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Acerca de Timogo Business

Consulting

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n  Consultoría de negocios en: •  Planeación Estratégica •  Balanced Scorecard •  Inteligencia de negocios •  Portafolio de mejoras •  Recursos Humanos •  Cadena de suministro •  Outsourcing Contable y Fiscal •  Gestión de Negocios

Somos una firma regional de servicios profesionales con experiencia de las grandes firmas globales, brindándo servicios en consultoría de negocios, auditoría interna y operativa, desarrollo de nuevos negocios y franquicias, mejora de procesos de negocio y tecnologías de información.

Timogo Business Consulting

n  Auditoria interna y operativa:

•  Análisis y evaluación de riesgos del negocio

•  Plan anual de auditoria •  Auditoria operativa y

cumplimiento de procesos

n  Desarrollo de nuevos negocios y franquicias:

•  Análisis de factibilidad •  Plan de negocios •  Plan de Marketing e

investigación de mercados •  Desarrollo del modelo de

franquicia

n  Mejora de procesos y tecnologías de información:

•  Mejora de procesos habilitada por tecnología

•  Administración de proyectos de tecnología

•  Transformación de procesos

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Nuestro enfoque •  Nuestras soluciones integran armónicamente procesos óptimos y eficientes

alineados a las mejores prácticas de negocio, aspectos organizacionales de recursos humanos y culturales y tecnología de punta para enfrentar los retos del entorno actual de negocios

•  En todo proyecto de TIMOGO se busca que estos elementos queden alineados con la estrategia del negocio.

Gente

Tecnología Procesos Visión y estrategia

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Nuestra metodología •  La metodología de Timogo Business Consulting es integrada por las

investigaciones y herramientas de firmas globales que en base a la experiencia de sus colaborades han logrado regionalizar y aterrizar a un mercado local

•  El enfoque integra los tres aspectos del negocio, Gente, Procesos y Tecnología •  Cuenta con una colección robusta de mejores prácticas y soluciones

innovadoras

Infraestructura

Estrategia Procesos

Estrategia

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Nuestro objetivo como consultores de negocio

Brindar a nuestros clientes servicios que permitan:

Utilizando las mejores prácticas de negocio y estándares internacionales de calidad.

La optimización de sus procesos de

negocio

La implantación de tecnologías de información de

vanguardia

La administración del cambio y el alineamiento organizacional

Gente

Tecnología Procesos La definición de sus

estrategias de negocio

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Alcance de nuestros servicios P

rove

edor

Abastecimiento Producción Ventas Distribución

Clie

nte

Control de inventarios

Aseguramiento de calidad

Finanzas

Contabilidad CxC CxP Costos Activos fijos Tesorería

Administración de Recursos Humanos

Mercadotecnia

Mantenimiento a Instalaciones y Equipos

Administración de Proyectos

Cubrimos todos los procesos de un negocio

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Desarrollo de portafolio de

mejoras

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Desarrollo del portafolio de mejoras •  Diagnóstico y definición estratégica •  En este proyecto se analiza:

n  El posicionamiento de la empresa

n  Su estrategia

n  Los procesos y su desempeño

n  La tecnología existente

n  La cultura del personal y de la organización,

n  Identificación de oportunidades de mejora

n  Diseño de un programa de transformación

n  Las acciones de mejora se presentan priorizadas e indican costo/beneficios/riesgo

Estrategias Objetivos

Amenazas Fortalezas

Debilidades Oportunidades

Competencias Básicas

Propuestas de Valor $

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Planeación Estratégica a través de BSC (Balanced ScoreCard)

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Enfoque de planeación: Solución integral •  La planeación estratégica es una iniciativa integral de desarrollo de modelos de

negocio que a través de la herramienta del BSC (Balanced ScoreCard) logramos implantar.

•  Por ende, este proyecto debe ser estructurado con base en un enfoque que incorpore y conjugue los elementos primordiales, tanto internos como externos, para poder entregar una solución integral de negocios:

Inteligencia del entorno competitivo

Estrategia de negocios

y organización

Componentes del modelo de operación

Nuevo modelo de empresa de éxito

= Procesos Tecnología

Gente

Ambiente Elementos externos

Ambito Elementos internos

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Modelo de solución propuesto Un modelo de empresa exitosa requiere sustentarse en un plan de negocios sólido

que se vaya construyendo a partir de un entendimiento ordenado de los elementos del ámbito y el ambiente de negocios, tal como se presenta en el

esquema siguiente:

Análisis de entorno competitivo Entendimiento de los factores de mercado

y económicos necesarios para diseñar y emprender estrategias

Plan estratégico Misión, Metas, Directrices para consolidar a la

empresa en el mercado y crecer con base en un mejoramiento continuo

Plan de

Negocios

Portafolio de iniciativas

Proyectos para desarrollar la estrategia con rentabilidad

Nuevo modelo de empresa

A diferencia de otros enfoques, en donde la planeación estratégica de negocios carece de información para sustentar su diseño y medios para su implementación, esta solución es robusta ya que considera:

n  Al análisis del entorno como el proveedor del conocimiento necesario para desarrollar un plan estratégico sólido; y

n  Al portafolio de iniciativas como el agente que permitirá alinear y definir la infraestructura necesaria para hacer realidad dicha estrategia y justificar el modelo financiero del plan de negocios. Primera Fase:

