A Cielo Abierto 2013 (PRIMAVERA/VERANO)

SUBIENDO EL NIVEL 4GOLDCORP COMBATE FATALIDADES A TRAVÉS DE LAS HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS DE SEGURIDAD

ALIMENTANDO EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR 8 LOS NEGOCIOS LOCALES SON SALUDABLES EN MUSSELWHITE

UN FUTURO MÁS BRILLANTE 22LAS COMUNIDADES DE ÉLÉONORE ESTÁN INUNDADAS DE OPORTUNIDADES

Oportunidades Poderosas El programa dE tutoría quE ayuda a las mujErEs a sobrEsalir

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NÚMERO 06 // PRIMAVERA/VERANO 2013

Bienvenidos a esta edición de la revista A Cielo Abierto que muestra un renovado diseño con las últimas historias acerca de cómo la gente, las comunidades y los programas de Goldcorp están trabajando juntos hacia nuestra visión: Creando un Valor Sustentable.

Es vital, a fin de alcanzar nuestra visión, que exista un compromiso sincero con la responsabilidad social

– un pilar estratégico de la compañía del cual no sólo hablamos, sino, que lo ponemos en acción todos los días en cada región en la que operamos; para nuestros empleados, las familias locales y las futuras generaciones.

En esta edición, podrás leer acerca de nuestros esfuerzos para eliminar las fatalidades en el trabajo y cómo los empleados, las familias y los ciudadanos se pueden ayudar mutuamente para estar seguros tanto en el trabajo como en sus hogares. Conoce cómo Goldcorp se ha asociado con los Nativos Canadienses para crear oportunidades empresariales, ha financiado estudiantes universitarios en México y ha cultivando los negocios agropecuarios comunitarios en Guatemala.

Estas y muchas otras historias resaltan sólo algunas de las personas excepcionales y aliados con los que tenemos el privilegio de colaborar día a día. Esperamos que disfruten conocerlos, tanto como nosotros, al dar vida a sus historias en estas páginas.

Brent Bergeron Vicepresidente Sénior de Asuntos Corporativos

Más Allá De Lo Común

“En Goldcorp no sólo hablamos de la responsabilidad social empresarial: Es nuestro compromiso.”

—Brent Bergeron

Editor: A Cielo Abierto es una publicación de Goldcorp Inc., Vancouver BC, Canadá y también cuenta con su versión en ingles y francés. Está prohibida su reproducción de cualquier manera, total o parcial, en cualquier idioma. Todos los derechos están reservados mundialmente.

Editores: Christine Marks, Tanya Todd

Dirección de Arte y Diseño: Red Rocket Creative Strategies RedRocketCreative.com

Imprenta: Hemlock Printers Hemlock.com

Las estrictas medidas de seguridad y concursos familiares levantan el nivel de la seguridad.

Janelle Sletmoen aspiraba a tener un día una carrera en Goldcorp. Ella nunca se imaginó que su pasión la llevaría a las profundidades.

Desde celebraciones épicas en Chile y las universidades en México, hasta poderosas elecciones de una carrera y sueños empresariales.

Windigo Catering pone la mesa para los negocios locales en su fase inicial y los éxitos siguientes.

Conozca a Bill Shand, un dínamo de la mina Wharf que personifica el potencial de una carrera y la movilidad social ascendente.

Contacto: Goldcorp Inc. Park Place, bureau 3400 – 666 Burrard Street, Vancouver (Colombie-Britannique) V6C 2X8

Telf. 604-696-3000 Fax 604-696-3001 [email protected]

Presentaciones: ¡Estamos buscando tus historias! Si tienes una idea, tema o foto que es ideal para A Cielo Abierto, le damos la bienvenida a todas tus presentaciones a que sean consideradas en la publicación de futuras ediciones. Envíalas vía correo electrónico o fax a: Fax: 604.696.3001 [email protected]

Goldcorp.com

Depósitos De seguriDaD

ForjanDo Futuros

un MunDo Del Bien

en tu eleMento

artículo especial

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A CIELO ABIERTO NÚMERO 062

oldcorp asume una actitud aún más agresiva en sus esfuerzos para prevenir las fatalidades y las lesiones graves a nivel de toda la compañía.

La Compañía está concentrada en el enfoque “Combatiendo las Fatalidades” que está basado en el análisis de seguridad para ayudar a identificar las situaciones de alto riesgo; en las cuales los trabajadores están más vulnerables de ser parte de un incidente serio. La meta es identificar estos precursores potenciales, incrementar la conciencia y después implementar las estrategias preventivas.

Combatiendo las Fatalidades trata acerca de una estadística común en la industria mundial: Mientras que el número de las lesiones totales en la minería continua disminuyendo (Goldcorp tiene una mejoría del 75%, en cinco años ) el potencial de las fatalidades está declinando a una tasa mucho menor. En una presentación reciente en el Concejo Internacional

de Minería y Metales ( CIMM ) en Santiago de Chile, Paul Farrow, Vicepresidente Sénior de Personal y Seguridad de Goldcorp indicó que los aspectos causales claves de las lesiones serias y de las fatalidades son claramente diferentes comparados con los de incidentes menos serios.

Conjuntamente, la administración sénior está comprometida en trabajar con las operaciones para evaluar el potencial de ocurrencias fatales (POFs ) y, dentro de 30 días, informar acerca de las causas fundamentales y confirmar las acciones para prevenir la posibilidad de que este incidente se

G

Concentrándonos en las Fatalidades

“Para Goldcorp así como para los otras compañías miembros del CIMM, el reducir y por último erradicar las fatalidades, ha sido el santo grial de la salud y la seguridad.”- Informe de Salud y Seguridad del Concejo Internacional

de Minería y Metales de Diciembre del 2012

A CIELO ABIERTO NÚMERO 06 3

repita nuevamente dondequiera que Goldcorp esté operando.

“Nos estamos poniendo más agresivos al ser más positivos y proactivos” mencionó Farrow.

ESTUDIOS PROFUNDOS“Combatiendo las Fatalidades” es parte de la visión de la salud y la seguridad de Goldcorp de ser lo

“Suficientemente Seguro para Nuestras Familias”. El componente de investigación utiliza los análisis de seguridad para identificar los factores causales en los escenarios de alto riesgo y los POFs.

Al determinar por qué las fatalidades no están disminuyendo en comparación a la tasa de las lesiones, Goldcorp dirigió una serie de investigaciones a través de todas las minas y revisó más de 6,000 informes de incidentes. Aproximadamente 17% de ellos se determinaron de alto riesgo y con el potencial de causar una fatalidad o una herida seria. El análisis de este 17% es clave para entender los factores clave involucrados.

Basados en esta información, Goldcorp – en conjunto con Deloitte – enfocó estudios adicionales en las minas de oro de Porcupine en Timmins, Ontario; los cuales revelaron que factores tales como los patrones de la jornada de trabajo, aspectos demográficos y los ciclos de producción afectan el número de incidentes en una variedad de diferentes maneras. Este hallazgo ayudó a cristalizar el campo de aplicación y el enfoque de “Combatiendo las Fatalidades”

“Gastamos mucho tiempo hablando acerca de la seguridad, pero no necesariamente con la gente en el momento adecuado” dice Farrow. “Esto es acerca de entender más a la persona y ayudar a prevenirles de que se pongan ellos mismos en

situaciones potencialmente fatales. Tenemos que empezar a pensar acerca de cómo vamos a eliminar la situación antes de que ésta ocurra; y, si experimentamos un evento significativo, asegurarnos que la administración sénior esté involucrada en la revisión de los incidentes y estar seguros que ellos han eliminado este evento precursor particular completamente”.

IMPACTO MUNDIALPara beneficiar al sector minero mundialmente, Goldcorp planea compartir los resultados de sus investigaciones y hallazgos a través de la industria para ampliar el entendimiento de las medidas proactivas y la prevención.

