Act. 3 Reconocimiento de la Unidad 1Question1

Puntos: 1

De las características principales que debe tener un gerente estratega una de ellas no corresponde a dichas características:

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a. Capacidad de comunicar

b. Capacidad analítica

c. Capacidad de conciliación

d. Capacidad de liderazgo

Question2Puntos: 1

… Las decisiones estratégicas se toman en todo tipo y tamaño de organización. Qué tipo de decisión estratégica de índole gerencial corporativo estaría enmarcada la siguiente decisión:

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a. Decidir por el negocio en el que se debería ir

b. Decidir por el canal de distribución

c. Decidir por la contratación del personal idóneo

d. Decidir por la estrategia de mercadeo

Question3Puntos: 1

Las organizaciones interactúan con el entorno empresarial dentro del intercambio de recursos entre los grupos de interés. Los análisis relaizados al entorno son fundamentales para conocer el comportamiento de la orgnaización dentro de la interacción con los grupos de interés. En el estudio de Análisis del Entorno existen tres análisis fundamentales para construir la estrategia. Uno de ellos hace parte de esos tipos de análisis:

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a. Análisis de lo Industrial

b. Análisis de lo General

c. Análisis de lo Especifico

d. Análisis de la competitividad

Question4Puntos: 1

El entorno empresarial o marco externo es el área que rodea a la empresa, es decir en el que

desarrolla su actividad. De este modo, la empresa puede considerarse como un sistema abierto al

medio en el que se desenvuelve, al que influye y del que recibe influencias. Dentro del marco externo,

hay que distinguir entre dos clases de entorno

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a. Entorno general, entorno específico

b. Entorno económico, entorno industrial

c. Entorno social, entorno politico

d. Entorno geopolítico, entorno económico

Question5Puntos: 1

Toda organización está fortalecida por medio de unos principios y valores que son diferenciadores para

cada una de las empresas. Estos elementos son fundamentales para la creación y fortalecimiento de la

cultura organizacional que direcciona y ayuda a la prospectiva empresarial. Otro de los elementos a

tener en cuenta dentro de la cultura organizacional es la filosofía corporativa el cual se define como:

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a. Expresión oral o escrita de una cosa, generalmente con claridad y exactitud. Es expresar de manera preliminar las ideas presentadas de un problema, fenómeno, situación que está en búsqueda de solución

b. Conjunto de acciones que son de batalla y medidas tomadas para conducir un enfrentamiento armado.

c. Es una serie de lineamientos de buen comportamiento o buenas intenciones y actitudes que enmarca una serie de elementos que preparan a la empresa al camino de la planeación estratégica, en el establecimiento de la misión, objetivos, principios y valores.

d. La formulación, ejecución y evaluación de acciones que permitirán que una organización logre sus objetivos.

Question6Puntos: 1

Las decisiones para expandirse geográficamente o para diversificarse son ejemplos de…

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a. Decisiones tácticas

b. Decisiones logísticas

c. Decisiones estratégicas

d. Decisiones corporativas