ACTA DE SESIÓN EXTRAORDINARIA N° 183-2018 · N° 183-2018 1 ACTA DE SESIÓN EXTRAORDINARIA 2 N° 183-2018 3 Sesión extraordinaria celebrada por el Concejo Municipal de Cartago,

N° 183-2018

ACTA DE SESIÓN EXTRAORDINARIA 1

N° 183-2018 2

Sesión extraordinaria celebrada por el Concejo Municipal de Cartago, en el salón 3

de sesiones municipal, a las dieciocho horas del diez de setiembre del dos mil 4

dieciocho. Asisten las señoras y los señores regidores propietarios: Teresita 5

Cubero Maroto, quien preside, Adrián Leandro Marín, Anabelle González 6

Rodríguez, Caleb Pichardo Aguilar, Danny Ovares Ramírez, Marcos Brenes 7

Figueroa, Gonzalo Coto Fernández, Rodrigo Muñoz Azofeifa y Vera Cecilia 8

Céspedes Quesada. Las regidoras y regidores suplentes: Andrea Granados 9

Acuña, Wilberth Madriz Jiménez, Rebecca Brenes Garro, Jonathan Arce Moya, 10

Arnoldo Navarro Calvo, Raúl Ernesto González Aguilar, Carmen Navarro Rossi, 11

Guillermo Lizano Gutiérrez y Heidy Amador Ruiz. Asisten también las síndicas y 12

síndicos propietarios y suplentes, en ese orden, del distrito Oriental Flora Araya 13

Coto; del distrito Occidental Marlene Fernández González y Rodolfo González 14

Valverde; del distrito El Carmen Manuel Ángel Rivera Guzmán y Lorena Masís 15

Rivera; del distrito de San Nicolás Norma Arley Gómez y Pedro Villalobos Peralta; 16

del distrito de San Francisco Melissa Campos Brenes y Juan Aragón Quesada, 17

del distrito de Guadalupe Luis Martín Martínez Rojas y María Fernanda Navarro 18

Masis; del distrito de Corralillo José Morales Valverde y Hellen Castro Navarro; 19

del distrito de Tierra Blanca Eric Alberto Ramírez Ramírez y Katherine Gabriela 20

Madrigal Zamora; del distrito de Dulce Nombre Milagro Solano Arce y Carlos 21

Alberto Céspedes Benavides; del distrito de Llano Grande Greivin Fernández 22

Monge y Wendy Monge Quirós; del distrito de Quebradilla Ana Ligia Alvarado 23

Brenes y Víctor Raúl Arias Artavia. Ausente el síndico Franklin Mora Solano.- Se 24

encuentran en la sala además el señor Rolando Rodríguez Brenes, Alcalde 25

Municipal, la Secretaria del Concejo Guisella Zúñiga Hernández y la asesora legal 26

Shirley Sánchez Garita.----------------------------------------------------------------------------27

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ARTÍCULO I.- PRESUPUESTO ORDINARIO 2019 Y EL PLAN ANUAL 1

OPERATIVO PRESUPUESTO 2019, DICTAMEN UNÁNIME AFIRMATIVO DE 2

LA COMISIÓN DE HACIENDA Y PRESUPUESTO CPHP44-2018. ------------------ 3

La presidenta Municipal da la bienvenida a los presentes e indica que el día de 4

hoy nos acompañan los técnicos del área de Planeamiento, para esta sesión 5

extraordinaria dedicada únicamente para conocer el Presupuesto 2019 y su 6

respectivo PAO 2019; quienes realizan una breve presentación del Presupuesto 7

2019 y su respectivo PAO. – La Presidenta municipal se solicita a la Secretaria 8

que proceda a darle lectura al dictamen CPHP44-2018, el cual dice de la siguiente 9

manera: “… Para lo correspondiente nos permitimos enviarle el acuerdo tomado 10

por la Comisión de Hacienda y Presupuesto Municipal quien sesionó, para 11

conocer el acuerdo municipal enviado por este órgano colegiado mediante el Acta 12

Nº181-2018 Art. XIV que contiene la remisión del presupuesto y Plan Anual 13

Operativo 2019. Esta comisión fue informada por el área de planificación y 14

presupuesto que este presupuesto fue confeccionado siguiendo los lineamientos 15

emitidos por la Contraloría General de la República en materia de formulación y 16

presentación del presupuesto y plan anual operativo. Se establece un presupuesto 17

para el ejercicio económico 2019 por un monto de ¢23.065.015.175,55 (Veintitrés 18

mil sesenta y cinco millones quince mil ciento setenta y cinco colones con 55/100) 19

presentando un incremento absoluto de ¢101.522.455,83 y relativo del 0,44 % con 20

respecto al total del año 2018. Sin embargo, el incremento del presupuesto en 21

cuanto a ingresos ordinarios experimenta un incremento real de ¢547.336.303,91 22

que implica un incremento relativo del 2,70%. La asignación del presupuesto por 23

programa es la siguiente: 24

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Los técnicos y asesores administrativos realizaron la exposición del presupuesto 29

2019 y el Plan Operativo 2019 y abordaron todas las consultas realizadas por 30

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los ediles. Posteriormente se procede a recibir y escuchar a cada jefe de área 1

municipal, quienes exponen el presupuesto asignado y lo real desde el año 2016 2

hasta el asignado para el presente año 2019, a quienes los señores ediles les 3

realizan consultas y sugerencias, estas quedarán plasmadas en la respectiva acta 4

de la comisión. Se abordan diferentes temas en las reuniones de esta Comisión y 5

se detallan los siguientes: En materia de recursos humanos se conoce propuesta 6

de la administración sobre la creación de 18 plazas con sus respectivos perfiles 7

y requisitos del manual de puestos municipales, desglosadas de la siguiente 8

manera: 9

Plazas nuevas 10

1 -1 plaza de abogado (Por servicios especiales, ubicación Alcaldía 11

Municipal) 12

2 -1 plaza asistente de despacho (Por servicios especiales, ubicación 13

Alcaldía Municipal) 14

3 -1 plaza de encargado de Gestión de Calidad. (Área de Planeamiento) 15

4 -1 plaza de secretaria 2 (Recolección de basura) 16

5 -4 plazas de peón (2 alcantarillado sanitario y 2 caminos y calles) 17

6 -1 plaza de chofer hidrovaciador (Alcantarillado Sanitario) 18

7 -1 plaza de chofer de vagoneta (Alcantarillado Sanitario) 19

8 - 3 plazas de digitadores (Acueductos) 20

9 -1 plaza de asistente de ingeniero (Acueductos) 21

10 -1 plaza de técnico de cloración (Acueductos) 22

11 -1 plaza de coordinador de recolección (Recolección de basura) 23

12 -1 plaza de educador ambiental (Protección del medio ambiente 24

conservación recursos hídricos) 25

13 -1 plaza de gestión de recursos hídricos (Protección del medio ambiente 26

conservación recursos hídricos) 27

Transformación de plazas: 28

1 - Una plaza de contador de ingresos a contador financiero. 29

2 - Una plaza de asistente de auditoria a asistente de auditoria I. 30

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3 - Dos plazas de policías municipales a operacional policía municipal. 1

4 - Una plaza de coordinador de cañería a ingeniero de hidrantes y 2

optimización. 3

5 - Una plaza de policía municipal a Encargado Escuela Vial Infantil. 4

Y un cambio de nomenclatura de: Promotor Accesibilidad a Promotor de la Salud 5

(Equivalente a la clase profesional I, según Manual Institucional de Clases vigente) 6

Se presentan las siguientes mociones: 7

Se procede a leer la moción enviada mediante acuerdo del Acta Nº180-2018 8

Artículo L que dice: 9

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Se continúa con dos mociones más presentadas por los señores ediles que dicen: 23

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*Las mociones presentadas son ampliamente discutidas y se procede a 10

someterlas a votación dando como resultado 5 votos positivos. Por lo tanto, se 11

acuerda por unanimidad y en firme aprobar la incorporación de las mociones 12

presentadas. Acuerdo definitivamente aprobado. 13

*Posteriormente se procede a someter a votación la propuesta de la creación de 14

las 19 plazas, las 6 transformaciones y un cambio de nomenclatura, dando como 15

resultado 5 votos positivos, por lo tanto, se acuerda por unanimidad recomendar 16

su aprobación. Acuerdo definitivamente aprobado. 17

En suma esta Comisión, acuerda por unanimidad y en forma definitiva 18

recomendar al Concejo Municipal la aprobación del Proyecto de Presupuesto 19

Ordinario 2019 y consecuentemente el Plan Anual Operativo, que se realicen las 20

actualizaciones y ajustes correspondientes producto de la incorporación de las 21

mociones aprobadas por la comisión, la creación de plazas y su respectiva 22

modificación y adición al manual de puestos, las transformaciones y un cambio 23

de nomenclatura , las reservas para los dos ajustes semestrales de aumentos 24

salariales para el año 2019, aumento de la dieta para los regidores y síndicos del 25

Concejo Municipal de un 2% para el año 2019 , asignación de recursos de la ley 26

8114 realizada por la Junta Vial Cantonal mediante Acta Nº126-2018 del 27 de 27

agosto del presente año y que mediante el Acta Nº180-2018 Art XIII lo conoce el 28

Concejo Municipal y lo traslada al Área de Planificación y Presupuesto para que 29

se incluya en el proyecto de presupuesto 2019. Se procede a someter a votación, 30

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dando como resultado 5 votos positivos. Por tanto, esta comisión acuerda por 1

unanimidad y en forma definitiva recomendar al Concejo Municipal aprobar el 2

Presupuesto 2019 y el Plan Anual Operativo 2019, con las variaciones incluidas 3

en las mociones citadas y aprobadas. Acuerdo definitivamente aprobado…”.------ 4

El presupuesto aprobado por la Comisión es el siguiente: ------------------------- 5

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#¡REF!

Porcentaje

CÓDIGO DETALLE MONTO Relativo

INGRESOS TOTALES 23.065.015.175,55 100,00%

1.0.0.0.00.00.0.0.000 INGRESOS CORRIENTES 20.866.145.189,10 90,47%

1.1.0.0.00.00.0.0.000 INGRESOS TRIBUTARIOS 10.886.028.200,00 47,20%

1.1.2.0.00.00.0.0.000 IMPUESTOS SOBRE LA PROPIEDAD 4.211.131.400,00 18,26%

1.1.2.1.00.00.0.0.000 Impuesto sobre la propiedad de bienes inmuebles 4.211.131.400,00 18,26%

1.1.2.1.01.00.0.0.000 Impuesto sobre la propiedad de bienes inmuebles, Ley Nº 7729 4.211.131.400,00 18,26%

1.1.3.0.00.00.0.0.000 IMPUESTOS SOBRE BIENES Y SERVICIOS 6.262.194.800,00 27,15%

1.1.3.2.00.00.0.0.000 IMPUESTOS ESPECÍFICOS SOBRE LA PRODUCCIÓN Y

CONSUMO DE BIENES Y SERVICIOS 1.194.807.500,00 5,18%


CONSUMO DE BIENES 1.127.245.500,00 4,89%

1.1.3.2.01.02.0.0.000 Impuestos específicos sobre la explotación de recursos

naturales y minerales 92.636.000,00 0,40%

1.1.3.2.01.02.1.0.000 Derecho de explotación de tajos de ríos 92.636.000,00 0,40%

1.1.3.2.01.04.0.0.000 Impuestos específicos sobre bienes manufacturados 753.796.000,00 3,27%

1.1.3.2.01.04.2.0.000 Impuesto sobre el cemento 753.796.000,00 3,27%

1.1.3.2.01.05.0.0.000 Impuestos específicos sobre la construcción 280.813.500,00 1,22%


CONSUMO DE SERVICIOS 67.562.000,00 0,29%

1.1.3.2.02.03.0.0.000 Impuestos específicos a los servicios de diversión y esparcimiento 67.562.000,00 0,29%

1.1.3.2.02.03.1.0.000 Impuesto sobre espectáculos públicos 67.562.000,00 0,29%

1.1.3.3.00.00.0.0.000 OTROS IMPUESTOS A LOS BIENES Y SERVICIOS 5.067.387.300,00 21,97%

1.1.3.3.01.00.0.0.000 Licencias profesionales comerciales y otros permisos 5.067.387.300,00 21,97%

1.1.3.3.01.01.0.0.000 Impuesto sobre rótulos públicos 2.272.300,00 0,01%

1.1.3.3.01.02.1.0.000 Patentes municipales 4.941.420.000,00 21,42%

1.1.3.3.01.02.2.0.000 Patentes de licores 123.695.000,00 0,54%

1.1.9.0.00.00.0.0.000 OTROS INGRESOS TRIBUTARIOS 412.702.000,00 1,79%

1.1.9.1.00.00.0.0.000 IMPUESTO DE TIMBRES 412.702.000,00 1,79%

1.1.9.1.01.00.0.0.000 Timbres municipales (por hipotécas y cédulas hipotecarias) 314.444.000,00 1,36%

1.1.9.1.02.00.0.0.000 Timbre Pro-parques Nacionales 98.258.000,00 0,43%

1.3.0.0.00.00.0.0.000 INGRESOS NO TRIBUTARIOS 9.760.313.100,00 42,32%

1.3.1.0.00.00.0.0.000 VENTA DE BIENES Y SERVICIOS 9.260.073.500,00 40,15%

1.3.1.1.00.00.0.0.000 VENTA DE BIENES 4.146.909.800,00 17,98%

1.3.1.1.05.01.0.0.000 Venta de agua 3.804.147.500,00 16,49%

1.3.1.1.05.02.0.0.000 Tarifa hídrica 160.704.900,00 0,70%

1.3.1.1.05.03.0.0.000 Hidrántes 182.057.400,00 0,79%

1.3.1.2.00.00.0.0.000 VENTA DE SERVICIOS 4.915.978.700,00 21,31%

1.3.1.2.04.00.0.0.000 ALQUILERES 412.300.000,00 1,79%

1.3.1.2.04.01.0.0.000 Alquiler de edificios e instalaciones 412.300.000,00 1,79%

1.3.1.2.04.01.1.0.000 Alquiler de mercado 411.500.000,00 1,78%

1.3.1.2.04.01.2.0.000 Alquiler de Anfiteatro Municipal 800.000,00 0,00%

SECCIÓN DE INGRESOS

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1.3.1.2.05.00.0.0.000 SERVICIOS COMUNITARIOS 4.493.478.700,00 19,48%

1.3.1.2.05.01.0.0.000 Servicios de alcantarillado sanitario y pluvial 471.700.400,00 2,05%

1.3.1.2.05.01.1.0.000 Servicio de alcantarillado sanitario 471.700.400,00 2,05%

1.3.1.2.05.02.0.0.000 Servicios de instalación y derivados de agua 124.165.500,00 0,54%

1.3.1.2.05.04.0.0.000 Servicios de saneamiento ambiental 2.420.763.800,00 10,50%

1.3.1.2.05.04.1.0.000 Servicios de recolección de basura 1.426.106.600,00 6,18%

1.3.1.2.05.04.2.0.000 Servicios de aseo de vías y sitios públicos 522.429.000,00 2,27%

1.3.1.2.05.04.3.0.000 Servicios de depósito y tratamiento de basuras 340.047.200,00 1,47%

1.3.1.2.05.04.4.0.000 Mantenimiento de parques y obras de ornato 132.181.000,00 0,57%

1.3.1.2.05.09.0.0.000 Otros servicios comunitarios 1.476.849.000,00 6,40%

1.3.1.2.05.09.9.0.000 Otros servicios comunitarios 1.476.849.000,00 6,40%

1.3.1.2.05.09.9.1.001 Servicios en CECUDI del Atardecer 68.400.000,00 0,30%

1.3.1.2.05.09.9.1.002 Servicios en CECUDI de Manuel de Jesús Jiménez 136.800.000,00 0,59%

1.3.1.2.05.09.9.1.003 Servicios en CECUDI del distrito Oriental 92.748.000,00 0,40%

1.3.1.2.05.09.9.1.004 Servicios en CECUDI de Corralillo 117.900.000,00 0,51%

1.3.1.2.05.09.9.1.005 Servicios en CECUDI de Fátima 113.184.000,00 0,49%

1.3.1.2.05.09.9.1.006 Servicios en CECUDI de Dulce Nombre 117.900.000,00 0,51%

1.3.1.2.05.09.9.1.007 Servicios en CECUDI de Guadalupe 117.900.000,00 0,51%

1.3.1.2.05.09.9.1.008 Servicios en CECUDI de Llano Grande 100.608.000,00 0,44%

1.3.1.2.05.09.9.1.009 Servicios en CECUDI de Quebradilla 117.900.000,00 0,51%

1.3.1.2.05.09.9.1.010 Servicios en CECUDI de El Carmen 157.200.000,00 0,68%

1.3.1.2.05.09.9.1.011 Servicios en CECUDI de Tierra Blanca 152.484.000,00 0,66%

1.3.1.2.05.09.9.1.012 Servicios en CECUDI de San Nicolás 157.200.000,00 0,68%

1.3.1.2.05.09.9.2.000

Servicios por trabajos realizados por incumplimiento de

deberes de propietarios de bienes inmuebles 26.625.000,00 0,12%

1.3.1.2.09.00.0.0.000 OTROS SERVICIOS 10.200.000,00 0,04%

1.3.1.2.09.04.0.0.000 Servicios culturales y recreativos 10.200.000,00 0,04%

1.3.1.2.09.04.1.0.000 Parque ambiental Río Loro 10.200.000,00 0,04%

1.3.1.3.00.00.0.0.000 DERECHOS ADMINISTRATIVOS 197.185.000,00 0,85%

1.3.1.3.01.00.0.0.000 DERECHOS ADMINISTRATIVOS A LOS SERVICIOS DE

TRANSPORTE 197.185.000,00 0,85%

1.3.1.3.01.01.0.0.000 Derechos administrativos a los servicios de transporte por carretera197.185.000,00 0,85%

1.3.1.3.01.01.1.0.000 Derechos de estacionamiento y terminales 197.185.000,00 0,85%

1.3.3.0.00.00.0.0.000 MULTAS, SANCIONES, REMATES Y CONFISCACIONES 261.981.500,00 1,14%

1.3.3.1.00.00.0.0.000 MULTAS Y SANCIONES 261.981.500,00 1,14%

1.3.3.1.01.00.0.0.000 Multas de tránsito 190.603.000,00 0,83%

1.3.3.1.01.01.0.0.000 Multas por infracción Ley de Parquímetros 190.603.000,00 0,83%

1.3.3.1.02.00.0.0.000 Multas por atraso en pago de impuestos 5.074.000,00 0,02%

1.3.3.1.02.01.0.0.000 Multas por impuesto Ley de licores 5.074.000,00 0,02%

1.3.3.1.09.00.0.0.000 Otras multas 66.304.500,00 0,29%

1.3.3.1.09.09.0.0.000 Multas varias 66.304.500,00 0,29%

1.3.3.1.09.09.1.0.000 Multas por infracción Ley de construcciones 6.650.500,00 0,03%

1.3.3.1.09.09.2.0.000 Multas varias (no presentación declaración jurada patentes) 59.654.000,00 0,26%

1.3.4.0.00.00.0.0.000 INTERESES MORATORIOS 238.258.100,00 1,03%

1.3.4.1.00.00.0.0.000 Intereses moratorios por atraso en pago de impuesto 154.285.500,00 0,67%

1.3.4.2.00.00.0.0.000 Intereses moratorios por atraso en pago de bienes y servicios 83.972.600,00 0,36%

1.4.0.0.00.00.0.0.000 TRANSFERENCIAS CORRIENTES 219.803.889,10 0,95%

1.4.1.0.00.00.0.0.000 TRANSFERENCIAS CORRIENTES DEL SECTOR PÚBLICO 219.803.889,10 0,95%

1.4.1.2.00.00.0.0.000 Transferencias corrientes de Órganos Desconcentrados 185.207.117,86 0,80%

1.4.1.2.01.00.0.0.000 Consejo de Seguridad Vial infracción Ley de Tránsito 129.600.000,00 0,56%

1.4.1.2.02.00.0.0.000 Proyectos de los Comités Cantonales de la Persona Joven 3.484.201,05 0,02%

1.4.1.2.03.00.0.0.000 Consejo Nacional de la Persona Adulta Mayor (CONAPAM) 52.122.916,81 0,23%

1.4.1.3.00.00.0.0.000 Transferencias corrientes de Instituciones Descentralizadas no

Empresariales 34.596.771,24 0,15%

1.4.1.3.01.00.0.0.000 Aporte IFAM licores nacionales y extranjeros 34.596.771,24 0,15%

2.0.0.0.00.00.0.0.000 INGRESOS DE CAPITAL 1.231.199.415,39 5,34%

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2.2.0.0.00.00.0.0.000

RECUPERACIÓN Y ANTICIPOS POR OBRAS DE UTILIDAD

PÚBLICA 1.229.600,00 0,01%

2.2.1.0.00.00.0.0.000 Vías de comunicación 1.229.600,00 0,01%

2.4.0.0.00.00.0.0.000 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL 1.229.969.815,39 5,33%

2.4.1.0.00.00.0.0.000 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL DEL SECTOR PÚBLICO 1.229.969.815,39 5,33%

2.4.1.1.00.00.0.0.000 Transferencias de capital del Gobierno Central 1.210.766.180,00 5,25%

2.4.1.1.01.00.0.0.000 Ley de Simplificación de Eficiencia Tributaria Nº 8114 1.210.766.180,00 5,25%

2.4.1.3.00.00.0.0.000 Transferencias de capital de Instituciones Descentralizadas no

Empresariales 19.203.635,39 0,08%

2.4.1.3.01.00.0.0.000

Aporte IFAM para programas de mantenimiento de calles

urbanas caminos vecinales y adquisición de maquinaria y

equipo, Ley 6909-83 19.203.635,39 0,08%

3.0.0.0.00.00.0.0.000 FINANCIAMIENTO 967.670.571,06 4,20%

3.1.0.0.00.00.0.0.000 FINANCIAMIENTO INTERNO 967.670.571,06 4,20%

3.1.1.0.00.00.0.0.000 PRESTAMOS DIRECTOS 967.670.571,06 4,20%

3.1.1.3.00.00.0.0.000

Préstamos directos de Instituciones Descentralizadas no

Empresariales 967.670.571,06 4,20%

3.1.1.3.01.00.0.0.000 Prestamo del Instituto de Fomento y Asesoría Municipal (IFAM) 967.670.571,06 4,20%

PROGRAMA I:

DIRECCIÓN Y

ADMINISTRACIÓN

GENERAL

PROGRAMA II:

SERVICIOS

COMUNALES

PROGRAMA III:

INVERSIONESTOTALES

TOTALES POR EL OBJETO DEL GASTO 7.542.118.522,75 10.815.688.190,72 4.707.208.462,08 23.065.015.175,55

0 REMUNERACIONES 4.294.828.738,85 4.774.465.584,21 849.484.887,53 9.918.779.210,59

1 SERVICIOS 1.325.966.069,12 4.144.928.118,76 214.315.141,18 5.685.209.329,06

2 MATERIALES Y SUMINISTROS 112.264.382,15 797.881.805,67 64.635.000,00 974.781.187,82

3 INTERÉSES Y COMISIONES 0,00 340.982.491,52 0,00 340.982.491,52

5 BIENES DURADEROS 291.590.000,00 396.622.844,65 3.578.773.433,37 4.266.986.278,02

6 TRANSFERENCIAS CORRIENTES 1.513.469.332,63 150.179.616,25 0,00 1.663.648.948,88

7 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL 4.000.000,00 0,00 0,00 4.000.000,00

8 AMORTIZACIÓN 0,00 207.143.528,61 0,00 207.143.528,61

9 CUENTAS ESPECIALES 0,00 3.484.201,05 0,00 3.484.201,05

PRESUPUESTO ORDINARIO 2019

SECCIÓN DE EGRESOS POR PARTIDA

GENERAL Y POR PROGRAMA

N° 183-2018

1

2

3

4

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6

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29

30

PROGRAM A I:

DIRECCIÓN Y

ADM INISTRACIÓN

GENERAL

PROGRAM A II:

SERVICIOS

COM UNALES

PROGRAM A III:

