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Introducción
Las herramientas administrativas son técnicas que ayudan a la administración, tecnología,
industrias y ya sea actividades mercantiles, que ayudan a dar una definición exacta a lo que
queremos llegar por medio de ello podemos plantear nuestros objetivos que tienden a tener una
idea más específica y sencilla para realizar nuestras metas.
El entorno ciudad es receptor de nuevas tecnologías e innovación, es multiescenario, posee un
amplio alcance social y una gran cercanía al ciudadano. Por otra parte, existe ya un amplio
conjunto de acciones preexistentes que están orientadas a lograr los objetivos que se plantean
dentro de una Smart, la concite en poner claro hacia donde queremos llegar, medir el tiempo en
cuanto al realizar un proyecto siempre y cuando sea alcanzable de modo que lo podemos realizar.
Otro de las herramientas Just in Time es justo a tiempo ayuda a eliminar fuentes de pérdida
industrial consiguiendo la cantidad correcta de materiales brutos y produciendo la cantidad
correcta de productos en el lugar correcto en el momento correcto, tiene como objetivo tratar el
tema Just in time antes de su implementación, es decir que es lo que debe hacer una empresa
antes de tratar de implementar esta filosofía Industrial, donde estaremos viendo los objetivos,
aplicaciones y Reglas y políticas de cada uno de ellas, por que verdaderamente es importante
conocer acerca de algunas herramientas administrativas.
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Capítulo 1
1.1. Herramientas administrativas
S.M.A.R.T
1.1.1. Definición La palabra inglesa SMART significa «inteligente». Este documento la utiliza como acrónimo de
los adjetivos Specific (específico), Measurable (medible), Achievable (realizable), Realistic
(realista) y Time-Bound (limitado en tiempo). Para mantener la fluidez de la redacción, he
respetado el término SMART, intraductible como acrónimo al español.
Smart representa un desafío para las ciudades en el ámbito de la innovación tecnológica, social y
económica relacionado directamente con los ciudadanos, el tejido industrial y la administración.
Una iniciativa Smart requiere una visión de futuro integral, planteando a las ciudades un
auténtico reto con profundas repercusiones tanto en el ámbito económico como en el ámbito
social. Además, Smart es una iniciativa para el desarrollo sostenible en un contexto de ciudades
globalizado.
El entorno ciudad es receptor de nuevas tecnologías e innovación, es multiescenario, posee un
amplio alcance social y una gran cercanía al ciudadano. Por otra parte, existe ya un amplio
conjunto de acciones preexistentes que están orientadas a lograr los objetivos que se plantean
dentro de una Smart . Además, una ciudad cuenta con una enorme y muy relevante presencia
económico-empresarial, y posee una administración y estructura de gestión cercana y flexible.
1.1.2. ObjetivosUn objetivo se deriva de una meta, tiene la misma intención que una meta, pero es más
específico, cuantificable y verificable que la meta.
Debe ser que el diseño del proyecto o la propuesta debe ser muy específico sobre cada objetivo,
para que no haya lugar a diferentes interpretaciones.
Los objetivos de un proyecto deben ser «SMART». Deben ser:
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Específicos (Specific): Claros sobre qué, dónde, cuándo y cómo va a cambiar la situación;
Medibles (Measurable): que sea posible cuantificar los fines y beneficios;
Realizables (Achievable): que sea posible lograr los objetivos (conociendo los recursos y
las capacidades a disposición de la comunidad);
Realistas (Realistic): que sea posible obtener el nivel de cambio reflejado en el objetivo;
Limitado en tiempo (Time bound): estableciendo el periodo de tiempo en el que se debe
completar cada uno de ellos.
1.1.2.1. Specific (Específico)Esto es primordial, y acostumbra a ser el primer fallo de nuestros objetivos. Un objetivo vago
lleva a un resultado vago. ¿Qué quieres hacer, qué quieres conseguir? Tu instintivo ha de saber
qué es lo que persigues, para dar pasos hacia el objetivo y no en sentido contrario. Defínelo
específicamente, de forma que cualquiera te pueda entender cuando se lo expliques.
La definición del objetivo ha de ser positiva, no negativa: tu objetivo no debe ser ‘no quiero
ahogarme al hacer ejercicio’, sino su contrapartida positiva ‘quiero poder subir las escaleras de
casa en un minuto sin ahogarme’.
Un objetivo S.M.A.R.T es específico.
1.1.2.2. Measurable (Medible)Tu objetivo ha de ser algo concreto, bien definido, que se pueda comprobar. Por ejemplo, ’ser
rico’ no es nada específico, sí lo es ‘ganar 10.000 € al mes’ o ‘comprar un coche deportivo’. De
la misma forma, tu objetivo no puede ser ’ser más feliz’ porque no puedes calcularlo; tendrás que
perseguir algo que te haga feliz (como pasar más tiempo con tu familia o delegar más tareas en el
trabajo, para liberarte del estrés).
