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18/10/2014 campus13 2014-2 http://66.165.175.211/campus13_20142/mod/quiz/review.php?q=647&attempt=26394 1/2 1 Puntos: 1 Seleccione una respuesta. a. Alertarse a las acciones del competidor y responder repetidamente b. Reconfigurarse a las condiciones del competidor y responder directamente c. Anticiparse al competidor y/o responder con una rápida contramaniobra. Correcto d. Re-establecerse con el competidor y responder paralelamente Las organizaciones son sistemas abiertos que interactuan con el entorno como un "ente viviente" que requiere efectuar tales intercambios y transacciones para su devenir productivo, administrativo y estratégico. La estrategia en la empresa es un tema importante hoy en día y lo seguirá siendo, aunque el objetivo no sea igual que el de los militares, [aniquilar al enemigo], sino: Correcto Puntos para este envío: 1/1. 2 Puntos: 1 Seleccione una respuesta. a. Las empresas que no revisan sus estrategias pueden perder el norte de su visión b. Las empresas deben aplicar estrategias de choque para tiempos difíciles. c. Las empresas deben analizar el entorno en el cual se desempeñan para ajustar sus estrategias d. Las empresas deben prospectar y analizar hacia el futuro, los diferentes cambios, con el fin de redireccionar sus estrategias Correcto “El mañana siempre llega y es diferente. Aún la empresa más poderosa afrontará problemas sino ha trabajado para el futuro,habrá perdido relevancia y liderazgo; no controlará ni comprenderá lo que sucede. No habiéndose atrevido a arriesgar y construir lo nuevo, afrontará el riesgo más grande de verse sorprendida por lo que en realidad sucedió. Este es un riesgo que aún las empresas más ricas y grandes no se pueden dar el lujo detomar, como tampoco las más pequeñas”.Peter Drucker. El autor pretende dar a entender con ese enunciado que: Correcto Puntos para este envío: 1/1. 3 Puntos: 1 Seleccione una respuesta. a. Son conjuntos de acciones que son de batalla y medidas tomadas para conducir un enfrentamiento armado. b. Son los que definen el futuro de las empresas y las organizaciones. c. Son aquellos en los que, el factor de la inteligencia, habilidades técnicas y planificación y desplegación, pueden hacer predominar o impulsar al jugador hacia la victoria. d. Son los que se tienen en cuenta la administración ya sea política, laboral o económica. Incorrecto. En el proceso de toma de decisiones se requiere analizar las alternativas que se tiene de opción y los criterios o atributos que describen las caracteristicas prinicipales de una situación. Este proceso es cotidiano y se desarrolla en la totalidad de situaciones que un individuo interactua con el entorno. En las orgnaizaciones ocurre lo mismo, teniendo en cuenta que una organización es un sistema abiertto y es un "ente viviente" que interactúa con el entorno. Para una situación en conflicto donde se deben tomar decisiones especificas, la estrategia es parte fundamental para el proceso de toma de decisiones, teniendo en cuenta que las situaciones de tornan como un "conflicto" entre dos decisores y el intercambio de jugadas entre los dos decisores están enmarcadas en diferentes teorias como la teoria de juegos o la teoria de restricciones. en el caso de la gestión estratégica, que se entiende como juegos de estrategia Act. 3 Reconocimiento de la Unidad 1 Revisión del intento 1 Finalizar revisión Comenzado el sábado, 13 de septiembre de 2014, 10:00 Completado el sábado, 13 de septiembre de 2014, 10:28 Tiempo empleado 28 minutos Puntos 5/6 Calificación 8.3 de un máximo de 10 (83%) GERENCIA ESTRATEGICA Perfil Salir Campus13_20142 332573A Cuestionarios Act. 3 Reconocimiento de la Unidad 1 Revisión del intento 1

Act 3 Reconocimiento Und 1 CorregidaGerencia Estrategica Unad

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Reconocimiento Unidad 1 Gerencia Estrategica Unad

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  • 18/10/2014 campus13 2014-2

    http://66.165.175.211/campus13_20142/mod/quiz/review.php?q=647&attempt=26394 1/2

    1Puntos: 1

    Seleccione unarespuesta.

    a. Alertarse a las acciones del competidor y responder repetidamente

    b. Reconfigurarse a las condiciones del competidor y responder directamente

    c. Anticiparse al competidor y/o responder con una rpida contramaniobra. Correcto

    d. Re-establecerse con el competidor y responder paralelamente

    Las organizaciones son sistemas abiertos que interactuan con el entorno como un "enteviviente" que requiere efectuar tales intercambios y transacciones para su devenirproductivo, administrativo y estratgico. La estrategia en la empresa es un temaimportante hoy en da y lo seguir siendo, aunque el objetivo no sea igual que el de losmilitares, [aniquilar al enemigo], sino:

    Correcto

    Puntos para este envo: 1/1.