INVERSIONESTOTALES

TOTALES POR EL OBJETO DEL GASTO 7.542.118.522,75 10.815.688.190,72 4.707.208.462,08 23.065.015.175,55

0 REMUNERACIONES 4.294.828.738,85 4.774.465.584,21 849.484.887,53 9.918.779.210,59

0.01 REMUNERACIONES BÁSICAS 1.368.500.093,67 1.867.706.119,10 284.035.589,10 3.520.241.801,87

0.01.01 Sueldos para cargos f ijos 1.319.225.093,67 1.834.706.119,10 281.535.589,10 3.435.466.801,87

0.01.02 Jornales 15.315.600,00 33.000.000,00 2.500.000,00 50.815.600,00

0.01.03 Servicios especiales 33.959.400,00 0,00 0,00 33.959.400,00

0.02 REMUNERACIONES EVENTUALES 234.768.260,17 54.747.882,20 4.292.441,00 293.808.583,37

0.02.01 Tiempo extraordinario 33.800.000,00 54.747.882,20 4.292.441,00 92.840.323,20

0.02.02 Recargo de funciones 1.000.000,00 0,00 0,00 1.000.000,00

0.02.05 Dietas 199.968.260,17 0,00 0,00 199.968.260,17

0.03 INCENTIVOS SALARIALES 2.071.541.692,20 2.129.091.247,66 432.533.058,82 4.633.165.998,68

0.03.01 Retribución por años servidos 1.334.527.913,70 1.484.962.939,75 302.155.902,60 3.121.646.756,05

0.03.02 Restricción al ejercicio liberal de la profesión 195.178.704,00 31.199.310,00 17.477.790,00 243.855.804,00

0.03.03 Decimotercer mes 267.295.521,99 311.657.326,92 55.450.853,00 634.403.701,91

0.03.04 Salario escolar 211.176.744,75 243.828.876,13 46.188.188,10 501.193.808,98

0.03.99 Otros incentivos salariales 63.362.807,76 57.442.794,86 11.260.325,12 132.065.927,74

0.04

CONTRIBUCIONES PATRONALES AL DESARROLLO Y LA

SEGURIDAD SOCIAL 312.735.760,73 364.639.072,32 64.877.498,01 742.252.331,06

0.04.01

Contribución Patronal al Seguro de Salud de la Caja

Costarricense de Seguro Social 296.698.029,41 345.939.632,71 61.550.446,83 704.188.108,95

0.04.05 Contribución Patronal al Banco Popular y de Desarrollo Comunal 16.037.731,32 18.699.439,61 3.327.051,18 38.064.222,11

0.05

CONTRIBUCIONES PATRONALES A FONDOS DE PENSIONES

Y OTROS FONDOS DE CAPITALIZACIÓN 307.282.932,08 358.281.262,93 63.746.300,60 729.310.495,61

0.05.01

Contribución Patronal al Seguro de Pensiones de la Caja

Costarricense de Seguro Social 162.943.350,20 189.986.306,44 33.802.839,98 386.732.496,62

0.05.02

Contribución Patronal al Régimen Obligatorio de Pensiones

Complementarias 48.113.193,96 56.098.318,83 9.981.153,54 114.192.666,33

0.05.03 Aporte Patronal al Fondo de Capitalización Laboral 96.226.387,92 112.196.637,66 19.962.307,08 228.385.332,66

1 SERVICIOS 1.325.966.069,12 4.144.928.118,76 214.315.141,18 5.685.209.329,06

1,01 ALQUILERES 12.600.000,00 245.410.000,00 6.000.000,00 264.010.000,00

1.01.01 Alquiler de edif icios, locales y terrenos 11.000.000,00 300.000,00 0,00 11.300.000,00

1.01.02 Alquiler de maquinaria, equipo y mobiliario 1.600.000,00 244.910.000,00 6.000.000,00 252.510.000,00

1.01.04 Alquiler de equipo y derechos para telecomunicaciones 0,00 200.000,00 0,00 200.000,00

1,02 SERVICIOS BÁSICOS 140.525.000,00 140.265.000,00 700.000,00 281.490.000,00

1.02.01 Servicio de agua y alcantarillado 500.000,00 1.150.000,00 0,00 1.650.000,00

1.02.02 Servicio de energía eléctrica 60.000.000,00 127.825.000,00 0,00 187.825.000,00

1.02.03 Servicio de correo 25.000,00 0,00 0,00 25.000,00

1.02.04 Servicio de telecomunicaciones 80.000.000,00 11.290.000,00 700.000,00 91.990.000,00

1,03 SERVICIOS COMERCIALES Y FINANCIEROS 482.558.146,44 23.730.000,00 26.753.003,00 533.041.149,44

1.03.01 Información 17.000.000,00 4.050.000,00 0,00 21.050.000,00

1.03.02 Publicidad y propaganda 21.000.000,00 6.130.000,00 26.103.003,00 53.233.003,00

1.03.03 Impresión, encuadernación y otros 11.150.000,00 11.050.000,00 650.000,00 22.850.000,00

1.03.04 Transporte de bienes 0,00 500.000,00 0,00 500.000,00

1.03.06 Comisiones y gastos por servicios f inancieros y comerciales 319.067.146,44 0,00 0,00 319.067.146,44

1.03.07 Servicios de tecnologías de información 114.341.000,00 2.000.000,00 0,00 116.341.000,00

1,04 SERVICIOS DE GESTIÓN Y APOYO 348.673.705,00 3.041.916.804,23 163.178.723,07 3.553.769.232,30

1.04.01 Servicios en ciencias de la salud 34.000.000,00 1.500.000,00 0,00 35.500.000,00

1.04.02 Servicios jurídicos 8.000.000,00 0,00 0,00 8.000.000,00

1.04.03 Servicios de ingeniería y arquitectura 11.000.000,00 101.025.000,00 163.178.723,07 275.203.723,07

1.04.04 Servicios en ciencias económicas y sociales 42.500.000,00 130.026.601,40 0,00 172.526.601,40

1.04.05 Servicios informáticos 187.200.000,00 0,00 0,00 187.200.000,00

1.04.06 Servicios generales 5.300.000,00 502.000.000,00 0,00 507.300.000,00

1.04.99 Otros servicios de gestión y apoyo 60.673.705,00 2.307.365.202,83 0,00 2.368.038.907,83

1,05 GASTOS DE VIAJE Y TRANSPORTE 2.930.000,00 4.050.000,00 100.000,00 7.080.000,00

1.05.01 Transporte dentro del país 1.025.000,00 3.700.000,00 0,00 4.725.000,00

1.05.02 Viáticos dentro del país 1.905.000,00 350.000,00 100.000,00 2.355.000,00

1.06 SEGUROS, REASEGUROS Y OTRAS OBLIGACIONES 74.398.623,68 164.998.965,57 8.783.415,11 248.181.004,36

1.06.01 Seguros 74.398.623,68 164.998.965,57 8.783.415,11 248.181.004,36

1,07 CAPACITACIÓN Y PROTOCOLO 24.800.000,00 40.925.000,00 6.100.000,00 71.825.000,00

1.07.01 Actividades de capacitación 19.500.000,00 11.750.000,00 6.100.000,00 37.350.000,00

1.07.02 Actividades protocolarias y sociales 3.300.000,00 29.175.000,00 0,00 32.475.000,00

1.07.03 Gastos de representación institucional 2.000.000,00 0,00 0,00 2.000.000,00

PRESUPUESTO ORDINARIO 2019

SECCIÓN DE EGRESOS DETALLADOS

GENERAL Y POR PROGRAMA

N° 183-2018

1

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30

1,08 MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN 235.095.000,00 455.365.000,00 2.700.000,00 693.160.000,00

1.08.01 Mantenimiento de edif icios, locales y terrenos 27.000.000,00 48.550.000,00 0,00 75.550.000,00

1.08.03 Mantenimiento de instalaciones y otras obras 0,00 191.215.000,00 0,00 191.215.000,00

1.08.04

Mantenimiento y reparación de maquinaria y equipo de

producción 7.000.000,00 51.350.000,00 2.500.000,00 60.850.000,00

1.08.05 Mantenimiento y reparación de equipo de transporte 80.000.000,00 121.500.000,00 0,00 201.500.000,00

1.08.06 Mantenimiento y reparación de equipo de comunicación 16.700.000,00 13.750.000,00 0,00 30.450.000,00

1.08.07 Mantenimiento y reparación de equipo y mobiliario de oficina 7.900.000,00 1.900.000,00 100.000,00 9.900.000,00

1.08.08

Mantenimiento y reparación de equipo de cómputo y sistemas

de información 95.295.000,00 25.000.000,00 100.000,00 120.395.000,00

1.08.99 Mantenimiento y reparación de otros equipos 1.200.000,00 2.100.000,00 0,00 3.300.000,00

1,09 IMPUESTOS 1.385.594,00 2.443.411,00 0,00 3.829.005,00

1.09.99 Otros impuestos 1.385.594,00 2.443.411,00 0,00 3.829.005,00

1,99 SERVICIOS DIVERSOS 3.000.000,00 25.823.937,96 0,00 28.823.937,96

1.99.01 Servicios de regulación 0,00 19.573.937,96 0,00 19.573.937,96

1.99.05 Deducibles 3.000.000,00 6.250.000,00 0,00 9.250.000,00

2 MATERIALES Y SUMINISTROS 112.264.382,15 797.881.805,67 64.635.000,00 974.781.187,82

2,01 PRODUCTOS QUÍMICOS Y CONEXOS 42.600.000,00 206.432.356,90 4.810.000,00 253.842.356,90

2.01.01 Combustible y lubricantes 25.200.000,00 173.525.000,00 4.000.000,00 202.725.000,00

2.01.02 Productos farmacéuticos y medicinales 5.000.000,00 10.077.356,90 210.000,00 15.287.356,90

2.01.03 Productos veterinarios 0,00 4.100.000,00 0,00 4.100.000,00

2.01.04 Tintas, pinturas y diluyentes 12.300.000,00 10.260.000,00 600.000,00 23.160.000,00

2.01.99 Otros productos químicos y conexos 100.000,00 8.470.000,00 0,00 8.570.000,00

2,02 ALIMENTOS Y PRODUCTOS AGROPECUARIOS 1.890.000,00 76.822.916,81 0,00 78.712.916,81

2.02.01 Productos pecuarios y otras especies 0,00 1.000.000,00 0,00 1.000.000,00

2.02.02 Productos agroforestales 0,00 7.800.000,00 0,00 7.800.000,00

2.02.03 Alimentos y bebidas 1.600.000,00 62.822.916,81 0,00 64.422.916,81

2.02.04 Alimento para animales 290.000,00 5.200.000,00 0,00 5.490.000,00

2,03

MATERIALES Y PRODUCTOS DE USO EN LA

CONSTRUCCIÓN Y MANTENIMIENTO 6.910.000,00 275.455.724,80 55.250.000,00 337.615.724,80

2.03.01 Materiales y productos metálicos 640.000,00 77.090.080,00 8.050.000,00 85.780.080,00

2.03.02 Materiales y productos minerales y asfálticos 250.000,00 151.100.000,00 41.000.000,00 192.350.000,00

2.03.03 Madera y sus derivados 500.000,00 3.100.000,00 3.200.000,00 6.800.000,00

2.03.04 Materiales y productos eléctricos, telefónicos y de cómputo 2.260.000,00 6.915.644,80 2.000.000,00 11.175.644,80

2.03.05 Materiales y productos de vidrio 500.000,00 250.000,00 0,00 750.000,00

2.03.06 Materiales y productos de plástico 660.000,00 35.000.000,00 1.000.000,00 36.660.000,00

2.03.99 Otros materiales y productos de uso en la construcción y mantenimiento 2.100.000,00 2.000.000,00 0,00 4.100.000,00

2,04 HERRAMIENTAS, REPUESTOS Y ACCESORIOS 6.350.000,00 119.650.807,16 1.000.000,00 127.000.807,16

2.04.01 Herramientas e instrumentos 1.100.000,00 15.200.000,00 400.000,00 16.700.000,00

2.04.02 Repuestos y accesorios 5.250.000,00 104.450.807,16 600.000,00 110.300.807,16

2,99 ÚTILES, MATERIALES Y SUMINISTROS DIVERSOS 54.514.382,15 119.520.000,00 3.575.000,00 177.609.382,15

2.99.01 Útiles y materiales de oficina y cómputo 5.600.000,00 3.950.000,00 100.000,00 9.650.000,00

2.99.02 Útiles y materiales médico, hospitalario y de investigación 2.000.000,00 3.000.000,00 0,00 5.000.000,00

2.99.03 Productos de papel, cartón e impresos 9.939.382,15 16.000.000,00 350.000,00 26.289.382,15

2.99.04 Textiles y vestuario 22.600.000,00 45.050.000,00 2.600.000,00 70.250.000,00

2.99.05 Útiles y materiales de limpieza 5.955.000,00 11.645.000,00 225.000,00 17.825.000,00

2.99.06 Útiles y materiales de resguardo y seguridad 4.280.000,00 18.200.000,00 300.000,00 22.780.000,00

2.99.07 Útiles y materiales de cocina y comedor 450.000,00 2.300.000,00 0,00 2.750.000,00

2.99.99 Otros útiles, materiales y suministros diversos 3.690.000,00 19.375.000,00 0,00 23.065.000,00

3 INTERESES Y COMISIONES 0,00 340.982.491,52 0,00 340.982.491,52

3,02 INTERESES SOBRE PRÉSTAMOS 0,00 340.982.491,52 0,00 340.982.491,52

3.02.03

Interéses sobre préstamos de Instituciones Descentralizadas

no Empresariales 0,00 305.514.634,85 0,00 305.514.634,85

3.02.05

Intereses sobre préstamos de Empresas Públicas no

Financieras 0,00 20.649.393,94 0,00 20.649.393,94

3.02.06 Intereses sobre préstamos de Instituciones Públicas Financieras 0,00 14.818.462,73 0,00 14.818.462,73

5 BIENES DURADEROS 291.590.000,00 396.622.844,65 3.578.773.433,37 4.266.986.278,02

5,01 MAQUINARIA, EQUIPO Y MOBILIARIO 66.700.000,00 318.556.302,65 416.718.100,00 801.974.402,65

5.01.01 Maquinaria y equipo para producción 0,00 100.796.302,65 116.500.000,00 217.296.302,65

5.01.02 Equipo de transporte 0,00 64.000.000,00 195.000.000,00 259.000.000,00

5.01.03 Equipo de comunicación 19.000.000,00 55.500.000,00 4.000.000,00 78.500.000,00

5.01.04 Equipo y mobiliario de oficina 12.700.000,00 4.200.000,00 0,00 16.900.000,00

5.01.05 Equipo de cómputo 35.000.000,00 800.000,00 88.000.000,00 123.800.000,00

5.01.06 Equipo sanitario, de laboratorio e investigación 0,00 46.200.000,00 0,00 46.200.000,00

5.01.07 Equipo y mobiliario educacional, deportivo y recreativo 0,00 1.250.000,00 13.218.100,00 14.468.100,00

5.01.99 Maquinaria, equipo y mobiliario diverso 0,00 45.810.000,00 0,00 45.810.000,00

5,02 CONSTRUCCIONES, ADICIONES Y MEJORAS 10.000.000,00 75.566.542,00 3.113.162.985,33 3.198.729.527,33

5.02.01 Edif icios 0,00 0,00 108.690.551,71 108.690.551,71

5.02.02 Vias de comunicación terrestre 0,00 75.566.542,00 1.130.192.347,22 1.205.758.889,22

5.02.07 Instalaciones 10.000.000,00 0,00 1.874.280.086,40 1.884.280.086,40

5,03 BIENES PREEXISTENTES 0,00 0,00 34.892.348,04 34.892.348,04

5.03.01 Terrenos 0,00 0,00 34.892.348,04 34.892.348,04

5,99 BIENES DURADEROS DIVERSOS 214.890.000,00 2.500.000,00 14.000.000,00 231.390.000,00

5.99.03 Bienes intangibles 214.890.000,00 2.500.000,00 14.000.000,00 231.390.000,00

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6 TRANSFERENCIAS CORRIENTES 1.513.469.332,63 150.179.616,25 0,00 1.663.648.948,88

6.01 TRANSFERENCIAS CORRIENTES AL SECTOR PÚBLICO 1.417.470.731,73 30.000.000,00 0,00 1.447.470.731,73

6.01.01 Transferencias corrientes al Gobierno Central 42.111.314,00 0,00 0,00 42.111.314,00

Ministerio de Hacienda para f inanciar Órgano de Normalización

Técnica Municipal, art 13 Ley 7729 42.111.314,00 0,00 0,00 42.111.314,00

6.01.02 Transferencias corrientes a Órganos Desconcentrados 198.062.282,00 30.000.000,00 0,00 228.062.282,00

Junta Administrativa del Registro Nacional (3% IBI Ley 7509) 126.333.942,00 0,00 0,00 126.333.942,00

Comisión Nacional para la Gestión de la Biodiversidad 9.825.800,00 0,00 0,00 9.825.800,00

Fondo de Parques Nacionales 61.902.540,00 0,00 0,00 61.902.540,00

Fondo Nacional de Financiamiento Forestal (FONAFIFO) 0,00 30.000.000,00 0,00 30.000.000,00

6.01.03 Transferencias corrientes a Instituciones Descentralizadas

no Empresariales 525.267.996,53 0,00 0,00 525.267.996,53

Consejo Nacional de Personas con Discapacidad (Ley 9303) 104.154.856,53 0,00 0,00 104.154.856,53

Junta de Educación y Administrativas de Cartago (10% IBI) 421.113.140,00 0,00 0,00 421.113.140,00

6.01.04 Transferencias corrientes a Gobiernos Locales 652.029.139,20 0,00 0,00 652.029.139,20

Comité Cantonal de Deportes y Recreación 624.929.139,20 0,00 0,00 624.929.139,20

Unión Nacional de Gobiernos Locales 27.100.000,00 0,00 0,00 27.100.000,00

6.02 TRANSFERENCIAS CORRIENTES A PERSONAS 50.000,00 88.320.000,00 0,00 88.370.000,00

6.02.02 Becas a terceras personas 0,00 80.000.000,00 0,00 80.000.000,00

6.02.03 Ayudas a funcionarios 50.000,00 320.000,00 0,00 370.000,00

6.02.99 Otras transferencias a personas 0,00 8.000.000,00 0,00 8.000.000,00

6.03 PRESTACCIONES 0,00 31.859.616,25 0,00 31.859.616,25

6.03.01 Prestaciones legales 0,00 31.859.616,25 0,00 31.859.616,25

6.04

TRANSFERECIAS CORRIENTES A ENTIDADES PRIVADAS SIN

FINES DE LUCRO 75.948.600,90 0,00 0,00 75.948.600,90

6.04.01 Transferencias corrientes a asociaciones 65.948.600,90 0,00 0,00 65.948.600,90

Asociación de Formación Musical de la Municipalidad de Cartago 32.448.600,90 0,00 0,00 32.448.600,90

Asociación Hogar Manos de Jesús Pro Atención del Anciano

Abandonado 12.000.000,00 0,00 0,00 12.000.000,00

Asociación Desarrollo Específ ico Pro Pabellón Enfermos Alcohólicos 12.000.000,00 0,00 0,00 12.000.000,00

Asociación Servicio Solidario y Misionero Unidos en la

Esperanza 3.500.000,00 0,00 0,00 3.500.000,00

Asociación Seres de Luz 5.000.000,00 5.000.000,00

Asociación de Damas Voluntarias del Hospital Max Peralta 1.000.000,00 0,00 0,00 1.000.000,00

6.04.04

Transferencias corrientes a otras entidades privadas sin f ines

de lucro 10.000.000,00 0,00 0,00 10.000.000,00

Asociación Asilo de la Vejez 10.000.000,00 0,00 0,00 10.000.000,00

6.06

OTRAS TRANSFERENCIAS CORRIENTES AL SECTOR

PRIVADO 20.000.000,00 0,00 0,00 20.000.000,00

6.06.01 Indemnizaciones 10.000.000,00 0,00 0,00 10.000.000,00

6.06.02 Reintegros o devoluciones 10.000.000,00 0,00 0,00 10.000.000,00

7 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL 4.000.000,00 0,00 0,00 4.000.000,00

7.03

TRANSFERECIAS DE CAPITAL A ENTIDADES PRIVADAS SIN

FINES DE LUCRO 4.000.000,00 0,00 0,00 4.000.000,00

7.03.01 Transferencias de capital a asociaciones 4.000.000,00 0,00 0,00 4.000.000,0001 Asociación Escuela Municipal de Música Agua Caliente de

Cartago 4.000.000,00 0,00 0,00 4.000.000,00

8 AMORTIZACIÓN 0,00 207.143.528,61 0,00 207.143.528,61

8.02 AMORTIZACIÓN DE PRÉSTAMOS 0,00 207.143.528,61 0,00 207.143.528,61

8.02.03

Amortización de Préstamos de Instituciones Descentralizadas

no Empresariales 66.117.761,06 66.117.761,06

8.02.05 Amortización de Préstamos de empresas Públicas no Financiera 0,00 51.857.376,42 0,00 51.857.376,42

8.02.06

Amortización de Préstamos de Instituciones Públicas

Financieras 0,00 89.168.391,13 0,00 89.168.391,13

9 CUENTAS ESPECIALES 0,00 3.484.201,05 0,00 3.484.201,05

9.02 SUMAS SIN ASIGNACIÓN PRESUPUESTARIA 0,00 3.484.201,05 0,00 3.484.201,05

9.02.02 Sumas con destino específ ico sin asignación presupuestaria 0,00 3.484.201,05 0,00 3.484.201,05

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1.1.2.1.01.00.0.0.000 Impuesto de bienes

inmuebles, Ley 7729 4.211.131.400,00 I 01 Administración General 421.113.140,00

I 04

Órgano de Normalización

Técnica 42.111.314,00

I 04

Junta Administrativa del

Registro Nacional 126.333.942,00

I 04 Junta de Educación de Cartago 421.113.140,00

I 04

Registro de deuda fondos y

transferencias 608.390.988,16

II 03 Mantenimiento Caminos y Calles 588.929.958,29

II 09

Educativos, culturales y

deportivos 392.862.572,07

II 10

Servicios sociales y

complementarios 226.103.836,79

II 13 Alcantarillados sanitarios 177.996.876,38

II 16

Depósito y tratamiento de

basura 234.952.800,00

II 23

Seguridad y vigilancia en la

comunidad 383.770.224,62

II 25 Protección del medio ambiente 264.577.126,27

III 02 03

Construcción y mejoras de

aceras y caños del cantón 67.085.351,52

III 02 04


puentes del cantón 66.251.068,36

III 02 05

Obras de estabilización de

taludes en el cantón 61.025.267,20

III 05 02

Construcción y mejoras del

alcantarillado pluvial del cantón 108.513.794,34

III 06 02

Mantenimiento y conservación

de sitios declarados patrimonio

cultural 20.000.000,00

4.211.131.400,00

1.1.3.2.01.01.1.0.000 Derecho de explotación de

tajos y ríos 92.636.000,00 II 3 Mantenimiento Caminos y Calles 92.636.000,00

1.1.3.2.01.04.2.0.000 Impuesto sobre el cemento 753.796.000,00 II 13 Alcantarillados sanitarios 230.722.398,79

III 05 03

Construcción y mejoras del

alcantarillado sanitario y

acueductos del cantón 523.073.601,21

753.796.000,00

1.1.3.2.01.05.0.0.000 Impuestos específ icos

sobre la construcción 280.813.500,00 III 06 01 Dirección Técnica y Estudios 280.813.500,00

1.1.3.2.02.03.1.0.000 Impuesto sobre

espectáculos públicos 67.562.000,00 II 09


deportivos 67.562.000,00

1.1.3.3.01.01.0.000 Impuesto sobre rótulos

públicos 2.272.300,00 I 04

Registro de deuda, fondos y


1.1.3.3.01.02.1.0.000 Patentes municipales 4.941.420.000,00 I 01 Administración General 4.278.989.771,37

I 02 Auditoría interna 168.935.435,61

I 03

Administración de inversiones

propias 291.590.000,00

I 04



III 06 01 Dirección Técnica y Estudios 60.615.709,74

4.941.420.000,00

1.1.3.3.01.02.2.0.000 Patentes de licores 123.695.000,00 I 01 Administración General 39.514.774,81

I 04



123.695.000,00

APLICACIÓN MONTO

MUNICIPALIDAD DE CARTAGO

PRESUPUESTO ORDINARIO PARA EL PERIODO 2019

CUADRO Nº 1

DETALLE DE ORIGEN Y APLICACIÓN DE RECURSOS

CODIGO INGRESO ESPECÍFICO

MONTO

Progra

ma

Act/Serv/

Grupo

Proyec

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1.1.9.1.01.00.0.0.000 Timbres municipales 314.444.000,00 I 01 Administración General 154.207.094,21

