Acta de la Junta General del 2010

SOCIEDAD ESPAÑOLA DE OTORRINOLARINGOLOGÍA Y PATOLOGÍA CÉRVICO‐FACIAL

C/ Fundadores, n.º 13 28028 MADRID Tel.: +34.915.759.393 Fax: +34.914.312.692 www.seorl.net

REUNIÓN DE LA JUNTA GENERAL DE LA SOCIEDAD ESPAÑOLA DE

OTORRINOLARINGOLOGIA Y PATOLOGÍA CÉRVICO‐FACIAL

Se celebró el lunes 8 de noviembre de 2010, en el Auditorio 1 del Palacio de Congresos de Valencia, Av. de las Cortes Valencianas, n.º 60, a las 18:30 horas en primera convocatoria y 18:45 horas en segunda convocatoria con arreglo al siguiente orden del día:

1.‐ Aprobación si procede del Acta de la Junta Directiva, celebrada el 15 de noviembre de 2009 en Madrid.

2.‐ Informe del Presidente.

3.‐. Informe del Secretario General

4.‐ Informe del Tesorero (Resultados económicos 2009 y actuales 2010)

5.‐ Informe de la Comisión de Formación.

6.‐ Informe de la Comisión de Relaciones Internacionales.

7.‐ Informe de la Comisión de Congresos

8.‐ Ruegos y preguntas.

1.‐ Aprobación si procede del Acta de la Junta Directiva, celebrada el 15 de noviembre de 2009 en Madrid.

V.º B.º Presidente V.º B.º Secretario Página 1 de 18

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El Dr. Quesada corrige que él no dijo que fuese la Comisión Delegada sino la Administración la que redujese los costes. Queda aprobada con dicha corrección el Acta antes mencionada.

2.‐ Informe del Presidente.

EL presidente comunica que hay 74 nuevos socios, 43 bajas desde el 59 Congreso y a fecha 5 de octubre hay 2658 socios. Pide 1 minuto de silencio por los compañeros que han fallecido desde el 60 Congreso:

FRANCISCO J. ECHARRI BARBERÍA

ERNESTO FERNÁNDEZ PÉREZ

MIGUEL GARCÍA PADÍN

EDESIO GIL TUTOR

CARLOS HERRÁIZ PUCHOL

JOSÉ MARÍA LÓPEZ VIGURI

JOSÉ RAMÓN RENEDO PÉREZ

SANTIAGO SÁNCHEZ CARRIÓN

ADOLFO VERGEZ SÁNCHEZ

JOSÉ VILADOT CASTELL

Palabras del Presidente a la Junta General:

Después de haber sido informados de toda una serie de hechos muy graves referentes al comportamiento de María de la Mota y una vez ratificada esa información, entrevistando a todos los empleados, la comisión delegada reunida en Madrid el día 23 de abril de 2010, toma la decisión unánime de despedirla de manera fulminante.

Todo ello se hace con el asesoramiento de un abogado, que se contacta a tal efecto, que nos ayuda a redactar la carta de despido y que después es contratado para llevar este y otros asuntos.

Las noticias recibidas y después corroboradas por una auditoria externa como más adelante se informará, consistían en toda una cadena de irregularidades y faltas de enorme gravedad de entre las que destacan: la información repetidamente engañosa y falsa de la economía de la Sociedad, la ocultación de acontecimientos de gran transcendencia, como la creación por su parte de una sociedad paralela con los mismos fines que la propia ORL Congresos, la disposición de fondos de las cuentas de la Sociedad sin ninguna justificación y muchas más de las que seréis informados en su momento por el Secretario General.

Este cese se comunica de inmediato a todos los socios y a todas las instituciones oficiales corporativas y comerciales, tanto nacionales como internacionales con las que la SEORL, mantiene relaciones y especialmente a algunas de ellas, con las que la relación de María de la Mota era y sigue siendo directa y muy importante.


Independientemente de la conmoción que este hecho nos origina, que como podréis suponer fue tremenda, nos encontramos con la necesidad inmediata de tener que afrontar una situación que por definirla de alguna manera era realmente preocupante, heredada de la desastrosa gestión de María de la Mota y además de asumir la misión de coordinar y controlar el quehacer diario de la SEORL y de ORL Congresos.

Labor que anteriormente realizaba la gerente y que aunque conocíamos, precisaba de un gran esfuerzo y sobre todo de la inversión de mucho tiempo, que especialmente Cristóbal López Cortijo como Secretario General y en menor medida, yo como Presidente nos vimos en la obligación de buscar y detraer de otras obligaciones y que hemos podido solventar, gracias a la colaboración de todo el personal administrativo de la Sociedad y especialmente de Sara González.

