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NOEMÍ LOZADA
Contabilidad
29/04/2014
Resumen Ejecutivo: Perfil comparativo de los resultados de los 8 grupos de Competencias Gerenciales Universales. El promedio de puntuación de todos los grupos de referencia
(Jefe, Subordinados, Pares ) vs. la Puntuación Check Point de cada grupo.
0.0
0.5
1.0
1.5
2.0
2.5
3.0
3.5
4.0
4.5
5.0
Manejo de Tareas Trabajar Eficientemente y Completamente
EVALUACIÓN GLOBAL CHEK POINT
Comunicación Escucha a los demás, Procesa Información, Se
comunica Eficientemente
Liderazgo Inspira Confianza, Brinda Orientación,
Delega Responsabilidad
Adaptabilidad Se ajusta al las Circunstancias,
Piensa Creativamente
Relaciones Establece Relaciones Personales,
Facilita el éxito del Equipo
Producción Toma Acción, Obtiene Resultados
Desarrollo de los Demás Cultiva los Talentos Individuales, Motiva
Satisfactoriamente
Desarrollo Personal Demuestra Compromiso, Busca Mejorar
Comunicación
A.- Escuchar a los demás
CHEC
K PO
INT
INDICE DIAGNOSTICO INDICADORDesviación
Vs. Índice
% de
Desviación
Promedio
Global
1 Solicita ideas, sugerencias y opiniones de los demás 4.0 3.0 ACEPTABLE CON RESERVAS O ACEPTABLE
2 Crea un clima favorable para ventilar preocupaciones 4.0 3.3 BUENO O ACEPTABLE
3 Escucha todos los puntos de vista con mente abierta 4.0 3.1 BUENO O ACEPTABLE
4 Escucha cuidadosamente sin interrumpir 1.0 3.3 BUENO O CRÍTICO
5 Resume los comentarios recibidos y luego verifica que los ha entendido bien 4.0 3.4 BUENO O ACEPTABLE
B.- Procesar Información
6 Identifica el elemento escencial de un asunto 4.0 3.5 BUENO O ACEPTABLE
7 Considera los pro y contra, asi como las consecuencias de corto y largo plazo en las decisiones 4.0 3.8 BUENO O ACEPTABLE
8 Llega a conclusiones lógicas, claras 4.0 3.4 BUENO O ACEPTABLE
C.- Comunicarse eficazamente9 Expresa clramente sus ideas por escrito 4.0 3.4 BUENO O ACEPTABLE
10 Es un(a) expositor(A), articulado(a), coherente 4.0 3.1 BUENO O ACEPTABLE
11 Cubre un tema exhaustivamente si exagerar 3.0 3.3 BUENO O ACEPTABLE
12 Se comunica de manera directa, inclusive cuando trata asuntos delicados 4.0 3.8 BUENO O ACEPTABLE
13 Pone prontamente al alcance de los demás información vigente vinculada al trabajo 4.0 3.3 BUENO O ACEPTABLE
Liderazgo
A.-Inspirar confianza14 Cumple sus promesas 4.0 3.4 BUENO O ACEPTABLE
15 Se le puede confiar información reservada 4.0 3.6 BUENO O ACEPTABLE
16 Es honesto(a) en su trato con los demás 4.0 3.6 BUENO O ACEPTABLE
17 Demuestra altos principios éticos 4.0 3.5 BUENO O ACEPTABLE
B.-Brindar Orientación18 Pone en claro sus expectativas 4.0 2.9 ACEPTABLE CON RESERVAS O ACEPTABLE
19 Asigna una carga de trabajo razonable 4.0 3.1 BUENO O ACEPTABLE
20 Alnacanza objetivos de largo plazo planeando las etapas progresivas 4.0 3.1 BUENO O ACEPTABLE
21 Mantiene la visión en el panorama general mientras se ocupa de los detalles 4.0 3.3 BUENO O ACEPTABLE
C.-Delegar Responsabilidad22 Sabe cuando delegar y cuando asumir personalmente la responsabilidad 4.0 3.1 BUENO O ACEPTABLE
23 Delega el trabajo correcto a la gente correcta 4.0 2.9 ACEPTABLE CON RESERVAS O ACEPTABLE
24 Da autoridad a los demás para cumplir independientemente sus responsabilidades 4.0 3.3 BUENO O ACEPTABLE
25 Faculta a los demás para encontrar soluciones creativas a los problemas 4.0 3.3 BUENO O ACEPTABLE
Adaptabilidad
A.-Ajustarse a las circunstancias26 Es flexible en su trato con la gente con diversos estilos de trabajo 4.0 3.5 BUENO O ACEPTABLE
27 Se siente cómodo(a) en diversos ambientes 4.0 3.5 BUENO O ACEPTABLE
28 Reacciona constructivamente ante un fracaso 3.0 2.9 ACEPTABLE CON RESERVAS O ACEPTABLE
29 Se anticipa y planea para enfrentar las situciones cambiantes 3.0 3.1 BUENO O ACEPTABLE
Análisis del Conjunto de Habilidades: Resultados de las 18 Habilidades. Se muestran los índices compartivos del Chek Point Vs. Indice global Promedio de los evaluadores
indicando si se trata de una F (fortaleza) A (Amenaza) D (Debilidad ) u O (Oportunidad). También señala la desviación de la evaluación global promediodel índice general con respecto
al check pointl. Finalmente el porcentaje de desviación del índice global promediol de la habilidad evaluada Vs. el índice check Point global. Se resaltan con color las desviaciones criticas
con 50% o más.
