Upload
oscarz11
View
222
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
fundamentos de la administracion
Citation preview
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÒN
TRABAJO COLABORATIVO NO. 2
PARTE INDIVIDUAL
OSCAR ZAMBRANO
1085275428
Tutor:
SILVIO DELGADO UNIGARRO
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
CEAD PASTO
2014
INTRODUCCIÓN
El propósito de este trabajo consiste en minimizar el riesgo reduciendo la
incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias
de una acción administrativa determinada, afirmando la planificación en que
consiste en elevar el nivel de éxito organizacional. Está basado en los conceptos
estudiados en la unidad dos de este curso, en donde identificaremos los diferentes
conceptos de las funciones gerenciales en un proceso administrativo con el fin de
aplicarlos en nuestra formación profesional, mediante nuestro autoaprendizaje.
Mediante estas herramientas de la administración como estudiantes analizaremos
su descripción y su aplicación en los procesos. Será de vital importancia relacionar
su estructura mediante diferentes sistemas de graficas de análisis y comprensión
de información.
OBJETIVO GENERAL
Desarrollar un plan para alcanzar las metas, entender e identificar todos los
apoyos con quien contamos, para una buena planificación mediante las
herramientas fundamentales de la administración, el análisis y aplicación de
conceptos en un proceso administrativo, mediante graficas de comprensión y
aplicación de los conceptos.
OBJETVOS ESPECIFICOS.
1. Definir las políticas de una empresa y establecer criterios de decisión.
Siempre con la intención de conseguir los fines que tiene la empresa.
2. Comprender las diferentes funciones gerenciales mediante un mapa
conceptual.
3. identificar las ventajas y desventajas de cada una de las funciones
gerenciales.
4. utilizar un cuadro sinóptico en la comprensión de la administración por
objetivos.
5. Aplicar el método Deming mediante la realización de un mapa mental.
1. MAPA CONCEPTUAL
2. CUADRO COMPARATIVO (FUNCIONES GERENCIALES)
VENTAJAS DESVENTAJASPLANEACION Fomenta la
participación y el compromiso a todos
los niveles de la organización
Renueva el compromiso interno y externo de la organización
Es un proceso claro y simple
Refuerza la capacidad organizacional de enfrentar problemas y en la toma de decisiones
Los administradores no pueden contar con la información completa de su organización
Reduce la flexibilidad, debido al factor externo que cambia constantemente.
El administrador Dispone de un tiempo determinado en la ejecución de los planes
ORGANIZACION Uniformidad en la toma de decisiones y en la aplicación de políticas y métodos.
Las decisiones son tomadas por la gente más entrenada y preparada.
La dirección es ejercida por aquellos que tienen una visión global de la organización.
Se incrementa el grado de distorsión en la información dado la cantidad de personas involucradas
No permite el desarrollo de los niveles más bajos de la organización.
Puede ocasionar demoras en la llegada de la orientación a los niveles inferiores
DIRECCION Nos ayuda a poner en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
tiene en cuenta el factor humano de sus trabajadores
A través de la dirección logramos las formas de conducta más deseables en los
Se repiten esfuerzos Se dejan de
materializar objetivos Se distraen recursos
en actividades y tareas no relacionadas con la finalidad del sistema
miembros de la estructura organizacional
La dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad.
Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos de organización y en la eficacia de los sistemas
CONTROL Asegura el logro de los objetivos por la organización mediante la medición y evaluación del desempeño en la toma de las acciones correctivas.
previene errores de información que puedan afectar los informes que debe generar la organización.
mejora la calidad
Al momento de controlar el administrador busca culpables en vez de causas y posibles soluciones.
Puede involucrar responsabilidades a todo el personal y no ser específico, ocasionando malestar.
Se puede volver obsesivo ocasionando costos, limitando el autocontrol y generando mal clima
3.
ADMINISTRACION POR OBJETIVOS (APO)
CONCEPTO SE CARACTERIZA POR DETERMINACION DE OBJETIVOS
Es una técnica de dirección de una organización, esfuerzos atraves de la planeación y control administrativo
Establece relación conjunto entre el gerente y su superiorEstablece objetivos para cada departamentoLa participación es activa entre gerencia y subordinados
Proporciona una directriz o una finalidad comúnPermite el trabajo en equipo Ayuda a orientar y prever la distribución de los recursos
VENTAJAS
Mejora la administraciónAclara la organizaciónGenera compromisos personalesNos ayuda a desarrollar controles efectivos
DESVENTAJAS
Fallas en ofrecer Orientación a quienes se fijan metasPeligro de inflexibilidadEstablecer metas a corto plazo
SE CARACTERIZA POR
Fijar propósitos a corto y largo plazoSe expresan como resultados finalesDeben ser coherentes siendo coordinados en la organización
4.
PLANEAR HACER
Ejecución Ejecución y verificación del proceso
Establecer metas, nos indica
El camino para alcanzarlas
(PHVA)
ACTUAR
VERIFICAR
Comparación de los resultados
Obtenidos con la meta planificada Detención de desvíos y acción correctiva
CONCLUSIONES
La importancia de la administración se ve en que está imparte efectividad a
los esfuerzos humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipo,
materiales, dinero y relaciones humanas. Se mantiene al frente de las
condiciones cambiantes y proporciona previsión y creatividad.
mediante un mapa conceptual identifique el concepto de las funciones
generales.
la Administración nos da las herramientas para poder desarrollar esas
habilidades que de forma inconsciente usamos a diario.
identifique las ventajas de desventajas de las diferentes funciones
generales de la administración.
comprendí el concepto de la administración por objetivos mediante un
cuadro sinóptico.
por medio de un mapa mental identifique la comprensión y análisis del
método Deming.
REFERENCIAS
BIBLIOGRAFÍA
nacional, u. (05 de 11 de 2013). Recuperado el 20 de 04 de 2014, de
http://www.unalmed.edu.co/josemaya/Ing_prod/Control%20de%20Proceso-
%20Metodo.pdf
universidad , & nacional. (31 de 10 de 2010). Recuperado el 20 de 04 de 2014, de
http://www4.ujaen.es/%7Ecruiz/tema3.pdf
universidad nacional, a. (s.f.). Recuperado el 20 de 04 de 2014, de
http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4010014/Contenidos/
Capitulos%20PDF/CAPITULO%201.pdf