Como todos muy bien sabéis la SEORL ha crecido mucho en estos últimos años y ello devenga una tarea de tipo administrativo de cierta envergadura, correspondencia, preparación de cursos y congresos, revista, seguros, relaciones internacionales, etc…

Esto añadido a que pasábamos y pasamos por unos difíciles momentos desde el punto de vista económico, agravados sobremanera por la compra de la nueva sede y los incesantes intentos fallidos de venta de la antigua, además de la aparición de innumerables facturas sin pagar, reclamaciones de acreedores, etc.

Ello nos obligó a tomar una serie de medidas: la primera contratar a un nuevo abogado (ya realizada) y a un nuevo grupo contable, que se encargase de la administración y de toda la burocracia que eso conlleva (Pago de nóminas, impuestos, contabilidad, etc.), ya que el anterior equipo contable (Pajares), había colaborado de manera evidente con la gerente despedida, en mantener la apariencia de una situación económica casi idílica, cuando la realidad era muy diferente.

La segunda tarea era la de elaborar un programa de supervivencia, que nos permitiera seguir funcionando y asumir de la manera más rápida posible todas las funciones de la Sociedad.

Ante la demanda judicial de María a la SEORL por despido improcedente y la lógica previsión por nuestra parte a su vez interponer un demanda por la vía penal a María de la Mota, por estafa, competencia desleal, engaños repetidos y todas las faltas, que ya os hemos contado, nos vimos en la necesidad de encargar una auditoría con fines no solamente contables sino también forenses, para ser presentada ante los juzgados, que se hizo con la firma Deloitte, de reconocido prestigio.

Convocamos en septiembre una reunión extraordinaria en la sede de la Sociedad, a la que se cita a todos los miembros de las tres últimas juntas directivas, para informar de todo lo sucedido y lograr presentar una no solamente completa y además correcta información de lo sucedido a la Junta General, que ahora celebramos, sino además de elaborar un plan de actuaciones que nos permitiera superar la delicadísima situación económica en la que nos encontramos de una manera que no suponga un gran sacrificio a nuestros socios y que más adelante presentará nuestro Secretario General.


La reunión a la que acudieron gran parte de los convocados resultó muy provechosa y nos sirvió para diseñar el plan definitivo que ahora os daremos a conocer y sobre el que recabaremos vuestra autorización.

Somos absolutamente conscientes de la gravedad de todo lo que os estamos exponiendo.

Nos sentimos engañados y, es preciso dejar esto muy claro, responsables de haber depositado nuestra confianza en una persona que no se lo merecía y además queremos expresar nuestra completa solidaridad con la comisión delegada anterior, de la que algunos de nosotros también formamos parte.

Por tanto nos vemos en la obligación desde este momento de poner a disposición de esta Junta General nuestros cargos.

Sin embargo que nadie piense que tiramos la toalla y damos una espantada, nos comprometemos si tenéis a bien ratificarnos a seguir manteniendo toda la actividad como hasta ahora y a invertir a partir de ahora todos los esfuerzos que sean necesarios.

Rogamos también a esta junta que tenga a bien escuchar al anterior Presidente, que seguro que tiene algo que contaros ya que fue junto con el secretario y el tesorero lamentablemente engañados y que además corroborará lo ya expuesto por mi mismo.

Por ello nos parece oportuno que una vez conocidos y discutidos los hechos ratifiquéis o no vuestra confianza de esta comisión delegada.

Os animamos a acudir en masa a Barcelona y estamos seguros que vamos a lograr realizar un excelente congreso con La participación de todos vosotros

Una vez finalizada mi alocución paso el uso de la palabra al Secretario General.

3.‐. Informe del Secretario General

Actuaciones seguidas por la anterior gerencia de la SEORL en los últimos ejercicios económicos.

Situación de la SEORL en Noviembre de 2006

Propietaria de vivienda en General Pardiñas con valor de tasación de 1.200.000 € aprox.

Saldos positivos en Caja España de 1.800.000 €

No existían pasivos

5 Empleados en las oficinas

‐ Se comienza a operar con CITIBANK , donde se abren cuentas a nombre de SEORL y ORL Congresos a principios de 2007.

‐ Se comienza a estudiar la adquisición de una nueva sede de la SEORL. Se pide asesoría financiera y fiscal a diferentes fuentes fiables.

‐ Todos los asesores coinciden que el patrimonio de la SEORL debe ser invertido y una inversión inmobiliaria es la mejor alternativa.


‐ En Diciembre 2007 se lleva a cabo la adquisición de la nueva sede, tras valorar varias alternativas y tras recabar la autorización de la Junta General. Su precio de compra fue 3.900.000 € + IVA

‐ Se llevó a cabo una operación de Leasing con Fortis (BNP) aconsejados por Citibank a nombre de ORL Congresos, esto permitiría disminuir los ingresos de la empresa y desgravar gran parte de la inversión, la SEORL se constituye como garante de la operación.