II 18

Reparaciones menores de

maquinaria y equipo 115.475.632,86

III 06 01 Dirección Técnica y Estudios 44.761.272,93

314.444.000,00

1.1.9.1.02.00.0.0.000 Timbre pro parques

nacionales 98.258.000,00 I 04 CONAGEBIO 9.825.800,00

I 04 Fondo Parques Nacionales 61.902.540,00

II 25 Protección al medio ambiente 26.529.660,00

98.258.000,00

1.3.1.1.05.00.0.0.000 Venta de agua 3.804.147.500,00 I 01 Administración General 380.414.750,00

II 06 Acueductos 2.425.111.604,02

II 25

Protección del medio ambiente

(acueductos) 3.790.000,00

III 05 01


acueductos del Cantón 994.831.145,98

3.804.147.500,00

1.3.1.1.05.02.0.0.000 Tarifa hídrica

160.704.900,00 II 25

Protección al medio ambiente

(Conservación recurso hídrico) 125.812.551,96

III 07

Otros fondos e inversiones

(compra de terrenos para

protección de nacientes) 34.892.348,04

160.704.900,00

1.3.1.1.05.03.0.0.000 Hidrántes

182.057.400,00 II 06

Acueductos (Mantenimiento e

instalación de hidrántes) 182.057.400,00

1.3.1.2.04.01.1.0.000 Alquiler de mercado 411.500.000,00 I 01 Administración General 41.150.000,00

II 07 Mercados, plazas y ferias 261.659.448,29

III 01 04

Mejoras del mercado de víveres

municipal de Cartago 108.690.551,71

411.500.000,00

1.3.1.2.04.01.2.0.000 Alquiler edif icios y locales

800.000,00 II 09


deportivos 800.000,00

1.3.1.2.05.01.0.0.000 Servicio de alcantarillado

sanitario 471.700.400,00 I 01 Administración General 47.170.040,00

II 13 Alcantarillados sanitarios 424.530.360,00

471.700.400,00

1.3.1.2.05.02.0.0.000 Servicios de instalación y

derivados de agua 124.165.500,00 II 06 Acueductos 124.165.500,00

1.3.1.2.05.04.1.0.000 Servicio de recolección de

basuras 1.426.106.600,00 I 01 Administración General 142.610.660,00

II 02 Recolección de basuras 1.138.495.940,00

0,00

III 07

Otros fondos e inversiones

(10% de desarrollo) 145.000.000,00

1.426.106.600,00

1.3.1.2.05.04.2.0.000 Servicio de aseo de vías y

sitios públicos 522.429.000,00 I 01 Administración General 40.992.924,12

II 01 Aseo de vías y sitios públicos 481.436.075,88

522.429.000,00

1.3.1.2.05.04.3.0.000 Servicios de depósito y

tratamiento de basuras 340.047.200,00 II 16

Depósito y tratamiento de

basuras 340.047.200,00

1.3.1.2.05.04.4.0.000 Mantenimiento de parques y

obras de ornato 132.181.000,00 I 01 Administración General 13.218.100,00

II 05 Parques y obras de ornato 105.744.800,00

III 06 04

Mejoras y acondicionamiento de

parques y zonas recreativas eb

los distritos (10% desarrollo) 13.218.100,00

132.181.000,00

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29

30

1.3.1.2.05.09.9.0.000 Otros servicios

comunitarios 1.476.849.000,00 II 10

Centro de Cuido Infantil El

Atardecer 68.400.000,00

II 10

Centro de Cuido Infantil Manuel

de Jesús Jiménez 136.800.000,00

II 10

Centro de Cuido Infantil distrito

Oriental 92.748.000,00

II 10

Centro de Cuido Infantil de

Corralillo 117.900.000,00

II 10


Fátima 113.184.000,00

II 10

Centro de Cuido Infantil de Dulce

Nombre 117.900.000,00

II 10


Guadalupe 117.900.000,00

II 10

Centro de Cuido Infantil de Llano

Grande 100.608.000,00

II 10


Quebradilla 117.900.000,00

II 10

Centro de Cuido Infantil de El

Carmen 157.200.000,00

II 10


Tierra Blanca 152.484.000,00

II 10

Centro de Cuido Infantil de San

Nicolás 157.200.000,00

II 29

Por incumplimiento de deberes

de los propietarios de bienes

inmuebles 26.625.000,00

1.476.849.000,00

1.3.1.2.09.04.0.0.000 Servicios culturales y

recreativos

10.200.000,00 II 25

Protección del medio ambiente

(Parque Ambiental Municipal Río

Loro) 10.200.000,00

1.3.1.3.01.01.1.0.000 Derechos de

estacionamiento y

terminales 197.185.000,00 I 01 Administración General 19.718.500,00

II 03 Mantenimiento Caminos y Calles 143.696.884,94

II 11 Estacionamiento y terminales 33.769.615,06

197.185.000,00

1.3.3.1.01.01.0.0.000 Multas por infracción ley de

parquímetros 190.603.000,00 II 11 Estacionamiento y terminales 190.603.000,00

1.3.3.1.02.01.0.0.000 Multas por impuesto Ley de

licores 5.074.000,00 I 01 Administración General 5.074.000,00

1.3.3.1.09.00.0.0.000 Otras multas

66.304.500,00 II 28

Atención de emergencias

cantonales 10.000.000,00

II 29

Por incumplimiento de debes de

los propietarios de bienes

inmuebles 56.304.500,00

66.304.500,00

1.3.4.1.00.00.0.0.000 Intereses moratorios por

atraso en pago de

impuestos 154.285.500,00 II 13 Alcantarillados sanitarios 113.959.174,19

II 29

Por incumplimiento de debes de

los propietarios de bienes

inmuebles 40.326.325,81

154.285.500,00

1.3.4.2.00.00.0.0.000 Intereses moratorios por

atraso en pago de bienes y

servicios 83.972.600,00 II 10


complementarios 83.972.600,00

1.4.1.2.01.00.0.0.000 Consejo de Seguridad Vial

infracción Ley de Tránsito 129.600.000,00 II 22 Seguridad vial 129.600.000,00

1.4.1.2.02.00.0.0.000 Proyectos de los Comités

Cantonales de la Persona

Joven

3.484.201,05 II 09


deportivos (Proyectos del

Comité Cantonal de la Persona

Joven) 3.484.201,05

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1.4.1.2.03.00.0.0.000 Consejo Nacional de la

Persona Adulta Mayor

(CONAPAM) 52.122.916,81 II 10


complementarios (Para Centros

de Atención al Adulto Mayor) 52.122.916,81

1.4.1.3.01.00.0.0.000 Aporte IFAM licores

nacionales y extranjeros

34.596.771,24 II 09


deportivos (Biblioteca Virtual

Interactiva Municipal) 26.785.596,32

II 09


deportivos (Museo Municipal) 7.811.174,92

34.596.771,24

2.2.1.0.00.00.0.0.000 Vías de comunicación

1.229.600,00 II 03

Mantenimiento de caminos y

calles 1.229.600,00

2.4.1.1.01.00.0.0.000 Ley de simplif icación y

Eficiencia Tributaria Nº 8114 1.210.766.180,00 III 02 01

Unidad Técnica de Gestión Vial

Municipal 100.573.832,78

III 02 02

Rehabilitación de la red vial

cantonal, Ley 8114 206.647.933,38

III 02 06

Mantenimiento periódico de la

red vial cantonal, Ley 8114 497.646.595,84

III 02 07

Mejoramiento de la rec vial

cantonal, Ley 8114 405.897.818,00

1.210.766.180,00

2.4.1.3.01.00.0.0.000 Aporte IFAM para

programas de

mantenimiento de calles

urbanas, caminos vecinales

y adquisición de maquinaria

y equipo, Ley 6909 19.203.635,39 II 03 Mantenimiento Caminos y calles 19.203.635,39

3.1.1.3.01.00.0.0.000 Préstamo del Instituto de

Fomento y Asesoría

Municipal 967.670.571,06 III 05 03

Construcción y mejoras de la

red de alcantarillado sanitario y

acueducto del cantón 967.670.571,06

TOTALES23.065.015.175,55 23.065.015.175,55

Puestos

de

confianza

Otros

Nivel superior ejecutivo 1 0 0 1 0 10 0 7 1 2

Profesional 13 4 0 4 1 12 65 0 44 21 0

Técnico 3 0 0 0 0 3 14 0 5 9 0

Administrativo 6 0 0 0 0 6 105 0 80 19 6

De servicio 355 0 0 29 295 31 47 0 47 0 0

Total 378 4 0 34 296 52 0 241 0 0 0 183 50 8 0

RESUMEN: RESUMEN POR PROGRAMA:

Plazas en sueldos para cargos fijos 619 Programa I: Dirección y Administración General 217

Plazas en servicios especiales 4 Programa II: Servicios Comunitarios 346

Plazas en procesos sustantivos 382 Programa III: Inversiones 60

Plazas en procesos de apoyo 241 Programa IV: Partidas específicas 0

Total de plazas 623 Total de plazas 623

II III IVIII IV Sueldos para

cargos fijos

Servicios

especiales

Difer

enci

a

I

Nivel Sueldos para

cargos fijos

Servicios

especiales

Difer

encia

I II


CUADRO No. 2

Estructura organizacional 2019 (Recursos Humanos)

Procesos sustantivos Por programa Apoyo Por programa

619

4

623

0100200300400500600700

Plazas en sueldospara cargos fijos

Plazas en serviciosespeciales

Total de plazas

Plazas fijas y especiales

382

241

623

0100200300

400500600700

Plazas en procesossustantivos

Plazas en procesos deapoyo

Total de plazas

Plazas en procesos sustantivos y de apoyo

217346

600

623

0100200300400500600700

Programa I:Dirección y

AdministraciónGeneral

Programa II:Servicios

Comunitarios

Programa III:Inversiones

Programa IV:Partidas

específicas

Total de plazas

Plazas según estructura programática

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De acuerdo al artículo 20 del Código Municipal (1)

a) Salario mayor pagado

Con las anualidades

aprobadas

(Encargado del Área Jurídica )

Fecha de ingreso: 14/02/1983 ACTUAL PROPUESTO

Salario Base 823.200,00 823.200,00

Anualidades 834.356,50 834.356,50

Restricción del ejercicio liberal de la profesión (2) 535.080,00 535.080,00

Otros incentivos salariales 1.358.868,10 1.408.260,10

Total salario mayor pagado 3.551.504,60 3.600.896,60

más:

10% del salario mayor pagado (según artículo 20 Código Municipal) 355.150,46 360.089,66

Salario base del Alcalde 3.906.655,06 3.960.986,26 (3)

Más:

Restricción del ejercicio liberal de la profesión (2) 0,00 0,00 (4)

Total salario mensual 3.906.655,06 3.960.986,26

a) Con base en el 80% del salario base del Alcalde/sa

PROPUESTO

Salario base del Vicealcalde/sa (Art.20 del Código Municipal) 3.168.789,01

Más:

Restricción del ejercicio liberal de la profesión (2) 2.059.712,86

Total salario mensual 5.228.501,86


CUADRO No. 3

SALARIO DEL ALCALDE/SA

Más la anualidad del

periodo

SALARIO DEL VICEALCALDE/SA

SERVICIO DE LA DEUDA ENTIDAD OBJETIVO DEL

PRESTATARIA Nº OPERACIÓN INTERESES (1) AMORTIZACIÓN (2) TOTAL PRÉSTAMO SALDO

Instituto Costarricense de

Acueductos y Alcantarillados 20.649.393,94 51.857.376,42 72.506.770,36 Proyecto construcción del acueducto 201.314.294,21

(Banco Crédito Agrícola de

Cartago) / Banco Popular y

de Desarrollo Comunal 012-071-780340-8 14.818.462,73 89.168.391,13 103.986.853,86

Proyecto construcción y mejoras red

de alcantarillado sanitario 145.880.660,91

Instituto de Fomento y

Asesoría Municipal

Nº 3-AS-A-1386-

1113

305.514.634,85 66.117.761,06 371.632.395,91

Proyecto construcción del

alcantarillado sanitario y del

acueducto en cuatro sectores de la

periferia de la ciudad de Cartago.

Periodo de

desembolsos

TOTALES 340.982.491,52 207.143.528,61 548.126.020,13

PRESUPUESTO ORDINARIO 2019 340.982.491,52 207.143.528,61 548.126.020,13

DIFERENCIA 0,00 0,00 0,00


CUADRO No. 4

DETALLE DE LA DEUDA

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Código

de gasto

NOMBRE DEL BENEFICIARIO CLASIFICADO SEGÚN PARTIDA Y GRUPO DE

EGRESOS

Cédula Jurídica

(entidad privada)

FUNDAMENTO

LEGAL MONTO

FINALIDAD DE LA

TRANSFERENCIA

6 TRANSFERENCIAS CORRIENTES 75.948.600,90

6.04 TRANSFERENCIAS CORRIENTES A ENTIDADES PRIVADAS SIN FINES DE

LUCRO 75.948.600,90

6.04.01 Transferencias corrientes a asociaciones

Asociación de Formación Musical de la Municipalidad de Cartago 3-002-438839

Artículo 81 del

Código

Municipal y

Convenio

firmado entre la

Municipalidad y

la Asociación

32.448.600,90

Gastos de la Escuela de

música y la Orquesta

Sinfónica Municipal

¢ 22.199.309.50 Convenio

SINEM ¢ 6.249.291,40

Programa de la Filial de

Corralillo ¢ 4.000.000.00

Asociación Hogar Manos de Jesús Pro Atención del Anciano Abandonado 3-002-169840

Decreto

Ejecutivo Nº

30438-MP,

Reglamento de

la Ley Nº 7935.

Artículo 62 del

Código

Municipal.

12.000.000,00 Gastos de operación

Asociación de Desarrollo Específico Pro Pabellón Enfermos Alcohólicos

(ADEPEA)3-002-056487

Artículo 81 del

Código

Municipal y el

Reglamento

para

otorgamiento

de

subvenciones


Asociación Servicio Solidario y Misionero Unidos en la Esperanza 3-002-23291-4

Artículo 62 del

Código

Municipal y el

Reglamento

para

otorgamiento

de

subvenciones


Asociación Seres de Luz 3-002-644521

Artículo 62 del

Código

Municipal y el

Reglamento

para

otorgamiento

de

subvenciones


Asociación de Damas Voluntarias del Hospital Max Peralta 3-002-116323

Artículo 81 del

Código

Municipal y el

Reglamento

para

otorgamiento

de

subvenciones


6.04.04 Transferencias corrientes a otras entidades privadas sin fines de lucro

Asociación Asilo de Ancianos 3-002-045562

Artículo 62 del

Código

Municipal y el

Reglamento

para

otorgamiento

de

subvenciones


7 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL 4.000.000,00

7.03 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL A ENTIDADES PRIVADAS SIN FINES DE

LUCRO 4.000.000,00

7.03.01 Transferencias de capital a asociaciones

Asociación de Escuela de Música Municipal de Agua Caliente de Cartago 3-002-139985

Artículo 81 del

Código

Municipal y

Convenio que

se firmará entre

la

Municipalidad y

la Asociación

4.000.000,00Compra de instrumentos

musicales

TOTAL 79.948.600,90


TRANSFERENCIAS CORRIENTES Y DE CAPITAL A FAVOR DE ENTIDADES PRIVADAS SIN FINES DE LUCRO

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Justificación de los egresos: 25

Programa I: Dirección y Administración Generales: 26

Incluye a través de los diferentes grupos de cuentas, el contenido económico 27

necesario para realizar todas las labores del quehacer administrativo y de la 28

auditoría interna, así como las transferencias que por motivo de las diferentes 29

leyes se debe girar a las entidades públicas y privadas. 30

N° 183-2018

0 REMUNERACIONES: 1

En “REMUNERACIONES BÁSICAS” junto con “INCENTIVOS SALARIALES” se 2

presupuesta el contenido económico necesario para cubrir el pago a los 3

funcionarios durante el ejercicio 2019, para estas subcuentas y en las que se 4

refieren al pago de salarios se incluye el contenido para el pago de sus respectivas 5

cargas con el fin de cumplir con los principios presupuestarios, el artículo 176 6

de la Constitución Política y 100 del Código Municipal, se presupuesta una 7

reserva para el pago oportuno de los ajustes salariales correspondientes al 8

ejercicio económico 2019 y se estiman en 1.25% para cada semestre. Se incluye 9

el contenido económico necesario para el pago de dietas a regidores y síndicos 10

municipales, las cuales al existir un incremento en los ingresos ordinarios de un 11

2.70% con relación al precedente, se ajustan en un 2%. 12

Estructura organizacional: plaza por servicios especiales 13

Bajo la modalidad de Servicios Especiales y al amparo del artículo 127 del Código 14

Municipal, el cual faculta al Alcalde Municipal para la creación de plazas, bajo la 15

modalidad de Servicios Especiales, la prórroga de la plaza de Asistente del 16

Alcalde permitirá continuar dando soporte técnico profesional que se requiere. 17

CREACIÓN 18

1 Plaza de Abogado. 19

(CLASE: Profesional 1 según Manual Institucional de Clases vigente) 20

Programa: Dirección y Administración Servicios Especiales. 21

Ubicación: Alcaldía Municipal. 22

Justificación: 23

Ante el crecimiento y complejidad del trabajo desarrollado por la alcaldía es 24

necesario personal capaz de asumir funciones legales inherentes a la actividad 25

del derecho en general que realiza en el despacho, y en especial asesorar al 26

Alcalde Municipal en todo lo relacionado a materia del derecho, en los distintos 27

procesos de toma de decisiones. 28

Por tal razón es de suma importancia y para la atención de los distintos casos que 29

se llevan en la oficina, una visión legal dentro de las funciones administrativas 30

N° 183-2018

diarias. 1

VALORACION: La valoración de este puesto, se toma en consideración los 2

niveles o grados de dificultad, responsabilidad, variedad de tareas y requisitos 3

mínimos. Además, este es un salario base que ostenta actualmente un puesto 4

similar en esta Institución. Con estas consideraciones, se ha estimado un salario 5

base de ₡ 655.500.00 por mes, este monto se encuentra en equilibrio en 6

comparación con los otros puestos administrativos y con el Mercado Laboral 7

actual. 8

CREACIÓN 9

1 Plaza de Asistente de Despacho. 10



Ubicación: Alcaldía Municipal. 13

Justificación: 14

Ante la creciente demanda laboral es necesario crear la plaza de asistente del 15

despacho, puesto que, por la alta complejidad y el crecimiento de labores 16

asistenciales de tipo gerencial, se requiere apoyo profesional de mayor nivel 17

orientado a las actividades que se desarrollan en la Alcaldía de la Municipalidad 18

del Cantón de Cartago. 19







actual. 26

CREACIÓN 27

1 Plaza de Abogado. 28



N° 183-2018

Ubicación: Concejo Municipal 1

Justificación: 2

Por solicitud del Concejo Municipal se incluye una plaza de abogado bajo la 3

modalidad de servicios especiales para que atienda las funciones de asesoría 4

legal a las diferentes fracciones que conforman el Concejo Municipal, cumpliendo 5

con lo establecido en el Reglamento sobre el Régimen de puestos de confianza 6

para las fracciones que conforman el Concejo Municipal. 7







actual. 14

CREACIÓN 15

1 Plaza de Encargado Gestión de Calidad. 16


Programa: Dirección y Administración. 18

Ubicación: Área de Planeamiento. 19

Justificación: 20

Con oficio PL-OF-059-2018 la MBA. Marcela Quesada Cerdas en su condición de 21

Encargada Área de Planeamiento, plantea la solicitud para la creación de 1 plaza 22

nueva de Encargado Gestión de Calidad, justificando en los siguientes términos: 23

"… Por medio de la presente hago de su conocimiento la justificación respectiva 24

para que se realice el procedimiento necesario para la creación de la plaza 25

Profesional - El Sistema de Gestión que se planifica e implementa en forma 26

certificada en la Municipalidad, se enfoca a un estilo gerencial para abordar 27

desafíos mediante el tratamiento integral de las distintas etapas del ciclo de 28

gestión pública, el uso de la información para la toma de decisiones y el empleo 29

de múltiples instrumentos, metodologías y el desarrollo de competencias en la 30

N° 183-2018

Municipalidad, que le permita asumir sus retos en forma profesional y rigurosa. El 1

objetivo superior del Área de Planeamiento Estratégico, es desarrollar e 2

implementar un proceso sistémico, continuo y ordenado, que desarrolle en forma 3

progresiva pero sostenida, un Modelo de Gestión para Resultados en el Desarrollo 4

que integre la Planificación, el Presupuesto y el Control de la Gestión, la 5

implementación o ejecución, mediante el aseguramiento de la gestión de calidad 6

certificada, que desarrolle y consolide la cultura organizacional en la Municipalidad 7

propia del proceso y que congruentemente desarrolle la gestión de seguimiento y 8

evaluación del desempeño, articulando la rendición de cuentas bajo una cultura 9

organizacional de GpRD - Gobierno Abierto y Calidad certificada ISO 9001. 10

Congruente a lo anterior, para que la gestión a realizar por esta Área sea oportuna, 11

efectiva, mantenga y fortalezca la cultura de planeamiento, calidad y evaluación, 12

se establecen una red institucional de colaboradores a nivel de línea de contacto 13

con el cliente como RDAs o representantes de la Dirección por Área, quienes 14

conjuntamente con el Gestor de Calidad, coadyuvarán en la implementación de la 15

Norma ISO 9001 2015 mediante la aplicación de los requerimientos establecidos 16

en la misma y como factor crítico de éxito el proceso de Mejora Institucional, dando 17

de esa forma seguimiento a la ejecución de las tareas en cada Área y 18

Departamento, lo cual ha permitido pasar de un esquema de Gestión Municipal 19

tradicional, a una gestión integrada centrada en resultados, en la responsabilidad 20

compartida tanto individual, como grupal o equipo, de los funcionarios 21

municipales. Corresponde propiamente a la Unidad de Calidad planificar, 22

organizar, coordinar desarrollar, implementar, integrar, dar seguimiento y evaluar 23

las actividades del Sistema de Gestión de Calidad, con enfoque de GpRD para su 24

fortalecimiento, madurez; para ello que se requiere la creación del puesto 25

Profesional, para que en forma constante sistematice, analice, implemente el 26

sistema de acuerdo a los requerimientos de la Norma ISO 9001-2015. …” 27




N° 183-2018




actual. 4

TRANSFORMACION 5

1 Plaza de Contador de Ingresos a Contador Financiero. 6

(De Funcionario Administrativo 3 a Profesional 1, según Manual Institucional 7

de Clases vigente) 8

Ubicación presupuestaria: Dirección y Administración. 9

Justificación: 10

Con oficio CO-OF-028-2018 el señor William Cerdas Garro, en su condición de 11

Contador Municipal remite la solicitud, para la transformación de 1 Plaza de 12

Contador de Ingresos a Contador Financiero, justifica en los siguientes términos 13

“… Me dirijo a usted para exponerle la siguiente situación, como es de su 14

conocimiento la Municipalidad de Cartago en los últimos años ha realizado 15

grandes cambios en procesos a nivel administrativo que involucran componentes 16

de evaluación para la aplicación de normas estandarizadas de calidad en todos 17

sus procesos; puntualmente me refiero al proceso de obtención de la Certificación 18

en la Norma ISO 9001 2015, la adopción y aplicación de las Normas 19

Internacionales de Contabilidad para el Sector Público (NICSP) y la aplicación de 20

la Estrategia de Gestión para Resultados (GpRD) que incorpora el Sistema de 21

Información y Administración Financiera (SIAF). Estos sistemas (NICSP y SIAF) 22

han demandado la aplicación de un nuevo estándar para el sector público emitido 23

por la Contabilidad Nacional del Ministerio de Hacienda, que obligó a una 24

readaptación de todos los procesos de registro, reportes y procesamiento de la 25

información contable, distinto a como se venía haciendo en esta Municipalidad. 26

Además, estos procesos han demandado grandes exigencias para este 27

departamento, principalmente en materia de la NICSP, sin embargo, gracias al 28

compromiso del Alcalde Municipal y de su persona, se han realiza grandes 29

inversiones a nivel tecnológico, específicamente con la compra de sistemas de 30

N° 183-2018

información integrados, con el fin de mejorar la información financiera que este 1

departamento suministra y con ello cumplir con la normativa contable vigente. El 2

resultado de esta estandarización es que hoy la Municipalidad de Cartago asume 3

una posición de liderazgo pionero a nivel nacional en cuanto a la adaptación de 4

las NICSP, como muestra de este arduo trabajo, es importante mencionar que 5

para el periodo 2017 se elaboraron según la establecido en la NIC SP 01, un total 6

de siete Estados Financieros, lo que demuestra un gran compromiso de este 7

departamento con lograr eficientemente la aplicación al 100% de dichas normas. 8

Estos logros han venido a poner mayores exigencias al personal del 9

Departamento de Contabilidad Municipal, pues el resultado es que hemos pasado 10

de llevar una única contabilidad de presupuesto con base a efectivo; a llevar una 11

doble contabilidad, por una parte, la contabilidad con base de efectivo relacionada 12

directamente con presupuesto y adicionalmente una contabilidad con base de 13

devengo que sería la Contabilidad Financiera del municipio para la toma de 14

decisiones. Paralelamente, a la doble contabilidad el nuevo modelo introduce todo 15

un sistema permanente de controles cruzados de información integrada, que su 16

vez demandan procesos de calidad gestionados por este Departamento en 17

conjunto con las demás área administrativas y operativas del municipio. En 18

síntesis, hoy la Municipalidad de Cartago cuenta con una contabilidad acorde a 19

todos los requerimientos establecidos por la Contabilidad Nacional y la Contraloría 20

