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ArticulaciónPlan – Presupuesto

Articulación Plan – Presupuesto

Noviembre, 2015


(*) Documento preparado por el consultor Jorge Sotelo, por encargo y a satisfacción del Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo – Viceministerio de Planificación, y el Ministerio de Hacienda – Dirección General de Presupuesto.

Contenido

Acrónimos 4

Introducción 5

I. Marco conceptual 6

1.1. La cadena de valor público 6

1.2. Articulación plan / presupuesto 11

II. Marco metodológico 14

2.1. Los instrumentos de planificación y presupuesto 13

2.2. Los productos 2.3. Estructuras programáticas

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14 2.4. Costo y gasto presupuestario por producto 15

2.5. Hipótesis de política 15

2.6. Programación plurianual 2.7. Contratos por resultado y desempeño

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III. Aspectos procedimentales 17

3.1. Catálogo común de productos 17

3.2. Matrices comunes 17

3.3. Programas y proyectos prioritarios 3.4. Cronograma común de actividades

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20 IV. Monitoreo y evaluación

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Bibliografía

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Anexo: Catálogo de Productos MEPyD/DIGEPRES 24

Acrónimos

CVP Cadena de Valor Público

DGIP Dirección General de Inversión Pública

DIGEDES Dirección General de Desarrollo Económico y Social

DIGEPRES Dirección General de Presupuesto

END Estrategia Nacional de Desarrollo

MAP Ministerio de Administración Pública

M&E Monitoreo y evaluación

MEPyD Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo

MH Ministerio de Hacienda

PGE Presupuesto General del Estado

PNPSP Plan Nacional Plurianual del Sector Público

RUTA Sistema de Gestión del Plan Nacional Plurianual del Sector Público

SIGEF Sistema de Información de la Gestión Financiera

SNME Sistema Nacional de Monitoreo y Evaluación

VP Viceministerio de Planificación

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ARTICULACIÓN • PLAN - PRESUPUESTO

Introducción

El conflicto entre necesidades y restricciones se expresa en el sector público en el dilema de la asignación de recursos escasos a objetivos múltiples y valiosos. Esta preocupación de vieja data se ha manifestado en el anhelo de articulación entre los procesos de planificación y de presupuesto en aras de maximizar los resultados de la gestión pública.

De hecho, el espíritu del marco normativo que comenzó a construirse en República Dominicana en el año 2006 contiene la idea de una fuerte articulación plan / presupuesto como clave de la modernización de un sector público que debe estar al servicio de un proceso de desarrollo inclusivo, con eficiencia, eficacia y efectividad.

Los avances que se han realizado desde entonces han sido significativos. La Estrategia Nacional de Desarrollo, el Plan Nacional Plurianual del Sector Público y sus actualizaciones anuales, el creciente número de planes estratégicos institucionales, el desarrollo de indicadores de producción, resultados e impactos son sólo algunos de ellos, en el ámbito de la planificación. En el ámbito presupuestario, se destacan los esfuerzos por estructurar un verdadero presupuesto por programa orientado a resultados, la incorporación paulatina de indicadores físicos al presupuesto, la introducción en fase experimental de métodos de programación plurianual y de determinación de costos por producto, entre otros. Y, en ambos casos, la mejora de los sistemas de información y la prioridad otorgada al monitoreo y la evaluación como próximo desafío.

La coordinación entre los órganos rectores de la planificación y el presupuesto, el Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo (MEPyD) y el Ministerio de Hacienda (MH), respectivamente, es fundamental para la articulación de los procesos. El trabajo común que llevaron a cabo en los últimos años, la Dirección General de Desarrollo Económico Social (DIGEDES), la Dirección General de Inversión Pública (DGIP) y la Dirección General de Presupuesto (DIGEPRES) ha permitido contar con un marco conceptual, metodológico y procedimental compartido.

El presente documento pretende exponer de manera sintética algunos elementos clave de la articulación plan / presupuesto en el contexto actual de la República Dominicana.

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MINISTERIO DE ECONOMÍA, PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO

I. Marco conceptual

1.1 La cadena de valor público

Los sistemas de planificación y de presupuesto de la República Dominicana están basados en un modelo descriptivo del accionar del sector público que permite concebir y organizar sus diversos instrumentos con niveles aceptables de consistencia. Este modelo es denominado cadena de valor del sector público (CVP) y sirve de referencia a una variedad de herramientas de planificación y presupuesto. Sus principales componentes son cinco: recursos, productos, medidas de política, resultados e impactos.

El sector público puede ser entendido como un conjunto de instituciones dedicadas a generar productos -bienes o servicios- que se entregan a la población. Estos productos constituyen la razón de ser de una institución ya que, a través de ellos, satisfacen necesidades sociales contribuyendo de este modo en forma directa al logro de políticas. Para producir los bienes y servicios se requieren cantidades y calidades adecuadas de insumos y, para adquirirlos, se necesitan recursos financieros. Se denomina operación al proceso mediante el cual se transforman los recursos en productos.

Asimismo, el sector público no solo genera productos sino también medidas de política, es decir decisiones que tienen por objeto modificar, orientar y/o regular los comportamientos de los actores en una determinada área de política y se expresan en decisiones o normas, producidas por autoridades u órganos competentes.

Los productos y las medidas de política desencadenan transformaciones en la realidad social que se denominan resultados e impactos; ambos, cotejables y susceptibles de seguimiento. Los resultados e impactos esperados operacionalizan los objetivos de política y deben ser consistentes con la direccionalidad estratégica de la misma.

Estos siete elementos del modelo de cadena de valor adoptado por la República Dominicana responden a tres funciones clave de la política pública: producción, regulación y orientación.A modo de ejemplo:

El Ministerio de Agricultura puede generar un servicio destinado a satisfacer una necesidad de ciertos productores agrícolas que podría denominarse “superficie preparada para la siembra” o “superficie de tierra mecanizada”; se trataría de un producto cuyo volumen de producción puede medirse a través de una unidad de medida como “tarea mecanizada”. Para la realización de dicho producto, en un ejercicio presupuestario cualquiera, el organismo va a requerir distintos insumos en diversas cantidades, para la atención de un número determinado de establecimientos agrícolas, por ejemplo: horas de técnicos especialistas, máquinas para la preparación del suelo, horas de operarios, días de viáticos, vehículos, combustible, entre otros. A su vez, dicho producto puede complementarse con otros como “asistencia técnica a productores de cultivos exportables” y “entrega de material de siembra para cultivos exportables”, así como combinarse con medidas de política tales como “exenciones impositivas a los productores de cultivos exportables” y “simplificación de trámites de exportación” y juntos, generar un resultado como “aumento de la superficie sembrada con cultivos de exportación“, y de esa manera contribuir con un impacto del tipo “aumento del volumen de las exportaciones agrícolas”.

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La cadena de valor público se extiende así sobre dos campos de naturaleza diferente: el de la producción pública y el de los efectos sociales. El primero constituye el mundo de la administración, donde las relaciones son predecibles, aun cuando puedan ser complejas. El segundo, es el ámbito de los problemas sociales, el universo de las variables y sus relaciones, donde prevalece la incertidumbre: el campo de los objetivos de política. Ambos dominios están atravesados por relaciones de causalidad; sin embargo, el primero se caracteriza por relaciones de tipo deterministas / necesarias mientras que el segundo, por procesos estocásticos / contingentes. Los procesos de producción de políticas públicas transcurren en estos dos contextos, dominados por obstáculos y desafíos diferentes, sin embargo ambos caracterizados por un importante nivel de complejidad.

Esto obliga a indagar en las complejas relaciones que se ocultan detrás del modelo original de cadena de valor, potente en su función didáctica, dada su simplicidad, y limitado en su aplicación al análisis de políticas concretas, por su carácter lineal. Apto para expresar intervenciones sencillas y acotadas, cuando están dirigidas a contextos simples no caracterizados por la multicausalidad, se vuelve restrictivo a la hora de describir y analizar intervenciones más complejas, desde una perspectiva sistémica.

Grafico 1

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Para dar cuenta de la complejidad en la que opera la producción de política pública es necesario dejar de entender los procesos de agregación de valor como una cadena y comenzar a concebirlos como redes complejas de relaciones causales (Gráfico 2).

Esto permitirá entender las situaciones que se presentan comúnmente en estos procesos; a saber:

Grafico 2

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a. Un producto puede tener efectos en más de un resultado.b. Un resultado puede ser consecuencia de varios productos, incluso de instituciones diferentes.c. Un resultado puede ser consecuencia de varios productos y también de medidas de políticad. Un resultado se puede ver afectado por otro/s resultado/s, incluso por variables de impacto de otros procesos.e. Una medida de política puede afectar a resultados, a impactos e incluso a productosf. Un resultado puede tener un impacto, o varios.g. Un impacto puede derivar de un resultado, o de varios.h. Un resultado puede ser consecuencia exclusivamente de una medida de políticai. Los impactos pueden retroalimentarse entre sí.j. Todas estás relaciones pueden mantener grados diversos de certeza e indeterminación.

Asimismo, las relaciones que estos elementos guardan entre sí también son variadas y de distintos tipos. Puede tratarse de relaciones de causalidad directa, de condicionamiento, de determinación, de acumulación, de dominación, entre otras.

Es decir, la producción pública y las acciones de regulación tienen efectos en un terreno complejo e incierto. Para comprender cómo se relacionan con los efectos sociales es que se distingue entre efectos que se denominan resultados y efectos que se denominan impactos. El agrupamiento de los efectos sociales en estas dos categorías es claramente una simplificación de la realidad. Las cadenas causales en las que se insertan son, sin duda, más complejas y desagregadas de lo que estas categorías expresan y sus relaciones son de naturaleza muy diversa. Se trata de términos relativos; sus límites no son claros y dependen de cada situación. Una variable de impacto de un juego determinado puede ser, en otro, una variable resultado. Lo importante es tener en cuenta que en todos los casos se trata de entidades de una misma naturaleza: variables de la situación que mantienen entre sí complejas relaciones causales.

Es evidente que cualquier modelo de intervención se asienta sobre un modelo explicativo. Y que, si el campo de la intervención tiene la complejidad que se acaba de describir, el método de construcción –o reconstrucción- del modelo explicativo deberá tener el potencial necesario como para construir modelos explicativos complejos. Esta tarea se acomete en procesos de planificación estratégica. Dicho procesos pueden ser sistemáticos o informales, burocráticos o innovadores, superficiales o profundos, pero es a través de ellos que se toman decisiones de carácter estratégico, independientemente de la calidad de sus resultados.

La cadena de valor público también debe ser entendida como una red no sólo de los productos “hacia la derecha”, sino también de los productos “hacia la izquierda”, es decir, hacia el interior de las instituciones. Aunque el mundo de la producción pública no registra los niveles de incertidumbre que caracterizan al campo de los problemas sociales, se trata de un ámbito

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no exento de complejidad. La cadena de valor público adoptada por República Dominicana intenta representar este ámbito sin perder la riqueza que lo caracteriza, a efectos de arrojar luz sobre sus procesos. La piedra angular en este punto es el concepto de producto, con relación a él se establecerán el resto de los componentes. Este eslabón de la cadena reviste un carácter decisivo.

Producto es todo bien o servicio que constituye un agregado de valor resultante de un proceso de combinación de insumos que tiene lugar dentro de una institución. Se distinguen dos tipos de productos: (a) los productos terminales, que son los que la institución entrega a terceros y que conforman el perfil de producción de una institución -son productos que ya no sufren modificación alguna dentro de la organización y constituyen por tanto el último nodo de la red de producción; y (b) los productos intermedios, que son bienes o servicios cuya elaboración es requerida para generar la producción terminal -constituyen nodos intermedios de la red de producción institucional-.

Para garantizar una producción terminal una institución deberá a abocarse a desarrollar y mantener una red de producción que, de acuerdo a la tecnología de producción que se aplique, estará compuesta por un conjunto determinado de productos intermedios que demandarán insumos y operaciones que los combinen adecuadamente para su transformación en productos. Este mapa es fundamental para establecer adecuadamente las relaciones insumo-producto y programar adecuadamente los recursos.

Como se puede advertir a partir de la distinción entre productos terminales y productos intermedios, lo que tenemos en este cuadrante de la cadena también asume la forma de una red (Gráfico 3).

Grafico 3

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El dominio de los efectos -las relaciones entre la producción, las medidas de política y los resultados e impactos- se ordena en diversos instrumentos de planificación: Estrategia Nacional de Desarrollo, Plan Nacional Plurianual del Sector Público y planes institucionales, sectoriales o territoriales. El campo de la producción -los productos terminales e intermedios, sus diversas operaciones, los insumos que requieren y los recursos financieros para adquirirlos- se organizan en las categorías programáticas del presupuesto y se expresan en el presupuesto anual y plurianual. El concepto de producto resulta clave porque constituye el eslabón de enlace de estos dos ámbitos caracterizados por reglas de juego diferentes.

1.2 Articulación plan / presupuesto

A lo largo de toda la cadena se van dando episodios de agregación de valor pero es en el cuadrante derecho, en el terreno de la incertidumbre, en donde culmina el valor público. El valor público constituye un cambio en las variables sociales, por ejemplo: la disminución de la tasa de mortalidad materna, el incremento de la tasa neta de cobertura de la educación básica o el aumento del valor de las exportaciones. ¿Quién determina qué cambios constituyen valor público? Algunos casos parecieran no presentar dudas pero otros son decididamente más ambiguos.

Los problemas sociales, así como los objetivos de revertirlos, comportan siempre una dimensión subjetiva que depende, en general, del lugar que ocupa el actor en el espacio social. Pero, además, las intrincadas relaciones que se dan entre los problemas sociales hacen que los cambios favorables en algunos de ellos impliquen necesariamente el agravamiento de la situación en otros, entonces las interpretaciones y valoraciones del balance del intercambio de problemas suele ser también motivo de opinión. Agrega mayor complejidad que ese balance no comprenda solamente el tiempo presente, ya que muchos de los cambios constituyen acumulaciones cuyos efectos prosperarán recién en el futuro. Otra contrariedad es la dificultad para evaluar en qué medida los cambios que se registran en las variables son el resultado de ciertos procesos promovidos desde la política pública o consecuencias de otros factores intervinientes. Esto debido a la multicausalidad que conllevan los problemas sociales.

La planificación se mueve en ese terreno a través de procesos complejos de carácter político y técnico en los que se definen las hipótesis de política que se llevarán a cabo. Es decir, la definición de los impactos y resultados esperados de una política e, incluso, la definición del perfil de producción de las organizaciones públicas para alcanzar dichos objetivos, es materia de la planificación estratégica de alta dirección.

Si el sector público produce bienes y servicios es porque espera modificar situaciones sociales que son objeto de política. La producción pública adquiere sentido cuando contribuye de manera efectiva a lograr efectos esperados que reviertan los problemas que definen esas situaciones. La relación que se postula, en los procesos de planificación, entre producción pública y cambios esperados en las variables-resultado o en las variables-impacto constituye un tipo particular de hipótesis que denominaremos hipótesis de intervención o hipótesis de política. Es decir, es una conjetura y su ocurrencia es incierta, sobre todo teniendo en cuenta que la mayor parte de las veces presupone una relación estocástica: “si se produce X e Y, en condiciones C, entonces, probablemente se producirá Z”.

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En cambio, los vínculos del cuadrante izquierdo de la CVP, que expresan las relaciones que existen entre los productos y la combinación de insumos que se necesita para obtenerlos, son de tipo determinista: “si se combinan P, Q y R, en circunstancias C, siempre se obtendrá Z”. A menos que el proceso de transformación de los recursos en bienes y servicios haya sido de deficiente calidad o no se haya respetado la tecnología de producción prevista. Se trata de relaciones técnicas que relacionan insumos-productos y son programadas durante los procesos de planificación operativa y formulación presupuestaria.

La planificación operativa es el proceso mediante el cual una organización diseña en detalle las acciones que permitirán transformar los insumos en los productos requeridos por la política en cuestión. En tanto que la formulación presupuestaria debe reflejar estos procesos productivos, garantizando que los recursos financieros estén asignados adecuadamente y que se los pueda gestionar de manera ágil y efectiva durante la implementación.

Tomando como referencia la cadena de valor público, se puede observar que la evolución de las técnicas presupuestarias ha desplazado el acento de la izquierda hacia la derecha: el presupuesto tradicional centrado en los gastos dio paso al presupuesto por programas que pone el acento en los productos y, en los últimos años, desde las propuestas conocidas como presupuesto por resultados, se ha insistido en la necesidad de vincular el presupuesto a los outcomes.

Sin embargo, en la propuesta dominicana, el concepto de producto ocupa un lugar central, en la medida que es la pieza que vincula la planificación estratégica, la planificación operativa y el presupuesto. Sólo es posible vincular el presupuesto a los resultados de las políticas a través de la producción pública. Sólo es posible hablar de planificación, en el sentido pleno de la palabra, si ésta preside la asignación de recursos, para ello es necesaria una adecuada identificación de los productos y de su relación con los insumos.

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II. Marco metodológico

2.1 Los instrumentos de planificación y presupuestoEl sistema dominicano cuenta con diversos instrumentos de planificación y de presupuesto que deben operar de manera articulada. En el caso del sistema de planificación los instrumentos principales son cinco, a saber:

i. Estrategia Nacional de Desarrolloii. Plan Nacional Plurianual del Sector Públicoiii. Planes Sectoriales iv. Planes Regionalesv. Planes Institucionales (estratégicos y operativos)

En el caso del sistema de presupuesto:i. Presupuesto anual (institucional y consolidado)ii. Presupuesto plurianual

En el gráfico que se presenta a continuación se ordenan dichos instrumentos desde el punto de vista de la cadena de valor público (Gráfico 5).

Tanto la Estrategia Nacional de Desarrollo como los Planes Sectoriales, suponen la participación de actores no estatales, de modo que se asientan, en gran medida, en mecanismos de consenso. Sólo el Plan Nacional Plurianual del Sector Público y los Planes Institucionales acontecen en el ámbito del sector público exclusivamente, al igual que los instrumentos del sistema presupuestario. La articulación, por tanto, debe garantizarse en estas instancias.