Un objetivo S.M.A.R.T es medible.
1.1.2.3. Attainable (Alcanzable)Un objetivo puede ser alcanzable o no por varias razones.
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Puedes conseguir todo lo que desees, siempre que seas creativo, dediques esfuerzo y dependa de
ti. Pero hay que estar seguro de que todo esto se cumpla.
Un objetivo S.M.A.R.T es alcanzable.
1.1.2.4. Realistic (Realistas) La raíz de la palabra realista es “real”. Un objetivo debe ser algo que podamos de un modo
razonable hacer “real” o “realidad” en nuestras vidas. Hay algunos objetivos que simplemente no
son realistas. Tiene que ser capaz de decir, incluso aunque se trate de un objetivo tremendamente
exigente, que sí, de verdad, es completamente realista – que podría hacerlo. Puede que incluso
tenga que decir que tiene que ocurrir tal y tal cosa para hacerlo, pero que si esto sucede, entonces
podrá conseguirlo.
No significa que no deba ser un gran objetivo, tan sólo que ha de ser realista. Esto depende del
individuo. Para una persona un objetivo puede ser realista, pero para otra irrealista. ser honesto
con uno mismo cuando lo planifique y lo evalúe. Tal vez sería bueno tener a un amigo para
ayudarle (siempre y cuando ese amigo sea optimista por naturaleza y no un pesimista). Esto
puede ser un buen medio de saber qué es realista.
Un objetivo S.M.A.R.T es realista.
Ejemplo de Alcanzable y Realista: Sabiendo que quizá le ayudaría el poder distinguir lo
alcanzable de lo realista, le daré un ejemplo: Usted tiene sobrepeso y tiene que perder 150 libras
para lograr su peso apropiado. ¿Es este un objetivo alcanzable? Sí, considerando que también lo
hace realista. Por ejemplo, no es realista pensar que lo perderá en 5 meses. 18-24 meses sí sería
realista (trabajando duro). Así, perder 150 libras en 2 años es tanto alcanzable como realista,
mientras que perder 150 libras en 5 meses no es ni alcanzable ni realista.
1.1.2.5. Time bound (Tiempo) Cada objetivo debería tener un período de tiempo atado a él. Pienso que la vida en sí misma es
mucha más productiva para nosotros como humanos debido a que está atada a un período de
tiempo. ¿Podría imaginar usted cuánta dilación habría en la tierra si la gente nunca muriera?
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Nunca haríamos nada. Siempre lo pospondríamos todo. Uno de los aspectos más poderosos de un
buen objetivo es que tiene un final, un período de tiempo en el que usted debería lograrlo.
Comienza a trabajar en él porque sabe que tendrá un final. Como el tiempo corre, trabaje para no
quedarse atrás. Trabaja con diligencia porque quiere acabar dentro del plazo. Puede que incluso
tenga que partir un objetivo grande en diferentes partes medibles con sus períodos de tiempo.
Está bien. Ponga metas más pequeñas y trabaje en ellas con su propio período de tiempo. Un
objetivo S.M.A.R.T tiene una línea de tiempo.
Asegúrese de emplear un poco de tiempo esta semana en reflexionar y comprobar que sus
objetivos siguen estos parámetros. Examine las preguntas de reflexión y los puntos de acción
asociados a ellas. Haciendo esto pondrá un motor real a sus objetivos y lo cargará con poder. Y
éste le ayudará a alcanzar sus sueños.
1.1.3.AplicacionesLas aplicaciones avanzadas, como las que se crean para la administración de relaciones con el
cliente (CRM), le ayudan a prever con inteligencia las necesidades del cliente y a colaborar en
toda la cadena de suministro de una manera segura y eficiente.. Prevea las necesidades del cliente
antes de responder a una llamada. Mejore la eficiencia. Mejore los métodos de trabajo.
Aplicaciones para Smart PhonesAdaptabilidad, funcionalidad y precio, aplicaciones para Smart Phones desarrolladas por
Softelligence
Las aplicaciones para Smart Phones es una cualidad que los hace realmente versátiles,
permitiendo que su propietario personalice su equipo al nivel que desee, gozando de beneficios
que impactan de manera positiva en el desarrollo de su negocio. Hoy en día, los “Smart Phones”
o teléfonos inteligentes son dispositivos electrónicos que representan una útil herramienta en el
flujo del comercio y definen una nueva forma de hacer negocios
Con uso de smart phones el empresario actual no está “atado” a una computadora de oficina, sino
que le permite moverse con facilidad a donde requiera ir, llevando consigo la información desde
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la comodidad de este dispositivo móvil que también es administrador, organizador y la mejor
forma de conectarse de forma rápida a internet, ya sea para revisar algún correo electrónico o
simplemente para actualizar algún dato que requiera.