General de la República, con información financiera y presupuestaria trasparente 21

y veraz, lo cual como departamento nos enorgullece, pero a la vez nos demanda 22

mayores responsabilidad y por ende exigencias en cuanto a los procesos a 23

ejecutar, por tanto estos cambios obligan a mantener personal debidamente 24

calificado y profesional para desempeñar eficientemente todos los procesos que 25

involucran la aplicación de dicha normativa, más aún cuando se cuenta con poco 26

personal debiendo recargar nuevas funciones a la plaza de Contador de Ingresos. 27

En vista de lo anterior es que se solicita respetuosamente interponga sus buenos 28

oficios a fin de poder transformar la Plaza de Contador de Ingresos Funcionario 29

Administrativo 3 a Contador Financiero Profesional 1, …” 30

N° 183-2018







actual. 7

TRANSFORMACION 8

1 Plaza de Asistente de Auditoria a Asistente de Auditoria 1. 9

(De Funcionario Administrativo 3 a Profesional 1, según Manual Institucional 10


Ubicación presupuestaria: Dirección y Administración - Auditoria. 12

Justificación: 13

Con oficio AI-OF-113-2018 el Licenciado Alfredo Araya Leandro en su condición 14

de Auditor Interno, plantea la solicitud para la creación de 1 plaza nueva de 15

Abogado, justificando en los siguientes términos: "… De conformidad con lo 16

estipulado en el artículo N° 27 de la Ley General de control interno, que señala en 17

lo que interesa: "Asignación de recursos. El jerarca de los entes y órganos sujetos 18

a esta Ley deberá asignar los recursos humanos, materiales, tecnológicos, de 19

transporte y otros necesarios y suficientes para que la auditoría interna pueda 20

cumplir su gestión.(...)", así como lineamientos en materia de asignación de 21

recursos emitidos por el Ente Contralor y directrices administrativas cursadas por 22

la Alcaldía Municipal, referentes a formulación del Plan Anual Operativo y 23

Presupuesto para el ejercicio económico 2019, la Auditoria Interna hace formal 24

solicitud de creación de plazas nuevas y transformación de clase, cuya 25

justificación se enviará en su oportunidad, según los deberes, atribuciones, 26

prohibiciones y potestades, conferidos por la Ley en cita. Con ese norte, se 27

detallan a continuación las plazas requeridas; así como, la nomenclatura y clase 28

respectivas: … 1. Reclasifícación de una (1) plaza denominada "Funcionario 29

Administrativo 3" que actualmente ocupa el Lic. Sergio Ramírez Coto, Asistente 30

N° 183-2018

de Auditoria cuyo requisito profesional es "Graduado de un colegio técnico 1

profesional o título de Bachiller en Educación media" y se traslade o recalifique a 2

la clase bajo la nomenclatura: COORDINADOR PROFESIONAL 1; cuyo requisito 3

profesional y legal corresponde a: "Bachiller Universitario en el área de 4

administración, incorporado al Colegio Profesional respectivo". 5







actual. 12

1 SERVICIOS: 13

En este grupo y en sus respectivas subpartidas se incluye el contenido 14

económico necesario para hacer frente al pago de los servicios públicos, como 15

electricidad, teléfonos, comisiones bancarias, pasajes y viáticos dentro del país 16

a los inspectores para su desplazamiento a través de los distintos distritos del 17

cantón y a otros funcionarios en una serie de necesidades propias de los 18

diferentes departamentos, incluye el mantenimiento y reparaciones de los 19

diferentes equipos con que cuenta la administración para la realización de las 20

operaciones normales de los diferentes departamentos y secciones 21

administrativas. Se incluye el pago de los seguros de riesgos del trabajo 22

cumpliendo de esta manera con el artículo 331 del Código de Trabajo, se calcula 23

en un 1.32% sobre los renglones que corresponde; pólizas de responsabilidad civil 24

y de incendio, pólizas para los vehículos asignados a la administración y sus 25

diferentes secciones, así como el pago de revisión técnica y de derecho de 26

circulación. 27

También se incluye el contenido necesario para el pago de servicios médicos 28

para la continuación del servicio de medicina de empresa que se brinda a los y 29

las funcionarias de esta municipalidad. 30

N° 183-2018

Además, se incluyen los recursos necesarios con el fin de contratar los servicios 1

profesionales en el tema jurídico para los procesos de cobro judicial y para la 2

auditoría interna municipal. 3

Se incluyen recursos necesarios para continuar con el proceso de implementación 4

de las Normas Internacionales de Contabilidad del Sector Público NICSP, que es 5

de carácter obligatoria para el ente municipal según el DE-39918-H del 9 de 6

diciembre del 2009 y dar cumplimiento al informe Nº DFOE-SM-8-2009 de la 7

Contraloría General de la República. 8

Se incluye además la partida para llevar a cabo la auditoría externa financiera. 9

Se pretende continuar con los procesos del Área Tributaria mediante la aplicación 10

de sistemas integrados mediante consultas rápidas, llamadas de cobro que han 11

dado un excelente resultado para la atracción de contribuyentes hacia las 12

diferentes entidades recaudadoras de los cobros por tributos y servicios 13

municipales; se asignan recursos para la contratación de servicios de plataforma 14

que permita dar una atención más eficiente a los contribuyentes, se incluyen 15

recursos para la continuación del proyecto del CORE Tributario que es una 16

herramienta modular informática que permite la integración de los procesos y 17

actividades que se realizan a través de la gestión de la fiscalización, recaudación 18

y cobranza de los tributos municipales. 19

Se continúa con la implementación del modelo de administración de Proyectos 20

para Resultados, donde se alineen y vinculen los proyectos con las metodologías 21

desarrolladas en el SGC como formulación de proyectos ex ante, seguimiento y 22

monitoreo, portafolio y cartera de proyectos institucionales, seguimiento, 23

monitoreo y evaluación con enfoque de GpRD, atendiendo requerimientos de la 24

Norma ISO 9001-2015 y Norma 18091 para Gobiernos Locales e implementación 25

de modelo calidad con enfoque de Gobierno Abierto y ODS. 26

A través del Área de Tecnologías de Información se ejecutan diversas actividades 27

para el desarrollo y modernización de la plataforma base TICs que considera una 28

plataforma interconectada; renovación y robustecimiento de recursos tecnológicos 29

a partir del nuevo modelo Institucional de Arquitectura e Infraestructura TICs, con 30

N° 183-2018

capacidad de soportar el desarrollo e implementación de las diferentes soluciones 1

y productos digitalizados a interconectar. Funcionamiento continúo de la 2

plataforma. Consolidar una plataforma tecnológica interconectada para la gestión 3

eficiente de nuestro territorio y la interoperabilidad de todos los servicios 4

(interconectividad digital). 5

Mejores prácticas en materia de innovación de las TICs: virtualización y 6

computación distribuida, avance acelerado en la velocidad de acceso a Internet, 7

grandes volúmenes de almacenamiento y seguridad de datos (hosting). Servicio 8

flexible, acceso a recursos de computación y servicios de TI de forma sencilla y 9

escalable, acorde a la capacidad utilizada y requerida de acudir a la red según 10

sea necesario. Infraestructura mínima necesaria en los cantones para realizar 11

pruebas de interconexión utilizando la plataforma multiservicios en la nube. 12

Espacio físico requerido con capacidad de almacenamiento y procesamiento 13

(memoria-velocidad) de altos volúmenes y bases de datos (big data). Reducción 14

del gasto público (costo-beneficio), por concepto de la no inversión en la 15

adquisición de servidores físicos y equipos complementarios, minimización de 16

costos de operación, soporte y mantenimiento a toda la arquitectura y plataforma 17

TICs (software-infraestructura). 18

Además, para otras áreas del quehacer municipal se da el contenido económico 19

para el mantenimiento de edificios, para el mantenimiento de la flotilla de vehículos 20

asignados a los diferentes departamentos y secciones administrativas y de los 21

diferentes equipos de comunicación, de oficina, de cómputo y otros. Se pretende 22

continuar con los procesos de capacitación del capital humano de la institución a 23

través de los diferentes aspectos técnicos y profesionales. 24

2 MATERIALES Y SUMINISTROS: 25

26

Incluye el contenido presupuestario necesario para cubrir las necesidades de 27

todos los departamentos administrativos en cuanto a suministros y útiles de 28

oficina, papelería, tintas, pinturas y diluyentes, además de otros materiales y 29

suministros necesarios para el eficiente desempeño de las funciones 30

N° 183-2018

encomendadas y para la consecución de los objetivos y metas planteados a través 1

del Plan Anual Operativo. Se incluye el contenido para la adquisición de 2

combustible, lubricantes, llantas y repuestos de los vehículos asignados a las 3

diferentes áreas administrativas, así como para la compra de uniformes para los 4

inspectores, choferes, misceláneos, guardas municipales y funcionarios de 5

plataforma de servicios. 6

5 BIENES DURADEROS: 7

Se incluyen los recursos para la adquisición de equipo y mobiliario de diversa 8

naturaleza para aprovisionar a los diferentes departamentos administrativos y que 9

de esta manera se brinde un eficiente servicio a la comunidad. 10

Se incluye una partida en “Equipo de comunicación 5.01.03” para la adquisición 11

de radios de comunicación ya que muchos ya han cumplido su vida útil y no se 12

pueden migrar a una banda más moderna; se dotará de equipos a los 13

departamentos de seguridad y vigilancia, servicios generales y otros equipos de 14

comunicación en las diferentes áreas del quehacer administrativo. 15

En “Equipo y mobiliario de oficina 5.01.04” se pretende la adquisición de una 16

serie de equipos y mobiliario indispensables para un buen funcionamiento de 17

algunos departamentos que los requieren. 18

En la subpartida “Equipo de cómputo 5.01.05” se incluyen recursos para la 19

adquisición y sustitución de algunos equipos de cómputo para suplir las 20

necesidades de los diferentes departamentos según el Plan de Desarrollo 21

Informático que implica la sostenibilidad, actualización y renovación de la 22

infraestructura de TIC institucional. 23

En la subpartida de “Bienes intangibles” se incluyen los recursos necesarios 24

para el pago de renovación anual del licenciamiento de los programas informáticos 25

utilizados en la Municipalidad como por ejemplo: Office 365- Sherpoint- Sistemas 26

Operativos- Bases datos SQL- Antivirus Licencias AUTODESK Autocad-Revit 27

Plataforma ArcGIS (GIS) 28

Sistema SCADA Acueductos - CRM: plataforma tributaria servicios (kioscos-29

servicios en línea- app), Wizdom, Appeon y Adobe. 30

N° 183-2018

6 TRANSFERENCIAS CORRIENTES: 1

Se incluye en este grupo los recursos necesarios para el cumplimiento de las 2

diferentes leyes en cuanto a transferencia de recursos a instituciones públicas y 3

de servicio como lo son al Ministerio de Hacienda 1% del impuesto sobre bienes 4

inmuebles, al Registro Nacional 3% del impuesto sobre bienes inmuebles, a la 5

Comisión Nacional para la Gestión de la Biodiversidad y al Fondo de Parques 6

Nacionales sobre el impuesto de timbre de Parques Nacionales, al Consejo 7

Nacional de Personas con Discapacidad (Ley 9303) 0.5% del presupuesto 8

ordinario, a las Juntas de Educación y Administrativas de Cartago 10% sobre 9

bienes inmuebles, al Comité Cantonal de Deportes y Recreación de Cartago 3% 10

de presupuesto ordinario y a la Unión Nacional de Gobiernos Locales; Asociación 11

de Formación Musical de la Municipalidad de Cartago, según convenios. 12

Además, se incluyen los montos necesarios para girar a diversas entidades sin 13

fines de lucro y coadyuvar con las necesidades de cada una de ellas; ellas son: 14

Asociación Hogar Manos de Jesús Pro Atención del Anciano Abandonado, 15

según convenio. 16

Asociación de Desarrollo Específico Pro Pabellón Enfermos Alcohólicos 17

(ADEPEA) que es una asociación sin fines de lucro que brinda un servicio 18

de atención médica, psicológica, terapéutica y en forma general una 19

atención integral a personas con problemas severos de alcoholismo, tanto 20

hombres como mujeres. 21

Asociación Servicio Solidario y Misionero Unidos en la Esperanza; es una 22

asociación que brinda un servicio de atención a personas afectadas por el 23

Síndrome de Inmunodeficiencia Adquirida (SIDA). 24

Asociación Seres de Luz que es una entidad cuyo objetivo y finalidad es 25

administrar un centro para la atención integral de personas adultas con 26

discapacidad que requieren apoyos prolongados y permanentes y cuya 27

atención está enfocada en favorecer los procesos de integración a la 28

sociedad, procesos de independencia en sus actividades de la vida diaria, 29

estimación de habilidades y destrezas y mejoramiento de la calidad de vida, 30

N° 183-2018

estimular el desarrollo de habilidades, destrezas y conocimientos por medio 1

de diferentes tipos de actividades que le permitan relacionarse con la 2

comunidad, entre otras. 3

Asociación Damas Voluntarias del Hospital Max Peralta que es una 4

asociación de carácter social, sin fines de lucro, conformada por mujeres 5

dedicadas y comprometidas al voluntariado con énfasis en el bien social y 6

cuyos objetivos están enfocados a la búsqueda de soluciones y mejoras a 7

las necesidades y problemas que enfrentan los pacientes hospitalizados, 8

sus familiares y acompañantes, con el afán de que la calidad de vida sea 9

mejor para estas personas. 10

Asociación Asilo de la Vejez. 11

Todas son asociaciones de ayuda y bienestar social enmarcadas dentro del 12

Artículo 71 del Código Municipal y específicamente en el Reglamento para 13

Otorgamiento de Subvenciones; este Reglamento fue aprobado por el Concejo 14

Municipal por medio el artículo Nº 3 del acta Nº 205-2008 del día 29 de diciembre 15

del 2008 y que fue publicado en la Gaceta nº 14 del 21 de enero del 2009. El 16

artículo 1º del citado Reglamento dice: “La Municipalidad podrá otorgar 17

subvenciones a centros educativos públicos, de beneficencia o servicio social que 18

realicen su actividad y servicio a favor del Cantón Central de Cartago, siempre y 19

cuando se cumpla con lo dispuesto en este Reglamento y disponga del 20

correspondiente contenido económico anual en su Presupuesto Ordinario, y en 21

una partida específicamente destinada a estos fines. Para tales efectos de lo 22

dispuesto en este Reglamento, se entiende por: 23

a) Centro de Educación Pública: aquellos establecimientos como kínder 24

garden, escuelas, colegios, para-universitarias, que estén ubicados y 25

presten servicios en el cantón Central de Cartago. 26

b) Centros de Beneficencia: aquellas entidades que se dediquen a la atención 27

de personas en riego social, que promuevan y desarrollen obras, proyectos, 28

programas o actividades de bien común, orientados a ayudar a esta 29

población del Cantón Central de Cartago 30

N° 183-2018

c) Centros de Servicio Social: aquellas entidades que desarrollen obras, 1

proyectos, programas o actividades sociales y culturales, que estén al 2

servicio de la comunidad y coadyuven en el mejoramiento del nivel de vida 3

y en el esparcimiento de los habitantes del Cantón Central de Cartago” 4

También se incluye una partida para “reintegros o devoluciones” por cobros 5

indebidos y se presupuesta una partida de “Indemnizaciones” como reserva para 6

cumplir con lo establecido en el Código Procesal Contencioso Administrativo, Ley 7

Nº 8508 y poder atender oportunamente las erogaciones derivadas de la defensa 8

o acción de los procesos contenciosos administrativos, etc. (art. 94, 19, 20, 25 a 9

28 del CPCA); para las eventuales sentencias condenatorias firmes que 10

establezcan obligaciones de valor, de dar, hacer o no hacer, de procesos 11

contenciosos administrativos ( art. 26, 28, 119 a 131, 164, 166 CPCA) o autos con 12

carácter de sentencia originados por acuerdos conciliatorios, desistimiento, 13

allanamiento, satisfacción extra procesal, equiparación judicial de efectos de 14

resolución administrativa a terceros, transacción, cumplimiento de conducta 15

omitida (art 77, 113 a 118 del CPCA) entre otros. 16

7 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL: 17

Incluye una partida para girar a la Asociación Escuela Municipal de Música Agua 18

Caliente de Cartago para la compra de instrumentos musicales; esta transferencia 19

está enmarcada en el artículo 71 del Código Municipal y específicamente en el 20

Reglamento para Otorgamiento de Subvenciones; este Reglamento fue aprobado 21

por el Concejo Municipal por medio el artículo Nº 3 del acta Nº 205-2008 del día 22

29 de diciembre del 2008 y que fue publicado en la Gaceta nº 14 del 21 de enero 23

del 2009. El artículo 1º del citado Reglamento dice: “La Municipalidad podrá 24

otorgar subvenciones a centros educativos públicos, de beneficencia o servicio 25

social que realicen su actividad y servicio a favor del Cantón Central de Cartago, 26

siempre y cuando se cumpla con lo dispuesto en este Reglamento. 27

Programa II: Servicios comunales 28

Se presupuesta el contenido económico necesario para el funcionamiento óptimo 29

de los servicios que brinda la municipalidad a la comunidad cartaginesa; dentro 30

N° 183-2018

de ellos tenemos el Aseo de vías y sitios públicos [II-01], Recolección de basuras 1

[II-02], Mantenimiento de caminos y calles [II-03], Parques y obras de ornato [II-2

05], Acueductos [II-06], Mercados plazas y ferias [II-07],, Educativos culturales y 3

deportivos [II-09], Servicios sociales y complementarios [II-10], Estacionamiento 4

y terminales [II-11], Alcantarillados sanitarios [II-13], Tratamiento de basuras [II-5

16], Reparaciones menores de maquinaria y equipo [II-18], Seguridad Vial [II-22], 6

Seguridad y vigilancia en la comunidad [II-23], Protección del medio ambiente [II-7

25], Atención de emergencias cantonales [II-28], Por incumplimiento de deberes 8

de los propietarios de bienes inmuebles [II-29] 9

A través del servicio II-10 “Servicios sociales y complementarios” se delinean las 10

acciones llevadas a cabo por la Oficina de Equidad de Género y Desarrollo Social 11

tendientes al cumplimiento de la Ley Nº 7142, Ley de Promoción de la Igualdad 12

Social de la Mujer. 13

Como objetivo de la Oficina de Equidad de Género y Desarrollo Social, es 14

desarrollar una gestión municipal, en procura de la igualdad y la equidad entre los 15

géneros, por medio de acciones orientadas a mejorar la calidad de vida y generar 16

oportunidades entre las mujeres y los hombres, de manera inclusiva. De 17

conformidad con la Ley Nº 8679, modificación de varios artículos del Código 18

Municipal, Ley Nº 7794 y Ley 7600, promoviendo un desarrollo local participativo 19

e inclusivo que contemple la diversidad de las necesidades y los intereses de la 20

población, impulsando políticas públicas y locales para la promoción de los 21

derechos y deberes de la niñez, adolescencia y juventud. En ese sentido, la 22

existencia de un equipo interdisciplinario en el Área de Desarrollo Social, conlleva 23

a la atención integral de la población en el campo legal, en el campo psicológico 24

y en el campo social, programas y proyectos en procura de prevenir la violencia 25

en la población, igualmente el promover el desarrollo económico y la expresión de 26

cualidades de liderazgo. 27

También como seguimiento y cumplimiento a las obligaciones sociales respecto a 28

los niños y niñas y en atención al Código de la Niñez y la Adolescencia es 29

importante indicar que la Municipalidad cuenta con una “Biblioteca Virtual 30

N° 183-2018

Interactiva” mediante la cual se está atendiendo el artículo 77 del mencionado 1

código en cuanto a garantizar el acceso a las personas menores de edad a los 2

servicios públicos de documentación, bibliotecas y similares… En cuanto al 3

artículo 75 del Código de la Niñez y la Adolescencia se da seguimiento a proyectos 4

que permitan establecer los espacios adecuados a nivel comunitario que les 5

permita ejercer sus derechos recreativos y culturales para lo cual se desarrollan a 6

través de la unidad de “Juventud, deporte y recreación” las actividades y 7

seguimiento adecuado de todo lo relativo a este tema; se brinda la atención en el 8

campo del deporte y la recreación con la perspectiva de género en los planes se 9

impulsa el deporte y la recreación como un estilo de vida saludable en la población 10

del Cantón Cartago. 11

A través de este servicio [II-10], se gestiona, coordina, supervisa y se realizan 12

todas las actividades necesarias para la operacionalidad de los Centros de Cuido 13

y Desarrollo Infantil CECUDI’s y de los diferentes Centros de Atención a Personas 14

Adultas Mayores que operan en las diferentes comunidades del cantón. 15

0 REMUNERACIONES 16

En “REMUNERACIONES BÁSICAS” junto con “INCENTIVOS SALARIALES” 17

se presupuesta el contenido económico para cubrir el pago a los funcionarios 18

operativos durante el ejercicio económico 2019, en este renglón y en los que se 19

refieren al pago de salarios y con el fin de cumplir con los principios 20

presupuestarios, el artículo 176 de la Constitución Política y 100 del Código 21

Municipal, se presupuesta una reserva para el pago oportuno de los ajustes 22

salariales correspondientes al ejercicio económico 2019 23

En CONTRIBUCIONES PATRONALES AL DESARROLLO Y LA SEGURIDAD 24

SOCIAL” así como en CONTRIBUCIONES PATRONALES A FONDOS DE 25

PENSIONES Y OTROS FONDOS DE CAPITALIZACIÓN se incluyen los 26

porcentajes de cargas sociales correspondientes a los renglones incluidos en 27

remuneraciones básicas, remuneraciones eventuales e incentivos salariales 28

según corresponde 29

CREACIÓN DE PLAZAS 30

N° 183-2018

1 Plaza de Secretaria 2 1

(CLASE: Funcionaría Administrativa 1, según Manual Institucional de Clases 2

vigente) 3

Ubicación presupuestaria: Recolección de Basura 4

Justificación: 5

Con oficio AOM-OF-180-2018 el Ing. Jorge Araya Serrano en su condición de 6

Encargado Área de Operaciones, plantea la solicitud para la creación de 1 plaza 7

nueva de Secretaria, justificando en los siguientes términos: "… Atendiendo los 8

requerimientos del AREA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO en lo referente a 9

la Formulación del Plan Anual Operativo y Presupuesto Ordinario 2019; me 10

permito adjuntarle la solicitud de las plazas solicitadas por esta Área de 11

Operaciones: RECOLECCION BASURA 1. … 2. Creación de la plaza 12

"SECRETARIA 2 FA1" en el Programa de Recolección de Basura. La justificación 13

de esta plaza se basa en la necesidad que tiene el Área de Operaciones, 14

específicamente el Departamento de Recolección de Basura de contar una 15

persona que asista al coordinador del departamento. Adicionalmente, vendrá a 16

reforzar con sus labores las funciones administrativas que se llevan a cabo en el 17

proceso. 18





base de ₡ 408,300.00 por mes, este monto se encuentra en equilibrio en 23


actual. 25

4 Plazas de Peón 26

(CLASE: Trabajador de Servicios1, según Manual Institucional de Clases 27

vigente) 28

Ubicación presupuestaria: 29

2 Alcantarillado Sanitario. 30

N° 183-2018

2 Caminos y Calles. 1

Justificación: 2

Con oficio AS-OF-292-2018 el Ing. Franklin Barboza González en su condición de 3

Jefe Alcantarillado Sanitario remite la solicitud para la creación de 2 plazas 4

nuevas de Peón, justifica en los siguientes términos “… Reciba un cordial saludo, 5

y a la vez indicarle las justificaciones para la creación de nuevas plazas para el 6

Departamento de Alcantarillado Sanitario, requeridas para suplir las necesidades 7

de personal. A continuación, se presenta el detalle de cada plaza. 1. … 2. …3. 8

Clase: Trabajador de servicios 1 Puesto: Peón Justificación: Con la conclusión 9

de la primera etapa del Proyecto de Alcantarillado Sanitario, se aumentó en 8 10

kilómetros la red de alcantarillado sanitario, lo cual requiere 2 (dos) puestos de 11

peón para reforzar las cuadrillas de atención de obstrucción de cloacas y el 12

mantenimiento preventivo de la red. Estos puestos beneficiarán a la Municipalidad 13

de Cartago ya que se asegurará la continuidad en el servicio de alcantarillado 14

sanitario y reducir molestias a los usuarios. …” 15

Con oficio UTV-OF-429-2018 el Ing. Dennis Aparicio Rivera en su condición de 16

Director Unidad Técnica de Gestión Vial remite la solicitud para la creación de 2 17

plazas nuevas de Peón, justifica en los siguientes términos “… La Unidad Técnica 18

de Gestión Vial Municipal, a través del Departamento de Caminos y Calles, tiene 19

dentro de sus múltiples funciones realizar los mantenimientos rutinarios y 20

periódicos de la Red Vial Cantonal, cuya finalidad es proporcionar a los usuarios 21

vías con buen estado de funcionamiento y serviciabilidad. Los mantenimientos 22

viales desarrollados por esta Dependencia, están asociados al tipo de vía o 23

superficie (mezcla asfáltica o superficies granulares), así como a las 24

características de la zona, su entorno general y al tipo de tránsito que predomina 25

sobre dichas vías, entre otros. De modo tal. y debido a que un gran porcentaje de 26

nuestra Red Vial Cantonal, se desarrolla sobre centros de población urbanos, 27

sirviendo como rutas de destino y acceso a diversos sitios de interés público 28

(centros de salud, centros de estudio, comercios, centros de producción, centros 29

religiosos y culturales, etc.). los mantenimientos ejecutados corresponden a 30

N° 183-2018

intervenciones con mezcla asfáltica en caliente (Bacheos, recarpeteos, 1

recubrimientos, etc.). Es de conocimiento general, el aumento en la flotilla 2

vehicular del país, generando un mayor desgaste en la estructura vial actual y 3

generando una gran necesidad de proyectos que brinden mantenimiento y mejora 4

en la misma. Así mismo es prioritario para este Despacho, cumplir con los 5

lineamientos Administrativos para el cumplimiento de la calidad, en búsqueda de 6

la perfección posible en las cosas, en el servicio y en el trabajo, con base en la 7

idea clara de que es posible lograrlo, eliminando al máximo, los defectos y las 8

imperfecciones, además de la perspectiva de la efectividad de los procesos y 9

proyectos articulados a través de la gestión del gobierno local en aspectos como 10

infraestructura, calidad, excelencia en el servicio al cliente de los servicios 11

públicos, todo esto enfocado en Desarrollar y Modernizar la Gestión del Gobierno 12