Grafico 5

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2.2 Los productos

Algunas de las consecuencias de carácter metodológico que se derivan de la adopción del marco conceptual se relacionan con el concepto de producto. Por un lado, los productos contenidos en el Plan Nacional Plurianual del Sector Público y los productos contenidos en el Presupuesto deben ser idénticos. Aún cuando, por conveniencia de cada instrumento, puedan ser expresados con distintos grado de desagregación, los mismos deben ser equivalentes. También deberán estar contenidos en los planes institucionales, estratégicos u operativos.

Por otra parte, los productos deben ser formulados de tal forma que posibiliten el encuentro entre la planificación y el presupuesto, es decir: deben expresar claramente el bien o servicio que presta a la sociedad y, a la vez, posibilitar la estimación de los recursos financieros necesarios para producirlos. Para ello, los productos deben ser entendidos del mismo modo que se lo hace en la técnica del presupuesto por programa –como bien o servicio que se obtiene de la combinación de insumos, de carácter cualitativamente diferente de los insumos que lo originan- y formulados de tal modo que sea posible su cuantificación, descomponiéndolo en naturaleza del bien o servicio que se brinda, unidad de medida y volumen de producción. En el ejemplo que se presenta en el cuadro siguiente corresponden a la columna 1, columna 2 y columnas 3-7, respectivamente.

2.3 Estructuras programáticas

Tales productos terminales constituyen la referencia principal para que las instituciones con el apoyo de los órganos rectores procedan a identificar los productos terminales parciales, los productos intermedios, las relaciones insumo-producto, los centros de gestión productivos y, sobre esa base, definan las categorías programáticas que formarán parte de la estructura presupuestaria, a saber: (a) programas, (b) subprogramas(c) actividades centrales, comunes y específicas(d) proyectos(e) obras

La estructuras programáticas presupuestarias aprobadas deberán reflejar los procesos productivos de la instituciones para poder asignar recursos a la producción de bienes y servicios y asegurar el cumplimiento de resultados de política.

Tabla 1

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2.4 Costo y gasto presupuestario por productosEl modelo de cadena de valor público postula la vinculación de la producción pública con los resultados e impactos que se pretenden generar para satisfacer las necesidades de la población, lo que implica orientar el presupuesto hacia resultados. Sin embargo, es necesario disponer, además, de metodologías adecuadas que posibiliten expresar las relaciones insumo-producto que se dan al interior de las instituciones y valorizarlas tanto en término de gastos como de costos. Con el propósito de mejorar los procesos de asignación y uso de los recursos públicos que requiere la producción de bienes y servicios es necesario combinar la técnica del presupuesto por programas con las técnicas de estimación de costos, a través de la vinculación de los gastos asignados a categorías programáticas con los costos incurridos en los centros de costos donde se consumen recursos (personal, equipos, insumos, servicios, entre otros) para llevar adelante el proceso de producción institucional. La identificación de los centros de costos asociados a cada categoría presupuestaria facilita el cálculo de costos de la producción terminal a partir de información que ellos generan.

La introducción de técnicas de estimación de costos, imprescindibles para medir eficiencia de los procesos productivos, no solo obliga a efectuar replanteamientos y profundizaciones en el uso de la técnica del presupuesto por programas, sino que también valida dicha técnica como una herramienta idónea para expresar los procesos productivos que llevan a cabo las instituciones públicas, tanto en términos de relaciones insumo-producto como de relaciones entre productos.

Por tanto, una vez identificada la producción pública y revisadas las estructuras programáticas presupuestarias, se valorizará la producción de forma de contar con información adecuada para mejorar la eficiencia de la gestión pública, tomando como marco de referencia los principios básicos de la contabilidad de costos.

2.5 Hipótesis de política

Asimismo, es necesario revisar las hipótesis de política contenidas en el PNPSP y en los planes estratégicos institucionales a los efectos de reconstruir con precisión las relaciones entre productos, medidas de política, resultados e impacto que postulan las hipótesis de política. Esto permitirá estimar en qué medida la producción de ciertas instituciones públicas contribuye con determinados objetivos de política. Esto implica reconstruir un modelo de intervención que, de manera explícita o implícita, responde a un modelo explicativo de los problemas que intenta resolver a través de la política pública.

Este abordaje trasciende el análisis sobre una sola institución y frecuentemente adquiere límites sectoriales e incluso transectoriales. Sobre esta base se pueden construir escenarios de producción, en torno a grupos de productos, de una o más instituciones para analizar los posibles efectos sobre los objetivos de política.

Los escenarios de producción permitirán tomar decisiones sobre los distintos volúmenes de producción, sobre la base de la estimación del gasto por producto, atendiendo las restricciones financieras que establezca el marco fiscal.

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2.6 Programación plurianual

Dado que las transformaciones en el ámbito de los resultados y los impactos operan en el mediano-largo plazo, la articulación entre plan y presupuesto demanda un horizonte plurianual. Para ello sobre la base de las hipótesis de política y las estimaciones del gasto presupuestario por producto se programaran diversos escenarios de producción y diversos escenarios financieros, a efectos de tomar decisiones sobre la base de las principales prioridades establecidas por el sistema de planificación, el marco fiscal de mediano plazo y el análisis del comportamiento histórico del gasto sectorial. La programación plurianual y de los recursos presupuestarios otorga predictibilidad a la administración pública y al proceso de producción de bienes y servicios púbicos.

2.7 Contratos por resultados y desempeñoLos avances en materia de planificación y presupuesto generan las condiciones para la aplicación de los Contratos por Resultados y Desempeño previstos en e1 Artículo 14 de la Ley Orgánica de Presupuesto No.423- 06. A su vez, dicho instrumento constituye una herramienta para mejorar la eficacia y eficiencia en el sector público durante el proceso gradual de implantación de prácticas virtuosas de articulación entre planificación y presupuesto. Estos contratos constituyen acuerdos formales entre los titulares de MEPYD, MH y MAP, por una parte, y la máxima autoridad de un organismo público, por la otra, con el propósito de lograr determinados objetivos de política pública enmarcados en las definiciones de la END, el PNPSP y el PGE. Para lograr el cumplimiento de los objetivos, los contratos prevén compromisos, incentivos y acciones de fortalecimiento que posibilite una gestión orientada a resultados.

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III. Aspectos procedimentales

En el marco de las funciones atribuidas por el marco normativo a los órganos rectores, el proceso de articulación se vale de algunas definiciones procedimentales clave; a saber: el Catálogo Común de Productos, Matrices Comunes, Programas Presupuestarios Protegidos y Cronograma Compartido.

3.1 Catálogo común de productos

El MEPYD y el MH, a través de la DIGEDES y la DIGEPRES respectivamente, mantendrán actualizado un catálogo común de productos, acordado con las instituciones ejecutoras. Dicho catálogo deberá cubrir, en una primera instancia, las instituciones con mayor relevancia presupuestaria, pero deberá paulatinamente incorporar a la totalidad de las instituciones del sector público no financiero.

Los productos de dicho catálogo deberán ser incorporados sin alteraciones al Sistema de Información de la Gestión Financiera (SIGEF) y al Sistema de Gestión del PNPSP (RUTA). Sin embargo, ambos órganos rectores podrán utilizar información sobre estos productos con diversos niveles de agregación en sus procesos de análisis o en la publicación de sus instrumentos, siempre y cuando las formulaciones sean equivalentes.

El catálogo deberá contener la denominación del producto, su unidad de medida, los códigos SIGEF y RUTA, la institución responsable, los objetivos de la END y el PNPSP con los que cada productos se vincula y la denominación y código del programa presupuestario en el que se encuadra. Ver Tabla Nº2.

3.2 Matrices comunes

Una vez revisadas las estructuras programáticas, establecido el gasto presupuestario por producto, examinadas las hipótesis de política y efectuada la programación física y financiera de carácter plurianual, se utilizarán matrices comunes, compartidas por el MH y el MEPYD, en la que se registrará la información para cada programa presupuestario. Estás matrices consignarán datos básicos del programa, la contribución a los objetivos de política en términos de resultados e impactos esperados, la producción terminal del programa, su estructura y los recursos financieros programados. Las matrices acordadas son de tres tipos: a) Matriz de programa presupuestario, b) la Matriz de proyecto de inversión, y c) Matriz de iniciativa estratégica.

Tabla 2Tabla 2

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- Matriz de Programa Presupuestario -

Tabla 3

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- Matriz de iniciativa estratégica –

Tabla 4

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3.3 Programas y proyectos prioritariosTanto el sistema de planificación como el de presupuesto trabajan con un conjunto de programas y proyectos prioritarios presupuestariamente protegidos. Éstos se definen en el PNPSP, de acuerdo a las prioridades establecidas por la END y el plan de gobierno vigente, y serán incorporados en el PGE y en el Presupuesto Plurianual con sus respectivas proyecciones físicas y financieras.

Los programas y los proyectos prioritarios y protegidos contemplados en el PNPSP tendrán garantizadas las apropiaciones presupuestarias previstas en los presupuestos anuales, y deberán tener prioridad en la programación de cuotas de compromisos y pagos. Para ello deberán ser perfectamente identificables en la estructura programática de las instituciones a las que pertenecen.

Asimismo, el MH establecerá cada año un régimen especial que facilite la ejecución presupuestaria de los programas protegidos y proyectos prioritarios contemplados en el Plan Nacional Plurianual del Sector Públicoactualizado.

3.4 Cronograma común de actividades

Tanto el proceso de actualización del PNPSP como el proceso de formulación presupuestaria se regirán por un cronograma común de actividades que, a propuesta de DIGEPRES, DIGEDES y DGIP, aprobarán el MH y el MEPyD, durante el primer trimestre de cada año. En dicho instrumento se coordinarán las fechas de los principales hitos de cada proceso, facilitando su adecuada articulación: la programación macroeconómica anual y de mediano plazo , el marco financiero anual y plurianual, la determinación de prioridades para el ejercicio, la definición de la política presupuestaria, la distribución económica y funcional del gasto, la fijación de los techos presupuestarios, la programación de la producción para el año 1 y ajuste de los subsiguientes, ajustes de resultados, definición y ajuste de los programas y proyectos prioritarios, elaboración y envío de los anteproyectos institucionales de presupuesto, versión actualizada del PNPSP, ajustes de los anteproyectos, consolidación del presupuesto, elaboración del Proyecto de PGE, presentación del PNPSP y del Proyecto de PGE ante el Consejo de Gobierno y el Congreso de la República.

La programación macroeconómica es desarrollada por un equipo de trabajo integrado por el Banco Central de República Dominicana y el Ministerio de Hacienda y el Ministerio de Economía , Planificación y Desarrollo, quién coordina el proceso.

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IV. Monitoreo y evaluación Los esfuerzos destinados a observar de manera sistemática información relevante sobre la CVP es lo que se denomina monitoreo. Tanto en la planificación como en el presupuesto, el monitoreo y la evaluación (M&E) resultan herramientas críticas. El propósito es introducir oportunamente los ajustes o cambios necesarios para el logro de sus resultados, o bien, generar conocimiento sobre el contexto de intervención. Los eslabones de la CVP y las relaciones establecidas entre ellos constituyen las principales referencias para construcción de los indicadores necesarios para tal fin (Gráfico 3). Esto evita la tan frecuente proliferación de indicadores y permite concentrarse sólo en aquellos que informan la CVP.

Los indicadores de recursos, economía, producto, resultado e impacto son los que se encuentran vinculados a los eslabones de la CVP. Los indicadores de eficiencia, eficacia y efectividad se refieren a relaciones entre sus componentes.

Igualmente, estos indicadores, así como las hipótesis de intervención, constituyen las bases fundamentales para la tarea de Evaluación, ya sea que esta se atenga a lo planificado o busque efectos con prescindencia de los objetivos establecidos.

Es en la etapa de implementación cuando la correspondencia entre planificación y presupuesto se hace inevitablemente efectiva. Allí se resuelven finalmente las complejas e inciertas relaciones que tienen lugar entre productos, medidas de políticas, resultados e impactos. La formulación es el terreno de las hipótesis, y en esa fase resultan clave el diálogo y el intercambio entre planificación y presupuesto. Una vez iniciado el proceso de implementación,

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el monitoreo y la evaluación se toman imprescindibles.La producción de conocimiento que estas prácticas suponen nos permite entender el difícil vínculo entre la inercia presupuestaria y los objetivos de transformación que la política pública define para avanzar en el camino del desarrollo. M&E constituyen, por tanto, un soporte fundamental para el fortalecimiento de las políticas públicas.

El seguimiento y la evaluación presupuestaria que corresponde a la DIGEPRES como el seguimiento y la evaluación del PNPSP que corresponde a la DIGEDES se verán en los próximos años fortalecidos por la puesta en marcha del Sistema Nacional de Monitoreo y Evaluación (SNME) que instauran, en cabeza del Viceministerio de Planificación (VP), la Ley 1-12 de la Estrategia Nacional de Desarrollo 2030 y los decretos 134-14 y 267-15, que la reglamentan en lo concerniente a ésta temáticas.

BibliografíaDiana Mabel (2015), “Metodología de identificación de programas presupuestarios”, Ministerio de Hacienda, Santo Domingo. Mimeo.

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Ley Organica de Presupuesto para el Sector Publico No. 423-06 (http://www.hacienda.gov.do/siafe/pdf/Ley%20No.%20423-06%20Orga¦ünica%20de%20Presupuesto%20para%20el%20Sector%20Pu¦üblico.pdf)

MEPYD (2012), “La Planificación Institucional: Guía Metodológica para la Planificación Institucional del Sector Público de la República Dominicana”, Santo Domingo (http://economia.gob.do/mepyd/publicacion/la-planificacion-institucional-guia-metodologica-para-la-planificacion-institucional-del-sector-publico-de-la-republica-dominicana/)

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Schack Yalta, Nelson (2009), “La articulación entre la planificación y el presupuesto: algunas experiencias en América Latina” en Efectividad en el desarrollo y gestión presupuestaria por resultados, BID / PRODEV.

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Reglamentode la Estrategia Nacional de Desarrollo 2030 instituido por el Decreto No.134-14 (http://economia.gob.do/mepyd/wp-content/uploads/archivos/end/marco-legal/decreto_134-14.pdf)

Reglamento para la Organización y Desarrollo del Sistema Nacional de Monitoreo y Evaluación instituido por el Decreto No. 267-15.

Reglamento de Aplicacion No. 1 para la Ley No. 498-06, de Planificacion e Inversion Publica, instituido por el Decreto No. 493-07, Gaceta Oficial No. 10437, del 4 de septiembre de 2007 (http://republica-dominicana.justia.com/nacionales/reglamentos/reglamento-de-aplicacion-no-1-para-la-ley-no-498-06/gdoc/

SEEPYD (2008), “Sistema Nacional de Planificación. Nuevo marco institucional”, Santo Domingo (http://economia.gob.do/mepyd/wp-content/uploads/archivos/libros/Libros/2008120420332_La_Nueva_Institucionalidad.pdf)

Sotelo Maciel, Aníbal Jorge (2015), “La relación Planificación / Presupuesto, más allá de la gestión por resultados” en Revista de Presupuesto y Gasto Público, Nº90, IEF, Madrid.

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n/a

501

Cons

erva

ción

y

prot

ecci

ón d

e Es

peci

es d

e flo

ra y

fa

una

silv

estr

es e

n es

tado

cri

tico

de

amen

aza

Espe

cies

de

flora

y

faun

a en

es

tado

de

amen

aza

Min

iste

rio d

e M

edio

Am

bien

te4.

1 M

anej

o so

sten

ible

del

m

edio

am

bien

te

4.1.

1 Pr

oteg

er y

usa

r de

form

aso

sten

ible

los

bien

es y

ser

vici

os d

e lo

s ec

osis

tem

as, l

a bi

odiv

ersi

dad

y el

pat

rim

onio

nat

ural

de

la n

ació

n,

incl

uido

s lo

s re

curs

os m

arin

os.

11Co

nser

vaci

ón d

e la

s Ár

eas P

rote

gida

s y

Biod

iver

sida

d

3354

146

Cana

lizac

ión

Pr

ofilá

ctic

a de

Ca

uces

de

los

Río

sKm

line

ales

Min

iste

rio d

e M

edio

Am

bien

te4.

1 M

anej

o so

sten

ible

del

m

edio

am

bien

te

4.1.

1 Pr

oteg

er y

usa

r de

form

aso

sten

ible

los

bien

es y

ser

vici

os d

e lo

s ec

osis

tem

as, l

a bi

odiv

ersi

dad

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pat

rim

onio

nat

ural

de

la n

ació

n,

incl

uido

s lo

s re

curs

os m

arin

os.

12M

anej

o So

sten

ible

de

los

Recu

rsos

Nat

ural

es

3356

641

Obr

as y

pra

ctic

as

de c

onse

rvac

ión

de

suel

os y

agu

aKm

2M

inis

terio

de

Med

io

Ambi

ente

4.1

Man

ejo

sost

enib

le d

el

med

io a

mbi

ente

4.1.

1 Pr

oteg

er y

usa

r de

form

aso

sten

ible

los

bien

es y

ser

vici

os d

e lo

s ec

osis

tem

as, l

a bi

odiv

ersi

dad

y el

pat

rim

onio

nat

ural

de

la n

ació

n,

incl

uido

s lo

s re

curs

os m

arin

os.

12M

anej

o So

sten

ible

de

los

Recu

rsos

Nat

ural

es

3362

n/a

Cort

eza

terr

estr

e en

áre

as d

e ac

tivi

dad

de

extr

acci

ón d

e ár

idos

pro

tegi

da y

re

cupe

rada

Núm

ero

de

gran

cera

s re

gula

das

Min

iste

rio d

e M

edio

Am

bien

te4.

1 M

anej

o so

sten

ible

del

m

edio

am

bien

te

4.1.

1 Pr

oteg

er y

usa

r de

form

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ible

los

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vici

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s ec

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tem

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pat

rim

onio

nat

ural

de

la n

ació

n,

incl

uido

s lo

s re

curs

os m

arin

os.