6%
13%
13.4%
13%
29%
28%
8%
B.-Pensar Creativamente
CHEC
K PO
INT
INDICE DIAGNOSTICO INDICADORDesviación
Vs. Índice
% de
Desviación
Promedio
Global
30 Afronta el trabajo con imaginación y originalidad 4.0 3.5 BUENO O ACEPTABLE
31 Promueve la innovacIón dentro de la organización 3.0 3.3 BUENO O ACEPTABLE
32 Está dispuesto(a) a asumir riesgos audaces, calculados 4.0 2.9 ACEPTABLE CON RESERVAS O ACEPTABLE
33 Ve los obstáculos como oportunidades para un cambio creativo 4.0 3.1 BUENO O ACEPTABLE4
Relaciones
A.- Establecer Relaciones Personales
34 Muestra consideración por los sentimientos de los demás 4.0 3.5 BUENO O ACEPTABLE
35 Demuestra en sus palabras y acciones que no tiene prejuicios ni guarda ideas preconcebidas 4.0 3.8 BUENO O ACEPTABLE
36 Hace criticas constructivamente y mostrando tacto 4.0 3.6 BUENO O ACEPTABLE
37 Mantiene la compostura en situaciones de alta presión 3.0 3.4 BUENO O ACEPTABLE
B.- Facilitar el ëxito del Equipo
38 Resuelve conflictos con imparcialidad 4.0 3.4 BUENO O ACEPTABLE
39 Crea una atmósfera de cooperación, en vez de competencia, en el equipo 4.0 3.5 BUENO O ACEPTABLE
40 Promueve el consenso en las decsiones 4.0 3.4 BUENO O ACEPTABLE
41 Guía al equipo en la formulación de metas que complementan la misión de la organización 4.0 3.3 BUENO O ACEPTABLE
42 Incorpora gente capaz dentro del grupo 4.0 3.4 BUENO O ACEPTABLE
43 Aprovecha al máximo los diversos talentos y experiencias del grupo 4.0 3.1 BUENO O ACEPTABLE
Manejo de Tareas
A.-Trabajar Eficientemente
44 Aplica tecnologías vigentes de manera práctica para maximizar la eficiencia 4.0 3.5 BUENO O ACEPTABLE
45 Hace uso inteligente d elos recuros externos 4.0 3.5 BUENO O ACEPTABLE
46 Evita dilaciones, actúa de manera expedita 4.0 3.5 BUENO O ACEPTABLE
47 Establece prioridades y emprende las tareas consecuentemente 4.0 3.1 BUENO O ACEPTABLE
B.-Trabajar Constantemente
48 Demuestra dominio de los fundamentos necesarios para el trabajo 4.0 3.8 BUENO O ACEPTABLE
49 Tiene habilidad para aprender y aplicar rápidamente información nueva 4.0 3.6 BUENO O ACEPTABLE
50 Integra nuevas teorías, tendencias y métodos en las operaciones de negocios apropiadas 4.0 3.8 BUENO O ACEPTABLE
Producción
A.-Tomar Acción
51 Sabe cuando dejar de planear y comenzar a actuar 4.0 3.1 BUENO O ACEPTABLE
52 Toma la iniciativa para haver que ocurran las cosas 4.0 3.5 BUENO O ACEPTABLE
53 Es activo(a) en manejar problemas 4.0 3.6 BUENO O ACEPTABLE
54 Toma decisiones oportunas, firmes y claramente definidas 4.0 3.3 BUENO O ACEPTABLE
B.-Obtener Resultados
55 Supera obstáculos para culminar satisfactoriamente os proyectos 4.0 3.8 BUENO O ACEPTABLE
56 Genera resultados que establecen altos estándares para los demás 4.0 3.3 BUENO O ACEPTABLE
57 Obtiene resultados que tienen un impacto positivo sobre toda la organización en su conjunto 4.0 3.6 BUENO O ACEPTABLE
20%
17%
8%
19%
13%
18%
5%
Desarrollo de los demás
A.-Cultivar Los Talentos Individuales
CHEC
K PO
INT
INDICE DIAGNOSTICO INDICADORDesviación