‐ Se hizo un análisis de los ingresos de ORL congresos y se calculó la cantidad a amortizar sobre ellos dejando un margen suficiente.

‐ La venta de General Pardiñas permitiría afrontar una posible amortización anticipada.

‐ Se invirtieron 800.000€ en la aportación inicial.

‐ Posteriormente se acepta el compromiso de pagar 181 cuotas de 25.000 € como amortización del leasing.

‐ En Citibank quedan como garantía del leasing valores por 800.000 € invertidos en diferentes fondos de inversión y pignorados hasta Diciembre de 2013. Al liberarse estos valores en esta fecha se dispondría de liquidez para una eventual nueva amortización anticipada.

‐ Se realiza una inversión adicional de 220.000 € para las obras y adquisición de mobiliario y material informático de la planta de oficinas (superior) de la sede.

‐ Se pospone el acondicionamiento de la planta inferior (aula) a obtener nueva financiación.

‐ A lo largo de 2008 y 2009 se pone a la venta el piso de General Pardiñas y los balances de SEORL y ORL Congresos revelan beneficios en las cuentas de 160.000 € en 2008 y 150.000 € en 2009.

‐ Posteriormente se comprobó que el piso de General Pardiñas no estaba realmente a la venta y que los balances no correspondían a la realidad.

‐ En 2009 se obtiene financiación adicional para la obra del piso inferior. Varias casas comerciales van a aportar más de la mitad del presupuesto.

‐ La gerente refiere que existe una empresa interesada en realizar una operación de alquiler con derecho a compra de General Pardiñas, pagarían durante 1 año un alquiler de 3000 € y al año comprarían la sede por 1.200.000 €.

‐ Se decide emprender las obras del aula y para ello se solicita una cuenta de crédito de 600.000 € en Caja España con garantía hipotecaria en General Pardiñas.

‐ Se realiza la obra de la planta inferior que supuso un desembolso de 620.000 € sobre un presupuesto de 420.000 €

‐ En Noviembre de 2009 se produce el cambio de Comisión Delegada.

‐ En Diciembre se realiza una reunión con la gerente y la empresa de asesoría contable (Pajares) del Presidente, Vicepresidente, Secretario General y Tesorera. Cuentas


mostradas en la Asamblea General con leves pérdidas a compensar con los ingresos del Congreso y la venta pendiente.

‐ En ese momento ya era patente la crisis financiera mundial. Nuestros fondos de inversión pasan de 800.000 € a 570.000 € y siguen pignorados.

‐ La CD se muestra muy preocupada por la situación financiera, se comienza a sospechar que la situación económica es peor de lo que se nos había referido.

‐ La gerente mantiene su criterio de que solo tenemos un problema de liquidez pasajero que se solventará a lo largo del año 2010 y que en 2011 con el Congreso Europeo podremos hacer frente a nuestras obligaciones e incluso amortizar anticipadamente.

‐ La CD decide emprender una restricción de gastos de todo tipo, replanteamiento de la plantilla y búsqueda de financiación adicional, así como un replanteamiento de las actividades de SEORL Y ORL Congresos.

‐ En Marzo de 2010 supimos del “cese voluntario” de una de nuestras empleadas, la gerente nos dijo que por motivos personales.

‐ El Presidente y el SG nos pusimos en contacto con ella de forma confidencial, ante la sospecha de otras causas. Nos habló de múltiples y concretas irregularidades por parte de la gerencia

o Disposición de fondos sin control

o Compras a precios desproporcionados.

o Creación de empresas paralelas en competencia con ORL C. en su entorno familiar.

o Falta de dedicación a su labor: ausencias, trabajo para otras instituciones durante su horario de trabajo en la Sociedad.

‐ El Presidente y el SG corroboraron estos graves hechos con otros empleados de la SEORL y tras su confirmación solicitaron asesoría jurídica independiente.

‐ En menos de 48 horas se reunió la CD a la que se informó de la grave situación y se decidió el despido inmediato de la gerente como única alternativa válida.

‐ Esa mañana se le comunicó a la gerente su despido y a partir de ese momento Presidente y SG tomaron la gerencia de SEORL y ORL Congresos.

‐ Hasta esa misma fecha aún no se había producido el traspaso de firmas y la nueva CD no tenía el control de las cuentas bancarias, se bloquearon todas ellas.

‐ Al solicitar a Pajares la liquidación de la gerente para su despido, se nos contestó que teníamos que proceder a su indemnización inmediata por despido improcedente, este hecho además de las reiteradas dificultades a facilitarnos la documentación contable de las empresas nos condujo a romper relaciones con la misma y buscar una alternativa.