12M

anej

o So

sten

ible

de

los

Recu

rsos

Nat

ural

es

PRO

DU

CTO

INST

ITU

CIO

N

RESP

ON

SABL

EPL

AN

IFIC

ACI

ON

PRES

UPU

ESTO

Códi

goDe

nom

inac

ión

Unid

ad d

e m

edid

aO

bjet

ivos

EN

DPr

ogra

ma

29

AR

TIC

ULA

CIÓ

N •

PLA

N -

PR

ES

UP

UE

STO

SIGE

FRU

TAGe

nera

lEs

pecíf

ico

Códi

goDe

nom

inac

ión

3364

n/a

Prác

tica

s ag

ríco

las

sost

enib

les

entr

e pr

oduc

tore

s d

e zo

nas

de la

dera

s pr

omov

idas

Hec

táre

aM

inis

terio

de

Med

io

Ambi

ente

4.1

Man

ejo

sost

enib

le d

el

med

io a

mbi

ente

4.1.

1 Pr

oteg

er y

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r de

form

aso

sten

ible

los

bien

es y

ser

vici

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e lo

s ec

osis

tem

as, l

a bi

odiv

ersi

dad

y el

pat

rim

onio

nat

ural

de

la n

ació

n,

incl

uido

s lo

s re

curs

os m

arin

os.

12M

anej

o So

sten

ible

de

los

Recu

rsos

Nat

ural

es

3368

n/a

Sens

ibili

zaci

ón d

e ac

tore

s en

la

prob

lem

átic

a de

de

sert

ifica

ción

y

prev

enci

ón

Act

ores

se

nsib

iliza

dos

Min

iste

rio d

e M

edio

Am

bien

te4.

1 M

anej

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4.1.

1 Pr

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la n

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n,

incl

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s lo

s re

curs

os m

arin

os.

12M

anej

o So

sten

ible

de

los

Recu

rsos

Nat

ural

es

3378

129

230

Plan

es d

e m

anej

o in

tegr

ado

de la

s cu

enca

s

Núm

ero

de

plan

es d

e m

anej

o

Min

iste

rio d

e M

edio

Am

bien

te4.

1 M

anej

o so

sten

ible

del

m

edio

am

bien

te

4.1.

1 Pr

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ural

de

la n

ació

n,

incl

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s re

curs

os m

arin

os.

12M

anej

o So

sten

ible

de

los

Recu

rsos

Nat

ural

es

3379

140

Supe

rfic

ie

Refo

rest

ada

Hec

táre

aM

inis

terio

de

Med

io

Ambi

ente

4.1

Man

ejo

sost

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med

io a

mbi

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4.1.

1 Pr

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la n

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n,

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curs

os m

arin

os.

12M

anej

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de

los

Recu

rsos

Nat

ural

es

3380

141

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mas

co

ster

os y

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inos

ca

ract

eriz

ados

, re

stau

rado

s y

mon

itor

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s

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Min

iste

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edio

Am

bien

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1 M

anej

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del

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am

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te

4.1.

1 Pr

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rim

onio

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de

la n

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n,

incl

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s lo

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curs

os m

arin

os.

12M

anej

o So

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ible

de

los

Recu

rsos

Nat

ural

es

3381

143

Ecos

iste

mas

de

grad

ados

en

proc

eso

de

recu

pera

ción

Ecos

iste

mas

Re

stau

rado

sM

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terio

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Med

io

Ambi

ente

4.1

Man

ejo

sost

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le d

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med

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mbi

ente

4.1.

1 Pr

oteg

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r de

form

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ible

los

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pat

rim

onio

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de

la n

ació

n,

incl

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os m

arin

os.

12M

anej

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ible

de

los

Recu

rsos

Nat

ural

es

3795

n/a

Prev

enci

ón d

e in

cend

ios

fore

stal

es

Hec

táre

as c

on

med

idas

de

prev

enci

ón

cont

ra i

ncen

dios

fo

rest

ales

Min

iste

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edio

Am

bien

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1 M

anej

o so

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del

m

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am

bien

te

4.1.

1 Pr

oteg

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r de

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onio

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de

la n

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n,

incl

uido

s lo

s re

curs

os m

arin

os.

12M

anej

o So

sten

ible

de

los

Recu

rsos

Nat

ural

es

3796

n/a

Ince

ndio

s fo

rest

ales

co

ntro

lado

s

Ince

ndio

s fo

rest

ales

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foca

dos

Min

iste

rio d

e M

edio

Am

bien

te4.

1 M

anej

o so

sten

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del

m

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am

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te

4.1.

1 Pr

oteg

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r de

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12M

anej

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Recu

rsos

Nat

ural

es

PRO

DU

CTO

INST

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CIO

N

RESP

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nom

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ad d

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EN

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ogra

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30

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RIO

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AR

RO

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SIGE

FRU

TAGe

nera

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min

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n

3797

n/a

Plan

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e m

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Plan

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io

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4.1

Man

ejo

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enib

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4.1.

1 Pr

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r de

form

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ible

los

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osis

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odiv

ersi

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y el

pat

rim

onio

nat

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de

la n

ació

n,

incl

uido

s lo

s re

curs

os m

arin

os.

12M

anej

o So

sten

ible

de

los

Recu

rsos

Nat

ural

es

3366

n/a

Mon

itor

eo y

co

ntro

l de

los

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os y

las

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s su

perf

icia

les

y su

bter

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as

Sist

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m

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orea

dos

Min

iste

rio d

e M

edio

Am

bien

te4.

1 M

anej

o so

sten

ible

del

m

edio

am

bien

te

4.1.

1 Pr

oteg

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r de

form

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ible

los

bien

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ser

vici

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s ec

osis

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y el

pat

rim

onio

nat

ural

de

la n

ació

n,

incl

uido

s lo

s re

curs

os m

arin

os.

12M

anej

o So

sten

ible

de

los

Recu

rsos

Nat

ural

es

3369

642

Inco

rpor

ació

n de

Em

pres

as a

l si

stem

a de

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alua

ción

am

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tal

Empr

esas

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rmis

os o

L i

cenc

ias

Am

bien

tale

s

Min

iste

rio d

e M

edio

Am

bien

te4.

1 M

anej

o so

sten

ible

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am

bien

te4.

1.3

Desa

rrol

lar u

na g

estió

n in

tegr

al d

e de

sech

os,

sust

anci

as c

onta

min

ante

s y

fuen

tes

de c

onta

min

ació

n.13

Prev

enció

n y C

ontro

l de

la C

alid

ad A

mbi

enta

l

3370

n/a

Cont

rol d

e la

s su

stan

cias

y

r esi

duos

quí

mic

os

pelig

roso

s

Núm

ero

de

com

prom

isos

ej

ecut

ados

Min

iste

rio d

e M

edio

Am

bien

te4.

1 M

anej

o so

sten

ible

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m

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am

bien

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1.3

Desa

rrol

lar u

na g

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n in

tegr

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sech

os,

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min

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min

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n.13

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n y C

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mbi

enta

l

3371

n/a

Prom

oció

n de

l es

tabl

ecim

ient

o de

P r

ogra

mas

de

3R'S

(R

educ

ir, r

ehus

ar y

re

cicl

ar) l

os

resi

duos

sól

idos

, en

empr

esas

Empr

esas

in

corp

orad

as a

l p r

ogra

mas

3Rs

Min

iste

rio d

e M

edio

Am

bien

te4.

1 M

anej

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m

edio

am

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1.3

Desa

rrol

lar u

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tegr

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os,

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min

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min

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n.13

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enció

n y C

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la C

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mbi

enta

l

3375

n/a

Difu

sión

y C

ultu

ra

Am

bien

tal p

ara

la

e duc

ació

n in

form

al

Proc

esos

di

fusi

ón

r eal

izad

os

Min

iste

rio d

e M

edio

Am

bien

te4.

1 M

anej

o so

sten

ible

del

m

edio

am

bien

te4.

1.2

Prom

over

la p

rodu

cció

n y

el c

onsu

mo

sost

enib

les.

15

Desa

rrollo

de

Inst

rum

ento

s par

a la

G est

ión

del M

edio

Am

bien

te y

los R

ecur

sos

Natu

rale

s

3798

n/a

Incl

usió

n de

la

dim

ensi

ón

a mbi

enta

l en

la

curr

ícul

a de

la

educ

ació

n fo

rmal

Núm

ero

de

cont

enid

os

a mbi

enta

les

en

la c

urri

cula

r

Min

iste

rio d

e M

edio

Am

bien

te4.

1 M

anej

o so

sten

ible

del

m

edio

am

bien

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1.2

Prom

over

la p

rodu

cció

n y

el c

onsu

mo

sost

enib

les.

15

Desa

rrollo

de

Inst

rum

ento

s par

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G est

ión

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edio

Am

bien

te y

los R

ecur

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Natu

rale

s

PRO

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CTO

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CIO

N

RESP

ON

SABL

EPL

ANIF

ICAC

ION

PRES

UPU

ESTO

Códi

goDe

nom

inac

ión

Unid

ad d

e m

edid

aOb

jetiv

os E

NDPr

ogra

ma

31

AR

TIC

ULA

CIÓ

N •

PLA

N -

PR

ES

UP

UE

STO

SIGE

FRU

TAGe

nera

lEs

pecíf

ico

Códi

goDe

nom

inac

ión

3784

1181

Foro

de

las

Rela

cion

es

Inte

rnac

iona

les

de

Com

erci

o e

Inve

rsió

n de

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Repú

blic

a D

omin

ican

a.

Foro

Rea

lizad

oM

inis

terio

de

Rela

cion

es E

xter

iore

s

1.4

Segu

rida

d y

conv

iven

cia

pací

fica

1.4.

2 Co

nsol

idar

las

rela

cion

es in

tern

acio

nale

s co

mo

inst

rum

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de

la p

rom

oció

n de

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arro

llo n

acio

nal,

la

conv

iven

cia

pací

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el d

esar

rollo

glo

bal,

regi

onal

e

insu

lar s

oste

nibl

e y

un o

rden

inte

rnac

iona

l jus

to, e

n co

nson

anci

a co

n lo

s pr

inci

pios

de

moc

rátic

os y

el d

erec

ho in

tern

acio

nal.

11

Aplic

ació

n de

la P

olíti

ca

Exte

rior,

Fom

ento

de

las

Rela

cion

es C

omer

cial

es y

Se

rvic

ios C

onsu

lare

s

3785

1185

Segu

imie

nto

y Ev

alua

ción

de

los

Acu

erdo

s In

tern

acio

nale

s

Info

rmes

de

segu

imie

nto

publ

icad

os

Min

iste

rio d

e Re

laci

ones

Ext

erio

res

1.4

Segu

rida

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iven

cia

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1.4.

2 Co

nsol

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rela

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tern

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mo

inst

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ento

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la p

rom

oció

n de

l des

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llo n

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nal,

la

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cia

pací

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el d

esar

rollo

glo

bal,

regi

onal

e

insu

lar s

oste

nibl

e y

un o

rden

inte

rnac

iona

l jus

to, e

n co

nson

anci

a co

n lo

s pr

inci

pios

de

moc

rátic

os y

el d

erec

ho in

tern

acio

nal.

11

Aplic

ació

n de

la P

olíti

ca

Exte

rior,

Fom

ento

de

las

Rela

cion

es C

omer

cial

es y

Se

rvic

ios C

onsu

lare

s

3786

1188

Capa

cita

ción

par

a pr

omoc

ión

y ap

oyo

al h

erm

anam

ient

o de

ciu

dade

s y

dipl

omac

ia u

rban

a.

Capa

cita

cion

es

real

izad

asM

inis

terio

de

Rela

cion

es E

xter

iore

s

1.4

Segu

rida

d y

conv

iven

cia

pací

fica

1.4.

2 Co

nsol

idar

las

rela

cion

es in

tern

acio

nale

s co

mo

inst

rum

ento

de

la p

rom

oció

n de

l des

arro

llo n

acio

nal,

la

conv

iven

cia

pací

fica,

el d

esar

rollo

glo

bal,

regi

onal

e

insu

lar s

oste

nibl

e y

un o

rden

inte

rnac

iona

l jus

to, e

n co

nson

anci

a co

n lo

s pr

inci

pios

de

moc

rátic

os y

el d

erec

ho in

tern

acio

nal.

11

Aplic

ació

n de

la P

olíti

ca

Exte

rior,

Fom

ento

de

las

Rela

cion

es C

omer

cial

es y

Se

rvic

ios C

onsu

lare

s

3787

1192

Dis

eño

e im

plem

enta

ción

de

l Sis

tem

a In

tegr

ado

de

Ges

tión

y C

ontr

ol

de S

ervi

cios

Co

nsul

ares

Cons

ulad

os

inte

grad

os a

l si

stem

a

Min

iste

rio d

e Re

laci

ones

Ext

erio

res

2.3

Igua

ldad

de

dere

chos

y

opor

tuni

dade

s

2.3.

8 Pr

omov

er y

pro

tege

r los

der

echo

s de

la p

obla

ción

do

min

ican

a en

el e

xter

ior y

pro

pici

ar la

cons

erva

ción

de

su id

entid

ad n

acio

nal

11

Aplic

ació

n de

la P

olíti

ca

Exte

rior,

Fom

ento

de

las

Rela

cion

es C

omer

cial

es y

Se

rvic

ios C

onsu

lare

s

3788

1193

Serv

icio

s de

as

iste

ncia

hu

man

itar

ia, l

egal

y

mig

rato

ria

a la

po

blac

ión

dom

inic

ana

en e

l ex

teri

or.

Pers

onas

at

endi

das

Min

iste

rio d

e Re

laci

ones

Ext

erio

res

2.3

Igua

ldad

de

dere

chos

y

opor

tuni

dade

s

2.3.

8 Pr

omov

er y

pro

tege

r los

der

echo

s de

la p

obla

ción

do

min

ican

a en

el e

xter

ior y

pro

pici

ar la

cons

erva

ción

de

su id

entid

ad n

acio

nal

11

Aplic

ació

n de

la P

olíti

ca

Exte

rior,

Fom

ento

de

las

Rela

cion

es C

omer

cial

es y

Se

rvic

ios C

onsu

lare

s

3789

1194

Prom

oció

n de

la

iden

tida

d do

min

ican

a en

el

exte

rior

Act

ivid

ades

re

aliz

adas

Min

iste

rio d

e Re

laci

ones

Ext

erio

res

2.3

Igua

ldad

de

dere

chos

y

opor

tuni

dade

s

2.3.

8 Pr

omov

er y

pro

tege

r los

der

echo

s de

la p

obla

ción

do

min

ican

a en

el e

xter

ior y

pro

pici

ar la

cons

erva

ción

de

su id

entid

ad n

acio

nal

11

Aplic

ació

n de

la P

olíti

ca

Exte

rior,

Fom

ento

de

las

Rela

cion

es C

omer

cial

es y

Se

rvic

ios C

onsu

lare

s

PRO

DU

CTO

INST

ITU

CIO

N

RESP

ON

SABL

EPL

AN

IFIC

ACI

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PRES

UPU

ESTO

Códi

goDe

nom

inac

ión

Unid

ad d

e m

edid

aO

bjet

ivos

EN

DPr

ogra

ma

32

MIN

ISTE

RIO

DE

EC

ON

OM

ÍA, P

LAN

IFIC

AC

IÓN

Y D

ES

AR

RO

LLO

SIGEF

RUTA

Gene

ral

Espe

cífico

Códi

goDe

nom

inac

ión

3791

1199

Cong

reso

de

Dipl

omac

ia

Mod

erna

Cong

reso

s re

aliza

dos

Min

ister

io d

e Re

lacio

nes E

xter

iore

s2.

3 Ig

uald

ad d

e de

rech

os y

op

ortu

nida

des

2.3.

8 Pr

omov

er y

pro

tege

r los

der

echo

s de

la p

obla

ción

do

min

ican

a en

el e

xter

ior y

pro

pici

ar la

cons

erva

ción

de

su id

entid

ad n

acio

nal

11

Aplic

ació

n de

la P

olíti

ca

Exte

rior,

Fom

ento

de

las

Rela

cione

s Com

ercia

les y

Se

rvici

os C

onsu

lare

s

3792

1200

Cong

reso

de

Serv

icio

s Co

nsul

ares

Cong

reso

s re

aliza

dos

Min

ister

io d

e Re

lacio

nes E

xter

iore

s2.

3 Ig

uald

ad d

e de

rech

os y

op

ortu

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des

2.3.

8 Pr

omov

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pro

tege

r los

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echo

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la p

obla

ción

do

min

ican

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el e

xter

ior y

pro

pici

ar la

cons

erva

ción

de

su id

entid

ad n

acio

nal

11

Aplic

ació

n de

la P

olíti

ca

Exte

rior,

Fom

ento

de

las

Rela

cione

s Com

ercia

les y

Se

rvici

os C

onsu

lare

s

3793

n/a

Tram

itaci

ón d

e Do

cum

ento

s N

acio

nale

s en

el

Exte

rior

Docu

men

tos

tram

itado

sM

inist

erio

de

Rela

cione

s Ext

erio

res

2.3

Igua

ldad

de

dere

chos

y

opor

tuni

dade

s

2.3.

8 Pr

omov

er y

pro

tege

r los

der

echo

s de

la p

obla

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el e

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pro

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ar la

cons

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ción

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su id

entid

ad n

acio

nal

11

Aplic

ació

n de

la P

olíti

ca

Exte

rior,

Fom

ento

de

las

Rela

cione

s Com

ercia

les y

Se

rvici

os C

onsu

lare

s

3794

n/a

Lega

lizac

ión

de

docu

men

tos

ofic

iale

s

Docu

men

tos

lega

lizad

osM

inist

erio

de

Rela

cione

s Ext

erio

res

2.3

Igua

ldad

de

dere

chos

y

opor

tuni

dade

s

2.3.

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pro

pici

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su id

entid

ad n

acio

nal

11

Aplic

ació

n de

la P

olíti

ca

Exte

rior,

Fom

ento

de

las

Rela

cione

s Com

ercia

les y

Se

rvici

os C

onsu

lare

s

3300

1008

Pasa

port

es

Emiti

dos/

Reno

vado

sLi

bret

as

Entr

egad

asM

inist

erio

de

Rela

cione

s Ext

erio

res

1.4

Segu

rida

d y

conv

iven

cia

pací

fica

1.4.