    2Puntos: 1

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    a. Las empresas que no revisan sus estrategias pueden perder el norte de su visin

    b. Las empresas deben aplicar estrategias de choque para tiempos difciles.

    c. Las empresas deben analizar el entorno en el cual se desempean para ajustar sus estrategias

    d. Las empresas deben prospectar y analizar hacia el futuro, los diferentes cambios, con el fin de redireccionar susestrategias

    Correcto

    El maana siempre llega y es diferente. An la empresa ms poderosa afrontar problemas sino ha trabajado para elfuturo,habr perdido relevancia y liderazgo; no controlar ni comprender lo que sucede. No habindose atrevido a arriesgar yconstruir lo nuevo, afrontar el riesgo ms grande de verse sorprendida por lo que en realidad sucedi. Este es un riesgo que anlas empresas ms ricas y grandes no se pueden dar el lujo detomar, como tampoco las ms pequeas.Peter Drucker.

    El autor pretende dar a entender con ese enunciado que:

    Correcto

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    3Puntos: 1

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    a. Son conjuntos de acciones que son de batalla y medidas tomadas para conducir un enfrentamiento armado.

    b. Son los que definen el futuro de las empresas y las organizaciones.

    c. Son aquellos en los que, el factor de la inteligencia, habilidades tcnicas y planificacin y desplegacin, puedenhacer predominar o impulsar al jugador hacia la victoria.

    d. Son los que se tienen en cuenta la administracin ya sea poltica, laboral o econmica. Incorrecto.

    En el proceso de toma de decisiones se requiere analizar las alternativas que se tiene de opcin y los criterios o atributos quedescriben las caracteristicas prinicipales de una situacin. Este proceso es cotidiano y se desarrolla en la totalidad de situacionesque un individuo interactua con el entorno. En las orgnaizaciones ocurre lo mismo, teniendo en cuenta que una organizacin esun sistema abiertto y es un "ente viviente" que interacta con el entorno. Para una situacin en conflicto donde se deben tomardecisiones especificas, la estrategia es parte fundamental para el proceso de toma de decisiones, teniendo en cuenta que lassituaciones de tornan como un "conflicto" entre dos decisores y el intercambio de jugadas entre los dos decisores estnenmarcadas en diferentes teorias como la teoria de juegos o la teoria de restricciones. en el caso de la gestin estratgica, quese entiende como juegos de estrategia

    Act. 3 Reconocimiento de la Unidad 1Revisin del intento 1

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    Comenzado el sbado, 13 de septiembre de 2014, 10:00

    Completado el sbado, 13 de septiembre de 2014, 10:28

    Tiempo empleado 28 minutos

    Puntos 5/6

    Calificacin 8.3 de un mximo de 10 (83%)

    GERENCIA ESTRATEGICA Perfil Salir

    Campus13_20142 332573A Cuestionarios Act. 3 Reconocimiento de la Unidad 1 Revisindel intento 1

  • 18/10/2014 campus13 2014-2

    http://66.165.175.211/campus13_20142/mod/quiz/review.php?q=647&attempt=26394 2/2

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    4Puntos: 1

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    a. Coordinar, implementar, capacitar

    b. Supervisar, ejecutar, controlar

    c. Administrar, dirigir, apoyar Correcto

    d. Seleccionar, Revisar, Prospectar

    Un gerente es aquel que se encarga de que su organizacin funcione por completo, es la base del trabajo y todos los empleados se muevenrespecto a l o ella, es por eso que es de extremada importancia que exista una buena relacin gerente-empleado.

    Todo gerente debe de tener buena presencia e imagen, adems de una actitud servicial, cordial, educada y sobre todo de mucho respeto,acompaada de una gran disposicin y tolerancia, para poder sobrellevar todos los problemas cotidianos que se enfrentan en cualquier negocioo empresa.Indique las tres funciones que no puede dejar de aplicar el Gerente Estratega

    Correcto

    Puntos para este envo: 1/1.

    5Puntos: 1

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    a. Supervisar los procesos productivos y logsticos

    b. Elaborar planes y actividades conducentes a la comercializacin de bienes y servicios

    c. Desarrollar procesos de seleccin y entrenamiento

    d. Optimizar la utilizacin de los recursos de que dispone para lograr los objetivos de la organizacin. Correcto

    Un gerente es aquel que se encarga de que su organizacin funcione por completo, es la base del trabajo y todos los empleados se muevenrespecto a l o ella, es por eso que es de extremada importancia que exista una buena relacin gerente-empleado. Indique la principal tareaque debe desempear el Gerente Estratega

    Correcto

    Puntos para este envo: 1/1.

    6Puntos: 1

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    a. Especifico

    b. Medible

    c. Realista

    d. Escalable Correcto

    Los objetivos y las metas presentan caracteristicas diferenciadoras que direccionan y enfatizan el quehacer d elas organizaciones. Los objetivosde una organizacin no son ajenos a estas caractersticas, por ende, Qu caracterstica no debe tener un objetivo corporativo

    Correcto

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