Local con enfoque (ipRD, cumplimiento de la Certificación ISO 9001-2015. gestión 13

del conocimiento creatividad, innovación y competitividad. ética, transparencia, 14

rendición de cuentas basada en Resultados. Dentro de las actividades que cubre 15

el Departamento de Caminos y Calles podemos encontrar entre otras, las 16

siguientes: -Mantenimiento de la Red Vial Cantonal Pavimentada. - 17

Mantenimiento de los Elementos de Seguridad vial. - Desarrollo de obras para la 18

mejora de la Red Vial Cantonal. …” 19





base de ₡ 82.476.95 por semana, este monto se encuentra en equilibrio en 24


actual. 26

1 Plaza de Chofer Hidrovaciador 27

(CLASE: Operador de Equipo 2, según Manual Institucional de Clases 28

vigente) 29

Ubicación presupuestaria: Alcantarillado Sanitario. 30

N° 183-2018

Justificación: 1


Jefe Alcantarillado Sanitario remite la solicitud para la creación de plaza nueva 3

de Chofer Hidrovaciador, justifica en los siguientes términos “… Reciba un cordial 4

saludo, y a la vez indicarle las justificaciones para la creación de nuevas plazas 5

para el Departamento de Alcantarillado Sanitario, requeridas para suplir las 6

necesidades de personal. A continuación, se presenta el detalle de cada plaza. 7

1. Clase: Operador de equipo pesado 2 Puesto: Chofer de equipo camión 8

hidrovaciador Justificación: El Departamento de Alcantarillado Sanitario cuenta 9

con un camión hidrovaciador, el cual es utilizado para realizar el mantenimiento 10

de la red de alcantarillado sanitario con que cuenta el Cantón Central de Cartago. 11

Este equipo tiene la capacidad de realizar limpiezas con agua a presión dentro de 12

colectores principales y previstas domiciliarias, eliminación de obstrucciones por 13

succión y corte, excavación en tierra por agua a presión e inspección de cajas de 14

registro. Para la operación de este equipo, se requiere personal que tenga 15

conocimientos en equipos de succión y limpieza de tuberías con agua a presión, 16

utilización de equipo electrónico y automatizado, revisión de niveles de aceite 17

hidráulico y de motor, control de horas de operación para realizar mantenimientos 18

periódicos, ser un operador cuidadoso y detallista durante la ejecución de las 19

labores. Este puesto beneficiará a la Municipalidad de Cartago, ya que se dotará 20

de personal capacitado para la operación de este equipo, asegurando la 21

continuidad del servicio de alcantarillado sanitario por la eliminación de 22

obstrucciones en el sistema y mantener el equipo en óptimas condiciones de 23

operación. Además, dotar de personal capacitado reducirá los casos en donde la 24

eliminación de una obstrucción en la red de alcantarillado sanitario requiere la 25

apertura de calle, haciendo incurrir a la Municipalidad de Cartago en costos 26

adicionales para asegurar la continuidad del servicio. …” 27




N° 183-2018




actual. 4

1 Plaza de Chofer de Vagoneta 5

(CLASE: Operador de Equipo 2, según Manual Institucional de Clases 6

vigente) 7

Ubicación presupuestaria: Alcantarillado Sanitario. 8

Justificación: 9


Jefe Alcantarillado Sanitario remite la solicitud para la creación de plaza nueva 11

de Chofer de Vagoneta, justifica en los siguientes términos “… Reciba un cordial 12

saludo, y a la vez indicarle las justificaciones para la creación de nuevas plazas 13

para el Departamento de Alcantarillado Sanitario, requeridas para suplir las 14

necesidades de personal. A continuación, se presenta el detalle de cada plaza. 15

1. … 2. Clase: Operador de Equipo pesado 2 Puesto: Chofer de vagoneta 16

Justificación: El Departamento de Alcantarillado sanitario cuenta con una 17

vagoneta de 7 metros cúbicos de capacidad, que es utilizada principalmente para 18

el traslado de materiales hacia los sitios de trabajo. Para la operación de este 19

equipo se requiere personal cuidadoso y detallista, que tenga conocimientos 20

básicos en el mantenimiento de equipo pesado. Este puesto beneficiará a la 21

Municipalidad de Cartago, ya que se dotará de personal capacitado para la 22

operación de este equipo, asegurando el suministro de materiales y la continuidad 23

en la ejecución de los trabajos. …” 24






N° 183-2018


actual. 2

3 Plaza de Digitadores 3

(CLASE: Funcionario Administrativo 1, según Manual Institucional de Clases 4

vigente) 5

Ubicación presupuestaria: Acueductos. 6

Justificación: 7

Con oficio ATA-OF-512-2018 el Ing. Julio Urbina Rojas en su condición de Director 8

de Acueducto Municipal remite la solicitud para la creación de 3 plazas nuevas de 9

Digitadores, justifica en los siguientes términos “… La Municipalidad de Cartago, 10

y en específico el Área Tributaria ha dado continuidad a los procesos de 11

mejoramiento continuo de las actividades relativas a la administración de los 12

servicios municipales en punto a la parte comercial del Acueducto municipal. En 13

ese sentido se han ejecutado proyectos desde el año 2010 con el fin de 14

modernizar la estructura del proceso Comercial, los que han abarcado desde el 15

mapeo de procesos, traslado de procedimientos no relacionados a las actividades 16

de esta dependencia a otros departamentos, traslado de los procesos de micro 17

medición y facturación al Departamento Comercial los cuales respondían 18

anteriormente a la Coordinación del Departamento de Cobro siendo que debido a 19

su enfoque primordialmente Tributario / Comercial, se hizo necesario llevarlos al 20

Proceso Comercial por ser este último quien administra por su naturaleza todo lo 21

referente a la prestación de los servicios municipales. Asimismo, se ha 22

desarrollado intensamente el Proyecto de Simplificación de Trámites con el fin de 23

aplicar la Ley No. 8220 y brindar a los ciudadanos trámites ágiles y sencillos de la 24

mano de la actualización de procesos a la luz de la toma de requerimientos del 25

CORE a fin de optimizarlos y modernizarlos, promoviendo además el contar con 26

información veraz y confiable sobre los contribuyentes y sus obligaciones, así 27

como la incorporación de nuevas herramientas tecnológicas a los Procesos 28

Tributarios. Con base a ello, para el Departamento Comercial se ha puesto en 29

producción el sistema de información tributaria denominado Core Tributario, con 30

N° 183-2018

el cual se ha requerido el cambio metodológico de trabajo determinando mejoras 1

y re planteando la forma en que se realizan las actividades. En virtud de ello, para 2

el Proceso Comercial ha implicado la consolidación de subprocesos que se 3

estaban gestionado y re estructurando conforme los diferentes proyectos 4

implementados de manera tal que los mismos, así como sus procedimientos se 5

ejecutan a través de: Inspección Comercial, Administración de Evidencias, 6

Administración de Servicios, Administración del Parque de Medidores, Micro 7

Medición. Para el desempeño de las funciones de esos sub procesos se han 8

definido sus objetivos específicos, lo que para el cumplimiento de los mismos se 9

debe de reforzar mediante la incorporación de nuevo recurso humano dado el 10

aumento de las actividades por el desarrollo e implementación de las acciones 11

anteriormente mencionadas. …” 12







actual. 19

1 Plaza de Asistente de Ingeniero: 20

Clase: (Técnico Superior, según Manual Institucional de Clases, vigente) 21


Justificación: 23

Con oficio ATA-of-455-2018 el Ingeniero Julio Urbina Rojas, en su condición de 24

Director de Acueducto Municipal remite la solicitud para la creación de 1 plaza 25

nueva de Asistente de Ingeniero, justifica en los siguientes términos “… En 26

atención a la circular AM-C-031-2018, referente a los lineamientos y plazos 27

correspondientes a la elaboración del Proyecto PAO- Presupuesto, me permito 28

remitirle para su conocimiento y análisis la justificación de requerimiento de 29

personal para el 2018, a saber, la siguiente plaza: …. 1.Plaza de Asistente de 30

N° 183-2018

Ingeniero: (Equivalente a un Técnico Superior, según Manual Institucional de 1

Clases, vigente. Justificación Plaza nueva de asistente de ingeniería: Disponer de 2

personal técnico con el conocimiento técnico y practica en el manejo de redes de 3

acueductos que ayude en las nuevas funciones propuestas en el proyecto de 4

reducción de agua no contabilizada (IANC), tales como la implementación de 5

varios sistemas como los siguientes: Metodología del cálculo IANC, Sistema de 6

averías y reducción de fugas, Actualización de catastros de redes y Sistemas de 7

operación de redes” …” 8







actual. 15

1 Plaza de Técnico de Cloración: 16

Clase: (Técnico Superior, según Manual Institucional de Clases, vigente) 17


Justificación: 19



nueva de Técnico de Cloración, justifica en los siguientes términos “… En 22

atención a la circular AM-C-031-2018, referente a los lineamientos y plazos 23



personal para el 2018, a saber, la siguiente plaza: … . Plaza Técnico en 26

Cloración: (Equivalente a un Técnico Superior, según Manual Institucional de 27

Clases, vigente. Justificación plaza asistente para cloración: La calidad del agua 28

potable es de vital importancia para brindar un servicio que cumpla con los 29

estándares de calidad de la legislación vigente, actualmente hay una persona 30

N° 183-2018

encargada de fiscalizar y controlar la cloración en el acueducto, sin embargo, 1

cuando esa persona está de vacaciones, incapacitado u en otras labores, no hay 2

otra persona que cubra dicha labor. - El Ministerio de Salud en cumplimiento con 3

la legislación vigente, solicita un control operación de los sistemas que componen 4

el acueducto (15), la frecuencia de ese control depende de la cantidad de usuarios 5

que tiene cada sistema, por lo que hay que hacer visitas semanales, quincenales 6

y mensuales, revisando las captaciones, tanques y red. Ese control lo hace el 7

encargado de cloración, pero al ser una sola persona que lo lleva a cabo, se 8

dificulta, es lento y genera algún riesgo de accidente, por lo que es recomendable 9

que haya 2 personas haciendo esa labor. La persona encargada actualmente 10

tiene un horario de lunes a viernes, por lo que tampoco queda una persona que 11

pueda desempeñar esa labor los sábados, domingos y feriados. - Dado lo anterior 12

se requiere de un asistente de cloración que tenga la capacidad de revisar los 13

diferentes equipos usados en la cloración de los 15 sistemas. El Acueducto 14

Municipal contrata los servicios de cloración, en los últimos años la cantidad de 15

oferentes es muy limitada, 2 o 3 empresas a lo sumo, y los costos se han estado 16

elevando de forma significativa, por lo que existe un riesgo de que en algún 17

momento no haya oferentes o que los costos se eleven, por lo que es muy 18

importante y contando con personal capacitado en ese campo de la cloración, con 19

la idea que el proceso de cloración lo pueda llevar a cabo el mismo personal del 20

Acueducto Municipal y no depender de terceros. …” 21







actual. 28

1 Plaza de Coordinador de Recolección: 29

Clase: (Coordinador Servicios 2, según Manual Institucional de Clases, 30

N° 183-2018

vigente) 1

Ubicación presupuestaria: Recolección de Basura. 2

Justificación: 3

Con oficio AOM-OF-180-2018 el Ing. Jorge Araya Serrano en su condición de 4

Encargado Área de Operaciones, plantea la solicitud para la creación de 1 plaza 5

nueva de Secretaria, justificando en los siguientes términos: "… Atendiendo los 6

requerimientos del AREA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO en lo referente a 7

la Formulación del Plan Anual Operativo y Presupuesto Ordinario 2019; me 8

permito adjuntarle la solicitud de las plazas solicitadas por esta Área de 9

Operaciones: RECOLECCION BASURA 1. Creación de la plaza 10

"COORDINADOR DE RECOLECCION DE RESIDUOS'* CS2 en el Programa de 11

Recolección de Basura. La justificación de esta plaza se basa en la necesidad que 12

tiene el Área de Operaciones, específicamente el Departamento de Recolección 13

de contar con una persona dedicada a los diferentes aspectos operativos y 14

administrativos que intervienen en el proceso, valiéndose del uso de paquetes de 15

cómputo, que colabore en los detalles de presupuestario, manejo de personal, y 16

coordinación de labores. Adicionalmente, esta persona podrá colaborar en los 17

distintos procesos que se contemplan en esta área. …” 18







actual. 25

1 Plaza de Educador Ambiental. 26


Programa: Protección Medio Ambiente Conservación Recursos Hídrico. 28

Justificación: 29


N° 183-2018


nueva de Educador Ambiental, justifica en los siguientes términos “… En atención 2

a la circular AM-C-031-2018, referente a los lineamientos y plazos 3



personal para el 2018, a saber, la siguiente plaza: … Creación de dos plazas de 6

profesional para el proceso de Conservación del Recurso Hídrico del Área Técnica 7

de Acueductos NOMBRE DEL PUESTO: Profesional. Educador(a) ambiental. 8

JUSTIFICACION: El recurso hídrico es frágil y requiere ser protegido, tanto por 9

los administradores como por los usuarios del mismo, a través de una 10

participación ciudadana informada y sensibilizada hacia la problemática actual que 11

hay alrededor del Recurso Hídrico. Es por ello que la Municipalidad invierte 12

recursos en la capacitación y sensibilización tanto de las personas que se 13

encuentran dentro de las áreas de protección o cerca y que pueden afectar directa 14

o indirectamente en la calidad y cantidad de agua de consumo, así como las 15

personas que son consumidoras del agua suministrada por el Acueducto, 16

principalmente se ha trabajado con niños de escuelas y asociaciones de 17

desarrollo. A) Antecedentes En el año de 1998, por iniciativa de la SOR-ACCVC- 18

MINAE y en función de cumplir lo estipulado por el artículo 33 de la Ley Forestal 19

7575 sobre las Áreas de Protección, dio inicio un proyecto dirigido a la protección 20

de las nacientes. El proyecto lleva por nombre Identificación de las áreas de 21

recarga acuífera y zonas de protección de los manantiales del Cantón Central de 22

Cartago y su objetivo es poder contar con un recurso hídrico protegido y manejado 23

en forma sostenible, que garantice su calidad y cantidad, en beneficio de las 24

actuales y futuras generaciones. En la primera etapa se identificaron las áreas 25

de recarga y las zonas de protección de las Nacientes Lankaster y Paso Ancho 26

ubicadas en Paso Ancho de Oreamuno y las nacientes Arriaz y Río Loro Ubicadas 27

en San Nicolás de Cartago. La siguiente etapa era el uso de la información 28

generada tanto en la planificación urbana como en la sensibilización de la 29

comunidad, es por ello que el Acueducto de la Municipalidad de Cartago viene 30

N° 183-2018

trabajando en la Educación ambiental desde el año 2001, inicialmente se realizaba 1

como proyecto conjunto con la oficina de Cartago del SINAC y lo ejecutaba la 2

educadora ambiental del SINAC. A partir del año 2006 el Acueducto inició con la 3

contratación de un(a) educador ambiental por periodos específicos y hasta la 4

fecha. Con la creación del Parque Ambiental Río Loro se vio fortalecido el proceso 5

de educación ambiental, pero nunca se ha dejado de lado la labor que se pueda 6

hacer fuera del Parque, como las visitas a Escuelas y colegios, comunidades, 7

empresas, grupos comunales como asociaciones o, comités. B) Resultados 8

recientes: logros obtenidos El Plan de Educación Ambiental de la Municipalidad 9

de Cartago del 2013 se implementó en dieciocho (18) escuelas del cantón central 10

de Cartago en las que se impartieron cuatro talleres de educación ambiental, dos 11

referidos a la gestión de los residuos sólidos y dos sobre la gestión del recurso 12

hídrico; en el mismo se realizaron más de 100 talleres y charlas en las escuelas, 13

Asociaciones, Asadas. …. C) Programa de Capacitación a Agricultores En el 14

segundo semestre de este 2018 se dará inicio con el Programa de Educación a 15

Agricultores para lograr concientizar a los mismos en las BPA (buenas prácticas 16

agrícolas) para disminuir el impacto que las labores que se realizan en el agro 17

generen la menor cantidad de impactos negativos en el ambiente. De esta forma 18

permitir una mayor concientización y acceso a información. Se iniciará en la 19

comunidad de Tierra Blanca y Llano Grande, pero se pretende para los próximos 20

años replicar las capacitaciones a otros sitios, con el fin de crear impacto en todas 21

las áreas del cantón que realicen este tipo de prácticas. D) Implementación del 22

CEANA Con la puesta en marcha del Complejo Educativo Ambiental Naciente 23

Arriaz a partir del año 2019, el cual se encuentra iniciando el proceso de creación 24

para las instalaciones; se abre un nuevo reto desde la mejora del Programa de 25

Educación Ambiental, pues este será destinado específicamente al 26

establecimiento de un nuevo programa de Educación Ambiental para la 27

comunidad, el cual será un modelo de prácticas sostenibles que podemos efectuar 28

para contribuir a la reversión y protección de la naturaleza y principalmente 29

enfocado en la conservación de nuestros recursos hídricos. Pues tendrá entre sus 30

N° 183-2018

objetivos áreas demostrativas sobre buenas prácticas agrícolas, como la 1

agricultura orgánica o producción de compost o el uso de energías renovables 2

para su propio abastecimiento. Mencionados los puntos anteriores, se concluye 3

que la programación actual para Educación Ambiental se ha convertido en un 4

proyecto grande, que ya no se dará abasto con un Educador Ambiental y menos 5

aun tomando en cuenta que no hay un Educador Ambiental fijo dentro de la 6

Municipalidad, razón por la cual se ve la necesidad de crear al menos una plaza 7

para un Educador Ambiental que se comprometa para llevar a cabo los proyectos 8

que se están realizando y los que están en camino. Esto aunado a que en la 9

anterior auditoría externa se nos mencionó la importancia de tener como mínimo 10

dos educadores ambientales y por lo menos uno que fuera un funcionario fijo en 11

el departamento. El profesional es importante que tenga formación en ciencias 12

naturales y experiencia en recursos hídricos, educación ambiental y de 13

preferencia en municipalidades, que ejecute las acciones en el marco de la Plan 14

de Educación Ambiental Municipal (PEAM), así como las actividades de 15

planificación, seguimiento, monitoreo y evaluación necesaria que permitirá 16

asegurar el cumplimiento de las metas planteadas en el portafolio de educación 17

ambiental. …” 18







actual. 25

1 Plaza de Gestión de Recursos Hídricos. 26


Programa: Protección Medio Ambiente Conservación Recursos Hídrico. 28

Justificación: 29


N° 183-2018


nueva de Gestión de Recursos Hídricos, justifica en los siguientes términos “… 2

En atención a la circular AM-C-031-2018, referente a los lineamientos y plazos 3



personal para el 2018, a saber, la siguiente plaza: … 2) NOMBRE DEL PUESTO: 6

Profesional. Gestor de Recursos Hídricos JUSTIFICACION: La Municipalidad de 7

Cartago y específicamente el Área de Acueductos, con el fin de continuar 8

cumpliendo con su compromiso de mantener la calidad del agua y mejorar el 9

servicio ambiental que brinda a la comunidad, requiere de un profesional que 10

contribuya al desarrollo del área de gestión ambiental para la protección de las 11

fuentes de agua, que se utilizan para abastecer a la comunidad de Cartago, así 12

mismo dar un soporte a la recuperación de las fuentes que se encuentran 13

contaminadas, bajo un enfoque sostenible y social. El profesional deberá 14

aportar en la toma de decisiones sobre los problemas ambientales que se pueden 15

presentar a nivel del Acueducto, así mismo dirigir sus actividades a fortalecer el 16

desarrollo sostenible y a mantener la calidad del agua que se suministra a la 17

población cartaginesa, a través de proyectos municipales o interinstitucionales, 18

tanto de gestión como de investigación, para la gestión, protección y conservación 19

de Recurso Hídrico. Siendo que en la nueva Política Nacional de Agua Potable 20

(2017-2030) se establecen responsabilidades clave de parte de los operadores de 21

los servicios de agua potable sobre la protección y conservación del recurso 22

hídrico, se hace necesario tener un profesional dentro del staff permanente de la 23

Municipalidad y no como hasta el momento se ha tenido, que es por medio de 24

consultorías, esto porque las consultorías aunque han sido muy útiles, presentan 25

el inconveniente que al no existir una relación obrero patronal y ser una relación 26

temporal, se presenta un mayor riesgo de que el Consultor una vez terminado su 27

contrato, decida no continuar, por lo que todo el conocimiento, seguimiento, 28

retroalimentación, proyectos, etc, se pierdan cada vez que se hace cambio de 29

Consultor. …” 30

N° 183-2018







actual. 7

TRANSFORMACIÓN DE PLAZA 8

2 Plazas de Policía Municipal a Operacional Policía Municipal. 9

(De Agente de Seguridad a Coordinador de Servicios 2, según Manual 10

Institucional de Clases vigente) 11

Ubicación presupuestaria: 12

1 Dirección y Administración. 13

1 Seguridad y Vigilancia Comunitaria. 14

Justificación: 15

Con oficio ASC-OF-239-2018 la Licenciada Giovanna Siles Pérez, en su condición 16

de Encargada Área de seguridad comunitaria remite la solicitud, para la 17

transformación de 2 Plazas de Policía Municipal a Operacional Policía Municipal, 18

justifica en los siguientes términos “… Con atentos saludos me permito plantear 19

para su consideración la petición que detallo y que consiste en la reasignación de 20

las plazas de encargados operacionales pertenecientes a esta área de 21

conformidad con lo siguiente. Desde el año 2008 con la implementación de la 22

Policía Municipal hacia la comunidad se ha requerido estructurar este servicio en 23

razón de la cantidad de servicios que prestamos, el número de oficiales 24

destacados en esta función, así como por la necesidad en la creación de un 25

esquema para el funcionamiento del cuerpo policial. El motivo de esta 26

organización ha sido que no es posible materialmente realizar funciones 27

administrativas y al mismo tiempo supervisar la labor en las calles por mi parte. 28

Es por ello me vi en la necesidad de recurrir a la ayuda de los oficiales con mucha 29

experiencia y conocimiento, así como en destrezas de liderato, para que guiaran 30