2 Co

nsol

idar

las

rela

cion

es in

tern

acio

nale

s co

mo

inst

rum

ento

de

la p

rom

oció

n de

l des

arro

llo n

acio

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la

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iven

cia

pací

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el d

esar

rollo

glo

bal,

regi

onal

e

insu

lar s

oste

nibl

e y

un o

rden

inte

rnac

iona

l jus

to, e

n co

nson

anci

a co

n lo

s pr

inci

pios

de

moc

rátic

os y

el d

erec

ho in

tern

acio

nal.

12Ex

pedi

ción,

Ren

ovac

ión

y Co

ntro

l de

Pasa

porte

s

3301

1014

Libr

etas

Rez

agad

asLi

bret

as

Entr

egad

asM

inist

erio

de

Rela

cione

s Ext

erio

res

1.4

Segu

rida

d y

conv

iven

cia

pací

fica

1.4.

2 Co

nsol

idar

las

rela

cion

es in

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mo

inst

rum

ento

de

la p

rom

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n de

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llo n

acio

nal,

la

conv

iven

cia

pací

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el d

esar

rollo

glo

bal,

regi

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e

insu

lar s

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nibl

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un o

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to, e

n co

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anci

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s pr

inci

pios

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rátic

os y

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ho in

tern

acio

nal.

12Ex

pedi

ción,

Ren

ovac

ión

y Co

ntro

l de

Pasa

porte

s

3302

1017

Asist

enci

a al

ci

udad

ano

a tr

avés

de

l 311

Solic

itude

s at

endi

das

Min

ister

io d

e Re

lacio

nes E

xter

iore

s

1.4

Segu

rida

d y

conv

iven

cia

pací

fica

1.4.

2 Co

nsol

idar

las

rela

cion

es in

tern

acio

nale

s co

mo

inst

rum

ento

de

la p

rom

oció

n de

l des

arro

llo n

acio

nal,

la

conv

iven

cia

pací

fica,

el d

esar

rollo

glo

bal,

regi

onal

e

insu

lar s

oste

nibl

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un o

rden

inte

rnac

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l jus

to, e

n co

nson

anci

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s pr

inci

pios

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moc

rátic

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erec

ho in

tern

acio

nal.

12Ex

pedi

ción,

Ren

ovac

ión

y Co

ntro

l de

Pasa

porte

s

PRO

DUCT

OIN

STIT

UCIO

N

RESP

ON

SABL

EPL

ANIF

ICAC

ION

PRES

UPUE

STO

Códi

goDe

nom

inac

ión

Unid

ad d

e m

edid

aOb

jetiv

os E

NDPr

ogra

ma

33

AR

TIC

ULA

CIÓ

N •

PLA

N -

PR

ES

UP

UE

STO

SIGEF

RUTA

Gene

ral

Espe

cífico

Códi

goDe

nom

inac

ión

3304

1019

Cert

ifica

ción

de

pa

sapo

rtes

PL

M/V

IP.

Cert

ifica

cion

es

emiti

das

Min

ister

io d

e Re

lacio

nes E

xter

iore

s

1.4

Segu

ridad

y co

nviv

enci

a pa

cífic

a

1.4.

2 Co

nsol

idar

las r

elac

ione

s int

erna

cion

ales

com

o in

stru

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to d

e la

prom

oció

n de

l des

arro

llo n

acio

nal,

la

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iven

cia

pacíf

ica,

el d

esar

rollo

glob

al, r

egio

nal e

in

sula

r sos

teni

ble y

un

orde

nin

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acio

nal j

usto

, en

cons

onan

cia

con

los p

rinci

pios

de

moc

rátic

os y

el d

erec

ho in

tern

acio

nal.

12Ex

pedi

ción,

Ren

ovac

ión

y Co

ntro

l de

Pasa

porte

s

3305

1024

Cert

ifica

ción

por

in

vest

igac

ión.

Cert

ifica

cion

es

emiti

das

Min

ister

io d

e Re

lacio

nes E

xter

iore

s

1.4

Segu

ridad

y co

nviv

enci

a pa

cífic

a

1.4.

2 Co

nsol

idar

las r

elac

ione

s int

erna

cion

ales

com

o in

stru

men

to d

e la

prom

oció

n de

l des

arro

llo n

acio

nal,

la

conv

iven

cia

pacíf

ica,

el d

esar

rollo

glob

al, r

egio

nal e

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sula

r sos

teni

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un

orde

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nal j

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, en

cons

onan

cia

con

los p

rinci

pios

de

moc

rátic

os y

el d

erec

ho in

tern

acio

nal.

12Ex

pedi

ción,

Ren

ovac

ión

y Co

ntro

l de

Pasa

porte

s

3306

n/a

Educ

ació

n de

po

stgr

ados

Pers

onas

m

atric

ulad

asM

inist

erio

de

Rela

cione

s Ext

erio

res

1.4

Segu

ridad

y co

nviv

enci

a pa

cífic

a

1.4.

2 Co

nsol

idar

las r

elac

ione

s int

erna

cion

ales

com

o in

stru

men

to d

e la

prom

oció

n de

l des

arro

llo n

acio

nal,

la

conv

iven

cia

pacíf

ica,

el d

esar

rollo

glob

al, r

egio

nal e

in

sula

r sos

teni

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un

orde

nin

tern

acio

nal j

usto

, en

cons

onan

cia

con

los p

rinci

pios

de

moc

rátic

os y

el d

erec

ho in

tern

acio

nal.

13Fo

rmac

ión

Acad

émica

, Po

stgr

ado

y Edu

cació

n Co

ntin

ua

3307

n/a

Educ

ació

n Co

ntin

úaN

úmer

o de

eg

resa

dos

Min

ister

io d

e Re

lacio

nes E

xter

iore

s

1.4

Segu

ridad

y co

nviv

enci

a pa

cífic

a

1.4.

2 Co

nsol

idar

las r

elac

ione

s int

erna

cion

ales

com

o in

stru

men

to d

e la

prom

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acio

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la

conv

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ica,

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esar

rollo

glob

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egio

nal e

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sula

r sos

teni

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un

orde

nin

tern

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usto

, en

cons

onan

cia

con

los p

rinci

pios

de

moc

rátic

os y

el d

erec

ho in

tern

acio

nal.

13Fo

rmac

ión

Acad

émica

, Po

stgr

ado

y Edu

cació

n Co

ntin

ua

3308

1197

Publ

icac

ión

de

Revi

sta

Tem

átic

a en

Pol

ítica

Ext

erio

r

Revi

stas

pu

blic

adas

Min

ister

io d

e Re

lacio

nes E

xter

iore

s

1.4

Segu

ridad

y co

nviv

enci

a pa

cífic

a

1.4.

2 Co

nsol

idar

las r

elac

ione

s int

erna

cion

ales

com

o in

stru

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to d

e la

prom

oció

n de

l des

arro

llo n

acio

nal,

la

conv

iven

cia

pacíf

ica,

el d

esar

rollo

glob

al, r

egio

nal e

in

sula

r sos

teni

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un

orde

nin

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acio

nal j

usto

, en

cons

onan

cia

con

los p

rinci

pios

de

moc

rátic

os y

el d

erec

ho in

tern

acio

nal.

13Fo

rmac

ión

Acad

émica

, Po

stgr

ado

y Edu

cació

n Co

ntin

ua

3309

n/a

Form

ació

n en

Le

ngua

s Ex

tran

jera

s

Estu

dian

tes

mat

ricul

ados

Min

ister

io d

e Re

lacio

nes E

xter

iore

s

1.4

Segu

ridad

y co

nviv

enci

a pa

cífic

a

1.4.

2 Co

nsol

idar

las r

elac

ione

s int

erna

cion

ales

com

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stru

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to d

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prom

oció

n de

l des

arro

llo n

acio

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la

conv

iven

cia

pacíf

ica,

el d

esar

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glob

al, r

egio

nal e

in

sula

r sos

teni

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un

orde

nin

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acio

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usto

, en

cons

onan

cia

con

los p

rinci

pios

de

moc

rátic

os y

el d

erec

ho in

tern

acio

nal.

13Fo

rmac

ión

Acad

émica

, Po

stgr

ado

y Edu

cació

n Co

ntin

ua

PRO

DUCT

OIN

STIT

UCIO

N

RESP

ON

SABL

EPL

ANIF

ICAC

ION

PRES

UPUE

STO

Códi

goDe

nom

inac

ión

Unid

ad d

e m

edid

aOb

jetiv

os E

NDPr

ogra

ma

34

MIN

ISTE

RIO

DE

EC

ON

OM

ÍA, P

LAN

IFIC

AC

IÓN

Y D

ES

AR

RO

LLO

SIGEF

RUTA

Gene

ral

Espe

cífico

Códi

goDe

nom

inac

ión

3310

1198

Impl

emen

taci

ón d

e ed

ucac

ión

virt

ual

en p

rogr

amas

de

polít

ica

exte

rior,

dipl

omac

ia y

tem

as

afin

es

Pers

onas

fo

rmad

asM

inist

erio

de

Rela

cione

s Ext

erio

res

1.4

Segu

ridad

y co

nviv

enci

a pa

cífic

a

1.4.

2 Co

nsol

idar

las r

elac

ione

s int

erna

cion

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com

o in

stru

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to d

e la

prom

oció

n de

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arro

llo n

acio

nal,

la

conv

iven

cia

pacíf

ica,

el d

esar

rollo

glob

al, r

egio

nal e

in

sula

r sos

teni

ble y

un

orde

nin

tern

acio

nal j

usto

, en

cons

onan

cia

con

los p

rinci

pios

de

moc

rátic

os y

el d

erec

ho in

tern

acio

nal.

13Fo

rmac

ión

Acad

émica

, Po

stgr

ado

y Edu

cació

n Co

ntin

ua

3407

1196

Inve

stig

ació

n ac

adém

ica

sobr

e Po

lític

a Ex

terio

r y

Rela

cion

es

Inte

rnac

iona

les.

Inve

stig

acio

nes

real

izada

sM

inist

erio

de

Rela

cione

s Ext

erio

res

1.4

Segu

ridad

y co

nviv

enci

a pa

cífic

a

1.4.

2 Co

nsol

idar

las r

elac

ione

s int

erna

cion

ales

com

o in

stru

men

to d

e la

prom

oció

n de

l des

arro

llo n

acio

nal,

la

conv

iven

cia

pacíf

ica,

el d

esar

rollo

glob

al, r

egio

nal e

in

sula

r sos

teni

ble y

un

orde

nin

tern

acio

nal j

usto

, en

cons

onan

cia

con

los p

rinci

pios

de

moc

rátic

os y

el d

erec

ho in

tern

acio

nal.

13Fo

rmac

ión

Acad

émica

, Po

stgr

ado

y Edu

cació

n Co

ntin

ua

3339

495

Asist

enci

a té

cnic

a

para

la

tran

sver

saliz

ació

n de

l enf

oque

de

igua

ldad

y e

quid

ad

de g

éner

o

Inst

ituci

ones

pu

blic

as y

pr

ivad

as

asist

idas

Min

ister

io d

e la

Muj

er2.

3 Ig

uald

ad d

e Der

echo

s y

Opor

tuni

dade

s2.

3.1

Cons

truir

una

cultu

ra d

e igu

alda

d y e

quid

ad en

tre

hom

bres

y m

ujer

es.

11

Coor

dina

ción

Inte

rsec

toria

l par

a el

Segu

imie

nto

de P

olíti

cas

en Ig

uald

ad d

e Gé

nero

3340

1055

Ases

oría

técn

ica

para

la

inco

rpor

ació

n de

l en

foqu

e d

e ig

uald

ad y

equ

idad

de

gen

ero

en e

l m

arco

juríd

ico

Ases

oría

s en

la

revi

sión

del

mar

co ju

rídic

o na

cion

al

Min

ister

io d

e la

Muj

er2.

3 Ig

uald

ad d

e Der

echo

s y

Opor

tuni

dade

s2.

3.1

Cons

truir

una

cultu

ra d

e igu

alda

d y e

quid

ad en

tre

hom

bres

y m

ujer

es.

11

Coor

dina

ción

Inte

rsec

toria

l par

a el

Segu

imie

nto

de P

olíti

cas

en Ig

uald

ad d

e Gé

nero

3341

n/a

Aten

cion

es

ofre

cida

s en

los

punt

os d

e or

ient

ació

n, e

n el

pr

ogra

ma

de

prev

enci

ón d

e tr

áfic

o ile

gal y

tr

ata

de p

erso

nas.

Pers

onas

at

endi

das e

n lo

s pu

ntos

de

orie

ntac

ión

Min

ister

io d

e la

Muj

er2.

3 Ig

uald

ad d

e Der

echo

s y

Opor

tuni

dade

s2.

3.1

Cons

truir

una

cultu

ra d

e igu

alda

d y e

quid

ad en

tre

hom

bres

y m

ujer

es.

11

Coor

dina

ción

Inte

rsec

toria

l par

a el

Segu

imie

nto

de P

olíti

cas

en Ig

uald

ad d

e Gé

nero

PRO

DUCT

OIN

STIT

UCIO

N

RESP

ON

SABL

EPL

ANIF

ICAC

ION

PRES

UPUE

STO

Códi

goDe

nom

inac

ión

Unid

ad d

e m

edid

aOb

jetiv

os E

NDPr

ogra

ma

35

AR

TIC

ULA

CIÓ

N •

PLA

N -

PR

ES

UP

UE

STO

SIGEF

RUTA

Gene

ral

Espe

cífico

Códi

goDe

nom

inac

ión

3342

n/a

Asist

enci

a té

cnic

a pa

ra la

tr

ansv

ersa

lidad

de

géne

ro e

n la

cu

rric

ular

ed

ucat

iva

(inst

ituci

ones

de

educ

ació

n su

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r e

inst

ituci

ones

de

educ

ació

n té

cnic

o

Inst

ituci

ones

de

form

ació

n pr

ofes

iona

l y

educ

ació

n su

perio

r asis

tidas

Min

ister

io d

e la

Muj

er2.

1 Ed

ucac

ión

de ca

lidad

par

a to

dos y

toda

s

2.1.

1 Im

plan

tar y

gara

ntiza

r un

sist

ema

educ

ativ

o na

cion

al d

e cal

idad

, que

capa

cite

par

a el

apr

endi

zaje

co

ntin

uo a

lo la

rgo

de la

vida

, pro

pici

e el d

esar

rollo

hu

man

o y u

n ej

erci

cio

prog

resi

vo d

e ciu

dada

nía

resp

onsa

ble,

en el

mar

co d

e val

ores

mor

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y pr

inci

pios

ét

icos

cons

iste

ntes

con

el d

esar

rollo

sost

enib

le y

equi

dad

de ge

nero

12Fo

men

to d

e la

Igua

ldad

de

Gén

ero

en la

Ed

ucac

ión

y Cap

acita

ción

3343

498

Capa

cita

ción

de

doce

ntes

par

a la

ed

ucac

ión

con

pers

pect

iva

de

géne

ro (n

ivel

es

inic

ial,

básic

o y

med

io)

Doce

ntes

ca

paci

tado

sM

inist

erio

de

la M

ujer

2.3

Igua

ldad

de D

erec

hos y

Op

ortu

nida

des

2.3.

1 Co

nstru

ir un

a cu

ltura

de i

gual

dad

y equ

idad

entre

ho

mbr

es y

muj

eres

.12

Fom

ento

de

la Ig

uald

ad

de G

éner

o en

la

Educ

ació

n y C

apac

itació

n

3344

505

Capa

cita

ción

de

doce

ntes

par

a la

ed

ucac

ión

con

pers

pect

iva

de

géne

ro (n

ivel

es

técn

ico

y su

perio

r)

Doce

ntes

ca

paci

tado

sM

inist

erio

de

la M

ujer

2.3

Igua

ldad

de D

erec

hos y

Op

ortu

nida

des

2.3.

1 Co

nstru

ir un

a cu

ltura

de i

gual

dad

y equ

idad

entre

ho

mbr

es y

muj

eres

.12

Fom

ento

de

la Ig

uald

ad

de G

éner

o en

la

Educ

ació

n y C

apac

itació

n

3345

n/a

Capa

cita

ción

a

muj

eres

en

lider

azgo

soci

al,

econ

ómic

o y

polít

ico

Cant

idad

de

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eres

fo

rmad

as e

n

lider

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soci

al,

econ

ómic

o y

Min

ister

io d

e la

Muj

er2.

3 Ig

uald

ad d

e Der

echo

s y

Opor

tuni

dade

s2.

3.1

Cons

truir

una

cultu

ra d

e igu

alda

d y e

quid

ad en

tre

hom

bres

y m

ujer

es.

12Fo

men

to d

e la

Igua

ldad

de

Gén

ero

en la

Ed

ucac

ión

y Cap

acita

ción

3346

n/a

Sens

ibili

zaci

ón

sobr

e la

tr

ansv

ersa

lizac

ión

del e

nfoq

ue d

e gé

nero

Cam

paña

s re

aliza

das

Min

ister

io d

e la

Muj

er2.

3 Ig

uald

ad d

e Der

echo

s y

Opor

tuni

dade

s2.

3.1

Cons

truir

una

cultu

ra d

e igu

alda

d y e

quid

ad en

tre

hom

bres

y m

ujer

es.

12Fo

men

to d

e la

Igua

ldad

de

Gén

ero

en la

Ed

ucac

ión

y Cap

acita

ción

PRO

DUCT

OIN

STIT

UCIO

N

RESP

ON

SABL

EPL

ANIF

ICAC

ION

PRES

UPUE

STO

Códi

goDe

nom

inac

ión

Unid

ad d

e m

edid

aOb

jetiv

os E

NDPr

ogra

ma

36

MIN

ISTE

RIO

DE

EC

ON

OM

ÍA, P

LAN

IFIC

AC

IÓN

Y D

ES

AR

RO

LLO

SIGE

FRU

TAGe

nera

lEs

pecíf

icoCó

digo

Deno

min

ació

n

3347

639

Caso

s (ju

dici

ales

ab

iert

os)

proc

esad

os p

or

viol

ació

n de

d e

rech

os d

e la

s m

ujer

es

Caso

s ju

dici

ales

pr

oces

ados

Min

iste

rio d

e la

Muj

er1.

2 Im

peri

o de

la le

y y

segu

rida

d ci

udad

ana

1.2.