Vs. Índice
% de
Desviación
Promedio
Global
58 Es un instructor paciente, amable y eficaz 4.0 3.0 ACEPTABLE CON RESERVAS O ACEPTABLE
59 Facilita capacitación para que los demás desarrollen destrezas y progresen profesionalmente 4.0 3.3 BUENO O ACEPTABLE
60 Emite apreciaciones objetivas de las fortalezas y necesidades de los demás 4.0 3.1 BUENO O ACEPTABLE
61 Mantiene un calendario preciso de revisiones y seguimiento 3.0 2.9 ACEPTABLE CON RESERVAS O ACEPTABLE
B.-Motivar Satisfactoriamente
62 Brinda reconocimiento a los que producen un trabajo de alta calidad 4.0 3.0 ACEPTABLE CON RESERVAS O ACEPTABLE
63 Muestra agradececimiento cuando los demás hacen un esfuerzo adicional 5.0 3.5 BUENO O CRÍTICO
64 Comparte un entusiasmo contagioso que promueve una actitud positiva en los demás 5.0 3.8 BUENO O ACEPTABLE
Desarrollo personal
A.-Demostrar Compromiso
65 Mantiene un nivel de energía considerablemente alto 4.0 3.6 BUENO O ACEPTABLE
66 Persiste y persevera 5.0 3.6 BUENO O ACEPTABLE
67 Mantiene una prespectiva optimista 4.0 3.7 BUENO O ACEPTABLE
B.-Buscar Mejorar
68 Admite sus errores y aprende de ellos 4.0 3.3 BUENO O ACEPTABLE
69 Acepta las criticas constructivamente 4.0 3.3 BUENO O ACEPTABLE
70 Identifica y busca los recursos necesarios para mejorar su desempeño 4.0 3.4 BUENO O ACEPTABLE
Comentarios del Jefe
Comentarios de los colaboradores
Comentarios de los Pares
A todos los observadores se les dio la oportunidad de emitir comentarios acerca de usted y sus habilidades de liderazgo. Estos comentarios están separados por cada grupo de
observadores, presentados en un formato libre y se muestran exactamente como fueron expresados.
No hubo comentarios
No hubo comentarios
Comentarios sobre la Evaluación
22%
37%
21%
19%
No hubo comentarios
ComunicaciónINDICE GLOBAL
CHEK POINT3.7
INDICE GLOBAL
GENERAL
A.-Escuchar a los demás CHEK POINT Jefe Inmediato Colaboradores ParesINDICE
PROMEDIO
1 Solicita ideas, sugerencias y opiniones de los demás 4.0 3.0 2.7 3.3
2 Crea un clima favorable para ventilar preocupaciones 4.0 3.3 2.7 3.7
3 Escucha todos los puntos de vista con mente abierta 4.0 3.1 2.3 3.7
4 Escucha cuidadosamente sin interrumpir 1.0 3.3 2.7 4.0
5 Resume los comentarios recibidos y luego verifica que los ha entendido bien 4.0 3.4 3.0 3.7
3.4 3.2 2.7 3.7 3.2
B.-Procesar Información CHEK POINT Jefe Inmediato Colaboradores ParesINDICE
PROMEDIO
6 Identifica el elemento esencial de un asunto 4.0 3.0 3 4.0
7 Considera los pro y contra, así como las consecuencias de corto y largo plazo en las decisiones 4.0 4.0 3 4.3
8 Llega a conclusiones lógicas, claras 4.0 3.0 3 3.7
4.0 3.3 3.0 4.0 3.5
Análisis del Conjunto de Habilidades: Resultados de las 8 Habilidades clave, indicando el check point global y el índice global promedio. Para cada una de las 18 sub
habilidades se muestra en forma tabular y gráfica el comparativo de índices de evaluación (chek point, jefe inmediato, claoboradores y pares) y el ïndice global promedio.