EJE.Los teléfonos móviles se distinguen por ofrecer a su propietario diversos beneficios.
Características como acceso a internet, correo electrónico, agenda, cámaras integradas,
administración de contactos, hacen de los teléfonos inteligentes o “Smart Phones” una perfecta
combinación entre celular y características similares a una PC de escritorio donde algunos de
estos dispositivos móviles brindan la posibilidad de leer documentos referentes a su negocio en
formato PDF o Microsoft Office. Las aplicaciones para Smart Phones permiten que todos los
beneficios anteriormente mencionados se orienten a ofrecerle una solución integral respondiendo
de manera eficiente a los retos o situaciones de su empresa.
1.1.4. Reglas o políticas
Motivación, manejable
Asignables,
Recurribles,
Orientada a la acción,
Desea estar ordenado
Orientado hacia los resultados, recursos, Recompensa
Programado, en función del tiempo, tiempo fijo, a tiempo, de tiempo específico, un
calendario, de duración limitada, rastreable, tangibles
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Capítulo 2
2.1. Justin Time – JIT
2.1.1. Definición Just-In-Time (JIT) justo a tiempo es una estrategia de producción que se esfuerza por
mejorar un negocio ' retorno de la inversión mediante la reducción en proceso de
inventario y asociados costes de financiación.
El principio del Just in Time es eliminar fuentes de pérdida industrial consiguiendo la
cantidad correcta de materiales brutos y produciendo la cantidad correcta de productos en
el lugar correcto en el momento correcto.
2.1.2. Historia Just in TimeEl Justin time es un método de dirección industrial japonés desarrollado en 1970s. Fue adoptado
primeramente por Toyota en las plantas industriales por Taiichi Ohno. La preocupación principal
en ese momento era encontrarse demandas del consumidor. Debido al éxito de dirección de JIT,
Taiichi Ohno se nombró el Padre de JIT.
Después de la primera introducción de JIT por Toyota, muchas compañías siguieron y a
mediados de los años setenta ', ganó mas fuerza y se extendió alrededor del mundo, siendo
utilizado por varias compañías.
Algo que motivó a que el just in time se desarrollara junto con otras técnicas de producción
mejores era que después del Segunda Guerra Mundial, como todos sabemos Japón quedo
totalmente destruido, y lo único que les quedaba era aprovechar al máximo los pocos recursos
con los que contaban, por tal motivo se empezaron a preocupar por diseñar practicas industriales
que les ayudara a desarrollar sus empresas, trabajando de la manera mas eficiente posible, y con
ello reconstruir su economía. Obviamente que la cultura Japonesa es muy distinta a la Mexicana,
ellos tienen un funcionamiento étnico muy fuerte qué se concentra principalmente en trabajo en
lugar del ocio, Mejora Continua, Compromiso de Vida para Trabajar, Trabajo en grupo en lugar
de individualismo y logró de la meta común. Estos son algunos de los puntos clave que ayudo a
Japón a levantar su economía y a tener el éxito que se tiene actualmente.
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Por último, el sistema que existía no se manejaba bien para la demanda,(entrega rápida), había
una necesidad de tener un sistema de entrega más rápido y fiable para manejar las necesidades de
clientes así que.
De tal manera que Just In Time se desarrolló basado en estos problemas.
2.1.3.Objetivos Mediante los sistemas Jat se intenta reducir la ineficiencia y el tiempo improductivo de los
sistemas de producción, a fin de mejorar continuamente dichos procesos y la calidad del producto
o servicio correspondiente. Un sistema de JAT incluye una estrategia de flujo de línea para lograr
una producción de alto volumen a bajo costo. Tiene como objetivo un procesamiento continuo,
sin interrupciones de la producción.
hasta la Conseguir este objetivo supone la minimización del tiempo total necesario desde el
comienzo de la fabricación facturación del producto.
Otros objetivos del sistema JAT son mejorar la competitividad de la empresa y reducir los costos,
eliminar todos los desperdicios ( todo lo que sea distinto de los recursos mínimos de materiales,
maquinas y mano de obra que se necesitan para agregar valor al producto).
2.1.3.1. Otros objetivos (A corto plazo y a largo plazo) son:
1. Identificar y contestar a las necesidades de los consumidores. Las necesidades de clientes y
necesidades parecen ser ahora el enfoque mayor para negocio, este objetivo ayudará a la empresa
a conocer que es lo que quiere el cliente y lo que se requiere para producir.
2. La relación costo / calidad óptima. La organización debe enfocarse en tener un proceso de
producción de cero-defecto. Aunque parece ser poco realista, a la larga, eliminará una cantidad
grande de recursos y esfuerzos de inspección, el re-trabajo y la producción de género desertado.
3. Reduzca basuras no deseadas. Debe eliminarse todo aquello que no de valor adicional a
nuestro productos.