1 Fo

rtal

ecer

el r

espe

to a

la le

y y

sanc

iona

r su

incu

mpl

imie

nto

a tr

avés

de

un s

iste

ma

de a

dmin

istr

ació

n de

just

icia

acc

esib

le a

toda

la p

obla

ción

, efic

ient

e en

el

desp

acho

judi

cial

y á

gil e

n lo

s pr

oces

os ju

dici

ales

13Pr

omoc

ión

y De

fens

oría

de lo

s Der

echo

s de

la

Muj

er

3348

494

Capa

cita

ción

a

muj

eres

par

a ac

cede

r a

empl

eos

de c

alid

ad y

/o

e mpr

ende

r su

s pr

opio

s ne

goci

os

Muj

eres

ca

paci

tada

sM

inis

terio

de

la M

ujer

2.3

Igua

ldad

de

Dere

chos

y

Opo

rtun

idad

es2.

3.1

Cons

trui

r una

cul

tura

de

igua

ldad

y e

quid

ad e

ntre

ho

mbr

es y

muj

eres

.13

Prom

oció

n y

Defe

nsor

ía de

los D

erec

hos d

e la

M

ujer

3349

n/a

Cert

ifica

ción

y

otor

gam

ient

o de

l Se

llo d

e Ig

uald

ad

de G

éner

o.

Empr

esas

Ce

rtifi

cada

s M

inis

terio

de

la M

ujer

2.3

Igua

ldad

de

Dere

chos

y

Opo

rtun

idad

es2.

3.1

Cons

trui

r una

cul

tura

de

igua

ldad

y e

quid

ad e

ntre

ho

mbr

es y

muj

eres

.13

Prom

oció

n y

Defe

nsor

ía de

los D

erec

hos d

e la

M

ujer

n/a

96

Ate

nció

n in

tegr

al

(psi

coló

gica

y le

gal)

a vi

ctim

as d

e vi

olen

cia

cont

ra la

m

ujer

Ate

ncio

nes

ofre

cida

sM

inis

terio

de

la M

ujer

2.3

Igua

ldad

de

Dere

chos

y

Opo

rtun

idad

es2.

3.1

Cons

trui

r una

cul

tura

de

igua

ldad

y e

quid

ad e

ntre

ho

mbr

es y

muj

eres

.13

Prom

oció

n y

Defe

nsor

ía de

los D

erec

hos d

e la

M

ujer

n/a

98Se

rvic

ios

de

prev

enci

ón d

e la

vi

olen

cia

de g

éner

o

Ate

ncio

nes

ofre

cida

sM

inis

terio

de

la M

ujer

2.3

Igua

ldad

de

Dere

chos

y

Opo

rtun

idad

es2.

3.1

Cons

trui

r una

cul

tura

de

igua

ldad

y e

quid

ad e

ntre

ho

mbr

es y

muj

eres

.13

Prom

oció

n y

Defe

nsor

ía de

los D

erec

hos d

e la

M

ujer

3350

640

Ado

lesc

ente

s se

nsib

iliza

dos/

as e

n sa

lud

sexu

al y

re

prod

ucti

va

Ado

lesc

ente

s Se

nsib

iliza

dos/

asM

inis

terio

de

la M

ujer

2.2

Salu

d y

segu

rida

d so

cial

in

tegr

al

2.2.

1 Ga

rant

izar

el d

erec

ho d

e la

pob

laci

ón a

l acc

eso

a un

m

odel

o de

ate

nció

n in

tegr

al, c

on c

alid

ad y

cal

idez

, que

pr

ivile

gie

la p

rom

oció

n de

la s

alud

y la

pre

venc

ión

de la

en

ferm

edad

, med

iant

e la

con

solid

ació

n de

l Sis

tem

a Na

cion

al d

e Sa

lud.

15

Prom

oció

n de

los

Dere

chos

a la

Salu

d In

tegr

al, S

alud

Sexu

al y

Repr

oduc

tiva d

e la

Muj

er

n/a

638

Ate

ncio

nes

ofre

cida

s en

las

Casa

s de

Aco

gida

Pers

onas

at

endi

das

Min

iste

rio d

e la

Muj

er2.

3 Ig

uald

ad d

e De

rech

os y

O

port

unid

ades

2.3.

1 Co

nstr

uir u

na c

ultu

ra d

e ig

uald

ad y

equ

idad

ent

re

hom

bres

y m

ujer

es.

98Ad

min

istra

ción

de

Cont

ribuc

ione

s Es

pecia

les

165

535

Inte

rmed

iaci

ón d

e em

pleo

Usu

ario

s at

endi

dos

Min

iste

rio d

e Tr

abaj

o

3.3

Com

petit

ivid

ad e

in

nova

ción

en

un a

mbi

ente

fa

vora

ble

a la

coo

pera

ción

y

resp

onsa

bilid

ad s

ocia

l.

3.3.

2 Co

nsol

idar

el c

lima

de p

az la

bora

l par

a ap

oyar

la

gene

raci

ón d

e em

pleo

dec

ente

.11

Fom

ento

del

Empl

eo

PRO

DU

CTO

INST

ITU

CIO

N

RESP

ON

SABL

EPL

ANIF

ICAC

ION

PRES

UPU

ESTO

Códi

goDe

nom

inac

ión

Unid

ad d

e m

edid

aOb

jetiv

os E

NDPr

ogra

ma

37

AR

TIC

ULA

CIÓ

N •

PLA

N -

PR

ES

UP

UE

STO

SIGE

FRU

TAGe

nera

lEs

pecíf

icoCó

digo

Deno

min

ació

n

817

536

Form

ació

n la

bora

l a

dem

anda

ntes

de

empl

eo.

Usu

ario

s Fo

rmad

osM

inis

terio

de

Trab

ajo

3.4-

Empl

eos

sufic

ient

es y

di

gnos

3.4.

2 Co

nsol

idar

el S

iste

ma

de F

orm

ació

n y

Capa

cita

ción

Co

ntin

ua p

ara

el T

raba

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de a

com

paña

r al a

para

to

prod

uctiv

o en

su

proc

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de e

scal

amie

nto

de v

alor

, fa

cilit

ar la

inse

rció

n en

el m

erca

do la

bora

l y d

esar

rolla

r ca

paci

dade

s em

pren

dedo

ras.

11Fo

men

to d

el Em

pleo

144

82In

spec

cion

es

labo

rale

s en

los

l uga

res

de t

raba

jo

Insp

ecci

ones

Re

aliz

adas

Min

iste

rio d

e Tr

abaj

o

3.3

Com

petit

ivid

ad e

in

nova

ción

en

un a

mbi

ente

fa

vora

ble

a la

coo

pera

ción

y

resp

onsa

bilid

ad s

ocia

l.

3.3.

2 Co

nsol

idar

el c

lima

de p

az la

bora

l par

a ap

oyar

la

gene

raci

ón d

e em

pleo

dec

ente

.12

Regu

lació

n de

las

Rela

cione

s Lab

oral

es

160

531

Asi

sten

cia

en la

ob

serv

ació

n de

n o

rmas

de

higi

ene

y se

guri

dad

indu

stri

al

Com

ités

tr

ipar

tito

s c o

nsti

tuid

osM

inis

terio

de

Trab

ajo

3.3

Com

petit

ivid

ad e

in

nova

ción

en

un a

mbi

ente

fa

vora

ble

a la

coo

pera

ción

y

resp

onsa

bilid

ad s

ocia

l.

3.3.

2 Co

nsol

idar

el c

lima

de p

az la

bora

l par

a ap

oyar

la

gene

raci

ón d

e em

pleo

dec

ente

.12

Regu

lació

n de

las

Rela

cione

s Lab

oral

es

3295

253

Prev

enci

ón d

el

Trab

ajo

infa

ntil

en

sus

peor

es fo

rmas

Niñ

os, n

iñas

y

adol

esce

ntes

r e

tira

dos

de lo

s lu

gare

s de

tr

abaj

o

Min

iste

rio d

e Tr

abaj

o

3.3

Com

petit

ivid

ad e

in

nova

ción

en

un a

mbi

ente

fa

vora

ble

a la

coo

pera

ción

y

resp

onsa

bilid

ad s

ocia

l.

3.3.

2 Co

nsol

idar

el c

lima

de p

az la

bora

l par

a ap

oyar

la

gene

raci

ón d

e em

pleo

dec

ente

.12

Regu

lació

n de

las

Rela

cione

s Lab

oral

es

3296

532

Serv

icio

s de

in

form

ació

n l a

bora

l a la

ci

udad

anía

(CA

C)

Ciud

adan

os

info

rmad

osM

inis

terio

de

Trab

ajo

3.3

Com

petit

ivid

ad e

in

nova

ción

en

un a

mbi

ente

fa

vora

ble

a la

coo

pera

ción

y

resp

onsa

bilid

ad s

ocia

l.

3.3.

2 Co

nsol

idar

el c

lima

de p

az la

bora

l par

a ap

oyar

la

gene

raci

ón d

e em

pleo

dec

ente

.12

Regu

lació

n de

las

Rela

cione

s Lab

oral

es

445

93

Asi

sten

cia

y or

ient

ació

n ju

dici

al

g rat

uita

ant

e la

s in

stan

cias

judi

cial

es

y ad

min

istr

ativ

as

Trab

ajad

ores

y

empl

eado

res

asis

tido

sM

inis

terio

de

Trab

ajo

3.3

Com

petit

ivid

ad e

in

nova

ción

en

un a

mbi

ente

fa

vora

ble

a la

coo

pera

ción

y

resp

onsa

bilid

ad s

ocia

l.

3.3.

2 Co

nsol

idar

el c

lima

de p

az la

bora

l par

a ap

oyar

la

gene

raci

ón d

e em

pleo

dec

ente

.12

Regu

lació

n de

las

Rela

cione

s Lab

oral

es

447

92M

edia

cion

es y

ar

bitr

ajes

labo

rale

s

Conf

licto

s ec

onóm

icos

r e

suel

tos

Min

iste

rio d

e Tr

abaj

o

3.3

Com

petit

ivid

ad e

in

nova

ción

en

un a

mbi

ente

fa

vora

ble

a la

coo

pera

ción

y

resp

onsa

bilid

ad s

ocia

l.

3.3.

2 Co

nsol

idar

el c

lima

de p

az la

bora

l par

a ap

oyar

la

gene

raci

ón d

e em

pleo

dec

ente

.12

Regu

lació

n de

las

Rela

cione

s Lab

oral

es

448

1021

Act

ualiz

ació

n de

Sa

lari

os M

ínim

osSa

lari

os m

ínim

os

revi

sado

sM

inis

terio

de

Trab

ajo

3.3

Com

petit

ivid

ad e

in

nova

ción

en

un a

mbi

ente

fa

vora

ble

a la

coo

pera

ción

y

resp

onsa

bilid

ad s

ocia

l.

3.3.

2 Co

nsol

idar

el c

lima

de p

az la

bora

l par

a ap

oyar

la

gene

raci

ón d

e em

pleo

dec

ente

.12

Regu

lació

n de

las

Rela

cione

s Lab

oral

es

818

533

Regi

stro

y c

ontr

ol

de a

ccio

nes

labo

rale

s

Esta

blec

imie

ntos

re

gist

rado

sM

inis

terio

de

Trab

ajo

3.3

Com

petit

ivid

ad e

in

nova

ción

en

un a

mbi

ente

fa

vora

ble

a la

coo

pera

ción

y

resp

onsa

bilid

ad s

ocia

l.

3.3.

2 Co

nsol

idar

el c

lima

de p

az la

bora

l par

a ap

oyar

la

gene

raci

ón d

e em

pleo

dec

ente

.12

Regu

lació

n de

las

Rela

cione

s Lab

oral

es

PRO

DU

CTO

INST

ITU

CIO

N

RESP

ON

SABL

EPL

ANIF

ICAC

ION

PRES

UPU

ESTO

Códi

goDe

nom

inac

ión

Unid

ad d

e m

edid

aOb

jetiv

os E

NDPr

ogra

ma

38

MIN

ISTE

RIO

DE

EC

ON

OM

ÍA, P

LAN

IFIC

AC

IÓN

Y D

ES

AR

RO

LLO

SIGE

FRU

TAGe

nera

lEs

pecíf

icoCó

digo

Deno

min

ació

n

3297

n/a

Asi

sten

cia

labo

ral

espe

cial

izad

a a

grup

os e

n co

ndic

ione

s de

v u

lner

abili

dad

Pers

onas

en

cond

icio

nes

de

vuln

erab

ilida

d as

isti

dos

Min

iste

rio d

e Tr

abaj

o

3.3

Com

petit

ivid

ad e

in

nova

ción

en

un a

mbi

ente

fa

vora

ble

a la

coo

pera

ción

y

resp

onsa

bilid

ad s

ocia

l.

3.3.

2 Co

nsol

idar

el c

lima

de p

az la

bora

l par

a ap

oyar

la

gene

raci

ón d

e em

pleo

dec

ente

.13

Igua

ldad

de

Opor

tuni

dade

s y N

o Di

scrim

inac

ión

3298

534

Sen

sibi

lizac

ión

en

igua

ldad

de

opor

tuni

dade

s y

no d

iscr

imin

ació

n en

el t

raba

jo

Núm

ero

de

empl

eado

res

y tr

abaj

ador

es

sens

ibili

zado

s

Min

iste

rio d

e Tr

abaj

o

3.3-

Com

petit

ivid

ad e

in

nova

ción

en

un a

mbi

ente

fa

vora

ble

a la

coo

pera

ción

y

resp

onsa

bilid

ad s

ocia

l.

3.3.

2 Co

nsol

idar

el c

lima

de p

az la

bora

l par

a ap

oyar

la

gene

raci

ón d

e em

pleo

dec

ente

.13

Igua

ldad

de

Opor

tuni

dade

s y N

o Di

scrim

inac

ión

3299

n/a

Prom

oció

n de

los

Der

echo

s La

bora

les

con

énfa

sis

en

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os v

ulne

rabl

es

Cam

paña

s re

aliz

adas

Min

iste

rio d

e Tr

abaj

o

3.3

Com

petit

ivid

ad e

in

nova

ción

en

un a

mbi

ente

fa

vora

ble

a la

coo

pera

ción

y

resp

onsa

bilid

ad s

ocia

l.

3.3.

2 Co

nsol

idar

el c

lima

de p

az la

bora

l par

a ap

oyar

la

gene

raci

ón d

e em

pleo

dec

ente

.13

Igua

ldad

de

Opor

tuni

dade

s y N

o Di

scrim

inac

ión

3800

n/a

Eval

uaci

ones

sí

smic

as v

isua

les

rápi

das

de

estr

uctu

ras

p úbl

icas

y p

riva

das

Com

unic

acio

nes

técn

icas

en

treg

adas

Min

iste

rio d

e O

bras

Pu

blic

a

3.3

Com

petit

ivid

ad e

in

nova

ción

en

un a

mbi

ente

fa

vora

ble

a la

coo

pera

ción

y

resp

onsa

bilid

ad s

ocia

l.

3.3.

6 Ex

pand

ir la

cob

ertu

ra y

mej

orar

la c

alid

ad y

co

mpe

titiv

idad

de

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stru

ctur

a y

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icio

s de

tr

ansp

orte

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gíst

ica,

ori

entá

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os a

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tegr

ació

n de

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rrito

rio,

al a

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del

des

arro

llo p

rodu

ctiv

o y

a la

in

serc

ión

com

petit

iva

en lo

s m

erca

dos

inte

rnac

iona

les.

24Co

nstru

cció

n de

Ed

ifica

cione

s

3801

n/a

Capa

cita

cion

es

sobr

e ri

esgo

sí

smic

os

Pers

onas

ca

paci

tada

sM

inis

terio

de

Obr

as

Publ

ica

3.3

Com

petit

ivid

ad e

in

nova

ción

en

un a

mbi

ente

fa

vora

ble

a la

coo

pera

ción

y

resp

onsa

bilid

ad s

ocia

l.

3.3.

6 Ex

pand

ir la

cob

ertu

ra y

mej

orar

la c

alid

ad y

co

mpe

titiv

idad

de

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stru

ctur

a y

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icio

s de

tr

ansp

orte

y lo

gíst

ica,

ori

entá

ndol

os a

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tegr

ació

n de

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rrito

rio,

al a

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del

des

arro

llo p

rodu

ctiv

o y

a la

in

serc

ión

com

petit

iva

en lo

s m

erca

dos

inte

rnac

iona

les.

24Co

nstru

cció

n de

Ed

ifica

cione

s

3802

n/a

Eval

uaci

ones

sí

smic

as d

etal

lada

s de

las

estr

uctu

ras

públ

icas

y p

riva

das

Com

unic

acio

nes

e in

form

es

técn

icos

en

treg

ados

Min

iste

rio d

e O

bras

Pu

blic

a

3.3

Com

petit

ivid

ad e

in

nova

ción

en

un a

mbi

ente

fa

vora

ble

a la

coo

pera

ción

y

resp

onsa

bilid

ad s

ocia

l.

3.3.

6 Ex

pand

ir la

cob

ertu

ra y

mej

orar

la c

alid

ad y

co

mpe

titiv

idad

de

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stru

ctur

a y

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icio

s de

tr

ansp

orte

y lo

gíst

ica,

ori

entá

ndol

os a

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tegr

ació

n de

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rrito

rio,

al a

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del

des

arro

llo p

rodu

ctiv

o y

a la

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serc

ión

com

petit

iva

en lo

s m

erca

dos

inte

rnac

iona

les.

24Co

nstru

cció

n de

Ed

ifica

cione

s

3803

n/a

Leva

ntam

ient

o y

elab

orac

ión

de

plan

os

Plan

os

entr

egad

osM

inis

terio

de

Obr

as

Publ

ica

3.3

Com

petit

ivid

ad e

in

nova

ción

en

un a

mbi

ente

fa

vora

ble

a la

coo

pera

ción

y

resp

onsa

bilid

ad s

ocia

l.

3.3.

6 Ex

pand

ir la

cob

ertu

ra y

mej

orar

la c

alid

ad y

co

mpe

titiv

idad

de

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stru

ctur

a y

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icio

s de

tr

ansp

orte

y lo

gíst

ica,

ori

entá

ndol

os a

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tegr

ació

n de

l te

rrito

rio,

al a

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del

des

arro

llo p

rodu

ctiv

o y

a la

in

serc

ión

com

petit

iva

en lo

s m

erca

dos

inte

rnac

iona

les.

