OPORTUNIDADES y AMENAZAS de la Industria en la que est inserta
la firma, para de esta manera conocer los factores estructurales
que definen las expectativas de rentabilidad a largo plazo.
Apuntes:Complicaciones de la insercin de telefona mvil al comienzo
= distintas redes en los distintos pasesEmpresas enfrentadas a -
Introduccin de mas celulares analgicos- entrada a nuevos
mercados-canales de distribucin - Satisfacer la enorme
demanda****mucha incertidumbre
En 1990 Motorola :diseo fabricacin ventaMotorola es el principal
proveedor de celulares en reino unido y estados unidosMotorola y
Nec ofrecan gama completa de celularesMatsushita: Japn
Panasonic
Nokia pensaba que posibles competidores potenciales serian
fabricantes de automviles y empresas electrnicas de consumo =
Sony
En 1991 los celulares no servan en otros pases por tema de redes
compatiblesNokia era una de las compaas que tenan mas redes
compatibles en su telefona Nokia comenz como una empresa de madera,
papel cable y goma. Desde 1987 comenz mas de lleno con la
electrnicaEn 10 aos (1980 a 1990) las ventas en la electrnica de
Nokia aumentaron de un 10 % a un 68%
Nokia estaba dividida en 5 empresas..blablablaNokia se
concentraba estrictamente en los equipos del usuario final
Alianzas: Creacin de Tandy Mobira gracias a la alianza entre
Nokia y Tandy Corp(1984). Nokia se encargaba de la investigacin y
del diseo, tenia tecnologa avanzada porque se ubicaba en un pas
nrdico y estos pases tenan la necesidad de mejorar sus redes
comunicacionales debido a sus condiciones climticas.Tandy mobira
gestionaba la fbrica de Corea del Sur y tambin se encargaba de
marketing a travs de establecimientos de Radio Shack en Estados
UnidosLa red de alianzas supuso para Nokia una reduccin de costes
de desarrollo y marketing de productos (cadena de valor actividades
primarias)A pesar de toda esta red de alianzas en 1989 hubo un
quiebre de stock es decir Nokia no pudo satisfacer la completa
demanda de telfonos celulares ya que no tena una adecuada capacidad
productiva que pudiese fabricar al nivel de lo demandado, as pues,
ampli su capacidad productiva en Finlandia y convirti algunas
antiguas fbricas alemanas en industrias productivas de telefona
mvil.En 1991 el rea de Investigacin y desarrollo de NMP se enfoc
principalmente en el avance de telefona digital mvil en esto se
inverta el 10% de las ventas. Adems, NMP trataba continuamente de
reducir el tamao y los costes de produccin unitarios (costo medio),
de desarrollar una mayor autonoma. Y de disear nuevas
caractersticas es decir no quedar obsoleto e innovar.En 1991 NMP
adquiri Technophone (empresa britnica de fabricacin de telfonos
celulares), fusionandose as los dos primeros fabricantes europeos y
quedando en segunda posicin a nivel mundial, despus de la compaa
Motorola y dejando atrs a la compaa Nec japonesa3 ventajas
principales de la fusin- Obtencin de economas de escala- Una mayor
cuota de mercados- Aumento de los recursos de investigacin y
desarrolloOllila: Technophone era importante para NMP porque
suponia una provision de masa critica y de una base para el
crecimiento en un mercado global de telfonos porttiles en continuo
crecimiento e impulsado por el volumen