4. Desarrolle una relación fiable entre los proveedores. Una relación buena y a largo plazo entre
la organización y sus proveedores ayuda a manejar un proceso más eficaz en planificación del
inventario, planificación de material y sistemas de entrega. También asegurará que el suministro
es estable y disponible en cuanto se necesite.
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5. El plan de la planta por aumentar al máximo la eficacia. El plan de planta es esencial en
términos de eficacia industrial y utilidad de recursos.
6. Adopte el trabajo étnico de obreros japoneses para mejora continua. Comprometa una mejora
continua a largo plazo a lo largo de la organización. Ayudará a la organización a permanecer
competitivo a la larga.
2.1.4. La aplicación del J.I.T.
Los enfoques convencionales del control de la fabricación como el MRP exigen grandes
inversiones de capital. Por ejemplo, se estima que una aplicación del MRP II puede costar a cada
empresa un promedio de más de un millón de dólares (180 millones de pesetas). La mayor parte
de este coste consiste en hardware y software informático. Normalmente una aplicación de los
sistemas MRP implica una secuencia de implantación de 18 meses para resolver los flujos de
datos; luego se prueba el sistema en paralelo con el sistema existente, se solucionan los
problemas iniciales y finalmente la empresa pasa a utilizar definitivamente el nuevo sistema. En
cambio, el J.I.T. exige muy poca inversión de capital. Lo que se requiere es una reorientación de
las personas respecto a sus tareas.
Con la aplicación del J.I.T., todos los gastos implicados son principalmente gastos de formación.
El personal de una empresa debe ser consciente de la filosofía que subyace el J.I.T. y como
influye esta filosofía en su propia función. Pero aunque el coste de una aplicación J.I.T. sea más
bajo que el de las aplicaciones típicas del MRP II, la reducción de las existencias es mucho
mayor con el sistema J.I.T., muchas aplicaciones consiguen una reducción del 60 al 85 por 100
de las existencias. También debemos recordar que el J.I.T. no se debe considerar a corto plazo; es
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decir, no deberíamos utilizar el J.I.T. durante seis meses y luego parar. El J.I.T. es una campaña
progresiva que busca un perfeccionamiento continuo. También debemos tener en cuenta que el
J.I.T. no sólo reduce las existencias, sino que aumenta la calidad, el servicio al cliente y la moral
general de la empresa. Todo nos demuestra que el J.I.T. puede resultar muy rentable, con la única
condición de que la aplicación esté bien planificada.
2.1.5. Reglas de JIT
A continuación se describen los pasos que se deben de realizar antes de introducir just in time en
tu empresa:
Las fases introductorias de JIT involucran 5 pasos.
Significa que se debe de abandonar el concepto viejo de manejar y adoptar la filosofía JIT.
2.1.5.1. Principios para mejorar las políticas: 1. Retirar conceptos de la tradición vieja.
2. Asumir el nuevo método con el cual se trabajará.
3. Ninguna excusa se acepta.
4. No se busca la perfección, absolutamente un proceso de cero-defecto, pocos defectos son
aceptables.
5. Los errores deben ser corregidos inmediatamente.
6. No gastar dinero en mejora.
7. Use su cabeza para resolver los problemas.
8. Pregúntese Repetidamente 5 veces antes de tomar alguna decision.
9. La información que surge de varias personas es mejor, "Dos cabezas piensan mejor que una".
10. Recuerde que esa mejora no tiene ningún límite, Siempre habra algo que mejorar, nunca se
debe de conformar.
El punto principal aquí es tener un conocimiento de la necesidad de abandonar el sistema viejo y
adoptar uno nuevo.
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Capítulo 3
3.1. Fusiones empresariales
3.1.1. DefiniciónLa Fusión
Constituye una operación usada para unificar inversiones y criterios comerciales de dos
compañías de una misma rama o de objetivos compatibles.
Constituye una Fusión la absorción de una sociedad por otra, con desaparición de la primera, y
realizada mediante el aporte de los bienes de ésta a la segunda sociedad. La Fusión puede hacerse
igualmente mediante la creación de una nueva sociedad, que, por medio de los aportes, absorba a
dos o más sociedades preexistentes
3.1.1.2. Fusión de una empresaLa fusión de una empresa se refiere a la reunión de dos o más compañías en una sola, es decir, la
reunión de dos o más sociedades preexistentes, bien sea que una sea absorbida por la otra o sean
confundidas para constituir una nueva sociedad subsistente y esta última hereda los derechos y
obligaciones de las entidades que intervienen.
Esta operación se realiza para unificar inversiones y criterios comerciales de dos compañías de
una misma rama o de objetivos compatibles. Si alguna o todas las sociedades absorbidas
disminuyen su capital previamente al efectuar el trámite de la absorción deben solicitar la
Resolución que autorice dicha disminución de capital.