Desarrollo de la estrategia

Segunda Fase: Alineación de procesos e

infraestructura

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Transformación de procesos

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Nuestro enfoque se basa en el cuestionamiento fundamental y el rediseño radical del negocio, incluyendo:

Estrategia Procesos

Tecnología Estructura organizacional

Sistemas administrativos y de medición Sistemas de calidad Cultura empresarial

con objeto de lograr mejoras dramáticas en parámetros críticos de desempeño como

los son ventas, calidad, servicio y costo

Transformación integral

Excelencia de Servicio al Cliente

Simple, Flexible y Efectivo Reducción sostenible en

costos

Estrategias Procesos de negocio

Estructura organizacional Medición Cultura

Nuevo Modelo del Negocio

Reingeniería de negocios

Nueva Tecnología

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Tecnología de información

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Planeación estratégica de TI

•  Define la orientación de los recursos informáticos a mediano y largo plazo basado en la estrategia de negocio

•  Garantiza un alineamiento entre los objetivos del área de sistemas y la misión y objetivos institucionales

•  Entre sus características destaca el que permite definir aspectos como: n  Prioridad de los sistemas a desarrollar y/o implantar

n  La arquitectura tecnológica adecuada

n  Las plataformas de hardware y software

n  La organización más adecuada del área de sistemas

n  Implantación de COBIT

•  Asegura que los recursos invertidos en Tecnología de Información otorguen ventajas competitivas y no se vean como simples gastos

Gestión de Negocios

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Gestión de Negocios: Enfoque Metodológico

Metodología

Actividades

• Analizar el proceso actual de otorgamiento del crédito y cobranza

• Identificar procesos posibles de mejorar

• Diseñar modelo de operación ideal

• Diseñar el Manual de Crédito y Cobranza: Documentar del Modelo de operación ideal para el proceso de otorgamiento de crédito y cobranza

• Documentar la estructura organizacional ideal en el nuevo modelo de operación del crédito

• Desarrollar el plan de implantación del nuevo modelo de operación del crédito

• Comunicar y capacitar en el modelo

• Poner en marcha del nuevo modelo de gestión de crédito y cobranza

Etapa 1 Diagnóstico y

Definición Procesos de Crédito y Cobranza

Etapa 2 Desarrollo de mejores

Prácticas en el Crédito y Cobranza

Etapa 3 Implantación de

Políticas y Procedimientos de Crédito y Cobranza

• Gestión de cobranza externa vía extrajudicial • Gestión de cobranza externa vía judicial

Etapa 4 Cobranza

Extrajudicial y Judicial

PREVENTIVA OPERATIVA

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Administración del Recurso

Humano

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SERVICIOS DE CONSULTORÍA Y

OUTSOURCING EN RECURSOS HUMANOS

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La propuesta de servicios en consultoría en RECURSOS HUMANOS, Surge de la necesidad de servicios de calidad y efectivos en la administración de Capital Humano detectada en las empresas de nuestra Región. Gracias a nuestra experiencia, buscamos ser una empresa líder en el mercado Regional, siempre a la vanguardia en cuanto a productos y servicios se refiere. Los servicios ofrecidos por TIMOGO son:

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Cultura organizacional Medición de clima organizacional Evaluación de desempeño ligada a resultados Desarrollo de planes de vida y carrera Desarrollo humano del personal

Reclutamiento y bolsa de trabajo Head Hunter Evaluación y selección de personal Investigación socio-laboral Análisis y valuación de puestos Manuales de organización (Diseño de organigramas, perfiles, funciones y responsabilidades de puestos)

Formación de líderes Coaching empresarial Diseño e implantación de programas de capacitación basados en competencias y a la medida

OUTSOURCING

COACHING Y ENTRENAMIENTO

ASESORÍA Y CONSULTORIA

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Reclutamiento y Bolsa de trabajo Menor tiempo en el reclutamiento de personal, obteniendo el talento humano mediante distintas fuentes, tenemos el mejor costo-beneficio, respaldándonos con una amplia garantía de nuestro trabajo

Investigación socio-laboral Investigamos la información que proporciona el candidato, experiencia laboral, referencias, lugar de residencia, datos personales, obteniendo así información verídica y los ofrecemos a su empresa con el mejor curriculum para su contratación inmediata

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Medición de Clima Organizacional Saber como es el ambiente dentro de la organización Que tan satisfecho se siente el personal al realizar su trabajo. Que respeto tiene hacia la organización? BENEFICIOS: Los resultados que nos ayudan a definir junto a la empresa, los métodos adecuados para motivar al personal, llevándolo hacia la cultura organizacional que se desea

Evaluación de personal Constatar la planeación de la organización y los objetivos a alcanzar, mensualmente, semestralmente, o anualmente, sabiendo el “como llegaron”, “que les hace falta”, que se puede mejorar y que procesos se pueden cambiar. BENEFICIOS Tener una medida clara de los resultados que debe tener el personal, en un periodo de tiempo. Poder definir aumento de salarios en base a resultados.

