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DESCRIPCIÓN Y PERFIL DE PUESTOS DE LA APF UNIDAD DE POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA FEDERAL

DIRECCIÓN GENERAL DE ORGANIZACIÓN Y REMUNERACIONES DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA FEDERAL

A. DATOS GENERALES

CÓDIGO DEL PUESTO CFSS167

DENOMINACIÓN DEL SUBDIRECTOR DE DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS PUESTO CARACTERISTICA

OCUPACIONAL X· DESIGNACIÓN DIRECTA

-B. DESCRIPCIÓN DEL PUESTO

l. DATOS DE IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO

NOMBRE DE LA I INSTITUCIÓN : Telecomunkaciones de México 1 RAMA DE CARGO 1 Recursos humanos 1 NOMBRAMIENTO CONFIANZA 1 TIPO DE FUNCIONES 1 ADMINISTRATIVAS 1

PUESTO DEL SUPERIOR DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS JERÁRQUICO

UNIDAD ADMINISTRATIVA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Representa la finalidad o razón sustantiva del puesto. Da cuenta del por qué ese puesto existe y cuál es el resultado o impacto que aporta para a consecución de la misión y objetivos institucionales. Debe ser específico para el puesto, medible. alcanzable, realista y congruente con las

11. OBJETIVO GENERAL DEL PUESTO: funáones y el perfil del puesto.

VERBO DE ACCION +INDICADOR DE DESEMPEÑO + SUJETO DE ACCION U OBJETO DE CONTRIBUCIÓN

Dmgir la 1mplantac1ón de estrategias enfocJdJs JI des.uroUo del capital humJno de Telecomm. supervisando los procesos tJles como reclur.rn1iento. selernón y contrJtJción de personal y servicio soc1JI con el propós: de gJrJnt1zar la arr.1cción del talento . • 1sí como dise1\Jr los procesos de cJpJcitaoón y €"1.1luación del desempeíio que penrntan defirnr los program.1s que auendan l,1s necesidades de capacitación del Org..1111sm supervisar que 1,1 actuallz."ICión de los perfiles de puesto se encuencren alineados conforme a. la estructura crg,.lnlca •1ig,ente. y coordinar la apltcaclón de encuesta de clima laboral. asi como el programa de acciones d me¡orJ.

DESCRIPCIOH DE LA FUNCION

111. FUNCIONES ¿Qué hace?' LPara qué lo hace?' Cada función integra un conjooto de actividades. VERBO DE ACCIÓN+COMPLEMENTO+RESULTADO

Definir las competencias organiz.1c1onales. transversales y técnicas. escas Ulrnnas t.1nto por .ireas como por mveles. con el obJett\'O de alinear los procesos de reclut .

l desarrcHo. así como de evaluación del desempe1�0 laboral.

2 Supervisar el proceso y mecarmmos de atracción del talento, con la finalidad de inccrporar oportunamente .11 personal competente y a fin a la cultura organrz.1c1onal de Telecomm.

3 Super11sar et proceso de 111ducciCl1.1 T�leca11m. ca1 el propómode que el perso1.1l de nuevomgreso reob.1 la mfocmación nece�n.1 que le permita un.1 mtegración m.ls r.ip1da y efectiva al Organismo

4 Supervisar el proceso de c,1pG1ción y selección de prest.:idores de servicio social y pr.lcucas profes1on.1les. a fin de ubicarlos en el áreJ de adscripción idónea

s EvJluar las respuestas a los requerimientos normativos. legales y de información en mJtería de capacitación y selecclón de penonal. en apego a la norm,nívidad vigente para dar cumplimiento J lo� mismos

6 Defirnr la metodologia y establecer los meca.nisrnos que identifiquen las necesidades de capaCJtJción del Organismo integr<indolos a los programas de capacitación y desarrcilo a fin de implantarlos y dar respuesta v atención oportuna a los requerim1e11tos o necesid.l.des pnrnOfdlales de cada unidad administrativa

7 Aprobar los convenios o ,\cuerdos de colaboración con instituciones educativas. con el ob¡etivo de promover 1,1 me¡or<l concinua del personal