Características: Disolución de la sociedad absorbida que desaparece.
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Transmisión de los bienes de la sociedad absorbida a la sociedad absorbente.
Los accionistas de la sociedad absorbida se transforman en socios de la absorbente.
Las fusiones son operaciones generalmente practicadas en épocas de expansión económica o
crisis.
3.1.2. ObjetivosEl objetivo es dar a conocer la eficiencia económica y poder en el mercado, ya que al unirse
abarcan más espacio geográfico y comercial. En los últimos años grandes empresas se han
fusionado, lo hacen para adquirir más poder comercial frente a sus competidores, tal vez sea
cuestión de popularidad,
un ejemplo de ello es la cervecera Holandesa Heineken que compro FEMSA, empresa mexicana
que tiene varias cadenas comerciales y que tiene gran trayectoria muy penetrada en el mercado
mexicano, así esta empresa (Heineken) obtendrá más fuerza en lo que es América latina. La
unión de esto tiene como fundamento el cumplimiento de los diversos objetivos, como el
crecimiento y la expansión de los activos, ventas, participación en el mercado y el incremento de
la riqueza de los accionistas.
Con respecto a las fusiones se manifestara ¿cómo? ¿Por qué surgen?. Brevemente podemos
decir que entendemos como fusión de empresas al objetivo en que la empresa adquiérete
tiene el interés para obtener mayor crecimiento, diversificación entre otros aspectos; mientras que
la empresa adquirida pretende fusionarse a consecuencia de las necesidades que le emergen, es
decir cada una de ellas aprovechara las ventajas de la otra para unir sus esfuerzos y así las dos
empresas se vean beneficiada para poder conseguir sus metas y objetivos. Otro punto importante
que se incluye, es el proceso que se lleva a cabo para realizar la fusión a través de cuatro pasos
generales: búsqueda, investigación, negociación, adquisición e integración.
Crecer de forma rápida y a la vez reducir el número de empresas que se encuentran en
concurrencia con ello.
Adquisición de una división o línea de negocio, un producto o un servicio, o una empresa
en su totalidad
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combinadas con una adecuada estrategia y habilidad negociadora por la trascendencia
económica que estas transacciones implican tanto para el comprador como para el
vendedor.
poner a disposición los productos
3.1.3. Aplicación“Estudio de los factores intangibles en los procesos de Fusiones y
Adquisiciones de empresas”se pretendemos estudiar variables muy difíciles de medir como son
las personas, la comunicación, los equipos de gestión, la cultura empresarial en los procesos de
fusión de empresas. Fusión desde la perspectiva organizativa y humana de las empresas. Bajo
este enfoque
Organizativo y cultural, se analiza la parte interna de la empresa, aquella que tiene relación
Con las personas. Los elementos que se examinan bajo este criterio son los soft factors,
Factores intangibles, muchas veces no cuantificables, pero tan importantes o más que los hard
se estudiarán los temas relacionados con las capacidades
Directivas, la comunicación dentro del proceso de fusión y la unión de las culturas
Organizativas.
3.1.4. Reglas de fusiones empresarialesDe efectos totalmente opuestos a la fusión, cumple diversos cometidos, incluyendo entre otras, el
de facilitar una eventual fusión (escisión-fusión), la de aligerar la carga impositiva o el reparto
más equitativo de las cargas fiscales, para reducir las tensiones irreductibles entre grupos de
socios, para atender el crecimiento exagerado de unidades empresariales (desconcentración), o
como instrumento de reorganización empresarial. La escisión pura y simple se trata como una
venta del activo social.
Nuestro Código de Comercio provee las fusiones cuando en sus ART. 344 y 346 indica “la nueva
compañía resultante de la fusión” (por incorporación) y de “la compañía que quede subsistente o
que resulte de la fusión” (por absorción)
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3.1.4.1. Código de comercio:
Artículo 217
Todos los convenios o resoluciones que tengan por objeto la continuación de la compañía
después de expirado su término; la reforma del contrato en las cláusulas que deban registrarse y
publicarse, que reduzcan o amplíen el término de su duración, que excluyan algunos de sus
miembros, que admitan otros o cambien la razón social,
Lade una compañía con otra, y la disolución de la compañía aunque sea con arreglo al contrato,
estarán sujetos al registro y publicación establecidos en los artículos precedentes.
Artículo 280Cuando los estatutos no disponen otra cosa, es necesaria la presencia en la asamblea de un
número de socios que represente las tres cuartas partes del capital social y el voto favorable de los
que representen la mitad, por lo menos, de ese capital, para los objetos siguientes:
1º Disolución anticipada de la sociedad.
2º Prórroga de su duración.
3º con otra sociedad.
4º Venta del activo social.
5º Reintegro o aumento del capital social.
6º Reducción del capital social.
7º Cambio del objeto de la sociedad.