“En Goldcorp trabajamos muy de cerca para tratar de entender las causas de los incidentes de salud y seguridad. Hacemos de ellos una prioridad para eliminar las ocurrencias fatales potenciales con la creencia de que es posible tener un lugar de trabajo libre de fatalidades” dice Sophie Bergeron, Directora de Salud y Seguridad en Goldcorp.

Esta dedicación viene directamente desde la alta dirección como un compromiso personal del Director Ejecutivo de Goldcorp, Chuck Jeannes, quien alienta los aportes de los empleados en todos los temas de la seguridad.

“Mientras nos alejamos más del frente, es mucho más difícil entender los desafíos para nosotros” dice Jeannes. “Quiero un medio donde cualquiera me pueda comunicar, o a cualquier miembro del equipo de administración de Goldcorp, preocupaciones acerca de salud y seguridad”.

El Presidente y Director Ejecutivo de Goldcorp, Chuck Jeannes, con el Presidente del CIMM, Anthony Hodge.

Izquierda: Horacio Bruna, Vicepresidente Sénior de Operaciones de Goldcorp México, dirige una pregunta al panel del CIMM.

Página opuesta: Paul Farrow, Vicepresidente Sénior de Personal y Seguridad de Goldcorp, se dirige a los participantes de la conferencia de Salud y Seguridad del CIMM en Santiago de Chile.



El concurso, que invitó a entregar historias personales acerca de cómo las medidas de salud y la seguridad pueden prevenir lesiones y potencialmente salvar vidas, ha logrado generar acción y conciencia entre los miles de empleados de Goldcorp y sus familias desde que el programa fuera lanzado a comienzos del 2012.

El concurso de seguridad fue concebido por varios empleados durante una sesión de capacitación del Programa de Desarrollo de Liderazgo de los Supervisores ( PSLS ), como un medio convincente de promover la seguridad en el trabajo y en el hogar. El programa es una extensión de la visión crítica de Goldcorp para asegurar que todas las facetas de las operaciones son lo “Suficientemente Seguras para nuestras Familias” el cual transmite la importancia de las acciones y las actitudes en términos personales, así como suministra un medio de trabajo seguro donde cualquier empleado de Goldcorp se sienta seguro de tener a su hijo, hermana, hermano o a cualquier miembro de su familia trabajando ahí.

“Esto significa mantener a nuestra gente segura dentro y fuera del trabajo y asegura que nuestras familias están seguras también” dice Paula Valerio, Gerente de Tierras en Goldcorp y co-creadora del concurso. “Tu no puedes tener demasiados recordatorios. Este concurso fue solamente otra manera de compartir la información con nuestros colegas empleados de Goldcorp – y sus familias también – con sugerencias de cómo mantener a todos seguros”.

LECCIONES DE LA VIDA REALLas presentaciones transmiten historias de precaución que afortunadamente terminan sin un mayor incidente. Los escenarios abarcan desde familias quienes fueron salvadas por tener un detector de incendios y extinguidores hasta padres de familia quienes aprendieron la importancia de utilizar el freno de mano en su vehículo. Estos fueron solamente un número de sugerencias de cómo prevenir accidentes, tales como retroceder en la entrada del auto cuando la visibilidad podría ser baja y la importancia de usar cinturones de seguridad. A su vez, cada historia sirve como una lección de la vida real para otros, “aprendí una o dos cosas leyendo esto…Me encuentro a mí misma en estas historias, las uso como referencia en lo que he aprendido de ellas”, enfatizó Valerio.

La mina de Goldcorp Red Lake en Ontario y la mina Wharf en Dakota del Sur obtuvieron la mayoría de las presentaciones y ejemplos de la vida real acerca de la importancia crucial de la salud y la seguridad en cualquier situación – en el trabajo, en la casa y jugando. Los ganadores fueron escogidos por los Gerentes de Seguridad de las minas quienes otorgaron premios como salvavidas, detectores de incendios y un iPad para el ganador estrella.

“Hubieron algunas historias graciosas y algunas historias conmovedoras” detalló Mark Epp, Geólogo de Exploración Regional Sénior en las Minas de Oro de Red Lake. “Estamos agradecidos con todos los empleados y los miembros de sus familias quienes compartieron sus experiencias con nosotros y sus colegas del trabajo”.

Valerio y Epp dicen que esperan organizar otro concurso en el futuro o quizás un programa con un estilo similar que ayude a aumentar y sostener la cultura de conciencia de la seguridad de Goldcorp.

“Estamos agradecidos con todos los empleados y los miembros de sus familias quienes han compartido sus experiencias con nosotros y sus colegas en su trabajo.”

- Mark Epp, Geólogo de Exploración Regional Sénior en las Minas de Oro de Red Lake.

Un concurso único de Goldcorp es una estrategia ganadora para la seguridad familiar

Acciones y Actitudes


Nuestro mayor sobresalto como padres ocurrió cuando decidimos ir a nuestra propiedad con nuestros dos hijos. Teníamos la costumbre de visitar y pasar un tiempo en el terreno donde estaría nuestro nuevo hogar. En ese momento solamente teníamos un camino para el auto y una reducida área con cascajo.

Mi esposo James estacionó nuestra camioneta en una pequeña inclinación. Los dos salimos de nuestros asientos y automaticamente fuimos a sacar los cinturones de seguridad de los niños. Nuestro hijo de tres años, Jack, se había sacado los zapatos y los había tirado al otro lado de la camioneta. Fui a tratar de alcanzarlos, pero estaban fuera de mi alcance.

Mientras tanto, a Jack se salió de su asiento y ahora estaba fuera de mi alcance también. Fui al otro lado para agarrar a Jack y sus zapatos, pero primero abrí la puerta posterior para dejar salir al perro. Mientras tanto, Jack había saltado al asiento del conductor y “jugando” había movido la palanca de cambios a neutro. James estaba sosteniendo a nuestro hijo menor, Carson, y yo estaba caminando hacia Jack cuando la camioneta empezó a retroceder.

James y yo quedamos parados y nos miramos atónitos. Después miré a nuestro ahora sorprendido

Presentación de la Historia de Teresa Boehm de la Mina Red Lake

Jack. Traté de agarrar la manija de la puerta y James, todavía sosteniendo a Carson, de alguna manera logró alcanzar la palanca de cambios y la puso en

“Park”. La camioneta había rodado fuera del cascajo y se había parado gracias a un tronco que aplastó la puerta posterior. Inmediatamente agarré a Jack para ver si estaba bien – él estaba más asustado de nuestras reacciones de pánico que de otra cosa.

La camioneta estaba en “Park” y el motor no estaba encendido, pero lo que no nos habíamos dado cuenta es que tener el arranque en la posición cerrada para escuchar la radio le permite a uno hacer el cambio a neutro.

Deberíamos haber puesto el freno de mano; yo debería haber sacado a Jack de la camioneta inmediatamente y no dejarlo moviéndose dentro de un vehículo; aún por un corto período de tiempo. Tuvimos suerte que el único daño fue a la puerta posterior. Ahora utilizamos los dos, el freno de mano y cuñas en las ruedas – y sacamos las llaves del arranque.

Este incidente era fácil de prevenir tuvimos suerte que las consecuencias no fueron mayores. Hoy día nos acordamos de eso todo el tiempo cada vez que levantamos la pegajosa (y cara ) nueva puerta posterior.

Y LOS GANADORES SON

Mina Red Lake: Luke Willis Teresa Boehm Joel Campbell Sam Bates Scott Macumber Peter Timmerman David Barenesky

Mina Wharf: Kirstie Bakke Abby Olson Sarah Manderfeld Jan Lane

Mina Marigold: Kathy Walter

Banco de imágenes



Como muchos chicos que crecieron en Balmerton, Ontario, cerca de las Minas de Oro de Red Lake; Janelle Sletmoen aspiraba a tener una carrera en Goldcorp algún día. Nunca se imaginó hasta donde la llevaría su pasión.