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Coaching empresarial Saber descubrir las habilidades que posee el personal dentro de la organización y llevarlos a que las pulan y se comprometan a una idea no es algo sencillo. ¿Sabes que porcentaje de tu personal todavía no ha descubierto su potencial? BENEFICIOS: Desarrollar al personal Saber desarrollar el talento que tenemos en nuestra organización Aprovechar los talentos innatos que posee cada individuo.

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Plan de vida y carrera En las empresas existe personal que desde un principio muestra capacidades que pueden ser potenciadas con el paso del tiempo, lo cual siendo proyectado a mediano plazo y sabiendo ser llevado dentro de la organización puede ofrecer atractivos resultados. BENEFICIOS: Es una persona más familiarizada con los procesos internos de tu empresa Desarrollo del talento humano interno Menor rotación en áreas clave.

Análisis de puestos ¿Qué actividades son las que se deben de realizar, cual es el perfil del profesionista que se requiere ocupar para ese puesto de trabajo?. ¿Cuál es el valor de su trabajo en la empresa y en la organización? BENEFICIOS: Poder definir las actividades específicas de cada puesto Identificar el valor el perfil que se busca tiene en el mercado

Nuestras Credenciales

Timogo Business Consulting

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Como firma regional de servicios profesionales con experiencia de las grandes firmas globales, hemos brindándo servicios en consultoría de negocios, a los

siguientes clientes tanto nacionales como regionales:

Algunos de nuestros clientes

Nuestro Personal

Reynaldo Montelongo Valencia Actualmente, Reynaldo Montelongo, es socio director y fundador de la firma de consultoría de negocios “TIMOGO CONSULTING” empresa dedicada a la mejora de procesos, tecnología de información y finanzas corporativas. Fue Director de Administración y Finanzas del Grupo LLYASA (Llantas y Accesorios, S.A. de C.V.) de septiembre del 2004 a diciembre del 2007. Reynaldo fue Gerente Senior del área BRS (Business Risk Services) Administración de Riesgos de Negocios en Mancera, Ernst & Young México. Cuenta con 19 años de experiencia en Innovación de Procesos de Negocios, Administración de Riesgos y Auditoria Interna. Hasta Agosto del 2004 Reynaldo fue el Director de la Región Noroeste de BRS México. Antes de ser el Líder de la Región Noroeste, Reynaldo trabajó en el área de BAS (Business Advisory Servicies) Asesoría de Negocios en E&Y México, D.F., teniendo como principales clientes a: Grupo Peñoles, Pfizer, American Express, ABA Seguros, Seguros Serfin-Lincoln, GNP, Comercial América, BACARDI, Sony-Ericsson entre otros. Reynaldo también desarrollo la práctica de ERP- PeopleSoft en México. Antes de unirse a Ernst & Young (E&Y), Reynaldo fue CFO /Director de Finanzas de Foods Services of Americas Inc. Company holding de White Castle de Mexico donde fué responsable de la administración total para México. Reynaldo trabajó para el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM) como profesor de tiempo completo en el Departamento de Contabilidad y Finanzas. Reynaldo es Contador Público, tiene una Maestría en Administración con especialidad en Finanzas y tiene una Maestría en Mercadotecnia titulado por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM). Adicionalmente el Sr. Montelongo es profesor de cátedra de Contabilidad , Finanzas y Marketing de prestigiadas Universidades de la Región como lo son: del ITESM, ULSA Noroeste, UVM, UNIDEP, ITSON y UNID.

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Confidencialidad  

La  información  contenida  en  este  documento  se  considera  privilegiada  y  confidencial,  incluyendo  la  

descripción  de  metodologías  y  conceptos  derivados  de  inves:gaciones  exhaus:vas  y  

esfuerzos  de  desarrollo.  Su  liberación  representaría  beneficios  sustanciales  a  

compe:dores  que  ofrezcan  servicios  similares,  por  lo  que  no  debe  ser  reproducido  o  transmi:do  sin  la  

autorización  previa  y  por  escrito  de  Timogo  Business  Consul:ng.  

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30 DR 2009 TIMOGO CONSULTING Derechos Reservados

MOGO INTELIGENCIA, S.C.. www.timogo.com.mx

Consultoría de Negocios Reynaldo Montelongo Valencia

rmontelongo@timogo.com.mx

Ciudad Obregón, Sonora Tel: (664) 415 2689 Fax: (664) 415 2689

Consultoría en Tecnologías de Información Victor A. Carbajal

vcarbajal@timogo.com.mx

Hermosillo, Sonora Tel: (662) 2067 026 Fax: (662) 2067 026