‐ Fue necesario amenazar legalmente a la empresa para que facilitara toda la documentación contable que ya tenemos.


‐ Se resolvió el contrato con Pajares y se estableció con otra empresa Contablock. (situación económica).

‐ Se decidió realizar una Auditoria Forense para esclarecer la situación y constatar los hechos presuntamente irregulares detectados, se decidió realizarla con Deloitte y se puso en marcha de forma inmediata.

‐ Se bloquearon los ordenadores pues en las horas siguientes al despido de la gerente se detecta un intento de borrar los datos del servidor por acceso telemático.

‐ Se acudió a los bancos para cambiar la forma de operar, hasta ese momento la gerente tenía un control completo de las cuentas y podía realizar transferencias usando sello de firmas de la anterior CD. Se dispuso que a partir de ahora nadie puede realizar ninguna operación bancaria sin el control y dos firmas de Presidente, SG y/o tesorera. Para ello se habilita en ambos bancos un dispositivo informático para que estos tres miembros de la CD puedan controlarlo todo.

‐ De forma discreta para evitar repercusiones legales se informa a otros miembros de anteriores CD de la situación, así como a nuestros colegas europeos.

‐ Durante un tiempo nos vemos obligados por discreción aconsejada por los servicios jurídicos a no poder dar detalles por escrito de las irregularidades que se van detectando.

‐ Acudimos al acto de conciliación con la gerente y al juicio en Magistratura el 2 de Noviembre.

‐ Previamente se ha presentado una demanda penal contra la gerente en los Juzgados de Madrid.

‐ Al recibir la documentación contable se constata que la situación económica está falseada:

o Los ingresos son menores

o Los gastos están infravalorados, incluso se han hecho desaparecer facturas impagadas. Palacio Congresos (2007) e IFEMA (2009) están sin pagar.

o Existen facturas de la obra aún sin abonar. (60.000 €)

o El total de deudas desconocidas era superior a 350.000 €

o La situación de Tesorería nos abocaba a una insolvencia a finales de este año de más de 150.000 €.

o La situación fiscal era también irregular, por lo que ha sido preciso ponerla al día, en temas importantes y que nos hacían correr el riesgo de una inspección.

‐ Se envía una carta a todos los Socios, en la que se comunica que la Gerente ha sido despedida por causas de suma gravedad.

‐ Estas cartas también se remiten a La Administración ( Ministerio, Comunidad de Madrid…) y a todas las Instituciones y Corporativos relacionados con la Sociedad y de la misma manera que a todos los laboratorios y casas comerciales, que habitualmente colaboran con nosotros.


‐ Se comunicó también el despido a todas las Sociedades europeas y americanas y muy especialmente a las que la tenían de alguna manera vinculada a la ex‐gerente como EAONO, ELS y UEMS.

‐ El texto de la carta fue en todos los casos muy discreto y solamente se hizo saber que existían causas graves y se había producido una absoluta pérdida de confianza.

‐ La respuesta de las instituciones europeas, especialmente de la UEMS y de la ELS, fue de escepticismo y antes de actuar se remitieron a la espera de la decisión judicial para tomar a su vez medidas.

Medidas y decisiones tomadas al respecto en los últimos meses

‐ Disminución de gastos.

‐ Ya se han emprendido acciones en este sentido

‐ Disminución de personal en 2 personas

‐ Eliminar todos los gastos no imprescindibles

‐ Comisión Delegada que se autofinancia

‐ Negociación con FORTIS, para aligerar la presión en lo referente a la cantidad del Leasing y a otras condiciones, alquiler, etc..

‐ Abandono del leasing a favor de FORTIS del nuevo local y regreso al antiguo (Problema del crédito hipotecario de CAJA ESPAÑA de 600.000€) No es posible recuperar lo invertido.

‐ Derramas extraordinarias/adecuación de cuotas a costes reales por parte de los socios, que se deberán calcular en base a tiempo y a cantidad.

‐ La Presidencia, la Secretaría General y la Comisión Delegada ante la gravedad de los hechos expuestos, entiende que se encuentra en la obligación de poner a disposición de la Junta General su cargo.

‐ Se sienten plenamente solidarias con la Presidencia y toda la Comisión Delegada anterior.

‐ Esta declaración no quisieran que fuera interpretada como una dejación de funciones, ya que están dispuestas a asumir la responsabilidad que le compete por el tiempo que se estime oportuno, hasta que se vislumbre alguna vía de solución, que seguro entre todos encontraremos

Informe de la Auditoría realizada

La empresa de Auditoría DELOITTE expone de forma detallada las actuaciones llevadas a cabo y sus conclusiones sobre la implicación de María de la Mota en la gestión y malversación de fondos. Dicho informe se adjunta en documento separado.