Sletmoen se empleó con la Compañía como una asistente de capacitación en la mina Red Lake y, como a todos los empleados, se le ofrecieron muchas oportunidades para avanzar en sus habilidades como parte del compromiso de Goldcorp de desarrollar a su gente y el potencial profesional.

Por lo que Sletmoen se enroló en la Escuela de Galería Ascendente para las mujeres lanzada por Goldcorp en Red Lake en el 2011 con el fin de diversificar los roles femeninos y la representación femenina en la compañía. Originalmente fundada en el 2005 en asociación con Aborígenes locales para suministrar capacitación a los nativos; hoy en día existen programas para mujeres, hombres y mixtos en la Escuela de Galería Ascendente. Todos enseñan los métodos de extracción de la galería ascendente utilizados por Goldcorp.

El curso de 12 semanas suministra experiencia práctica en operaciones subterráneas, incluyendo la

perforación con un perforador de galería, manejo de explosivos, poner pernos en los techos, operando equipo pesado y mucho más. Los graduados reciben el Certificado Básico Central de Ontario, un requisito provincial para trabajar en áreas subterráneas. Mientras que la Escuela de Galería Ascendente no ofrece ninguna garantía de trabajo en Goldcorp al graduarse, todos los graduados son invitados a aplicar a los puestos que se abran.

ÉXITO SÓLIDO COMO UNA ROCAA la fecha, un total de 189 personas han completado el programa de los cuales 124 ahora son empleados en Goldcorp; incluyendo 13 mujeres graduadas.

De acuerdo con el Coordinador de Capacitación Joel Campbell, los cambiadores y otros servicios similares son diseñados para las mujeres, pero los estándares de capacitación son los mismos para todos. “Las mujeres no quieren un tratamiento especial” aclara Campbell y añade que todos los programas de la Escuela de Galería Ascendente contribuyen igualmente al éxito de la compañía y de los participantes. “Le permite a Goldcorp cubrir las necesidades de nuestras operaciones y para esos candidatos quienes tienen éxito y obtienen un empleo a tiempo completo, logran un ingreso transparente en la fuerza de trabajo”.

Profunda ambición


Campbell resalta que el emplear a más mujeres en áreas subterráneas ha impactado positivamente el trabajo en la mina. “Ha cambiado la química en el puesto de trabajo. El tono y el lenguaje es diferente – con una mejoría”.

Para Sletmoen, el curso le abrió puertas nuevas. “Nunca me imaginé en mis sueños más locos ni pensé que algún día trabajaría bajo tierra” dice ella “Estoy feliz por haber sido capaz de tener la oportunidad de participar en la Escuela de Galería Ascendente y estoy anticipando los desafíos y las oportunidades corrientes para avanzar en mis habilidades”.

Actualmente Sletmoen es una operadora de vagones en Red Lake.

MÁS ALLÁ DE LA SUPERFICIEJodi Gushaluk trabajó en el departamento de ingeniería antes de tomar el programa. “Tuvimos mucho que aprender y estábamos en un medio que era bastante nuevo para la mayoría de nosotras. Estaba ansiosa de aprender los procesos de extracción minera directamente, poniendo en uso

Galería Ascendente [del diccionario]— Una excavación en gradas realizada en una

mina para extraer el mineral

— Extraer por galerías ascendentes

Las galerías ascendentes son usadas cuando la roca base es lo suficientemente fuerte como para apoyar pozos abiertos. Así como progresa la extracción, cada galería ascendente se rellena con los relaves para reforzar las excavaciones subsiguientes.

Los resultados del método de galerías ascendentes son:• Problemas mínimos de control de suelos • Extracción óptima del recurso• Mejor control de la ley del mineral • Tasas sostenibles de extracción

GRADUADA SUBTERRÁNEAFRENTE CARGADOUna antigua Asistente de Ingeniería, Jodi Gushaluk, se graduó de la Escuela de Galería Ascendente para Mujeres de Red Lake en el 2,012

Jennifer Harford y Estelle Setterland en un frente cargado

mi conocimiento del ciclo general de extracción de mi trabajo en la superficie”.

Después de la graduación, Gushaluk operó un camión volquete de 30 TM y ahora está capacitándose en el vagón de pala recogedora. Ella está agradecida por la oportunidad que Goldcorp le ha proporcionado para avanzar en sus habilidades.

“Planeo aprender muchas otras posiciones en el medio subterráneo para ampliar mi experiencia” dice ella.

“Mis supervisores y gerentes me han permitido desarrollarme en mi puesto de trabajo y me continúan alentando con nuevos desafíos. He tenido una experiencia excelente en mis nuevas aventuras y les agradezco a mis colegas de trabajo, supervisores y gerentes por aceptarme y por las mentorías que ellos me han dado como una mujer en la industria minera”.

La Escuela de Galería Ascendente es una de las iniciativas más populares ofrecidas por Goldcorp como parte del compromiso de la Compañía para desarrollar a su gente y avanzar sus habilidades. Recientemente el Complejo Campbell de Goldcorp en sus operaciones en la Mina Red Lake ha recibido 300 aplicaciones para seis puestos disponibles. “Ha generado muchos murmullos y eso es positivo para el negocio”.

“La Escuela de Galería Ascendente es una de las iniciativas más populares ofrecidas por Goldcorp como parte del compromiso de la Compañía en desarrollar a su gente y avanzar en sus habilidades.”

ForjanDo Futuros


Alimentando el Espíritu EmpresarialDebes tener mucha fuerza de voluntad al trabajar en la mina Musselwhite de Goldcorp dada la deliciosa cocina que se sirve por los chefs de la compañía local Windigo Catering LP. Todos los más de 900 empleados en esta mina en el Norte de Ontario, ubicada a 800 kilómetros al Norte de Thunder Bay, deben cuidar su cintura y trabajar las calorías tomadas en su cantina gourmet, famosa a nivel nacional, por sus buffet.

beneficios sociales de empleo completos y un plan de pensiones registrado.

La compañía opera bajo un modelo de ingresos compartidos con sus colegas miembros de las Naciones Aborígenes de Bearskin Lake, Cat Lake, North Caribou Lake, Sachigo Lake y New Slate Falls; distribuyendo más de $6 millones de dólares anualmente en ingresos brutos de la división de servicio comidas solamente. Adicionalmente, el Concejo local de las Naciones Aborígenes de Windigo gana ingresos mensuales de los ingresos compartidos de las operaciones de la mina Musselwhite.

La compañía de comidas está también posicionándose para expandirse en otros sectores de servicios. “Esa es la idea entera de Windigo Catering y su acuerdo con Goldcorp – el crear capacidad” dice Debbie Korobanik, Gerente General de Windigo Ventures General Partner Ltd. “El equipo de administración de Musselwhite es maravilloso y ha proporcionado mucho apoyo a nuestra misión, visión y éxito”.

McKay está de acuerdo y dice que la asociación con Goldcorp ha establecido los parámetros para el crecimiento de nuevas inversiones. “Las utilidades generadas a través de Windigo Catering están financiando otros aspectos de nuestros negocios, los cuales incluyen Windigo Property LP y Windigo Distributors LP”.

CUMPLIENDO CON EL POTENCIALMientras que la mina Musselwhite representa actualmente la mayoría de los ingresos de Windigo, un contrato de tres años fue firmado recientemente con el departamento de policía de Thunder Bay y se está por asegurar una asociación con un restaurante en Sioux Lookout.

Asimismo, Windigo se está expandiendo a la industria de la limpieza, ofreciendo servicios de limpieza de casa, lavandería, tiendas de

El personal de Musselwhite, quienes típicamente trabajan dos semanas continuas seguidas de dos semanas de descanso, son consentidos con las deliciosas comidas de Windigo resaltando cinco o más platillos principales en el desayuno, almuerzo y cena. Las alternativas tales como un filete, camarones y alas de pollo se acompañan con una barra de ensaladas de 140 ingredientes diferentes y se completan con una estación de autoservicio de helados.