24Co

nstru

cció

n de

Ed

ifica

cione

s

2338

1049

Aut

oriz

ació

n pa

ra

pres

tar

serv

icio

de

tran

spor

te

pers

onal

esc

olar

y

u niv

ersi

tari

o

Aut

oriz

acio

nes

de p

erm

isos

de

tran

spor

te

espe

cial

Min

iste

rio d

e O

bras

Pu

blic

a

3.3

Com

petit

ivid

ad e

in

nova

ción

en

un a

mbi

ente

fa

vora

ble

a la

coo

pera

ción

y

resp

onsa

bilid

ad s

ocia

l.

3.3.

6 Ex

pand

ir la

cob

ertu

ra y

mej

orar

la c

alid

ad y

co

mpe

titiv

idad

de

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stru

ctur

a y

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icio

s de

tr

ansp

orte

y lo

gíst

ica,

ori

entá

ndol

os a

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tegr

ació

n de

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rrito

rio,

al a

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del

des

arro

llo p

rodu

ctiv

o y

a la

in

serc

ión

com

petit

iva

en lo

s m

erca

dos

inte

rnac

iona

les.

29Re

gula

ción

del T

rans

ito

Terre

stre

PRO

DU

CTO

INST

ITU

CIO

N

RESP

ON

SABL

EPL

ANIF

ICAC

ION

PRES

UPU

ESTO

Códi

goDe

nom

inac

ión

Unid

ad d

e m

edid

aOb

jetiv

os E

NDPr

ogra

ma

39

AR

TIC

ULA

CIÓ

N •

PLA

N -

PR

ES

UP

UE

STO

SIG

EFRU

TAGe

nera

lEs

pecíf

ico

Códi

goD

enom

inac

ión

2340

1035

10

34

1033

Rotu

laci

ón d

e ve

hícu

los.

Vehí

culo

s ro

tula

dos

Min

iste

rio d

e O

bras

Pu

blic

a

3.3

Com

petit

ivid

ad e

in

nova

ción

en

un a

mbi

ente

fa

vora

ble

a la

coo

pera

ción

y

resp

onsa

bilid

ad s

ocia

l.

3.3.

6 Ex

pand

ir la

cob

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ra y

mej

orar

la c

alid

ad y

co

mpe

titiv

idad

de

la in

frae

stru

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y lo

gíst

ica,

ori

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ndol

os a

la in

tegr

ació

n de

l te

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rio,

al a

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del

des

arro

llo p

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ctiv

o y

a la

in

serc

ión

com

petit

iva

en lo

s m

erca

dos

inte

rnac

iona

les.

29Re

gula

ción

del

Tra

nsito

Te

rres

tre

3768

1034

Reno

vaci

ón

Conc

esió

n de

op

erac

ión

de r

uta.

Cont

rato

s y

perm

isos

re

nova

do.

Min

iste

rio d

e O

bras

Pu

blic

a

3.3

Com

petit

ivid

ad e

in

nova

ción

en

un a

mbi

ente

fa

vora

ble

a la

coo

pera

ción

y

resp

onsa

bilid

ad s

ocia

l.

3.3.

6 Ex

pand

ir la

cob

ertu

ra y

mej

orar

la c

alid

ad y

co

mpe

titiv

idad

de

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stru

ctur

a y

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icio

s de

tr

ansp

orte

y lo

gíst

ica,

ori

entá

ndol

os a

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tegr

ació

n de

l te

rrito

rio,

al a

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del

des

arro

llo p

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ctiv

o y

a la

in

serc

ión

com

petit

iva

en lo

s m

erca

dos

inte

rnac

iona

les.

29Re

gula

ción

del

Tra

nsito

Te

rres

tre

3769

1036

Emis

ión

de T

ablil

la

para

ch

ofer

es.

Chof

eres

con

su

tabl

illa

Min

iste

rio d

e O

bras

Pu

blic

a

3.3

Com

petit

ivid

ad e

in

nova

ción

en

un a

mbi

ente

fa

vora

ble

a la

coo

pera

ción

y

resp

onsa

bilid

ad s

ocia

l.

3.3.

6 Ex

pand

ir la

cob

ertu

ra y

mej

orar

la c

alid

ad y

co

mpe

titiv

idad

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stru

ctur

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s de

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gíst

ica,

ori

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ndol

os a

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tegr

ació

n de

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des

arro

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ctiv

o y

a la

in

serc

ión

com

petit

iva

en lo

s m

erca

dos

inte

rnac

iona

les.

29Re

gula

ción

del

Tra

nsito

Te

rres

tre

3770

1043

Cert

ific

acio

nes

de

ruta

s y

vehí

culo

sCe

rtifi

caci

ones

en

treg

adas

.M

inis

terio

de

Obr

as

Publ

ica

3.3

Com

petit

ivid

ad e

in

nova

ción

en

un a

mbi

ente

fa

vora

ble

a la

coo

pera

ción

y

resp

onsa

bilid

ad s

ocia

l.

3.3.

6 Ex

pand

ir la

cob

ertu

ra y

mej

orar

la c

alid

ad y

co

mpe

titiv

idad

de

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stru

ctur

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icio

s de

tr

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orte

y lo

gíst

ica,

ori

entá

ndol

os a

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ació

n de

l te

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al a

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des

arro

llo p

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ctiv

o y

a la

in

serc

ión

com

petit

iva

en lo

s m

erca

dos

inte

rnac

iona

les.

29Re

gula

ción

del

Tra

nsito

Te

rres

tre

3771

1050

Asi

sten

cia

a be

nefic

iari

os

prog

ram

a BO

NO

GA

S ch

ofer

.

Chof

eres

as

isti

dos

Min

iste

rio d

e O

bras

Pu

blic

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3.3

Com

petit

ivid

ad e

in

nova

ción

en

un a

mbi

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fa

vora

ble

a la

coo

pera

ción

y

resp

onsa

bilid

ad s

ocia

l.

3.3.

6 Ex

pand

ir la

cob

ertu

ra y

mej

orar

la c

alid

ad y

co

mpe

titiv

idad

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stru

ctur

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s de

tr

ansp

orte

y lo

gíst

ica,

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ndol

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n de

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al a

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des

arro

llo p

rodu

ctiv

o y

a la

in

serc

ión

com

petit

iva

en lo

s m

erca

dos

inte

rnac

iona

les.

29Re

gula

ción

del

Tra

nsito

Te

rres

tre

3773

1042

Curs

os a

op

erad

ores

, ch

ofer

es y

co

brad

ores

.

Pers

onas

ca

paci

tada

s.M

inis

terio

de

Obr

as

Publ

ica

3.3

Com

petit

ivid

ad e

in

nova

ción

en

un a

mbi

ente

fa

vora

ble

a la

coo

pera

ción

y

resp

onsa

bilid

ad s

ocia

l.

3.3.

6 Ex

pand

ir la

cob

ertu

ra y

mej

orar

la c

alid

ad y

co

mpe

titiv

idad

de

la in

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stru

ctur

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serv

icio

s de

tr

ansp

orte

y lo

gíst

ica,

ori

entá

ndol

os a

la in

tegr

ació

n de

l te

rrito

rio,

al a

poyo

del

des

arro

llo p

rodu

ctiv

o y

a la

in

serc

ión

com

petit

iva

en lo

s m

erca

dos

inte

rnac

iona

les.

29Re

gula

ción

del

Tra

nsito

Te

rres

tre

3824

n/a

Serv

icio

s de

tr

ansp

orte

de

terr

estr

e

Pasa

jero

s tr

ansp

orta

dos

Min

iste

rio d

e O

bras

Pu

blic

a

3.3

Com

petit

ivid

ad e

in

nova

ción

en

un a

mbi

ente

fa

vora

ble

a la

coo

pera

ción

y

resp

onsa

bilid

ad s

ocia

l.

3.3.

6 Ex

pand

ir la

cob

ertu

ra y

mej

orar

la c

alid

ad y

co

mpe

titiv

idad

de

la in

frae

stru

ctur

a y

serv

icio

s de

tr

ansp

orte

y lo

gíst

ica,

ori

entá

ndol

os a

la in

tegr

ació

n de

l te

rrito

rio,

al a

poyo

del

des

arro

llo p

rodu

ctiv

o y

a la

in

serc

ión

com

petit

iva

en lo

s m

erca

dos

inte

rnac

iona

les.

30Se

rvic

ios d

e Tr

ansp

orte

Te

rres

tre

2227

n/a

Man

teni

mie

nto

, re

moz

amie

nto

y em

belle

cim

ient

o de

áre

as v

erde

s de

la

s ca

rret

eras

y

aven

idas

de

circ

unva

laci

ón.

kiló

met

ros

lin

eale

s re

moz

ado

s y

man

teni

dos

Min

iste

rio d

e O

bras

Pu

blic

a

3.3

Com

petit

ivid

ad e

in

nova

ción

en

un a

mbi

ente

fa

vora

ble

a la

coo

pera

ción

y

resp

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ad s

ocia

l.

3.3.

6 Ex

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ra y

mej

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la c

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co

mpe

titiv

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frae

stru

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ica,

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ndol

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n de

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serc

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com

petit

iva

en lo

s m

erca

dos

inte

rnac

iona

les.

31Em

belle

cim

ient

o de

Av

enid

as y

Car

rete

ras

2232

n/a

Don

ació

n y

dist

ribu

ción

de

plan

tas.

Plan

tas

dist

ribu

idas

.M

inis

terio

de

Obr

as

Publ

ica

3.3

Com

petit

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ad e

in

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un a

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fa

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rio,

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des

arro

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PRO

DU

CTO

INST

ITU

CIO

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RESP

ON

SABL

EPL

AN

IFIC

ACI

ON

PRES

UPU

ESTO

Códi

goD

enom

inac

ión

Uni

dad

de m

edid

aO

bjet

ivos

EN

DPr

ogra

ma

40

MIN

ISTE

RIO

DE

EC

ON

OM

ÍA, P

LAN

IFIC

AC

IÓN

Y D

ES

AR

RO

LLO

SIGE

FRU

TAGe

nera

lEs

pecíf

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Deno

min

ació

n

2235

n/a

Inte

rven

ción

y

resc

ate

de

mon

umen

tos,

pa

rque

s y

plaz

as.

Mon

umen

tos

resc

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os.

Min

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e O

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Aven

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y Ca

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ras

2239

n/a

Dis

trib

ució

n de

ag

ua p

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le

Inst

ituc

ione

s y

pers

onas

be

nefic

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Min

iste

rio d

e O

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Aven

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rrete

ras

2244

n/a

Serv

icio

s de

Fu

mig

ació

n.

Inst

ituc

ione

s y

Hog

ares

Fu

mig

ados

.

Min

iste

rio d

e O

bras

Pu

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3.3

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Aven

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y Ca

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ras

3440

n/a

Mec

aniz

ació

n de

te

rren

osTa

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m

ecan

izad

asM

inis

terio

de

Agric

ultu

ra

3.5

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ra p

rodu

ctiv

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ctor

ial y

terr

itori

alm

ente

ar

ticul

ada,

inte

grad

a co

mpe

titiv

amen

te a

la

econ

omía

glo

bal y

que

ap

rove

cha

las

opor

tuni

dade

s de

l mer

cado

loca

l.

3.5.

3 El

evar

la p

rodu

ctiv

idad

, com

petit

ivid

ad y

so

sten

ibili

dad

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enta

l y fi

nanc

iera

de

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cade

nas

agro

prod

uctiv

as, a

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de c

ontr

ibui

r a la

seg

urid

ad

alim

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ria,

apr

ovec

har e

l pot

enci

al e

xpor

tado

r y g

ener

ar

empl

eo e

ingr

esos

par

a la

pob

laci

ón ru

ral.

03Ac

tivid

ades

com

unes

a lo

s pro

gram

as 11

y 15

3.5

Estr

uctu

ra p

rodu

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3.5.

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men

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e la

pr

oduc

ción

agríc

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PRO

DU

CTO

INST

ITU

CIO

N

RESP

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SABL

EPL

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ICAC

ION

PRES

UPU

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goDe

nom

inac

ión

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e m

edid

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jetiv

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NDPr

ogra

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3447

n/a

Asi

sten

cia

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s/as

Prod

ucto

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tado

s (T

area

s vi

sita

das)

Min

iste

rio d

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41

AR

TIC

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N •

PLA

N -

PR

ES

UP

UE

STO

SIGEF

RUTA

Gene

ral

Espe

cífico

Códi

goDe

nom

inac

ión

3.5

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oduc

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sect

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l y te

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rialm

ente

ar

ticul

ada,

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grad

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titiv

amen

te a

la

econ

omía

glob

al y

que

apro

vech

a la

s opo

rtuni

dade

s de

l mer

cado

loca

l.

3.5.

3 El

evar

la p

rodu

ctiv

idad

, com

petit

ivid

ad y

sost

enib

ilida

d am

bien

tal y

fina

ncie

ra d

e las

cade

nas

agro

prod

uctiv

as, a

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uir a

la se

gurid

ad

alim

enta

ria, a

prov

echa

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oten

cial

expo

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nera

r em

pleo

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gres

os p

ara

la p

obla

ción

rura

l.

12As

isten

cia y

Tran

sfer

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T e

cnol

ógica

3.5

Estru

ctur

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Prod

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n de

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geta

l

3449

305

Cons

truc

ción

de

pozo

s

Núm

ero

de

pozo

s co

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s

Min

ister

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e Ag

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3.5

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l.

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com

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SABL

EPL

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Prod

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ados

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Min

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42

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ISTE

RIO

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SIG

EFRU

TAGe

nera

lEs

pecíf

ico

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n/a

Dis

trib

ució

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mos

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cos

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ribu

idos

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iera

de

las

cade

nas

agro

prod

uctiv

as, a

fin

de c

ontr

ibui

r a la

seg

urid

ad

alim

enta

ria,

apr

ovec

har e

l pot

enci

al e

xpor

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r y g

ener

ar

empl

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ingr

esos

par

a la

pob

laci

ón ru

ral.

03Ac

tivid

ades

com

unes

a

los p

rogr

amas

11

y 15

3.5

Estr

uctu

ra p

rodu

ctiv

a se

ctor

ial y

terr

itori

alm

ente

ar

ticul

ada,

inte

grad

a co

mpe

titiv

amen

te a

la

econ

omía

glo

bal y

que

ap

rove

cha

las

opor

tuni

dade

s de

l mer

cado

loca

l.

3.5.

3 El

evar

la p

rodu

ctiv

idad

, com

petit

ivid

ad y

so

sten

ibili

dad

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enta

l y fi

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xpor

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empl

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a la

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ón ru

ral.

11Fo

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to d

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pr

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3.5

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ticul

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grad

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3.5.

3 El

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, com

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DU

CTO

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CIO

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Uni

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3455

n/a

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cita

ción

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ríco

la

Prod

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res

y té

cnic

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Min

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43

AR

TIC

ULA

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PLA

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nera

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Códi

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44

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pro

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sect

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rrito

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ulad

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tegr

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ía g

loba

l y q

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apro

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3.5.

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Num

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ríco

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Min

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3772

n/a

Dis

trib

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Cant

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Min

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3457

n/a

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Fam

ilias

asi

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3.5

Estr

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sfer

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T e

cnol

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PRO

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CTO

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3446

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Min

iste

rio d

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ricul

tura

45

AR

TIC

ULA

CIÓ

N •

PLA

N -

PR

ES

UP

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STO

SIGE

FRU

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n

3459

n/a

Inst

alac

ión

de

Mód

ulos

Núm

ero

de

mód

ulos

in

stal

ados

Min

iste

rio d

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3.5

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ón ru

ral.

12As

isten

cia y

Tran

sfer

encia

T e

cnol

ógica

3774

n/a

Insp

ecci

ón a

un

idad

es d

e p r

oduc

ción

Núm

ero

de

unid

ades

p r

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tiva

s,

prod

ucto

res

agrí

cola

s y

pecu

ario

s in

spec

cion

ados

Min

iste

rio d

e Ag

ricul

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3.5

Estr

uctu

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pob

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ral.

15In

ocui

dad

Alim

enta

ria e

n Pr

oduc

ción

Prim

aria

3775

n/a

Vigi

lanc

ia d

e re

sidu

os y

c o

ntam

inan

tes

en

alim

ento

s

Núm

ero

de

mue

stra

s t o

mad

as y

re

sult

ados

de

anál

isis

de

labo

rato

rios

re

aliz

ados

.

Min

iste

rio d

e Ag

ricul

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3.5

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ibili

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enta

l y fi

nanc

iera

de

las

cade

nas

agro

prod

uctiv

as, a

fin

de c

ontr

ibui

r a la

seg

urid

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alim

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apr

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har e

l pot

enci

al e

xpor

tado

r y g

ener

ar

empl

eo e

ingr

esos

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a la

pob

laci

ón ru

ral.

15In

ocui

dad

Alim

enta

ria e

n Pr

oduc

ción

Prim

aria

3776

n/a

Regi

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prod

ucto

res

Núm

ero

de

prod

ucto

res

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pecu

ario

s y

unid

ades

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prod

ucci

ón

prim

aria

de

alim

ento

s re

gist

rado

s

Min

iste

rio d

e Ag

ricul

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3.5

Estr

uctu

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rodu

ctiv

a se

ctor

ial y

terr

itori

alm

ente

ar

ticul

ada,

inte

grad

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mpe

titiv

amen

te a

la

econ

omía

glo

bal y

que

ap

rove

cha

las

opor

tuni

dade

s de

l mer

cado

loca

l.

3.5.

3 El

evar

la p

rodu

ctiv

idad

, com

petit

ivid

ad y

so

sten

ibili

dad

ambi

enta

l y fi

nanc

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uctiv

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Alim

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n Pr

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ción

Prim

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PRO

DU

CTO

INST

ITU

CIO

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RESP

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PRES

UPU

ESTO

Códi

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nom

inac

ión

Unid

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46

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ISTE

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DE

EC

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IFIC

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AR

RO

LLO

SIGE

FRU

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Códi

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inac

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3777

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Cert

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ción

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e pr

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ción

Cant

idad

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cert

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cion

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idas

Min

iste

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e Ag

ricul

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3.5

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uctu

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rodu

ctiv

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ctor

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terr

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alm

ente

ar

ticul

ada,

inte

grad

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econ

omía

glo

bal y

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ap

rove

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opor

tuni

dade

s de

l mer

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loca

l.

