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“A Ernesto Silva Bafalluy.Por su dedicación, cariño y respaldo,en el afán de promover el emprendimientode manera amplia e inclusiva”.
Motivación
¿Por qué tan pocas?
-Del total de empleadores, 29% son mujeres (CASEN, 2009)
-De los empleadores, un 23% son mujeres (INE, 2011)
-De las empresas innovadoras, 9% son mujeres (Kantis y Diaz, 2008).
-5,9% de los emprendimientos liderados por mujeres tienen alto potencial de crecimiento (GEM-09/10).
ALTO IMPACTO
EMPRENDIMIENTO LIDERADO POR MUJERES
-17,5% de la Población Económicamente Activa (GEM, 09/10)
- 5,4% de las mujeres emprendedoras poseen empresas con alto potencial de crecimiento (Pizarro y otros, 2009).
Motivación
¿Cómo incentivar su desarrollo? ¿Donde sembramos la semilla?
¿Cuáles son las modelos?
¿Por qué diferenciar el emprendimiento liderado por mujeres de cualquier otro emprendimiento en general?
Metodología
-Fuentes de datos:
*GEM, 2010, 7.195 registros.
-Combinación investigación cualitativa y cuantitativa.
* BD Perfil de la emprendedora en Chile (2008), 617 registros.*Entrevistas en profundidad a 9 emprendedoras de alto impacto de la Red ENDEAVOR y Programa ChileEmprendedora.*Entrevistas on line, a 9 emprendedoras de alto impacto de la Red ENDEAVOR y Programa ChileEmprendedora.
-Concepción holística (económica, psicológica y social)
Metodología-Árbol de clasificación para descripción de datos.-Análisis cualitativos de las entrevistas respecto a aspectos claves:
* Sectores productivos
* Relación con la I+D y la innovación
* Vínculo con la Universidad y centros de Investigación.
* El papel de la mujer en las innovaciones organizacionales
Reflexiones
-• Emprendimiento vehículo para generar
crecimiento
• Mejores opciones si emprendimientos ligados a conocimiento, inversión, innovación y generación de empleo
• Dada la flexibilidad, mayor integración de las mujeres
• Hogares monoparentales femeninos, la feminización de la pobreza
• Alto impacto, existe vinculo con universidades en I+D+i
• Lo fundamental del emprendimiento de alto impacto es en las prácticas organizacionales
Metodología-Análisis de discurso desde la perspectiva psicológica en factores claves:
* Autoeficiacia* Locus de control* Motivación de logro.* Propensión al riesgo.*Visión de oportunidades*Valores
-Análisis de la motivación al doble éxito
-Liderazgo basado en la compatibilización
Reflexiones
-• Las mujeres destacan por la gestión del riesgo controlado• El liderazgo relacional y
consiente a la compatibilización
• Favorecen ambientes abiertos de trabajo, promoviendo la innovación y el intercambio
de conocimiento
Metodología-Análisis de discurso desde la perspectiva social en factores claves:
* Identificación de barreras de ejecución* Identificación de barreras de resultados
-Análisis del capital:
* Cultural* Social* Simbólico*Económico
-Análisis de habitus
-Análisis de las barreras de género
Reflexiones
-• Poseen entre 40 y50 años
• Sus ingresos mensuales cuadruplica el salario mínimo nacional
• Altos niveles de educación• En su mayoría casadas con hijos
• Mayoritariamente tienen experiencia laboral previa
• Altos niveles de confianza en si misma
• La oportunidad muchas veces va ligado al aspecto familia y trabajo…
compatibilizar• Fuentes de financiamiento propias o
privadas• Pertenecen a redes
MUCHAS GRACIAS!
Acerca de los límites, ellos no existen o están mucho más allá de lo que te imaginas. ¿Cuánto
más allá?, esa es la pregunta. Tienes que llevarte al extremo y lo descubrirás... (Felipe Cubillos)