4.‐ Informe del Tesorero (Resultados económicos 2009 y actuales 2010)

La Dra. Vilaseca resume la situación financiera de la Sociedad

Cuentas corrientes

28‐OCUBRE‐2010 Activo Pasivo

Caja España SEORL 26.430

Caja España ORL 340.773

Cuenta crédito Caja España 87.854 ‐512.145

Citibank SEORL 38.147

Citibank ORL 46.585

Cuenta Fundación Ariño 42.574

Total 494.511 ‐512.145

Inversiones financieras (7 cuentas de valores pignoradas)

‐ 4 capital no protegido (valor actual acciones 305.635)

‐ 3 capital protegido (287.500)

Valor adquisición 800.000. Valor actual 593.135

• Piso General Pardiñas

– Valor 1.200.000 Euros

Constituye el aval de la línea de crédito de 600.000 euros solicitada en su momento para acometer las obras de la planta inferior de la sede

• Sede de la calle Fundadores

– Valor: 3.500.000 Euros

El coste financiero corresponde a un importe de 5.288.288,20. Los dos primeros años 2008‐2009 sólo se pagaron intereses, desde enero‐2010 se ha empezado a amortizar. La revisión de la cuota es anual, en diciembre, (EURIBOR)

Las 7 cuentas de valores pignoradas constituyen una garantía, y finalizan en 2013.

Tras revisión de las cuentas y datos presentados en asambleas de últimos años se constata que:

o Las partidas aprobadas en asamblea no son fácilmente identificables según la estructura de la contabilidad hasta entonces (Pajares)

o Transferencias entre sociedades (SEORL‐ORLCongresos) a demanda

o Algunos datos erróneos


Ej. los beneficios 2007 se han presentado en 2 asambleas distintas con valores distintos.

o Grandes desviaciones sobre los presupuestos iniciales

Necesidad de una nueva situación contable

Comparativo de gastos e ingresos a 31 de diciembre

(Presentados y aprobados en AG)

2006 2007 2008 2009

(Pajares)

Presup

INGRESOS

1.996.447 609.850

1.849.856 (AG‐07)

1.855.260 (AG‐08)

2.157.150 (657.150 + PISO)

2.453.760

2.245.307

(745.307+PISO)

1.859.453

Presup

GASTOS

1.784.902 512.800

1.382.900 (AG‐07)

1.582.478 (AG‐08)

1.259.200

2.307.588

1.081.371

1.781.644

Presup

BENEFICIOS

211.575 97.050

511.956 (AG‐07)

272.782 (AG‐08)

897.950

‐602.050 + PISO

146.171

1.163.935

(‐336.064+PISO)

77.808

Año 2009

a 31 de diciembre

(Pajares)

Año 2009

a 31 de diciembre

(Contablock)

INGRESOS TOTALES 1.859.453 € 1.659.453 €

GASTOS TOTALES 1.781.644 € 1.791.009 €

BENEFICIOS 77.809 € ‐131.556 € *

Medidas adoptadas durante este periodo

‐ Evaluación de la situación contable o Contablock sustituye al gerente desde junio y debe informar de:

Nuevo estado de cuentas tras cierre del balance de 2009

Establecer una nueva contabilidad con cuentas por separado de SEORL y ORL Congresos

Previsión de gastos/ingresos de ambas sociedades hasta 2015


‐ Normas contables

o Ningún pago autorizado. No se puede hacer ninguna transferencia sin la autorización de 2 / 3

CajaEspaña (autorizados T‐SG)

Citibank (autorizados P‐SG‐T)

Se solicita a Contablock

‐ Cuenta ingresos/gastos reales 2010 (28 oct.)

SITUACIÓN ACTUAL

‐ Previsión ingresos/gastos hasta 31 diciembre 2010

PREVISIÓN SITUACIÓN CIERRE COMPLETO de 2010, sobre la que tomar decisiones

Situación tesorería

SEORL ORL CONGRESOS

CUENTA INGRESOS/GASTOS 28‐oct 64.578 387.359

PREVISIÓN INGRESOS/GASTOS ‐ 31‐dic ‐32.946 110.317

Incluye:

• 83.000 euros ingresados a cuenta del C. Europeo

• El pago de algunas facturas de 2010 se ha aplazado a 2011 (por previsión de falta de liquidez)

• Pendiente resolución juicio despido MdM

Diciembre

‐ Se deberán aproximadamente los 600.000 euros de la cuenta de crédito

‐ Sin liquidez en tesorería

‐ Piso General Pardiñas pendiente de venta

‐ Acciones (580.000 euros, pignoradas hasta 2013). Deberían servir para devolver el crédito