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9 Diserlar y establecer mecanismos de evaluación de desemperlo que hagan posible IJ medición del potencial del personal. atendiendo al logro de los ob¡etlvos estratégicos e lndlViduales: con 1,1 f111Jlidj1d de e'1alu.u su nlvel de contribución en la función que desempetlan

10 Establecer el plan de uabaJO de actual1zaC1ón de los perfiles de puestos con base a la estructur.:i vigente. con 1.1 f111al1dad de defimr su Jbneación a los procesos de desarrollo orgarnzacronal y al c,1tálogo de puestos del personal de mando del Org.1111smo

11 Coordinar IJ evaluación Jnual del cl1111J l.1boral a nivel nac1011al. que permita informar y dar J conocer los result.1dos obtemdos y con base en éstos desarrollar progr;imas de acciones ele m?.JOf'J, en beneficio del Organismo y en especial del persaMI del mismo

1 :k 12 Supervisar el funcionamiento de 1.1 Comisión Mixta de CapacitMión. Adiestramiento y Producti"..idad a fin de me¡o1-.1r la productMdad laboral en cumplimiento a la ley Federal del Traba¡o

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13 Superv1s,u l .1 11l1plemem,1c1ón del Programa de Cultur.1 lnst1tuciona1. .1 tr.wés de ,1cc1ones que promuevan 1.1 pers pect1v,1 de género . • 1 fin de incidir en las condicrones que den lugar .1 la no d1scnm1nac1ón

e 1g,u.1ld.1d de oporturndades en el Orgarnsrno

14 Copart1cipar en la 1nregración del proceso de programación presupuest.:il. a fin de soporrar y ha cer posible la e¡ecución de los programas de rrabJ¡ocoordinados por la Subdirección

15 Colaborar en los comi tés y grupos de trJbJ.JO \1ue se deriven de los temas en el jrnbito de su competencia. con IJ finalld.id de dar seguimiento y resultado J los ccrnpronusos adqumdos. y

16 Realizar aquell.1s tunc1cnes que sean .lfines .1 l;is se1lal.1das en las ir.1cc1orws que anteceden y las que le encornrende expres,1111ente el Director de Recursos Humanos

IV. RELACIONES INTERNAS Y /O EXTERNAS.

TIPO DE RELACIÓN: 1 AMBAS 1 fxplicar brevemente con que áreas o puestos tiene relación y ¿para qué?.

lilternas: Unid,1des Admm1stratlvas del Org.mlsmo Externas: Dependencias de la Admlrnstr.lcfón Pública Federal. Entidades de la Adm 1nistra C1ón Públlca Federal. Org.mi�mos no Gubernamentales y Empr esas o l nsrnuc1ones pnv,1das

Las relaciones imernas y externas del puesto perm1tir.1n el cumplimiento de las respoos ab11idades que le son conferidas.

Elija en dónde tiene impacto la información que maneja el puesto

Característica de la información:! LA INFORMACIÓN QUE SE MANEJA REPERCUTE HACIA El INTERIOR DE LA DEPENDENCIA

V. ASPECTOS RELEVANTES DEL PUESTO

Actos de autoridad específicos del puesto. 1 Presupuesto bajo su responsabilidad. 1 Retos y complejidad en el desempeño del puesto. 1

1 Puestos subordinados. 1 1 Explicar brevemente la elección de los aspectos.

AcLOs de aurnndad especificas del puesto. L.1 ejecución de las resr10nsabilid,1des del puesto deben estar intima mente ligados a lo establecr doen la norm .Hivida d .wl1c,1ble

Retos y compleJldad en i?I de�mperlo del puesto. derr1a de la lmp lemenrac1ón del Program.1 de Culrur ,1 lnst1tucic:tul. en el cual se coord1n,m Jcc1coes que comnbuyJn .1 combatir IJ discriminación. prc·muev�11a lg1.1,1ldJd y oportunfdJdes en el Organismo. ' Puestos subordinados Gerente de CJpJCltaciCn y Gerente Administrativo del Centro de Desarrollo.

