su longevidad, los cactus, palmeras y otras plantas nativas mexicanas reflejan esa creencia. Las especies adultas pueden tener hasta 300 años de antigüedad y llegar a pesar hasta 450 kilos. Esta flora anciana está protegida federalmente por lo que como parte de la planeación de la mina Peñasquito, el personal de Goldcorp comenzó el arduo trabajo del trasplante. El proceso fue literalmente meticuloso ya que estos bribones espinosos tienen espinas afiladas como agujas con púas de 3 pulgadas, lo que hace obligatorio el uso de guantes de cuero y polainas.

En total, 559,499 especímenes fueron reubicados en esta iniciativa de Goldcorp – uno de los esfuerzos de conservación más grandes del país. El objetivo de la tasa de

supervivencia al trasplante era 88%. Goldcorp logró un éxito del 96%. >

1. Trasplantando cactus en Peñasquito2. Un empleado del vivero de Peñasquito

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El Crecimiento de una Carrera en IngenieríaUna conversación con esta empleada de Goldcorp da mucha claridad: el futuro de nuestra Compañía es sólido como una roca con profesionales jóvenes de este calibre.

b oi Linh Van a menudo trabaja 2,000 metros bajo tierra, pero ella tiene todo lo necesario para subir por el escalafón corporativo.

Nacida in Vietnam, creció en Toronto, y siendo un genio en matemáticas y ciencias, se ganó una licenciatura en Ciencias Aplicadas con especialización en Ingeniería Minera. Por medio de un compañero de clase, Boi Linh escuchó acerca de la filosofía de trabajo y el compromiso corporativo hacia el desarrollo de su personal en Goldcorp. Ella estuvo especialmente interesada en un programa en la mina Red Lake que ofrecía rotación de trabajos en diferentes roles de ingeniería.

Boi Linh se unió al equipo de Red Lake en 2003 y progresó a través de diferentes posiciones de planeamiento y técnicas, incluyendo Ingeniero de Control de Suelos. El año pasado, sus colegas la alentaron para que aplicara a otra iniciativa de Goldcorp: una posición temporal como Asistente Técnico con el Director de Operaciones (COO), Steve Reid.

El ejercicio de 12–18 meses de duración, es una de las últimas iniciativas de Goldcorp para ofrecer a sus empleados nuevos desafíos dinámicos, habilidades y comprensión a través de las operaciones de negocios. Este rol ofrece el potencial de:

• Tener exposición con los líderes y equipos claves a través de la organización

• Estar involucrado en proyectos y procesos estratégicos• Viajar a las diversas locaciones y proyectos en desarrollo• Participar en programas y funciones corporativas

viSitANDo LUGAreSBoi Linh fue seleccionada y se mudó a Vancouver para tomar la posición en Marzo de 2011. Desde entonces, ella ha ayudado a John Allan, Vice Presidente de Desarrollo Sustentable, a implementar software a través de la compañía para los informes de sustentabilidad, ayudó en el desarrollo del plan de manejo de crisis corporativa, tomó parte en los procesos de presupuestos y planeación de negocios estratégicos y, a menudo, participa en las reuniones operacionales y de estrategia. Ella también ha tenido la oportunidad de visitar muchas minas en Canadá, los EEUU y otros países, incluyendo Peñasquito en México, Marlin en Guatemala y San Martin en Honduras.

Esto último ha sido resaltado porque ella tuvo la oportunidad de participar en el lanzamiento global del programa Creando Oportunidades, una iniciativa encabezada por Anna Tudela, Vice Presidente de Asuntos Regulatorios y Secretaria Corporativa,

diseñado para desarrollar el potencial de las mujeres a través del conocimiento, las capacidades y las oportunidades para cumplir sus aspiraciones profesionales y personales.

“Creando Oportunidades fue una de las primeras cosas en las que me involucré. Fui con Anna para conducir las sesiones informativas iniciales en Guatemala y México y, recientemente, en Toronto. Tomé los módulos de capacitación en Honduras con las otras 31 mujeres de Goldcorp quienes son fuertes y capaces y quienes quieren hacer una diferencia real en la compañía y en sus comunidades. Estoy tan entusiasmada de ver cómo afectará positivamente a tanta gente en el futuro”.

Boi Linh también está disfrutando de su trabajo en la sede corporativa. “Hasta el momento mi carrera había transcurrido en las minas, por lo que venir a la oficina central y ganar una comprensión acerca del enfoque y las perspectivas aquí y comparar éstas con lo que hacemos en el campo y cómo afecta la Compañía en su totalidad es fantástico. Aprendes qué cosa es lo importante para cada operación, qué cosa es clave para la Compañía, las diferencias y similitudes y cómo todo encaja en conjunto”.

moviÉNDoSe HACiA ArribABoi Linh dice que su objetivo a largo plazo es crecer, desarrollarse y tomar ventaja de todo lo que Goldcorp le confiere poder hacer. ¿Acaso significa esto que su objetivo final es el tomar el puesto de COO algún día?

“Esta oportunidad me ha permitido ver qué es un liderazgo ejemplar y definitivamente me ha motivado a querer ser un gran líder, pero cuando considero mi carrera, nunca he sido una de las que se enfoca en el destino final. Para mí, el viaje para llegar allá es lo que más importa”.

eN SU eLemeNto

Boi Linh Van en las oficinas de Goldcorp en Vancouver

vestirse para el éxitoEl primer desafío en su nuevo rol la tomó por sorpresa.

“De pronto me di cuenta que no tenía ropa para de oficina. En la mina, mi vestuario generalmente consistía en pantalones vaqueros, playeras y botas con puntas de acero. Solamente tenía uno que otro conjunto adecuado. Después de una semana o algo así, en el camino a mi casa, entré en una de las tiendas en la calle Robson para comprar ‘solamente algunas cosas’ y antes que me diera cuenta, había gastado más de lo que nunca hubiera esperado. Obviamente ahora trato de evitar caminar por esa calle camino a mi casa”.

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NUeStro PAtio trASero

Reverdeciendo el MundoGuatemala – A través del Departamento del Medio Ambiente de Goldcorp y la Fundación Sierra Madre, la Compañía reforesta entre 10 y 20 hectáreas anualmente – mucho más de lo requerido federalmente.

Honduras – La Fundación San Martín apoya a un número de proyectos que proveen de oportunidades de negocio sostenibles para los miembros de la comunidad. Esto incluye la producción de frijoles, bananas y maíz, así como un centro ecológico y un hotel, destacando senderos interpretativos, hábitats de vida silvestre y aventuras al aire libre.

Canadá – Los empleados plantaron semillas de espadañas a través de 8.5 hectáreas de humedales alrededor de las minas de Red Lake y Campbell como parte de una estrategia a largo plazo para mejorar la calidad del agua. La mina Porcupine fue galardonada con el premio Tom Peters Memorial Mine Reclamation Award en 2011 por su trabajo en la propiedad Coniaurum en Timmins. El sitio histórico de la mina y los relaves ha sido limpiado y transformado en un hábitat floreciente para los osos y las abejas.

Nuestro mundo de responsabilidad comunitariaContáctenos en [email protected]

Para una mayor información acerca de las iniciativas de minería responsable de Goldcorp alrededor del mundo, visite: www.goldcorp.com/responsible-mining

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A Cielo Abierto 2012 (Primavera)