Ingresos y gastos reales de años venideros

‐ Ingresos fijos (cuota socio) 230.000 €

‐ Ingresos variables por congresos 250.000 €

‐ (año regular en base a Valencia)

TOTAL INGRESOS: 480.000 €

‐ Gastos fijos ORL 500.000 €

‐ Gastos fijos SEORL (sin becas) 170.000€

(con becas) 222.500€

TOTAL GASTOS 670.000 (SB) / 722.500(CB)

‐ Diferencia I/G: ‐190.000€ / ‐242.500 €


PROPUESTAS

Disminución de gastos

Ya se han emprendido acciones en este sentido

Disminución de personal: 2 personas

Eliminación de todos los gastos no imprescindibles

Comisión Delegada que se autofinancia

Disminuir gastos formación (Suspensión transitoria de fellows y bolsas de viaje)

Renegociar leasing

Está en estudio el contrato de leasing inmobiliario

para ver la forma de convertirlo en crédito hipotecario y

flexibilizarlo. (Económicamente no parece posible)

Pedir un esfuerzo al socio

Incrementar la cuota para adecuarla a los gastos reales.

Derrama (NO)

Animar a todos a participar en el próximo Congreso Europeo de Barcelona

Propuesta de viabilidad para los próximos dos años

‐ Cuota de 150 € anuales en la SEORL

Reevaluación de cuotas según situación

financiera en la asamblea 2012.

‐ Venta del piso

‐ Beneficios Congreso Europeo, otros..

Reequilibrar el presupuesto

‐ Corto plazo

o Incremento de la cuota

70% del déficit

o Congreso Europeo

30% restante

‐ Medio plazo

o Incrementar ingresos

Alquiler aula

Cursos formación, plataforma online…


Otros supuestos

‐ Seguir así, sin aceptar un incremento

o Falta de liquidez en primavera

o Posibilidad real de concurso de acreedores

o COMPROMISO DEL CONGRESO EUROPEO

‐ Disolver la Sociedad

o Desaparecería la SEORL‐PCF y la revista

o Se perdería todo el patrimonio

Turno de palabra. El Presidente da el turno de palabra antes de realizar la votación sobre la ratificación de la Comisión Delegada y sobre la Opción económica propuesta.

El Dr. Quesada ruega al Presidente que continúe la Comisión Delegada para continuar la labor realizada. Transmite que es la opinión también del Dr. Sacristán que ya lo había manifestado previamente. Propone que mientras se recupera la normalidad, se mejoren los Congresos, la Revista y las Ponencias. Propone que se nombre un Sistema de Control por socios nombrados por la Junta General.

El Dr. Doñamayor interviene para aclarar las cargas financieras de la SEORL y el tiempo de efecto del leasing que son 12 años.

El Dr. Muñoz insiste en que ha habido una mala gestión no achacable a esta CD ni a las anteriores. Existe, dice una responsabilidad moral y propone cambiar los Estatutos, realizar una Auditoría anual, un control de firmas mancomunada con 2 o 3 personas y reunificar las cuentas financieras. Apoya la continuidad de la CD.

El Presidente comenta que ya está en marcha la idea de crear una Comisión de Garantía y Control formada por ex‐miembros de la CD (menos de la precedente) que se llevará a evaluación en la siguiente Junta General. Se realizará una Auditoría anual y una Extraordinaria con el cambio de Junta.

Se comenta que el seguro de vida está vigente y que está en estudio si se anula o se re‐ofrece de otra forma. Se están estudiando varias ofertas. Existen casos particulares de irregularidades con altas y bajas y fallecidos.

El Dr. Antolí Candela propone que la cuota no se aumente a los residentes.

Un socio propone disponer de las cuentas por e‐mail con antelación a la reunión de la Junta General.

El Dr. Gómez Estancona propone no vender la vieja sede hasta haber pagado la nueva.

El Dr. Massegur interviene para resaltar que el esfuerzo que se pide de 50 euros más al año cree que es perfectamente asumible por todos.

El Dr. Santa Cruz pregunta si existen demandas o querellas contra la Dra. De la Mota y si existe posibilidad de recuperar algo del dinero perdido. Sugiere que las Comunidades


Autónomas que se encuentren en situación Económica más desahogada colaboren con la SEORL.

El Dr. Algaba interviene para recordar que la SEORL es de las Sociedades Europeas con menos cuota en relación a lo ofrecido. Insiste en que la venta de la sede antigua es necesaria para poder llevar a buen fin la inversión de la nueva sede.

