LA ARTESANÍA, OPORTUNIDADES Y FACTORES CRÍTICOS

11 de Agosto de 2012

¿Una nueva fase mundial de la artesanía?

• Apreciación del arte popular en su dimensión decorativa y acercamiento cultural

• Se acortan los tiempos de comercialización

• Se visualiza en un instante la riqueza estética de la artesanía mundial

• Se ha perdido el valor propiamente utilitario de la artesanía

CONTEXTO MUNDIAL Y NACIONAL DEL SECTOR

En México hay un descuido por atender al sector :

prueba de ello es que no se sabe cuántos artesanos

hay; se estiman entre 8 y 12 millones de artesanos y

más de 17 ramas artesanales

El sector se ha mantenido al margen del desarrollo

productivo y permanece en los límites del folklore y

atracción turística

El Sector artesanal en México

En 2006 el sector empieza a ser atendido con una visión propiamente productiva y de desarrollo empresarial

• Se trata de un “bono de innovación” que representa un potencial desaprovechado por la visión económico-productiva del país.

Capacidad creativa Como labor cotidiana

Autonomía

Acceso a recursos de escasa calidad

Dificultades en materia prima

Sin acceso a financiamiento

Carencia de articulación con cadenas industriales

Marginación económica/ Problemas de acceso a acervo cultural artístico

OTRA OPORTUNIDAD QUE DEBE DE APROVECHARSE

• Hay que entender ese potencial; hay que darle el apoyo que merece para contribuir a reforzar la capacidad de innovación en una nueva etapa de industrialización

• Entender para apoyar y ayudar a desarrollar

• 10 millones de artesanos es una fuerza de innovación que puede contribuir a renovar varias ramas industriales en crisis

• Necesidad de nuevos enfoques

• Acercar a los artesanos a una visión integral del arte

• Contribuir a su articulación con industrias nacientes

• Estimular un nuevo ciclo de creación artesanal

CONTEXTO MUNDIAL Y NACIONAL DEL SECTOR

1974- Se crea el Fondo Nacional para el Fomento a las Artesanías FONART

1988- Se publica la LEY FEDERAL PARA EL FOMENTO A LA MICROINDUSTRIA Y LA ACTIVIDAD ARTESANAL. La última reforma a esta ley se hizo en 1991

1999- El poder legislativo desaparece la Comisión de Artesanías en el senado y en la cámara de diputados de México

2009- Diputados federales solicitan la creación de la Comisión Especial para el Apoyo, Fomento e Impulso de la Artesanía Mexicana

2010- Durante la Conferencia Nacional de Gobernadores se crea la Comisión de Desarrollo Artesanal, la cual coordinada por el ejecutivo Michoacano

2011- Iniciativa en la Cámara de Diputados para la creación de l Instituto Mexicano de las Artesanías

Políticas públicas para el sector en México

ENFOQUE DE ATENCIÓN

b) Estructura nacional del

sistema de producción

artística popular

c) Funcionalidad y

sustentabilidad de la

infraestructura

a) Mercado de insumos y

bienes de capital para el

sector

d) Estructura socio demo

gráfica del sector

f) Competitividad del sector

y sus ramas

e) Políticas públicas para el

sector

h) Mercado mundial del arte popular

g) Sistemas de normas y

estandarización de

productos y procesos

Cadena productiva

ANTECEDENTES

ASOCEA cuenta con 18 años de experiencia

en el diseño de soluciones específicas y

sustentables para el desarrollo competitivo de

diversos sectores productivos del país.

Inicia su participación en el Sector Artesanal con

el desarrollo del “Programa de Apoyo al Diseño

Artesanal” (PROADA) en sus ediciones 2005

y 2006

A partir de ello ha implantado diversos

programas y proyectos de apoyo al sector bajo

una metodología específica denominada:

Ciclo Sustentable del Diseño

Presencia en México:

16 Estados

Grupos y/o microempresas beneficiadas:

más de 489

Artesanos beneficiados con los proyectos de capacitación y/o consultoría:

2700 aproximadamente

ANTECEDENTES

Cobertura geográfica

PROYECTOS 2011

ENFOQUE DE ATENCIÓN

Políticas públicas

Organizaciones intermedias

Talleres artesanales

Niveles de

Impacto • Consideramos que el conjunto de artesanos del país debe ser

visto y reconocido como un sector productivo

• Creemos que la transformación del sector se debe dar en y desde

los tres niveles de impacto: Políticas públicas, organizaciones

intermedias y talleres artesanales.