8º Reforma de los estatutos en las materias expresadas en los números anteriores.
Palabras clave: Fusiones, proceso de integración, factores intangibles.
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Capítulo 4
4.1. Clusters
4.1.1. DefiniciónConjunto de empresas, agentes u organizaciones que inciden en la elaboración de un producto o
en la presentación de un servicio y que están geográficamente próximas.
Un clúster en el mundo industrial (o clúster industrial) es una concentración de empresas,
instituciones y demás agentes, relacionados entre sí por un mercado o producto, en una zona
geográfica relativamente definida, de modo de conformar en sí misma un polo de conocimiento
especializado con ventajas competitivas. En el mundo existen diversos clústeres de industrias
como la automotriz, tecnologías de la información, turismo, servicios de negocios, minería,
petróleo y gas, productos agrícolas, transporte y logística, entre otros.
Un cluster significa un cambio radical en la cultura de negocios tradicional. Comienza por abrir
la puerta a quienes tradicionalmente concebimos como nuestra competencia.
Un "cluster" es un sistema al que pertenecen empresas y ramas industriales que establecen
vínculos de interdependencia funcional para el desarrollo de sus procesos productivos y para la
obtención de determinados productos o, dicho de otro modo, un "cluster" podría definirse como
un conjunto o grupo de empresas pertenecientes a diversos sectores, ubicadas en una zona
geográfica limitada, interrelacionadas mutuamente en los sentidos vertical, horizontal y colateral
en torno a unos mercados, tecnologías y capitales productivos que constituyen núcleos dinámicos
del sector industrial, formando un sistema interactivo en el que, con el apoyo decidido de la
Administración, pueden mejorar su competitividad.
En consecuencia, la atención prestada a estas redes de empresas como factor de competitividad y
dinamización industrial de ciertos territorios no ha dejado de aumentar con el tiempo, a la vez que
aumentaba también su influencia sobre las políticas de promoción.
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4.1.2. Objetivos Un Cluster tiene como objetivo maximizar la competitividad y los éxitos empresariales
aprovechando las oportunidades en las redes y cadenas de valor de los productos.
El éxito empresarial no sólo depende de los esfuerzo propios, de las condiciones macro o
de las leyes del mercado, sino también de la calidad del entorno donde se desarrolle
Apoyar y participar en la Investigación y desarrollo científico y tecnológico en cualquiera
de sus formas.
Formar Alianzas y convenios de cooperación, con empresas públicas, privadas,
Instituciones públicas y privadas y centros de educación media y superior.
Gestionar y administrar los apoyos económicos necesarios y suficientes que le sean
otorgados para la realización de los programas adecuados para conseguir los objetivos de
la asociación.
Obtener fondos, subsidios, donativos, incentivos, y promociones que puedan otorgar el
Gobierno Federal, Estatal y Municipal, organismos públicos y privados, nacionales y
extranjeros para garantizar el cumplimiento del objeto social de esta asociación.
Realizar y participar en toda clase de eventos culturales, académicos, y sociales para la
promoción y fomento educativo, científico y tecnológico.
4.1.3. Aplicación
Tipos de aplicación de clústerLas aplicaciones que se ejecutan en un clúster de servidores pertenecen a una de las siguientes
cuatro categorías:
4.1.3.1. Aplicación no compatible con clústeres.Este tipo de aplicaciones no interactúa con el clúster de servidores, pero puede presentar errores.
La detección de errores es limitada. El servicio de Cluster Server protege a estas aplicaciones
principalmente frente a errores de hardware.
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4.1.3.2. Aplicaciones compatibles con clúster: Este tipo de aplicaciones se caracteriza por una mejor detección de errores. El servicio de
Cluster Server puede proteger a estas aplicaciones no sólo frente a errores de hardware, sino
también de software.
4.1.3.3. Aplicaciones de administración de clústeres:Este tipo de aplicaciones, entre las que se incluyen el Administrador de clústeres y Cluster.exe,
permite a los administradores administrar y configurar los clústeres.
4.1.3.4. Tipos de recursos personalizados:Este tipo de recursos permite realizar tareas personalizadas de administración e instrumentación
de clústeres en aplicaciones, servicios y dispositivos.
Los clusters son usualmente empleados para mejorar el rendimiento y/o la disponibilidad por
encima de la que es provista por un solo computador típicamente siendo más económico que
computadores individuales de rapidez y disponibilidad comparables.
De un cluster se espera que presente combinaciones de los siguientes servicios:
Alto rendimiento
Alta disponibilidad
Balanceo de carga
Escalabilidad
Flexibilidad
Flexibilidad
Escalabilidad
4.1.4. Políticas de clutersLas políticas relativas a los Clústers
Que tengan en cuenta la especificidad de cada país, región o cluster Estas políticas
deberían seguirse o evaluarse regularmente.