3.5.

3 El

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ctiv

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, com

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Pro

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ión

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nida

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geta

l

2966

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cios

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ener

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1.4

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1.4.

1 G

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tiza

r la

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los

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cios

terr

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mo

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ensa

Nac

iona

l

3327

1.4

Segu

rida

d y

conv

iven

cia

pací

fica

1.4.

1 G

aran

tiza

r la

def

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de

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en

los

espa

cios

terr

estr

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mo

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11D

efen

sa N

acio

nal

3507

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Segu

rida

d y

conv

iven

cia

pací

fica

1.4.

1 G

aran

tiza

r la

def

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de

los

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en

los

espa

cios

terr

estr

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mo

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reo.

11D

efen

sa N

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3495

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Segu

rida

d y

conv

iven

cia

pací

fica

1.4.

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aran

tiza

r la

def

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mo

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11D

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1.4

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d y

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iven

cia

pací

fica

1.4.

1 G

aran

tiza

r la

def

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los

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cios

terr

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mo

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11D

efen

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aran

tiza

r la

def

ensa

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los

espa

cios

terr

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mo

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11D

efen

sa N

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3493

1.4

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d y

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cia

pací

fica

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tiza

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11D

efen

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rid

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terio

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Def

ensa

383

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SIG

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lEs

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goD

enom

inac

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3331

1.4

Segu

rida

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cia

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fica

1.4.

1 G

aran

tiza

r la

def

ensa

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los

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cion

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en

los

espa

cios

terr

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mo

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reo.

11De

fens

a N

acio

nal

3338

1.4

Segu

rida

d y

conv

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cia

pací

fica

1.4.

1 G

aran

tiza

r la

def

ensa

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los

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cion

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en

los

espa

cios

terr

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mo

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11De

fens

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tre

3332

n/a

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stig

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nes

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stig

acio

nes

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Min

iste

rio d

e D

efen

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4.1

Gar

anti

zar

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e lo

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ses

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n lo

s es

paci

os te

rres

tre,

mar

ítim

o y

aére

o.11

Defe

nsa

Nac

iona

l

3333

377

Segu

rid

ad y

p

rote

cció

n e

n

tod

as la

in

stal

acio

nes

ae

rop

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uar

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ros

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esM

inis

terio

de

Def

ensa

1.4

Segu

rida

d y

conv

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cia

pací

fica

1.4.

1 G

aran

tiza

r la

def

ensa

de

los

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rese

s na

cion

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en

los

espa

cios

terr

estr

e, m

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mo

yaé

reo.

11De

fens

a N

acio

nal

3334

n/a

Serv

icio

s d

e se

guri

dad

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zo

nas

tu

ríst

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Zon

as

aseg

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das

Min

iste

rio d

e D

efen

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4 Se

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dad

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nviv

enci

a pa

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4.1

Gar

anti

zar

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s in

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n lo

s es

paci

os te

rres

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mar

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o y

aére

o.11

Defe

nsa

Nac

iona

l

3655

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Con

stru

cció

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os

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pro

du

cció

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alim

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ria,

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pro

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cció

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con

stru

ida

Min

iste

rio d

e D

efen

sa1.

4 Se

guri

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enci

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ca1.

4.1

Gar

anti

zar

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s in

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ses

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n lo

s es

paci

os te

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mar

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o y

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Serv

icio

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Def

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1.4

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d y

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fica

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1 G

aran

tiza

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de

los

inte

rese

s na

cion

ales

en

los

espa

cios

terr

estr

e, m

aríti

mo

yaé

reo.

12Se

rvic

ios d

e Sa

lud

y As

iste

ncia

Soc

ial M

ilita

r

3657

32

60n/

a

Ince

nti

vo a

la

edu

caci

ón

par

a es

tud

ios

a m

ilita

res

y fa

mili

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d

irec

tos

Per

son

as

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adas

Min

iste

rio d

e D

efen

sa1.

4 Se

guri

dad

y co

nviv

enci

a pa

cífi

ca1.

4.1

Gar

anti

zar

la d

efen

sa d

e lo

s in

tere

ses

naci

onal

es e

n lo

s es

paci

os te

rres

tre,

mar

ítim

o y

aére

o.12

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Salu

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Asis

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l Mili

tar

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Se

guri

dad

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a

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s as

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sM

inis

terio

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Def

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49

AR

TIC

ULA

CIÓ

N •

PLA

N -

PR

ES

UP

UE

STO

SIGE

FRU

TAGe

nera

lEs

pecíf

ico

Códi

goDe

nom

inac

ión

3658

36

59

1.4

Segu

rida

d y

conv

iven

cia

pací

fica

1.4.

1 Ga

rant

izar

la d

efen

sa d

e lo

s in

tere

ses

naci

onal

es e

n lo

s es

paci

os te

rres

tre,

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o y

aére

o.12

Serv

icio

s de

Salu

d y

Asis

tenc

ia S

ocia

l Mili

tar

3511

1.4

Segu

rida

d y

conv

iven

cia

pací

fica

1.4.

1 Ga

rant

izar

la d

efen

sa d

e lo

s in

tere

ses

naci

onal

es e

n lo

s es

paci

os te

rres

tre,

mar

ítim

o y

aére

o.13

Serv

icio

s de

Salu

d (S

ubca

pítu

lo 0

3)

3480

1.4

Segu

rida

d y

conv

iven

cia

pací

fica

1.4.

1 Ga

rant

izar

la d

efen

sa d

e lo

s in

tere

ses

naci

onal

es e

n lo

s es

paci

os te

rres

tre,

mar

ítim

o y

aére

o.13

Serv

icio

s de

Salu

d

(Sub

capí

tulo

04)

3249

n/a

Capa

cita

ción

al

pers

onal

doc

ente

Doc

ente

s ca

paci

tado

sM

inis

terio

de

Defe

nsa

1.4

Segu

rida

d y

conv

iven

cia

pací

fica

1.4.

1 Ga

rant

izar

la d

efen

sa d

e lo

s in

tere

ses

naci

onal

es e

n lo

s es

paci

os te

rres

tre,

mar

ítim

o y

aére

o.13

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ació

n y

Capa

cita

ción

M

ilita

r

3250

n/a

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ació

n co

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alEs

tudi

ante

s ca

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tado

sM

inis

terio

de

Defe

nsa

1.4

Segu

rida

d y

conv

iven

cia

pací

fica

1.4.

1 Ga

rant

izar

la d

efen

sa d

e lo

s in

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ses

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onal

es e

n lo

s es

paci

os te

rres

tre,

mar

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o y

aére

o.13

Educ

ació

n y

Capa

cita

ción

M

ilita

r

3251

n/a

Capa

cita

ción

en

el

idio

ma

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le a

l pe

rson

al m

ilita

r

Mili

tare

s gr

adua

dos

Min

iste

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e De

fens

a1.

4 Se

guri

dad

y co

nviv

enci

a pa

cífic

a1.

4.1

Gara

ntiz

ar la

def

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de

los

inte

rese

s na

cion

ales

en

los

espa

cios

terr

estr

e, m

aríti

mo

yaé

reo.

13Ed

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ión

y Ca

paci

taci

ón

Mili

tar

3252

n/a

Alfa

beti

zaci

ón d

e ad

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ama

pres

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cial

Q

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ueya

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ende

co

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o

Pers

onas

al

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tiza

das

Min

iste

rio d

e De

fens

a1.

4 Se

guri

dad

y co

nviv

enci

a pa

cífic

a1.

4.1

Gara

ntiz

ar la

def

ensa

de

los

inte

rese

s na

cion

ales

en

los

espa

cios

terr

estr

e, m

aríti

mo

yaé

reo.

13Ed

ucac

ión

y Ca

paci

taci

ón

Mili

tar

3253

n/a

Inve

stig

acio

nes

cien

tífic

as e

n se

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dad

y de

fens

a

Inve

stig

acio

nes

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asM

inis

terio

de

Defe

nsa

1.4

Segu

rida

d y

conv

iven

cia

pací

fica

1.4.

1 Ga

rant

izar

la d

efen

sa d

e lo

s in

tere

ses

naci

onal

es e

n lo

s es

paci

os te

rres

tre,

mar

ítim

o y

aére

o.13

Educ

ació

n y

Capa

cita

ción

M

ilita

r

3254

1177

Educ

ació

n vo

caci

onal

Pers

onas

gr

adua

das

Min

iste

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e De

fens

a1.

4 Se

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dad

y co

nviv

enci

a pa

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a1.

4.1

Gara

ntiz

ar la

def

ensa

de

los

inte

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s na

cion

ales

en

los

espa

cios

terr

estr

e, m

aríti

mo

yaé

reo.

13Ed

ucac

ión

y Ca

paci

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ón

Mili

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PRO

DU

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ITU

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SABL

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inac

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icio

s M

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s FF

. AA

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cien

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sM

inis

terio

de

Defe

nsa

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min

ació

n

3256

n/a

Capa

cita

ción

y

form

ació

n en

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rech

os h

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os

y de

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acio

nal

hum

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ario

Pers

onas

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das

Min

iste

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e De

fens

a1.

4 Se

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y co

nviv

enci

a pa

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a1.

4.1

Gara

ntiz

ar la

def

ensa

de

los

inte

rese

s na

cion

ales

en

los

espa

cios

terr

estr

e, m

aríti

mo

yaé

reo.

13Ed

ucac

ión

y Cap

acita

ción

Mili

tar

3257

n/a

Form

ació

n en

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do y

est

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may

or c

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nto

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icia

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s su

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las

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A. F

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Min

iste

rio d

e De

fens

a1.

4 Se

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dad

y co

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enci

a pa

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a1.

4.1

Gara

ntiz

ar la

def

ensa

de

los

inte

rese

s na

cion

ales

en

los

espa

cios

terr

estr

e, m

aríti

mo

yaé

reo.

13Ed

ucac

ión

y Cap

acita

ción

Mili

tar

3258

n/a

Capa

cita

ción

en

valo

res

a jó

vene

s es

tudi

ante

s de

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ucac

ión

med

ia

del s

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cio

mili

tar

Estu

dian

tes

grad

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inis

terio

de

Defe

nsa

1.4

Segu

rida

d y

conv

iven

cia

pací

fica

1.4.

1 Ga

rant

izar

la d

efen

sa d

e lo

s in

tere

ses

naci

onal

es e

n lo

s es

paci

os te

rres

tre,

mar

ítim

o y

aére

o.13

Educ

ació

n y C

apac

itació

n M

ilita

r

3259

n/a

Form

ació

n en

po

stgr

ado

de la

s FF

. AA

.

Pers

onas

gr

adua

das

Min

iste

rio d

e De

fens

a1.

4 Se

guri

dad

y co

nviv

enci

a pa

cífic

a1.

4.1

Gara

ntiz

ar la

def

ensa

de

los

inte

rese

s na

cion

ales

en

los

espa

cios

terr

estr

e, m

aríti

mo

yaé

reo.

13Ed

ucac

ión

y Cap

acita

ción

Mili

tar

3335

382

Segu

rida

d y

Def

ensa

del

te

rrit

orio

insu

lar

Kiló

met

ros

cuad

rado

s de

l te

rrit

orio

na

cion

al

Min

iste

rio d

e De

fens

a1.

4 Se

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dad

y co

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enci

a pa

cífic

a1.

4.1

Gara

ntiz

ar la

def

ensa

de

los

inte

rese

s na

cion

ales

en

los

espa

cios

terr

estr

e, m

aríti

mo

yaé

reo.

11De

fens

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rest

re

PRO

DU

CTO

INST

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N

RESP

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nom

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ión

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NDPr

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ma

51

AR

TIC

ULA

CIÓ

N •

PLA

N -

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UE

STO

SIGE

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TAGe

nera

lEs

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Códi

goDe

nom

inac

ión

3337

391

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yo a

l M

inis

teri

o de

M

edio

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bien

te

para

la p

rote

cció

n de

los

recu

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na

tura

les

Efec

tivo

s as

igna

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Min

iste

rio d

e De

fens

a1.

4 Se

guri

dad

y co

nviv

enci

a pa

cífic

a1.

4.1

Gara

ntiz

ar la

def

ensa

de

los

inte

rese

s na

cion

ales

en

los

espa

cios

terr

estr

e, m

aríti

mo

yaé

reo.

11De

fens

a Te

rres

tre

3477

390

12

13

Apo

yo a

l Cen

tro

de

Ope

raci

ones

de

Emer

genc

ia (C

OE)

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cas

o de

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res

natu

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s

Uni

dad

de

Emer

genc

ia

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leM

inis

terio

de

Defe

nsa

1.4

Segu

rida

d y

conv

iven

cia

pací

fica

1.4.

1 Ga

rant

izar

la d

efen

sa d

e lo

s in

tere

ses

naci

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es e

n lo

s es

paci

os te

rres

tre,

mar

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o.11

Defe

nsa

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3351

n/a

Form

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n m

ilita

r pa

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esCa

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s m

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dos

Min

iste

rio d

e De

fens

a1.

4 Se

guri

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4.1

Gara

ntiz

ar la

def

ensa

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los

inte

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s na

cion

ales

en

los

espa

cios

terr

estr

e, m

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mo

yaé

reo.

12Ed

ucac

ión

y Ca

paci

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Mili

tar

3352

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Capa

cita

ción

m

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r de

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m

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fens

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4.1

Gara

ntiz

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ensa

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los

inte

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cion

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en

los

espa

cios

terr

estr

e, m

aríti

mo

yaé

reo.

12Ed

ucac

ión

y Ca

paci

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Mili

tar

3499

368

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raci

ón y

m

ante

nim

ient

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flot

a na

val,

ARD

Uni

dade

s na

vale

s re

para

das

Min

iste

rio d

e De

fens

a1.

4 Se

guri

dad

y co

nviv

enci

a pa

cífic

a1.

4.1

Gara

ntiz

ar la

def

ensa

de

los

inte

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s na

cion

ales

en

los

espa

cios

terr

estr

e, m

aríti

mo

yaé

reo.

11De

fens

a N

aval

3500

369

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truc

cion

es d

e un

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es n

aval

es

(vel

eros

de

inst

rucc

ión)

Vele

ros

cons

trui

dos

Min

iste

rio d

e De

fens

a1.

4 Se

guri

dad

y co

nviv

enci

a pa

cífic

a1.

4.1

Gara

ntiz

ar la

def

ensa

de

los

inte

rese

s na

cion

ales

en

los

espa

cios

terr

estr

e, m

aríti

mo

yaé

reo.

11De

fens

a N

aval

PRO

DU

CTO

INST

ITU

CIO

N

RESP

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SABL

EPL

AN

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ACI

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PRES

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nom

inac

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e m

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aO

bjet

ivos

EN

DPr

ogra

ma

52

MIN

ISTE

RIO

DE

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ÍA, P

LAN

IFIC

AC

IÓN

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ES

AR

RO

LLO

SIGE

FRU

TAGe

nera

lEs

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ico

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goDe

nom

inac

ión

3501

372

Dra

gado

y li

mpi

eza

de A

ntep

uert

os,

Puer

tos,

Río

s y

Pres

as

Met

ros

cúbi

cos

de s

edim

ento

s re

mov

idos

Min

iste

rio d

e De

fens

a1.

4 Se

guri

dad

y co

nviv

enci

a pa

cífic

a1.

4.1

Gara

ntiz

ar la

def

ensa

de

los

inte

rese

s na

cion

ales

en

los

espa

cios

terr

estr

e, m

aríti

mo

yaé

reo.

11De

fens

a N

aval

3502

373

Cont

rol y

se

guim

ient

o de

las

acti

vida

des

pesq

uera

s

Des

pach

os

otor

gado

s (p

erm

isos

)M

inis

terio

de

Defe

nsa

1.4

Segu

rida

d y

conv

iven

cia

pací

fica

1.4.

1 Ga

rant

izar

la d

efen

sa d

e lo

s in

tere

ses

naci

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es e

n lo

s es

paci

os te

rres

tre,

mar

ítim

o y

aére

o.11

Defe

nsa

Nav

al

3503

384

Def

ensa

del

esp

acio

m

arít

imo

(1,5

75

Km)

Mill

as n

áuti

cas

nave

gada

sM

inis

terio

de

Defe

nsa

1.4

Segu

rida

d y

conv

iven

cia

pací

fica

1.4.

1 Ga

rant

izar

la d

efen

sa d

e lo

s in

tere

ses

naci

onal

es e

n lo

s es

paci

os te

rres

tre,

mar

ítim

o y

aére

o.11

Defe

nsa

Nav

al

3504

1219

Vigi

lanc

ia y

con

trol

de

via

jes

ilega

les

Ope

rati

vos

de

vigi

lanc

ia y

co

ntro

lM

inis

terio

de

Defe

nsa

1.4

Segu

rida

d y

conv

iven

cia

pací

fica

1.4.

1 Ga

rant

izar

la d

efen

sa d

e lo

s in

tere

ses

naci

onal

es e

n lo

s es

paci

os te

rres

tre,

mar

ítim

o y

aére

o.11

Defe

nsa

Nav

al

3505

1220

Vigi

lanc

ia y

con

trol

de

l trá

fico

ilíci

to d

e pe

rson

as

Ope

rati

vos

de

vigi

lanc

ia y

co

ntro

lM

inis

terio

de

Defe

nsa

1.4

Segu

rida

d y

conv

iven

cia

pací

fica

1.4.

1 Ga

rant

izar

la d

efen

sa d

e lo

s in

tere

ses

naci

onal

es e

n lo

s es

paci

os te

rres

tre,

mar

ítim

o y

aére

o.11

Defe

nsa

Nav

al

3508

1.4

Segu

rida

d y

conv

iven

cia

pací

fica

1.4.

1 Ga

rant

izar

la d

efen

sa d

e lo

s in

tere

ses

naci

onal

es e

n lo

s es

paci

os te

rres

tre,

mar

ítim

o y

aére

o.12

Educ

ació

n y

Capa

cita

ción

M

ilita

r (Su

bcap

ítulo

03)

3490

1.4

Segu

rida

d y

conv

iven

cia

pací

fica

1.4.