3.2
Escucha atentamente las ideas y preocupaciones de los demás. Analiza la información desde diversas perspectivas, determina los elementos esenciales de un asunto y
llega a una conclusión lógica a través del proceso. Expresa ideas de manera clara, concisa, directa y deliberada
3.5
3.4
0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5
Pares al Mismo Nivel
Colaboradores
Jefe Inmediato
CHEK POINT
PROMEDIO
0.0 0.5 1.0 1.5 2.0 2.5 3.0 3.5 4.0 4.5 5.0
Pares al Mismo Nivel
Colaboradores
Jefe Inmediato
CHEK POINT
PROMEDIO
C.-Comunicarse eficazmente CHEK POINT Jefe Inmediato Colaboradores ParesINDICE
PROMEDIO9 Expresa claramente sus ideas por escrito 4.0 3.0 3 3.7
10 Es un(a) expositor(A), articulado(a), coherente 4.0 2.0 3 3.3
11 Cubre un tema exhaustivamente si exagerar 3.0 3.0 3 3.7
12 Se comunica de manera directa, inclusive cuando trata asuntos delicados 4.0 4.0 3 4.3
13 Pone prontamente al alcance de los demás información vigente vinculada al trabajo 4.0 2.0 3 3.7
3.8 2.8 3.0 3.7 3.4
LiderazgoINDICE GLOBAL
CHEK POINT4.0
INDICE GLOBAL
GENERAL
A.-Inspirar confianza CHEK POINT Jefe Inmediato Colaboradores ParesINDICE
PROMEDIO14 Cumple sus promesas 4.0 3.0 3.0 3.7
15 Se le puede confiar información reservada 4.0 5.0 2.3 4.3
16 Es honesto(a) en su trato con los demás 4.0 4.0 3.0 4.0
17 Demuestra altos principios éticos 4.0 4.0 2.3 4.3
4.0 4.0 2.7 4.1 3.5
Ha establecido una base sólida de confianza, dirigiendo a través del ejemplo. Define con claridad las expectativas y el trazo del rumbo para una ejecución exitosa.
Delega apropiadamente, y faculta a los demás para enfrentar los retos.
3.5
3.3
3.4
0.0 0.5 1.0 1.5 2.0 2.5 3.0 3.5 4.0 4.5 5.0
Pares al Mismo Nivel
Colaboradores
Jefe Inmediato
CHEK POINT
PROMEDIO
0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5
Pares al Mismo Nivel
Colaboradores
Jefe Inmediato
CHEK POINT
PROMEDIO
B.-Brindar Orientación CHEK POINT Jefe Inmediato Colaboradores ParesINDICE
PROMEDIO18 Pone en claro sus expectativas 4.0 2.0 2.3 3.3
19 Asigna una carga de trabajo razonable 4.0 2.0 3.0 3.3
20 Alcanza objetivos de largo plazo planeando las etapas progresivas 4.0 2.0 2.7 3.7
21 Mantiene la visón en el panorama general mientras se ocupa de los detalles 4.0 2.0 3.0 3.7
4.0 2.0 2.8 3.5 3.1
C.-Delegar Responsabilidad CHEK POINT Jefe Inmediato Colaboradores ParesINDICE
PROMEDIO22 Sabe cuando delegar y cuando asumir personalmente la responsabilidad 4.0 2.0 3.0 3.3
23 Delega el trabajo correcto a la gente correcta 4.0 2.0 2.3 3.3
24 Da autoridad a los demás para cumplir independientemente sus responsabilidades 4.0 3.0 2.7 3.7
25 Faculta a los demás para encontrar soluciones creativas a los problemas 4.0 3.0 2.7 3.7
4.0 2.5 2.7 3.5 3.1
3.1
3.1
0.0 0.5 1.0 1.5 2.0 2.5 3.0 3.5 4.0 4.5 5.0
Pares al Mismo Nivel
Colaboradores
Jefe Inmediato
CHEK POINT
PROMEDIO
0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5
Pares al Mismo Nivel
Colaboradores
Jefe Inmediato
CHEK POINT
PROMEDIO
AdaptabilidadINDICE GLOBAL
CHEK POINT3.6
INDICE GLOBAL
GENERAL
A.-Ajustarse a las circunstancias CHEK POINT Jefe Inmediato Colaboradores ParesINDICE
PROMEDIO
26 Es flexible en su trato con la gente con diversos estilos de trabajo 4.0 3.0 3.0 4.0
27 Se siente cómodo(a) en diversos ambientes 4.0 3.0 2.3 4.0
28 Reacciona constructivamente ante un fracaso 3.0 2.0 2.7 3.3
29 Se anticipa y planea para enfrentar las situaciones cambiantes 3.0 3.0 2.7 3.7
3.5 2.8 2.7 3.8 3.2