Presupue-sto baJO su respc.os.1b1hdad Es respons,1ble de admmistr.u e l presupllesto autorizado de su .lre.1. prump.1lmente el presupuesto dest111,1do .1 la c.1p.1CitJc1ón del personJ\ de mando y cperati•10

-Dobo doclarar situación patrimoni•l.I Si 1

C. PERFIL DEL PUESTO

l. ESCOLARIDAD Y ÁREAS DE CONOCIMIENTO

NIVEL ACADEMICOI LICENCIATURA O PROFESIONAL 1 GRADODE AVANCE:I TITULADO 1

Capturar el área general y carrera gen�rica requeridas para L1. ocupación del puesto. Catálogos

ÁREA GENERAL 11 CARRERA GENERJCA 11 CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS 11 ADMINISTRACIÓN (\

! CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS 11 11 PSICOLOGÍA V / � ! CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS 11 11 COMUNICACIÓN t \ 11

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CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS RELACIONES INDUSTRIALES

IÍ. EX!!E.;E_���•\!fBORAÍ._,� •

-�--� .......... _ .. ____ � ______ _ .! MÍNIMO DE AÑOS DE EXPERIENCIA:

Capturar las áreas generales y áreas de expeñencia requeridas para la ocupación del puesto. Catálogos

-r.: . .... ··:· 11' ÁRE.;. DE EXPERIENCIA

CIENCIAS ECONÓMICAS 1 DIRECCIÓN Y DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS

CIENCIAS ECONÓMICAS ADMINISTRACIÓN

CIENCIAS ECONÓMICAS ORGANIZACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

CIENCIAS ECONÓMICAS 1 CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS

CIENCAS ECONÓMICAS PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

CIENCAS ECONÓMICAS RECLUTAMIENTO Y SELECCÓN DE PERSONAL

CIENCIAS ECONÓMICAS EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

PSICOLOGÍA SELECCIÓN DE PERSONAL

liiREOUE

En caso de que el puesto requiera condiciones especiales de trabajo llene el siguiente apartado.

DISPONIBILIDAD PARA VIAJAR: Si FRECUENCIA:! OCA��ONE 1 CAMBIO DE RESIOENCIA:bl ___ N=

o = ==='

HORARIO DE TRABAJO '¡,' =========H

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CONDICIONES ESPECÍFICAS DE TRABAJO: AMBIENTALES, TEMPERA TURA, RUIDO. ESPACIO

.� � .,. ..... _ ___ •.;"; ;r· . . .. _ • . , _ -:. :.1!"''"'�-u�,i� • ·��.., . 't-� 1 ...... ""t!_'"-". u :DE l.'�- 11\tu:.#\ EQUIPO!O AMDIENTE!DE TRABAJO;. O.UNA COMBINACION·DE LOS ANTERIORES,. QUE ��E��íÍi�:·�·,;YN ·;��_r{E.1:1;rp�_EJf: !:it. !l�B�ÍIÍL10Ao� �E- ·a��RRo.L(AR.· l\.t.ciJ_N� ÉNFERMEDAD o LESION. . .• � •• ,.." ._ . •s, "., .. - . c-'éc;,,· � . . ..

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�: Seleccion;i las c;ipacidades que �.:�:p,f��(��������f·f�.�, __ · .. �- :r.· ' corresponderán a: _ •.,; �;·�- _

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'· CAPAl:iDAD.ES•PROFESIONALES (Habilidades, c'on.i'd.mlentó:S;.Aptituéfe;y/o'Áctitudesl . ; . . - . - . .. , • ·r. -� - . • -- -. - - • . . . • - - • .

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Y CALIDAD Nivel de dominio Nombre de la Capacidad Profesional

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[[] Intermedio ORIENTACIÓN A RESUL TACOS

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OBSERVACIONES: s RECUADRO.

FECHA DE APROBACIÓN

Firma: CGOVC

NOMBRE Y FIRMA

_ _____ ,...,.

día/mes/año.

Exclusivo para la Coordinación General de Órganos de Vigilanci .

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EL FORMA TO, ANOTARLO EN EL SIGUIENTE

LIC. fl)\U¡{o' MARTÍNEZ CALDERÓN DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS

/_,/ JEFE INMEDIATO

Firma: Oficial Mayor