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En el marco de esa política de apoyo, las acciones deberían dirigirse a promover una
cultura de cooperación y de mejora del funcionamiento de los clusters, proporcionando:
Plataformas y redes de colaboración.
Conocimiento e infraestructuras.
Formación adecuada a las necesidades de los clusters
Iniciativas de marketing y producción conjunta.
Apoyo financiero en los proyectos de comienzo de la actividad, redes, investigación
educación e infraestructura.
Apoyo a las iniciativas dirigidas a compartir la información.
Capítulo 5
5.1. Brainstorming
5.1.1. Definición La lluvia de ideas (en inglés brainstorming), también denominada tormenta de ideas, es una
herramienta de trabajo grupal que facilita el surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o
problema determinado. La lluvia de ideas es una técnica de grupo para generar ideas originales en
un ambiente relajado.
Esta herramienta fue ideada en el año 1938 por Alex Faickney Osborn, cuando su búsqueda de
ideas creativas resultó en un proceso interactivo de grupo no estructurado que generaba más y
mejores ideas que las que los individuos podían producir trabajando de forma independiente;
dando oportunidad de hacer sugerencias sobre un determinado asunto y aprovechando la
capacidad creativa de los participantes.
5.1.1.1. ¿Cuándo se utiliza? Se deberá utilizar la lluvia de ideas se utiliza cuando exista la necesidad de:
Liberar la creatividad de los equipos
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Generar un número extensos de ideas
Involucrar oportunidades para mejorar
Nos permite plantear y resolver los problemas existentes
Plantear posibles causas
Plantear soluciones alternativas
Desarrollar la creatividad
Discutir conceptos nuevos
Superar el conformismo y la monotonía
¿Cómo se utiliza? 1. Se define el tema o el problema.
2. Se nombra a un conductor del ejercicio
3. Antes de comenzar la “tormenta de ideas”, explicara las reglas.
4. Se emiten ideas libremente sin extraer conclusiones en esta etapa.
5. Se listan las ideas
6. No se deben repetir
7. No se critican
5.1.2. Objetivos Aplazar el juicio y no realizar críticas, hasta que no agoten las ideas, ya que actuaría como un
inhibidor. Se ha de crear una atmósfera de trabajo en la que nadie se sienta amenazado.
Cuantas más ideas se sugieren, mejores resultados se conseguirán: "la cantidad produce la
calidad". Las mejores ideas aparecen tarde en el periodo de producción de ideas, será más fácil
que encontremos las soluciones y tendremos más variedad sobre la que elegir.
Asociacionismo: se pone en juego la imaginación y la memoria de forma que una idea encadena
y trae a otra. Las leyes que contribuyen a asociar las ideas son:
Semejanza: con analogías, metáforas...
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Oposición: nos da ideas que conectan dos polos opuestos mediante la antítesis, la ironía...
Durante las sesiones, las ideas de una persona, serán asociadas de manera distinta por cada
miembro, y hará que aparezcan otras por contacto.
Objetivos que permite alcanzar
Desarrollar y ejercitar la imaginación creadora y la búsqueda de soluciones a problemas.
Impulsar el comportamiento autónomo, original y libre.
Enseñar a los participantes ano emitir juicios hasta que se haya generado un máximo de
ideas, y a escuchar positivamente las ideas de los demás, evitando los comentarios
negativos que pueden frustrar el proceso creativo.
5.1.3. La aplicación de brainstorming
1) Preparación y motivación para el brainstorming por parte del formador:
- Se presenta el problema que se va a tratar. Los problemas tienen que ser reales y conocidos
previamente ya que el objetivo no es estudiar y analizar problemas sino producir ideas para su
solución.
- Se presentan los objetivos y reglas de la técnica al grupo: tienen que aportar libremente, durante
un tiempo determinado, todas las ideas y sugerencias que se les ocurran sin analizar si son
validas, correctas, posibles o adecuadas, y sin miedo al ridículo.
2) Desarrollo (producción de ideas)
- El grupo durante un periodo de tiempo entre 20 y 30 minutos genera ideas libremente.
- El formador hace de coordinador y estimula la producción de ideas, y el propio formador o un
ayudante toma nota de las ideas en una lista visible; esto sirve de refuerzo y motivación para la
participación de todos.
3) Evaluación de las ideas
- Se redactan y clasifican las ideas surgidas. A continuación, se fijan los criterios para seleccionar
las ideas mejores y se valora cada idea de acuerdo con los criterios establecidos.
Se eliminan las ideas no validas y, a partir de una lista breve de ideas validas, el grupo elige la
mejor solución.
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4) Plan de acción
- El grupo fija los pasos necesarios para llevar a la practica la solución elegida.
5). Descubrir soluciones:
Se elabora una lista definitiva de ideas, para seleccionar las que parecen más interesantes.
