Actividad Individual_fundamentos de la administracion

FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

ACTIVIDAD INDIVIDUAL

PRESENTADO POR:

KATHERINE GIRALDO TACUE

COD_ 1.063.810.535

TUTOR:

JORGE ENRIQUE LEÓN RODRIGUEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓNPALMIRA

SEPTIEMBRE 09 DEL 2015

INTRODUCCIÓN

Este trabajo se ha realizado con el fin de conocer cuáles son los roles, funciones y responsabilidades de los administradores para lograr un desempeño adecuado de una compañía, donde se puede dar cuenta que el trabajo de un administrador consiste en trabajar en equipo para un mejor cumplimiento de objetivos.

La ética es fundamental en un administrador ya que esto genera confianza de quien manejara una empresa donde se basara en sus conocimientos, para lograr lo deseado.

OBJETIVOS:

Conocer las responsabilidades de los administradores en cada una de sus aéreas.

La importancia de la administración, en una empresa para mejorar su funcionamiento.

La planeación es un punto importante para el futuro de un empresa.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Coordinar y dirigir una empresa para lograr los objetivos propuestos.

Trabajar en equipo para un mejor desempeño en una empresa.

Capacitación a los empleados para fortalecer sus conocimientos.

Etimológicamente Del latín adminístrate, quiere decir servir seseservi Servir.

George R. Terry Consiste en la planeación, organización, dirección, ejecución y control, para lograr un objetivo

Simón Herbert Trabajo en equipo para lograr objetivos

Fritz Morsterin Marx

Luter Gulick

Tener un objetivo claro de lo que se quiere hacer, para determinar los recursos que necesitan para cumplir con lo deseado, con los criterios de cada actividad

E.F.L Brech

J.D. Mooney

La responsabilidad sobre las tareas asignadas y cumplirlas bien se obtiene un resultado de objetivos cumplidos, donde dirigir se aun ejemplo a seguir para una calidad humana.

Peterson y Pliwman

Koontz y O´Donnell

La administración nos permite clasificar, determinar un propósito y objetivos para un grupo humano para la realización de un objetivo propuesto.

F. TannenbaunHenry FayolIsaac Guzmán Valdivia

Dirigir, controlar, coordinar y controlar al personal de empresa permite que se cumplan todas las obligaciones, para un buen desempeño en la realización de labores y cumplimiento de objetivos y tener una buena convivencia.

TIPOS DE ADMINISTRADORES

Grupo de personas que colaboran y poseen habilidades semejantes a que aplican la misma clase de conocimientos, herramientas o técnicas para desempeñara su trabajo.

1-. Gerente de primera línea

3-.Gerente Alto

2-. Gerente medio

Administrador, supervisor de empleados que nos son administradores

Organiza los recursos humanos y otros tipos para alcanzar las metas de la organización.

Responsables del desempeño de todo el departamento, tiene una responsabilidad multidepartamental, son responsables del éxito o fracaso de una

Los administradores poseen habilidades específicas según el puesto que desempeñen.

Los administradores de alta gerencia, motiva a la gerencia inferior a ver mas alla de las metas que tiene para adoptar una postura multidepartamental.

Los administradores de alta gerencia no deben de hacer el trabajo de la gerencia de primera línea y

PAPELES HABILIDADES

Conjunto de tareas que se espera que administrador realice.

analizan y diagnostican una situacion y distinguir entre cauca y efecto

Toma de decisiones para planear estrategias.capacidad de entender, modificar, dirigir y

controlar el comportamiento de los individuos de un grupo

Es emprendedor, crea servicios innovadorescapacidad para comunicar, ordinar y motivar a

las personas para que se unan a un grupo

Papeles de Información: Es difusor: Trasmite de forma rápida y eficaz información a los empleados.

Conocimientos y destrezas laborales que se necesita para cumplir una función en la

organización.

Manejador de contingencia: actúa rápido para enfrentar aguan problema inesperado.

Distribuidor de recursos: organiza y establece presupuesto.

Negociador: trabaja con otras organizaciones para establecer acuerdos que permitan compartir

recurso, en proyectos conjuntos.

Persona emblemática: expone metas futuras a los empleados

Líder: Da ejemplo, instrucciones y ordenes a los subordinados y toma decisiones sobre los recursos

humanos.

Enlace: coordina el trabajo de varios administradores de varios departamentos.

supervisor: evalúa el desempeño de los administradores

Difusor: cómica a los empleados los cambia que se hacen.

Vocero: realiza campañas para lanzar y dar a conocer nuevos productos.

LOS ADMINISTRADORES

Cuál sería los retos de administrar en un entorno mundial, de acuerdo al material y su perspectiva.

Los retos de un administrador en un entorno mundial será la competencia, ya que habrán administradores más capacitados, más estudiados y con mejores conocimientos, para llegar administrar un entorno mundial hay que capacitarse cada día más enriqueciendo los conocimientos y estar preparados cada día para los cambio tanto en el entorno como en los conocimientos, para aplicar y obtener una excelente administración.

Explicar la ética y la responsabilidad social:

Para lograr una buena administración no es necesaria por encima de la ley, hay que mirar y buscar todas las alternativas, para lograr los objetivos, si se busca una solución fácil para lograr los objetivos propuestos tarde que temprano esa solución sale mal, donde se puede afectar directamente la empresa y causar el despido del administrador.

Conclusiones:

La administración es una herramienta fundamental para una empresa, para la organización y buen desempeño, y lograr objetivos.

Un buen administrador no es solo que tenga conocimientos, si no que tenga una buena ética profesional, que no solo piense en dar resultados pasando por encima de las personas, si no pensar en un beneficio mutuo tanto personal como empresarial.

Para lograr unos buenos resultados el administrador debe trabajar en equipo, respetando a las personas y opinión de cada uno de ellos.

Bibliografía:

http://datateca.unad.edu.co/contenidos/100500/unidad_uno/administracion-contemporanea.pdf






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