• Es necesario introducir a los artesanos en un nuevo esquema de

gestión de su actividad, que propicie el cambio de

mentalidad y actitudes arraigadas y detone

esfuerzos para el mejoramiento constante y permanente de su

negocio a través del desarrollo de habilidades y estrategias

integrales con un enfoque empresarial y

formalización de la actividad.

ENFOQUE DE ATENCIÓN

Esquema de

seguimiento

CSD Ciclo Sustentable del Diseño

Proceso de mejora permanente y de innovación creciente. Esto no está en conflicto con las tradiciones culturales que sostienen a la artesanía

ENFOQUE DE ATENCIÓN

Cadena de Valor del Producto

Actividad de Apoyo: Organización

DISEÑO PRODUCCIÓN COMERCIALIZACIÓN

La cadena de valor del producto contempla 8 fases principales: 1. Marketing

inicial, 2. Diseño, 3. Adaptación técnica, 4. Producción, 5. Construcción final, 6.

Marketing final, 7, Distribución y 8. Análisis de resultados

ENFOQUE DE ATENCIÓN Implementación del Ciclo Sustentable del Diseño

PRINCIPALES RESULTADOS

ÁREA DE MEJORA:

Diseño y Producción

• Innovación en diseño

• Creación de nuevos productos

• Control de calidad

• Documentación de los procesos

de diseño y productivos

• Diseño en base a tendencias

actuales y estudios de mercado

PRINCIPALES RESULTADOS

ÁREA DE MEJORA:

Diseño y Producción

• Implementación del modelo de Taller SOL (seguro, ordenado y

limpio)

• Adecuación y aprovechamiento de espacios

• Control de mermas

• Eficientización del proceso de fabricación

PRINCIPALES RESULTADOS

ÁREA DE MEJORA:

Organización y

administración

• Formalización de la actividad

• Creación de empresas y

conservación de empleos

• Definición del marco

estratégico de cada empresa

(objetivos, organigrama,

responsabilidades)

• Vinculación entre artesanos y

promoción del asociacionismo

PRINCIPALES RESULTADOS

ÁREA DE MEJORA:

Organización y administración

• Cálculo de costos y asignación de precios

• Definición de gastos fijos

mensuales, anuales,

• Asignación de sueldos por mano

de obra

• Estudio de la competencia,

evaluación de precios y calidad

PRINCIPALES RESULTADOS

ÁREA DE MEJORA:

Comercialización

• Creación de imagen

comercial/logotipo

• Diseño de catálogos de

productos

• Elaboración de tarjetas de

presentación, etiquetas de

productos, y publicidad impresa

• Acercamiento con las nuevas

tecnologías, diseño de página

web, vinculación con redes

sociales

PRINCIPALES RESULTADOS

ÁREA DE MEJORA:

Comercialización

• Diagnóstico de las necesidades de envase, empaque y

embalaje

• Diseño de empaques personalizados

• Vinculación con proveedores

• Realización de planes de

inversión y financieros para la

incorporación del empaque

PRINCIPALES RESULTADOS

ÁREA DE MEJORA: Comercialización

Producto: Tibor

PRINCIPALES RESULTADOS

ÁREA DE MEJORA:

Comercialización

Producto: Nacimiento

PRINCIPALES RESULTADOS

Producto:

Vajilla de Talavera

PRINCIPALES RESULTADOS

ÁREA DE MEJORA:

Comercialización

• Diseño y organización de expos

y ferias artesanales

• Participación en ferias

nacionales e internacionales

• Prospección de clientes

potenciales

• Diseño de modelos novedosos

para la exhibición de piezas artesanales

PRINCIPALES RESULTADOS

ÁREA DE MEJORA: Comercialización

FO

RO

S P

YM

E

AR

TESA

NA

LES

BOUTIQUE ITINERANTE

ARTESANAL