1 Ga

rant

izar

la d

efen

sa d

e lo

s in

tere

ses

naci

onal

es e

n lo

s es

paci

os te

rres

tre,

mar

ítim

o y

aére

o.12

Educ

ació

n y

Capa

cita

ción

M

ilita

r (Su

bcap

ítulo

04)

3509

1.4

Segu

rida

d y

conv

iven

cia

pací

fica

1.4.

1 Ga

rant

izar

la d

efen

sa d

e lo

s in

tere

ses

naci

onal

es e

n lo

s es

paci

os te

rres

tre,

mar

ítim

o y

aére

o.12

Educ

ació

n y

Capa

cita

ción

M

ilita

r

3489

1.4

Segu

rida

d y

conv

iven

cia

pací

fica

1.4.

1 Ga

rant

izar

la d

efen

sa d

e lo

s in

tere

ses

naci

onal

es e

n lo

s es

paci

os te

rres

tre,

mar

ítim

o y

aére

o.11

Defe

nsa

Aére

a

PRO

DU

CTO

INST

ITU

CIO

N

RESP

ON

SABL

EPL

AN

IFIC

ACI

ON

PRES

UPU

ESTO

Códi

goDe

nom

inac

ión

Unid

ad d

e m

edid

aO

bjet

ivos

EN

DPr

ogra

ma

367

Capa

cita

ción

té

cnic

o m

ilita

rPe

rson

al m

ilita

r ca

paci

tado

Min

iste

rio d

e De

fens

a

366

Capa

cita

ción

su

peri

or m

ilita

rPe

rson

al m

ilita

r ca

paci

tado

Min

iste

rio d

e De

fens

a

53

AR

TIC

ULA

CIÓ

N •

PLA

N -

PR

ES

UP

UE

STO

SIGE

FRU

TAGe

nera

lEs

pecíf

ico

Códi

goDe

nom

inac

ión

3491

381

12

21D

efen

sa d

el e

spac

io

aére

oM

isio

nes

real

izad

asM

inis

terio

de

Defe

nsa

1.4

Segu

rida

d y

conv

iven

cia

pací

fica

1.4.

1 Ga

rant

izar

la d

efen

sa d

e lo

s in

tere

ses

naci

onal

es e

n lo

s es

paci

os te

rres

tre,

mar

ítim

o y

aére

o.11

Defe

nsa

Aére

a

3494

n/a

Apo

yo c

ontr

a la

lu

cha

del c

rim

en

orga

niza

do

Patr

ulla

je e

n zo

na d

e re

spon

sabi

lidad

Min

iste

rio d

e De

fens

a1.

4 Se

guri

dad

y co

nviv

enci

a pa

cífic

a1.

4.1

Gara

ntiz

ar la

def

ensa

de

los

inte

rese

s na

cion

ales

en

los

espa

cios

terr

estr

e, m

aríti

mo

yaé

reo.

11De

fens

a Aé

rea

3483

1210

Educ

ació

n in

icia

lN

iños

form

ados

Min

iste

rio d

e De

fens

a1.

4 Se

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4.1

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ntiz

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def

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espa

cios

terr

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e, m

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mo

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reo.

11De

fens

a Aé

rea

3486

1212

Educ

ació

n bá

sica

Niñ

os fo

rmad

osM

inis

terio

de

Defe

nsa

1.4

Segu

rida

d y

conv

iven

cia

pací

fica

1.4.

1 Ga

rant

izar

la d

efen

sa d

e lo

s in

tere

ses

naci

onal

es e

n lo

s es

paci

os te

rres

tre,

mar

ítim

o y

aére

o.11

Defe

nsa

Aére

a

3487

1211

Educ

ació

n M

edia

Ado

lesc

ente

s fo

rmad

osM

inis

terio

de

Defe

nsa

1.4

Segu

rida

d y

conv

iven

cia

pací

fica

1.4.

1 Ga

rant

izar

la d

efen

sa d

e lo

s in

tere

ses

naci

onal

es e

n lo

s es

paci

os te

rres

tre,

mar

ítim

o y

aére

o.11

Defe

nsa

Aére

a

633

313

Inte

grac

ión

NN

A

en u

na fa

mili

a pe

rman

ente

NN

A

inte

grad

os/a

s en

un

a fa

mili

a pe

rman

ente

Cons

ejo

Naci

onal

pa

ra la

Niñ

ez y

la

Adol

esce

ncia

2.3

Igua

ldad

de

Dere

chos

y

Opo

rtun

idad

es

2.3.

4 Pr

oteg

er a

los

niño

s, n

iñas

, ado

lesc

ente

s y

jóve

nes

desd

e la

pri

mer

a in

fanc

ia p

ara

prop

icia

r su

desa

rrol

lo

inte

gral

e in

clus

ión

soci

al12

Serv

icio

s de

Adop

cion

es

3498

n/a

Cert

ifica

cion

es a

pr

ofes

iona

les

del

Sist

ema

Nac

iona

l de

Pro

tecc

ión

de

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A

Prof

esio

nale

s ce

rtifi

cado

s

Cons

ejo

Naci

onal

pa

ra la

Niñ

ez y

la

Adol

esce

ncia

2.3

Igua

ldad

de

Dere

chos

y

Opo

rtun

idad

es

2.3.

4 Pr

oteg

er a

los

niño

s, n

iñas

, ado

lesc

ente

s y

jóve

nes

desd

e la

pri

mer

a in

fanc

ia p

ara

prop

icia

r su

desa

rrol

lo

inte

gral

e in

clus

ión

soci

al14

Prot

ecci

ón d

e lo

s De

rech

os d

e lo

s Niñ

os,

Niñ

as y

Ado

lesc

ente

s

3488

n/a

Asi

sten

cia

a re

clam

acio

nes

y qu

ejas

sob

re c

asos

de

NN

A

Caso

s as

isti

dos

Cons

ejo

Naci

onal

pa

ra la

Niñ

ez y

la

Adol

esce

ncia

2.3

Igua

ldad

de

Dere

chos

y

Opo

rtun

idad

es

2.3.

4 Pr

oteg

er a

los

niño

s, n

iñas

, ado

lesc

ente

s y

jóve

nes

desd

e la

pri

mer

a in

fanc

ia p

ara

prop

icia

r su

desa

rrol

lo

inte

gral

e in

clus

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soci

al14

Prot

ecci

ón d

e lo

s De

rech

os d

e lo

s Niñ

os,

Niñ

as y

Ado

lesc

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s

PRO

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CTO

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ITU

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N

RESP

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SABL

EPL

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IFIC

ACI

ON

PRES

UPU

ESTO

Códi

goDe

nom

inac

ión

Unid

ad d

e m

edid

aO

bjet

ivos

EN

DPr

ogra

ma

54

MIN

ISTE

RIO

DE

EC

ON

OM

ÍA, P

LAN

IFIC

AC

IÓN

Y D

ES

AR

RO

LLO

SIG

EFRU

TAGe

nera

lEs

pecíf

ico

Códi

goD

enom

inac

ión

n/a

972

Asi

sten

cia

Técn

ica

a la

s in

stit

uci

on

es

qu

e in

tegr

an e

l Si

stem

a N

acio

nal

d

e P

rote

cció

n d

e N

NA

Ase

sorí

a té

cnic

a o

frec

ida

Cons

ejo

Nac

iona

l pa

ra la

Niñ

ez y

la

Adol

esce

ncia

2.3

Igua

ldad

de

Der

echo

s y

Opo

rtun

idad

es

2.3.

4 Pr

oteg

er a

los

niño

s, n

iñas

, ado

lesc

ente

s y

jóve

nes

desd

e la

pri

mer

a in

fanc

ia p

ara

prop

icia

r su

des

arro

llo

inte

gral

e in

clus

ión

soci

al14

Prot

ecci

ón d

e lo

s De

rech

os d

e lo

s Niñ

os,

Niñ

as y

Ado

lesc

ente

s

3482

973

Cert

ific

ació

n d

e O

NG

's Y

OG

del

Si

stem

a N

acio

nal

d

e P

rote

cció

n d

e N

NA

ON

G’s

ce

rtif

icad

as

Cons

ejo

Nac

iona

l pa

ra la

Niñ

ez y

la

Adol

esce

ncia

2.3

Igua

ldad

de

Der

echo

s y

Opo

rtun

idad

es

2.3.

4 Pr

oteg

er a

los

niño

s, n

iñas

, ado

lesc

ente

s y

jóve

nes

desd

e la

pri

mer

a in

fanc

ia p

ara

prop

icia

r su

des

arro

llo

inte

gral

e in

clus

ión

soci

al14

Prot

ecci

ón d

e lo

s De

rech

os d

e lo

s Niñ

os,

Niñ

as y

Ado

lesc

ente

s

3492

n/a

No

rmas

y

Pro

toco

los

de

P

olít

icas

Pu

blic

as

en N

NA

ela

bo

rad

o

Nu

mer

o d

e n

orm

as y

p

roto

colo

s q

ue

se e

lab

ora

n

Cons

ejo

Nac

iona

l pa

ra la

Niñ

ez y

la

Adol

esce

ncia

2.3

Igua

ldad

de

Der

echo

s y

Opo

rtun

idad

es

2.3.

4 Pr

oteg

er a

los

niño

s, n

iñas

, ado

lesc

ente

s y

jóve

nes

desd

e la

pri

mer

a in

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ia p

ara

prop

icia

r su

des

arro

llo

inte

gral

e in

clus

ión

soci

al14

Prot

ecci

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e lo

s De

rech

os d

e lo

s Niñ

os,

Niñ

as y

Ado

lesc

ente

s

3484

264

Eval

uac

ion

es

psi

coló

gica

s y

so

cio

fam

iliar

es d

e lo

s N

NA

Nu

mer

o d

e ev

alu

acio

nes

re

aliz

adas

Cons

ejo

Nac

iona

l pa

ra la

Niñ

ez y

la

Adol

esce

ncia

2.3

Igua

ldad

de

Der

echo

s y

Opo

rtun

idad

es

2.3.

4 Pr

oteg

er a

los

niño

s, n

iñas

, ado

lesc

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s y

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nes

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pri

mer

a in

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ara

prop

icia

r su

des

arro

llo

inte

gral

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clus

ión

soci

al15

Aten

ción

a N

iños

, Niñ

as y

Ad

oles

cent

es

3485

314

Hab

ilita

ció

n d

e o

rgan

izac

ion

es d

e at

enci

ón

a N

NA

en

el

ter

rito

rio

n

acio

nal

Nú

mer

o d

e o

rgan

izac

ion

es

hab

ilita

das

Cons

ejo

Nac

iona

l pa

ra la

Niñ

ez y

la

Adol

esce

ncia

2.3

Igua

ldad

de

Der

echo

s y

Opo

rtun

idad

es

2.3.

4 Pr

oteg

er a

los

niño

s, n

iñas

, ado

lesc

ente

s y

jóve

nes

desd

e la

pri

mer

a in

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ara

prop

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r su

des

arro

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gral

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clus

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soci

al15

Aten

ción

a N

iños

, Niñ

as y

Ad

oles

cent

es

PR

OD

UCT

OIN

STIT

UCI

ON

R

ESP

ON

SAB

LEPL

AN

IFIC

ACI

ON

PR

ESU

PU

ESTO

Códi

goD

enom

inac

ión

Uni

dad

de m

edid

aO

bjet

ivos

EN

DPr

ogra

ma

55

AR

TIC

ULA

CIÓ

N •

PLA

N -

PR

ES

UP

UE

STO

SIGE

FRU

TAGe

nera

lEs

pecíf

ico

Códi

goDe

nom

inac

ión

1860

315

Ate

nció

n a

NN

A e

n ho

gare

s de

pas

oN

umer

o de

NN

A

aten

dido

s/as

Cons

ejo

Naci

onal

pa

ra la

Niñ

ez y

la

Adol

esce

ncia

2.3

Igua

ldad

de

Dere

chos

y

Opo

rtun

idad

es

2.3.

4 Pr

oteg

er a

los

niño

s, n

iñas

, ado

lesc

ente

s y

jóve

nes

desd

e la

pri

mer

a in

fanc

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prop

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rrol

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inte

gral

e in

clus

ión

soci

al15

Aten

ción

a N

iños

, Niñ

as y

Ad

oles

cent

es

3203

668

Cam

paña

de

educ

ació

n ci

udad

ana

sobr

e in

clus

ión

labo

ral

Núm

ero

de

cam

paña

s re

aliz

adas

Cons

ejo

Naci

onal

de

Disc

apac

idad

2.3

Igua

ldad

de

Dere

chos

y

Opo

rtun

idad

es

2.3.

6 Ga

rant

izar

la ig

uald

ad d

e op

ortu

nida

des

a la

s pe

rson

as c

on d

isca

paci

dad,

par

a im

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ar s

u in

clus

ión

econ

ómic

a y

soci

al y

pro

tege

r aqu

ella

s en

con

dici

ones

de

vuln

erab

ilida

d

11In

clus

ión

Soci

al d

e Pe

rson

as co

n Di

scap

acid

ad

3204

55

Asi

sten

cia

con

disp

osit

ivo

de

apoy

o a

las

pers

onas

con

di

scap

acid

ad

Dis

posi

tivo

de

apoy

o en

treg

ados

Cons

ejo

Naci

onal

de

Disc

apac

idad

2.3

Igua

ldad

de

Dere

chos

y

Opo

rtun

idad

es

2.3.

6 Ga

rant

izar

la ig

uald

ad d

e op

ortu

nida

des

a la

s pe

rson

as c

on d

isca

paci

dad,

par

a im

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ar s

u in

clus

ión

econ

ómic

a y

soci

al y

pro

tege

r aqu

ella

s en

con

dici

ones

de

vuln

erab

ilida

d

11In

clus

ión

Soci

al d

e Pe

rson

as co

n Di

scap

acid

ad

3205

n/a

Cert

ifica

ción

a

empr

esas

incl

usiv

as

a la

s pe

rson

as c

on

disc

apac

idad

Núm

ero

de

cert

ifica

cion

esCo

nsej

o Na

cion

al d

e Di

scap

acid

ad2.

3 Ig

uald

ad d

e De

rech

os y

O

port

unid

ades

2.3.

6 Ga

rant

izar

la ig

uald

ad d

e op

ortu

nida

des

a la

s pe

rson

as c

on d

isca

paci

dad,

par

a im

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ar s

u in

clus

ión

econ

ómic

a y

soci

al y

pro

tege

r aqu

ella

s en

con

dici

ones

de

vuln

erab

ilida

d

11In

clus

ión

Soci

al d

e Pe

rson

as co

n Di

scap

acid

ad

3206

n/a

Hab

ilita

ción

de

orga

niza

cion

es q

ue

trab

ajan

con

di

scap

acid

ad

Núm

ero

de

orga

niza

cion

es

habi

litad

as

Cons

ejo

Naci

onal

de

Disc

apac

idad

2.3

Igua

ldad

de

Dere

chos

y

Opo

rtun

idad

es

2.3.

6 Ga

rant

izar

la ig

uald

ad d

e op

ortu

nida

des

a la

s pe

rson

as c

on d

isca

paci

dad,

par

a im

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ar s

u in

clus

ión

econ

ómic

a y

soci

al y

pro

tege

r aqu

ella

s en

con

dici

ones

de

vuln

erab

ilida

d

11In

clus

ión

Soci

al d

e Pe

rson

as co

n Di

scap

acid

ad

3207

n/a

Acr

edit

ació

n de

pr

ogra

mas

o

proy

ecto

s pa

ra

aten

ción

a la

di

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ad

Núm

ero

de

inic

iati

vas

acre

dita

das

Cons

ejo

Naci

onal

de

Disc

apac

idad

2.3

Igua

ldad

de

Dere

chos

y

Opo

rtun

idad

es

2.3.

6 Ga

rant

izar

la ig

uald

ad d

e op

ortu

nida

des

a la

s pe

rson

as c

on d

isca

paci

dad,

par

a im

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ar s

u in

clus

ión

econ

ómic

a y

soci

al y

pro

tege

r aqu

ella

s en

con

dici

ones

de

vuln

erab

ilida

d

11In

clus

ión

Soci

al d

e Pe

rson

as co

n Di

scap

acid

ad

PRO

DU

CTO

INST

ITU

CIO

N

RESP

ON

SABL

EPL

AN

IFIC

ACI

ON

PRES

UPU

ESTO

Códi

goDe

nom

inac

ión

Unid

ad d

e m

edid

aO

bjet

ivos

EN

DPr

ogra

ma

56

MIN

ISTE

RIO

DE

EC

ON

OM

ÍA, P

LAN

IFIC

AC

IÓN

Y D

ES

AR

RO

LLO

SIGE

FRU

TAGe

nera

lEs

pecíf

icoCó

digo

Deno

min

ació

n

3208

673

Impl

emen

taci

ón

del p

lan

de

desa

rrol

lo c

on b

ase

com

unit

aria

"S

alie

ndo

del

Esco

ndit

e"

Núm

ero

de

com

unid

ades

in

terv

enid

as

Cons

ejo

Naci

onal

de

Disc

apac

idad

2.3

Igua

ldad

de

Dere

chos

y

Opo

rtun

idad

es

2.3.

6 Ga

rant

izar

la ig

uald

ad d

e op

ortu

nida

des

a la

s pe

rson

as c

on d

isca

paci

dad,

par

a im

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ar s

u in

clus

ión

econ

ómic

a y

soci

al y

pro

tege

r aqu

ella

s en

con

dici

ones

de

vuln

erab

ilida

d

11In

clusió

n So

cial d

e Pe

rson

as co

n Di

scap

acid

ad

3209

773

Insp

ecci

ón d

e ac

cesi

bilid

ad

univ

ersa

l en

espa

cios

de

uso

públ

ico

Núm

ero

de

espa

cios

in

spec

cion

ados

Cons

ejo

Naci

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n 20

16


2013 2016

ArticulaciónPlan – Presupuesto

Documents

ación Actualiz Plan – Presupuestoeconomia.gob.do/wp-content/uploads/drive/VIPLAN/Publica...(*) Documento preparado por el consultor Jorge Sotelo, por encargo y a satisfacción del