B.-Pensar Creativamente CHEK POINT Jefe Inmediato Colaboradores ParesINDICE
PROMEDIO
30 Afronta el trabajo con imaginación y originalidad 4.0 4.0 2.7 4.0
31 Promueve la innovación dentro de la organización 3.0 3.0 2.7 4.0
32 Está dispuesto(a) a asumir riesgos audaces, calculados 4.0 2.0 2.3 3.3
33 Ve los obstáculos como oportunidades para un cambio creativo 4.0 3.0 2.3 3.7
3.8 3.0 2.5 3.8 3.2
Afronta con eficacia diversos estilos de trabajo y en diferentes circunstancias. Se adecua constructivamente ante los reveses y planea el cambio. Alienta la creatividad,
la innovación y la toma de riesgos.
3.2
3.2
3.2
0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5
Pares al Mismo Nivel
Colaboradores
Jefe Inmediato
CHEK POINT
PROMEDIO
0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5
Pares al Mismo Nivel
Colaboradores
Jefe Inmediato
CHEK POINT
PROMEDIO
RelacionesINDICE GLOBAL
CHEK POINT3.4
INDICE GLOBAL
GENERAL
A.-Establecer Relaciones Personales CHEK POINT Jefe Inmediato Colaboradores ParesINDICE
PROMEDIO
34 Muestra consideración por los sentimientos de los demás 4.0 3.0 3.0 4.0
35 Demuestra en sus palabras y acciones que no tiene prejuicios ni guarda ideas preconcebidas 4.0 4.0 3.3 4.0
36 Hace criticas constructivamente y mostrando tacto 4.0 4.0 3.0 4.0
37 Mantiene la compostura en situaciones de alta presión 3.0 3.0 3.0 4.0
3.8 3.5 3.1 4.0 3.6
B. Facilitar el éxito del Equipo CHEK POINT Jefe Inmediato Colaboradores ParesINDICE
PROMEDIO
38 Resuelve conflictos con imparcialidad 4.0 3.0 3.0 3.7
39 Crea una atmósfera de cooperación, en vez de competencia, en el equipo 4.0 3.0 3.0 4.0
40 Promueve el consenso en las decisiones 4.0 3.0 3.0 3.7
41 Guía al equipo en la formulación de metas que complementan la misión de la organización 4.0 2.0 3.0 3.7
42 Incorpora gente capaz dentro del grupo 4.0 4.0 2.7 3.7
43 Aprovecha al máximo los diversos talentos y experiencias del grupo 4.0 3.0 2.3 3.7
4.0 3.0 2.8 3.7 3.3
Muestra consideración por los sentimientos de los demás y contribuye a crear un ambiente de trabajo positivo, participativo. Capaz de resolver conflictos y crear
consensos mientras formula metas y maximiza el uso del talento del equipo
3.6
3.3
3.4
0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5
Pares al Mismo Nivel
Colaboradores
Jefe Inmediato
CHEK POINT
PROMEDIO
0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5
Pares al Mismo Nivel
Colaboradores
Jefe Inmediato
CHEK POINT
PROMEDIO
Manejo de TareasINDICE GLOBAL
CHEK POINT3.6
INDICE GLOBAL
GENERAL
A.-Trabajar Eficientemente CHEK POINT Jefe Inmediato Colaboradores ParesINDICE
PROMEDIO
44 Aplica tecnologías vigente de manera práctica para maximizar la eficiencia 4.0 4.0 2.7 4.0
45 Hace uso inteligente de los recursos externos 4.0 4.0 2.7 4.0
46 Evita dilaciones, actúa de manera expedita 4.0 4.0 2.7 4.0
47 Establece prioridades y emprende las tareas consecuentemente 4.0 2.0 2.7 3.7
4.0 3.5 2.7 3.9 3.4
B.-Trabajar Constantemente CHEK POINT Jefe Inmediato Colaboradores ParesINDICE
PROMEDIO
48 Demuestra dominio de los fundamentos necesarios para el trabajo 4.0 4.0 3.0 4.3
49 Tiene habilidad para aprender y aplicar rápidamente información nueva 4.0 4.0 2.7 4.3
50 Integra nuevas teorías, tendencias y métodos en las operaciones de negocios apropiadas 4.0 4.0 3.0 4.3
4.0 4.0 2.9 4.3 3.7
Usa la tecnología, los recursos y el tiempo de manera eficiente. Aprende rápidamente y aplica la información actual a las tareas apropiadas.
