Actividad Semana III S.O SENA

7/24/2019 Actividad Semana III S.O SENA

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DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD 3

PRESENTACION:

En esta semana de estudio, le proponemos realizar un análisis de unaccidente/incidente que ocurrió el día de ayer en la empresa ISSAL Ltda. Usteddeberá seuir cuidadosamente las instrucciones, así como apoyarse en el materialde estudio y los documentos adicionales de la semana ! del prorama de"ormación, para realizar una in#estiación adecuada del A$/I$.La importancia de esta acti#idad radica en que la in#estiación y análisis que sepueda %acer de un accidente /incidente, permitirán que la ocurrencia de &stos semitiuen en la empresa, en tanto se reconozcan los riesos y peliros a los cualesestán e'puestos los traba(adores en su luar de traba(o.

Adicional al taller semanal, se le propone participar en el "oro temático dispuesto.Entonces, sea usted bien#enido, sia los pasos cuidadosamente y dis"rute laacti#idad.

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE - TALLER

DESCRIPCION:

1. Lea cuidadosamente la descripción del e#ento acaecido el día de ayer en laempresa ISSAL Ltda.

Centro de trabajo: )lanta de la empresa ISSAL Ltda.Identii!a!i"n de# trabajador a!!identado:*ombre+ )edro )ablo )&rez

Antiedad en el puesto+ - aosT$rno de trabajo: iurno0 1 am02 pm.De%!ri&!i"n de# e'ento:L$(ar de# e'ento: 3rea de tintorería04áquina enrolladora)ora e'ento: 1+!5 am

Le%i"n: Amputación de dos dedos de la mano, "ractura de los %uesos de lamueca y antebrazo derec%o.

De%!ri&!i"n: El traba(ador )edro )ablo )&rez, al iniciar sus labores, caró la

máquina enrolladora con un carro de tela para plear la misma y pasarla al rodillo.El Sr. )&rez, tomó el control manual de la máquina y la acti#ó. espu&s de -minutos de normal "uncionamiento, una parte de la tela quedó por "uera del rodilloiratorio, por lo que con la misma mano que estaba accionando el control deacti#ación, trató de introducirla. ado que la máquina ya estaba irando la telaempezó a enrollársele en el antebrazo, mientras que la máquina continuabairando ya que el Sr. )edro )ablo mantenía el botón de accionamientopresionado, y al tener la mano enrollada le "ue imposible soltarse o soltar el botón.



$anto la tela, como el mismo cable del control manual enrollaron y presionaron,completamente, el antebrazo, la mano y los dedos, del seor )&rez. Uncompaero, encarado de lle#ar y traer las carretillas con tela para su máquina, seanustió y trató de ayudarlo a soltarse pero por el mo#imiento iratorio de lamáquina no lo loró6 al contrario por el tirón que le propició al brazo del seor

López, ara#ó su %erida.Seuidamente, se presentó al luar el Ineniero 4&ndez, con el mecánico y elelectricista, quienes se encararon de soltar el rodillo, cortar el cable de controlmanual y apartar las telas que estaban enrolladas en el antebrazo del seor )edro)ablo, así como cortar el "lu(o el&ctrico. Lueo le#antaron un reporte y llamaron ala 7riada, quienes se demoraron !5 minutos en llear con el personal adecuadopara %acer el traslado del seor )&rez al Ser#icio de Emerencias del 8ospital.

*. En un documento de te'to, analice el A$/I$ de acuerdo a los siuientes puntos+

a. etermine si el e#ento e'puesto se trata de un Accidente de $raba(o 9A$: o unIncidente de $raba(o 9I$:. E'plique las razones de su respuesta.

Rta++: Este e#ento se trata de un accidente de traba(o porque este ocurrió en elsitio de traba(o y el traba(ador su"rió una incapacidad y como lo estipula la ley ;-12de 25;2 <todo suceso repentino que sobre#ena por causa o con ocasión deltraba(o y que produzca en el traba(ador una lesión oránica, una perturbación"uncional o psiquiátrica, una in#alidez o la muerte=.

b. >edacte las causas básicas del A$/I$ e'puesto.

Rta++:;. )or no lle#ar el manual de traba(o2. )or no cumplir con el relamento y condiciones del sitio del traba(o!. )or no cumplir las pautas de la inducción.?. )orque no estaba concentrado en su traba(o.

!. >edacte las causas inmediatas del A$/I$ e'puesto.

Rta++: Este accidente de traba(o ocurrió debido a que el empleado no cumplió conlas normas, ni lle#o a cabo el relamento. Además podemos decir que no %ubo unmane(o adecuado de la maquinaria ya que el empleado utilizó la misma mano conla cual esta asinando el control de la máquina para colocar la tela y no tomaprecauciones.



e. 8aa una pequea pesquisa de los m&todos 9Análisis de la @ausa >aíz >@A0, Análisis de Ballas B$A0, Análisis 4odal de Ballas y E"ectos A4BE0:. y las t&cnicas 9Loscinco porqu&s, Análisis de Is%iCaDa o de espina de pescado, Análisis de )areto: máscomunes de in#estiación de A$/I$ 9er material de la semana !:6 para lueo escoer unm&todo y una t&cnica, y mostrar el análisis del A$/I$ e'puesto, seFn el m&todo y t&cnicaescoidos, en su documento de te'to.

Rta++: Análisis$enemos que mantener el análisis basado en los %ec%os eneramos las siuientes

causas+

;. La maquinaria no contaba con el debido mantenimiento.2. La manipulación de la maquinaria no tenía que ser manual!. El empleado no tenía por qu& acceder las manos en la maquina sabiendo que

estaba en mantenimiento.

Analiza las causas para determinar cuáles deben priorizarse en la in#estiación.



0 @reo yo que la primera causa con prioridad debe ser la de la maquinaria, %acerle unbuen mantenimiento eneral.

0 In#estiar a "ondo si el empleado estaba e(ecutando bien su traba(o, iualmente lascausas para determinar la raíz de lo sucedido.

0 ebo %acer una in#estiación minuciosa, %ablar con los empleados e in#estiar alempleado per(udicado.

0 ebo tambi&n a#eriuar si los "uncionarios encarados del mantenimiento de lamaquinaria %abían %ec%o el respecti#o mantenimiento de la misma.

. >edacte - recomendaciones de seuridad para e#itar la ocurrencia del e#ento.

Rta++:;. 8acer la inducción adecuado para cada máquina de la empresa, en la cual le e'pliquena los empleados la "orma adecuada para el uso correcto de esta.

2. 8acerle la entrea de los E)) adecuado para cada sitio de traba(o y tenerle unc%equeo constante.

!. Estar pendientes y #isualizar que los empleados cumplan las normas, darle a conocerla "orma correcta de mane(o de la maquinaria.

?. 8acerle el mantenimiento a la maquinaria más a menudo.

-. Gue el empleado este ozando de buena salud tanto "ísica como emocional.

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