Afortunadamente, Musselwhite también tiene dos gimnasios en la mina, totalmente equipados con aparatos de ejercicio.

Ubicados en Sioux Lookout, Ontario; Windigo Catering es un negocio de Aborígenes de propiedad privada que sirve a nuestros empleados en la mina desde que comenzó su producción hace 15 años. La compañía de comida fue formada a partir del Acuerdo Musselwhite entre las Naciones Aborígenes y Goldcorp – una alianza de negocios que ha catalizado un rango de oportunidades de empleo, capacitación de habilidades, desarrollo económico y protección del medio ambiente.

“El Acuerdo Musselwhite incorpora la cooperación, el entendimiento y el respeto mutuo” dice Frank McKay, Presidente de Windigo Ventures General Partner Ltd. “Nosotros hemos estado orgullosos de trabajar conjuntamente con Goldcorp en su proyecto Musselwhite desde 1998. Nuestra relación está basada en valores compartidos y se continúa reforzando así como proveemos un apoyo creciente a un rango de operaciones mineras”.

CRECIMIENTO SANOHoy en día, Windigo emplea a 66 personas de las cuales 83% son aborígenes, implementa un esquema de salarios competitivos y capacitación en el puesto de trabajo en: habilidades de supervisión, contabilidad, seguridad, lavandería y servicios de limpieza, programas de computación y aprendizajes de chefs. Los empleados reciben también


MINA

COORDENADAS

LAT. 52° 36’ N / LONG. 90° 22’ W

Mina Musselwhite Opapamiskan Lake, Ontario

UBICACIÓN

Musselwhite es uno de los firmantes del Acuerdo Musselwhite, el cual establece las metas para la capacitación y las oportunidades de empleo para las Naciones Aborígenes en la mina, así como el desarrollo de negocios que beneficiarán el área a largo plazo y más allá de la vida de la mina. Existen tres comités de enlace público, cada uno compuesto de una sección representativa de los intereses diversos de las comunidades locales.

artículo especial


conveniencia y servicios de limpieza a Musselwhite además de los otros variados servicios de administración del campamento.

Windigo Catering ha llegado a ser un valioso socio del proyecto dice Gil Lawson, Gerente de la mina en Musselwhite. “El profesionalismo y la ética de trabajo de los empleados de Windigo han contribuido significativamente al éxito de la mina Musselwhite” dice Lawson, “Estoy orgulloso de nuestra asociación a largo plazo y espero ver que nuestra relación continúe bien en el futuro.”

En tributo a este éxito, Windigo recientemente recibió el prestigioso Premio Skookum Jim de la Prospectors and Developers Association ( PDAC ) en su conferencia anual en Toronto. El premio reconoce los logros y/o servicios excepcionales de los

negocios operados por los aborígenes en la industria minera o a las compañías mineras de extracción/exploración de los aborígenes. El homónimo del

premio es Skookum Jim Mason, un guía legendario de fines de los 1800 1800 a quien se le acredita ser el co-descubridor del famoso depósito de oro Bonanza Creek que originó la Fiebre del Oro del Klondike.

CHEFS JEFES

EL PREMIO

El Chef de Personas Famosas, Dave

Wolfman de la serie de TV “Cocinando con

Wolfman” ha preparado comidas gourmet

para los residentes del campamento en el

pasado. La Chef de Sello Rojo Mary Ellen Thomas

ha estado con Windigo Catering desde el 2,005.

El recipiente del Premio Skookum Jim, Frank

McKay, Presidente de Windigo Ventures General

Partner Limited, Windigo Catering y Glenn Nolan,

Presidente del PDAC.

“Cuando trabajas 12 horas diariamente y estás en una región remota, en un campamento aislado, yo creo que una de las cosas que los residentes anticipan más es la hora de las comidas.”

- Allan Bedard, Gerente de Campamento de Windigo Catering en Musselwhite


Foto aérea de la remota mina y campamento de Musselwhite.

Así como Windigo continúa alimentando la demanda, Goldcorp a su vez está satisfaciendo las aspiraciones locales de oportunidades para un aprendizaje y empleo diverso. Como en cada comunidad donde Goldcorp opera, la prosperidad mutua se alienta y se habilita a través de programas y servicios de extensión educacional. El resultado es que varias personas empleadas por Windigo han escogido tomar ventaja de la capacitación especializada para llegar a ser empleados de Musselwhite quienes ahora se sirven de las comidas que ellos ayudaron a preparar antes.

“Cuando trabajas 12 horas diariamente y estás en una región remota, en un campamento aislado, yo creo que una de las cosas que los residentes anticipan más es la hora de las comidas” dice Allan Bedard, Gerente de Campamento de Windigo Catering en Musselwhite. “Lo que les ofrecemos es un alivio bajo la forma de una gran comida. Tratamos de ofrecer mucho más allá de lo común”.

Los 30 de MusselwhiteSimilarmente a la expresión de “Los 15 de los novatos” que se refiere al número de libras de peso ganadas por los estudiantes en su primer año de la universidad, “Los 30 de Musselwhite” es un término gracioso que los trabajadores de Goldcorp han usado para describir los efectos de repetir platos y postres durante las comidas en la mina. El único antídoto de ganar peso es levantar pesas en el gimnasio del campamento.



un MunDo Del Bien

Un Desfile para la ProsperidadLa ocasión fue promocionada como un “viaje de ficción a la Utopía”, cuando miles de personas de nuestras comunidades chilenas convergieron para tener cuatro días de actividades de diversión, canciones animadas y danzas tradicionales; las sonrisas y las risas fueron muy reales.

Celebrado en diciembre en la Provincia de Huasco, Chile; los desfiles artísticos, fueron la primera de muchas actividades culturales planeadas por Goldcorp para celebrar su presencia en Chile donde cuenta con 70% de la propiedad del proyecto de cobre/oro de El Morro.

La celebración regional le permitió a los representantes de la Compañía a estar más familiarizados con los ciudadanos locales y reforzar el compromiso de Goldcorp de una prosperidad compartida y el ser Responsable, Respetado y Bienvenido en las comunidades anfitrionas, dice Carlos Ochoa, Asesor Legal del proyecto El Morro.

Una celebración épica une a una región


“Fue un evento impresionante que nos permitió la oportunidad de celebrar y reconocer el patrimonio único de la gente de Chile. Fuimos capaces de atraer a nuestros vecinos y ser parte de la comunidad. La gente estaba interesada en aprender más acerca de nosotros como una compañía y acerca del proyecto El Morro” dice Ochoa, “Este fue un paso para llegar a ser un socio a largo plazo de la comunidad donde esperamos hacer una contribución positiva significativa y duradera a la sociedad”.

UNIDOS EN LA CELEBRACIÓNAsí como lo realiza en cada una de sus 18 minas, Goldcorp alentará, promoverá y nutrirá a las oportunidades locales y el potencial a través de iniciativas de desarrollo sostenible, capacitación y educación vocacional y los programas para mejorar las condiciones sociales y económicas.

“Actualmente enfrentamos grandes desafíos en términos de la infraestructura de la educación, la salud pública y la disponibilidad de mano de obra local” mencionó Ochoa. “Cuando consideramos que

El Morro empleará a más de 5,000 personas durante el ciclo de su período de construcción de cuatro años y la mitad de esas personas a través de los 18 años esperados de operaciones; vemos esto como una gran oportunidad para que Goldcorp contribuya a sostener a Chile como uno de los productores de minería más importantes del mundo”.

“Recibimos comentarios muy positivos del evento por parte de las autoridades municipales y miembros de la comunidad.”

- Carlos Ochoa Asesor Legal de Goldcorp para el proyecto El Morro


Ochoa subrayó que el desfile fue organizado inclusive después de la decisión del juzgado en Abril del 2012 que contemplaba la suspensión de la construcción de El Morro pendiente de una definición e implementación por la autoridad chilena del medio ambiente encargada de los permisos (SEA) de un proceso de consultas comunitarias; el cual corrige ciertas deficiencias en ese proceso que fueron identificadas por la Corte de Apelaciones de Antofagasta.

