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7/25/2019 Actividad 6 Dumento Estructuracion de Politicas de
Aprovisionamiento
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INTRODUCCIN
Los procesos logsticos de la empresa son todos los que se
relacionan con los
movimientos de materiales o de mercaderas y, por extensin en el
caso de lasempresas de servicios, con la preparacin y prestacin de
dichos servicios,
Aprovisionamiento, Produccin, Distribucin.
En definitiva, son los que se relacionan con las operaciones de
la empresa.
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Procesos de aprovisionamiento, produccin y distribucin dentro de
la empresa.
Diagnstico de la organizacin en cuanto a sus factores internos y
externos.
Factores internos: son todas las situaciones sobre las cuales la
empresa puedeejercer un control total. (Fuerzas y debilidades).
Leyes orgnicas Recursos humanos Cultura organizacional, valores,
compromisos Estructura formal.
Funciones de procesos. Tecnologa disponible Recursos financieros
Redes de comunicacin formales e informales.
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Factores externos: son las situaciones que afectan a la empresa
y sobre lascuales la empresa no puede ejercer ningn tipo de
control. (Oportunidades yproblemas)
Econmicos, sociales y polticos
Los resultados del anlisis interno/externo pueden derivar en el
PlanEstratgico de la empresa.
Polticas estratgicas y objetivos de la organizacin.
Polticas estratgicas: Asume el liderazgo del desarrollo e
implantacin de lamisin, visin y valores asociados a grupos de
inters y las difunde y extiende deuna forma coherente al resto del
personal de la organizacin en sus actividades,mediante la asuncin
de las siguientes polticas de compromiso
Creacin de estrategias
Se concreta en un plan de accin para alcanzar unos objetivos.Se
orienta a conseguir ventajas competitivas frente a los
competidores.Viene determinada por las capacidades y limitaciones
especficas de la empresa.Resulta condicionada por el entorno, es
decir, los elementos externos a laempresa.
Y se define por su carcter dinmico, es decir, se adapta
continuamente a larealidad.
Objetivos de la organizacin: son los resultados de las metas que
se traza unaempresa a corto o a largo plazo. El cual es un
compromiso para producir losresultados especficos en un tiempo
determinado, los objetivos se definen entiempos de preguntas como
cuantos, de que tipos y cuando.
Las polticas se crean en base a:
Satisfaccin y fidelidad de las entidades Implicacin y motivacin
del personal
Actuacin responsable ante el medioambiente Actuacin social ante
la sociedad Establecimiento y fortalecimiento de alianzas
Rentabilidad econmica.
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Metas: expresan de una forma cuantificable, los logros los
logros que se esperanobtener en el corto o mediano plazo, teniendo
en cuenta los objetivos.
Debe tener un responsable para su conocimiento Se establecen
para un lmite de tiempo
Incluye un plan de accin de actividades a desarrollar. Deben sr
alcanzables con los recursos financieros y el personal disponible
Se alcanzan dependiendo del compromiso de las personas. Estn
asociadas tanto a los instrumentos de medicin, como a los
indicadores
de gestin.
Las metas que persigue la empresa.
Estabilidad y posicionamiento del mercado Crecimiento
Competitividad rentabilidad
Identidad corporativa de la organizacin.
Es la presentacin de una empresa en la cual hace referencia a
sus elementos loque ayuda a distinguirse de otras entidades.
Algunos elementos que componen unaidentidad corporativa: formas de
actuar, de responder a ciertos eventos, denegociar, de hacer frente
a determinadas situaciones. Todos estos elementos enconjunto son
los que ponen por completo la nocin de identidad corporativa.
Principios y valores de la empresa.
Un principio es la norma o idea fundamental que rige el
pensamiento o laconducta.
Los principios empresariales unen las razones de ser o de
existir de una empresacon la forma en que sta desempea su funcin en
la sociedad, integrando valorescomo la honestidad, confianza,
respeto, justicia y tica, estos valores se conviertenen prcticas
empresariales a la hora de tomar decisiones, por tanto, las
prcticas
empresariales son un fiel reflejo de los principios y valores de
una empresa y seaplican a las pequeas, medianas y grandes empresas.
Algunos valores ticos enel marco empresarial.
Las empresas se deberan instruir por propsitos responsables
dirigidos a laconsecucin de valores ticos para con la comunidad y
los empleados, la actividadempresarial de una organizacin afecta a
muchos grupos constituyentes, que son
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los proveedores, accionistas, clientes, consumidores,
competencia, comunidadgeneral.
Los principales valores son:
1. Responsabilidad2. Respeto3. Confianza4. Honestidad5.
Compromiso6. Justicia7. Competencia leal8. Integridad
Se exige de la actividad empresarial una actitud responsable
para con dichacomunidad, ya que su comportamiento le repercute
directa o indirectamente, serresponsable significa dirigir la
empresa midiendo el impacto de su actuacin enestos grupos,
respetando sus derechos e intereses legtimos, se requiere evitar
elengao y la desinformacin, las seales que emite una empresa
afectan a muchaspersonas, quienes confan en la informacin y a
partir de ella toman decisionesque a su vez afectan a otros, la
comunidad confiar en estas seales en la medidaque sean
honestas.
Servicio de la empresa de acuerdo con las polticas
establecidas.
La empresa cumplir los requisitos acordados con los clientes
Brindar trato justo y esmerado a todos los clientes en sus
llamadas, en sus
solicitudes y reclamos considerando que el fin de la empresa es
el servicio a lacomunidad.
Todos los integrantes de la empresa deben mantener un
comportamiento tico. Nuestros productos cumplen con todos los
estndares de calidad. Los empleados debern asistir a un curso de
capacitacin al momento de su
contratacin.
Las Facturas de contado sern pagadas en el momento de la entrega
delproducto. En caso de la factura Crdito, se entregar copia de la
misma con lafirma de recibido del cliente.
La empresa cumple con todos los estndares de calidad en la
comunicacin
Fortalezas y debilidades de la organizacin. Objetivos,
estrategias, metas ypolticas de la organizacin Un caso real de
polticas y produccin
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Es el anlisis de variables controlables (las debilidades y
fortalezas que son internasde la organizacin y por lo tanto se
puede actuar sobre ellas con mayor facilidad), yde variables no
controlables (las oportunidades y amenazas las representa
elcontexto y la mayor accin que puede tomar con respecto a ellas es
preverlas yactuar a conveniencia).
Fortaleza: Son todos aquellos elementos positivos que
diferencian de lacompetencia
Debilidades: Son los problemas presentes que una vez
identificado ydesarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben
eliminarse.