N° 183-2018

y ordenaran la labor de los policías en las calles. Pero estos cambios sustanciales 1

en las responsabilidades y los productos de los oficiales deben ser reconocidos y 2

por ello se plantea la siguiente propuesta de reasignación de dos plazas 3

existentes: dos operacionales de Policía Municipal (uno por turno). …” 4







actual. 11

TRANSFORMACION DE PLAZA 12

1 Plaza de Coordinador de Cañería a Ingeniero de Hidrantes y Optimización. 13

(De Coordinador de Servicios 2 a Profesional 1, según Manual Institucional 14



Justificación: 17

Con oficio ATA-OF-455-2018 el Ing. Julio Urbina Rojas, en su condición de 18

Director Acueducto Municipal remite la solicitud, para la transformación de 1 Plaza 19

de Coordinador de Cañería a Ingeniero de Hidrantes y Optimización, justifica en 20

los siguientes términos “ En atención a la circular AM-C-031-2018, referente a 21

los lineamientos y plazos correspondientes a la elaboración del Proyecto PAO- 22

Presupuesto, me permito remitirle para su conocimiento y análisis la justificación 23

de requerimiento de personal para el 2018, a saber la siguiente plaza: 24

INGENIERO DE HIDRANTES Y OPTIMIZACIÓN HÍDRICA (Modificación de Plaza 25

de Alejandro Arce Gonzalez, Actualmente Coordinador de Cañería) Desde hace 26

varios años, el Acueducto Municipal ha venido realizando una serie de esfuerzos 27

para mejorar la red de distribución y garantizar la continuidad del servicio de agua 28

potable, para ello se han intervenido las líneas de abastecimiento, estudiado e 29

implementado planes para la sectorización de zonas de presión con el fin de 30

N° 183-2018

delimitar y hermetizar las zona de distribución para cada fuente de abastecimiento, 1

por su parte en cumplimiento a la Ley de hidrantes y la normativa vinculante se 2

formó la cuadrilla de hidrantes para iniciar los trabajos de mantenimiento e 3

instalación de éstos dispositivos, así ante la estructuración adecuada, la 4

implementación del equipo y definición de metas puntuales, esta dependencia 5

bajo las razones expuestas considera oportuno y necesario la creación de una 6

plaza para un profesional que esté al frente de estos proyectos, a saber Hidrantes 7

y Optimización del Acueductos, así como liderar el diseño, implementación y 8

seguimiento de éstos desde una perspectiva más técnica que solo un profesional 9

puede brindar, así el perfil requerido es el de un Ingeniero en Construcción o afín 10

al cargo para ello. Por este medio le hago la solicitud para analizar la posibilidad 11

de la creación de dos plazas de profesional para que apoyen los proyectos del 12

proceso de Conservación del Recurso Hídrico del Área Técnica de Acueductos, a 13

continuación se detalla la descripción y justificación de las plazas solicitadas. …” 14







actual. 21

TRANSFORMACION DE PLAZA 22

1 plaza de Policía Municipal a Encargado Escuela Vial Infantil. 23

(De Agente de Seguridad a Funcionario Administrativo1, según Manual 24

Institucional de Clases vigente) 25

Ubicación presupuestaria: Seguridad y Vigilancia Comunitaria. 26

Justificación: 27

Con oficio ASC-OF-239-2018 la Licenciada Giovanna Siles Pérez, en su condición 28

de Encargada Área de seguridad comunitaria remite la solicitud, para la 29

transformación de 1 Plazas de Policía Municipal a Encargado Escuela Vial Infantil, 30

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justifica en los siguientes términos “…De igual forma se propone la reasignación 1

para la plaza de Encargado Escuela Vial Infantil Municipal, la cual funciona como 2

un ente adscrito a esta área con varios servicios a la comunidad. …” 3







actual. 10

CAMBIO NOMENCLATURA: 11

De Promotor Accesibilidad a Promotor de la Salud: (Equivalente a la clase de 12

Profesional 1, según Manual Institucional de Clases vigente). 13

Justificación: 14

La licenciada Ericka Arias Monge en su condición de Encargada Área Social, 15

plantea la solicitud para el cambio de nomenclatura de Promotor Accesibilidad a 16

Promotor de la Salud, justificando en los siguientes términos: “… La Misión de la 17

Municipalidad de Cartago es “contribuir en la mejora de la calidad de vida de sus 18

habitantes”, dentro de ese planteamiento institucional se suscribe el derecho a la 19

salud de las personas, por esta razón se han venido generando productos y 20

acciones en favor de la promoción de la salud de los habitantes del cantón, como 21

por ejemplo la Casa Municipal de la Salud y el Centro Municipal de Atención a 22

Adultos Mayores con Deterioro Cognitivo Alzheimer y otras Demencias. Los 23

instrumentos de política pública cantonal de mujeres, niñez y adolescencia, 24

persona joven, persona adulta mayor y personas con discapacidad, todas definen 25

la salud como uno de sus ejes transversales. De forma adicional el Artículo 4 26

Inciso H del Código Municipal señala la necesidad de: “Promover un desarrollo 27

local participativo e inclusivo, que contemple la diversidad de las necesidades y 28

los intereses de la población”, es por ello que la promoción de la salud es de 29

conveniencia para los objetivos del Gobierno Local. En el marco nacional, en el 30

N° 183-2018

mes de setiembre de 2016, Costa Rica suscribió un pacto para cumplir los 1

Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) para el 2030, propuestos por la 2

Organización de las Naciones Unidas. El objetivo número tres de esta propuesta 3

dicta la necesidad de garantizar una vida sana y promover el bienestar para todos 4

en todas las edades. En este contexto el Gobierno Central, instituciones 5

autónomas y las municipalidades, tienen el reto de asumir el liderazgo con visión 6

de largo plazo e incluir los ODS en la planificación nacional y local. El derecho a 7

la salud, además de ser visibilizado de especial forma por los anteriores artículos 8

es un derecho humano, el cual justifica para los gobiernos locales procurar la 9

mejora de la calidad de vida de los habitantes del cantón. Esto aunado a la 10

creación de alianzas interinstitucionales para la mejora de la salud de los 11

habitantes del cantón, hacen conveniente para la Municipalidad de Cartago la 12

creación de la Oficina de Promoción de la Salud Pública. …” 13







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3 INTERESES Y COMISIONES 26

Se incluye el pago de intereses sobre préstamos de Empresas Públicas no 27

Financieras para el pago del préstamo del ICAA para el proyecto de acueductos 28

del cantón, así como para el pago oportuno de los intereses sobre el préstamo 29

con el Banco Popular de y Desarrollo Comunal quien absorbió el crédito que se 30

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tenía con el Banco Crédito Agrícola de Cartago por ¢ 500.000.000,00 para la 1

ejecución de obras para la solución del grave problema del alcantarillado sanitario 2

del cantón central y obras de acueductos. 3

Se incluyen los intereses para el pago por el préstamo gestionado ante el IFAM 4

Operación Nº 3-AS-A-1386-1113 el cual se viene recibiendo mediante 5

desembolsos programados. 6

Los recursos de este crédito se destinan a financiar el proyecto:” 7

“CONSTRUCCIÓN Y MEJORAS DE LA RED DE ALCANTARILLADO 8

SANITARIO Y DEL ACUEDUCTO DEL CANTÓN” 9

El proyecto del Alcantarillado Sanitario tiene por objeto mitigar el impacto 10

ambiental que se está generando sobre el sistema hídrico del cantón cartaginés, 11

originado por los vertimientos directos de aguas residuales. Lo anterior se logra 12

mediante la construcción y operación de nuevas redes de recolección y sistemas 13

de transporte de las aguas residuales, así como la rehabilitación y optimización 14

del sistema existente de alcantarillado sanitario. 15


Se incluye el contenido económico necesario para la adquisición de la siguiente 17

MAQUINARIA EQUIPO Y MOBILIARIO 18

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6 TRANSFERENCIAS CORRIENTES 16

Se incluye una partida de ¢ 80.000.000,00 para becas a terceras personas las 17

cuales se otorgan mediante la aplicación del Reglamento respectivo a personas 18

de escasos recursos del cantón con lo que se coadyuva con el sistema educativo 19

al acceso y derecho a la educación a los niños y las niñas garantizado en el Código 20

de la Niñez y Adolescencia Ley 7739, este monto fue aprobado por el Concejo 21

Municipal mediante el artículo XI del Acta Nº 178-2018 de la sesión celebrada el 22

día 21 de agosto de 2018. Además de una partida para ayuda a funcionarios que 23

pretende dar cumplimiento a los derechos adquiridos por Convención Colectiva 24

para el pago de renovación de licencias a los choferes de la institución. Incluye la 25

subpartida 6.02.99 “Otras transferencias a personas” en el servicio II-9 26

EDUCATIVOS, CULTURALES Y DEPORTIVOS, con el fin de hacer efectivo los 27

premios a otorgarse a los ganadores de los certámenes a efectuarse con motivo 28

de las actividades de la semana cívica y en el MUSEO MUNICIPAL. También se 29

incluye en el servicio II-25 PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE una 30

N° 183-2018

transferencia al Fondo Nacional de Financiamiento Forestal para el pago oportuno 1

por “servicios ambientales” 2

8 AMORTIZACIÓN 3

Incluyen los montos necesarios para hacerle frente a la deuda y cumplir de esta 4

manera con las obligaciones contraídas y con el artículo 99 del Código Municipal; 5

contiene el pago de amortización para el pago del préstamo del Instituto 6

Costarricense de Acueductos y Alcantarillados para el proyecto de construcción 7

del acueducto así como para el pago oportuno del préstamo con el Banco Popular 8

y de Desarrollo Comunal para la ejecución de obras para el alcantarillado sanitario 9

del cantón central y obras de acueductos. 10

Se incluye la amortización del Préstamo del IFAM por la operación Nº 3-AS-A-11

1386-1113 que deberá empezarse a pagar a partir del segundo semestre del 12

2019. 13

Programa III. Inversiones 14

Se incluye el contenido económico necesario para los proyectos incluidos en los 15

grupos de Edificios, Vías de comunicación terrestres, Instalaciones, Otros 16

proyectos y Otros fondos e inversiones. 17

0 REMUNERACIONES 18

En “REMUNERACIONES BÁSICAS” junto con “INCENTIVOS SALARIALES” 19

se presupuesta el contenido económico necesario para cubrir el pago a los 20

funcionarios durante el ejercicio económico 2018, en este renglón y en los que se 21

refieren al pago de salarios y con el fin de cumplir con los principios 22

presupuestarios, el artículo 176 de la Constitución Política y 100 del Código 23

Municipal, se presupuesta una reserva para el pago oportuno de los ajustes 24

salariales correspondientes al ejercicio económico 2018 25

En CONTRIBUCIONES PATRONALES AL DESARROLLO Y LA SEGURIDAD 26

SOCIAL” así como en CONTRIBUCIONES PATRONALES A FONDOS DE 27

PENSIONES Y OTROS FONDOS DE CAPITALIZACIÓN se incluyen los 28

porcentajes de cargas sociales correspondientes a los renglones incluidos en 29

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remuneraciones básicas, remuneraciones eventuales e incentivos salariales 1

según corresponde. 2

1 SERVICIOS: 3

Incluye el pago del seguros que corresponde a la póliza de riesgos del trabajo que 4

cubre al personal cumpliendo de esta manera con el artículo 331 del Código de 5

Trabajo, se calcula en un 1.32% sobre los sueldos y sobresueldos, contiene 6

también recursos para alquiler de maquinaria en los diferentes proyectos que se 7

realizarán y el mantenimiento de equipos, pago de servicios básicos, servicios 8

comerciales, actividades de capacitación según las necesidades y naturaleza de 9

los diferentes proyectos. 10

2 MATERIALES Y SUMINISTROS: 11

Se incluye el contenido económico necesario y oportuno para hacerle frente a 12

todas las necesidades de los proyectos que se realizan rutinariamente y que son 13

administrados por la Municipalidad; materiales para los proyectos de 14

“Construcción y mejoras de aceras y caños del cantón”, de Construcción y 15

mejoras de puentes del cantón”, materiales necesarios para el proyecto de 16

“Estabilización de taludes”, de “Construcción y mejoras de Acueductos del 17

cantón”, de Construcción y mejoras del alcantarillado pluvial del cantón” y de la 18

“Dirección Técnica y Estudios” 19


Se incluye el contenido presupuestario necesario para llevar a cabo una serie de 21

proyectos encaminados a brindar una mejora en la calidad de vida de los 22

habitantes del Cantón Cartago, dichos proyectos e ubican en Edificios, Vías de 23

Comunicación Terrestre, Instalaciones y Otros proyectos 24

Grupo 01: Edificios (Resumen de los proyectos) 25

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Proyecto 1: Mejoras del mercado de víveres municipal de Cartago 1

Se pretende con este proyecto realizar una serie de obras encaminadas al 2

mejoramiento de las instalaciones de este importante centro comercial que 3

aglomera diariamente a una gran cantidad de comerciantes y personas que 4

buscan satisfacer sus necesidades de abastecimiento de comestibles y otros 5

muchos servicios que se encuentran en este centro comercial, estas obras tratan 6

de considerar las necesidades básicas de los usuarios en cuanto a comodidad, 7

seguridad e higiene y se encamina además a la aplicación de las normativas 8

respecto a la Ley 7600 tratando de brindar accesibilidad a personas con 9

problemas de discapacidad física. 10

El mercado municipal busca cubrir las necesidades espaciales de los usuarios del 11

servicio, acordes con la legislación y la dinámica comercial vigente permitiendo de 12

esta manera un adecuado uso de las instalaciones en uno de los espacios urbanos 13

más importantes y conglomerados de la ciudad. Este espacio se encuentra 14

íntimamente ligado con la estación del tren, la estación de autobuses hacia San 15

José (“Lumaca”) y la trama urbana del casco histórico central, de allí que su 16

continuo mejoramiento resulta de gran relevancia, en la regeneración urbana de 17

la ciudad y por ende, de la dinámica socioeconómica de Cartago 18

Las obras se ejecutarán mediante la modalidad de obras por contrato 19

Grupo 2: Vías de comunicación terrestre (Resumen de los proyectos) 20

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A la “Unidad Técnica de Gestión Vial” se le asignan los recursos acordados por 1

la Junta Vial Cantonal para el funcionamiento de esta Unidad. 2

El proyecto “Rehabilitación de la red vial cantonal, Ley 8114” incluye las obras 3

programadas por la Junta Vial Cantonal, acordadas en atención al oficio UTGV-4

OF-381-18 y se incorporan en el Presupuesto en atención a lo acordado por el 5

Concejo Municipal mediante el artículo XXII del Acta Nº 175-2018 de la sesión 6

celebrada por el Concejo Municipal el día 07 de agosto 2018. 7

En este proyecto se realizará la Obra denominada: “Rehabilitación de la estructura 8

de pavimento del camino cantonal C.3-01-333 Diagonal 36, distrito Dulce Nombre” 9

En el proyecto “Construcción y mejoras de aceras y caños del cantón” incluye 10

contenido económico para la realización de reparaciones de aceras y construcción 11

de rampas para discapacitados, dándose cumplimiento a las disposiciones de la 12

Ley Nº 7600 de Igualdad de Oportunidades para las Personas con Discapacidad. 13

En los proyectos “Construcción y mejoras de puentes del cantón” y “Obras 14

de estabilización de taludes” se realizan una serie de trabajos en las vías de 15

comunicación en todo el cantón, las cuales son ejecutadas y dirigidas por la 16

Unidad Técnica de Gestión Vial y el Área de Operaciones. 17

El proyecto “Mantenimiento periódico de la red vial cantonal, Ley 8114” 18

incluye las obras programadas por la Junta Vial Cantonal, acordadas en atención 19

al oficio UTGV-OF-381-18 y se incorporan en el Presupuesto en atención a lo 20

acordado por el Concejo Municipal mediante el artículo XXII del Acta Nº 175-2018 21

de la sesión celebrada por el Concejo Municipal el día 07 de agosto 2018. 22

En este proyecto se realizarán las obras denominadas: “Mantenimiento camino La 23

Angelina C.3-01-021, distrito San Nicolás”; Mantenimiento calle Nº 38 y Diagonal 24

10 C.3-01-256, distrito Guadalupe; Mantenimiento avenida Nº 7 y Diagonal Nº 11ª 25

C.3-01-288 y C.3-01-290, distrito El Carmen. 26

El proyecto “Mejoramiento de la red vial cantonal, Ley 8114” incluye las obras 27

programadas por la Junta Vial Cantonal, acordadas en atención al oficio UTGV-28

OF-381-18 y se incorporan en el Presupuesto en atención a lo acordado por el 29

Concejo Municipal mediante el artículo XXII del Acta Nº 175-2018 de la sesión 30

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celebrada por el Concejo Municipal el día 07 de agosto 2018. 1

En este proyecto se realizarán las obras denominadas: “Mejoramiento de los 2

sistemas de drenajes mayores (construcción de dos alcantarillas de cuadro) y 3

rehabilitación de los sistemas de drenaje laterales (cunetas revestidas) del camino 4

cantonal C.3-01-005 El Rodeo, distrito Tierra Blanca”; Mejoramiento de los 5

sistemas de drenajes menores (cunetas laterales) y reacondicionamiento de la 6

superficie de ruedo del tramo vial que forma parte del camino cantonal C.3-01-145 7

conocido como Cuesta Blanca, distrito Quebradilla” 8

Grupo 5: Instalaciones (Resumen de los proyectos) 9

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En el proyecto de “Construcción y mejoras de acueductos del cantón”, se 16

realizan todas las mejoras y construcciones del acueducto municipal a fin de dotar 17

a la población cartaginesa de un eficiente servicio de agua potable que permita 18

una excelente calidad del agua que se distribuye; además se procura el 19

crecimiento de la red para dotar del servicio a nuevos usuarios tanto domiciliarios 20

como comerciales e industriales. 21

En el proyecto de “Construcción y mejoras del alcantarillado pluvial del 22

cantón” se atienden todos los asuntos relativos al funcionamiento de la red pluvial 23

del cantón. 24

En el proyecto de “Construcción y mejoras del alcantarillado sanitario y 25

acueducto del cantón” se incluyen los recursos que provienen del crédito del 26

IFAM lo que le está dando continuidad al financiamiento del proyecto, dirigido a 27

optimizar el manejo de las aguas negras de la Ciudad y mejorar la calidad de vida 28

de los ciudadanos cartagineses. El proyecto del Alcantarillado Sanitario tiene por 29

objeto mitigar el impacto ambiental que se está generando sobre el sistema hídrico 30

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del cantón cartaginés, originado por los vertimientos directos de aguas residuales. 1

Lo anterior se logra mediante la construcción y operación de nuevas redes de 2

recolección y sistemas de transporte de las aguas residuales, así como la 3

rehabilitación y optimización del sistema existente de alcantarillado sanitario. 4

Con la continuación de este proyecto se da atención y cumplimiento al voto de la 5

Sala Constitucional de la Corte Suprema de Justicia mediante Resolución Nº 6

2007-17007, contenida en el Expediente 07-007071-CO, mediante el cual se 7

manifiesta. “Se ordena al Alcalde Municipal de Cartago y a la Ministra de Salud, 8

adoptar cada uno dentro del ámbito de sus competencias, las medidas que sean 9

necesarias para darle una solución integral al problema de alcantarillado y 10

tratamiento de las aguas negras en el Cantón Central de Cartago. 11

Se le da contenido económico de la siguiente manera: 12

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Se refuerza este proyecto con un monto de ¢523.073.601,21 provenientes del 19

impuesto al cemento para la continuidad de las obras de mejora y ampliación de 20

la red de alcantarillado sanitario en una Etapa II: acorde a las valoraciones 21

técnicas, incluirá la ampliación de la red de alcantarillado sanitario hacia las zonas 22

del Cantón que carecen de red de alcantarillado sanitario (centros urbanos de los 23

distritos), en especial el sector oeste de la ciudad, incluyendo si fuera necesario 24

la Zona Industrial Oeste de Cartago, así como también las zonas de Agua Caliente 25

en el Distrito San Francisco en los alrededores de la primera etapa de la PTAR; 26

siendo que fue definida el inicio de dicha etapa con la denominada Construcción 27

del Colector Madre Secundario Agua Caliente con una longitud de 28

aproximadamente 2 km a de conformidad con el acuerdo del Comité de 29

Coordinación Acueductos y Saneamiento Ambiental en la Sesión N° 01-2018 de 30

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fecha 25 de Junio del 2018 a las 10:00 a.m celebrada en la Sala de Sesiones de 1

Junta Directiva de JASEC y presidida por el Gerente General de JASEC y el Señor 2

Alcalde Municipal. 3

Grupo 6: Otros proyectos (Resumen de los proyectos) 4

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En Dirección Técnica y Estudios funciona la Dirección de Urbanismo y se 13

delinean algunas labores que se ejecutan a través de la Oficina de Planificación 14

Urbana la cual está encargada de elaboración y seguimiento del Plan Regulador 15

y de las obras y proyectos que requieren de una planificación y dirección técnica 16

especial. 17

Proyecto 2: Mantenimiento y conservación de sitios declarados patrimonio 18

cultural 19

Con este proyecto se da cumplimiento a la obligación que tiene la Municipalidad 20

respecto a la conservación, mantenimiento, resguardo y cuido de los inmuebles 21

declarados patrimonio en cumplimiento de la Ley de Patrimonio Histórico 22

Arquitectónico Nº 7555. 23

Se pretende comenzar con la reconstrucción de cuadrantes del casco histórico de 24

la ciudad. 25

Proyecto 3: Mejoras y acondicionamiento de parques y zonas recreativas 26

en los distritos 27

Se incluyen recursos para acondicionamiento de parques y zonas recreativas 28

aplicando la utilidad para el desarrollo del servicio de parques y obras de ornato. 29

Grupo 7: Otros fondos e inversiones 30

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En este grupo de cuentas se incluyen los recursos para la adquisición de terrenos 1

identificados dentro de zonas de protección de nacientes de agua para consumo 2

humano y que se pretenden adquirir con los recurso provenientes de la tarifa 3

hídrica ya que por ser el agua un elemento de dominio público y su conservación 4

y uso sostenible son de interés social, se estableció un cobro a efecto de gestionar 5

los procedimientos necesarios mediante proyectos de reforestación, 6

conservación, mantenimiento y adquisición de zonas de recarga acuífera de los 7

acueductos municipales. 8

Se incluye en el grupo 07 Otros fondos e inversiones la cuenta de MAQUINARIA, 9

EQUIPO Y MOBILIARIO un monto de ¢ 145.000.000.00 a fin de que sea 10

registrado en el Programa III Inversiones la utilidad para el desarrollo en el servicio 11

de RECOLECCIÓN DE BASURAS.------------------------------------------------------------- 12

FIN DE LA TRANSCRIPCIÓN-------------------------------------------------------------------13

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– El señor alcalde indica que le gustaría hacer una ampliación del dictamen, por 15

lo que si a bien lo tienen los señores del Concejo Municipal, la MSc. Marcela 16

Quesada Cerdas procedería con dicha ampliación por medio de una presentación, 17

en razón que se encuentra un poco afectado de la garganta.- La MSc. Marcela 18

Quesada Cerdas procede a dirigir su presentación, apoyándose en las siguientes 19

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El regidor González Aguilar indica que le surge una duda en relación al tema de 1

las comunidades; como lo había explicado el viernes pasado en la comisión de 2

Hacienda, usted comenta que se aplicaron una serie de encuestas que aflojaron 3

resultados de las debilidades que hay en los diferentes distritos, entre ellas 4

resaltaba la seguridad, vivienda, salud; entiende que como se mencionó, se está 5

desarrollando una cartera de proyectos para ser aplicados y atender este tipo de 6

problemáticas; le interesaría saber en el caso de Llano Grande, que es el distrito 7

al que reside, cuáles de esos proyectos se podrían aplicar, por ejemplo Llano 8

Grande tiene una gran problemática en seguridad, en el tema de salud ya está 9

siendo solventado con un proyecto de la Municipalidad; el tema de vivienda es un 10

tema muy delicado, le gustaría saber si estos proyectos surgen a raíz de estas 11

consultas o un trabajo con algunas otras agrupaciones, y como le comenta qué 12

de esos proyectos se podrían aplicar a la realidad del distrito de Llano Grande o 13

qué proyecto se tienen visualizados para ese distrito propiamente.- La señora 14

Marcela Quesada indica que una primera etapa, ha implicado sistematizar esa 15

información ya generada por ciudadanos del distrito, se tiene una serie de 16

elementos o de problemática ya enlistada; hay algunos que ya se van 17

trabajándose, uno puede ser no en Llano Grande, pero acá en Cartago lo que es 18

alcantarillado sanitario, alcantarillado pluvial para el área, por ejemplo, en Llano 19

Grande, también se ha estado estudiando factores agroindustriales, etc., pero esto 20

requirió un consenso, por eso les comenta que se están acercando y haciendo 21

que se acerque la comunidad, porque lo que se quiere también es conseguir 22

consenso; se está apenas empezando con la participación ciudadana, se quisiera 23

que fuera mayor y más participativa pero ya se está iniciando el proceso, 24

importante que se ha identificado problemáticas y se estaría también 25

desarrollando y consensuando alguna serie de proyectos, también por supuesto 26

a nivel de Alcaldía, entonces en este momento se tiene una serie de información 27

e insumos muy importante para la toma de decisiones, por ahora se está en esta 28

etapa y ha sido muy difícil que las personas se acerquen a los talleres, y han 29

llegado dos personas precisamente de Llano Grande, se tiene una participación 30

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sumamente escasa y le puede decir que de Llano Grande han llegado dos o una 1

persona solamente.- El Alcalde indica que sólo para aclarar, de que estos insumos 2

también tratan de buscar la coordinación con el Gobierno Central, entonces como 3

el señor Regidor ha mencionado, la seguridad ciudadana es un tema importante, 4

entonces se hizo una reunión precisamente con diferentes entes de Fuerza 5

Pública, Municipalidad y sectores de la comunidad, en donde se tocó ese tema, lo 6

que se hace, no es sólo acercar a la comunidad, sino los temas que no son de la 7

Municipalidad tratar de ver cómo se solventan, y no simplemente enrumbarlos o 8

tenerlos enlistados sino también ser facilitadores, y se han encontrado grandes 9

soluciones en algunos sectores, por ejemplo se ha tocado temas como en el 10

distrito de Corralillo con la crisis del café, se acercó la comunidad al Gobierno por 11

medio de la Municipalidad y en ese sentido se van concretando algunas cosas, en 12