Adicionalmente a la falta de infraestructura de salud y educación, Ochoa dice que las festividades culturales son muy raras en esta región; por lo que los días de los desfiles de Goldcorp fueron una ocasión única que unió a la gente y reforzó sus lazos.

“Recibimos comentarios muy positivos del evento por parte de las autoridades municipales y miembros de la comunidad,” dice Ochoa. “La celebración fue una experiencia maravillosa y queremos que la próxima sea aún más fantástica”.


Oportunidades Poderosas

El programa innovador Creando Oportunidades de Goldcorp ayuda a las mujeres a desarrollarse individual

y profesionalmente a través de la confianza y las capacidades.

Más de 500 mujeres a través de las operaciones de Goldcorp en Norte y Sudamérica han superado las barreras y han mejorado sus futuros gracias al progreso de una iniciativa en la industria desarrollada en el 2010 por la Vicepresidente de Asuntos Regulatorios y Secretario Corporativo, Anna Tudela.

Creando Oportunidades es un programa global que opera en todos lo niveles de la empresa para que mujeres en todas las operaciones de Golcorp en el mundo liberen su potencial, aumenten sus habilidades y logren una satisfacción personal y profesional. Muchas de las que completan el programa a su vez se convierten en líderes y mentoras en otras comunidades y regiones para ampliar el círculo de influencia; mientras que al mismo tiempo se eleva el estándar de la industria en reconocer y avanzar las carreras de las mujeres.

“Yo necesitaba hacer algo para que las mujeres se den cuenta que ellas tienen un potencial enorme y que ellas pueden lograr las mismas posiciones y oportunidades que los hombres en la industria minera” dice Tudela. “Mi meta fundamental es el de empoderar a las mujeres quienes a su vez influyen en efecto cascada, con la fuerza adquirida, a sus familias y toda la comunidad”.

Tudela fundó Creando Oportunidades como una extensión poderosa del compromiso de Goldcorp de desarrollar a sus empleados y de una prosperidad sostenible de la comunidad.


TOMANDO EL ESCENARIODominique Ramírez, Gerente de Responsabilidad Social Empresarial, libera el poder de su voz cuando ella hace una presentación a las participantes del curso en Vancouver.

un MunDo Del Bien


Ella sabía que el programa tendría un impacto profundo en Sudamérica y en otras culturas donde las mujeres encuentras barreras culturales para lograr la igualdad. A la fecha, mujeres de Honduras, Guatemala, México, Canadá y los EEUU se han beneficiado, y el programa está siendo lanzado en Chile y la Argentina durante el 2013.

IMPACTO PROFUNDOLos resultados son inspiradores y que cambian la vida, de acuerdo con unas encuestas recientes:

• 66% de las participantes informan una autoestima mejorada

• 72% indican que tienen una habilidad mejorada para comunicar ideas

• 75% dice que hoy día están estableciendo metas que esperan lograr

“Una de las cosas de la que estoy más orgullosa es que el programa no sólo ha ayudado a las mujeres en sus vidas profesionales, sino también personalmente” dice Tudela. “Ellas han tomado el escenario y han realizado cosas dentro de sus familias que han hecho una diferencia. Eso, para mí, es muy alentador”.

Una de esas mujeres es Janise Torres, madre de dos adolescentes y contadora/auditora quien ha trabajado con Goldcorp en Chile y Argentina quien está actualmente destacada en una asignación de un año en la sede principal de la compañía en Vancouver. Ella saltó a tomar la oportunidad ser parte la capacitación, desarrollo y mentorías de Creando Oportunidades con sus colegas mujeres en Los Antiguos, Argentina en Mayo del 2012.

Torres dice que este foro permitió oportunidades sin paralelo para enlazarse, crecer, recibir consejos y obtener apoyo de sus pares.

“Durante los seminarios, el compartir nuestras experiencias con otras mujeres nos proveyó con un enorme aprendizaje. Somos profesionales, madres, esposas y amigas. Los programas de este tipo nos ayudan a ganar confianza y a construir la seguridad necesaria para mejorarnos a nosotras mismas y aquellos que están alrededor nuestro”.

ALCANCE GLOBALKaeli Gattens también se siente enriquecida de su participación en el programa Creando Oportunidades el verano pasado durante su internado en el departamento de Comunicaciones Corporativas en Goldcorp.

NUEVAS ALTURASCorine de Verteuil,

Asistente Ejecutiva, Asuntos Corporativos,

abraza la técnica de capacitación vocal.


DE LARGO ALCANCEOPORTUNIDADES SIN PARALELOParticipantes del seminario número siete organizado en la mina Marlin en Guatemala.

Janise Torres, Director de Finanzas/SAP Optimización de Procesos en Goldcorp

Ella dice que el programa no sólo suministró aliento e inspiración, sino también habilidades y conocimientos especializados que la ayudaron a ganar un empleo como Coordinadora de Comunicaciones con la Compañía poco tiempo después.

“Creando Oportunidades me ayudó a tener más confianza en mis habilidades y en mi voz” comentó Gattens. “Esto no es acerca del poder de las chicas. Es acerca de crear un medio que apoye a las mujeres para que se vean a sí mismas como iguales y para crear oportunidades para que ellas se desarrollen; para que sean lo mejor que ellas pueden ser en lo que hacen. Es muy inspirador que Goldcorp alienta a tantos modelos de roles de mujeres con éxito no sólo a nivel corporativo sino a través de todas las operaciones mundiales”.

Goldcorp es la primera compañía de minería de oro internacional que ofrece un programa de este tipo para las mujeres a nivel de toda la organización; y ésta es sólo una de las muchas iniciativas de desarrollo de las carreras ofrecidas a todos y cada uno de los empleados como parte del desarrollo vocacional, el planeamiento de la sucesión y de satisfacer la demanda de tener empleados con habilidades en todo el mundo.

Ciertos Toques de un Programa Hecho a la MedidaPara lograr el alcance y el impacto más amplio a través de los medios culturales únicos en los cuales opera la Compañía, Goldcorp hizo que el curriculum y los canales de entrega de Creando Oportunidades fueran hechos a la medida para lograr un acceso y flexibilidad máximos.

• Un formato de video en , inglés y español, para una presentación más fácil en los sitios de las minas y en los poblados lejanos para eliminar las preocupaciones del transporte.

• Módulos creados a la medida que se concentran en crear autoestima, identificar las aspiraciones, establecer una identidad y voz y exhibir las calidades de un líder.

• Flexibilidad para completar los módulos así como se tenga tiempo disponible – en un día, una semana, un mes.

• Acceso a los niveles de las bases para que tengan el beneficio más grande para la mayor cantidad de mujeres posible.


n la Universidad Nacional Autónoma de México ( UNAM ), Sofía Rivera vio un cartel que tendría un impacto positivo en su vida. Era un aviso

para una beca de Goldcorp disponible para los estudiantes con altas calificaciones académicas, pero con escasos recursos para continuar con sus estudios.

Rivera aplicó y rápidamente fue galardonada con una beca, llegando a ser parte de los 1,500 estudiantes que Goldcorp apoya a través de $350,000 dólares en donaciones a la Fundación UNAM.

Desde el 2000; las corporaciones como Goldcorp han ayudado a la UNAM a suministrar apoyo financiero vital a más de 130,000 estudiantes.

La Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) es una universidad pública ubicada en la Ciudad de México. Con una población estudiantil de casi medio millón y con cerca de 35,000 empleados como maestros en 26 facultades, escuelas e institutos, la UNAM es la universidad de un solo campus más grande, por el número de sus miembros, en las Américas.