Nuestro abogado D. José Macía aclara que los pagos a través de la Sociedad Mercantil ORL Congresos se efectuaban gracias a un Poder General y que se ha aprovechado jurídica y contablemente para realizar pagos de la SEORL. Aclara que existen demandas. Que hay que defender primero el Despido como Procedente y que se ha presentado una querella (por lo penal y por lo civil) para intentar recuperar el daño económico demostrable (cuantificable).

El Dr. Rodriguez cree que no es apropiada la subida de la cuota y pide buscar solución alternativa.

Un socio sugiere interrumpir gastos relacionados con la revista. Si no se editase se perdería el acuerdo con la empresa editora y los ingresos en concepto de publicidad por lo que sería inviable mantenerla con la calidad que ahora tiene.

El Dr. Suarez, como presidente previo ofrece apoyo completo a la Junta Directiva actual. Apoya la subida de cuota que cree más adecuada que una derrama. Propone incluir en los estatutos un nivel de endeudamiento máximo.

Un socio propone como alternativa vender la nueva sede, hacer un contrato de alquiler en nueva sede y renegociar el leasing. Dicha opción no es viable pues la sede nueva no se puede vender.

El Dr. Llorente destaca que los dos pilares de nuestra Sociedad son los Congresos y la Revista y que se deben defender por encima de todo, con el esfuerzo que sea necesario.

El Dr. Álvarez de Cózar insiste en el control de la tarjeta de crédito corporativa. Pregunta sobre la situación de la querella. Nuestro abogado responde que tendremos noticias de la admisión a trámite de la misma en el plazo máximo de 1 mes y que la tramitación penal puede prolongarse 1 año. El Dr. López Cortijo responde al tema de la tarjeta aclarando que ahora la tarjeta de crédito está a su nombre y se encuentra bajo llave.

Nuestro Presidente interviene para destacar el valor de la SEORL, la importancia de los Congresos y de la revista (que está próxima a ser indexada) y los compromisos de re‐acreditación que existen. La Sociedad es democrática, con cargos elegibles y se muestra muy satisfecho por la asistencia de socios a la Junta General.

El Director de la Revista aclara que no se puede prescindir de la edición en papel de la misma porque si no perderíamos la posibilidad de que sea indexada.

El Dr. Cobeta reconoce públicamente el valor del trabajo de la CD actual. Apoya la opción de aumentar la cuota a 150 euros. Propone la emisión de bonos a fondo perdido o de donaciones por parte de socios con mayor poder adquisitivo.

El Dr. Sancho insiste en que 50 euros de subida son insignificantes para conseguir el objetivo de revitalizar a la SEORL.


Un socio joven muestra su preocupación por el hecho de que la Dra. De la Mota siga como secretaria permanente de la UEMS y del Board Europeo y se muestra desconfiado del verdadero destino del dinero de inscripción de dicho examen.

El Dr. Bernal explica que efectivamente la UEMS ha ratificado a la Dra. De la Mota, y propone que se traslade dicha duda a ese organismo.

El Dr. Ortega comenta que el Board europeo debe seguir adelante y mantenerse por prestigio.

Se sugiere que se valore asignar la cuota de inscripción por grupos.

Una doctora felicita públicamente a la Dra. Vilaseca por su labor realizada como Tesorera.

EL Dr. Ramos señala que la Dra. De la Mota ha sido destituida de su cargo en la EAONO y que se está presentando documentación a la UEMS y a la ELS para que sea destituida.

VOTACIONES

1.‐ Ratificación de la Comisión Delegada

En Contra 2 ; Abstenciones 9 ; Resto a favor

2.‐ Incremento de cuota a 150 euros

En contra 4; Abstenciones 2; Resto a favor

3.‐ Que el aumento de cuota afecte a los residentes

En contra 69; Abstenciones 1; A favor 193

Se aclara que todo dependerá de la situación después de pasar las cuotas.

5.‐ Informe de la Comisión de Formación.

EL Dr. Llorente informa que este año, en vista del problema surgido ha habido que hacer recortes y se han suspendido temporalmente las becas y ayudas que espera puedan ser restauradas lo antes posible. Aún así se está planeando desarrollar una plataforma de cursos on‐line que permita proporcionar una oferta de formación amplia y seria a nuestros socios a la vez que conseguir ingresos para nuestra sociedad.

6.‐ Informe de la Comisión de Relaciones Internacionales.

El Dr. Marco informa que se nombró la Comisión de Relaciones Internacionales con el Dr. Cenjor como Secretario y los doctores Bernal y Scola Yurrita como vocales. Como miembro de Asuntos Humanitarios la Dra. Sandoval. El esfuerzo mayor ha ido encaminado a la promoción del Congreso de Barcelona. Se llevó a cabo el Board Europeo con una participación notable de españoles con muy buenos resultados. Presenta los informes de los exámenes realizados, los participantes por pases y el % de aprobados.


