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Act. 11: Evaluacin No. 1
Calificacin 18.4/27
De acuero a la lectura
El modelo de referencia de operaciones de la cadena de
suministro (SCOR)
El ModeloSCOR tieneprocesos de
Planificacin, aprovisionamiento, produccin, suministro y
retorno
El ModeloSCOR esdesarrollo de
Reingeniera, benchmarking, mejores practicas
El ModeloSCOR integra
Supply-Chain Council
2De los dos enfoques ms conocidos en Supply Chain Management
tenemos el enfoqueSCOR y el enfoque del GSCF.
El SCOR tiene un enfoque Son estrategico y transaccional
resoectivamente
El GSCF y SCOR Son transaccional y estrategico
respectivamente
El SCOR y El GSCF Transaccional
El GSCF tiene un enfoque Son transaccional y estrategico
respectivamente
3El foco de los dos marcos puede sintetizarse como
sigue: SCOR se enfoca sobre la eficiencia transaccional,mientras
GSCP lo hace sobre la administracin de larelacin.
Mientras que los administradores necesitan apuntar hacia
laeficiencia transaccional, la minimizacin de los costos a travs
delSC no puede lograrse sin la administracin de las
relacionesclaves. El fracaso para reconocer el valor de una
orientacin de larelacin limitar la eficiencia del SC.
Algunas compaas que han ayudado a desarrollar el marcodel GSCF
estn tambin usando el SCOR. Algunos
http://66.165.175.206/campus14_20131/file.php/174/scor.pdfhttp://66.165.175.206/campus14_20131/file.php/174/scor.pdfhttp://66.165.175.206/campus14_20131/file.php/174/scor.pdfhttp://66.165.175.206/campus14_20131/file.php/174/scor.pdfhttp://66.165.175.206/campus14_20131/file.php/174/scor.pdfhttp://66.165.175.206/campus14_20131/file.php/174/scor.pdfhttp://66.165.175.206/campus14_20131/file.php/174/scor.pdf
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administradores muestran que el SCOR es una herramienta tilpara
identificar las reas de mejoramiento para lograroportunidades
rpidas de reembolsos que satisfagan los deseosde la alta
administracin sobre la reduccin de los costos y la
eficiencia de los activos. La identificacin de rpidos aciertos
esposible porque el marco del SCOR envuelve funciones que
seintegran ms fcilmente y porque el foco est sobre la reduccinde
costos y la utilizacin de activos mejorados. En muchascompaas aun
existen oportunidades para el mejoramiento delos procesos
trasnacionales que podran encontrarse durante laimplementacin del
SCOR.
El marco del GSCF es ms estratgico y se enfoca en elincremento a
largo plazo del valor para el accionista a travs derelac iones
cross -functional ms estrechas con los miembrosclaves del SC. Las
posturas de negocios que tendern afavorecer la implementacin del
marco del GSCF son aquellas enlas cuales la capacidad de
identificar, construir y mantener lasrelaciones de negocios se
consideran como una ventajacompetitiva. En muchos negocios, la
administracin ha empezadoa reconocer la importancia de los
intangibles en el mercado delos productos y que para triunfar, son
necesarios la interactividad,la conectividad y las relaciones
continuas.
De acuerdo al texto,
SCOR Envuelve funciones que se integran ms fcilmente y porque el
foco est sobre la reduccin de costos y la utilizacin de ac
GSCF Se enfoca en el incremento a largo plazo del valor para el
accionista
Eficienciatransaccional,
laminimizacinde loscostosatravsdel SC.
Administracin de las relaciones clave
4El alineamiento estratgico
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Cada uno de los procesos del GSCF esta alineado con las
estrategiascorporativas y las estrategias funcionales apropiadas ya
sea directa o indirectamente, atravs de los procesos
administrativos de las relaciones con el cliente y con el
proveedor. Por ejemplo, el proceso administrativo del flujo de
la manufactura empiezarevisando las estrategias corporativas de
manufactura, de la fuente, del marketing y
logstica. Este lazo de unin entre los procesos y las estrategias
corporativas esnecesario; con el fin de asegurar la alineacin y
hacer que las actividades funcionalesrespondan al mercado.
Los procesos SCOR se desarrollan con base en la estrategia de
las operaciones.Aunque las estrategias no deben ser desarrolladas,
basadas en la estrategia corporativa yestar alineadas con las otras
estrategias funcionales, SCOR no considera explcitamenteestas otras
estrategias. Una desconexin entre las estrategias funcionales y
lascorporativas podra comprometer la alineacin de la organizacin
amplia de losrecursos. La administracin que persigue la
implementacin del SCOR e interesada entener el modelo que
proporciona el impacto ms amplio se debe enfocar en el
posicionamiento del SCOR dentro del total de la estrategia
corporativa. Esto ayudar aalinear sus recursos y metas y priorizar
las iniciativas de implementacin que resultandel uso del marco.