3.6
3.4
3.7
0.0 0.5 1.0 1.5 2.0 2.5 3.0 3.5 4.0 4.5 5.0
Pares al Mismo Nivel
Colaboradores
Jefe Inmediato
CHEK POINT
PROMEDIO
0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5
Pares al Mismo Nivel
Colaboradores
Jefe Inmediato
CHEK POINT
PROMEDIO
ProducciónINDICE GLOBAL
CHEK POINT3.5
INDICE GLOBAL
GENERAL
A.-Tomar Acción CHEK POINT Jefe Inmediato Colaboradores ParesINDICE
PROMEDIO
51 Sabe cuando dejar de planear y comenzar a actuar 4.0 2.0 3.0 3.3
52 Toma la iniciativa para hacer que ocurran las cosas 4.0 3.0 3.0 4.0
53 Es activo(a) en manejar problemas 4.0 4.0 3.0 4.0
54 Toma decisiones oportunas, firmes y claramente definidas 4.0 3.0 2.7 3.7
4.0 3.0 2.9 3.8 3.4
B.-Obtener Resultados CHEK POINT Jefe Inmediato Colaboradores ParesINDICE
PROMEDIO
55 Supera obstáculos para culminar satisfactoriamente os proyectos 4.0 4.0 3.0 4.3
56 Genera resultados que establecen altos estándares para los demás 4.0 3.0 2.7 3.7
57 Obtiene resultados que tienen un impacto positivo sobre toda la organización en su conjunto 4.0 4.0 2.7 4.3
4.0 3.7 2.8 4.1 3.5
Usa la tecnología, los recursos y el tiempo de manera eficiente. Aprende rápidamente y aplica la información actual a las tareas apropiadas.
3.5
3.4
3.5
0.0 0.5 1.0 1.5 2.0 2.5 3.0 3.5 4.0 4.5 5.0
Pares al Mismo Nivel
Colaboradores
Jefe Inmediato
CHEK POINT
PROMEDIO
0.0 0.5 1.0 1.5 2.0 2.5 3.0 3.5 4.0 4.5 5.0
Pares al Mismo Nivel
Colaboradores
Jefe Inmediato
CHEK POINT
PROMEDIO
Desarrollo de los DemásINDICE GLOBAL
CHEK POINT3.2
INDICE GLOBAL
GENERAL
A. Cultivar Los Talentos Individuales CHEK POINT Jefe Inmediato Colaboradores ParesINDICE
PROMEDIO
58 Es un instructor paciente, amable y eficaz 4.0 2.0 2.3 3.7
59 Facilita capacitación para que los demás desarrollen destrezas y progresen profesionalmente 4.0 3.0 2.7 3.7
60 Emite apreciaciones objetivas de las fortalezas y necesidades de los demás 4.0 2.0 2.7 3.7
61 Mantiene un calendario preciso de revisiones y seguimiento 3.0 2.0 3.0 3.0
3.8 2.3 2.7 3.5 3.1
B. Motivar Satisfactoriamente CHEK POINT Jefe Inmediato Colaboradores ParesINDICE
PROMEDIO
62 Brinda reconocimiento a los que producen un trabajo de alta calidad 4.0 3.0 2.0 3.7
63 Muestra agradecimiento cuando los demás hacen un esfuerzo adicional 5.0 4.0 2.3 3.7
64 Comparte un entusiasmo contagioso que promueve una actitud positiva en los demás 5.0 4.0 2.7 3.0
4.7 3.7 2.3 3.4 3.4
Inicia la acción. Es emprendedor(a) y decidido(a). Supera los obstáculos para alcanzar resultados favorables, de alta calidad.