“La beca ha sido fundamental para mí”, dice Rivera, de 30 años; ahora estudiante de química de la alimentación. “Me ha permitido continuar con mis estudios dado que vivo sola y dependo sólo de mí misma económicamente. La beca me deja cubrir

necesidades básicas como los alimentos. También ha sido una gran motivación para mí para elevar mis notas académicas, las cuales se han mejorado desde que he sido beneficiaría de este programa”.

Rafael Moreno Valle, Presidente de la Fundación UNAM, dice que un desempeño, mejorado con unas tasas de logros más altos, son el resultado directo de que los estudiantes reciban una ayuda financiera que cambia su vida.

LAS NOTAS MÁS ALTAS“Me siento a agradecido porque Goldcorp entiende las necesidades de nuestro cuerpo estudiantil y han venido con su apoyo” comentó Valle, para los alumnos. Y agregó “Nos sentimos muy orgullosos del hecho que, de todos aquellos que han recibido becas, el 93.7% se han graduado. Es la mayor tasa de graduación que tenemos en este país. Es realmente extraordinario”.

La generosa donación de Goldcorp este año se dividió entre dos iniciativas claves:

a) $300,000 dólares fueron asignados para el desembolso entre los estudiantes con altas notas promedio provenientes de familias con bajos ingresos

b) $50,000 dólares fueron destinados para aquellos que requieran asistencia para aspectos esenciales tales como alimentación

Ceremonia de otorgamiento de becas:

Rafael Moreno Valle, Presidente de FUNAM; Sra. Hilda O’Farril Ávila, Director General de la

Escuela Preparatoria Nacional.

EUn Compromiso de Primera Línea


Contribuir a los dos programas es central al compromiso de Goldcorp de crear un valor sostenible en nuestras comunidades y países anfitriones alrededor del mundo; mientras que reforzamos dos de los pilares corporativos de la Compañía: Personas y Asociaciones.

Juan Fernando Reynaud, Director de Recursos Humanos en Goldcorp México mencionó “En Goldcorp creemos que es imperativo el dar apoyo a la juventud mexicana para desarrollar una cadena de valor…un paso para contribuir y generar un desarrollo educacional para promover el desarrollo del país”.

BENEFICIOS MÚLTIPLESLas becas y apoyo financiero pueden también ser los factores claves en crear una fuerza laboral con habilidades para el éxito futuro del sector minero. Hoy existen muchos estudiantes que aspiran unirse a Goldcorp en sus operaciones globales.

Angélica Cervantes, una beneficiaria de una beca de 23 años de la UNAM de Minería e Ingeniería

Metalúrgica dice que su ambición es lograr una Maestría, tal vez en Australia. “Después de eso, me gustaría volver a mi país e iniciar una compañía de consultoría especializada en minería sostenible. Me encanta aprender acerca de los proyectos mineros innovadores. Tengo una pasión acerca

de esto. Hay muchas cosas nuevas que se pueden hacer en la industria”. Cervantes dice que a ella eventualmente le gustaría tener un trabajo en Goldcorp, posiblemente desarrollando un proyecto del medio ambiente o “algo relacionado para hacer que las operaciones sean más eficientes”.

Otro beneficiario de las becas, José Antonio Hernández, 20 años quien encuentra que la minería subterránea es uno de los cursos más interesantes

de su curriculum; también espera llegar a ser un empleado de Goldcorp. “Me encantaría trabajar en las operaciones de Los Filos. Lo que más me gusta es aprender cosas nuevas para ponerlas en práctica una vez que empiece a trabajar”.

Para optimizar el potencial de una carrera y para fomentar a los mejores candidatos para la Compañía, Goldcorp está considerando expandir su apoyo a la universidad a través de un Programa Post-Graduados, de acuerdo con Reynaud, “esto podría ser una fuente adicional de talento para nuestras minas y proyectos futuros, así como una fundación sólida para un éxito nacional sostenible”.

Rectoría. Edificio principal del campus de la Universidad Nacional Autónoma de México.

Rafael Moreno Valle, Presidente de la Fundación UNAM, se dirige a los beneficiarios de las becas.

“De todos aquellos que han recibido becas, el 93.7% se han graduado. Es la mayor tasa de graduación que tenemos en este país. Es realmente extraordinario.”

- Rafael Moreno Valle Presidente de la Fundación UNAM

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Las municipalidades alrededor del proyecto Éléonore están experimentando un ciclo económico en alza gracias a la asociación de 2011 que fijó un punto prominente entre Goldcorp y los representantes de la Nación Cree en el Norte de Quebec para crear juntos un valor sustentable.

A través de una colaboración única, la comunidad Cree compartirá el desarrollo exitoso de la operación de la mina, que se proyecta inicie su producción en el 2014. Goldcorp también financiará la capacitación, educación, becas y oportunidades comerciales. Alrededor de 900 personas ya están empleadas en los proyectos de construcción de la mina, exploración y construcción de carreteras; con varios negocios derivados que también se están lanzando para satisfacer la demanda.

Una de esas empresas es The Tawich Development Corporation, el brazo económico local de la Nación Cree, la cual ahora suministra los servicios de lavandería comercial a la mina. Los empleados de Tawich transportan las cargas de lavandería desde y hacia Éléonore a una instalación flamantemente nueva construida especialmente en el pueblo de

Flotando en Oportunidades

Wemindji; a cerca de tres horas de manejo donde cuatro máquinas de lavado y secado de tamaño industrial realizan el duro trabajo. Las instalaciones también incluyen máquinas de lavandería operadas con monedas para satisfacer la demanda de los 1,300 habitantes de Wemindji.

CARGAS DE POTENCIALCon un contingente de ocho empleados, la lavandería comercial sirve como un modelo para los otros empresarios indígenas, dice Danny Tomatuk, Presidente de Tawich Development Corporation.

“Estamos estableciendo el nivel para cualquiera que quiera realizar negocios en esta área. Existen muchas oportunidades para los Cree en el futuro para nuevos desarrollos y estamos agradecidos de tener a Goldcorp como socios hoy en día. Es un nuevo estándar de cómo hacer negocios con los Cree”.

El proyecto Éléonore está generando montones de negocios derivados

“El potencial de los negocios derivados incluye energía alternativa, transporte,

tiendas de suministros, sitios de hospedaje, servicios profesionales, tiendas minoristas,

eco-aventuras y más.”


Los beneficios son mutuos de acuerdo con Jean-Philippe Clement, Coordinador de Transporte y Alojamiento en Éléonore quien dice que el contrato con Tawich reduce los costos y la huella ambiental de Goldcorp. “Al tener la lavandería fuera del proyecto significa una presión menor puesta sobre el sistema de agua local”. El añade que dado que el número de empleados se elevará 1,000 personas así como el ritmo de la construcción se incremente este verano, Goldcorp se esfuerza en contrarrestar la carga sobre la capacidad del agua del área.

“Es importante para nosotros el recordar el impacto de las comunidades y al medio ambiente cuando estamos construyendo una infraestructura tan grande como ésta” dice Clement. “Al hacer arreglos de negocios tal como éste de la lavandería, estamos cumpliendo con el compromiso de Goldcorp de ser ‘Responsable, Respetado y Bienvenido’”.

Otras empresas, incluyendo servicios de limpieza, proveedores de equipos y servicios administrativos se han originado de la misma manera; todos ellos operados por gente de las comunidades locales. Las oportunidades como las mencionadas continuarán creciendo mientraslas operaciones de Éléonore se expanden y al mismo tiempo muchos negocios floreceránmás allá de la vida de la mina; cumpliendo con la visión de Goldcorp de crear un valor sostenible para las generaciones venideras.