Del texto anterior podemos deducir que:
Es conveniente trabajar de maneraalterna con los enfoques
GSCF y SCOR
Los procesos SCOR se desarrollan conbase en
Necesario
El lazo de union entre los procesos y lasestrategias es La
estrategia de operaciones
Los procesos del GSCF estan alineadoscon
La estrategia corporativa
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Al describir, analizar y administrar el Supply Chain esesencial
tener en cuenta tres dimensiones estructurales de lared. Estas
son:
Seleccione una respuesta.
a. La estructura vertical, la posicin vertical y horizontal de
lacompaa objetivob. la estructura horizontal, la estructura
vertical y la posicinhorizontal de la compaa objetivoc. la
estructura de la compaa foco, la estructura de losclientes, y la
estructura de los proveedoresd. la estructura horizontal, la
estructura vertical y la estructura
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diagonal
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Definicin y diferenciacin conceptual de la cadena desuministro y
la cadena de valor
Jos Elas Jimnez Snchez. Salvador Hernndez Garca
Desde que la empresa Mckinsey & Co. plante que la manera
deentender a las compaas era analizando el desempeo de cadauna de
sus funciones (mercadotecnia, produccin, recursoshumanos,
investigacin y desarrollo, etc) en relacin, con las
ejecutadas por la competencia, Michel Porter desarroll
lastcnicas necesarias para realizar anlisis a un nivel msdetallado.
Este investigador, descompuso cada funcin en lasactividades
individuales que las constituan, como paso clavepara distinguir
entre los diferentes tipos de actividades y susrelaciones de valor
entre si.
De esta manera M. Porter llam a dicho anlisis la Cadena deValor.
La cadena de valor en esencia, es una forma de anlisisde la
actividad empresarial mediante la cual se descompone unaempresa en
sus partes constitutivas, buscando identificar fuentesde ventaja
competitiva en aquellas actividades generadoras devalor. En
palabras de este autor, ventaja competitiva se logracuando la
empresa desarrolla e integra las actividades de sucadena de valor
en forma menos costosa y mejor diferenciadaque sus rivales. Por
consiguiente la cadena de valor de unaempresa est conformada por
todas sus actividades generadorasde valor agregado y por los
mrgenes que stas aportan. La
identificacin de la cadena de valor de una empresa tiene
comoobjetivo responder las siguientes dos preguntas: cmo seagrega
valor en cada punto de la cadena? y cules son losfactores crticos
de sta?
En trminos generales, el anlisis de la cadena de valor es
unaherramienta gerencial para identificar fuentes de
ventajacompetitiva. Se trata de un esquema conceptual
desarrolladopara diagnosticar y mejorar la capacidad competitiva de
lasempresas e identificar oportunidades. La cadena de valor
serepresenta grficamente por una serie de eslabones, encajados
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a. Es un proceso fundamental del SCMb. No es un principio
fundamental que rige la administracindel SCM en un ambiente global
y competitivo en el que nosencontramosc. Es un principio
fundamental que rige la administracin delSCM en un ambiente global
y competitivo en el que nosencontramosd. En una parte del proceso
del SCM
9Es una causa del "Efecto Ltigo"Seleccione una respuesta.
a. El mercadob. La estabilidad de la demandac. La fluctuacin de
los preciosd. La estabilidad de los precios
10What is SCOR?The Supply Chain Operations Reference model
(SCOR) is the product of theSupply Chain Council, Inc. (SCC), an
independent, not-for-profit, globalcorporation with membership open
to all companies and organizationsinterested in applying and
advancing the state-of-the-art in supply chainmanagement systems
and practices. The SCOR- model captures the Councilsconsensus view
of supply chain management.
While much of the underlying content of the Model has been used
bypractitioners for many years, the SCOR-model provides a unique
frameworkthat links business process, metrics, best practices and
technology features intoa unified structure to support
communication among supply chain partners andto improve the
effectiveness of supply chain management and related supplychain
improvement activities. Member companies pay a modest annual fee
to
support Council activities. All who use the SCOR-model are asked
toacknowledge the SCC in all documents describing or depicting the
SCOR-model and its use. The complete SCOR-model and other related
models of theSCC are accessible through the members section of the
www.supply-chain.org website. SCC members further model development
by participating in projectdevelopment teams- SCOR and other
related SCC Models are collaborativeongoing projects that seek to
represent current supply chain and relatedpractice.
De acuerdo a la lectura anterior podemos afirmar que SCOR es una
estructuraque vincula:
Seleccione una respuesta.
http://www.supply-chain.org/http://www.supply-chain.org/http://www.supply-chain.org/http://www.supply-chain.org/
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a. Unicamente procesos de produccin y distribucinb. Procesos de
negocio como administrar las relaciones conel clientec. Procesos de
negocio, mtricas, mejores prcticasd. Procesos de aprovisionamiento,
compras y distribucin