3.2
3.4
3.1
0.0 0.5 1.0 1.5 2.0 2.5 3.0 3.5 4.0 4.5 5.0
Pares al Mismo Nivel
Colaboradores
Jefe Inmediato
CHEK POINT
PROMEDIO
0.0 0.5 1.0 1.5 2.0 2.5 3.0 3.5 4.0 4.5 5.0
Pares al Mismo Nivel
Colaboradores
Jefe Inmediato
CHEK POINT
PROMEDIO
Desarrollo PersonalINDICE GLOBAL
CHEK POINT4.2
INDICE GLOBAL
GENERAL
A. Mostrar Compromiso CHEK POINT Jefe Inmediato Colaboradores ParesINDICE
PROMEDIO
65 Mantiene un nivel de energía considerablemente alto 4.0 4.0 2.3 4.3
66 Persiste y persevera 5.0 3.0 2.7 4.0
67 Mantiene una perspectiva optimista 4.0 3.0 3.0 4.3
4.3 3.3 2.7 4.2 3.6
B. Buscar Mejorar CHEK POINT Jefe Inmediato Colaboradores ParesINDICE
PROMEDIO
68 Admite sus errores y aprende de ellos 4.0 3.0 2.7 3.8
69 Acepta las criticas constructivamente 4.0 3.0 3.0 3.5
70 Identifica y busca los recursos necesarios para mejorar su desempeño 4.0 3.0 2.7 4.0
4.0 3.0 2.8 3.8 3.4
Inicia la acción. Es emprendedor(a) y decidido(a). Supera los obstáculos para alcanzar resultados favorables, de alta calidad.
3.5
3.6
3.4
0.0 0.5 1.0 1.5 2.0 2.5 3.0 3.5 4.0 4.5 5.0
Pares al Mismo Nivel
Colaboradores
Jefe Inmediato
CHEK POINT
PROMEDIO
0.0 0.5 1.0 1.5 2.0 2.5 3.0 3.5 4.0 4.5 5.0
Pares al Mismo Nivel
Colaboradores
Jefe Inmediato
CHEK POINT
PROMEDIO
Solicita ideas, sugerencias y opiniones de los demás
Crea un clima favorable para ventilar preocupaciones
Escucha todos los puntos de vista con mente abierta
Resume los comentarios recibidos y luego verifica que los ha entendido bien
Identifica el elemento escencial de un asunto
Considera los pro y contra, asi como las consecuencias de corto y largo plazo en las decisiones
Llega a conclusiones lógicas, claras
Expresa clramente sus ideas por escrito
Es un(a) expositor(A), articulado(a), coherente
Cubre un tema exhaustivamente si exagerar
Se comunica de manera directa, inclusive cuando trata asuntos delicados
Pone prontamente al alcance de los demás información vigente vinculada al trabajo
Identifica el elemento escencial de un asunto
Cumple sus promesasSe le puede confiar información reservada
Es honesto(a) en su trato con los demás
Pone en claro sus expectativas
Asigna una carga de trabajo razonable
Alnacanza objetivos de largo plazo planeando las etapas progresivas
Mantiene la visión en el panorama general mientras se ocupa de los detalles
Es flexible en su trato con la gente con diversos estilos de trabajo
Se siente cómodo(a) en diversos ambientes
Reacciona constructivamente ante un fracaso
Se anticipa y planea para enfrentar las situciones cambiantes
Afronta el trabajo con imaginación y originalidad
Promueve la innovacIón dentro de la organización
Está dispuesto(a) a asumir riesgos audaces, calculados
Ve los obstáculos como oportunidades para un cambio creativo
Fortalezas y Debilidades Vs. Check Point
AREAS CON MAS BAJO ÍNDICE DE EVALUACIÓN ( Léase como NO….)
AREAS CON MAS BAJO ÍNDICE DE EVALUACIÓN ( Léase como NO….)