SOCIOS EN LA PROSPERIDAD• Goldcorp está invirtiendo $1,400 millones de

dólares en construir la mina Éléonore

• La Nación Cree de Quebec compartirá de las utilidades generadas por las operaciones exitosas

• Goldcorp ayudará a financiar un centro de capacitación local para enseñar habilidades que trasciendan la industria minera

• La Compañía también financiará la educación vocacional, becas, habilidades de negocios y oportunidades empresariales

• Un total de 1,000 personas serán empleadas durante la construcción de la mina

• Más de 1/3 de los 130 empleados actuales de la mina son Cree; un porcentaje que se espera incremente de manera proporcional conforme al aumento de la capacitación y la producción

• Una vez que la mina esté funcionando empleará a 900 personas de tiempo completo

• La fuente de mano de obra local se entiende que será una representación demográfica de la población masculina, femenina y juvenil local.

• El potencial de negocios derivados es de energía alternativa, transporte, tiendas de abastecimiento, sitios de hospedaje, servicios profesionales, tiendas minoristas, eco-aventuras y más

• Goldcorp ya ha construido una línea de alta tensión de 60 kilómetros, la cual servirá a las comunidades para las generaciones venideras

EQUIPO LIMPIOFUERZA INDUSTRIALEmpleados de la lavandería automática de Tawich.

Las máquinas de lavado comercial en la nueva lavandería automática de Tawich Development Corporation.

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Hoy día, los pastos verdes son campos de pastoreo para cerca de 60 cabezas de ganado así como para la operación de una granja lechera que produce lácteos para los empleados y las comunidades locales mientras que, al mismo tiempo, suministra las habilidades de oficios y oportunidades para el futuro.

“Nuestra meta es construir un balance de actividades socio-económicas mientras que continuamos con nuestro trabajo de conservación, para asegurar las sostenibilidad a largo plazo del sitio de la mina después de que ésta haya cerrado” dice Peter Hughes-Hallett, Gerente del Medio Ambiente de la mina Marlin de Goldcorp. “Estamos mostrando con acción, no sólo con teorías, que Goldcorp es una compañía responsable; siempre consciente de la reducción o minimización del impacto ambiental, así como del uso a largo plazo - después de la utilización minera - de la tierra que dejaremos detrás de nosotros”.

Un Futuro Refrescante

Comprometida con fomentar una prosperidad sostenible tan pronto como sea posible en las comunidades anfitrionas, Goldcorp ha iniciado los trabajos de recuperación para el proyecto agrícola hace tres años con 20 vacas lecheras. Desde entonces, la manada ha crecido a 60 y

se ha añadido ganado para carne a la operación. La granja es administrada por los empleados locales de Marlin quienes han sido capacitados como granjeros con la expectativa que ellos se harán cargo de las operaciones y continuarán expandiendo la granja una vez que la mina haya cerrado.

En las sierras del oeste de Guatemala, Goldcorp ha transformado el antiguo pozo de desechos de la mina Marlin en una granja lechera funcionando y ha construido un nuevo campo de fútbol; todo esto para suministrar una positiva contribución significativa y duradera a la comunidad local.

“La meta es el expandir el negocio hasta 300 cabezas y hacer crecer la granja lechera para servir a los mercados regionales.”


POTENCIAL CRECIENTEUn proyecto piloto se está llevando a cabo para ayudar a determinar la sostenibilidad económica a largo plazo de las operaciones de la granja lechera y el ganado para carne. Si el resultado es positivo, la meta es expandir la empresa a 300 cabezas de ganado y hacer crecer la granja para que sirva a los mercados regionales y, a su vez, generar más oportunidades de empleo y la sostenibilidad de la comunidad.

“No esperamos que los futuros administradores se harán ricos con la producción de leche, pero queremos asegurarnos que ellos pueden hacer el trabajo requerido y que éste será beneficioso para la economía a largo plazo de la granja y la comunidad más amplia” dice Hughes-Hallett.

Mientras se evalúa la viabilidad del crecimiento agropecuario, Goldcorp está realizando en forma simultánea los proyectos de recuperación a través del sitio de la mina activa. Uno de tales proyectos populares es el campo de fútbol completado en Diciembre, el cual de acuerdo con Hughes-Hallet, ha tenido varios partidos para el deleite de los empleados de Goldcorp, sus familias y los ciudadanos locales.

“Los centroamericanos se apasionan por el fútbol y este campo es una gran manera de hacer uso de la tierra que la comunidad puede utilizar por muchos años en el futuro.”

A la izquierda y abajo:Actividades de recuperación concurrentes en la instalación de rocas de desechos de Marlin: el área ha sido replantada y acequias de desviación del agua han sido construidas para manejar los escurrimientos.

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Sin dejar atrás el suministrar trabajos y capacitación técnica, mejorando los sistemas de agua y desagüe y ayudando a construir escuelas, campos deportivos y caminos; Goldcorp ha lanzado una empresa agrícola ampliable en el 2011 para mejorar las vidas y el sustento de la gente en las comunidades donde opera la Compañía, aún después de que la mina haya cerrado.

El proyecto, el cual apoya el cultivo local de café, maíz, tomates y otros cultivos alrededor de la mina Marlin, ha florecido en un número de negocios y asociaciones mientras que, al mismo tiempo, asegura una fuente de alimentos e ingresos a largo plazo para las comunidades locales.

El programa es una iniciativa entre Goldcorp, la municipalidad de San Miguel Ixtahuacán, así como la Fundación Sierra Madre, la cual ayuda a desarrollar oportunidades económicas en Guatemala a través del desarrollo de micro negocios y pequeñas empresas. La contribución de Goldcorp incluye una donación para el establecimiento de los sistemas de irrigación así como suministro de semillas para ayudar a plantar los cultivos iniciales. La meta es el

Apoyando a Nuestras Comunidades

El número de iniciativas sostenibles que Goldcorp ha introducido para beneficiar a la gente y a las comunidades alrededor de la mina Marlin en Guatemala continúan creciendo – literalmente.

proporcionar recursos al comienzo y ayudar a los agricultores a llegar a ser autosuficientes en manejar las operaciones, los equipos y los trabajadores en pocos años.

“Goldcorp se esfuerza en crear una prosperidad sostenible y este es un enfoque para hacerlo. No es la única manera, pero es definitivamente una de las herramientas” dice Peter Hughes-Hallett, Gerente del Medio Ambiente en la mina Marlin. “El programa agrícola comenzó con un grupo pequeño en el 2011 y de ahí se elevó a una escala mayor en el 2012. Por lo pronto ha sido un éxito tremendo”.

CRECIMIENTO SANO Desde su llegada y en menos de dos años Goldcorp ayudó a implementar los proyectos agrícolas, los agricultores están produciendo alimentos de alta calidad para ambos, el consumo de la comunidad y un excedente para venderlo en los mercados regionales, restaurantes del área y en la tienda urbana de Wal-Mart. El esfuerzo ha estimulado también negocios derivados y asociaciones para un potencial económico adicional.

Sembrando las semillas para generaciones de éxito en Guatemala


“Nuestra meta ha sido el crear programas diferentes que van a ser sostenibles y que crearán trabajo una vez que la mina ya no esté” dice Hughes-Hallett.

El programa también ayuda a enfrentar el problema de la desnutrición que es una amenaza en muchas comunidades en desarrollo, incluyendo algunas de aquellas alrededor de la mina Marlin. En Guatemala, los suelos débiles y una disponibilidad limitada del agua pueden generar cultivos que contienen pocos nutrientes. Las mujeres embarazadas y los niños son particularmente susceptibles.

“Al crear un programa donde las familias tienen acceso a los alimentos, incluyendo vegetales frescos, ayudamos a incrementar ambos, la nutrición y la seguridad alimenticia” dice Hughes-Hallett.

Actualmente más de 600 familias en las comunidades alrededor de Marlin se están beneficiando directamente del programa a la fecha.

Estas son las tres iniciativas claves del programa:

1. AGRICULTURA DE GRANOS BÁSICOS

Conservación de SuelosMeta: Mejorar la fertilidad del suelo Acción: Más de 600 familias involucradas, lo cual vio la construcción de estructuras de conservación de suelos a través de seis hectáreas de tierra.

