INGENIERIA DE VIAS

ACTIVIDAD 1

JUAN CARLOS ARIAS CARO

Código 7301829

Profesor

LORENA ORTEGON

Docente Ingeniería de Vías

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

INGENIERIA CIVIL

27 DE JULIO DE 2015

UNA POLITICA PÚBLICA

La Cámara Colombiana de la Infraestructura (CCI) desarrollo la base de matrices

para la contratación pública para la creación de infraestructura de licitaciones. Las

cuales se basan en Maduración de Proyectos, el cual trata sobre las publicaciones

de los pliegos de condición y estudios previos del proyecto, el siguiente es Matriz

de Riesgos, define la estimación, tipificación y asignación de los riesgos

previsibles involucrados en la contratación y por ultimo las Buenas Practicas

Contractuales el cual es objetiva en la selección a la propuesta más favorable para

el desarrollo del proyecto.

Lo anterior fue un paréntesis para la elaboración de este resumen, para tratar

sobre el ciclo de vida de un proyecto que se define en tres etapas:

ETAPA DE PREINVERCION

Corresponde a todos los estudios que se precisa adelantar antes de tomar la

decisión de canalizar recursos hacia algún objetivo particular. Tiene por objeto

examinar su viabilidad mediante la preparación de su información técnica,

financiera, económica y ambiental, el cálculo de cantidades de obra, de costos y

beneficios y la preparación de los bosquejos y anteproyectos. Estas fases incluyen

los procesos los cuales son:

- Identificación de la Idea: Se fundamenta en la explicación de los aspectos

principales del problema o necesidad y el planeamiento de las posibles

alternativas de solución o la forma como se puede aprovechar una

oportunidad

- Perfil Preliminar: Son los elementos de juicio a través de los estudios

previos, que se plantean hipótesis en torno al producto o servicio frente a la

población objeto; a la viabilidad técnica de la propuesta y sus posibles

variantes derivadas del tamaño, la localización o de los procesos técnicos

disponibles y de modelos de organización en las etapas de instalación y

operación. Esta etapa permite identificar los costos y los ingresos que se

identifican como flujos de caja, el cual permite viabilizar el proyecto con los

antecedentes disponibles o no. En forma particular, es adecuada la

presentación de cada uno los siguientes aspectos: Estudio de mercado,

Estudio técnico, Estudio financiero y Evaluación.

- Estudio de Prefactibilidad (Fase 1): En esta etapa se depuran, en un

mayor grado de detalle, los aspectos de consumo, técnico, financiero,

institucional, administrativo y ambiental elaborados en fase anterior para

cada alternativa o variante y acudiendo si es preciso a información primaria

para algunas variables consideradas como relevantes, con el fin de

contrastar las hipótesis inicialmente planteadas. El propósito de esta etapa

es el de limitar los costos de un proceso incremental, durante el cual se

puede rechazar la idea del proyecto en cualquier momento. El contenido de

un estudio de prefactibilidad son: Estudio de los aspectos generales del

entorno socioeconómico, Estudio técnico, Estudio financiero, evaluación y

conclusiones del informe de la fase de prefactibilidad.

- Estudio de Factibilidad (Fase 2): Cuando la viabilidad del proyecto en

algunos de sus aspectos fundamentales, se procede a depurar la

información que permita otorgar mejores y más confiables soportes a los

indicadores de evaluación. Reduce al máximo la incertidumbre asociada al

proyecto, mejorar los estudios de la solución recomendada en tanto en los

aspectos técnicos, financieros, económicos y ambientales. Esta etapa se

divide en dos, la formulación, que define las características del proyecto

como el estudio del mercado, estudio técnico operativo y administración

financiera. La siguiente etapa que la define es la Evaluación, que determina

la rentabilidad y convivencia de la inversión como: Evaluación económico-

financiera, evaluación socio-económica y conclusiones del informe.

ETAPA DE INVERSION

Llamada también de ejecución, realiza todas las actividades para la puesta en

marcha del proyecto. Es básicamente una etapa de movilización de recursos tanto

humanos, como financieros y físicos, con el propósito de garantizar los medios

idóneos para el cumplimiento posterior del objetivo social de la empresa.

En esta etapa se inicia:

- Diseños definitivos (Fase 3): Consiste en la elaboración del proyecto de

ingeniería de detalle, con preparación de planos finales para la construcción

de las obras. Un diseño se debe entregar: Ingeniería del proyecto, plan de

ejecución, presupuesto de costos y la documentación.

- Construcción, Mejoramiento o Rehabilitación del Proyecto: Se adelanta

el proyecto según el alcance establecido y de acuerdo a lo planeado. Esta

fase responsabiliza al contratista con la supervisión de la entidad

contratante o en varios casos con entidades de interventorías, la cual

realiza el seguimiento físico y financiero del proyecto para garantizar la

correcta utilización de los recursos asignados del proyecto.

ETAPA OPERACIONAL

En esta etapa se pone en marcha el proyecto en donde se genera los beneficios

netos estimados en la etapa de preinversión. . La actividad principal y el eje central

del proceso obviamente es la acción, que es precedida por el planeamiento que

determina el mejor curso a seguir, y antecede a la fase de control, que verifica que

la acción se ejecute de acuerdo al plan; y dado que el control identifica nueva

información nos conduce a la revisión e implantación de nuevos planes, determina

el inicio de un nuevo ciclo.

Durante esta etapa, el mantenimiento del proyecto es responsabilidad de la

entidad dueña del proyecto o del concesionario de la misma.

- Evaluación ex post: Se garantiza una operación eficiente, identificando y

abordando los problemas que surjan durante la operación. Una vez que la

ejecución se ha terminado, durante el proceso de operación se hace la

evaluación ex-post, que consiste repetimos, en el análisis detallado de cada

fase, desde la identificación y determinación del perfil inicial, la formulación,

la evaluación hasta los resultados que se están obteniendo derivados de la

operación, con el fin de plantear las primeras recomendaciones que

comprometen principalmente: la metodología y las técnicas de

programación, en comparación con los objetivos y los resultados

alcanzados y la verificación del impacto logrado.