La selección se realiza desechando las ideas que no tienen valor y se estudia si son válidas
las que se consideran interesantes. Lo mejor es establecer una lista de criterios de
conveniencia o no de cada idea.
Se seleccionan las ideas más útiles y si es necesario se ponderarán. Pueden realizarlo los
mismos miembros del grupo o crear otros para esta tarea, clasificadas por categorías (tarea
que corresponde al director).
Presentación de las ideas seleccionadas: se presentan de forma atractiva, ayudado de
soportes visuales.
5.1.3.1. Propósitos del brainstorming: Concentrar la atención de los participantes sobre un tópico particular a la vez.
Hacer emerger una gran cantidad de ideas.
La integración de los modelos mentales en el pensamiento colectivo.
Estimular a los participantes a participar, expresando sus ideas y opiniones.
Introducir la práctica del brainstorming individual antes de iniciar una actividad.
Dar a los participantes la oportunidad de compartir las ideas y expandir su conocimiento,
habituándolos a construir sobre las contribuciones de los demás.
Procedimiento: Es aconsejable iniciar un mapa mental en Knowledge Master (aún con la plantilla que ya
existe).
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Introducir el tópico o presentar la pregunta.
Solicitar a los participantes de intervenir por turnos, expresando ideas y posibles respuestas.
Estimular a todos los participantes a participar.
Escribir las proposiciones, palabras o frases en el mapa.
Evidenciar la riqueza de ideas o soluciones.
5.1.3.2. Recomendaciones: Crear un ambiente amistoso y positivo.
Enfatizar que la meta a alcanzar es tener una gran cantidad de ideas.
Desalentar los comentarios evaluativos o críticos de los participantes.
Estimular y dar oportunidad de expresarse a todos.
Aclarar desde el principio la importancia de escuchar las ideas de los demás.
Actualizar el mapa y modelar constantemente en el ordenador - durante la sesión - el esquema
gráfico che sintetiza el trabajo de grupo, y al final imprimir el mapa para todos los
participantes.
5.1.4. Reglas y consejo para un mejor brainstormingHablar para todos ("para el centro"), no para personas específicas.
Escuchar!
Posponer las opiniones.
Suspender las certezas.
Profundizar acerca de las suposiciones.
Escucharse a sí mismo (cuando habla o piensa uno mismo).
Balancear las dudas acerca de los demás (mente abierta) y las certezas acerca de las propias
opiniones.
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Conclusiones
Habitualmente, en una reunión para resolución de problemas, muchas ideas tal vez
aprovechables mueren precozmente ante una observación "juiciosa" sobre su inutilidad o
carácter disparatado.
La Fusión puede hacerse igualmente mediante la creación de una nueva sociedad, que, por
medio de los aportes, absorba a dos o más sociedades preexistentes
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Lade una compañía con otra, y la solución de la compañía aunque sea con arreglo al
contrato, estarán sujetos al registro y publicación establecidos en los artículos
precedentes.
El éxito empresarial no sólo depende de los esfuerzo propios, de las condiciones macro o
de las leyes del mercado, sino también de la calidad del entorno donde se desarrolle
Formar Alianzas y convenios de cooperación, con empresas públicas, privadas,
Instituciones públicas y privadas y centros de educación media y superior.
Es una herramienta de trabajo grupal que facilita el surgimiento de nuevas ideas sobre un
tema o problema determinado. La lluvia de ideas es una técnica de grupo para generar
ideas originales en un ambiente relajado.
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Recomendaciones
En el momento de realizar un trabajo grupal debemos de compartir nuestras ideas y
conocimientos para ponerlos en práctica de esa manera tomar una parte y poder comentar
con todo el grupo.
La fusión de una empresa se refiere a la reunión de dos o más compañías en una sola, es
decir, la reunión de dos o más sociedades preexistentes, bien sea que una sea absorbida
por la otra o sean confundidas para constituir una nueva sociedad permanente.
Para poder tener éxito hay que realizar las cosas bien poniendo nuestro desempeño
voluntad, solo así logramos nuestros objetivos o metas cruzadas.
Para poder obtener mejor resultado debemos de hacer alianzas quizá con otras compañías
que ya están en el mercado ya sea privada o gubernamental.
En cual quier trabajo que realicemos debemos de buscar herramientas técnicas para que
podamos tener buenos resultados y obtener mayor conocimiento.
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Bibliografía
http://www.emprendedoresucu.com/diccionario.htm
http://es.wikipedia.org/wiki/S.M.A.R.T .
http://es.wikipedia.org/wiki/M%C3%A9todo_justo_a_tiempo
http://es.wikipedia.org/wiki/Cluster_%28industria%29
ttp://es.wikipedia.org/wiki/Brainstorming
http://www.monografias.com/trabajos15/fusion-adquis/fusion-adquis.shtml
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TECNICA SMART
Medible
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FUSIONES EMPRESARIALES
Objetivos
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