Instituto Politcnico NacionalPropeduticoESCA Santo Tomas

Actividad 14ORGANIZADORES GRAFICOS

Asesora:ALICIA NAVA REYES

Alumnos:LOPEZ PEREZ DIEGO RAULLOPEZ OLOMOS LUIS ANTONIOLUNA ECHEVERRIA ULISES IVANLOPEZ RAMIREZ NAYELI

Las actitudes generalmente son tomadas de grupos que nos gustanMotivacinLo que se sienteTendencia a manifestar pensamientos y emocionesLo que se piensaSe compone por tres elementosTendencia, disposicin o inclinacin de actuar en una determinada maneraProceso que impulsa a una persona a actuar en direccin al logro de un objetivoActitudIdea o deseo de hacer algo creativo para satisfacer una necesidadProyectosFactores bsicos para las soluciones creativasIdentificar Cul es el problema?Situacin en que las cosas que tenemos son diferentes a las que deseamosProblemasNaturaleza de las soluciones creativas

Equipos de trabajo

Grupos formales que se constituyen para atender las necesidades de una organizacin

Cohesin: Atraccin que ejerce la condicin de ser miembro de un grupo. Asignacin de roles y normasComunicacin: Una buena comunicacin interpersonal es vital para el desarrollo de cualquier tipo de tarea.

Lluvia de ideas

Herramienta de trabajo grupal que facilita el surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o problema determinado. Es una tcnica de grupo para generar ideas originales en un ambiente relajado

Elaboracin de cuestionarios.Discusin de los Expertos.FUNCIONAMIENTOOBJETIVO1950: Rand Corporation para U.S ARMYMETODODELPHI(DELPHOS)

CONCLUSIONES.Sustento Estadstico.RESULTADOS.CONSENSORepeticin y Retroalimentacin controlada.

SINCTICA.

Problema ConocidoConocimiento RacionalProblema Dado.Uso de Analogas4 Mecanismos de Uso.

De origen griego.Unin de elementos distintos.

1961: William J.J. Gordon.

FUNCINOBJETIVOUSOS

EducacionalesDescubrir mecanismos de actividad creadora.

Uso sistemtico de metfora

Industriales

InvestigacinSe induce al estado creativo

Capacidad de Sntesis

Procesos IntegrativosCapacidad de Sntesis

PLANTEAMIENTO Y SOLUCIN DE PROBLEMAS

Conexiones Funcionales y Productivas

VOLVER LO CONOCIDO LO EXTRAO

Problema ConocidoConocimiento RacionalProblema Dado.VOLVER LO EXTRAO LO CONOCIDO

Uso de Analogas

4 Mecanismos de Uso.

6 SOMBREROS

Edward Bono 1985

FUNDAMENTOS

Intercambiar Roles mediante 6 tipos de pensamientos.

SOMBRERO POR COLORPARES DE SOMBREROS

No da interpretaciones ni da opinin, es una disciplina y una direccin, objetivo al presentar la informacin.

Miedo Disgusto SospechaEmociones comunesLegitima las emociones y los sentimientos.ROJOBLANCO

Presentimientos Intuiciones Sensaciones PreferenciasJuicios Complejos clasificables

El SOMBRERO POR SU COLOR.

Seala lo que est mal, lo incorrecto, lo errneo, riesgos y peligros.NEGRO

PENSAMIENTO DEL CONTROLPENSAMIENTO CREATIVOVERDE AZULPENSAMIENTO POSITIVO Y CONCRETOPENSAMIENTO NEGATIVO Y ERRONEOPENSAMIENTO EMOCIONAL Y SENTIMENTALPENSAMIENTO NEUTRAL Y OBJETIVOAvanza de una idea para alcanzar otra.Producto creativo, bsqueda de alternativas, smbolo de fertilidad y crecimiento.VERDEConstructivo y generativo, la eficacia es el objetivo.Simboliza el optimismo, va desde el aspecto lgico y practico hasta los sueos, ilusiones y esperanzas.AMARILLONEGROAMARILLOBLANCOROJOPARES DE SOMBREROS Y TIPOS DE PENSAMIENTO.

CLASIFICACION DE LOS SOMBREROS DE COLOR.