AREAS CON MEJOR ÍNDICE GLOBAL DE EVALUACIÓN
AREAS CON MEJOR ÍNDICE GLOBAL DE EVALUACIÓN
En cuanto a Liderazgo:
Escucha cuidadosamente sin interrumpir
En cuanto a Adaptabilidad:
AREAS CON MAS BAJO ÍNDICE DE EVALUACIÓN ( Léase como NO….)AREAS CON MEJOR ÍNDICE GLOBAL DE EVALUACIÓN
En cuanto a Comunicación:
Muestra consideración por los sentimientos de los demás
Demuestra en sus palabras y acciones que no tiene prejuicios ni guarda ideas preconcebidas
Hace criticas constructivamente y mostrando tacto
Mantiene la compostura en situaciones de alta presión
Resuelve conflictos con imparcialidad
Crea una atmósfera de cooperación, en vez de competencia, en el equipo
Promueve el consenso en las decsiones
Guía al equipo en la formulación de metas que complementan la misión de la organización
Incorpora gente capaz dentro del grupo
Aprovecha al máximo los diversos talentos y experiencias del grupo
Aplica tecnologías vigentes de manera práctica para maximizar la eficiencia
Hace uso inteligente d elos recuros externos
Evita dilaciones, actúa de manera expedita
Demuestra dominio de los fundamentos necesarios para el trabajo
Tiene habilidad para aprender y aplicar rápidamente información nueva
Integra nuevas teorías, tendencias y métodos en las operaciones de negocios apropiadas
Sabe cuando dejar de planear y comenzar a actuar
Toma la iniciativa para haver que ocurran las cosas
Es activo(a) en manejar problemas
Toma decisiones oportunas, firmes y claramente definidas
Supera obstáculos para culminar satisfactoriamente os proyectos
Genera resultados que establecen altos estándares para los demás
Obtiene resultados que tienen un impacto positivo sobre toda la organización en su conjunto
Es un instructor paciente, amable y eficaz
Facilita capacitación para que los demás desarrollen destrezas y progresen profesionalmente
Emite apreciaciones objetivas de las fortalezas y necesidades de los demás
Mantiene un calendario preciso de revisiones y seguimiento
Brinda reconocimiento a los que producen un trabajo de alta calidad
Comparte un entusiasmo contagioso que promueve una actitud positiva en los demás
Mantiene un nivel de energía considerablemente alto
Persiste y persevera
Mantiene una prespectiva optimista
Admite sus errores y aprende de ellos
Acepta las criticas constructivamente
Identifica y busca los recursos necesarios para mejorar su desempeño
AREAS CON MEJOR ÍNDICE GLOBAL DE EVALUACIÓN AREAS CON MAS BAJO ÍNDICE DE EVALUACIÓN ( Léase como NO….)
En cuanto a Relaciones:
AREAS CON MEJOR ÍNDICE GLOBAL DE EVALUACIÓN AREAS CON MAS BAJO ÍNDICE DE EVALUACIÓN ( Léase como NO….)
En cuanto a Manejo de Tareas:
AREAS CON MEJOR ÍNDICE GLOBAL DE EVALUACIÓN AREAS CON MAS BAJO ÍNDICE DE EVALUACIÓN ( Léase como NO….)
En cuanto a Manejo de Producción:
AREAS CON MAS BAJO ÍNDICE DE EVALUACIÓN ( Léase como NO….)AREAS CON MEJOR ÍNDICE GLOBAL DE EVALUACIÓN
En cuanto a Desarrollo de los Demás:
AREAS CON MEJOR ÍNDICE GLOBAL DE EVALUACIÓN AREAS CON MAS BAJO ÍNDICE DE EVALUACIÓN ( Léase como NO….)
Muestra agradececimiento cuando los demás hacen un
En cuanto a Desarrollo Personal:
AREAS EN LA QUE EXISTE MAYOR CONSENSO
Escucha a los Demás
Procesa Información
Se comunica Eficazmente
Inspira Confianza
Brinda Orientación
Delega Responsabilidad
Se Ajusta a Las Circunstancias
Piensa Creativamente
Establece Relaciones Personales
Facilita El Éxito Del Equípo
Trabaja Eficientemente
Trabaja Constantemente
Toma Acción
Obtiene Resultados
Cultiva Talentos Individuales
Demuestra Compromiso
Busca Mejorar
AREAS EN LAS QUE EXISTE MENOR CONSENSO
Producción
Desarrollo de los Demás
Desarrollo Personal
Comunicación
Liderazgo
Adaptabilidad
Relaciones
Manejo de Tareas
Motiva Satisfactoriamente