Llano Grande el tema primordial es el de la seguridad y se ha venido acercado 13

por ese medio.- El regidor González Aguilar dice que con el tema de la 14

participación en este tipo de talleres, tal vez como comentario o recomendación, 15

que de hecho no lo había pensado hasta ahorita, y no lo había preguntado 16

anteriormente con el tema de la difusión, porque la verdad es sincero y se da 17

cuenta de estas encuestas hasta el viernes que se comentó en la exposición; 18

siente que faltó un poco de difusión para poder tener una participación mayor y 19

con relación a los proyectos, le interesaría saber fuera de todo este trabajo que se 20

está realizando en la identificación de este tipo de problemática, si existe algún 21

proyecto en este presupuesto propiamente planteado para Llano Grande y la 22

fuente de donde surgió ese proyecto.- La señora Marcela Quesada indica que en 23

este momento si se tiene más que todo obras con relación a capacitación a los 24

agricultores, pero proyecto todavía no está concretado.- La síndica Campos 25

Brenes indica que como Concejo de distrito hacen entrega del informe de labores 26

y adicional presentan el formulario 6-F-15 que son los requerimientos distritales 27

en el artículo 94 del Código Municipal; éste siempre basado en los talleres y en 28

las encuestas públicas realizadas con el apoyo del área de Planificación a su 29

comunidad, por lo tanto desea hacer la consulta si existe la posibilidad de que 30

N° 183-2018

alguno de los requerimientos presentados por el distrito de San Francisco puedan 1

tener contenido económico en el presupuesto de este periodo.- La señora Marcela 2

Quesada indica que como se ha comentado, en este momento se ha tenido los 3

insumos para ir realizando el inventario de esos proyectos, llegará la etapa donde 4

también se entre en un proceso de consenso ya para definirlo.- La síndica Campos 5

Brenes pregunta qué si no se tiene alguna fecha ni un tiempo establecido para 6

poder informarle a su Concejo de distrito y a la comunidad, ya que algunos de 7

esos requerimientos que la mayoría fueron mencionados basado en las encuestas 8

como por ejemplo infraestructura, salud y algunas otras cosas más.- La señora 9

Marcela Quesada indica que la segunda etapa de los talleres sería para los meses 10

de noviembre y diciembre y los estarían contactando para realizar la segunda 11

etapa.- La regidora Céspedes Quesada manifiesta que no pudo estar presente en 12

la comisión de Hacienda debido a problemas personales, pero logró revisar y le 13

pregunta a don Rodolfo o a quién quiera responder que en el presupuesto en el 14

apartado de residuos sólidos, el rubro asignado no alcanza para cubrir la totalidad 15

de los egresos, entonces desea que le digan si su análisis es correcto o no y le 16

solicita la señora presidenta la réplica.- El señor Rodolfo Calderón indica que para 17

contestarle a doña Vera Céspedes, quisiera saber en qué parte de residuos 18

sólidos se refiere, porque tienen dos servicios, uno que es de la recolección de 19

basura y otro que es el de tratamiento; con respecto al de recolección de basura, 20

los ingresos provenientes de la tasa del servicio se están aplicando propiamente 21

a la prestación del servicio, no se le están aplicando recursos de otra fuente, y si 22

se refiere a la parte del tratamiento de basura en este caso sí, la recaudación por 23

la tasa del servicio de tratamiento de basura sí es inferior a los recursos asignados, 24

aquí se le está asignando una suma de doscientos sesenta y ocho millones 25

aproximadamente que provienen del impuesto de bienes inmuebles.- La regidora 26

Céspedes Quesada indica que esa diferencia a cubrir es legal de acuerdo al 27

artículo 74 del Código Municipal.- El señor Rodolfo Calderón indica que el 28

impuesto de bienes inmuebles, que antes era impuesto territorial y que recaudaba 29

el gobierno a través del IFAM y que lo hacía llegar a las municipalidades mediante 30

N° 183-2018

préstamos, para lo que era la prestación de los servicios de manera eficiente o 1

para obra de infraestructura, cuando cambia el impuesto territorial a impuesto 2

sobre bienes inmuebles, la función misma del porcentaje que le queda como 3

recursos disponibles a la Municipalidad, siempre se aplica a la prestación de los 4

servicios, para poder brindar los que no tienen contenido económico suficiente 5

generado por sí mismo, para que se pueda prestar con eficiencia y con eficacia, 6

nunca se ha tenido problema en ese aspecto.- La regidora Céspedes Quesada 7

indica que agradece al señor Rodolfo Calderón por haberle evacuado la duda, y 8

con respecto a la Escuela de Música Municipal de Agua Caliente, celebra que se 9

haya retomado el tema en la comisión, y que se le estén asignado cuatro millones 10

de colones, porque el martes pasado estaban negativos a que se le diera a esta 11

escuela el rubro solicitado; le agrada mucho que la comisión lo haya retomado y 12

que aunque no se le dio la totalidad que solicitaban, por lo menos si le asignó un 13

rubro.- El regidor Ovares Ramírez indica que en un arduo trabajo el viernes y 14

sábado pasados, se pudo escuchar a los técnicos explicar de porqué del 15

presupuesto; acciones significativas que quiere que queden plasmadas como lo 16

son por ejemplo que no existe un solo colón para infraestructura, obra; aquella 17

promesa de campaña de hacer Ebais no existe ni uno para el 2019, entonces su 18

pregunta es cuántos Ebais se van a lograr construir del 2016 al 2019?.- El señor 19

Alcalde indica que cuando se habla del presupuesto del año siguiente, hay que 20

tener claro que es la primera parte del presupuesto ordinario, después pueden 21

existir modificaciones o presupuestos extraordinarios; se sigue con la línea de 22

seguir construyendo los Ebais y por supuesto seguir colaborando en esa línea, 23

hoy se está hablando de la primera parte y tiene razón don Danny, donde no está 24

presupuestado un monto para eso, pero eso no quiere decir que no se va hacer 25

ninguno, la administración va a seguir siempre con la tesis de poder realizar y 26

construir en pro de las comunidades .- El regidor Ovares Ramírez indica que su 27

pregunta fue que en estos momentos, porque no se podría eventualmente pasar 28

o no con una futura modificación presupuestaria, se está hablando con la realidad 29

de hoy y la realidad de hoy, es que desde el primero de mayo del dos mil dieciséis 30

N° 183-2018

hasta finalizar el dos mil diecinueve cuántos Ebais se tendrían a la realidad de hoy 1

en el presupuesto, y de lo que a hoy se ha hecho.- El señor Alcalde indica que la 2

contestación es esa, la administración para el dos mil diecinueve va a impulsar 3

buscar recursos para poder hacer Ebais y reitera que hoy puede ser que no 4

vengan montos, pero los presupuestos son una autorización de gasto, puede ser 5

que todo lo que se diga que se va a hacer, se puede hacer cambiar, se puede 6

quitar o cambiar en una modificación, eso es lo que dice la ley de presupuestos 7

públicos y de ahí que reitera, se va a seguir con la línea de construir en la medida 8

de muchas posibilidades Ebais, como se ha venido ayudando en la parte de salud 9

y en este caso en específico a la Caja Costarricense de Seguro Social .- El regidor 10

Ovares Ramírez pregunta que a la fecha cuántos Ebais se tienen en proyecto o 11

se han construido a hoy? Para no hablar sobre el presupuesto dos mil diecinueve 12

que entiende no lo va hondar en la perspectiva que plantea su representación.- El 13

señor Alcalde indica que en estos momentos se están construyendo dos Ebais; 14

en Llano Grande de Cartago y en San Nicolás y se están terminando los cárteles 15

para Pitahaya, Guadalupe y Quebradilla.- El regidor Ovares Ramírez dice que es 16

preocupante que en este presupuesto, no va ni un solo colón para infraestructura, 17

ni un parque, y menos el tema del ebais y aquí viene del porque en el pago de 18

comisiones bancarias que recientemente se hizo una modificación presupuestaria 19

hay un monto que no alcanza, los bancos recolectan servicios, etc., pero igual 20

como el cajero automático que está aquí pequeño y hay que pagarles una 21

comisión, la prevista para ese pago de comisión y le corrige don Rodolfo Alvarado 22

si se equivoca, no va alcanzar y el presupuesto no alcanza y bien lo decía doña 23

Vera ahora, en el tema de residuos sólidos que sí es cierto y ha sido insistente en 24

el tema, porque tiene razón, la plata no alcanza, se pasó de pagar ocho mil 25

trescientos a once mil por tratamiento de residuos sólidos, se pasó a tenerlo en 26

Cartago a San José con un monto de dieciséis mil colones por tonelada, sólo por 27

el traslado, más caro que el mismo tratamiento, y cuál es la respuesta que para el 28

dos mil diecinueve hay un desfaz, una necesidad de doscientos sesenta y nueve 29

millones, y la pregunta es para doña Shirley Cárdenas; cuál es la solución que 30

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podría implementar el municipio para poder tener más recursos en este servicio; 1

cuál es la solución que se va a tener porque no se va a poder mantener y no es 2

correcto; el artículo 74 que menciona doña Vera es muy claro, los servicios tienen 3

que ser autosuficientes; si este servicio en este momento no es autosuficiente y 4

se están agarrando recursos que podrían estarse utilizando en infraestructura, 5

como por ejemplo construir más ebais, doña Shirley, cuál es la solución que el 6

municipio puede implementar para tener los recursos que en este momento sólo 7

en el tratamiento de residuos sólidos, está en doscientos sesenta y nueve 8

millones, pero aumente la plata que se va a gastar por el traslado de los residuos 9

sólidos a San José, que este año se han gastado ciento cuarenta millones, o se 10

estarían gastando a final de año, sólo hay presupuestado treinta millones para el 11

dos mil diecinueve, qué para con la plata faltante, de dónde va a salir y esa es su 12

pregunta; no se puede estar agarrando recursos frescos que se han utilizado para 13

obras durante todo el dos mil diecinueve, tiene que haber una solución diferente 14

y doña Shirley, quisiera que usted que estuvo presente en toda esta sesión de 15

trabajo explicara cuál es la otra solución aparte de tomar recursos como los que 16

mencionó ahora don Rodolfo.- El señor Alcalde indica que para aclarar doña 17

Shirley llega a asistir a los compañeros en la oficina, la labor de ella es analista y 18

les pide respetuosamente a los regidores de que dirijan las preguntas a él, y si no 19

puede se las dirige a los técnicos, pero no pueden direccionar preguntas de esa 20

manera, porque hay compañeros que dentro de su función, no va la consulta que 21

se les hace. Nada más para contestarle a don Danny, quiere decirle que tiene 22

razón, efectivamente los recursos que se están presupuestando es una parte pero 23

por supuesto que el año entrante con las modificaciones presupuestarias o 24

presupuestos que se presenten, y que se tiene derecho a dos o la liquidación 25

presupuestaria, se pueden incluir mucho más recursos, de ahí que la 26

administración siempre trata de cumplir con todos sus compromisos y salir 27

adelante con los mismos; con respecto a lo que indicaba don Danny hay algunos 28

recursos que se han puesto en desechos sólidos por previsiones, a raíz de que 29

por el momento se está trabajando en una licitación pública en el tema de 30

N° 183-2018

desechos sólidos; no se quieren llevar ninguna sorpresa y se están poniendo 1

algunos recursos precisamente, que antes se ocupaban en otras cosas para no 2

tener problemas, de ahí que si las cosas se pudieran de aquí al momento de que 3

estén en firme los procesos, tener certeza de algunos procesos y se tienen que 4

retirar recursos de los mismos que se trasladarán a otras cuentas, de ahí reitera 5

que la administración siempre ha dividido procesos que no están financiados y 6

con el pasar de los meses se van financiando poco a poco.- El regidor Ovares 7

Ramírez indica que va a diferir mucho en la postura del Alcalde; su voto como 8

regidor que es su función, y ahí le pide un poco de respeto a don Rolando, trata 9

en la medida de lo posible no involucrarse con los temas administrativos que ha 10

sido muy claro son competencia propias, pero aquí los técnicos están para 11

evacuar las dudas y tiene la obligación, la responsabilidad y el derecho de hacer 12

las consultas, y los técnicos están convocados para responder las dudas, no se 13

puede votar algo porque el Alcalde dijo que estaba bien, su fundamento y espera 14

que así sea el de todos los compañeros regidores, es basado en las 15

justificaciones técnicas, no puede tomar decisiones, no puede votar esto si los 16

técnicos no lo avalan, o no dan una justificación que permita a su representación 17

tomar una decisión, y pide que quede constando en actas tanto la intervención de 18

don Rolando como la de él, para que la Contraloría General de la República que 19

es el ente que va a revisar esta acta, tome las previsiones de lo que aquí está 20

aconteciendo en este momento, hace una consulta directa a los técnicos que 21

están sentados ahí y no comprende entonces que ahí no debería estar doña 22

Shirley lo dice con todo respeto, si es una persona que nada más está asistiendo 23

a don Rodolfo y debería estar doña Jeannette, y le pide a doña Jeannette que 24

pase adelante para que le responda a la consulta, por qué si un técnico está 25

sentado en una curul y viene aquí para poder aclarar cualquier duda que surja, 26

pero que cuando hace una consulta le dicen que no es una persona competente 27

para responder, entonces con todo respeto pediría que doña Jeannette Navarro 28

pase adelante y responda a la consulta, porque al final es muy válida y no lo está 29

haciendo de mala fe es una consulta muy razonable.- El señor Alcalde dice que 30

N° 183-2018

don Danny tienen toda la razón y quiere pedir que también conste en actas que 1

en estos momentos están los jefes de área a quienes les pueden realizar las 2

consultas; la administración no se opone a que le hagan consultas, pero con toda 3

la sinceridad, vuelve a decir, son personal de apoyo que viene acá y que por 4

supuesto no pueden contestar una pregunta directa; aquí los jefes de área y los 5

regidores tienen la potestad de consultar a cualquier jefe de área que está acá 6

sus inquietudes, aquí está la señora presidenta, está doña Jeannette Navarro a 7

quien le pide que los acompañe al frente.- El regidor Ovares Ramírez manifiesta 8

que es muy amable la administración por la anuencia, y le pregunta a doña 9

Jeannette Navarro que en este momento y en base a una consulta que hace doña 10

Vera Céspedes a don Rodolfo Alvarado, nos explica que los recursos salieron de 11

la parte tributaria, de la parte que permite agarrar de ahí un poquito para 12

salvaguardar el presupuesto necesario, para lo que se visualiza que será el gasto 13

del tratamiento de residuos sólidos, y su pregunta es muy sencilla, qué otra opción 14

puede tener la Municipalidad para que se pueda cubrir este gasto sin necesidad 15

de tocar recursos municipales; el artículo 74 es claro que tiene que ser 16

autosuficiente y tiene que sobrar, incluso un diez por ciento con lo que se está 17

presupuestando para el dos mil diecinueve no es autosuficiente y no va a alcanzar 18

a pagar sobre ese diez por ciento, evidentemente la solución no va a ser el dos 19

mil diecinueve, dos mil veinte, etc., tomando recursos libres, tiene que haber otra 20

opción, ¿Cuál será esa otra opción en la percepción técnica de su persona?.- La 21

señora Jeannette Navarro indica que como bien se ha conversado un poco por 22

acá, el presupuesto son proyecciones y estimaciones que se hacen, en este 23

momento lo que se quiere es garantizar la prestación de los servicios que son de 24

gran importancia, orientado hacia el cliente, otra de las formas que se pueden 25

generar recursos del mismo servicio, sería a través de la elaboración de tarifas 26

que es la incluye todos los gastos tanto directos e indirectos, en la prestación del 27

servicio, es otra de las formas en que se puede realizar.- El regidor Ovares 28

Ramírez indica que el tema de las comisiones bancarias, también sería más o 29

menos el mismo sentido, cree que este fue un tema que se conversó el viernes 30

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pasado y que según lo proyectado para este año, que se tuvo que hacer una 1

modificación presupuestaria no estuvieron alcanzando la visualización de ese 2

gasto, entonces se tuvo que hacer esa modificación, la proyección para el dos mil 3

diecinueve es más o menos la misma.- La señora Jeannette Navarro indica que 4

es un poco parecido, se hace la proyección de acuerdo las estimaciones con corte 5

a junio del dos mil dieciocho, aparte de eso, se están buscando otras estrategias 6

de forma que se pueda renegociar algunas comisiones con los bancos 7

considerando la gestión que se realiza de acuerdo a la recaudación de ingresos.- 8

El regidor Ovares Ramírez indica que va a concluir con una observación y esa 9

sería su participación; ha reiterado muchas veces que el gasto en el tema de 10

residuos sólidos se viene y es abismal; ya escucharon al técnico que una solución 11

es aumentar las tasas, o sea subir los montos que se pagan; si ustedes a hoy 12

pagan veinte mil colones por agua y se está viendo que el año pasado eran 13

trescientos treinta millones que se gastaba en residuos sólidos, y para este otro 14

año se está aumentando doscientos sesenta y nueve millones casi el doble, sin 15

tomar en cuenta lo que se va a gastar en transporte, que podría subir un cuarenta 16

por ciento más, si pagaban veinte mil colones de agua actualmente, pregúntese 17

no solo cuanto a ustedes sino a todos los que votaron por ustedes, a todos los 18

que ustedes representan de sus comunidades, en cuanto podría eventualmente 19

subir ese monto de recolección de residuos sólidos que viene en el recibo de agua, 20

en cálculos muy sencillos, es un poco más del doble, es una de las situaciones 21

que ha venido insistiendo, en que es un tema que hay que abordar lo antes 22

posible, entre el presupuesto de la comisión bancaria, el presupuesto de los 23

residuos sólidos y el presupuesto de llevar los residuos sólidos al lugar de 24

disposición final, es casi un millón de dólares, es un montón de plata y es plata 25

que no se invierte en sus comunidades, en los proyectos que se indicaron iban a 26

lograr hacer cuando llegaran a alcanzar estos puestos de elección popular, es la 27

plata que le hace falta a todos ustedes y a todos nosotros y a Cartago para salir 28

adelante; no existe ni una sola en este presupuesto y sabe que la administración 29

tiene toda la buena voluntad de lograrlo, pero a hoy la realidad que existe es que 30

N° 183-2018

no hay ni un solo colón para hacer una obra de infraestructura, eso es lo que se 1

logra entender luego del análisis del viernes y sábado de las sesiones de trabajo 2

que se hicieron; en este momento le reitera a don Rolando que está anuente en 3

aprobar el presupuesto para el año dos mil diecinueve; han sido muy 4

transparentes los técnicos en explicar la situación real del Cantón de la 5

Municipalidad; no niega los grandes esfuerzos de los administrativos para que el 6

asunto camine y salga adelante, en eso hay que ser muy transparentes, pero la 7

realidad es esa y todos la tienen que tener clara, a pesar de estar anuente a dar 8

su voto positivo, si quiere que sepan que la realidad a hoy es precaria, crítica y es 9

necesario intervenir lo antes posible para poder lograr tener los recursos para 10

mejorar el Cantón como fue la promesa a los electores.- El síndico Martínez Rojas 11

indica que la pregunta es para doña Marcela y va muy parecida a la que hizo su 12

compañera Melisa; el diagnóstico que hacen ustedes en los talleres le parece 13

haber escuchado, que con base en eso se va a elaborar el presupuesto es así o 14

se equivoca?.- La señora Marcela Quesada indica que van definiendo prioridades 15

en una etapa de consenso, porque hay un resultado de la problemática y se entra 16

en una segunda etapa en que hay un consenso con los diferentes talleres donde 17

se ubicaría organizaciones y asociaciones.- El síndico Martínez Rojas indica que 18

también cuando vienen los informes semestrales se les pide una proyección de 19

proyectos que hay que entregárselo al Concejo Municipal, para que una comisión 20

los estudie y dictamine los informes de los síndicos y los Consejos de Distrito, a 21

veces se pone a ver que en esto se gasta mucho tiempo en definir proyectos y 22

elaborarlos y al final de cuentas y eso que lo digan todos los compañeros, que es 23

una realidad, a veces se desgastan mucho en esta elaboración de proyectos y 24

pensar en cuáles son las prioridades para cada unidad a las que pertenecen, y al 25

final de cuentas se elaboró y quedó en un papel, no se reflejan las obras, a pesar 26

de que recuerda un taller que se hizo en Guadalupe y hubo una gran participación 27

que se tuvo incluso vecinos muy interesados, para empezar el sector central que 28

es una inundación de agua cada vez que llueve, incluyendo la escuela Carlos J 29

Peralta, que ya se han dado cosas que nunca habían pasado y la situación sigue, 30

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o sea no se vislumbra algún proyecto a gran escala para poder mejorar todo esa 1

situación, entonces cuando ve que se llena la sala tratando de que la gente 2

participe en la elaboración de proyectos y al final de cuentas lo que se termina es 3

desgastándose y no realizando nada, por eso reitera y se pregunta de qué vale 4

tanto esfuerzo y tiempo invertido si no se hacen las cosas o no se proyectan para 5

realizar un proyecto en sí.- El señor Alcalde indica que a veces estos talleres 6

sirven como se ha dicho para coordinar cosas, igualmente lo que se trata a veces 7

es ir viendo qué cosas puede ir haciendo la Municipalidad y cuáles otras 8

instituciones, pero hay muchas cosas que no dependen de la Municipalidad, por 9

ejemplo, siempre ha admirado a la síndica de Dulce Nombre como a muchos otros 10

que gestan cosas sin tener que buscar recursos de este municipio, y se han hecho 11

cosas muy interesantes que puede ampliar la señora síndica, también se debe 12

entender que aquí no se tienen todos los recursos y que hay que realizar otras 13

cosas, de ahí que no sólo es el presupuesto municipal, sino de otros lados 14

también se pueden hacer muchas otras cosas.- La señora Marcela Quesada 15

indica que precisamente hay que iniciar la labor; se tiene que hacer un diagnóstico 16

para ver la realidad, consensuar, porque si bien es cierto se tuvo bastante 17

participación y eso agradó bastante, también hay otros ciudadanos que también 18

pueden opinar, por esos se ha dividido en dos partes, se estaría para finales de 19

año analizando esos proyectos y buscando un consenso, además del consenso 20

determinar prioridades y recursos ya sean propios o externos; se están iniciando 21

de parte del área social un programa muy interesante con relación a 22

responsabilidad social, se ha dado un paso y para noviembre se estaría 23

retomando esos proyectos.- La regidora Céspedes Quesada indica, don Rolando 24

con todo respeto al inicio de esta sesión extraordinaria usted manifestó que no 25

podía hacer la presentación PAO Presupuesto dos mil diecinueve, y que le 26

trasladaba la conducción a la señora Marcela Quesada porque usted estaba mal 27

de los pulmones y resulta ser que ahora cuando el compañero Danny Ovares le 28

hace una pregunta a la señora de planeamiento es usted el que está respondiendo 29

todo, está enfermo o no está enfermo?.- El señor Alcalde indica que sí está 30

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enfermo, pero no podía permitir que le pasaran por encima a una compañera que 1

está colaborando, por eso hizo lo que hizo y no se arrepiente y si tiene que volverlo 2

hacer lo vuelve a ser, y no dijo que no podía hablar y sí está enfermo, pero 3

defender a una compañera por supuesto que sí lo tenía que hacer con un inmenso 4

gusto.- El regidor Coto Fernández indica que después de haber estado durante 5

dos días en la comisión de Hacienda y Presupuesto, quisiera hacer un 6

reconocimiento particular a doña Marcela, a don Rodolfo y al equipo de trabajo del 7

Área de Planificación y Presupuesto, y sin duda como doña Marcela lo ha 8

reiterado siempre en todas sus presentaciones, tanto en presupuesto como 9

seguimiento de diversas evaluaciones, se trata todo de un proceso de mejora, y 10

si quisiera manifestar acá después de felicitarlos, que es importante que la 11

administración una esos esfuerzos que hace el Área de Planificación y 12

Presupuesto, para que como una orquesta todas las diferentes unidades afinen 13

los instrumentos en esa misma melodía; con su experiencia viendo las diferentes 14

presentaciones, es que en muchos casos no ve que la línea que plantea doña 15

Marcela en la exposición del plan operativo ligado con el plan estratégico todos lo 16

vivan de esa manera, y cree que es importante, porque si no los esfuerzos de 17

planificación pueden ser un buen ejercicio académico que no se lleva en el mismo 18

grado, y está diciendo que precisamente no es en el mismo grado, no está 19

diciendo que no hay ningún esfuerzo, ninguna acción; está diciendo y quiere que 20

quede claro que desde su perspectiva fundamentado en las diferentes 21

exposiciones, es que no van en la misma sintonía; le parece que en el caso de 22

planificación y presupuesto, van a una velocidad de cien y los demás van a 23

ochenta, setenta y cinco y otros a cincuenta, y por ahí y cree que esto es 24

importante que decirlo aquí en el Concejo, también aquí están los directores de 25