Preparación de Materia OrgánicaMeta: Mejorar el rendimiento de los cultivos Acción: Preparar más de 60 TM de compuestos orgánicos para incorporarlos a la tierra.

Selección de Semillas y Almacenamiento de GranosMeta: Obtener semillas para mejorar el rendimiento de los cultivos y mejorar la resistencia a las plagas y enfermedades. Acción: Almacenar el grano en silos metálicos a las temperaturas apropiadas contribuyendo a una fuente de alimentos segura y sostenible.

2. PROGRAMA DE DIVERSIFICACIÓN DE CULTIVOS

Lotes ExperimentalesMeta: Diversificar la producción de los cultivos y producir lo suficiente para el consumo de la familia y la comunidad.Acción: Seis lotes experimentales fueron establecidos en seis comunidades diferentes. La producción en el 2,012 fue alrededor de ocho TM de vegetales – 50% para el consumo familiar y 50% fue vendido en las comunidades y mercados cercanos.

ATRACCIÓN JUGOSAHans Velásquez de la mina Marlin, orgullosamente muestra la producción de tomates del invernadero. Se espera que la distribución del producto vaya a Wal-Mart.

Plantando en Túneles AltosMeta: Cubrir los cultivos para evitar pérdidas en la cosecha debido a las plagas.Acción: 12 túneles altos fueron construidos en seis comunidades los cuales producen 300 plantas al año.

Cultivando en un InvernaderoMeta: Incrementar el rendimiento de los cultivosAcción: 12 invernaderos al estilo colombiano fueron construidos con palos de bambú, nylon, redes para bloquear las plagas e irrigación por goteo. Los agricultores y los productores de la región han adoptado este método.

Jardines FamiliaresMeta: Producir una variedad de alimentos de alta calidad.Acción: 42 jardines familiares fueron cultivados con suelos orgánicos compuestos y con agua de lluvia reciclada. Los excedentes de las cosechas de estos jardines fueron vendidos en los mercados locales para suplementar el ingreso familiar.

3. CULTIVANDO CAFÉ

Implementación de ViverosMeta: Crear viveros de café para fomentar la industria de las bases y crear un suministro para los mercados nacionales e internacionales.Acción: Semillas Cuturra certificadas de Colombia fueron compradas y seis viveros grandes han sido construidos para sembrar plantas de alta calidad. Cerca de 60,000 plantones están floreciendo y serán trasplantados en los meses venideros.

Sembrando Café en Áreas NuevasMeta: Sembrar plantas de café en áreas nuevas.Acción: Las plantas de café Cuturra fueron introducidas y usadas para sembrar un total de 4.48 hectáreas en 50 lotes. Esto ha llegado a ser una alternativa de reforestación.

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Bill Shand nunca se vio a sí mismo como un hombre de una sola compañía. Cuando estuvo estudiando ingeniería metalúrgica en la Universidad Técnica de Nova Scotia en los 80´s; Shand tomó seriamente el consejo de un profesor quien le dijo: “Si tu quieres avanzar en tu carrera, debes estar preparado para mudarte”.

Durante 20 años en la industria minera, Shand ciertamente estuvo mudándose, trabajando en Ontario del Norte, Dakota del Sur y ahora en la Columbia Británica

– sin embargo siempre con el mismo empleador.

“Aunque he trabajado para la misma compañía por 20 años, yo no creo en una lealtad a una entidad. Yo creo en una lealtad a la gente y en Goldcorp nunca he tenido una razón para irme” dice Shand, quien recientemente ha sido nombrado al nuevo puesto

Movilidad en la Carrerade Vicepresidente de Operaciones y Estrategia de Mantenimiento.

“En mi experiencia, en esta compañía, las oportunidades siempre han estado ahí – no siempre te las dan a la mano, pero ahí están. Estoy agradecido de haber tenido oportunidades en Goldcorp para desarrollar mi carrera”.

Shand ganó sus muchas promociones al construir conjuntos de habilidades en varios sitios de las minas, en roles diversos, incluyendo el ser Gerente General de la mina Wharf en Dakota del Sur. El es un tributo al compromiso de Goldcorp de desarrollar

“Tomamos nuestro rol muy seriamente en esforzarnos para fortalecer a todos los empleados para que logren todo su potencial”- Chuck Jeannes, Presidente y Director Ejecutivo de Goldcorp

SIEMPRE INVOLUCRADOLos empleados de la

mina Wharf y sus familias en el evento Wellspring

Stampede. Bill Shand es el que tiene el cuadro en

sus manos.


El está igualmente comprometido en crear estándares de las mejores prácticas a través de todas las operaciones de Goldcorp, y estableciendo marcas de desempeño para la Compañía que puede alcanzar y superar. “Ya lo estamos haciendo actualmente, pero me encanta mejorar. Éste es mi nuevo trabajo, que es fantástico. Cuando puedes ver que algo que estás haciendo bien lo puedes hacer mejor, eso es lo que me inspira” dice Shand.

George Burns, Vicepresidente Ejecutivo y Director de Operaciones de Goldcorp está impresionado con los logros de Shand a la fecha. “Bill ha abrazado y crecido a través de los programas de capacitación de Goldcorp y ha apoyado mucho el desarrollo de sus equipos. Sus habilidades técnicas y su liderazgo será apalancado para ayudarnos a promover las mejores prácticas a través de la organización y la actualización del uso de los sistemas e informes para facilitar las mejoras en el negocio y en ‘Operando con Excelencia’ “.

En su tiempo libre, Shand siempre ha disfrutado las actividades al aire libre con su esposa y sus dos hijos dondequiera que ellos han vivido. La familia ha tomado una serie de deportes diferentes en sus hogares en las comunidades a través de Norteamérica como por ejemplo: esquiar en Timmins, Ontario; la pesca en Balmertown, Ontario y la bicicleta de montaña en Lead, Dakota del Sur.

“Debido a que nos hemos mudado mucho, nuestra filosofía es el abrazar las actividades alrededor de nosotros y tomar ventaja de lo que ofrecen nuestras comunidades locales”.

Y en cuanto a lo que compete a una nueva mudanza en su carrera, Shand dice que no está seguro cual será y está feliz de enfocarse en su puesto actual.

“No sé qué es lo que viene después, lo único que puedo decir es que estoy abierto a las posibilidades”.

Realmente, las posibilidades son ilimitadas así como lo es el potencial de una carrera en Goldcorp.

DEDICACIÓN VERDADERALa nieve del invierno de Alaska no deja que Bill Shand se mantenga alejado de su hobby de bicicleta de montaña.

DEVOLVIENDO EL FAVOREl Comité del Fondo Consultivo de la Prosperidad Sostenible de Wharf. Bill Shand es el segundo de la izquierda.

a su gente a través de una cultura única de apoyo empresarial de aprendizaje constante durante toda su carrera y al desarrollo de las carreras.

DEDICACIÓN VERDADERALa nieve del invierno de Alaska no deja que Bill Shand se mantenga alejado de su hobby de bicicleta de montaña.

Shand encuentra particularmente satisfactorio que el trabajo en Goldcorp apoya a las comunidades locales.

“Los aspectos de la producción y el lado técnico son entretenidos, pero lo más satisfactorio son los logros que hemos realizado en las comunidades a través de las donaciones o con los programas de mejoras. Haber tenido un impacto positivo donde hacemos negocios es realmente importante. Nosotros hemos podido demostrar esto”.

CAPAZ DE HACER LA TAREAActualmente ubicado en la sede central de Goldcorp en Vancouver, Shand está realizando un impacto a través de toda la compañía en las utilidades de Goldcorp y en su status como un productor de bajos costos. Creando eficiencias y simplificando los procesos mientras se refuerzan la seguridad y la salud; esto beneficia no sólo a los accionistas sino a los empleados, las familias y a las comunidades también.

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Para una mayor información acerca de las iniciativas de minería responsable de Goldcorp, visite:

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