Fundamentos de AdministraciónAct 9 Quiz 2

1. La definición “Consiste en adelantarse al futuro, estar en capacidad de prever las características del ámbito que habrá de rodear el desarrollo de los planes y de cuya influencia depende el éxito de su ejecución”. Estamos hablando de:

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a. Previsión

b. Planeación

c. Organización

d. Dirección

2. Organizando un grupo asesor de planeación, se pueden distinguir tres órganos que son:

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a. Planeación, Dirección y Control

b. Gerencia, Administrativo y Presupuesto

c. Volitivo, Directivo y Ejecutivo

d. Motivar, liderar y dirigir

3. Ayuda a minimizar costos, los puntos débiles tales como la duplicidad de funciones, las superposiciones de esfuerzos y la ociosidad. Este aspecto relevante pertenece a la función de la:

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a. Planeación

b. Organización

c. Dirección

d. Control

4. En términos de cantidad, horas o velocidad permiten determinar lo que debe producir cada segmento de la empresa. Nos estamos refiriendo al estándar de:

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a. Materia prima

b. Rentabilidad

c. Productividad

d. Ganancias

5. La definición “aplicada a las organizaciones, es una filosofía administrativa que se basa en el concepto de mejoramiento continuo cuyo propósito es satisfacer a los clientes internos y externos de cualquier compañía”. Nos estamos refiriendo a:

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a. Outsourcing

b. Reingeniería

c. Cultura de Calidad Total (CCT)

d. Outplacement

6. Otro de los aspectos fundamentales relacionados con la función de dirección en las organizaciones, en el cual se refiere a todo aquello que influye en el comportamiento de las personas para la consecución de un determinado resultado. Nos estamos refiriendo a:

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a. Liderazgo

b. Autoestima

c. control

d. Motivación

7. La Empresa de Calzado “De puro cuero”, se le presentó un contrato de 5000 zapatos estilos colegiales, el gerente general plantea para su ejecución realizar un plan alternativo que les permiten responder a situaciones críticas inusuales de emergencias.

De acuerdo con el caso anterior, nos estamos refiriendo a:

Seleccione una respuesta.

a. Planeación

b. Control

c. Planes tácticos

d. Planes de contingencia

8. La comunicación, es el elemento base para el completo desarrollo y cumplimiento de las técnicas que forman parte del proceso de:

Seleccione una respuesta.

a. Planeación

b. Organización

c. Dirección

d. Control

9. El conocimiento del clima laboral y de las condiciones que se prevén dentro y fuera de ella, facilita la formulación de planes que permitan eliminar los obstáculos, y aprovechar las oportunidades. Este paso de la planeación es:

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a. Elaborar normas

b. Elaborar planes

c. Formulación del problema

d. Aprovechamiento de las oportunidades

10.Es un proceso a través del cual se comparte información entre dos o más individuos. Nos referimos a:

Seleccione una respuesta.

a. Comunicación

b. Información

c. Organización

d. Memorandos

11.La fase de previsión es importante porque:

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a. Sirve como apoyo para evaluar los objetivos y metas de la organización

b. Facilita el control organizacional, la administración operativa y el seguimiento

c. Permite una mejor labor planificadora y permite adelantarse a los hechos del futuro.

d. Permite cumplir los planes desarrollados para lograr eficiencia y eficacia en la organización

12.Es un proceso a través del cual se comparte información entre dos o más individuos. Nos referimos a:

Seleccione una respuesta.

a. Comunicación

b. Información

c. Organización

d. Memorandos

13.La definición “Se fundamenta en la creatividad, auto motivación, compromiso y responsabilidad en la actuación diaria y en especial en la toma de decisiones rápidas y eficaces”.

De acuerdo con lo anterior, a que megatendencia administrativa hacer referencia:

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a. Dirección

b. Empowerment

c. Planeación

d. Outplacement

14.En la empresa Gestionando el Cambio el Gerente de producción depende del jefe de producción, el jefe de compras y el encargado de los diseños. Estamos hablando de:

Seleccione una respuesta.

a. Departamentalización

b. Jerarquización

c. Dirección

d. Control

15.El desarrollo organizacional, cumplen con unas etapas, una de ellas es “En la cual al aumentar el personal, al ampliarse las operaciones y al especializarse las tareas se requiere una mayor sistematización, y el diseño de normas que guíen las acciones y el comportamiento de los individuos, mediante el establecimiento de procedimientos, jerarquización de la autoridad y descripción de cargos”

De acuerdo con lo anterior, nos estamos refiriendo a la etapa:

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a. Creación

b. Normalización

c. Burocratización

d. Crítica