Respecto de la última reunión en Malta refiere que fue una situación violenta al estar María de la Mota presente como Secretaria de la UEMS. Allí se analizaron los requisitos del Board, el proceso de Bolonia en el postgrado y los Log‐books de Cirugía Plástica y Foniatría.

7.‐ Informe de la Comisión de Congresos

El director de Congresos Dr. Manrique informó de la asistencia al 61 Congreso de ORL (1406 participantes) así como al de Enfermería en ORL (140). Los datos de dicho congreso fueron:

N.º de inscritos 1406

N.º de enfermeras inscritas 140

Comunicaciones orales 143

Comunicaciones póster 644

Comunicaciones vídeo 62

Forum de Investigación 11

Cursos de instrucción 66

Mesas redondas 24

Talleres de trabajo 24

Conferencias 39

Insistió sobre l importancia del Congreso de Barcelona y comentó que ya tenían desarrollada la estructuración de las salas de la reunión que será conjunta del Congreso Nacional y del Europeo.

8.‐ Revista.

EL Secretario General informa sobre el contrato de Elservier por tramos de publicidad. Supondrá un coste anual de 80.000 euros.

• Entra en vigor de forma retroactiva desde 2010.

• Costes asimilados a la publicidad por tramos

o 38.000 € al año

• SEORL corre con los gastos de la traducción al inglés.

o 7.000 € por número

Coste total anual de 80.000 € al año

El Director de la Revista mostró las cifras de publicaciones y los datos de estimación del factor de impacto que sitúa al Acta española de ORL al nivel de otras revistas europeas.


9.‐ Asociación Profesional

EL Dr. López Cortijo comenta que asistieron 4 socios al acto de constitución de la Asociación. Se configuró de la siguiente manera la Junta Directiva.

Junta Directiva de la Asociación Profesional elegida en la asamblea de 8 de Mayo de 2010

Presidente – PRIMITIVO ORTEGA DEL ÁLAMO

Vicepresidente – LUIS MARÍA GIL‐CARCEDO GARCÍA

Secretario – CRISTOBAL LÓPEZ‐CORTIJO GÓMEZ DE SALAZAR

Tesorero – ISABEL VILASECA GONZÁLEZ

Vocales:

ELOY INFANTE MATARREDONA

LUIS MANUEL ARANDA GONZÁLEZ

NIEVES MATA CASTRO

IGNACIO JIMÉNEZ HUERTA

JAIME FERRÁN BERNAL

AGUSTÍN DEL CAÑIZO ÁLVAREZ

ENRIQUE A. DURIO CALERO


Los objetivos de dicha Asociación son: • Realizar un estudio de costes (ENDOCAT) para nuestras consultas. Sobre él,

posteriormente, definir el coste real de los Actos Médicos. • Revisar las condiciones de contratación con las Aseguradoras, tendiendo al desarrollo de

un contacto personal con las mismas. • Contratar un técnico Jurídico para la Asociación Profesional. • Implementación de una central de compras. • Estudiar nuestra relación con la Asociación de Médicos Empresarios. • Estudio para la contratación de Empresa de Facturación. • Desarrollar la actividad de la Asociación Profesional en Congresos. • Definir las prestaciones de la especialidad y evitar intrusismos. • Redefinir el NOMENCLATOR • Coordinar las actividades de la Asociación Profesional con las Sociedades Autonómicas

10.‐ Ponencias 2014

• Patología de Tiroides y Paratiroides.

o Dr. Mario Fernández Fernández

• Audiología. Conceptos actuales.

o Dr. Manuel Manrique Rodríguez.

o Dr. Jaime Marco Algarra

Salió elegida la ponencia de Audiología por 235 votos frente a 125 de la de Tiroides.

11.‐ Sede del Congreso de 2014

Ganó Sevilla con 149 votos frente a Bilbao (127) y Cartagena (125)

12. Socios de Honor para el Congreso de 2012

Se aprueba nombrar a Roland Laszig y Jatin Shah socios de honor en el año 2012.

13.‐ Ruegos y Preguntas.

El Dr. Ortega agradece públicamente a Sara González la labor realizada como pieza fundamental para descubrir las irregularidades de la Dra. De la Mota y en la gestión posterior de la Sociedad.

El Dr. Basterra sugiere hacer un Congreso extraordinario para obtener fondos. Se le explica que el Europeo es extraordinario y que la industria no respondería a esa sugerencia.

Se felicita públicamente a los Presidentes del Congreso de Valencia Doctores Jaime Marco y Constantino Morera.


Documents

Acta de la Junta General del 2010