área, lo dijo también en la comisión, pero cree que es importante porque los 26

esfuerzos que hace una unidad con una buena intención, con un buen ejercicio 27

desde la teoría y práctica porque los ejercicios de planificación comienzan siendo 28

ejercicios teóricos, que deben necesariamente llevarlos a la práctica, porque si no 29

se quedan ahí, y cree que don Rodolfo que ha trabajado durante muchos años 30

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acá hoy con toda seguridad podría decir que el mecanismo de presupuesto de 1

hoy es muy distinto hace algunos años, y muy distinto para bien, lo cual cree que 2

hay que reconocerle a don Rodolfo, a pesar de que tiene poco más de dos años 3

sin duda cree que ha hecho un esfuerzo importante e intenso, pero eso tiene que 4

premiar en las diferentes unidades; dicho esto reiterarle a doña Marcela, a don 5

Rodolfo y a su equipo el reconocimiento por la labor extraordinaria que tuvieron el 6

fin de semana, después de semanas de estar trabajando y hoy nuevamente están 7

acá, eso no es fácil y ojalá todos los compañeros los acompañarán en eso, sabe 8

que no es así pero también hay que esperar que algún día se dé. Quisiera referirse 9

a cuatro cosas; quiere comenzar porque es el tema que estaban tratando, su 10

primera intervención o primeras intervenciones que realizó en este Concejo 11

Municipal fue precisamente la importancia de darle el lugar que le corresponde a 12

los Concejos de distrito, y no pensaba referirse hoy pero escuchando las consultas 13

que hace el compañero regidor Raúl, las intervenciones de los síndicos, no niega 14

que se ha hecho bastante más de lo que se hacía antes, sin embargo, cree que 15

es insuficiente y le parece que hay un gran desafío que se tiene para el próximo 16

año, y es que dentro de un año se esté diciendo que hay proyectos concretos de 17

los Concejos de distrito en el próximo presupuesto, y cuando dice que hoy se 18

compromete ante los diferentes presidentes de los Concejos de distrito de que eso 19

se haga una realidad, cree que si ya se ha hecho un esfuerzo se tiene que pasar 20

a la práctica, y no está diciendo que no hay absolutamente nada, porque sabe que 21

hay acciones que se hacen en los distritos; el municipio es de todo el cantón y de 22

todos los distritos, pero cree que el mandato constitucional y del código municipal, 23

la potestad que le da a los Consejos de distrito tiene que materializarse, también 24

en proyectos, en actividades, en inversiones, en obras concretas que surjan del 25

Consejo de distrito, don Rolando lo ha señalado hay varias formas y hay diversas 26

formas, también los Consejos de distrito pueden obtener recursos que no sea 27

necesariamente municipales y eso está bien, es de reconocer quien lo hace, pero 28

no podemos negar que como municipio tienen un mandato constitucional y un 29

mandato del Código Municipal que les obliga a darles y asignarles recursos 30

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específicos a los Consejos de distrito, de este hecho no es si se quiere o no, hay 1

un mandato constitucional, entonces cree que es importante que se planteen 2

como meta que dentro de un año, ojalá se pueda decir a todos los Consejos de 3

distrito que hay proyectos, que hay obras y que hay financiamiento específico para 4

cada uno de ellos. Quiere referirse a tres cosas adicionales, primero, viendo el 5

presupuesto y la discusión que fue amplia y con mucha apertura en la comisión, 6

debe de decirlo, le quedan tres preocupaciones; una el tema de la recolección y 7

disposición de residuos sólidos; cree que hay compañeros que ya han 8

profundizado en eso, entonces no lo va a hacer; pero le parece que tiene un tema 9

importante, es una de las labores prioritarias que se deben tener, porque pasa no 10

sólo por la gestión que hoy es deficiente y lo dice hoy que en las últimas semanas 11

ha sido deficiente, se ha tenido la población encima por ese tema, cree que hay 12

alguna de esas cosas que son producto de los procesos, pero hay otras que 13

realmente se refieren y se tienen que ver con la gestión y la toma de decisiones 14

oportuna; otro de los temas que lo dejan muy preocupado es que no hay acciones 15

que se vislumbren concretas para atender el tema del alcantarillado pluvial en el 16

centro de Cartago; eso es un problema que se viene arrastrando con años y hay 17

algunas acciones que se irán haciendo pero también hay un trabajo importante 18

puntual que tiene que hacer la Municipalidad; la Municipalidad tiene que atender 19

y atacar los aspectos puntuales y específicos que le dan la razón de ser, y le 20

encomienda la constitución y las leyes a la Municipalidad, el tema vial, el tema de 21

agua, el tema de alcantarillado pluvial, manejo de residuos sólidos, alcantarillado 22

sanitario, cree que son actividades muy puntuales, muy específicas que se tiene, 23

y que no ve en este presupuesto, hay acciones contundentes que atacar; el otro 24

tema que también se refiere al tema de la gestión vial, y está preocupado porque 25

ya lo han escuchado en otras ocasiones donde ha mencionado y ha presentado 26

mociones para que informen, ha sido insistente en el tema de las licitaciones para 27

que se hagan de la forma más transparente posible, lo que les compete que es 28

calificar a las mejores empresas y que estas cumplan, y ahí se tiene un problema 29

de gestión importante, y un problema de gestión que lo decía en la comisión; 30

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cuando ve que programa de gestión vial, las obras que se contemplan estarán en 1

algunos casos apenas en proceso de adjudicación para el próximo año, entonces 2

hay un tema presupuestario que se está asignando y que no al menos desde la 3

programación, no le está dando el sentido de urgencia que eso tiene; entiende 4

que esto es una responsabilidad de la administración ejecutar, su responsabilidad 5

es aprobar o no aprobar el presupuesto; desde la primera intervención que hizo 6

en presupuesto dijo que tenía dudas y no obstante va a darle un voto de confianza 7

a la administración que es la responsable de ejecutar, y esta es una situación difícil 8

porque podría no aprobar el presupuesto y podrían decir los regidores que no 9

aprueban el presupuesto y van a restructurarlo totalmente; bueno se tiene el poder 10

de hacerlo, también hay que respetar que hay un proceso de planificación que se 11

ha hecho un trabajo arduo y que se debe entender, como lo dice el dictamen de 12

la comisión que se está dictaminando en forma positiva, un proyecto presupuesto, 13

porque los técnicos han dicho que es posible realizarlo de esa forma, y esperaría 14

que de mejor forma que sea más ambiciosos en la ejecución; cree que ahí tiene 15

la responsabilidad la administración realmente de empeñar sus mejores 16

esfuerzos, porque este presupuesto que se entiende es un presupuesto que está 17

sujeto a variaciones, que las variaciones se hagan es para mejorar, no para 18

trasladar, no para diferir, no para conformarnos, y perdón que lo diga y discrepa 19

el tema de los residuos sólidos, tenían la forma posible de haber planificado antes, 20

de haber anticipado las cosas y no estar en la situación de hoy, entonces hoy, se 21

está con un presupuesto que prácticamente no ha sufrido modificaciones; las 22

modificaciones han sido básicamente mínimas, lo cual significa que se le está 23

dando desde la comisión un voto de confianza a la administración para que ejecute 24

esto con eficiencia, y ojalá que cuando se vea la liquidación de presupuesto del 25

dos mil diecinueve se pueda decir que se mejoraron los indicadores, y que se hizo 26

un esfuerzo, porque este proyecto y este voto de confianza que hoy nuevamente 27

le dará con su voto a este presupuesto, y que es un voto que le está dando el 28

señor Alcalde con su equipo, realmente respondan a su voto de confianza, 29

quisiera el próximo año ver las obras, ver la respuesta de ese voto de confianza y 30

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no de justificaciones, porque de justificaciones todos tenemos justificaciones para 1

hacer todo y para no hacer también. Termina diciendo que espera que se tenga 2

una claridad de que con este presupuesto se están quedando cortos en algunas 3

cosas, se está con deuda con los Concejos de distrito, con una deuda con los 4

ciudadanos en el tema de alcantarillado pluvial; hay recursos porque hay que dar 5

el servicio de residuos sólidos, pero esa área requiere ponerse a trabajar con 6

mayor eficiencia, para que ojalá esos recursos libres que se le están asignando 7

hoy, puedan quedar libres y poder disponer de ellos, y una gestión vial que está 8

muy por debajo de lo que debería ser y cuando se vea el resultado de la 9

evaluación de la Contraloría vea que estos puntos que son los que 10

coincidentemente se sale mal, pero no ve en este presupuesto acciones que 11

vayan atacar a eso en forma puntual, por eso es que quiere dejar costando su 12

participación.- El señor Alcalde indica que tanto en las palabras de don Danny 13

como las de don Gonzalo, la administración entiende claramente y así se ha dicho 14

en varios momentos de que no son perfectos, pero que si tratan de hacer un 15

esfuerzo por mejorar una vez más, se entiende lo que se ha dicho y además 16

entiende que hay un compromiso para seguir luchando y mejorar las 17

circunstancias, que son con las cosas que se tienen que jugar, a veces la gente 18

solicita recursos pero lo que no sabe son las circunstancias que se tiene para 19

poder enfrentar diversas cosas, le alegra cuando don Gonzalo hace un 20

agradecimiento al Área de Planificación y Planeamiento y quiere indicar que tanto 21

doña Marcela como don Rodolfo han estado sumamente atentos al proceso, doña 22

Shirley llegó un poco a asistir a una incapacidad de la persona que estaba en el 23

puesto y ha hecho una estupenda labor, como el trabajo que han hecho acá y tal 24

vez tenga razón que algunos van más rápido que otros, y esto es como la 25

selección, no todos juegan al mismo ritmo y a veces muchos no le hacen caso al 26

director técnico o el director técnico no es claro en las cosas que indica, pero por 27

eso son equipo y se trata de mejorar una vez más; le alegra cuando don Gonzalo 28

dice que la presentación del presupuesto ha mejorado en los últimos tiempos, no 29

solo ha sido por lo que ellos han planteado, sino porque muchos regidores como 30

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don Gonzalo han hecho observaciones que se han ido acatando y mejorando, se 1

agradecen esas recomendaciones, cuando son en positivo y aunque no se ha 2

llegado a la perfección, se ha aceptado mucho de sus críticas constructivas 3

precisamente para mejorar, y el otro aspecto que le parece que es importante 4

decirlo que si bien es cierto los índices de este Cantón ha progresado 5

absolutamente en todos, que unos van más rápido que otros, sí, en unos hay que 6

ponerle más atención que a otros, sí, que en estos momentos las deficiencias que 7

presenta la Contraloría General de la República son los aspectos más visibles, sí, 8

mínimo en el presupuesto se está tratando de arreglar uno o dos de los que señala 9

la Contraloría, que también hay un elemento de la gestión vial que hay que 10

mejorar, sí, lo reconoció en la comisión que hay que mejorar y se tendrá que 11

buscar más personal porque no hay personal, a veces se quiere tener un séquito, 12

a veces una carretera no sale no porque no se quiera, sino porque no hay un 13

profesional que confeccione los carteles, porque a veces aquí hay compañeros 14

que son Zoila que lo digan todos los que están aquí, a veces aquí se les llama 15

ocho, nueve o diez de la noche sábados o domingos tratando de solventar cosas, 16

porque perfectamente si se tuviera más personal tal vez las cosas serían más 17

expeditas, pero se trata de hacer un esfuerzo y cree que entre todos como la 18

posición que ustedes están tomando y la han expresado tanto don Danny Ovares 19

como don Gonzalo Coto por supuesto siguen comprometiendo más a la 20

administración para que siga luchando, y es que reitera muchas veces todo mundo 21

pide y una cosa es verla pasar y otra bailar con ella, por eso con el dedo acusador 22

no se puede hacer nada, van a seguir trabajando y hay áreas que tienen una serie 23

de cosas que no se han querido anunciar por lo menos en el tema de residuos 24

sólidos, por lo menos en la planificación se ha visualizado algunas mejoras y 25

circunstancias que se puedan cambiar de aquí a por lo menos un año, algunos 26

financiamientos de recursos no reembolsables están viniendo para algunos 27

proyectos que han hecho plantear este proyecto pero que no se pueden anunciar 28

hasta el momento que se tengan en firme, si se anuncian y por desgracia no se 29

concretan los van a criticar entonces es mejor tenerlos a mano para poderlos llevar 30

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a cabo, pero si se ha hecho un gran esfuerzo para poder salir con esta situación, 1

el presupuesto hasta cierto punto se ha contraído y se está viviendo una situación 2

que no solo este municipio la está viviendo sino todos los municipios por la 3

situación financiera fiscal del país, que hay que ver que es una situación real que 4

no es solo del Gobierno Central y que repercute aquí, hay mucha gente que deja 5

de construir, deja de hacer negocios y muchas otras cosas por la incertidumbre 6

que se vive, por eso hay que ser patriota y tomar las cosas como se están tomando 7

en estos momentos, hace el último comentario con respecto a la red vial cantonal, 8

se ha dicho claramente al Gobierno Central de la República que los recursos que 9

se dan son insuficientes, si bien es cierto algunos de esos se pueden mejorar por 10

medio de la gestión que don Gonzalo ha señalado de manera atinada realmente 11

la situación de infraestructura no se va a cambiar si el Gobierno Central no da un 12

golpe timón en la Ley 8114, que prácticamente le da a cada distrito por año cerca 13

de ciento veinte millones por año, entonces todo mundo pide carreteras pero nadie 14

sabe la cantidad de dinero que se recibe, a sabiendas que cien metros de asfalto 15

cuesta veinte millones de colones, entonces con el dinero que se recibe de los 16

impuestos solo se pueden hacer seiscientos metros por distrito por año y aquí hay 17

distritos que se les ha hecho más que eso y ha costado bastante, por supuesto 18

que es el compromiso que se va a seguir haciendo y tomando en cuenta las 19

consideraciones que no se ha dicho que es perfecto y se seguirá trabajando.- El 20

regidor Brenes Figueroa indica que en la misma línea de don Gonzalo, felicitar 21

al equipo de técnicos que en momento dado se atreven a votar en positivo es 22

por la apertura de ellos a las consultas de aclarar los temas y a responder cada 23

una de las consultas que se tuvieron, muchas gracias por el trabajo realizado, 24

gracias a esas posiciones se atreven a ver en positivo y cree que pueden venir 25

cosas mejores, dentro de esa misma línea y hace unos años se decía que para la 26

comunidad si la Municipalidad se metía en calles, en agua y en basura estaban 27

contentos, y ahora las expectativas han cambiado van mejorando se van teniendo 28

mejores expectativas, ha aumentado el presupuesto, aunque se puede ser 29

demasiado grande y nunca va a alcanzar para lo que se quiere y se debe de hacer, 30

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celebra de verdad no lo tomen a mal y vayan a ser bulla del tema, sino celebra 1

cuando se dice que se va a invertir en ebais, en casetillas de seguridad, etc., pero 2

por invertir en seguridad que todos tienen un problema enorme de seguridad es 3

que le toca el Ministerio de Seguridad, si se jala la cobija para acá se descubren 4

los pies, entonces de deja invertir en algo, si se hace en ebais que todo mundo lo 5

necesita, pero en realidad lo que se le está haciendo es el trabajo el Ministerio de 6

Salud, que tampoco le corresponde a la Municipalidad y en este momento hay 7

que analizar cuando se ve que en realidad apenas empieza a llover se ven todas 8

las alcantarillas con problemas de agua y vienen a destruir las calles, y se tiene 9

que volver a invertir en esas calles, porque el primer enemigo del asfalto es el 10

agua, viendo la gran necesidad de un par de alcantarillas grandes que conduzcan 11

el agua hacia los ríos y no tener que esperar que se vaya hacia San Francisco 12

todas las aguas porque por topografía van a caer hacia el sur, es donde se dice 13

como que en alguna cosa se trata de agarrar mucho pero apretamos poco, cree 14

que en su momento se debe analizar algunas cosas sobre ese tema, le duele oír 15

algunos compañeros síndicos, porque tienen esperanza de una cosa y de otra y 16

al final no se puede cumplir con todo y para el señor Alcalde es peor porque tiene 17

que dar la cara a las comunidades y decir porque no se puede y como se puede 18

y seguir esperando, hay que seguir en la posición de ver en positivo y tratar de 19

apretar la faja un poco para que se vayan viendo algunas realidades en los 20

distritos como es el sueño de cada uno, porque qué problema tratar de justificar 21

que no se vean las cosas pero también en esta misma línea hay que poner los 22

pies sobre la tierra, la situación económica del país no es nada buena, dentro de 23

unos meses espera se equivoque, de ser loco y no profeta, pero vienen tiempos 24

bastantes difíciles para el país y si el país sufre sufrimos todos y la Municipalidad 25

tendrá que ver a ver de dónde y cómo, pero los servicios hay que darlos, entonces 26

en esa parte se debe tratar de hacer equipo todos, regidores, síndicos, pueblo, 27

técnicos en conjunto con la administración para que se salga adelante de la mejor 28

forma posible, por eso no comparte en nada el tener que trasladar los residuos a 29

San José, porque encarece todo, desde el transporte, como el depósito, como 30

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todo, la Municipalidad está trasladando eso con un gran costo y en el relleno 1

sanitario que está en nuestro Cantón lo aprovechan otros cantones, como es que 2

se maneja esto que se le dice a la gente, que deben de pagar que le recogen sólo 3

una vez, pero ven el relleno sanitario Cartago a Paraíso, Oreamuno, etc., 4

colocando los residuos, esto es difícil y espera que por sentido común y por 5

economía para que dentro de ese futuro tan dudoso en las finanzas no se tenga 6

que sacar más plata de los bolsillos, porque como les dice los tiempos vienen 7

difíciles y en su momento se debe buscar la forma y lo práctico y sentido común 8

de que se depositen los residuos en nuestro Cantón, pero se verá cómo se van 9

aclarando los nublados del día, que sirva esto como una reflexión, cree que están 10

haciendo un esfuerzo y nuevamente gracias a los técnicos cree que día a día se 11

tiene que hacer mejor trabajo unirse todos como un solo equipo, porque sin esto 12

sí uno pierde pierden todos, que Dios los ayude y cada día se puede ir haciendo 13

mejor trabajo pero que se analicen los pasos que se van a dar.- El señor Alcalde 14

indica que agradece las palabras de don Marcos y tiene razón, para cobijarse los 15

hombros se descubren los pies, y por supuesto que no hay dinero que alcance 16

como usted bien lo ha dicho, a Dios gracias se ha tratado poco a poco de ir 17

tratando de cubrir las necesidades en la medida de las posibilidades, discrepan 18

en el sentido de que hay labores que se les está haciendo los ministerios y no 19

porque se le están haciendo los ministerios, claro que se les está haciendo el 20

trabajo, pero prefiere ayudar a la Caja Costarricense de Seguro Social porque ha 21

sido un tema que todo mundo ha venido hablar, aquí no hay ninguno que se niega 22

y tenga felicidad de que construyamos un ebais, como se está construyendo, bien 23

lo decía don Raúl en su distrito de Llano Grande prioridad número uno seguridad, 24

me imagino que don Raúl no se sentiría muy bien que como municipio le digamos 25

cuando vienen a pedir la seguridad para Llano Grande se le diga que es el 26

Ministerio de Seguridad, se han invertido recursos y ahora sí quiere decir que 27

tienen autoridad para hablar, porque quiere decir que el otro día cuando dijeron 28

que la delegación de Llano Grande no se estaba abriendo, el otro día con la Lic. 29

Geovanna Siles se habló con el Viceministro de Seguridad Pública que llegó al 30

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municipio y se le hizo el reclamo y ya mandaron los dieciséis policías a Tierra 1

Blanca y se abrió la delegación, y ya tomaron la decisión de invertir en Llano 2

Grande a raíz de las mismas presiones, aquí los que están son los que quieren 3

hacer las cosas bien, cuando don Marcos habla de las inundaciones de Cartago 4

y se sabe que las carreteras que inundan son las carreteras nacionales, que se 5

tuvo que firmar un convenio con el gobierno pasado después de rogarle mucho a 6

otros ministros para intervenir estos tramos de carreteras nacionales que no tienen 7

desfogue de aguas, porque usted tiene toda la razón, no toda el agua que cae de 8

arriba le llega al distrito de San Francisco sino se tuvo que agarrar prácticamente 9

con escopeta para que firmaran el convenio, pero no solo eso, tuvo que ir 10

recientemente donde el presidente del CONAVI porque el señor Ministro no 11

atendió, lo que tenía que decirle era prácticamente que no se estaba cumpliendo 12

ese convenio, entonces a veces es bastante difícil comenzar a lidiar con todo eso, 13

pero se hace con mucha gana y mucho valor, hoy por hoy los índices dicen que 14

se va progresando y uno quisiera progresar más rápido pero a veces los hombros 15

para sacar esta carreta adelante no son suficientes y a veces son más las voces 16

de disonancia que se tiene, pero concuerda con don Marcos de que dan esa 17

confianza para seguir trabajando en conjunto y cree que eso es lo que se tiene 18

que ir haciendo, precisamente con estos presupuestos ir viendo cómo se hace 19

para ir sacando las cosas hacia adelante y de ahí con su equipo de trabajo se 20

sienten muy contentos porque se pasó de ser la Municipalidad número treinta y 21

seis hace muchos años a ser la número cuatro, eso lo dice la Contraloría General 22

de la República, con los altos, con los bajos y con los errores, precisamente los 23

errores son lo que se están indicando que se deben de seguir haciendo esfuerzos, 24

de ahí que agradece mucho sus palabras y la disposición de poder ayudar.- 25

Ampliamente discutido, el presidente somete a votación el dictamen CPHP-44-2018, 26

y su firmeza, para un presupuesto para el ejercicio económico 2019 por un monto 27

de ¢23.065.015.175,55 (Veintitrés mil sesenta y cinco millones quince mil ciento 28

setenta y cinco colones con 55/100), y su respectivo Plan Anual Operativo, dando 29

como resultado nueve votos positivos, de manera unánime se aprueba el dictamen 30

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CPHP-44-2018.- Seguidamente, se somete a votación la aprobación del 1

presupuesto ordinario 2019 y se acuerda por unanimidad y de manera firme, 2

aprobar el Presupuesto Ordinario 2019 y su respectivo Plan Anual Operativo.- 3

Notifíquese este acuerdo, con acuse de recibo y fecha, al Área de Servicios Municipales 4

de la División de Fiscalización Operativa y Evaluativa de la Contraloría General de la 5

República, para los trámites y efectos correspondientes; a la Comisión Permanente de 6

Hacienda y Presupuesto; al Alcalde, al Auditor Interno, al Contador, a la Encargada del 7

Área de Planeamiento Estratégico, al Encargado de Presupuesto, a la Encargada del 8

Área Administrativa Financiera, al Encargado del Área Tributaria, al Jefe del 9

Departamento de Proveeduría, a la Jefa del Departamento de Tesorería y Jefe del 10

Departamento de la Secretaría General Municipales, para lo pertinente.- Acuerdo 11

definitivamente aprobado.-------------------------------------------------------------------------------- 12

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El regidor Ovares Ramírez solicita justificar su voto positivo, de acuerdo a todas 14

las explicaciones emitidas por los técnicos, le parece que si bien es cierto, hay 15

situaciones que mejorar, como todo en la Administración Pública en este momento 16

la realidad económica del Cantón es la que se presenta y por eso da el voto 17

positivo a la propuesta administrativa, igual agradecer las mociones que se 18

presentaron y fueron atendidas por todos los compañeros regidores que 19

estuvieron presentes y se dio el voto positivo para que efectivamente la propuesta 20

que se va a remitir a la Contraloría General de la República sea a la que al final 21

se llegó a consenso, agradecer también al igual que todos los compañeros, los 22

técnicos que estuvieron presentes, doña Jeannette, doña Marcela, don Rodolfo y 23

doña Shirley, especialmente a doña Paulina que dio un muy aterrizado esquema 24

de lo que actualmente hay y de lo que se avecina, y a todos en general que 25

trabajaron en una forma tan transparente para indicar la realidad actual de la 26

Municipalidad, que da al traste para la votación positiva.- La regidor Céspedes 27

Quesada indica que su voto es afirmativo de acuerdo al dictamen de la comisión 28

de Hacienda y Presupuesto.---------------------------------------------------------------------- 29

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Al ser las veinte horas, la presidenta levanta la sesión. --- 1

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Teresita Cubero Maroto Guisella Zúñiga Hernández 8

PRESIDENTA MUNICIPAL SECRETARIA CONCEJO MUNICIPAL 9

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Rolando Rodríguez Brenes 15

ALCALDE MUNICIPAL 16

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Documents

ACTA DE SESIÓN EXTRAORDINARIA N° 183-2018 · N° 183-2018 1 ACTA DE SESIÓN EXTRAORDINARIA 2 N° 183-2018 3 Sesión extraordinaria celebrada por el Concejo Municipal de Cartago,